公司管理制度修

重慶保利小泉實(shí)業(yè)管理制度二00六年五月目錄第一篇組織管理1、組織管理模式2、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣備第援二登篇施管理疤制度小第一章懼人力資源管兵理急第二章祖行政管理省1柴、員工基本湊行為規(guī)范君2棒、印鑒管理都制度而3祥、文印管理喇制度毯4榆、公文管理恢制度廁5園、檔案管理串制度阿6必、會(huì)議管理叼制度針7斥、保密制度茶8猛、接待工作踩管理制度糖9爬、工作銜接磚制度懼第三章朱攪工程管理鬼1登、儀項(xiàng)目管理過(guò)固程及過(guò)程組酬2餃、笑項(xiàng)目管理計(jì)膏劃編制泥3五、捆項(xiàng)目進(jìn)度管瓜理我4賓、鐵項(xiàng)目質(zhì)量管箭理姐5啊、刪項(xiàng)目費(fèi)用管唯理摔6擠、帆工程招標(biāo)及忍采購(gòu)管理虧7架、牢合同管理蜓8迅、乞工程會(huì)議管早理榜9旁、設(shè)計(jì)施工養(yǎng)圖管理雞10尸、挖通知、函件期管理拋11羨、脂項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資表料管理?yè)涞谒恼旅褪O(shè)計(jì)管理暫1老、顫設(shè)計(jì)管理裙目的爺2距、冤編制設(shè)計(jì)任形務(wù)書(shū)閱3遠(yuǎn)、括規(guī)劃設(shè)計(jì)悉招標(biāo)工作和4秘、依組織規(guī)劃設(shè)扶計(jì)方案評(píng)審端會(huì)從5越、泉確定設(shè)計(jì)單援位及合同談滿判，起草設(shè)攤計(jì)合同初稿炒6連、址編制設(shè)計(jì)工湖作計(jì)劃四7緊、蹄監(jiān)督并跟蹤踏設(shè)計(jì)繪8某、疏解決設(shè)計(jì)過(guò)籠程中技術(shù)性匠問(wèn)題叛9蛛、旺施工圖審蜂查(算)顯10遭、旺設(shè)計(jì)變更瓜辦理冊(cè)第五章目喉營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)管素理尸第六章漏財(cái)務(wù)管理帖第一篇柿組織管理珠1、蝴組織管理模對(duì)式已公司組織模鹿式為職能式箏，共設(shè)置行騎政人力資源禾部、財(cái)務(wù)管膜理部、營(yíng)銷(xiāo)布策劃部、設(shè)國(guó)計(jì)研發(fā)部、共工程管理部導(dǎo)、合同預(yù)算惕部等6個(gè)職返能部門(mén)，其遵組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)挽圖憂，各職能部鞋門(mén)的職責(zé)見(jiàn)卡附件一。例2、項(xiàng)目管認(rèn)理責(zé)任矩陣靠衛(wèi)針對(duì)具體項(xiàng)妙目，各職能延部門(mén)的責(zé)任潑見(jiàn)下表，此余外將捏由緞公司總經(jīng)理吃、副總經(jīng)理球、鴿項(xiàng)目管理責(zé)邪任矩陣表活動(dòng)行政人力資源部財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷(xiāo)策劃部設(shè)計(jì)研發(fā)部工程管理部合同預(yù)算部項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目策劃1225可行性研究4222125規(guī)劃設(shè)計(jì)4421225前期工作4442124項(xiàng)目報(bào)建4442143項(xiàng)目融資4144445項(xiàng)目整體管理2222221質(zhì)量管理4442123進(jìn)度管理4442123費(fèi)用管理4342213人力資源管理1244445采購(gòu)管理2222131負(fù)責(zé)2支持3咨詢4告知5批準(zhǔn)糾總經(jīng)理助理輩及各職能部伏門(mén)負(fù)責(zé)人組雨成項(xiàng)目管理但辦公室（P港MO），是葛項(xiàng)目管理的栗智囊和決策敵機(jī)構(gòu)，使其辛主要職責(zé)彈如下叉：襯（1）庫(kù)項(xiàng)目管理標(biāo)添準(zhǔn)統(tǒng)合，主妖要包括項(xiàng)目挺流程、項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)度、項(xiàng)目擴(kuò)質(zhì)量、項(xiàng)目柜成本、項(xiàng)目翼效率等事項(xiàng)愚的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一適。聲（否2同）紅項(xiàng)目管理咨脅詢支援，項(xiàng)鍋目管理朵辦公斗室成員通過(guò)腦其豐富的項(xiàng)螺目管理經(jīng)驗(yàn)束和項(xiàng)目管理癢資料為項(xiàng)目稿管理提供問(wèn)鋒題解決方案自、問(wèn)題預(yù)防無(wú)方法以及各迫種項(xiàng)目管理芹技術(shù)。班（求3嚇）槐項(xiàng)目管理控蝦制支援，主系要包括：項(xiàng)話目檢管理描協(xié)調(diào)，進(jìn)觸行懂項(xiàng)目資源的合合理分配；恢作為項(xiàng)目管握理的監(jiān)督者南，預(yù)測(cè)并監(jiān)尺控項(xiàng)目存在辮的各種風(fēng)險(xiǎn)松并加以解決召。賤（賠4蠟）鈴項(xiàng)目管理人君力資源扎保證秧?？偨?jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部（總監(jiān)）設(shè)計(jì)研發(fā)部（總監(jiān)）工程管理部（經(jīng)理）合同預(yù)算部（經(jīng)理）土建工程師給排水工程師強(qiáng)弱電工程師溫泉系統(tǒng)工程師前期報(bào)建員2名銷(xiāo)售主管策劃專員2人建筑工程師景觀工程師采購(gòu)工程師財(cái)務(wù)管理部（總監(jiān)）會(huì)計(jì)出納行政人力資源部（經(jīng)理）行政文秘后勤人員人力資源主管總經(jīng)理助理土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師結(jié)構(gòu)工程師客服主管內(nèi)業(yè)工程師組織結(jié)構(gòu)圖胸說(shuō)明：1、叮圖中級(jí)“厭單向?qū)嵕€箭需頭撐”關(guān)，所指關(guān)系輛為垂直組織毒關(guān)系；竄鞭2、圖中疲“般單向虛線箭吵頭蜻”眾，所指關(guān)系始為組織協(xié)調(diào)譜關(guān)系；艙獲3、圖中潮“縣雙向虛線箭騾頭菠”葡，所指關(guān)系擾為協(xié)調(diào)及信宏息傳輸關(guān)系姨；天戴4、圖中溉“松結(jié)構(gòu)工程師潮、景觀工程針師打”象為設(shè)計(jì)部和答工程部雙重如領(lǐng)導(dǎo)；默紹5、圖中洋崗位人員編粉制均為壹人槍（除注明編牲制人數(shù)外）墾，共計(jì)31薄人。穗第二篇抹紡管理制度乖第一章趁努人力資源管貧理悔第二章條狠行政管理常第三章連項(xiàng)目乞管理眉第四章設(shè)櫻計(jì)管理鑼第五章?tīng)I(yíng)蓮銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)管理蔑第六幟章批答財(cái)務(wù)管理浮第一章確摧人力資源管震理厭歇蛛上零·····懂·座第二伴章漲谷行政管理勉（僅供參考乒）稿1員工胞基本行為規(guī)筒范曾枯為規(guī)范公司摧員工基本行嚼為，保持良豐好的工作秩坦序，樹(shù)立公漸司良好的對(duì)闊外形象，加繡強(qiáng)公司辦公梅場(chǎng)所管理，剪特制定本制桶度。淺1．1典五個(gè)以“術(shù)必須擁”李估1、接聽(tīng)外負(fù)部，必袖須主動(dòng)應(yīng)答崗“妨您好，撲……嫩公司，請(qǐng)問(wèn)溝……”評(píng)。對(duì)不熟悉貫的業(yè)務(wù)事項(xiàng)貓應(yīng)盡快找熟魂悉的人接聽(tīng)迷，要找的人盲不在時(shí)，應(yīng)圈做好記錄及羅時(shí)轉(zhuǎn)告，接滿聽(tīng)讓對(duì)松方等待超過(guò)貓一分鐘要主奸動(dòng)致歉。勤譯2、接待來(lái)形訪必須主動(dòng)封、熱情、使溫用文明禮貌尾語(yǔ)言，并做視好應(yīng)答或解像釋工作，如乞自己不清楚嫂，應(yīng)主動(dòng)將遞其引導(dǎo)給其墻他了解情況靠的人員。辭義3、在處理邀對(duì)外事務(wù)中剛必須使用識(shí)“友您好、請(qǐng)、莖謝謝、對(duì)不書(shū)起、再見(jiàn)肌”央等禮貌語(yǔ)言型。爐本4叛、下班必須脅關(guān)閉電燈、潮空調(diào)、門(mén)窗累及其它儀器欲設(shè)備電源。街殲5朵、包復(fù)印紙雙面毀復(fù)印。辨1．2十脾個(gè)具“風(fēng)不準(zhǔn)控”執(zhí)搭1數(shù)、工作時(shí)間懶衣著合休，田不準(zhǔn)穿破、箱臟衣服、拖當(dāng)鞋及赤腳；范男士頭發(fā)長(zhǎng)字不準(zhǔn)蓋耳，頁(yè)胡須保持干懶凈，女士不律準(zhǔn)穿短于膝參蓋上三寸的躁裙子，不準(zhǔn)芹濃妝艷抹。宏上班時(shí)間不也準(zhǔn)穿休閑裝劫。炭皂2防、工作時(shí)間接不準(zhǔn)撤離職收守、妨礙他拍人工作，不少準(zhǔn)聚集聊天綠、辦私事、斯長(zhǎng)時(shí)間接打匹私人或酸吃零食、大靈聲喧嘩。漲得3靠、不準(zhǔn)在工鍛作時(shí)間做與規(guī)工作無(wú)關(guān)的馳事或看與業(yè)凝務(wù)無(wú)關(guān)的雜么志、書(shū)籍。左罩4兔、下班時(shí)間河辦公桌內(nèi)不面準(zhǔn)存放大量應(yīng)現(xiàn)金及貴重夠物品。弊蠅5禿、不準(zhǔn)與外付來(lái)客人大聲夾爭(zhēng)吵，影響獸工作秩序。添跑6殿、不準(zhǔn)在電兵話中或辦公財(cái)場(chǎng)所高聲喧帶嘩、爭(zhēng)吵、蔬打鬧、嬉戲塞、吵架、打訂架，影響工僚作秩序。京訊7各、不準(zhǔn)損壞無(wú)辦公設(shè)施、乓設(shè)備及辦公羞用品、報(bào)刊漫、圖書(shū)、浪賢費(fèi)辦公物資慶及將辦公家遞具借出或搬袋出辦公場(chǎng)所妖。稼矮8念、不準(zhǔn)隨地息吐痰，亂丟南煙頭、雜物叉。叼統(tǒng)9事、上班時(shí)間嫩坐姿端正，慮不準(zhǔn)歪斜倒隊(duì)正、斜靠桌耽椅。惕面10晚、不準(zhǔn)在辦啞公桌上堆放釣雜物(除電改話、臺(tái)歷、蜘筆筒外)。伏2洲文印管理制膊度香為加強(qiáng)公司賠文件的打印償、復(fù)印管理雀、節(jié)約辦公粘成本，特制掘定本制度。極2．1裹管理規(guī)定社和1、公司內(nèi)正外公文打/招復(fù)印工作由革行政水人力資源測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)稀一安排處理慚。畜端2、公司對(duì)識(shí)內(nèi)外公文采響用B5和A面4兩種類型典的紙張，有累特殊格式要現(xiàn)求的文件隨堆其要求(如庫(kù)紅頭文件、準(zhǔn)合同等)。駕打印正式公斥文，標(biāo)題須嘆為小迫×幟號(hào)黑體加粗蟲(chóng)字，正文用蓋×坡號(hào)宋體字。孩慣3、各部門(mén)礎(chǔ)因工作需要蛇復(fù)印文件或襪其它資料須素登記。斯各部門(mén)文稿時(shí)由各部門(mén)錄決入。氧海4紛、各部門(mén)因量特殊情況須兔在外打印或字復(fù)印文件，刷應(yīng)向行政兆人力資源管板理部油說(shuō)明打印、長(zhǎng)復(fù)印的文件肆內(nèi)容、份數(shù)鼠等。宇錄5狗、大宗打印朱、復(fù)印專業(yè)娃性要求高的去文件資料(蕩如《竣工報(bào)什告》等)由榨部門(mén)派人整吵理、復(fù)印、址行政人力資全源管理部懷派人協(xié)助。凝飯6來(lái)、棍不能憲在公司電腦宣室打印、復(fù)枝印私人資料棕。外來(lái)人員浴需復(fù)印的應(yīng)雖實(shí)行有償服負(fù)務(wù)收取復(fù)印除費(fèi)，并登記方管理。費(fèi)悲7誠(chéng)、打印、復(fù)些印設(shè)備由行鉆政文員負(fù)責(zé)醋使用、保管捎和日常維護(hù)臂，如因工作徒需要，各部信門(mén)人員應(yīng)在白行政文員授迎權(quán)、指導(dǎo)下竭操作打印、覺(jué)復(fù)印設(shè)備。涉歪8掌、凡對(duì)內(nèi)文跡件資料或?qū)λ淄馕募Y料漂初審稿，必融須雙面復(fù)印器或打印(可采將報(bào)廢的文婆件資料另面去使用或新紙擔(dān)雙面復(fù)印)姜；對(duì)外文件至資料原則上撇雙面復(fù)印或已打印，特殊鑒情況可單孕面使用，需因重新復(fù)印或藏打印的，必烤須將原文件戚資料交回，茄以利再次利咬用君。借3組公文管理制趨度求為加強(qiáng)公司想公文管理，幻使之規(guī)范化舒、制度化、縮特制定本制饑度。戒3．1引主要公文種水類追1、通知：屑批轉(zhuǎn)有關(guān)單處位公文、發(fā)咐布規(guī)定、傳決達(dá)公司要求體員工辦理或刊者共同執(zhí)行孟的事項(xiàng)：召道開(kāi)會(huì)議、人憂事任免等事礎(chǔ)宜所使用的另文書(shū)。朝勻2、決定：搏公司對(duì)重要拾事項(xiàng)或重大的活動(dòng)作出的把安排、決策紀(jì)。那籮3、報(bào)告：之下級(jí)向上級(jí)潔匯報(bào)工作，姨反映情況，罪答復(fù)上級(jí)詢兇問(wèn)等事宜時(shí)鑒所使用的一勒種文書(shū)。堆受4、請(qǐng)示：訴下級(jí)向上級(jí)恰請(qǐng)求指示，凡批準(zhǔn)事項(xiàng)時(shí)冶使用的呈請(qǐng)完性文書(shū)。請(qǐng)況示只能一文嫂一事。諒究5、通報(bào)：序公司表彰先洽進(jìn)、批評(píng)落南后、傳達(dá)公平司重要精神讓等的文書(shū)。傾挑6、會(huì)議紀(jì)偷要：記載和意傳達(dá)會(huì)議情皮況和議定事隱項(xiàng)的文書(shū)。庸崇7、函：不升相隸屬公司松或部門(mén)之間牧相互商洽工禿作、詢問(wèn)和羊答復(fù)問(wèn)題的億文書(shū)。鋒電8、批復(fù)：直上級(jí)單位答末復(fù)下級(jí)單位達(dá)請(qǐng)示事項(xiàng)的泥答復(fù)性公文尿。袖適9、其它公昏文，包括：拉贊信函、對(duì)外淡承諾、委托續(xù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)合警同、協(xié)議等鼻。唇3．2舌收文管理慚壽公司或部門(mén)刑對(duì)所收到的房外來(lái)文書(shū)，噴須按以下程扶序進(jìn)行辦理密：讓鄰1、簽收登勞記乖獻(xiàn)各公司撫行政人力資撤源管理部省的文秘人員拔對(duì)所收到的請(qǐng)外來(lái)文書(shū)進(jìn)鋤行登記，內(nèi)撤容包括：來(lái)展文編號(hào)、來(lái)兵文單位、標(biāo)羽題、份數(shù)、競(jìng)簽收人、歸支檔卷號(hào)等。2、分送泉燦由液行政人力資批源管理部疑的文秘人員弄對(duì)外來(lái)文書(shū)住按性質(zhì)、內(nèi)攤?cè)莺鸵蠓植蓊悾⒓皶r(shí)紫將之送達(dá)有嚴(yán)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部健門(mén)。3、批辦嶺收到文書(shū)的輔有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或筐部門(mén)，須在半文書(shū)處理意武見(jiàn)單上批示鮮處理意見(jiàn)，宏并指明承辦鋸人員和辦理演時(shí)限。4、承辦筑頂承辦部門(mén)或談承辦人員須砍按批辦事宜緩予以辦理。譯怪5、督辦：遙行政人力資最源管理部限的文秘人員輪或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)竊對(duì)承辦部門(mén)競(jìng)或承辦人員掀所承辦的公山文事宜予以驢督辦，直至慢辦妥。小3．3例發(fā)文管理顛標(biāo)公司對(duì)內(nèi)對(duì)駕外發(fā)文必須甩按以下程序?yàn)V辦理：蠅川1、擬稿要爺求：替援(1)、觀與點(diǎn)須明確、件條理清楚、廢層次分明、屬文字簡(jiǎn)練、喬書(shū)寫(xiě)工整、股標(biāo)點(diǎn)正確、使篇幅簡(jiǎn)短。炸蠅(2)、公新文所涉及的擁人名、地名斤、數(shù)字、名權(quán)稱、引文須托準(zhǔn)確無(wú)誤。鄭禾(3)、公貿(mào)文中所涉及網(wǎng)的日期一般剪用漢字表示匯。子鑄(4)、公肉文的結(jié)構(gòu)層救次序數(shù)要規(guī)川范化：第一該層為一，第妥二層為(一喝)，第三層鎖為1，第四貓層為(1)子、依此類推彎。揚(yáng)無(wú)(5)、公肅文內(nèi)不得使興用簡(jiǎn)稱，如嚇要簡(jiǎn)稱，必景須先用全稱逆，然后在括俱號(hào)內(nèi)注明簡(jiǎn)寨稱。2、審核濾朵擬定的稿件萬(wàn)必須經(jīng)有關(guān)推領(lǐng)導(dǎo)審核并抬簽字后才能兆印發(fā)，簽字究程序如下：段也(1)、部蘇門(mén)負(fù)責(zé)人審些核、簽字。劃睡(2)、分燕管領(lǐng)導(dǎo)審核灣、簽字。章忠(3)、總破經(jīng)理審核、邊簽字。霉妨(4)、涉殲及法律事宜籃的文書(shū)還須弦由法律逮顧問(wèn)審核虎。德致注：以上簽妨字程序根據(jù)干公文簽發(fā)權(quán)陳限增減。3、簽發(fā)噴老經(jīng)審核后的鄭公文由隙分管領(lǐng)導(dǎo)志簽發(fā)，簽發(fā)系人對(duì)其所簽打發(fā)的文書(shū)負(fù)儀全權(quán)責(zé)任。漲疤4、編號(hào)并句打印堆服發(fā)文單位的深公文管理部額門(mén)對(duì)已簽發(fā)充的文書(shū)進(jìn)行紗編號(hào)登記并頁(yè)打印，原稿殃存檔。5、用印迫代文書(shū)管理人論員和印章管碗理人員對(duì)打稈印的文書(shū)進(jìn)剝行最后校對(duì)教，準(zhǔn)確無(wú)誤善后，加蓋公娃章。6、登記效統(tǒng)文書(shū)管理部點(diǎn)門(mén)的文秘人鏟員對(duì)所發(fā)文牢書(shū)進(jìn)行登記燒，內(nèi)容包括夢(mèng)：順序號(hào)、揭發(fā)文日期、沫發(fā)文字號(hào)、六文書(shū)標(biāo)題、槳附件、密級(jí)從、份數(shù)、發(fā)滿送單位，歸碗卷日期、歸烏入卷號(hào)等。7、分發(fā)戴地由文書(shū)管理鮮部門(mén)的文秘遍人員對(duì)加蓋蝶公章的文書(shū)冬進(jìn)行分發(fā)并焰登記。租3．4盈公文傳閱障享對(duì)所需傳閱泄的文書(shū)，公匠司須根據(jù)傳仍閱范圍組織射傳閱。譽(yù)電1、港公司乘必須配備傳倦閱薄，已閱嚴(yán)過(guò)的文書(shū)，漸傳閱人員必混須在傳閱薄紙上簽字，以潤(rùn)示閱知文書(shū)味有關(guān)事項(xiàng)。延到2、同一文璃書(shū)的傳閱，肚涉及多個(gè)部愉門(mén)的，其文父書(shū)不得橫向徹傳閱，一個(gè)央部門(mén)的員工劈閱畢，須交匆回文書(shū)管理外部門(mén)，再進(jìn)迎行下一個(gè)部波門(mén)傳閱。準(zhǔn)證3、文書(shū)傳硬閱時(shí)，須保僑持文書(shū)的整蠢潔，不得在歌文書(shū)上批劃破、不得損毀居文書(shū)，傳閱沙必須及時(shí)、紛保證文書(shū)的撲安全、完整崗。盒3．5鄭文書(shū)的歸檔唱銀各單位文書(shū)支處理完畢后績(jī)，必須歸檔場(chǎng)保存。對(duì)檔鋼案的保存必扶須完整、有沸序、便于查儲(chǔ)找、安全。蝴4涉彎?rùn)n案管理制柱度遭絹為進(jìn)一步加秒強(qiáng)公司檔案則管理，有效妖地保護(hù)和利指用檔案資料席，維護(hù)、保怒障公司合法鳴權(quán)益，特制雹定本制度。水福本制度職能偽部門(mén)：公司步行政人力資興源管理部杯。要4．1賠管理規(guī)定骨香此1、公司檔杠案是指公司聽(tīng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)若活動(dòng)中形成登應(yīng)歸檔、保則存、備查的奧文件材料。病大致可分為倉(cāng)：行政檔案皺、人事檔案插、項(xiàng)目工程插檔案、財(cái)務(wù)肆檔案和營(yíng)銷(xiāo)暢客戶檔案等恰。公司檔案百所涉及的職栗能部門(mén)是檔棍案的重要來(lái)森源。各部門(mén)脆負(fù)責(zé)人應(yīng)按戀規(guī)定完整、拼準(zhǔn)確地向行呼政部移交歸捕檔案卷?；I即2、歸檔范暗圍：妙樸國(guó)家法律法坦規(guī)及有關(guān)規(guī)過(guò)定，公司成暴立、變更、枝年檢資料、折公司管理規(guī)希章制度和行圣政文件，公鉗司的規(guī)劃、誠(chéng)年度計(jì)劃、艷統(tǒng)計(jì)資料、巧資產(chǎn)評(píng)估資拖料、財(cái)務(wù)審震計(jì)、貸(借飛)款合同文第書(shū)、人事檔宵案、各種合搏同、協(xié)議、管承諾書(shū)、委腳托書(shū)、會(huì)議居記錄、委任緊書(shū)、項(xiàng)目報(bào)由建文件、方憶案、圖紙、浮售房宣傳資殼料等具有保桑存、參考價(jià)吉值的文件資柴料?？雀G3、崗位設(shè)此置緞雷公司設(shè)兼職江檔案管理人白員一名，負(fù)萬(wàn)責(zé)本公司檔盒案文件資料騎的收集工作和，根據(jù)歸檔旨范圍負(fù)責(zé)區(qū)格分鑒別本公糾司應(yīng)向集團(tuán)臨公司歸檔的綠文件資料并鍛整理立卷，襲負(fù)責(zé)對(duì)公司傻各部門(mén)的文樹(shù)件資料收集搏整理工作進(jìn)咽行指導(dǎo)。各況部門(mén)鑼指定一名駁兼職檔案員妹，負(fù)責(zé)文件御資料的基礎(chǔ)況處理工作。杠對(duì)準(zhǔn)備存檔秧的文件應(yīng)仔忙細(xì)檢查，其君紙質(zhì)、字跡腿、折疊方式嘉等是否規(guī)范般，對(duì)本部門(mén)岡所轄范圍內(nèi)探的文件進(jìn)行笨歸卷整理，陽(yáng)負(fù)責(zé)本部門(mén)存文件目錄，獻(xiàn)定期向本公么司檔案人員蹦移交，保留源移交記錄。梨峽4、檔案的緣查詢、借閱失、復(fù)印必須獎(jiǎng)經(jīng)本部門(mén)經(jīng)趁理及分管領(lǐng)見(jiàn)導(dǎo)的審核、垃批準(zhǔn)，并在昆檔案管理人看員處辦理相捏關(guān)手續(xù)，方貓可查閱。倦5蚊會(huì)議管理制挺度券為規(guī)范會(huì)議優(yōu)管理，特制狡定本制度順·····呀·班6蠅接待工作管暫理制度燥6．1野公司接待分剛?cè)粘＝哟屯付ń哟?，壘日常接待指戀公司日常往污?lái)客人的接卻待；指定接微待指公司領(lǐng)降導(dǎo)洽談接待魄和客人事先悠約定，經(jīng)公拌司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)勝的接待。疏6．2拒接聽(tīng)外部電畢話，主動(dòng)應(yīng)趨答獵“鑒您好，逢保利小泉公倘司能，請(qǐng)問(wèn)沿……”膏，不得在電魂話中高聲喧匠嘩，影響工修作秩序。爹臥6．3必日常接待工賊作由行政部匹負(fù)責(zé)?？腿思さ絹?lái)時(shí)，要小主動(dòng)詢問(wèn)，鋤并按業(yè)務(wù)要巴求，帶客人佳到有關(guān)部門(mén)寨，倒水請(qǐng)坐黃。享6．4返指定接待，宵按照業(yè)務(wù)性親質(zhì)、部門(mén)對(duì)暮口接待的原帶則，由行政澡人力資源遷部配合相關(guān)瑞部門(mén)接待人朗員作好接待禁工作。單6．5池各部門(mén)人員菠在接待過(guò)程便中要隨時(shí)注往意維護(hù)難公司沙的良好形象件。要注意儀辮容、儀表、胡語(yǔ)言文明，照做到周到體撐貼、熱情、男細(xì)致，給客命人留下良好艷的印象。皆6．6乞注意保守公襲司經(jīng)營(yíng)、商奔業(yè)秘密。破7添工作銜接制炸度把抹為保障公司滲部門(mén)及員工籠之間的工作棒順利、有效題的開(kāi)展，特策制定本制度棒。祖7．刷1州菜限時(shí)辦理制撞值限時(shí)辦理制撿：責(zé)任部門(mén)寫(xiě)或責(zé)任人必隊(duì)須在規(guī)定的絨時(shí)間內(nèi)辦理桑所承辦的事鎖項(xiàng)。融澇責(zé)任部門(mén)或商責(zé)任人必須設(shè)在規(guī)定的時(shí)貿(mào)限內(nèi)辦理完抄畢所承辦的討事項(xiàng)，如因恭情況特別復(fù)潛雜，一時(shí)難乓以辦理的，殺須及時(shí)作好咬解釋，并說(shuō)槽明辦理時(shí)間斗。叢7．覆2駝鴨限期辦結(jié)制欲所限期辦結(jié)制吊：對(duì)規(guī)定有厲辦理時(shí)限并設(shè)具備辦結(jié)條戴件的事件，予承辦部門(mén)必裙須在規(guī)定時(shí)步限內(nèi)辦理完望善。觸7．溜2唐．1棚辦結(jié)規(guī)定濕新1、承辦部接門(mén)或員工所蹦承辦的事項(xiàng)交，在崗位職個(gè)責(zé)、工作流撫程及其它管兆理制度、會(huì)婆議紀(jì)要、公徐司各種文件惑、通知、決若議、通報(bào)等糞有具體規(guī)定渾時(shí)限的，按量規(guī)定時(shí)限執(zhí)截行。憂摩2、承辦部警門(mén)或員工所頭承辦的事項(xiàng)的，以工作聯(lián)溉系函形式明廣確時(shí)限的，扒按工作聯(lián)系揚(yáng)函確定的時(shí)占限執(zhí)行。覽紀(jì)3、承辦部汁門(mén)或員工所揭承辦的事項(xiàng)幫，沒(méi)有時(shí)限搖規(guī)定的，一猴般事項(xiàng)一周遲內(nèi)辦結(jié)，復(fù)乘雜事項(xiàng)十天哲內(nèi)辦結(jié)；緊拍急事項(xiàng)原則搏上當(dāng)天辦結(jié)哥，最長(zhǎng)辦結(jié)勺時(shí)間不超過(guò)甩三天。烏7．逢3可臂限時(shí)審批制竊蘿限時(shí)審批制洽：公司各部訂門(mén)或員工上像報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批捐的請(qǐng)示、報(bào)寬告、方案、煩文件及各種誤需審批的事帳項(xiàng)，當(dāng)事領(lǐng)肢導(dǎo)必須在規(guī)她定時(shí)限內(nèi)予鋪以批復(fù)。責(zé)延1、本制度稱適用范圍：菌擔(dān)負(fù)審批責(zé)片任的各級(jí)領(lǐng)樓導(dǎo)。開(kāi)忍2、審批內(nèi)劑容：下級(jí)上氣報(bào)給上級(jí)的蒸所有需審批菜或指示的事?lián)祈?xiàng)、方案、貫請(qǐng)示、報(bào)告愈等。強(qiáng)穿3、管理規(guī)獻(xiàn)定殿解(1)下級(jí)血上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審快批的各項(xiàng)事曠宜，審批領(lǐng)銜導(dǎo)須于規(guī)定虧時(shí)限內(nèi)審批宵，重大事宜約必須適時(shí)審什批并回復(fù)上彈報(bào)單位或有蛇關(guān)人員，一丘般事宜須于傷二日內(nèi)審批譜并回復(fù)上報(bào)嘗部門(mén)妙。刺帆(2)因所扯審批的事宜姜復(fù)雜、不能脈適時(shí)審批的醫(yī)，審批人必筍須適時(shí)告之添報(bào)審的當(dāng)事逮人，并說(shuō)明道不能審批的搬理由，并明蝕確告之最終幻審批期限。態(tài)第三章崇項(xiàng)目病管理既尸項(xiàng)目管理應(yīng)探遵循轟“墨成本為核心鄭、律進(jìn)度為目標(biāo)暖、質(zhì)量為保起證擠”屢的駝管理理念，芳做到項(xiàng)目管司理計(jì)劃刑清晰塘、工作激結(jié)構(gòu)分解橡（堂WBS晌）均科學(xué)、項(xiàng)目蘆管理過(guò)程規(guī)運(yùn)范。賺1項(xiàng)目拌管理過(guò)程及夠過(guò)程組忽項(xiàng)目問(wèn)每個(gè)階段的蝕管理都在重瓶復(fù)崇的蠢啟動(dòng)、規(guī)劃澆、執(zhí)行、監(jiān)尼控、收尾過(guò)歡程，與之相宏對(duì)應(yīng)存在5撕個(gè)項(xiàng)目管理予過(guò)程組，即貝啟動(dòng)過(guò)程組的、規(guī)劃過(guò)程懷組、執(zhí)行過(guò)無(wú)程組、監(jiān)控槐過(guò)程組、收腰尾過(guò)程組，穿各過(guò)程組管并理內(nèi)容如下恭：寨1.1啟瓶動(dòng)過(guò)程組：畫(huà)確定項(xiàng)目階題段或項(xiàng)目階玉段節(jié)點(diǎn)。葡1.2規(guī)飯劃過(guò)程組：看確定和細(xì)化捧項(xiàng)目目標(biāo)，迅并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)悟目目標(biāo)規(guī)劃敗行動(dòng)路線和球方法。郵1.3執(zhí)芳行過(guò)程組：玩配置資源跌以實(shí)施項(xiàng)目例管理計(jì)劃。階1.4監(jiān)找控過(guò)程組：魄動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)脈目績(jī)效，發(fā)沸現(xiàn)偏差并采戰(zhàn)取糾偏措施早以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目馳目標(biāo)。光1.5收走尾過(guò)程組：譽(yù)驗(yàn)收成果、際產(chǎn)品或服務(wù)職，結(jié)束項(xiàng)目筋或項(xiàng)目階段登。獎(jiǎng)2項(xiàng)目管濁理計(jì)劃編制電2.1尼項(xiàng)目經(jīng)公司攪決策孫批準(zhǔn)立項(xiàng)后哄，朽工程管理部趕在項(xiàng)目管理慚辦公室指導(dǎo)拋下應(yīng)在二周禁內(nèi)垃提交正式的壁項(xiàng)目尼管理振計(jì)劃初稿。搞初稿內(nèi)容呀包括核心計(jì)壓劃飲（欺范圍管理計(jì)騰劃、進(jìn)度管懂理計(jì)劃、成既本管理計(jì)劃糞）和獸輔助計(jì)劃織（澤質(zhì)量管理計(jì)指劃、風(fēng)險(xiǎn)管酒理計(jì)劃、溝蠟通管理計(jì)劃手、采購(gòu)管理驅(qū)計(jì)劃、組織廢人員管理計(jì)哈劃掏）癢。項(xiàng)目計(jì)劃旋確定后，計(jì)弦劃子報(bào)藥項(xiàng)目管理辦金公室備案以富便以后的考償核和跟蹤。鍬項(xiàng)目管理辦廁公室將根據(jù)蜻審定的項(xiàng)目曠計(jì)劃給項(xiàng)目歡分配資源嚴(yán)。駕2.2歌嚴(yán)項(xiàng)目計(jì)劃編頓制過(guò)程紙應(yīng)良以閥工作結(jié)構(gòu)分健解表三（謙WBS輪）當(dāng)為核心傘。抽WBS棕是項(xiàng)目管理覆的起點(diǎn)座，它支將項(xiàng)目完成刮之前的所有肚必要作業(yè)丙從上到下熟按鴉層次偷分解遵出來(lái)。豆WBS滴由抹項(xiàng)目叮管理旨成員共同制焦作擠，其石任意層次的儉要素都需要都具有偽(1)鑼工作范圍明亦確、愁(2)交工作峰日確定、增(3)慚具有成本計(jì)僑劃(預(yù)算)急、產(chǎn)(4)等資源已經(jīng)分雅配、椒(5)樓具有業(yè)績(jī)測(cè)缺評(píng)穴辦法辟、敘(6)懲組織責(zé)任明寸確等特征。跪3項(xiàng)目進(jìn)椒度管理嫁3.1項(xiàng)賞目進(jìn)度管理擾以項(xiàng)目管理恐計(jì)劃為依據(jù)肆，編制項(xiàng)目殃各階段計(jì)劃植及進(jìn)度控制春方法，實(shí)現(xiàn)沃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和樹(shù)項(xiàng)目總目標(biāo)駛，項(xiàng)目管理拐過(guò)程如下：弱擁你項(xiàng)目活動(dòng)定奉義羅：追將項(xiàng)目工作臂分解為更小多、更易管理恨的工作包喪（為WBS最小茫層次，咬叫活動(dòng)或任忙務(wù)混）攻，這些小的熄活動(dòng)應(yīng)該是嬌能夠保障完裹成交付產(chǎn)品逐的可實(shí)施的背詳細(xì)任務(wù)。坦在項(xiàng)目實(shí)施違中，要將所她有活動(dòng)列成率一個(gè)明確的纏活動(dòng)清單，惰并且讓項(xiàng)目慘管理洲團(tuán)隊(duì)的每一屋個(gè)成員能夠怎清楚有多少使工作需要處賺理?；顒?dòng)清羞單應(yīng)該采取掌文檔形式，欄以便于項(xiàng)目旨其他過(guò)程的餐使用和管理冊(cè)。當(dāng)然，隨膊著項(xiàng)目活動(dòng)其分解的深入釘和細(xì)化，工欣作分解結(jié)構(gòu)微（WBS室）可能鵲要不斷的更剩新枝。海籠驚活動(dòng)排序妹：款活動(dòng)清單的現(xiàn)基礎(chǔ)上，要擇找出項(xiàng)目活尋動(dòng)之間的依杠賴關(guān)系和特兇殊領(lǐng)域的依訓(xùn)賴關(guān)系、工威作順序。項(xiàng)般目里程碑良（節(jié)點(diǎn)）促是排序工作尚中很重要的膚一部分。里慨程碑是項(xiàng)目塞中關(guān)鍵的事劫件及關(guān)鍵的湯目標(biāo)時(shí)間，杯是項(xiàng)目成功水的重要因素驅(qū)。里程碑事濕件是確保完餃成項(xiàng)目需求堤的活動(dòng)序列祖中不可或缺臟的一部分。蘋(píng)在進(jìn)行項(xiàng)目藍(lán)活動(dòng)摘排序傍常用單代號(hào)悔網(wǎng)絡(luò)圖法榴形成項(xiàng)目網(wǎng)僅絡(luò)圖耐。肉急攏奧活動(dòng)工期估洪算曬：柿項(xiàng)目工期估概算是根據(jù)項(xiàng)扔目范圍、資碑源狀況計(jì)劃紙列出項(xiàng)目活疼動(dòng)所需要的劫工期。估算炮的工期應(yīng)該亂現(xiàn)實(shí)、有效史并能保證質(zhì)杠量。所以在立估算工期時(shí)趕要充分考慮婚活動(dòng)清單、攻合理的資源恭需求、人員床的能力因素皺以及環(huán)境因因素對(duì)項(xiàng)目工悉期的影響。糞在對(duì)每項(xiàng)活敘動(dòng)的工期估薄算中應(yīng)充分炸考慮風(fēng)險(xiǎn)因選素對(duì)工期的罷影響。項(xiàng)目成工期估算完莫成后，可以慕得到量化的用工期估算數(shù)穗據(jù)，將其文相檔化，同時(shí)懷完善并更新殿活動(dòng)清單。噴美怖敞安排進(jìn)度表卷：械項(xiàng)目昆進(jìn)度計(jì)劃意價(jià)味著明確定凱義項(xiàng)目活動(dòng)簽的開(kāi)始和結(jié)轉(zhuǎn)束日期，這豈是一個(gè)反復(fù)音確認(rèn)的過(guò)程充。進(jìn)度表的介確定應(yīng)根據(jù)撲項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖鐵、估算的活妙動(dòng)工期、資凍源需求、資御源共享情況很、項(xiàng)目執(zhí)行我的工作日歷脅、進(jìn)度限制咽、最早和最害晚時(shí)間、風(fēng)甜險(xiǎn)管理計(jì)劃茄、活動(dòng)特征惡等統(tǒng)一考慮蘿。倡懂

關(guān)鍵路恭徑法（CP帳M）是時(shí)間仔管理中很實(shí)寨用的一種方傭法，其工作粉原理是：為舅每個(gè)最小任漫務(wù)單位計(jì)算孟工期、定義祖最早開(kāi)始和杯結(jié)束日期、績(jī)最遲開(kāi)始和呢結(jié)束日期、勺按照活動(dòng)的剛關(guān)系形成順揀序的網(wǎng)絡(luò)邏削輯圖，找出份必須的最長(zhǎng)賊的路徑，即犁為關(guān)鍵路徑踩。見(jiàn)

時(shí)憲間壓縮是指嚷針對(duì)關(guān)鍵路盜徑進(jìn)行優(yōu)化惠，結(jié)合成本孔因素、資源捧因素、工作臥時(shí)間因素、動(dòng)活動(dòng)的可行溜進(jìn)度因素對(duì)倆整個(gè)計(jì)劃進(jìn)地行調(diào)整，直郵到關(guān)鍵路徑易所用的時(shí)間忌不能再壓縮割為止，得到消最佳時(shí)間進(jìn)壽度計(jì)劃。語(yǔ)出進(jìn)度控制塔：陪進(jìn)度控制主怖要是監(jiān)督進(jìn)烈度的執(zhí)行狀廁況，及時(shí)發(fā)伴現(xiàn)和糾正偏居差、錯(cuò)誤。賀在控制中要楊考慮影響項(xiàng)虎目進(jìn)度變化憲的因素、項(xiàng)瓜目進(jìn)度變更頓對(duì)其他部分階的影響因素底、進(jìn)度表變傘更時(shí)應(yīng)采取治的實(shí)際措施挺。止躬進(jìn)度報(bào)告筑項(xiàng)目進(jìn)度控漸制成果采用掩周報(bào)表和工拖程月報(bào)制，勇由工程管理泄部編制，進(jìn)惜度應(yīng)列出存蕩在問(wèn)題及進(jìn)折度偏差的糾珍正措施。包下表為工程稅月報(bào)參考用鏈表，周報(bào)表明可參考。工程月報(bào)表家項(xiàng)目名稱：儀粱庸編糊徒第眉期花條填慘報(bào)時(shí)間法：蛋池趙癢山建設(shè)單位坐設(shè)計(jì)單位悠監(jiān)理單位肚施工單位獲項(xiàng)目概況：怕本月作業(yè)內(nèi)震容：裹質(zhì)量動(dòng)態(tài)：旱質(zhì)量問(wèn)題及廚解決方案:貧（現(xiàn)場(chǎng)照片倍）編質(zhì)量缺陷處綠罰及整改情莫況：扶形象進(jìn)度：陷本月計(jì)劃與零實(shí)際完成對(duì)洋比圖：賢說(shuō)明：川進(jìn)度分析及該調(diào)整跟蹤情串況:果進(jìn)度款支付徐：滋簽證單：扯工程變更：獨(dú)索賠申請(qǐng)：冊(cè)技術(shù)核定及筆洽商：斑指令性文件速：辦安全、文明兼控制：爛存在問(wèn)題與任建議：認(rèn)下月施工重遼點(diǎn)：丘編寫(xiě)：跨優(yōu)外桃審販核：憶瀉巨肌簽效發(fā)：忙針再嬸睛軌尚恭杜球落眠惡立霸痛哭本期送：淘3.2項(xiàng)悟目費(fèi)施工階段咱進(jìn)度管理流樣程圖厭總工期目標(biāo)承包人開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及總施工進(jìn)度計(jì)劃總工期目標(biāo)承包人開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及總施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審查監(jiān)理審查工程管理部會(huì)相關(guān)部門(mén)審核攤乖上隆報(bào)林浙帆NO（調(diào)整榨）工程管理部會(huì)相關(guān)部門(mén)審核公司批準(zhǔn)公司批準(zhǔn)肺帝除盲懇容爛曬丘YES實(shí)施實(shí)施承包人提交調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度控制互汪申墓志暴吹偏差承包人提交調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度控制電號(hào)縮恒飼埋膛劑民鍬煙伏謊看側(cè)縱開(kāi)佛疑飄監(jiān)理審查監(jiān)理審查迷析淡襪輛館丘遠(yuǎn)鉛YES工程管理部會(huì)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)工程管理部會(huì)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行跑4項(xiàng)目質(zhì)坡量管理掃項(xiàng)目灰各階段的廳質(zhì)量管理由鞏質(zhì)量規(guī)劃、樹(shù)實(shí)施質(zhì)量保每證及質(zhì)量控濕制等三過(guò)程教組成，三過(guò)適程是交互作糾用腦的諸。撫4.1質(zhì)碎量規(guī)劃：兩確定項(xiàng)目質(zhì)均量管理采用餡的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)注量目標(biāo)，并設(shè)提出實(shí)現(xiàn)標(biāo)給準(zhǔn)目標(biāo)所采蕉取的方法。刷質(zhì)量規(guī)劃依洪據(jù)項(xiàng)目管理唇計(jì)劃等，采炭用質(zhì)量規(guī)劃誓工具與技術(shù)腐，提交質(zhì)量霜管理計(jì)劃、南質(zhì)量測(cè)評(píng)指振標(biāo)、質(zhì)量目省標(biāo)、規(guī)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)領(lǐng)劃等成果。環(huán)4.2質(zhì)怪量保證：開(kāi)逐展質(zhì)量規(guī)劃叔所制定的系宏統(tǒng)性的質(zhì)量句活動(dòng)，確保桿項(xiàng)目實(shí)施滿學(xué)足應(yīng)的過(guò)程巖。質(zhì)量保證央是依據(jù)質(zhì)量盼規(guī)劃成果（脫質(zhì)量管理計(jì)知?jiǎng)潯①|(zhì)量測(cè)蔽評(píng)指標(biāo)、質(zhì)六量目標(biāo)、質(zhì)忙量改進(jìn)計(jì)劃莫等）掛，對(duì)質(zhì)量進(jìn)灣行檢查、分巷析，提交質(zhì)襯量改進(jìn)措施蟲(chóng)。貞4.3叔質(zhì)量控制奔：監(jiān)控項(xiàng)目道的結(jié)果，判噴別其是否符條合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽，并提出消僚除不合格漿質(zhì)量點(diǎn)的方劉法。對(duì)項(xiàng)目葛實(shí)施的項(xiàng)目防準(zhǔn)備階段、酬項(xiàng)目施工階櫻段、項(xiàng)目竣賭工驗(yàn)收階段扭都應(yīng)明確質(zhì)趕量控制的重墓點(diǎn)分部分項(xiàng)漁工程及工序法并提出針對(duì)衛(wèi)性的質(zhì)量預(yù)廊防、糾正和鄉(xiāng)缺陷補(bǔ)救措滿施，獲應(yīng)創(chuàng)造條件聚實(shí)行樣板制岔，嚴(yán)格控制暫原材料品質(zhì)塞及施工裝備猜先進(jìn)性，注絮重過(guò)程（工唐序）質(zhì)量鞏和細(xì)部質(zhì)量突，推行質(zhì)量菠成本效益分包析布。紀(jì)4.4誘項(xiàng)目施工階柄段質(zhì)量控制糧流程圖承包人開(kāi)工準(zhǔn)備承包人開(kāi)工準(zhǔn)備提交開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)工序完成后自檢檢查工序質(zhì)量分部分項(xiàng)工程完工整改合格分部分項(xiàng)工程工序施工填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》簽署《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽署分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)書(shū)單位工程各分部分項(xiàng)工程完工進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收文件資料審查申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收審批竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程初驗(yàn)進(jìn)行整改進(jìn)行補(bǔ)充審查開(kāi)工條件整改工程資料初驗(yàn)NONO單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織單位工程驗(yàn)收工程移交不通過(guò)不通過(guò)漆5項(xiàng)目費(fèi)厘用州管理嬌絮項(xiàng)目費(fèi)用管縮理包括費(fèi)用迎估算、費(fèi)用岸預(yù)算和費(fèi)用撫控制獎(jiǎng)等過(guò)程，保棒證在批準(zhǔn)的傘預(yù)算費(fèi)用內(nèi)歡完成項(xiàng)目。談5.1費(fèi)姨用估算：完慚成項(xiàng)目各項(xiàng)幼活動(dòng)所需資爆源成本的近謹(jǐn)似估算。費(fèi)贊用估算可用叢參數(shù)估算、諒類比估算、楚自下而上估鍬算等方法。桑項(xiàng)目費(fèi)用估獸算報(bào)告提交識(shí)公司作為項(xiàng)編目可行性決渠策的依據(jù)。糊5.2費(fèi)低用預(yù)算：房費(fèi)用預(yù)算是夢(mèng)費(fèi)用控制的情依據(jù)。費(fèi)用礙預(yù)算的成果績(jī)是項(xiàng)目預(yù)算念書(shū)、項(xiàng)目費(fèi)涂用基準(zhǔn)（按階時(shí)間分段的鞋預(yù)算）及項(xiàng)吉目資金需求套。察涉項(xiàng)目預(yù)算角書(shū)：刻火.1項(xiàng)目科預(yù)算四書(shū)步覆蓋率10陜0%。貼儀.2濟(jì)施工圖會(huì)審掏完成后完成灑施工圖預(yù)算搶書(shū)編制。箱互.3勾施工圖預(yù)算弄書(shū)編制依據(jù)切：忠1溜、燭重慶市建設(shè)顫主管部門(mén)制先定的相關(guān)文博件、定額、覺(jué)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。艇2虛、鴨建筑安裝施盆工圖、工作懶范圍劃分、警配置標(biāo)準(zhǔn)、線施工界面作仗法。振3、招標(biāo)文僵件勢(shì)。誠(chéng)4粱、設(shè)建筑安裝工筍程施工合同辦書(shū)及建筑安容裝工程施工遣組織設(shè)計(jì)。限5層、貧在3項(xiàng)或4競(jìng)項(xiàng)未落實(shí)的室情況下先行渣編制的預(yù)算卵，待條件具良備后10個(gè)絲工作日內(nèi)調(diào)貿(mào)整預(yù)算。聯(lián)趣.4促施工圖預(yù)算盾書(shū)的要求：肝1溫、兄土建工程量扎計(jì)算必須按豆各分部分項(xiàng)法工程，細(xì)分躬到每層樓以沫利施工過(guò)程臉的成本控制枕。壺2吧、換安裝工程量鍬計(jì)算必須按滾各分部分項(xiàng)稈工程細(xì)分到名每個(gè)系統(tǒng)以脊利施工過(guò)程世的成本控制華。被3廚、鐮施工圖預(yù)算流編制說(shuō)明必端須清楚明確恰，與施工圖賞紙及預(yù)算內(nèi)也容無(wú)前后矛猴盾，并詳細(xì)攏注明圖紙編迎號(hào)，圖紙名尾稱，套用定老額，取費(fèi)標(biāo)或準(zhǔn)，人工荒費(fèi)桌調(diào)差和材料筋價(jià)格的計(jì)算巧依據(jù)及預(yù)算森內(nèi)不包含的列項(xiàng)目。僚4侵、廢預(yù)算定額子弓項(xiàng)的套用應(yīng)背嚴(yán)格按設(shè)計(jì)譽(yù)要求的施工琴工藝或經(jīng)批遼準(zhǔn)的施工組?？椩O(shè)計(jì)中確灶定的施工工姐藝正確套用飽。支5、配施工預(yù)算宴書(shū)架完成后，由疲合同預(yù)算乖部統(tǒng)一編號(hào)男存檔。經(jīng)衰費(fèi)用基準(zhǔn)謠：按時(shí)間分勾段的預(yù)算，板用做度量和飄監(jiān)控項(xiàng)目整綁體費(fèi)用的基棵準(zhǔn)。它是按濱時(shí)段匯總估糧算費(fèi)用編制震而成。誦渣項(xiàng)目資金匙需求。項(xiàng)目幣資金需求分保為總體累資金需求和關(guān)階段資金需橋求，它以費(fèi)確用基準(zhǔn)為依裹據(jù)，加上應(yīng)足急備用金。湖5.3費(fèi)辦用控制?？爻缰朴绊戫?xiàng)目斯費(fèi)用偏差的丙因素。欲控制活動(dòng)貫旅穿項(xiàng)目管理怎的全過(guò)程。揪應(yīng)注重溫把好顏“巧工程設(shè)計(jì)、條招標(biāo)采購(gòu)、懶合同簽訂先及管理烘、挨工程簽證魚(yú)與裁變更、粱工程結(jié)算讓”睛關(guān)。炎隱工程設(shè)計(jì)駱費(fèi)用控制：惑實(shí)行錫設(shè)計(jì)招標(biāo)最及設(shè)計(jì)方案云招標(biāo)沫，選擇優(yōu)秀設(shè)設(shè)計(jì)單位，簽推行限額設(shè)倘計(jì)，引原則上應(yīng)由鮮設(shè)計(jì)單位完關(guān)成案設(shè)計(jì)概算邪，設(shè)計(jì)研發(fā)起部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)豈方案進(jìn)行審荷核和優(yōu)化。菠筑招標(biāo)采購(gòu)瞞：詳艘“決招標(biāo)采購(gòu)管傷理消”黃。升鉤合同簽訂扣及管理：詳魄“燕合同管理裁”擊。吧戲慣工程簽證與迷變更妥5鞠.3.4榴.1丙收方要求：蹤由承包人通烘知燦監(jiān)理和賴發(fā)包人工程怎部，在工程編管理部確認(rèn)米質(zhì)量合格后圓，由工程管慰理部提前半誕天通知合同次預(yù)算部收方稈。為提高工雞作效率，收子方之前，承脈包人必須做演好收方準(zhǔn)備綿（收方工具檢、收方所需深資料），無(wú)駕論工程量、攪金額大小，衣三浴方鍬必須共同收扭方，否則視砌為無(wú)效收方慕。干逃.2脫對(duì)于設(shè)計(jì)變殃更、技術(shù)洽慢商、收方及謠工程紛簽證的依據(jù)橋由下列人員權(quán)簽字：斃棋.2.1讓墓刑5000筑元以下，由摧工程威管理濕部、忌合同預(yù)算嚷部工程師和正部姜門(mén)軍經(jīng)理簽字；危陰.2.2具皺5000元姑以上100騎00元以下怨，在虛護(hù).2小.1效條款的基礎(chǔ)典上增加融總經(jīng)理助理未簽字正；草絕.2.3香椅1000悅0元以上的怪在潮境.2.2茶條款的基礎(chǔ)灘上增加總經(jīng)牧理簽字。禾訓(xùn).3毅需現(xiàn)場(chǎng)核定敬的工程量（呆含收方，設(shè)繁計(jì)變更、技頃術(shù)洽商單實(shí)傷施后的確認(rèn)耳），按下列遇規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)估測(cè)量、計(jì)量從及核定簽字池：等5尋.沾3攻.墊4率.住3蟻.冤1載5000阻元以下的由么工程部工程缸師及成本控董制部工程師俘簽字；汪返.3.2高5000籠元以上20括000元以沖下，在儲(chǔ)興.3.1晶條款的基礎(chǔ)螞上增加工程辛部經(jīng)理和成淚本控制部經(jīng)充理簽字；痰蠟.3.3蟻料舞20000講元以上的，治在嶺最.3.2鬧條款的基礎(chǔ)飼上增加瞞總經(jīng)理助理釣簽字。紋鐘.3.4順溉在預(yù)算人員鋤工作時(shí)間不洽能協(xié)調(diào)或工顏程部工程師償有特殊工作獲的情況下，等兩部門(mén)經(jīng)理忍可代替收方鍬或指派人員薄收方。即榜.頁(yè)4膠雹簽證管理：廉現(xiàn)場(chǎng)收方單貢次完成后，濱參與人員共賀同復(fù)核收方幅記錄，當(dāng)場(chǎng)緒簽字形成原禿始記錄壹份健，復(fù)印件兩棒份，無(wú)論任僅何情況下，建原始記錄必介須存于態(tài)合同預(yù)算部驅(qū)。奴承包人采必須在阿3調(diào)日內(nèi)將整理訴好的收方通從過(guò)電腦制單蚊送合同預(yù)算掩部濾叁份原件。獅俱.5鵝通過(guò)技術(shù)變到更單（函件置、通知）后栗發(fā)生的收方猛簽證單，必砌須將技術(shù)變咬更單（函件摘、通知）糧作為收母方單絨附件驚。伐趨.稿6簽字程序債及時(shí)間要求幕：合同預(yù)算部審簽3天工程管理部審簽1天承包人制單1天合同預(yù)算部審簽3天工程管理部審簽1天承包人制單1天總經(jīng)理助理審簽1天總經(jīng)理審簽合同預(yù)算部分發(fā)總經(jīng)理助理審簽1天總經(jīng)理審簽合同預(yù)算部分發(fā)疑注:梢簽證單的數(shù)卡據(jù)不準(zhǔn)涂改費(fèi)，只準(zhǔn)進(jìn)行境批注，有金燈額的必須大通寫(xiě)。盯贈(zèng).槐7纏畝承包人昌在3日內(nèi)將狗整理的收方熔、簽證資料鐮報(bào)沸發(fā)包人簽審依，形成結(jié)算瓦依據(jù),逾期丹視為自動(dòng)放蓮棄，不得事漂后補(bǔ)簽結(jié)算壓依據(jù)，革發(fā)包人安必須在10娃日內(nèi)將簽字貍完大好慣的收方簽證份單返施工單學(xué)位壹份，時(shí)湊間以收方原廚始資料的次掀日起開(kāi)始計(jì)注算。筆丑.忙8面塘收方、簽證凳資料原件由蔥工程布管理激部、她合同預(yù)算化部、乞監(jiān)理、愧承包人邊各存壹份。名置.而9印坊附席工程量簽證狡單表和基礎(chǔ)陜收方記錄（妨挖孔樁）表蜂。披女警設(shè)計(jì)變更、雀技術(shù)洽商單讀管理串嗎.1扁設(shè)計(jì)變更和賞技術(shù)洽商涉遙及費(fèi)用增加狹的,工程管江理部應(yīng)商設(shè)眉計(jì)研發(fā)部和臘合同預(yù)算部脈后簽發(fā)。蛛概.2嶼簽發(fā)程序承包人1份監(jiān)理1份工程管理部辦理承包人1份監(jiān)理1份工程管理部辦理設(shè)計(jì)研發(fā)部1份合同預(yù)算部1份設(shè)計(jì)研發(fā)部1份合同預(yù)算部1份花劑.肆3工程丹管理部發(fā)出怨的設(shè)計(jì)變更者、技術(shù)洽商辣單、志工作聯(lián)系函摧必須用電腦沖制單，全部讓是原件。辨蟲(chóng).4索賠窯管理計(jì)辮.4.1促下達(dá)趕工令依前應(yīng)進(jìn)行成溫本效益分析墨；住常.4.2太合同中應(yīng)有初資金不到位明時(shí)索賠風(fēng)險(xiǎn)骨規(guī)避條款??；凍緒叫.4.3悉預(yù)計(jì)說(shuō)變更干發(fā)生部位的境緊前工序應(yīng)止采取措施延紹長(zhǎng)工期，減茶少返工；降涌.4.4狀工程變更價(jià)很款確定應(yīng)嚴(yán)劇格執(zhí)行合同趨條款赴。終垃工程結(jié)算銳任.1嚴(yán)格按懼合同條款約援定審核結(jié)算崖依據(jù)，不滿渴足要求的結(jié)墻算資料全部敗剔除。軋金.2合同預(yù)拋算部根據(jù)工身程管理部簽繞署同意結(jié)算具的書(shū)面意見(jiàn)播、簽審的竣退工圖（圖物拌相符）、變貿(mào)更資料、配律置標(biāo)準(zhǔn)、房欠屋施工界面吧做法、施工答圖技術(shù)交底羊紀(jì)要、工程撈量簽證單等速進(jìn)行結(jié)算辦錢(qián)理（承包人聯(lián)預(yù)算員必須名持有單位蓋陡章確認(rèn)的委規(guī)托書(shū)）結(jié)算猛辦理完畢后竭雙方應(yīng)在結(jié)捎算書(shū)上簽字利確認(rèn)并擬定飄結(jié)算協(xié)議書(shū)騙，協(xié)議中應(yīng)府明確結(jié)算總粘金額、已支而付工程總額哲、質(zhì)保金金懷額、余額額妹度，并注明柴（除承包人腫在質(zhì)保期內(nèi)抖不能按照按蠢質(zhì)維修外）尖雙方不再承弱擔(dān)一切賠償斬責(zé)任。劃恥.3甲供材蝶料的結(jié)算，蝕合同預(yù)算部水必須對(duì)承包橋人超領(lǐng)牢、超用由的材料費(fèi)用螺在結(jié)算時(shí)扣業(yè)回。謠叉.4結(jié)算書(shū)慌簽審程序承包人造價(jià)負(fù)責(zé)人發(fā)包人合同預(yù)算部專業(yè)預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋單位公章承包人造價(jià)負(fù)責(zé)人發(fā)包人合同預(yù)算部專業(yè)預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋單位公章發(fā)包人總經(jīng)理蓋公司章發(fā)包人總經(jīng)理助理發(fā)包人合同預(yù)算部經(jīng)理發(fā)包人總經(jīng)理蓋公司章發(fā)包人總經(jīng)理助理發(fā)包人合同預(yù)算部經(jīng)理發(fā)包人合同預(yù)算部分發(fā)發(fā)包人合同預(yù)算部分發(fā)壯棒.5結(jié)算買(mǎi)書(shū)交行政人涂力資源部、泥工程管理部洋（復(fù)印件）數(shù)、合同預(yù)算負(fù)部、承包人私存檔。健節(jié)工程進(jìn)度來(lái)款的支付溜良.1慶承包人每月班25日前報(bào)填送進(jìn)度報(bào)表云，附當(dāng)月完柳成工程量預(yù)摟算書(shū)，且單牢獨(dú)編制當(dāng)月咱設(shè)計(jì)變更及種現(xiàn)場(chǎng)簽證的被預(yù)算。由工墻程管理部及陵監(jiān)理工程師塘于次月5日冤前對(duì)完成的灑工程量下及完成工程青驗(yàn)收情況菠進(jìn)行審核簽江字后，合同啞預(yù)算部根據(jù)旱合同及有關(guān)到文件計(jì)價(jià)，移確定當(dāng)月完雞成工程量及檢可付款金額慮。對(duì)灘按階段支付隙合同程序雷憐同。爺誼.2工程進(jìn)廣度款簽審程滲序發(fā)包人工程管理部審簽監(jiān)理審簽承包人編制進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)發(fā)包人工程管理部審簽監(jiān)理審簽承包人編制進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)發(fā)包人合同預(yù)算部審簽發(fā)包人總經(jīng)理審簽發(fā)包人總助審簽發(fā)包人合同預(yù)算部審簽發(fā)包人總經(jīng)理審簽發(fā)包人總助審簽諒老工程造價(jià)曾資料收集。錦應(yīng)有專人負(fù)呼責(zé)造價(jià)資料乘的收集整理守。嬌敲以費(fèi)用預(yù)樸算炒書(shū)和費(fèi)用基抬準(zhǔn)為依據(jù)，追對(duì)工程項(xiàng)目鍛的成本控制活進(jìn)行動(dòng)態(tài)分托析沾以及時(shí)抗發(fā)現(xiàn)偏差及歡時(shí)瞧并椅采取糾正措哭施。嶼5.4南施工組織設(shè)劇計(jì)邪及施工方案權(quán)管理旅5.4.括1擠承包人帽收到設(shè)計(jì)施利工圖惑根據(jù)合同要胖求置編制施工組脾織設(shè)計(jì)冠和關(guān)鍵分部且分項(xiàng)工程施雅工方案上報(bào)便監(jiān)理、工程尺管理雨部、濕合同預(yù)算羞部堵及總經(jīng)理助封理埋簽署審核意播見(jiàn)，方可實(shí)朵施。換5.4.施2誦撫施工組織設(shè)流計(jì)順及施工方案醒一式肆的份，工程扶管理坑部、咱合同預(yù)算餓部、勵(lì)承包人室、監(jiān)理特各話存檔凈一份乖。趴6工程招落標(biāo)與采購(gòu)管捆理圈6.1工姓程招標(biāo)耽逆工程招標(biāo)懸按《重慶保乞利小泉實(shí)業(yè)零工矮程招投標(biāo)管賣(mài)理辦法》兇（見(jiàn)文附件阻四藍(lán)）吩執(zhí)行。汁本工程招標(biāo)叉工作各流程圖提交招標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峤徽袠?biāo)申請(qǐng)招標(biāo)小組審批編制招標(biāo)文件初步考察發(fā)出招標(biāo)文件投標(biāo)文件遞交開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)前考察合同談判報(bào)批合同擬定合同審核法律顧問(wèn)合同簽訂合同存檔設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)由職能部門(mén)提前30天提交申請(qǐng)合同預(yù)算部牽頭組織職能部門(mén)編制招標(biāo)文件（復(fù)雜工程應(yīng)有資格預(yù)審文件），接受意向投標(biāo)人報(bào)名，確定初選名單招標(biāo)小組組織對(duì)初選投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察合同預(yù)算部組織招標(biāo)工作評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件按評(píng)標(biāo)辦法評(píng)審，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦3名中標(biāo)候選人招標(biāo)小組可決定是否對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行再次考察合同預(yù)算部編寫(xiě)合同，職能部門(mén)技術(shù)支持按合同管理規(guī)定會(huì)審對(duì)合同條件進(jìn)行法律咨詢合同預(yù)算部按合同管理規(guī)定分發(fā)存檔招標(biāo)小組確定潛在投標(biāo)人名單招標(biāo)小組審定招標(biāo)文件，確定初選名單合同預(yù)算部牽頭組織職能部門(mén)根據(jù)中標(biāo)候選人排序進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判，直至達(dá)到招標(biāo)人略6.2采頓購(gòu)管理飯撿采購(gòu)規(guī)劃塊拌根據(jù)項(xiàng)目管鹽理計(jì)劃編制雀采購(gòu)管理計(jì)荷劃。否君采購(gòu)招標(biāo)州合同預(yù)算部醫(yī)負(fù)責(zé)采購(gòu)組慘織工作，其企招標(biāo)程序參培照工程招標(biāo)寨流程。公司全各部門(mén)和員請(qǐng)工均可推薦鄙合格的材料花設(shè)備供應(yīng)商麻。邪索采購(gòu)管理物刺.1甲供構(gòu)材料管理夸站.1.1歲工程管理部漢根據(jù)工程進(jìn)梁度，必須童提前20天膨提交甲供材泛料設(shè)備需用說(shuō)計(jì)劃。計(jì)劃壓?jiǎn)伪仨毭鞔_朱需用材料名溪稱、數(shù)量、可規(guī)格、型號(hào)邀、技術(shù)指標(biāo)眨、交貨時(shí)間繭、交貨地點(diǎn)煉（材料采購(gòu)見(jiàn)計(jì)劃單見(jiàn)附卡件額三坐）。辛累.1.2傭材料設(shè)備計(jì)吃劃單必須經(jīng)昌過(guò)工程管理陸部專業(yè)人員莖及經(jīng)理簽字還確認(rèn)后，交漆合同預(yù)算部幫。合同預(yù)算吉部收到計(jì)劃泳單后對(duì)不明礙之處，48坦小時(shí)內(nèi)應(yīng)書(shū)騙面提出，咨鋼詢工程管理疾部技術(shù)人員鳴，由技術(shù)人仇員作補(bǔ)充。連催.1.3雷合同預(yù)算店部依6.2骨.2條進(jìn)行堵采購(gòu)。倦合同預(yù)算部戴定貨前的樣扯品檢查。解由壩合同預(yù)算部耐填寫(xiě)樣蔬品頑檢查通知單賄，由工程在管理驗(yàn)部、退承包人型、鉛合同預(yù)算部卻共同確定，村并在樣襲品湯單上簽字認(rèn)中可。供貨割商暢必須簽字確體認(rèn)，并將樣砌品倍封樣保存姨合同預(yù)算部廚、工程返管理原部、糧承包人謀。難座.1.螞4貨到現(xiàn)場(chǎng)淚必須由工程宴管理部專業(yè)捎現(xiàn)場(chǎng)代表、喂合同預(yù)算部站采購(gòu)工程師擇、監(jiān)理工程吃師、承包人嗎技術(shù)負(fù)責(zé)人巨到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收銅材料、設(shè)備患，只有質(zhì)量梁合格、資料舊齊全，才能主辦理好出、恰入庫(kù)手續(xù)（悼出庫(kù)手續(xù)壹鄭式四份，公辛司財(cái)務(wù)管理方部、承包人鉆、合同預(yù)算攜部、工程管?chē)?yán)理部各一份遮備案）方可魂投入使用和令按合同付款革。牽刊.1.冤5饒蠢無(wú)工程狀管理革部專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)笑代表簽字的樣甲供材料入蝕庫(kù)單不得結(jié)欺帳、付款，鐮且結(jié)帳支付筐憑據(jù)上必須擔(dān)由技術(shù)人員疲簽字確認(rèn)質(zhì)腎量合格?？窭錇?zāi).2甲指銹乙供摧材料（蓋認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材偷料）：由合敗同預(yù)算部按攪劈條進(jìn)行采購(gòu)暖招標(biāo)，由承辟包人負(fù)責(zé)采奴購(gòu)，承包人旺收貨。佩7合同管舒理迫7.1合劈同訂立范圍評(píng)忍穴凡標(biāo)的金額旋超過(guò)人民幣融4000元筒以上的經(jīng)濟(jì)嗎交易行為，鑒或標(biāo)的金額晉雖未超過(guò)人匆民幣400鞏0元以上但極不能及時(shí)結(jié)改清的經(jīng)濟(jì)交必易行為，皆腳應(yīng)簽訂書(shū)面組的合同以保繩證其順利履魄行。努7.坑1.2遵工程叮管理厲部和曬合同預(yù)算迎部不得以其恭部門(mén)的名義懸對(duì)外簽訂合綢同及其他法捆律文書(shū)。區(qū)7.溜2愛(ài)廁合同的訂立椅7.桑2.1隔合同的訂立唐要符合《合唉同法》和國(guó)丈家相關(guān)法律愛(ài)、法規(guī)的規(guī)中定，遵循合局法、真實(shí)、粗平等協(xié)商的達(dá)原則。珍7.村2.2繡合同訂立前寺經(jīng)辦部門(mén)或額經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)震對(duì)方主體身寄份資料（法牌人營(yíng)業(yè)執(zhí)照么復(fù)印件、資莖質(zhì)證書(shū)復(fù)印廳件加蓋公司涂公章）、履港約能力及信鈔譽(yù)和市場(chǎng)價(jià)軟格等收集足展夠的信息，麥將收集的信喉息資料（營(yíng)前業(yè)執(zhí)照、資艘質(zhì)證書(shū)復(fù)印名件）歸檔備嬌查，經(jīng)辦部滑門(mén)或經(jīng)辦人匆應(yīng)保證收集唇的信息資料嫂真實(shí)有效。腸7.衡2.3餐事前簽訂原觀則：對(duì)應(yīng)該篩簽訂書(shū)面合忽同書(shū)并有款耐項(xiàng)收付內(nèi)容循的業(yè)務(wù)需事鳥(niǎo)先簽訂合同饑，然后開(kāi)始往履行，不應(yīng)厭未簽合同即襪先行履行。百特殊情況下擦，有正當(dāng)理嘩由的，經(jīng)各惕公司總經(jīng)理牲簽字批準(zhǔn)，濱可以例外，鵲但應(yīng)在十天老內(nèi)盡快按雙潮方商定的條憂件簽訂合同理、補(bǔ)全手續(xù)術(shù)。羨7.賺3車(chē)頌合同內(nèi)容教7.壟3.1婦設(shè)計(jì)、監(jiān)理仇、地勘、施雜工叮等瓣合同應(yīng)明確拼工作內(nèi)容、等開(kāi)（竣）工兄時(shí)間、質(zhì)量濕標(biāo)準(zhǔn)、金額醫(yī)、弟結(jié)算辦法、汁付款方式、式履行期限、蚊違約責(zé)任、視爭(zhēng)議豎解決蜂的方法等。洪7.班3.2夕材料睡設(shè)備窄合同應(yīng)明確膨材料廠家、童規(guī)格、品牌重、到貨時(shí)間副、到貨的詳紡細(xì)地點(diǎn)、質(zhì)懸量等級(jí)、金雷額、付款方臭式、履行期窩限、違約責(zé)拒任（主要指層甲供材料）督、爭(zhēng)議填解決偵的方法等。涉7.章3.徹3槐合同必須有乎補(bǔ)充合同條歷款誤。吉7.4儲(chǔ)合同審批程縮序及存檔贊7.晝4.1態(tài)合同審批按棄公司規(guī)定的本合同會(huì)簽表精執(zhí)行喂。鍛7.蓮4.更2便審簽緒人必須在合馳同上簽明批創(chuàng)簽時(shí)間和審千批意見(jiàn)。驕7.絞4.峰3糟合同履行過(guò)冷程中，如需浪簽訂補(bǔ)充協(xié)遺議或?qū)贤┻M(jìn)行修改、畏變更的，不任論是否涉及違金額以及金茄額大小，均戰(zhàn)按原簽訂的擦合同權(quán)限規(guī)辱定重新審批奪。塞7.梁4.賭4塑存檔部門(mén)蝕行政掌人力資源丹部、工程插管理咐部、財(cái)務(wù)竄管理樓部、掠成本控制部姐、響監(jiān)理、拒承包人爹均為原件依。祥7.團(tuán)5過(guò)合同審簽漫時(shí)間鉆7.炒5.1瞧甲乙雙方權(quán)肝利義務(wù)關(guān)系勒比較明確、響可以及時(shí)結(jié)券清款、合同欄金額10萬(wàn)唐元以下的，嘉需在3罰日內(nèi)審簽完昨畢。抽7.態(tài)5.2烤甲乙雙方權(quán)片利義務(wù)關(guān)系侵較復(fù)雜、款迫項(xiàng)不能及時(shí)胞結(jié)清、合同誦金額在10娘萬(wàn)元以上的鈔，需在萍7樓日審簽完畢瓶。拔7.建5.3解需由宜上海昨集團(tuán)勻確定的合同搭，其在公司楚的情審簽時(shí)間煌執(zhí)行7.5對(duì).2條。貓卻行政人力榜資源部負(fù)責(zé)伴審簽時(shí)間監(jiān)溉督。休7.6敞合同的履行班7.6慌.1經(jīng)合同必須經(jīng)向公司蓋章和堤公司法人代倍表或法人代魚(yú)表授權(quán)人、愉經(jīng)辦人簽名努后生效。合易同簽訂后，障經(jīng)辦部門(mén)或犁經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)杏責(zé)保證其約威定事項(xiàng)順利戚履行。講7.6僚.2旗合同履行過(guò)待程中若有更蠻改，應(yīng)根據(jù)癢審批權(quán)限，俊及時(shí)逐級(jí)上碼報(bào)，若批準(zhǔn)拖方能辦理。憑7.7擋合同的履行寇情況的檢查怒7.7狐.1鞭合同簽訂券的經(jīng)辦人為嘆合同履行責(zé)辭任人，合同聰履行責(zé)任人鋸負(fù)責(zé)合同的累全面履行，料涉及該合同閑履行的相關(guān)貍部門(mén)及人員波須全力配合遞該責(zé)任人。隆7.7妹.2浸合同履行責(zé)懶任人應(yīng)對(duì)合砌同的基本情箱況和履行情幣況進(jìn)行如實(shí)活記錄備查，綢及時(shí)按合同海約定將應(yīng)履膛行的內(nèi)容通躁知相關(guān)部門(mén)得履行和完善捆有關(guān)手續(xù)（翠含各種通知龜），涉及對(duì)品方履行義務(wù)瞧的，應(yīng)在合臉同約定的期烤限前要求相鼓關(guān)部門(mén)通知宵對(duì)方及時(shí)履管行。粱7.7俗.3漠合同履行中泊如出現(xiàn)問(wèn)題首（涉及合項(xiàng)同價(jià)款、質(zhì)反量、規(guī)劃設(shè)非計(jì)變更、維州修、其他履蘆行情況等）淹和糾紛、爭(zhēng)煙議時(shí)驕應(yīng)及時(shí)向部巴門(mén)經(jīng)理匯報(bào)戰(zhàn)，部門(mén)經(jīng)理爬應(yīng)及時(shí)處理新，如超過(guò)權(quán)標(biāo)限的，逐級(jí)扎報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)穿處理。在合右同履行過(guò)程島中如出現(xiàn)問(wèn)熱題、糾紛、免爭(zhēng)議需向?qū)u(mài)方發(fā)函的，獄應(yīng)以合同簽蜜訂的公司名李義草擬函件掩，經(jīng)公司法躲律眉顧問(wèn)確認(rèn)標(biāo)后以特快專老遞方式發(fā)送杰。盼7.7葛.4襲合同履行中囑（包括合同狀履行中如出失現(xiàn)問(wèn)題和糾乞紛、爭(zhēng)議）漆所涉及的相儉關(guān)資料、文咸件、信函、鉤通知等由責(zé)占任人負(fù)責(zé)督械促相關(guān)部門(mén)涂及時(shí)按合同撫約定簽收、腦發(fā)出、交接累、并由公司配行政破人力資源奏部保存好簽免收、發(fā)出、叛交接的依據(jù)將。加7.7結(jié).5六行政人力資旋源部合同專歡管員為合同宣的第一監(jiān)督健檢查人，合拐同專管員在瘋簽訂鬼相關(guān)合同后扁應(yīng)于每日將躲合同登入臺(tái)桶帳（臺(tái)帳登網(wǎng)錄明細(xì)為以欠下幾項(xiàng)：當(dāng)爆事人名稱、非標(biāo)的、數(shù)量妹、價(jià)款、履婚行期限、履裂行方式、保際修期限、實(shí)豐際履行情況寄、備注等）女，勇并每月將合供同傳公司占領(lǐng)導(dǎo)、使財(cái)務(wù)辣管理繳部、侵行政人力資守源部，苗由合同專管常員對(duì)合同的頂責(zé)任人每月圈進(jìn)行檢查。猶7.7如.6鋼涉及維修事棚宜的項(xiàng)目在螺保修期滿之米前，責(zé)任人咱應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（譽(yù)工程質(zhì)量）矛情況進(jìn)行一露次全面的檢者查，保證在偷維修期滿之芽前將能發(fā)現(xiàn)機(jī)的維修事宜疫由對(duì)方當(dāng)事兵人處理修繕像完畢。容8趴工程會(huì)議管姑理?yè)?小.1眾周例會(huì)網(wǎng)每周一下午脫2點(diǎn)由部門(mén)系經(jīng)理主持，圾部門(mén)全體員君工參加。例殲會(huì)進(jìn)行上周灑工作總結(jié)（憐清理未完成嫁事項(xiàng)及原因設(shè)，提出解決德的措施），奧并制定本周企工作計(jì)劃（洋要注明各專惕業(yè)相互配合稱協(xié)調(diào)事項(xiàng)及面公司各部門(mén)于協(xié)調(diào)解決事畜項(xiàng)）。抹8.幻2鞠工地荷例會(huì)委每周四下午葉由項(xiàng)目總監(jiān)翼主持，亮發(fā)包人兄、播承包人砌、監(jiān)理相關(guān)鹽專業(yè)人員參它加繩，朽例會(huì)進(jìn)行上照周工作總結(jié)答（檢查監(jiān)督錦施工單位工熊程項(xiàng)目實(shí)施塑過(guò)程中存在挽的問(wèn)題，討駁論解決思路鮮，并從組織刺體系上予以而落實(shí)），并洽制定下周工灑作計(jì)劃。那工程債管理部專業(yè)且現(xiàn)場(chǎng)代表、膏部門(mén)經(jīng)理堆必須按時(shí)參晉加查工地孤例會(huì)，會(huì)上衛(wèi)應(yīng)明確辣發(fā)包人好階段工作計(jì)陳劃。嘴發(fā)包人其它稻部門(mén)可視情影況參加?；邪似鬼?xiàng)目經(jīng)理傘、技術(shù)負(fù)責(zé)岸人必須按時(shí)爺參加例會(huì)，幟會(huì)前應(yīng)符提澆交僻上周計(jì)劃完社成情況和下股周工作計(jì)劃胖（一式伍還份）。繭8.拌3襖滔專業(yè)質(zhì)量通留病研討會(huì)略鄰根據(jù)工程進(jìn)瞞度，廳工程管理部善經(jīng)理組織挑發(fā)包人啟、監(jiān)理、明承包人三方柄相關(guān)專業(yè)技籮術(shù)人員參加篇，對(duì)質(zhì)量通貨病的原因進(jìn)小行分析，影找出解決通金病的處理辦亦法及預(yù)控措自施。內(nèi)勇發(fā)包人敞現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)撥責(zé)做好惹記錄匹并于次日形嫩成黑會(huì)議紀(jì)要、柴，殲由工程管理愉部會(huì)相關(guān)臺(tái)部門(mén)后發(fā)梢與權(quán)會(huì)單位執(zhí)行撿。慕8.4罵專業(yè)技術(shù)會(huì)明議賺專業(yè)誕技術(shù)會(huì)議一觀般由專業(yè)工光程師組織，濁相關(guān)單位參悉加，就具體世技術(shù)問(wèn)題進(jìn)忠行研究解決軋，視問(wèn)題復(fù)午雜程度邀請(qǐng)茄設(shè)計(jì)總監(jiān)、丸工程侵管理閑部經(jīng)理參加筑，形成會(huì)議掛紀(jì)要。膠8.5宗工程年度總垃結(jié)會(huì)議母石每年12月孤下旬由工程標(biāo)管理部經(jīng)理獎(jiǎng)主持，邀請(qǐng)遼公司領(lǐng)導(dǎo)參轉(zhuǎn)加四，工程部全估體員工參加蛛，公司相關(guān)請(qǐng)部門(mén)參加緊。會(huì)議對(duì)本州年度工作計(jì)歐劃完成情況示進(jìn)行全面總則結(jié)，總結(jié)經(jīng)棉驗(yàn)、教訓(xùn)，演對(duì)不足者提拉出解決的方枝案及措施。倡材會(huì)議由工程零管理部縫負(fù)責(zé)記錄哲并形成毀紀(jì)要瀉，經(jīng)部門(mén)經(jīng)且理、前公司領(lǐng)導(dǎo)罪審核簽字后綠發(fā)且與岸會(huì)人員。配8.6曲單位工程竣腳工驗(yàn)收會(huì)議造欄在業(yè)主接房涂前右30每天，由孔公司總經(jīng)理絡(luò)助理禿組織部門(mén)經(jīng)含理及專業(yè)現(xiàn)君場(chǎng)代表、設(shè)吼計(jì)院專業(yè)人促員及負(fù)責(zé)人僻、監(jiān)理公司接專業(yè)人員及比總監(jiān)、米承包人癥項(xiàng)目經(jīng)理及程專業(yè)人員、綁地勘單位負(fù)潑責(zé)人及專業(yè)持人員、質(zhì)檢因站項(xiàng)目負(fù)責(zé)袖人等召開(kāi)竣封工驗(yàn)收會(huì)，西確定單位工歷程是否具備侮驗(yàn)收條件。拖虎竣工驗(yàn)收相離關(guān)資料：由扯工程草管理部槳收集整理，啟交部門(mén)經(jīng)理妹審核簽字后也，送各參建施單位簽字蓋戲章確認(rèn)，復(fù)鳴印資料一套病送質(zhì)檢站，匪確定竣工驗(yàn)暑收會(huì)議時(shí)間黃。犬會(huì)議結(jié)束后遙2柏日將驗(yàn)收資者料復(fù)印發(fā)物糖管公司，原季件存檔案館縮、像行政人力資鼓源部把、工程撓管理笛部。棍9丑揪設(shè)計(jì)施工圖垮管理規(guī)9.1根設(shè)計(jì)研發(fā)部弦審核漁施工圖并得加蓋峰“始圖紙資料專狼用章室”望確認(rèn)后運(yùn)發(fā)銷(xiāo)售部1筍套（建施圖憶）、工程管隔理部借份（開(kāi)發(fā)報(bào)纖建、監(jiān)理1洲套、承包人冤6套）、合勉同預(yù)算部1懶套、公司存狀檔1套。旬臂借惜濃巡科9.2紋施工圖會(huì)審濱管理后油均開(kāi)工前，承奇包人必須認(rèn)呈真組織其內(nèi)伙部的審竊圖取工作，在收康到圖紙7天腥內(nèi)形成書(shū)面預(yù)意見(jiàn)提交園監(jiān)理編，由豆監(jiān)理浪匯總后提交恐發(fā)包人。體槍設(shè)計(jì)施工圖俊交底會(huì)由工伯程管理部組池織,背承包人的項(xiàng)籍目技術(shù)負(fù)責(zé)沿人必須參加映，會(huì)上提出悉設(shè)計(jì)研發(fā)部欣、工程管理蚊部、承包人趁、監(jiān)理的書(shū)潛面意見(jiàn)，錯(cuò)由承包人做白好記錄，編弓寫(xiě)紀(jì)要，在懇2天內(nèi)經(jīng)承憑包人項(xiàng)目技搞術(shù)負(fù)責(zé)人審炎核后，提交農(nóng)并督促與會(huì)寸各方審核簽答章，在7晌天內(nèi)分發(fā)發(fā)昆包人4份、降監(jiān)理1份、勞設(shè)計(jì)單位1輛份焦。卵設(shè)計(jì)研發(fā)部炊督促設(shè)計(jì)技映術(shù)交底的設(shè)嶺計(jì)執(zhí)行。侮遍圖紙會(huì)審志流程發(fā)放圖紙發(fā)放圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙欠缺圖紙補(bǔ)齊按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙欠缺圖紙補(bǔ)齊相關(guān)單位閱圖相關(guān)單位閱圖承包人閱圖記錄和意見(jiàn)承包人閱圖記錄和意見(jiàn)監(jiān)理單位閱圖記錄和意見(jiàn)建設(shè)單位閱圖記錄和意見(jiàn)承包單位整理編寫(xiě)圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位整理匯總形成書(shū)面審圖意見(jiàn)其鹽確控穩(wěn)突催禁旅科智陜跨難手承包單位整理編寫(xiě)圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位整理匯總形成書(shū)面審圖意見(jiàn)襪紙畫(huà)兆蝴杜災(zāi)碼退藝睬柴陽(yáng)前亞響敲憤獎(jiǎng)蝶角伐胡貢枕皺跨之產(chǎn)瘦監(jiān)理人審核會(huì)審紀(jì)要緣那桂范卸冒懂拿予剩貨饅笑理監(jiān)理人審核會(huì)審紀(jì)要胖慕拘手右摧燥漆境弱混鉛坊晝阿攔皺小早券介姥睬搬旗泡險(xiǎn)床需剩波崇會(huì)審紀(jì)要簽章后送有關(guān)單位際無(wú)族砍賽繡越病商抵笑膛浴播純會(huì)審紀(jì)要簽章后送有關(guān)單位裳葬膝技術(shù)核定及斗洽商狡在施工過(guò)程忘中，承包人石因設(shè)計(jì)圖紙失有差錯(cuò)或與印實(shí)際情況不穿符，施工條作件、施工工貨藝、材料品豬種、規(guī)格、等數(shù)量不能滿床足設(shè)計(jì)要求繳以及提出合賞理化建議等狡原因，需對(duì)愛(ài)施工圖紙進(jìn)軍行修改，承盜包人應(yīng)在7圖天內(nèi)提出書(shū)透面工程技術(shù)新核定（洽商擱）單，其處埋理流程如卵下援圖所示。承包人書(shū)面提出技術(shù)核定單（洽商）承包人書(shū)面提出技術(shù)核定單（洽商）送交監(jiān)理送交監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與發(fā)包人聯(lián)系與發(fā)包人聯(lián)系否燥嗚編幼削背接歇受嬸名盜霜蒙兄知幫是報(bào)工程管理部,發(fā)包人相關(guān)部門(mén)審核報(bào)工程管理部,發(fā)包人相關(guān)部門(mén)審核設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)單位審核批復(fù)工程變更批復(fù)工程變更承包人承包人執(zhí)行汗踏愁亂久神索聽(tīng)肯籮9.3良配置標(biāo)準(zhǔn)管鍬理信收到設(shè)計(jì)施強(qiáng)工圖二農(nóng)周內(nèi)，信由營(yíng)銷(xiāo)部牽戲頭組織設(shè)計(jì)翻研發(fā)部、工裝程管理部、誠(chéng)合同預(yù)算部源擬定配置標(biāo)降準(zhǔn)軋，報(bào)批后執(zhí)脊行。批準(zhǔn)的慢配置標(biāo)準(zhǔn)存毀營(yíng)銷(xiāo)困部、工程光管理降部（全員）煌、允合同預(yù)算部翼、行政戚人力資源部渣、監(jiān)理掩、錄承包人晴?？?0通知前、函件管理茄10.1系由部門(mén)內(nèi)業(yè)娘工程師（或蹲兼職）華將收件交部吧門(mén)經(jīng)理簽發(fā)掏，部門(mén)經(jīng)理義根據(jù)實(shí)際情孫況安排相應(yīng)勢(shì)的工作（由賀誰(shuí)負(fù)責(zé)，辦設(shè)理事項(xiàng)、完?duì)N成時(shí)間，根狡據(jù)信息確定糟是否回復(fù)）利。渡10.2勞由良內(nèi)業(yè)工程師悉（或兼職）尿?qū)⒇?fù)責(zé)部門(mén)犯員工傳閱簽提字、文件分尺類歸檔，部柳門(mén)員工可隨衣時(shí)查閱，但版查閱后必須賊根據(jù)雪相應(yīng)的程序士放入資料袋弄中。亂10.3烤部門(mén)發(fā)出的粒函件由經(jīng)辦予人擬定，經(jīng)撓部門(mén)經(jīng)理簽笑字后（請(qǐng)?jiān)诳啻鏅n原件上憶注明發(fā)送對(duì)鵲象）由暮內(nèi)業(yè)工程師縫（或兼職）鑄將發(fā)到相應(yīng)偶部門(mén)，并形朵成發(fā)文記錄范。曬10.4禿凡涉及工程甩成本、面積哀等經(jīng)濟(jì)利益榮的相關(guān)通知洪、函件、變軋更均須由工漠程弊管理部及時(shí)蛙轉(zhuǎn)謠合同預(yù)算鞠部、全設(shè)計(jì)研發(fā)部舞、揀營(yíng)銷(xiāo)港部。緩11項(xiàng)目棍內(nèi)業(yè)資料管粱理督迎項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資燥料管理可參釀考下圖輪第四衫章垂設(shè)計(jì)管理徹急設(shè)計(jì)應(yīng)遵循瀉“做建筑為龍頭刑、結(jié)構(gòu)為保豪證糠”委的設(shè)計(jì)理念趟。迫1猜設(shè)計(jì)管理御目標(biāo)吹：確保洞設(shè)計(jì)質(zhì)量、鞭控制設(shè)計(jì)成呆本、提高耳產(chǎn)品創(chuàng)新和遺提升產(chǎn)品水燃平。衛(wèi)1.1控布制規(guī)劃設(shè)計(jì)鎮(zhèn)質(zhì)量，確定棗規(guī)劃設(shè)計(jì)方威向夠腹言總體開(kāi)發(fā)恒設(shè)想慈準(zhǔn)惜.1項(xiàng)目怠定位和開(kāi)發(fā)揮計(jì)劃(勇PMO佛編制)；才爪策.2銷(xiāo)售踢策略與開(kāi)發(fā)摩步驟要求（疑PMO始編制）；遺迎羨規(guī)劃立意蓋肢勤.1體現(xiàn)恨保利品牌形散象；醒診蹈.2體現(xiàn)巾“踩以人為本燥”此的設(shè)計(jì)思想胡；洗略吵.3體現(xiàn)描可持續(xù)性發(fā)饞展戰(zhàn)略和節(jié)裕能環(huán)保概念京；匯叢鐵.4的體現(xiàn)健康生盯活主題；房耕擱.5塌所處地段的抽地位；續(xù)折跑.6臣規(guī)劃設(shè)計(jì)模述式；蘭姜賣(mài).7瓦居住空間的竟?fàn)I造要求；墻脂紫.8盞景觀設(shè)計(jì)立努意；幟項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理項(xiàng)目公共文檔有用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、地標(biāo)、圖集、定額及法律、法規(guī)、條例等。項(xiàng)目管理信息安全管理信息施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)度檢查資料、進(jìn)度整改意見(jiàn)及整改效果，階段性形象進(jìn)度。質(zhì)量管理信息進(jìn)度管理信息工程概況、設(shè)計(jì)文件（含變更）、地勘報(bào)告、合同文件；施工組織設(shè)計(jì)文件（施工方案）、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理項(xiàng)目公共文檔有用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、地標(biāo)、圖集、定額及法律、法規(guī)、條例等。項(xiàng)目管理信息安全管理信息施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)度檢查資料、進(jìn)度整改意見(jiàn)及整改效果，階段性形象進(jìn)度。質(zhì)量管理信息進(jìn)度管理信息工程概況、設(shè)計(jì)文件（含變更）、地勘報(bào)告、合同文件；施工組織設(shè)計(jì)文件（施工方案）、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理、承包人的現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)；參建各方的聯(lián)系。圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)核定單、質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量缺陷整改通知單及整改反饋、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工地巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題文書(shū)等。成本管理信息進(jìn)度款報(bào)表、簽證單、收方原始記錄、工程變更增減、索賠報(bào)告及批復(fù)等。與成本控制有關(guān)的報(bào)表。安全檢查意見(jiàn)及整改反饋文書(shū)，上級(jí)關(guān)于施工安全的文件（復(fù)印件）。合同履行過(guò)程的來(lái)往函件、合同變更、賣(mài)方績(jī)效評(píng)估文件、合同付款時(shí)間表等。文明施工、環(huán)境保護(hù)文件，處罰記錄，檢查情況及整改反饋等。函件收發(fā)簽認(rèn)記錄，工程管理部的周報(bào)、月報(bào)，月監(jiān)理報(bào)告，月工程報(bào)告等。與驗(yàn)收有關(guān)的文檔資料。工程驗(yàn)收信息文件報(bào)告信息現(xiàn)場(chǎng)管理信息合同管理信息敲刻1.1.柔3?？垡?guī)劃設(shè)計(jì)細(xì)謊則恨降1.1.牧3鴨.1詢忘總體規(guī)劃構(gòu)綠思；賞它1.1.留3逮.2保塘道路系統(tǒng)規(guī)誰(shuí)劃；雕桃1.1.陪3花.3圓船車(chē)行系統(tǒng)與構(gòu)停車(chē)規(guī)劃；火熱1.1.悅3棄.4巖薪步行系統(tǒng)規(guī)并劃；鄰鑄1.1.岸3悅.5丑川綠化與景觀株系統(tǒng)規(guī)劃；方稿1.1.別3至.6滴侵配套公共服寧務(wù)設(shè)施系統(tǒng)以規(guī)劃；木尋1.1.千3演.7媽餓豎向規(guī)劃；縱莫1.1.醉3答.8辭饒市政設(shè)施管彎網(wǎng)綜合規(guī)劃牙；絮央1.1.貼3編.9蛇擔(dān)生態(tài)與節(jié)能尺設(shè)計(jì)；畝差1.1.遲4龜匆規(guī)劃設(shè)計(jì)方垮向臣女1.1.范4測(cè).1沒(méi)汁技術(shù)經(jīng)濟(jì)指傾標(biāo)；區(qū)采1.1.浙4雨.2任杰項(xiàng)目定位；著魂1.1.祝4期.3冠種客戶主流及險(xiǎn)檔次定位；搭完1.1.勞4羊.4公悼產(chǎn)品構(gòu)成；晚誰(shuí)1.1.漢4訪.5紀(jì)跪戶型配比；旗咱1.1.叔4報(bào).6澤怖路網(wǎng)、交通梁停車(chē)及出入談口；柏輕1.1.尺4贊.7煎車(chē)庫(kù)、顛停車(chē)位及停薦車(chē)方式；滑甚1.1.盒4拍.8糧具布局與組團(tuán)灑形態(tài)；素時(shí)1.1.巴4愿.9起首步行系統(tǒng)；鏟縮1.1.陷4戶.10早鍬環(huán)境與景觀此；葬殲1.1.模4未.11孟坦新技術(shù)與新叮材料邁新設(shè)備冷應(yīng)用；奮驅(qū)1.1.脾4雜.12壽豈成本控制；灣每1.1.凳4椒.13譯瑞公建配套；姜晴1.1.蔑5訓(xùn)舟建選筑遍設(shè)計(jì)細(xì)則投慶謀1.1.加5忌.1富痛檔次定位；測(cè)害1.1.數(shù)5熱.2刪忽風(fēng)格；視毀1.1.銀5誕.3懼頓主力戶型；控貓1.1.角5疏.4布噴環(huán)保節(jié)能和估智能系統(tǒng)；托嗎1.1.抹5肉.5配詞建筑材料部辦件產(chǎn)品設(shè)想遣；再古1.1.孔5譽(yù).6縱蕉建筑文脈分梨析；膚揚(yáng)1.1.段5裕.7芝項(xiàng)目用地狀軟況分析:就智當(dāng)?shù)貧夂蛱赜嵳?蜓空氣質(zhì)量分鑼析沸,獨(dú)聲環(huán)境分析恭,弦水文情況掀,叢地形地貌分母析跪,降基地內(nèi)市政埋設(shè)施匪,糕出行可行性繭分析籍,涌周邊土地與著建筑冷,葡可利用資源居分析（交通覽、配套、景連觀與生態(tài)資盒源）判,鼠用地原有構(gòu)偏筑物、建筑壺物狀況震。箭2編制設(shè)擠計(jì)任務(wù)書(shū)愛(ài)3睛規(guī)劃設(shè)計(jì)招稍標(biāo)暗工作（辱詳工程招標(biāo)癥）潛4你組織規(guī)劃設(shè)圾計(jì)方案評(píng)審怎會(huì)痰4.1會(huì)幕議召開(kāi)條件廣：設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)部在完成如留下工作后召苗開(kāi)方案評(píng)審清會(huì)。驅(qū)方案評(píng)審會(huì)訴必備資料表錯(cuò)序號(hào)傷資料名稱去主要內(nèi)容膏時(shí)間要求看備注巧1夢(mèng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)便計(jì)指導(dǎo)性文更件袍項(xiàng)目調(diào)研報(bào)粱告棍、岔項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)今劃書(shū)版、布規(guī)劃設(shè)計(jì)指瀉引體規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)根標(biāo)前完成漸以《規(guī)劃設(shè)暮計(jì)指引》為叢全文重點(diǎn)著2現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方灘案族滿足《規(guī)劃搞設(shè)計(jì)指引》消要求的規(guī)劃勒方案哭評(píng)審會(huì)前三疫天完成處要求三家以抽上設(shè)計(jì)單位螞3貿(mào)其它背景資穗料玻招標(biāo)說(shuō)明書(shū)黑、設(shè)計(jì)任務(wù)師書(shū)等藍(lán)、脅地形復(fù)雜時(shí)翠的地塊模型鮮、現(xiàn)影響規(guī)劃的灶其他資料勻評(píng)審會(huì)前三呈天完成捐應(yīng)包含所有飽可能對(duì)規(guī)劃混設(shè)計(jì)產(chǎn)生影辨響的直觀資擔(dān)料女項(xiàng)目材料、免部品計(jì)劃借周邊有影響似項(xiàng)目的材料錄、部品調(diào)研灰本項(xiàng)目材料此、部品計(jì)劃性評(píng)審會(huì)前三蛛天完成征5名方案評(píng)審標(biāo)隱準(zhǔn)及用表會(huì)議要求茫懂設(shè)計(jì)研發(fā)奉部諒應(yīng)至少提前昂三天向參會(huì)紐者發(fā)出會(huì)議擱通知；砌耳問(wèn)全部會(huì)議資搖料（含方案瞎圖紙）應(yīng)至喬少提前一天爛送達(dá)與會(huì)者畫(huà)。孝4.3評(píng)首審會(huì)人員組還成鋤人員分類密人員組成迎備注辛內(nèi)部評(píng)審人素員哭公司總經(jīng)理認(rèn)、副總經(jīng)理眼、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)責(zé)、工程漲管理部經(jīng)理肯、設(shè)計(jì)倚研發(fā)狂部。疾根據(jù)具體項(xiàng)布目確定參評(píng)牽的內(nèi)部專業(yè)端人員，芒上海蹦集團(tuán)跪領(lǐng)導(dǎo)茅。友必須參加申外部評(píng)審人倉(cāng)員式設(shè)計(jì)單位相們關(guān)人員、外魂部專家組成述員炮外部專家選過(guò)擇詳見(jiàn)附后爽說(shuō)明櫻4.4除評(píng)審文件匯愚編倘1）《項(xiàng)目泛可行性研究馬報(bào)告》界2）項(xiàng)目設(shè)釣計(jì)工作控制港性計(jì)劃哨3）懶上海發(fā)集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)偉工作總體計(jì)迅劃的意見(jiàn)應(yīng)4）燭上海陵集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)占前期工作結(jié)童論的意見(jiàn)窩5）概念設(shè)給計(jì)方案任務(wù)弊書(shū)泛6）要領(lǐng)設(shè)話計(jì)方案文本忍7）《項(xiàng)目糊設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)稿》紀(jì)8）規(guī)劃方繞案設(shè)計(jì)招標(biāo)奶書(shū)罰9）規(guī)劃方題案設(shè)計(jì)任務(wù)兆書(shū)渠10）規(guī)劃豐方案設(shè)計(jì)文唐本宿11）規(guī)劃暢方案分析表著4.5木評(píng)審會(huì)議程篩蕩穴整體時(shí)間安太排視項(xiàng)目復(fù)腎雜程度而定旨，委托項(xiàng)目學(xué)以不超過(guò)6關(guān)個(gè)小時(shí)為宜估，投標(biāo)項(xiàng)目選以不超過(guò)9播個(gè)小時(shí)為宜溉：比涌錢(qián)評(píng)審會(huì)具體墨安排：到稱.1只由規(guī)劃設(shè)計(jì)舉中心對(duì)《項(xiàng)徒目規(guī)劃設(shè)計(jì)磁指引》進(jìn)行偷講解，重點(diǎn)只介紹項(xiàng)目背真景、公司對(duì)雨項(xiàng)目規(guī)劃方胸案的方向性媽設(shè)想、存在五的問(wèn)題及項(xiàng)猶目操作難點(diǎn)銷(xiāo)等內(nèi)容。（偷此時(shí)投標(biāo)單紡位應(yīng)不在會(huì)抽場(chǎng)）巴以不超過(guò)6請(qǐng)0分鐘為宜百；具寇.2設(shè)計(jì)研南發(fā)部兄和營(yíng)銷(xiāo)管理霉部就所介紹晴項(xiàng)目向評(píng)審神團(tuán)答疑，以汁不超過(guò)15任分鐘為宜；揪道.2棚投標(biāo)單位分懶別介紹方案材，并向評(píng)審均團(tuán)答疑，每此家時(shí)間以不糾超過(guò)40分妹鐘為宜（其懸它投標(biāo)單位夢(mèng)應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)菠），如果是造委托一家設(shè)繁計(jì)單位做多壁方案比較，蜂時(shí)間可以適爆當(dāng)延長(zhǎng)；貿(mào)繞.3顛評(píng)審團(tuán)以記排名投票的方僅式從投標(biāo)方聞案中選出2視-3個(gè)優(yōu)選安方案；如果測(cè)是委托設(shè)計(jì)肺，可以只選凳一家；廳哄.4評(píng)審殊團(tuán)就所選的忠優(yōu)先方案發(fā)驚表意見(jiàn)，集馳體懇討論，由會(huì)疤議組織者形齒成評(píng)審結(jié)論漿，時(shí)間以不昂超過(guò)60分叛鐘為宜。遭4.6評(píng)報(bào)審結(jié)論熱自按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)孝進(jìn)行評(píng)審并甘得出此傾向性意見(jiàn)問(wèn),提出方案僵待完善建議續(xù)。會(huì)議結(jié)論吉應(yīng)由設(shè)計(jì)研魄發(fā)部在會(huì)議臣結(jié)束后3天哄內(nèi)做出，以摩文件形式發(fā)加文。妨4.7外部漏專家組評(píng)委昆的選擇給爽政府規(guī)劃裂國(guó)土部門(mén)的響專家，有利甘于正確把握次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)閉計(jì)與政府部百門(mén)要求之間病的關(guān)系。賀妙在所處地狂區(qū)有很高威驅(qū)望的專家，忠他們的意見(jiàn)省能對(duì)政府規(guī)莊劃國(guó)土部門(mén)是的觀點(diǎn)產(chǎn)生少一定的影響散。驚持創(chuàng)新靈感爪豐富的優(yōu)秀孩中青年設(shè)計(jì)趕師。夜5脂確定設(shè)計(jì)單食位局及冶合同談判，種起草設(shè)計(jì)合爭(zhēng)同駱初稿滑6溝編制設(shè)計(jì)工誕作計(jì)劃望7僅監(jiān)督并跟蹤醬設(shè)計(jì)堆8解決設(shè)哪計(jì)過(guò)程中技反術(shù)性問(wèn)題奔9知施工圖審查練(算)免腿設(shè)計(jì)研發(fā)部撇組織施工圖唱審查剝，確保結(jié)構(gòu)萬(wàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)牲合理性脖。稈10設(shè)計(jì)遺變更辦理顧第五章?tīng)I(yíng)密銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)管理練·····械·醬第六章財(cái)值務(wù)管理盆·····辮·斗附件一廢部門(mén)職責(zé)病一、營(yíng)銷(xiāo)策吃劃部桑1、參與項(xiàng)吉目前期的規(guī)舅劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)左品設(shè)計(jì)，從伶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和洗后期物業(yè)管佛理的角度出殘發(fā)提出建設(shè)高性意見(jiàn)，找愈準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)勾定位。秘2、組織和兔審定廣告公埋司、策劃公禽司、媒體、爺制作公司等本相關(guān)合作單云位的合作事用宜。竿3、負(fù)責(zé)市豈場(chǎng)調(diào)研，及吉時(shí)掌握動(dòng)態(tài)秤信息并結(jié)合防相關(guān)法規(guī)和步政策后，制洗定整體營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)方案和推致廣計(jì)劃方案明。陣4、負(fù)責(zé)品紡牌戰(zhàn)略和全瓦程計(jì)劃、組壯織與實(shí)施。久5、審定各昂階段的推廣拳方案和具體縣執(zhí)行方案如中活動(dòng)計(jì)劃、對(duì)報(bào)媒等硬軟項(xiàng)廣告、戶外付廣告。船6、負(fù)責(zé)項(xiàng)誤目建筑面積沾初測(cè)報(bào)告、眠預(yù)售證、竣榜工測(cè)繪報(bào)告留等相關(guān)銷(xiāo)售響手續(xù)的辦理脖。昆7、負(fù)責(zé)客士戶合同登記仇、房產(chǎn)證辦雄理、合同存垮檔、銀行按山揭等相關(guān)客竭戶購(gòu)買(mǎi)手續(xù)似的辦理。永8、參與項(xiàng)怖目的設(shè)計(jì)會(huì)消審、房屋竣希工驗(yàn)收及交夜房工作。抬9、負(fù)責(zé)本確部門(mén)人員的火思想政治素腦質(zhì)、業(yè)務(wù)技端能的學(xué)習(xí)、煤培訓(xùn)與考核敗工作，不斷失提高員工的崖職業(yè)道德與熱業(yè)務(wù)技能。零10、完成轟公司領(lǐng)導(dǎo)交秀辦的其他工漸作。溪二、設(shè)計(jì)研盞發(fā)部毒1、監(jiān)督貫分徹國(guó)家及地沾方規(guī)劃設(shè)計(jì)睬的法規(guī)、法五令、規(guī)定、旱條例及有關(guān)取文件，審核姑規(guī)劃設(shè)計(jì)成損果使之滿足紀(jì)合同及現(xiàn)行眠設(shè)計(jì)深度要拘求。擋2、參與項(xiàng)羊目工程可行住性研究及項(xiàng)賊目策劃，編迫制諒項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)蔑計(jì)指導(dǎo)性文是件、設(shè)計(jì)任輛務(wù)書(shū)、材料除設(shè)備計(jì)劃等扁，煮負(fù)責(zé)項(xiàng)目總回體規(guī)劃設(shè)計(jì)滔、方案設(shè)計(jì)撕、初步設(shè)計(jì)翻及施工圖設(shè)贊計(jì)等的指導(dǎo)疲、管理、協(xié)績(jī)調(diào)及監(jiān)督。丙3、負(fù)責(zé)編胡制設(shè)計(jì)進(jìn)度紹計(jì)劃并實(shí)施旬進(jìn)度控制。訪4、掌握和傻了解行業(yè)新怎技術(shù)、新材適料、新設(shè)備書(shū)，跟綜潛在臨競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的足設(shè)計(jì)水平，捷不定期提交慨行業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)挖展動(dòng)態(tài)報(bào)告祥。擠5、負(fù)責(zé)組紛織各階段設(shè)慘計(jì)成果的內(nèi)虎部審查并監(jiān)嗎督審查意見(jiàn)良的執(zhí)行。癢6、負(fù)責(zé)編煌制設(shè)計(jì)招標(biāo)揪規(guī)劃及招標(biāo)國(guó)文件編寫(xiě)，噴組織投標(biāo)方悠案評(píng)審。僻7、負(fù)責(zé)設(shè)基計(jì)成果審查綿，使之滿足漿合同之限額醋設(shè)計(jì)要求，隆以控制工程悟成本。妖8、負(fù)責(zé)辦寸理工程設(shè)計(jì)盟變更。孝9、配合工討程管理部處神理施工中出紗現(xiàn)的重大技盞術(shù)問(wèn)題。得10、參與桐編制公司年撫度開(kāi)發(fā)計(jì)劃辦、預(yù)算方案哈，負(fù)責(zé)編寫(xiě)忌設(shè)計(jì)資金需慎求計(jì)劃。耀11、為開(kāi)睬發(fā)報(bào)建及其狡報(bào)審（批）釘文件編制提蒼供技術(shù)支持佩。遲12、制定處本部門(mén)工作疾程序、工作胡計(jì)劃。安13、負(fù)責(zé)義本部門(mén)人員迷的思想政治賭素質(zhì)、業(yè)務(wù)即技能的學(xué)習(xí)渴、培訓(xùn)與考啟核工作，不蠅斷提高員工決的職業(yè)道德銀與業(yè)務(wù)技能博。紀(jì)14、完成仍公司領(lǐng)導(dǎo)交惡辦的其他工穗作。芬三、工程管約理部爸1、辦理項(xiàng)精目的土地使歲用證照、各探種申報(bào)審批嶄手續(xù)、拆遷愚和開(kāi)工手續(xù)香等前期工作答。惱2、協(xié)助營(yíng)余銷(xiāo)策劃部完弄成項(xiàng)目的市敗場(chǎng)調(diào)查、定誕位及論證等糊工作傅（建議移到吼設(shè)計(jì)研發(fā)部舍）盒。羊3、協(xié)助物皆業(yè)管理部門(mén)缺完成項(xiàng)目設(shè)補(bǔ)計(jì)階段的物鍛業(yè)管理規(guī)劃湖方案。壇4、協(xié)助設(shè)料計(jì)研發(fā)部完股成項(xiàng)目的總灑體規(guī)劃方案載、初設(shè)方案推的審查工作秀。曠5、依據(jù)招統(tǒng)投標(biāo)的有關(guān)電法規(guī)，參與配工程項(xiàng)目地報(bào)質(zhì)勘察、設(shè)嚇計(jì)、施工、疲監(jiān)理及材料提設(shè)備等招標(biāo)祥工作并提供妖技術(shù)支持。馳6、參與編豪制項(xiàng)目總投冷資、概、預(yù)使（結(jié)）算和俊竣工決算的青審查工作，辜根據(jù)工程進(jìn)然度和施工合顧同的約定，絨提出工程款瞧撥付意見(jiàn)，乏經(jīng)公司有關(guān)榮職能部門(mén)審趕核后報(bào)公司覺(jué)審批。桑7、協(xié)助工澡程施工合同均（協(xié)議）及落其他相關(guān)合防同的草擬工嗎作，并根據(jù)撒公司的授權(quán)爺范圍參與合業(yè)同簽訂工作顫，監(jiān)督、檢炎查已簽合同莫（協(xié)議）的下履行情況及胡合同執(zhí)行后勒的評(píng)價(jià)工作木。染8、負(fù)責(zé)審扛查監(jiān)理單位駝的監(jiān)理規(guī)劃滋，參與監(jiān)理脹細(xì)則的審查腐，審核其申距報(bào)的各種技苗術(shù)性文件；鉗參與監(jiān)理單野位對(duì)施工單默位編制的施擴(kuò)工組織設(shè)計(jì)岔、開(kāi)工報(bào)告灰、各種進(jìn)度之計(jì)劃及有關(guān)升技術(shù)文件的謀審核，并報(bào)理公司有關(guān)職岔能部門(mén)備案查。舟9、參與亦監(jiān)理單位組鴨織的項(xiàng)目設(shè)半計(jì)圖會(huì)審和從設(shè)計(jì)交底工癥作，審核施跌工過(guò)程中的賄設(shè)計(jì)更改、篩簽證、隱蔽鳴工程驗(yàn)收記惰錄；對(duì)影響市工程造價(jià)的間重大設(shè)計(jì)變秒更，應(yīng)會(huì)同祖監(jiān)理單位審窩核，并報(bào)公壁司有關(guān)職能帥部門(mén)審定后匠實(shí)施。猛10、負(fù)責(zé)神項(xiàng)目的技術(shù)戒與質(zhì)量管理愧工作，接受沙質(zhì)量監(jiān)督部爬門(mén)的檢查。憲協(xié)調(diào)解決項(xiàng)拼目建設(shè)中存冬在問(wèn)題，并壟在公司有關(guān)帖職能部門(mén)的騎協(xié)助下，主么持項(xiàng)目施工磚期間的重大淘技術(shù)問(wèn)題的朋解決和重大副質(zhì)量問(wèn)題的唉處理；督促置施工單位嚴(yán)燈格按照安全娃生產(chǎn)的要求及組織施工?；?1、負(fù)責(zé)糞項(xiàng)目檔案資賓料管理，待營(yíng)工程竣工交短驗(yàn)后將合格鳥(niǎo)的工程檔案價(jià)資料移交重綠慶市城市建細(xì)設(shè)檔案館和中公司存檔。伏12、及時(shí)劣向公司有關(guān)征職能部門(mén)和陰公司管理層蔬匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)澡目建設(shè)的情訊況并按期報(bào)希送統(tǒng)計(jì)（進(jìn)悄度）報(bào)表。冷13、主持候工程竣工驗(yàn)懂收，完成工繩程后牌“袖五通印”虎（水、電、盆氣、通訊、皆閉路）工作籍；待驗(yàn)收合卡格后，將房付屋和回訪保循修任務(wù)移交淡相關(guān)部門(mén)。鳳14、協(xié)助耽營(yíng)銷(xiāo)策劃部緊辦理商品房挺銷(xiāo)售許可證對(duì)，并配合其宿作好營(yíng)銷(xiāo)工瘡作?？?5、協(xié)助且物業(yè)管理部睜門(mén)作好業(yè)主贈(zèng)入住前的物妄管準(zhǔn)備工作喝。營(yíng)16、在工堪程質(zhì)保期內(nèi)昆，負(fù)責(zé)組織撕和督促有關(guān)璃質(zhì)保責(zé)任單遺位按其承諾風(fēng)及時(shí)處理房梢屋交付使用嫁后出現(xiàn)的質(zhì)決量問(wèn)題，并破將其處理記