工程部工作制度(我)

第一章總則第1條為規(guī)范工程部員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本規(guī)章制度。第2條本規(guī)章制度適用于工程部全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工。第3條員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動平安衛(wèi)生愛護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)其次章工程質(zhì)量、進(jìn)度限制及平安施工第4條項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、進(jìn)度限制及平安施工的第一責(zé)任人。必需對工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安進(jìn)行全過程、全方位、系統(tǒng)性限制。開工前，工程部經(jīng)理依據(jù)施工合同的要求及施工組織設(shè)計(jì)組建項(xiàng)目管理班子。配備足夠數(shù)量的專業(yè)人員，對有相關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。工程部配備人員到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目經(jīng)理還需依據(jù)公司各方面的工作要求針對詳細(xì)工作落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，并將組成人員的基本檔案資料以及工作內(nèi)容，工作職責(zé)報(bào)工程部備案。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，干脆關(guān)系到公司的品牌和形象。項(xiàng)目經(jīng)理必須要求施工人員嚴(yán)格按施工程序、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。按施工合同的要求及施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度安排，報(bào)建設(shè)方或監(jiān)理批準(zhǔn)后，及早落實(shí)人員、施工機(jī)械及材料。確保工程按安排實(shí)施完成。第三章項(xiàng)目部員工作息時間項(xiàng)目部實(shí)行9小時工作制，周一至周日均為正常工作日。上班時間為每天7:00至17:30，中午11:30至13:00為午餐時間。依據(jù)季節(jié)做適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目部加班時間各項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況由項(xiàng)目經(jīng)理自行確定。第四章員工考勤制度考勤地點(diǎn)：各項(xiàng)目部工地現(xiàn)場辦公室?？记跁r間：6:50-7:00及12:50-13：00，每天考勤兩次。（加班人員依據(jù)實(shí)際加班時間考勤）。項(xiàng)目部考勤員由項(xiàng)目經(jīng)理指定，每天的考勤結(jié)果經(jīng)由PM2系統(tǒng)發(fā)至工程部。項(xiàng)目經(jīng)理為考勤第一責(zé)任人。第五章出勤管理方法第15條員工出勤管理方法如下表所示。員工出勤管理方法類別說明執(zhí)行措施遲到早退曠工未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理每曠工一次扣１０分（100元），一月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。病假員工請病假須提前通知部門主管，并出具醫(yī)院診斷證明按員工日基本工資發(fā)放。事假1．員工請事假須提前一天以書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理2.員工請假1-2天干脆領(lǐng)導(dǎo)批示，,3-5天須要分管副總批示。5天以上事假須要總經(jīng)理批示。事假期間扣除當(dāng)天工資外出1．員工外出辦理與工作相關(guān)事宜前，須向部門主管請示，填寫《外出辦事申請單》，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后馬上返回?？记诓块T將不定期檢查。2．不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)事宜1．因工作須要外出且獲得部門主管的批準(zhǔn)，按正常工資核發(fā)2．未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出按曠工處理第六章休假第16條法定節(jié)假日：依據(jù)公司以及工地上的實(shí)際狀況而定。第17條事假1．員工遇事必需在工作時間親自辦理時，應(yīng)事先填寫“員工請假表”（如下表所示），注明請假類別，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并把工作交待清晰后方可休假。員工請假表姓名所屬部門請假日期假期類型□事假□年休假□婚假□病假□喪假□產(chǎn)假□其他請假時間起先時間：年月日時結(jié)束時間：年月日時申請假期時間：天時批準(zhǔn)假期時間：天時請假事由項(xiàng)目經(jīng)理簽字分管副總看法超期者需總經(jīng)理看法填表說明：1．請病假超過一天，需附正規(guī)醫(yī)院的證明；2．請假員工按請假緣由在請假欄內(nèi)劃“√”即可；3．請假期間及準(zhǔn)假權(quán)限按考勤制度相關(guān)規(guī)定辦理；4．假期核定后，經(jīng)考勤部門登記轉(zhuǎn)送人力資源部備查。2．無法事先請假的，可以通過電話、傳真的方式請假。3．每月請假不得超過２天，全年請事假累計(jì)不得超過１０天，逾期者按曠工處理。4．事假不滿一日者以實(shí)際請假時間計(jì)算。5．事假必需事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請。如因特殊事項(xiàng)須要補(bǔ)請須申述足夠理由，獲準(zhǔn)后方可補(bǔ)假。6．一般員工請假1-2天內(nèi)由干脆主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天至5天應(yīng)由隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5天以上事假必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7．中層以上管理人員請假需經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)考勤部門登記轉(zhuǎn)人力資源部備案。8．員工請事假期間不享受正常工資和津貼。第18條病假1．因病或非因公受傷，憑公司指定的醫(yī)院病休證明，予以休病假。2．員工病假期間的工資按其日基本工資（累計(jì)病假在半年以內(nèi)）。病假累計(jì)超過半年的，員工工齡為壹年及以上的，按其日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的８5%核發(fā)，員工工齡為壹年及以下的，按其日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的５０%核發(fā)。第19條婚假1．符合法定適婚年齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加至婚假10天。2．休婚假的員工需持《結(jié)婚證》辦理休假手續(xù)，否則按事假處理。3．婚假期間享受崗位工資和基本工資，但不享受績效工資。第20條產(chǎn)假１．符合國家安排生育政策規(guī)定的女員工，正常分娩者賜予產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。２．產(chǎn)假期間享受崗位工資和基本工資，但不享受績效工資。第七章工地車輛運(yùn)用制度第21條自2012年2月1日起，各項(xiàng)目部因工程施工須要，所需車輛實(shí)行租賃制度。項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際狀況，如需車輛，向公司申請公車，由項(xiàng)目部與公司行政部自行辦理租賃手續(xù)，經(jīng)工程及行政部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可運(yùn)用。車輛租賃費(fèi)用統(tǒng)一規(guī)定為：面包車40元/天。轎車、商務(wù)車為50元/天。如公司無公車可供運(yùn)用，則依據(jù)各工地實(shí)際狀況私車公用。無論公車、私車，在運(yùn)用時應(yīng)先填寫“江蘇城中園林建設(shè)有限公司用車申請表”，并經(jīng)項(xiàng)目部全體成員簽字確認(rèn)后方可運(yùn)用。江蘇城中園林建設(shè)有限公司用車申請表申請部門：申請日期：年月日申請人車牌號用途□私車□公車用車起止時間用車事由1．2．3．目的地行車路途預(yù)料行程項(xiàng)目部人員簽字：分管副總審批：租賃公司公車所發(fā)生的燃油費(fèi)，修理費(fèi)均由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，計(jì)入工程項(xiàng)目成本。每月報(bào)銷燃油費(fèi)用時需提交江蘇城中園林建設(shè)有限公司用車申請表，并附里程明細(xì)表。私車公用依據(jù)實(shí)際的用車?yán)锍踢M(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：小汽車，1.1元/公里；摩托車，0.4元/公里；電瓶車，0.1元/公里。此費(fèi)用計(jì)入工程項(xiàng)目成本。每月回公司報(bào)賬時需提交江蘇城中園林建設(shè)有限公司用車申請表，并附里程明細(xì)表。工作流程及PM2系統(tǒng)的錄入制度項(xiàng)目部全部人員必需每天記錄施工工作日志，每月底由工程部負(fù)責(zé)人及人力資源部進(jìn)行查閱考核。項(xiàng)目經(jīng)理指定人員按時上報(bào)周安排、月安排、資金運(yùn)用安排。周安排于每周五下午將本項(xiàng)目部下周的工作安排以及上周工作完成狀況發(fā)至工程部郵箱。月安排于每月30日下午將本項(xiàng)目部月安排以及上月完成狀況發(fā)至工程部郵箱。資金運(yùn)用安排，原則上按半月安排上報(bào)工程部，（緊急、特殊狀況除外）。工程部依據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)回公司的月工作安排酌情調(diào)整。各項(xiàng)目部PM2系統(tǒng)的錄入人員由各項(xiàng)目經(jīng)理指定。指定后如對系統(tǒng)運(yùn)用不嫻熟者可要求工程部單獨(dú)培訓(xùn)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)公司要求將工地上每天發(fā)生的人工、機(jī)械的考勤剛好錄入系統(tǒng)發(fā)送至工程部。項(xiàng)目部苗木的選購 申請由系統(tǒng)錄入人員提前三天錄入系統(tǒng)發(fā)送至公司物管部，硬景主材提前7天錄入系統(tǒng)發(fā)送至物管部，特殊材料提前15天錄入系統(tǒng)發(fā)送至物管部。每日到工地的主材剛好在系統(tǒng)上做進(jìn)出庫手續(xù)。工地材料購買制度項(xiàng)目部全部的主材均由物管部統(tǒng)一購買，調(diào)配。如因工地較遠(yuǎn)等特殊狀況，先由項(xiàng)目部詢價，物管部確認(rèn)價格后托付工地購買。產(chǎn)品購銷合同由物管部和材料供應(yīng)商簽訂，全部材料款一律由物管部支付。項(xiàng)目部主材的申購數(shù)量必需依據(jù)各工地現(xiàn)場實(shí)際狀況按實(shí)申報(bào)，不允許依據(jù)工程量清單申報(bào)。如申報(bào)材料出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象則在項(xiàng)目成本中扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目部買菜以外全部工地輔材的購買，必需在購買之前將輔材價格及數(shù)量上報(bào)工程部成本總監(jiān)審核確認(rèn)后方可購買。（電話聯(lián)系夏經(jīng)理）工具類的購買需先向公司倉庫管理員沈鵬飛電話詢問，如公司倉庫有該工具，由公司統(tǒng)一調(diào)配，如沒有該工具需購買，則將工具價格及數(shù)量上報(bào)成本總監(jiān)審核確認(rèn)后購買。工地購買的全部工具報(bào)公司倉庫管理員沈鵬飛登記。工地倉庫管理制度第39條為落實(shí)公司價值核算體系，規(guī)范項(xiàng)目部材料物資的管理，作出如下要求：各項(xiàng)目部建立材料物資倉庫，由項(xiàng)目部指定人員負(fù)責(zé)。核算項(xiàng)目部自行選購 的材料物資。大額材料由物管部負(fù)責(zé)選購 并支付材料款，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)票及單據(jù)的收集整理并報(bào)物管部。項(xiàng)目部材料物資進(jìn)場，收料員剛好在送貨單上簽字確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)，填制入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根材料的出庫，需由領(lǐng)用人在倉庫管理員處填寫材料領(lǐng)用單后方可出庫，工具的出庫需在倉庫管理員處填寫工具領(lǐng)用登記表后方可出庫，材料領(lǐng)用單在工程開工前至行政部領(lǐng)取。第十一章勞務(wù)工用工制度第40條工程現(xiàn)場用工，除項(xiàng)目部工作人員外，全部勞務(wù)工由勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，在未得到勞務(wù)公司授權(quán)的狀況下任何項(xiàng)目部不得擅自聘請勞務(wù)人員。第41條項(xiàng)目部勞務(wù)分包，必需附注勞務(wù)分包合同（經(jīng)內(nèi)控部確認(rèn)），工程量結(jié)算確認(rèn)單，方可辦理勞務(wù)分包款結(jié)算手續(xù)，報(bào)勞務(wù)公司審核確認(rèn)，按程序報(bào)批入帳。工程量結(jié)算確認(rèn)單需經(jīng)施工方、經(jīng)辦人、及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第42條項(xiàng)目部勞務(wù)人員每月初發(fā)放上月生活費(fèi)，各項(xiàng)目部將上月的勞務(wù)人員考情表發(fā)至工程部郵箱（czylgcb6269@126）,并填寫完整的勞務(wù)人員身份證及編號信息，費(fèi)用由勞務(wù)公司統(tǒng)一申請支付。第43條項(xiàng)目部每月必需嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)表格制作勞務(wù)人員的考勤表、工資發(fā)放表、工資結(jié)算表。報(bào)賬時交勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并交工程部備案。第十二財(cái)務(wù)制度第44條項(xiàng)目部要加強(qiáng)資金運(yùn)用的安排管理，提前三天提交工程部資金運(yùn)用安排，以便財(cái)務(wù)有序剛好按排資金，以保證項(xiàng)目部的施工進(jìn)度安排得到落實(shí)。第45條項(xiàng)目部要依據(jù)工程完成進(jìn)度剛好回籠工程款，外出地的項(xiàng)目工程要提前二天報(bào)工程部填寫外經(jīng)證開具申請單提交財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)剛好按排辦理。第46條項(xiàng)目部要加強(qiáng)資金的運(yùn)用管理，當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)需憑正式發(fā)票當(dāng)月報(bào)批入帳，項(xiàng)目部報(bào)帳的系統(tǒng)截止時間為當(dāng)月的25日，物管部報(bào)帳的系統(tǒng)截止時間為當(dāng)月的28日。每月1-3日為項(xiàng)目部回公司報(bào)賬日。第47條項(xiàng)目部支付機(jī)械費(fèi)用發(fā)生時，必需附注原始記錄單，機(jī)械費(fèi)用匯總表及發(fā)票，憑客戶收據(jù)沖減個人往來。原始記錄單據(jù)需由作業(yè)方，經(jīng)辦人及項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)日確認(rèn)。資料管理實(shí)施細(xì)則作為工程結(jié)算的一個重要依據(jù)，工程資料有著特別重要的作用。但依據(jù)目前我們隊(duì)資料管理的現(xiàn)狀來看，為了在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到一個統(tǒng)一的管理、編制標(biāo)準(zhǔn)，特制定本細(xì)則。一、各項(xiàng)目部必需有專人進(jìn)行資料編制和整理，要求每個工程各分項(xiàng)的各類資料，必需剛好全面的跟隨工程進(jìn)度走，應(yīng)防止事后補(bǔ)辦的發(fā)生。二、各項(xiàng)目部在進(jìn)場時，應(yīng)與建設(shè)單位或監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，依據(jù)工程的詳細(xì)狀況進(jìn)行分部分項(xiàng)的劃分，劃分應(yīng)以有利于驗(yàn)收和評定為原則。通?？煞譃閳@路、小品、亭臺樓閣、廊架、花壇、水電、綠化種植等分部（子部分）工程，分項(xiàng)工程的劃分一般按工種分，驗(yàn)收批的劃分依據(jù)實(shí)際狀況定。三、針對每個工程的實(shí)際狀況，材料試驗(yàn)可按同一規(guī)格進(jìn)行，水泥等到大宗材料的試驗(yàn)，以同一批號不大于規(guī)范定量為一個試驗(yàn)批。四、試塊的留置應(yīng)與隱藏工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄相統(tǒng)一。試塊留置的條件放寬至：同一號砼試塊以同一批號水泥、砼澆搗量每500M3留一組。不足500M3按五、資料歸檔的依次參照GB/T50328—2001，按如下所列進(jìn)行。工程打算階段文件工程打算階段文件立項(xiàng)文件（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）工程勘察報(bào)告（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）招標(biāo)文件投標(biāo)文件中標(biāo)通知書承包合同開工報(bào)告施工技術(shù)及現(xiàn)場打算文件施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)及現(xiàn)場打算文件技術(shù)交底（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）圖紙會審記錄施工日記原始地面測量工程原始測量限制測量工程變更設(shè)計(jì)變更工程洽商地基釬探記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）地基處理記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）驗(yàn)槽記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）土建材料材料質(zhì)量證明及試驗(yàn)報(bào)告水電材料植物檢疫土建分部（分項(xiàng)）試驗(yàn)施工試驗(yàn)記錄水電分部（分項(xiàng)）試驗(yàn)土壤分析土建隱藏工程檢查記錄水電坑穴驗(yàn)收記錄種植苗木驗(yàn)收記錄施工記錄沉降觀測記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必需有）竣工測量記錄土建分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄水電分部（子分部）質(zhì)量驗(yàn)收