淺談建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制

淺談建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本限制淺談建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本限制摘要：本文首先分析了施工成本管理相關(guān)特點(diǎn)和內(nèi)容，然后具體的論述了建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，以及如何實(shí)施建筑施工項(xiàng)目中的目標(biāo)成本管理。建筑項(xiàng)目非常困難，涉及眾多產(chǎn)品，所以導(dǎo)致成本管理比較困難。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本限制；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種狀況下，企業(yè)要想獲得更多的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的限制來實(shí)現(xiàn)。1.建筑工程項(xiàng)目施工成本限制的現(xiàn)狀分析1.1限制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性（一）重結(jié)果，輕監(jiān)控；成本限制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不行有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本限制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮限制過程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。假如沒有監(jiān)控過程，項(xiàng)目整個(gè)施工過程中得到的有益閱歷就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決方法也得不到很好的總結(jié)和汲取，這樣的做法對(duì)以后的成本限制管理根本沒有任何作用。（二）重制定，輕執(zhí)行；建筑企業(yè)一般都比較重視成本限制戰(zhàn)略方案的制定，這一方面是為了滿意企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費(fèi)用限制戰(zhàn)略方案對(duì)費(fèi)用的限制也的確有肯定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本限制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本限制戰(zhàn)略假如不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。1.2成本限制方法不科學(xué)合理在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本限制中存在著一種現(xiàn)象非常嚴(yán)峻，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮具體的施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是依據(jù)政府供應(yīng)的各種取費(fèi)系數(shù)和市場價(jià)格來計(jì)算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否精確，是否須要調(diào)整報(bào)價(jià)人員們并不關(guān)切，因此使報(bào)價(jià)往往忽視市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必定被淘汰。2.我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問題的緣由2.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的狀況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿意于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面指標(biāo)的完成，對(duì)干脆關(guān)系到成本費(fèi)用凹凸的人工、材料、機(jī)械運(yùn)用等方面的節(jié)約限制關(guān)切較少。2.2缺乏全過程的成本限制項(xiàng)目。成本限制的主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)支配發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目成本限制主要包括如下方面內(nèi)容：1.成本支配。成本支配主要是根據(jù)設(shè)計(jì)、支配方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過將成本目標(biāo)或成本支配分解，提出設(shè)計(jì)、選購 、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本限制的基準(zhǔn)。2.成本監(jiān)督。成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。3.成本跟蹤。成本跟蹤是作具體的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面供應(yīng)不同要求和不同具體程度的報(bào)告，確保實(shí)際須要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查；防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。4.成本診斷。成本診斷包括成本超支量級(jí)緣由分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。3.施工項(xiàng)目成本限制存在的因素3.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的狀況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿意于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面指標(biāo)的完成，對(duì)干脆關(guān)系到成本費(fèi)用凹凸的人工、材料、機(jī)械運(yùn)用等方面的節(jié)約限制關(guān)切較少。所以說現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。3.2缺乏全過程的成本限制項(xiàng)目成本限制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)支配發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于成本基準(zhǔn)支配已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目成本限制主要包括已下內(nèi)容：一是成本支配。成本支配主要是根據(jù)設(shè)計(jì)、支配方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過將成本目標(biāo)或成本支配分解，提出設(shè)計(jì)、選購 、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本限制的基準(zhǔn)：二是成本跟蹤。成本跟蹤是作具體的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面供應(yīng)不同要求和不同具體程度的報(bào)告，確保實(shí)際須要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查：防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。4.建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策4.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素養(yǎng)加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教化學(xué)習(xí)，增加競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造激勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得長久的競爭優(yōu)勢。4.2建立規(guī)范、完善的成本管理體系遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；給予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，須要用肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。4.3從施工方面限制成本，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的支配和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力找尋、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。最終，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，削減奢侈。5.結(jié)束語建筑工程項(xiàng)目成本的限制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)限制的過程，成本限制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本限制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。實(shí)施成本限制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主子翁意識(shí)和勞動(dòng)主動(dòng)性，都有著極其重要的作用，特殊是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保平安