培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度目的為加強(qiáng)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用效益，保障公司員培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。三、職責(zé)權(quán)限（一）總經(jīng)辦是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門：主要負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、公司各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審核審批，并指導(dǎo)各部門對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)對外簽訂或者協(xié)商培訓(xùn)協(xié)議。（二）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支付，并對其運(yùn)用的合理性進(jìn)行審核與監(jiān)督。（三）各部門負(fù)責(zé)本部門月度、年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申報(bào)工作，并做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理支出和管理。四、內(nèi)容培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用以“學(xué)問、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)；技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門；管理干部、技術(shù)技能人才培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)”的安排原則，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用范圍：內(nèi)部培訓(xùn)師授課課時費(fèi)。教學(xué)用品、教材開發(fā)、購置及印刷費(fèi)、資料費(fèi)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證書制作費(fèi)。教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)施及場地租賃費(fèi)（會務(wù)費(fèi)）。聘請外部老師授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等。專業(yè)技術(shù)人才接著教化學(xué)費(fèi)或考試費(fèi)，此部分費(fèi)用依據(jù)詳細(xì)狀況，公司賜予肯定比例報(bào)銷。外出培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿交通費(fèi)。7.勞動競賽、崗位技能操作等培訓(xùn)活動費(fèi)。8.師帶徒培訓(xùn)費(fèi)。9.培訓(xùn)產(chǎn)生的其他費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)管理1.各部門依據(jù)本部門提交的部門年度培訓(xùn)支配及月度培訓(xùn)支配編制部門的年度及月度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并提交總經(jīng)辦。2.總經(jīng)辦依據(jù)各部門提報(bào)年度及月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算確定當(dāng)年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用支配，在年度培訓(xùn)規(guī)劃中明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用。3.培訓(xùn)支配內(nèi)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，由總經(jīng)辦落實(shí)詳細(xì)的培訓(xùn)費(fèi)用交由總經(jīng)理審批方可執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施后由部門申報(bào)、總經(jīng)辦審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。4.培訓(xùn)支配外項(xiàng)目，由部門填報(bào)支配外培訓(xùn)費(fèi)用審批表（附件1），總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)辦支配費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施。（三）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.培訓(xùn)支配內(nèi)項(xiàng)目在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時所發(fā)生的費(fèi)用，走報(bào)銷流程，詳細(xì)報(bào)銷流程詳見款項(xiàng)支出與費(fèi)用報(bào)銷管理制度(財(cái)務(wù)發(fā))。2.托付外培項(xiàng)目由提報(bào)部門申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，依據(jù)款項(xiàng)支出與費(fèi)用報(bào)銷管理制度(財(cái)務(wù)發(fā))詳細(xì)執(zhí)行。3.員工自行參與的與崗位干脆相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)由員工本人先提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)總經(jīng)辦審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施培訓(xùn)，費(fèi)用報(bào)銷比例依據(jù)實(shí)際狀況而定。（四）其他管理規(guī)定1.

由公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)向本部門、總經(jīng)辦或者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告學(xué)習(xí)的相關(guān)狀況，剛好將必要的學(xué)習(xí)資料、檔案材料等送交總經(jīng)辦備案存檔；同時還應(yīng)將所學(xué)到的新學(xué)問、新技能等與本單位和其他相關(guān)單位的員工進(jìn)行溝通與共享。2.公司擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間各類費(fèi)用（含報(bào)銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的工資等）的，員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（詳見員工培訓(xùn)管理制度），保證服務(wù)年限依據(jù)每2000元折算為一年的方法計(jì)算（折算結(jié)果尾數(shù)不足半年的不予計(jì)算，滿半年的按半年計(jì)算），但最長不超過五年，保證服務(wù)年限從員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束之日起計(jì)算。依據(jù)2000元/年的折算方法僅作參考，詳細(xì)執(zhí)行時，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要程度來規(guī)定服務(wù)年限。3.員工違反所簽培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的，在保證服務(wù)年限未滿前因離職等緣由離開公司的，應(yīng)向公司支付違約賠償金，賠償金數(shù)額等于總的培訓(xùn)費(fèi)用/約定服務(wù)月份*未完成服務(wù)月份，并在停止工作之日起五個工作日內(nèi)全額支付。五、相關(guān)文件列表六、附則（一）本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）本管理制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)說明并修訂。附件：支配外培訓(xùn)費(fèi)用審批表

附件支配外培訓(xùn)費(fèi)用審批表申請部門申請日期年月日培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象及人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容須要說明事項(xiàng)（照實(shí)施支配外培訓(xùn)事由等）培訓(xùn)費(fèi)用老師授課費(fèi)教材費(fèi)、資料費(fèi)教學(xué)用品費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)申請部門領(lǐng)導(dǎo)看法綜合各管理部看法總經(jīng)