六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座

1.整理2.整理

3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)6.安全六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第1頁主要了解內(nèi)容一、6S管理起源二、6S管理定義三、6S管理內(nèi)容四、6S在護(hù)理管理中目標(biāo)五、存在問題六、6S管理在護(hù)理管理工作中應(yīng)用六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第2頁一、6S管理起源我國是一個(gè)歷史悠久國家，3前清朝朱柏廬在《朱子家訓(xùn)》里記載：“拂曉即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整齊。既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點(diǎn)?！边@句話引申到今天6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理內(nèi)容中來。拂曉即起，灑掃庭除：天天上班時(shí)候?qū)ぷ鞯攸c(diǎn)進(jìn)行清掃，清理污垢，將物品擺放整齊，（整理、整理、清掃）。要內(nèi)外整齊，既昏便息，關(guān)鎖門戶：隨時(shí)保持辦公室和值班室整齊，下班時(shí)候檢驗(yàn)物品，做好交接，（清潔、安全）。必親自檢點(diǎn)：養(yǎng)成自主管理習(xí)慣（素養(yǎng)）。所以《朱子家訓(xùn)》是6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式最早啟蒙思想。六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第3頁二、6S管理定義

6s起源于5s。5S是指整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)。因這5個(gè)單詞日文羅馬拼音第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。在5S基礎(chǔ)上增加安全要素，既形成6S。六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第4頁6S管理一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法管理思緒非常簡(jiǎn)單明確，透過由重視小事方面，到達(dá)改進(jìn)和保持工作環(huán)境之衛(wèi)生與質(zhì)量培養(yǎng)員工養(yǎng)成一致性、良好行為習(xí)慣創(chuàng)建愉悅工作環(huán)境之目標(biāo)六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第5頁5S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因這5個(gè)單詞日文羅馬拼音第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。在5S基礎(chǔ)上增加安全（SECURITY）要素，形成6S。三、6S管理內(nèi)容六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第6頁。六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第7頁四、6S在護(hù)理管理中目標(biāo)為何在護(hù)理管理中推廣6S1、使環(huán)境整齊、平靜、安全、舒適，2、工作有條理、有次序3、提升工作效率4、降低失誤機(jī)會(huì)5、降低浪費(fèi)6、保障員工安全7、確保護(hù)理醫(yī)療質(zhì)量8、使護(hù)士對(duì)崗位產(chǎn)生自豪感六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第8頁護(hù)士缺乏物品管理意識(shí)，不良行為習(xí)慣普遍存在因?yàn)榕R床工作繁忙，無暇顧及工作環(huán)境整齊是否，缺乏共同參加物品管理意識(shí)，部分醫(yī)護(hù)人員養(yǎng)成了不良習(xí)慣，比如：最近咱科室鋼尺已經(jīng)丟失好長時(shí)間，護(hù)士站和處置室剪刀混用，丟失交接不清，鉗子，銳器盒等造成了很多安全隱患大大降低了醫(yī)護(hù)人員工作效率。物品放置不整齊

質(zhì)控中發(fā)覺，治療室存有私物，一次性用具柜欠整齊，一些慣用藥品等未按使用期遠(yuǎn)近放置取用，治療室操作臺(tái)隨意亂放物品，走廊或病人床頭柜有輸液后醫(yī)療垃圾等缺乏物品放置標(biāo)準(zhǔn)，缺乏清掃查房中發(fā)覺，治療室操作臺(tái)凌亂有污漬，輸液車下層終末處置未完善到位，有積灰，陪人椅背積塵等等。五：存在問題六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第9頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用1S-整理明確慣用、急用、不慣用、不需要物品慣用物品放在輕易取到地方搶救物品放在固定地方（如搶救車，吸痰管等）不需要物品馬上處理掉（如廢舊紙箱、報(bào)紙等）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來）基礎(chǔ)設(shè)施和搶救設(shè)備檢驗(yàn)維修（有檢驗(yàn)和報(bào)修統(tǒng)計(jì)）水、電、暖、氣、血壓計(jì)、吸痰器等定時(shí)檢驗(yàn)，每七天進(jìn)行消防檢驗(yàn)。六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第10頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用2S-清掃1.設(shè)置責(zé)任區(qū)，彈性排班，建立清掃準(zhǔn)則2.找出造成工作環(huán)境臟亂罪魁禍?zhǔn)?.使用適當(dāng)清掃工具，徹底清潔潔凈，連死角都必須徹底清掃六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第11頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用3S-整理物品放在要求地方（布局統(tǒng)一），標(biāo)示清楚物品分類（無菌和非無菌物品分開，搶救用藥和普通藥品分類）單一標(biāo)準(zhǔn)取用物品后務(wù)必放回原處，便于他人下次使用，靠近用空時(shí)補(bǔ)充及時(shí)反饋出現(xiàn)問題，以警示通常30秒鐘內(nèi)找不到用具原因：未合理分類；無醒目標(biāo)標(biāo)志；無人定時(shí)整理補(bǔ)充；不知存放在哪里六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第12頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用4S-安全嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全?？剖谊愒O(shè)布局合理.應(yīng)急通道通暢,有預(yù)案.設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定時(shí)校驗(yàn)、檢驗(yàn)。消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第13頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用5S-清潔明確崗位職責(zé)重視醫(yī)療廢棄物管理落實(shí)各種規(guī)章制度、操作流程和護(hù)理常規(guī)規(guī)范值班交接班制度嚴(yán)格查對(duì)制度職業(yè)防護(hù)辦公區(qū)和生活區(qū)分開專員負(fù)責(zé)各區(qū)域清潔衛(wèi)生，物品盡可能入屜入柜吸引器每七天開機(jī)檢測(cè)，確保完好備用發(fā)覺基礎(chǔ)設(shè)施損壞、故障及時(shí)登記上報(bào)并有修繕更換統(tǒng)計(jì)（水、電、暖、氣等）每七天二、五徹底清潔：如搶救車、病歷車、藥柜、電腦屏幕、主機(jī)、辦公桌椅、墻壁地面等去污除塵六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第14頁六、6S在護(hù)理管理中應(yīng)用6S-素養(yǎng)護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體協(xié)作人文意識(shí)堅(jiān)持“天天下班前6S”提醒小貼士六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第15頁人人必備職業(yè)素養(yǎng)

一：忠誠——忠心者不被辭退站在領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)上思索問題二：從“要我做”到“我要做”三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代四：負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，確保完成任務(wù)責(zé)任關(guān)鍵在于責(zé)任心五：重視效率——算算你使用成本拖延是最狠毒職業(yè)殺手六：善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)處理帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)處理七：合作——團(tuán)體提前，自我退后不做團(tuán)體“短板”，假如現(xiàn)在是，就要給自己“增高八：主動(dòng)進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)步伐挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆九：低調(diào)——才高無須自傲成績只是開始，榮譽(yù)看成動(dòng)力十：節(jié)約——?jiǎng)e把老板錢不妥錢節(jié)約不是摳門，而是美德，只有鍋里有你才有十一：感恩——想想是誰成就了今天你工作給你不但是酬勞，還有學(xué)習(xí)、成長機(jī)會(huì)六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家講座第16頁六、六S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)專家