2023年-保安年度總結(jié)-2

第頁2023保安年度總結(jié)精選保安年度總結(jié)六篇

總結(jié)是事后對某一時期、某一工程或某些工作進(jìn)行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們覺察問題的實力，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我為大家整理的保安年度總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安年度總結(jié)篇1

在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中，我堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，努力維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾，保障師幼人身和財產(chǎn)平安。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好平安工作的一項最根本的工作?，F(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：

一、樹立平安第一的思想，努力提高平安防范意識

1、從思想上做到相識到位，從行動上做到措施到位。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的平安教化、平安檢查等文件。通過學(xué)習(xí)，讓相識到平安工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié)，平安工作人人有責(zé)，從思想上對平安工作高度重視。5、仔細(xì)做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。每天7.50分至9.30分門口保衛(wèi)，9.30分至10：30分清掃衛(wèi)生，清掃中操場，前操場，校門外，親掃過道。抹窗戶，滅火器。10：30以后做記錄和其他雜務(wù)。每周四大掃除，運用水徹底沖洗地面，做到一塵不染。

6、每天按時到校，不遲到、不早退、不曠工。主動協(xié)作學(xué)校做好各項格外雜務(wù)，盡最大努力做到盡善盡美。

一年來，嚴(yán)格地執(zhí)行平安制度和檢查制度，始終把平安放在第一位，盡職盡責(zé)，各項措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒有發(fā)生一起平安事故，并與老師、家長建立了良好的關(guān)系。得到了家長的認(rèn)同和贊揚。當(dāng)然，幼兒園平安工作是一項長期的任務(wù)，我將一如既往，堅持不懈地做好我園的平安工作，努力營造一個安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境。

保安年度總結(jié)篇2

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx即將過去了。回憶我在奧達(dá)公司效勞這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一、抓隊伍建設(shè)

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員進(jìn)來時，我都要帶他熟識整個小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個崗位應(yīng)當(dāng)留意的事項。同時還催促他們主動參與部門領(lǐng)導(dǎo)講授工作崗位培訓(xùn)。使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二、抓思想建設(shè)

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班前班后會上插入思想教化以會代訓(xùn)。敏捷多樣地實施思想品德的教化。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改良工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，隊伍出現(xiàn)了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

三、日常工作和管理

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1、隨時駕馭隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，相互關(guān)切。

2、走動管理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3、堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當(dāng)天的工作重點和任務(wù)要求及留意事項;下班時講評當(dāng)天的工作狀況，剛好訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

4、按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和路途，日夜進(jìn)行重點區(qū)域平安巡邏，剛好覺察可疑跡象和平安隱患及漏洞，并剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、妥當(dāng)處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

6、主動并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總之，一年來的工作，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中更加努力，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安年度總結(jié)篇3

20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春歡樂、萬事如意。

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。公司通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中代表團(tuán)2次，領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點布控

在公司總部的關(guān)切指導(dǎo)下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，實行防火、防盜等“六防〞措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴(yán)密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回干脆損失數(shù)千元。由于園區(qū)平安管理的精彩，因此被區(qū)評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長運用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進(jìn)行了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確進(jìn)行專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常運用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、平安出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。根據(jù)市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的勝利演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，變更觀念、創(chuàng)新管理

1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)安排，安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)行32次專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事務(wù)分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，通過培訓(xùn)保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞看法和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞的真諦的理解及運用。

安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教化工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會〞的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對年工作進(jìn)行回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于年平安管理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部年的工作重點及提升項：

1、我們將始終實行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)實施還不盡完備的狀況下，保安部將接著跟進(jìn)落實。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理實力等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)教化培訓(xùn)。

3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從屢次檢查和客戶投訴中覺察，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在年的工作中，保安部將重點跟進(jìn)、狠抓落實。

保安年度總結(jié)篇4

所屬單位:XX物業(yè)管理

所屬部門:保安部

任職崗位:內(nèi)保主管

第一局部:工作綜述

20xx年即將過去,新的一年即將起先,回首過去一年部門的'工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門大力支持協(xié)作下,充分調(diào)員工主動性,以平安管理工作為根底,杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無埋怨,效勞無缺憾,管理無盲點!為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來非辦公時間覺察客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事務(wù)2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次,消防宣揚日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。訂正違章停車70余起。經(jīng)過一年的主動探究和部門員工的不懈努力,今年我們在平安文明管理,提高效勞質(zhì)量。員工隊伍建設(shè)等方面取得肯定成果。但也存在缺乏,詳細(xì)總結(jié)如下。

其次局部:部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成狀況

(一)、內(nèi)部管理

1、部門崗位:共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調(diào)整:今年從部門到個崗位專業(yè)人員流淌較大,先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達(dá)59%,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,依據(jù)各專業(yè)人員特點,剛好進(jìn)行人員崗位調(diào)查,避開工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有開展空間。供給良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素養(yǎng)不高,效勞意識淡薄,形象較差,我部在上級的幫助下,做道走出去請進(jìn)來。對有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。對外包公司進(jìn)行調(diào)查,從而提高外包車管員的效勞意識,也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作,根本上得到客戶的認(rèn)可。

4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的,剛好制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個崗位到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作,并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé),誰落實,誰跟進(jìn)。對部門檔案進(jìn)行整理,并做到書目編冊,較好的完成了各項任務(wù)。

(二)、消防工作:

1、二裝入場施工管理:

大廈的入駐率不斷上升,加之租戶搬出。二裝施工共進(jìn)場24家,我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,均要進(jìn)行平安消防教化,施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理,并剛好發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,處理訂正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事務(wù)27余起,杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。

2、平安檢查:

在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部共同進(jìn)行入室平安檢查,完成對大廈全部客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中,覺察有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們剛好填發(fā)了平安整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實整改狀況。

3、設(shè)備維護(hù)工程:

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和修理,更換封條和標(biāo)識,本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原那么。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實到每個中控值機(jī)員。下半年完成大廈公共區(qū)域,集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作,并對送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

本年中,中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點209個,全樓消防設(shè)備總數(shù)5076的4.1%已修復(fù)了153個,目前還有46個,占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機(jī)故障,造成7—10層無法錄像。6號監(jiān)控主機(jī)故障,造成11—13層共12個畫面無法播放錄像,9號主機(jī)錄像喪失嚴(yán)峻。只能存儲3天。目前錄象存儲時間短,不符合福建市政府的要求。7#3#電梯無層顯。個別主機(jī)個別畫面圖象有花紋,不清楚,不穩(wěn)定。個別主機(jī)無法正常遙控個別攝像頭,另外4號主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設(shè)備,安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)效勞中心領(lǐng)導(dǎo)支持下,協(xié)作工程部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,及消防主機(jī),安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修,維護(hù)工作。完成了大廈,全部消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作,對測試覺察問題的設(shè)備剛好得到了修理。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

保安年度總結(jié)篇5

一年時間轉(zhuǎn)瞬而過，回想著自己這一路的走來是否也要給自己一個總結(jié)，下面是我為大家?guī)淼谋０补竟芾砟甓瓤偨Y(jié)，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

轉(zhuǎn)瞬間一年的合同期一晃而過，來xx酒店工作一年的時間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持幫助和親密協(xié)作下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好。

工作方面本著對工作主動、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達(dá)八年之久的星級酒店保安部管理閱歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完本錢部門的各項工作。

重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓〞，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素養(yǎng)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核前方可參加我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、平安和消防根本技能學(xué)問，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期協(xié)作人事部重新進(jìn)行了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使全部隊員和酒店員工都能盡快駕馭各項根本的消防平安學(xué)問本領(lǐng)，到達(dá)開業(yè)時一個星級員工上崗的要求。

抓隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)酒店保安工作籌備的實際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來標(biāo)準(zhǔn)隊員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎，有懲必罰，獎罰清楚的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

在籌備期間不怕勞累奔波，每天深化工地和主管、隊員一起跟進(jìn)施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員了解機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶著隊員們樓上樓下熟識酒店的每一層樓的布局，每一個通道的位置走向，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造，覺察有防礙酒店今后運作的地方，即刻與總經(jīng)理商議，和集團(tuán)工程部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因工程的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班，到中途大局部部門員工因加班中各種緣由而有心情，本人立刻單獨找他們談心，鼓舞他們的士氣。

保安年度總結(jié)篇6

即將過去的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任,仔細(xì)做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就20xx年在公司工作期間的工作狀況總結(jié)如下:

1、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員,聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅守崗位，仔細(xì)對