預(yù)應(yīng)力大梁混凝土質(zhì)量控制QC活動

混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制編輯pptQC小組活動的主要內(nèi)容：一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、課題目標及可行性分析六、原因分析七、要因確認八、制定對策措施九、實施對策十、效果檢查十一、總結(jié)及下一步打算編輯ppt一、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱國家游泳中心2工程地址北京奧林匹克公園B區(qū)，北鄰規(guī)劃成府路，東鄰規(guī)劃景觀路，南接北頂娘娘廟，西鄰規(guī)劃景觀西路。3建設(shè)單位北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司4項目管理人中國長江三峽工程開發(fā)總公司北京奧運游泳中心項目建設(shè)管理部5設(shè)計單位中建總公司國家游泳中心設(shè)計聯(lián)合體6監(jiān)理公司北京帕克國際工程咨詢有限公司7總承包單位中建一局建設(shè)發(fā)展公司8結(jié)構(gòu)類型混凝土部分為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)體系，屋蓋及其支撐墻體結(jié)構(gòu)為延性空間鋼框架結(jié)構(gòu)9建筑面積總建筑面積87,283m2，其中地上29,827m2，地下57,456m2，賽時總面積79,532m2

10建筑層數(shù)地下二層，地上主體單層、局部五層11合同工期898天12質(zhì)量目標確保整體工程獲“長城杯”、“魯班獎”，力爭“奧林匹克建筑獎”制表人：楊斌時間：2005年3月12日編輯ppt1、本工程地上二層3～7/M～U軸共有8根預(yù)應(yīng)力大梁，截面尺寸為1500mm×3500mm，跨度34米，總長36.8米。每個大梁內(nèi)有12根波紋管，每根波紋管中有9根1×7高強低松弛有粘結(jié)鋼絞線，強度級別1860Mpa。2、預(yù)應(yīng)力大梁在熱身池上方，梁距熱身池底板約14米高，梁下支撐要求高。預(yù)應(yīng)力大梁QC控制范圍一、工程概況編輯ppt二、QC小組概況小組名稱中建一局建設(shè)發(fā)展公司國家游泳中心項目部QC小組成立時間2005.3.10小組類型現(xiàn)場型本輪課題混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制注冊時間2005.3.10注冊編號YFZG03-05活動時間2005.03～2005.08小組人數(shù)12人平均年齡35歲出勤頻數(shù)1次/周出勤率95％培訓(xùn)情況本小組成員人均接受TQM知識培訓(xùn)48課時制表人：楊斌時間：2005年3月12日1、小組概況編輯ppt序號小組職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)技術(shù)職稱小組分工1組長孫洪莊男43本科項目經(jīng)理高級工程師全面組織，資源調(diào)配2副組長候本才男34本科執(zhí)行經(jīng)理高級工程師常務(wù)管理3副組長高俊峰男42碩士項目總工教授級高工方案審核4副組長陳蕾女34本科項目副總工高級工程師方案策劃5組員高振斌男45中專現(xiàn)場經(jīng)理工程師現(xiàn)場實施6組員張凡女27本科技術(shù)部經(jīng)理助理工程師技術(shù)支持7組員楊斌男24本科方案責任師助理工程師技術(shù)支持8組員魏元新男25本科工程部經(jīng)理助理工程師現(xiàn)場實施9組員趙長生男49中專土建責任師工程師現(xiàn)場實施10組員蘇振海男31大專質(zhì)量總監(jiān)助理工程師質(zhì)量控制11組員婁永成男48大專測量責任師助理工程師測量控制12組員劉軍男29大專試驗員助理工程師試驗控制制表人：楊斌時間：2005年3月15日2、小組成員概況編輯ppt項目2005/032005/042005/052005/062005/072005/08中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標確定要因?qū)Σ咧贫▽Σ邔嵤┬Ч麢z查總結(jié)體會活動內(nèi)容活動次數(shù)出勤人次應(yīng)出勤人次出勤率（％）計劃階段（P）4464895.8實施階段（D）4464895.8檢查階段（C）2222491.6總結(jié)階段（A）2202483.3合計1213414492制表人：楊斌時間：2005年3月20日3、小組活動情況匯總編輯ppt三、選題理由選題理由理由1：工程影響理由2：設(shè)計特點多理由3：施工季節(jié)不宜理由4：人才培養(yǎng)編輯ppt理由1：工程影響預(yù)應(yīng)力大梁混凝土施工為本工程混凝土結(jié)構(gòu)施工亮點之一，來自市質(zhì)量監(jiān)督站、奧指辦及全國各方對本工程都比較關(guān)注，要求創(chuàng)精品工程，影響力大。圖片1：中央領(lǐng)導(dǎo)霍英東等人視察本工程

圖片2：市委書記劉淇視察本工程

圖片3：市長王岐山來本工程視察

圖片4：質(zhì)量監(jiān)督總站、安全監(jiān)督總站在現(xiàn)場設(shè)立辦公室

編輯ppt理由2：設(shè)計特點多（1）預(yù)應(yīng)力大梁截面大，1500mm（寬）×3500mm（高），跨度34米，總長36.8米，是典型的大體積混凝土構(gòu)件；（2）從大梁非預(yù)應(yīng)力鋼筋→預(yù)應(yīng)力波紋管布設(shè)→預(yù)應(yīng)力筋及承壓板、螺旋筋等→預(yù)應(yīng)力筋張拉→壓力灌漿→錨固端封堵，屬于典型的有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁施工；（3）大梁距熱身池底板高約14米，梁下支撐要求高；（4）預(yù)應(yīng)力與非預(yù)應(yīng)力穿插多：①波紋管布設(shè)從梁中兩排變?yōu)槎瞬咳?，與梁箍筋交叉多；②對拉螺桿與波紋管位置矛盾處多；③澆筑梁中砼時對波紋管位置難以掌控，振搗困難，易造成波紋管破裂；④波紋管距砼下皮較近，容易產(chǎn)生蜂窩麻面、砼不密實；⑤梁支座處設(shè)計成“類簡支”結(jié)構(gòu)。圖片1：設(shè)計跨中波紋管及鋼筋位置圖圖片2：設(shè)計梁端波紋管及鋼筋位置圖編輯ppt圖片3：預(yù)應(yīng)力大梁位于熱身池上方，距池底約14米高預(yù)應(yīng)力大梁熱身池底二層溜冰場板面標高+6.02米池底標高-8.04米編輯ppt理由3：施工季節(jié)不宜

混凝土澆筑在七八月份進行，對混凝土裂縫控制難度大。理由4：人才培養(yǎng)

通過QC質(zhì)量小組活動，使小組成員全面了解有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁混凝土的施工過程，掌握有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁混凝土施工的工藝和方法。編輯ppt

1、預(yù)應(yīng)力混凝土過半個世紀的發(fā)展，目前在我國已成為土建工程中一種十分重要的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)用范圍日益擴大。但對于一些特殊的、截面結(jié)構(gòu)比較大的構(gòu)件施工效果卻不太理想，存在裂縫、陰陽角不平整、波紋管破裂、錯臺等質(zhì)量通病。2、應(yīng)用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土的工程在北京較多，但像本工程截面如此大的有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力工程比較少，可借鑒的成功經(jīng)驗不多。在該情況下，我項目部QC質(zhì)量小組對有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土的工程進行了調(diào)查，深入到技術(shù)、質(zhì)量、管理人員和現(xiàn)場操作工人中，就影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的各方面作了一次全面的調(diào)查，收集混凝土質(zhì)量弊病的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)混凝土的外觀合格率為80％左右?，F(xiàn)狀調(diào)查表序號項目頻數(shù)頻率（％）累積頻率（％）1混凝土振搗不密實及溫度收縮等引起的裂縫1530302陰陽角不平整1428583波紋管破裂1224824表面不平整48905截面尺寸36966其它241007合計50100100制表人：楊斌時間：2005年4月22日四、現(xiàn)狀調(diào)查編輯ppt根據(jù)上述調(diào)查表，作如下質(zhì)量問題排列圖，用排列圖尋找主要問題。質(zhì)量問題排列圖混凝土振搗不密實及溫度收縮等產(chǎn)生的裂縫陰陽角不平整波紋管破裂表面不平整截面尺寸制圖人：楊斌時間：2005年4月22日01020304050020406080100103050709030%58%82%90%96%ABC其它頻數(shù)N=50頻率（％）

由排列圖可以看出，如何減少或避免混凝土振搗不密實、由溫度收縮等產(chǎn)生的裂縫、陰陽角不平整、波紋管破裂等是解決施工質(zhì)量問題的主要對象。編輯ppt

通過現(xiàn)狀調(diào)查分析，結(jié)合目前我司實際情況，將小組活動目標確定為：有效控制有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁混凝土施工質(zhì)量，將合格率由80％提高到92％。小組活動目標圖80％92％制表人：楊斌時間：2005年5月10日五、課題目標及可行性分析1、小組活動目標編輯ppt2、可行性分析項目部對本小組活動的重視項目質(zhì)量體系的正常運行本小組成員素質(zhì)高、年富力強，均受過TQM培訓(xùn)項目部組織相關(guān)技術(shù)人員對本課題的施工進行培訓(xùn)公司的重視及支持目標內(nèi)容實現(xiàn)編輯ppt六、原因分析有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁混凝土施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)圖制表人：楊斌時間：2005年5月15日本課題混凝土運輸不連續(xù)截面大混凝土溫度及收縮裂縫施工季節(jié)安排不合理夏天多雨混凝土振搗不密實及溫度收縮等產(chǎn)生裂縫對拉螺桿與波紋管位置相碰振搗困難工長交底不仔細養(yǎng)護措施不到位施工人員缺乏經(jīng)驗波紋管破裂陰陽角不平整混凝土局部脫落施工方案編制沒有針對性澆筑過程中破壞波紋管位置與箍筋打架現(xiàn)場鋼筋加工誤差原材料質(zhì)量不穩(wěn)定安裝不準確施工人員缺乏針對性培訓(xùn)質(zhì)量意識不高梁下腳手架支撐編輯ppt

從因果圖中，QC質(zhì)量小組共找出了導(dǎo)致有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土外觀質(zhì)量的末端因素有12條，小組全體成員經(jīng)過對末端因數(shù)的調(diào)查分析，討論結(jié)果如下。序號末端因素確定情況確認方法結(jié)論1截面大混凝土內(nèi)部水化熱大，不易散出討論分析要因2鋼絞線、錨具等原材料質(zhì)量不穩(wěn)定通過前期對鋼絞線、錨具等原材料廠家進行考察，容易解決討論分析非要因3施工季節(jié)安排不合理根據(jù)現(xiàn)場勞動力安排只能安排在盛夏現(xiàn)場確認要因4夏天多雨隨時與氣象局保持聯(lián)系，及時注意天氣變化現(xiàn)場確認非要因5波紋管位置與箍筋打架設(shè)計中未考慮到現(xiàn)場施工情況現(xiàn)場確認要因6梁下腳手架支撐大梁位于熱身池上方，距池底高度約14米現(xiàn)場確認要因7施工方案編制沒有針對性通過幾次專家會議，解決方案中存在的問題討論分析非要因8工長交底不仔細督促工長進行詳細交底，容易解決現(xiàn)場確認非要因9鋼筋加工誤差可以通過加強質(zhì)量控制減少誤差現(xiàn)場確認非要因10對拉螺桿與波紋管位置相碰模板設(shè)計中考慮砼振搗等對側(cè)模的安全影響現(xiàn)場確認要因11施工人員缺乏針對性培訓(xùn)工程復(fù)雜，施工人員須不斷地進行有針對性培訓(xùn)檢查驗證要因12質(zhì)量意識不高工人責任心較強討論分析非要因要因確認表制表人：楊斌時間：2005年5月20日七、要因確認編輯ppt針對上述主要原因，通過分析討論，制定如下對策：序號要因?qū)Σ叽胧r間地點責任人1截面大降低水化熱1、制定可行方案，幾次專家會議論證和指導(dǎo)；2、對攪拌站和水泥廠嚴格要求，控制砼出場溫度；3、現(xiàn)場控制砼入模溫度；4、砼強度達到設(shè)計強度的50％時提前張拉下部中間兩根預(yù)應(yīng)力筋。2005.5.20～2005.7.9項目部陳蕾楊斌2施工季節(jié)安排不合理避開高溫時段盡量在晚上開盤，合理安排施工順序、施工人員及設(shè)備，保證澆筑速度，在一天中高溫時段來臨前完成大量澆筑。2005.7.5～2005.7.9項目部高振斌魏元新3波紋管位置與箍筋打架在設(shè)計允許下調(diào)整箍筋位置應(yīng)用計算機，進行CAD放樣，與設(shè)計溝通，局部調(diào)整箍筋間距2005.5.20～2005.7.9項目部楊斌張凡4腳手架支撐腳手架設(shè)計考慮周密，現(xiàn)場監(jiān)控到位1、充分考慮市場上腳手架扣件質(zhì)量不合格，進行有針對性計算；2、派專人負責，隨時檢查現(xiàn)場搭設(shè)情況，不合格及時整改。2005.5.20～2005.7.9項目部楊斌張凡5對拉螺桿與波紋管位置相碰計算和放樣結(jié)合，合理調(diào)整對拉螺桿間距應(yīng)用計算機，通過計算，進行CAD放樣，合理調(diào)整箍筋間距。2005.5.20～2005.7.9項目部楊斌張凡6施工人員缺乏針對性培訓(xùn)對施工人員進行針對性培訓(xùn)在進行每道工序前逐級進行詳細的交底，邀請專家進行技術(shù)培訓(xùn)。2005.5.20～2005.7.9項目部陳蕾高振斌八、制定對策措施制表人：楊斌時間：2005年7月9日編輯ppt實施一：降低水化熱1、選擇攪拌站前對攪拌站砂石料場、攪拌能力、運輸能力等方面進行詳細考察及設(shè)專人在攪拌站進行駐站延伸管理。九、實施對策圖片1：參建各方對砂子料場進行考察圖片2：參建各方對石子料場進行考察圖片3：對攪拌站生產(chǎn)能力及運輸能力進行考察圖片4：設(shè)專人對攪拌站進行駐站管理，檢查機打記錄編輯ppt2、配合比設(shè)計

從一開始的按普通C40砼進行試配，后根據(jù)具體施工時間可能安排在盛夏，又及時調(diào)整，把水泥用量由原來的360kg/m3降到了300kg/m3，并采用了聚羧酸類復(fù)合減水劑，通過試配，強度沒有減弱，這樣既保證了砼強度，又達到了降低水泥水化熱，減小內(nèi)外溫差的目的。

編輯ppt3、配合比專家討論會紀要圖片1：會議紀要圖片2：會議紀要圖片3：會議簽到表編輯ppt4、通過控制混凝土原材料的質(zhì)量和溫度來降低混凝土的入模溫度。（1）水泥：由通常出場的70℃左右降到50℃；（2）砂：放入大棚，進行風冷，保證30℃以下；（3）石：澆水，澆筑砼當日白天，用地下水一直澆水降溫至23℃；（4）水：專門購買冰塊，提前投入到水槽中，澆注時用水溫度曾一度降到了6℃，一般都低于14℃。（5）攪拌車外套保溫套，把在冬天采取的保溫措施反季節(jié)在盛夏使用，保證混凝土溫度不至于在運輸過程中快速上升。

通過以上措施保證混凝土出站溫度控制在25℃～28℃，派專人測試每一車的原材料及出站溫度，超過28℃不可用于預(yù)應(yīng)力大梁部位的澆筑，使大梁混凝土的入模溫度基本控制在30℃以下。

編輯ppt5、攪拌站購買冰塊、投放到水槽中降低攪拌用水溫度，盡可能地降低混凝土的出機溫度。圖片1圖片2編輯ppt6、原材溫度控制表，保證混凝土的出機溫度編輯ppt7、混凝土溫度控制表，保證混凝土現(xiàn)場澆筑溫度編輯ppt8、在砼強度達到設(shè)計值50％時提前張拉底部中間兩根預(yù)應(yīng)力筋至張拉值的40％，防止混凝土裂縫的產(chǎn)生。圖片1：耐震壓力表圖片2：預(yù)應(yīng)力筋張拉圖片3：張拉前讀數(shù)圖片4：張拉后讀數(shù)編輯ppt實施二：避開高溫時段盡量在晚上開盤，合理安排施工順序、施工人員及設(shè)備，保證澆筑速度，在一天中高溫時段來臨前完成大量澆筑。圖片1圖片2編輯ppt實施三：在設(shè)計允許下調(diào)整箍筋位置1、應(yīng)用計算機，根據(jù)圖紙和波紋管曲線走向?qū)α汗拷钸M行CAD放樣。2、與設(shè)計協(xié)商，對梁中局部箍筋與波紋管位置沖突處進行箍筋間距調(diào)整。編輯ppt圖片1：原圖紙中梁箍筋與波紋管位置排列圖圖片2：與設(shè)計協(xié)商后，梁箍筋與波紋管位置調(diào)整圖編輯ppt3、現(xiàn)場實施后照片圖片1：波紋管由端部三排向中部變兩排

圖片2：大梁中部波紋管排布

圖片3：梁內(nèi)鋼筋布置圖片4：波紋管支架編輯ppt實施四：腳手架設(shè)計考慮周全，現(xiàn)場監(jiān)控到位1、充分考慮市場上腳手架扣件質(zhì)量不合格，進行有針對性計算。2、派專人負責，隨時檢查現(xiàn)場搭設(shè)情況，不合格及時整改。編輯ppt圖片1：經(jīng)計算后，大梁模板及梁下腳手架支撐斷面圖編輯ppt實施五：計算和放樣結(jié)合，合理調(diào)整對拉螺桿間距1、嚴格按照規(guī)范進行計算對拉螺桿的間距。2、根據(jù)計算結(jié)果進行對拉螺桿定位，并在計算機制圖中再現(xiàn)對拉螺桿的實際位置，避免現(xiàn)場施工時波紋管與對拉螺桿相碰。編輯ppt圖片1：經(jīng)計算后，對拉螺桿位置調(diào)整圖編輯ppt實施六：對施工人員進行針對性培訓(xùn)1、項目技術(shù)部進行方案交底，使項目部管理人員和分包管理人員了解施工的重點、難點及本工程的重要性，統(tǒng)一思想。2、為確保將方案落實到現(xiàn)場施工過程中，組織專項責任師對現(xiàn)場操作人員進行專項交底，讓每一個工人知道施工方法、施工工藝。3、邀請知名專家給項目部管理人員及分包班組長等人員講課，進行技術(shù)培訓(xùn)，提高參施人員的質(zhì)量意識及技術(shù)技能。編輯ppt圖片1和圖片2：澆筑前動員圖片1圖片2圖片3和圖片4：專家授課圖片3圖片4編輯ppt

1、2005年7月9日現(xiàn)場首先對南部四根大梁進行了施工，7月25日對大梁實體進行了檢查，大部分質(zhì)量要求都達到了預(yù)期效果。7月27日迎來了長城杯預(yù)應(yīng)力專家小組的檢查，專家們通過現(xiàn)場的檢查，提出在混凝土強度未達到設(shè)計強度100％之前提前張拉對混凝土裂縫控制不會產(chǎn)生有利作用，反而在未達到設(shè)計強度要求的情況下張拉對混凝土內(nèi)部強度增長不利。聽取專家意見后，第二段四根大梁施工時，我們待混凝土強度達到設(shè)計值100％后對梁一次張拉到位，效果顯著。十、效果檢查編輯ppt圖片1和圖片2：長城杯預(yù)應(yīng)力專家小組來現(xiàn)場檢查圖片3和圖片4：聽取長城杯預(yù)應(yīng)力專家小組意見后，現(xiàn)場實施效果圖圖片1圖片2圖片3：梁側(cè)觀感圖片4：大梁梁側(cè)整體觀感編輯ppt

2、通過本次QC質(zhì)量小組攻關(guān)活動，我們有效的