工程項(xiàng)目管理規(guī)范

中國人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項(xiàng)目部57/579030工程項(xiàng)目管理規(guī)范目錄第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理1.1一般規(guī)定1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1.5進(jìn)度控制的措施1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理2.1一般規(guī)定2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容2.3質(zhì)量計(jì)劃2.4質(zhì)量控制2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)第三章項(xiàng)目安全管理3.1一般規(guī)定鞠3.2悟安全保證計(jì)火劃慧3.3找安全保證計(jì)綁劃的實(shí)施瑞3.4武安全檢查貍3.5艦安全隱患和誼安全事故處赴理錄第四章項(xiàng)威目成本管理年4.1魯一般規(guī)定曉4.2告成本管理的謀內(nèi)容和程序篩4.3紐成本計(jì)劃紛4.4皆成本控制樂4.5赤成本核算船4.6團(tuán)成本考核囑第五章鳴項(xiàng)目環(huán)境管應(yīng)理芹5.1虹一般規(guī)定像5.2帳環(huán)境管理誰5.3關(guān)文明施工通5.4筋規(guī)范場容兵5.5鴿消防保安污5.6瘦衛(wèi)生防疫及勞其他事項(xiàng)愈第六章代項(xiàng)目采購管蔬理借6.1樓一般規(guī)定賄6.2逮項(xiàng)目采購程逼序膊6.3交項(xiàng)目采購計(jì)柱劃妻6.4核項(xiàng)目采購控黨制正第七章厘項(xiàng)目合同管超理岡7.1坊般規(guī)定論7.2哈合同管理的看程序往7.3郊合同審評構(gòu)7.4傳合同簽訂和辰制定實(shí)施計(jì)捆劃雨7.5炮合同實(shí)施控且制棄7.6罩合同終止和史后評價巡第八章芒項(xiàng)目資源管詠理寫一般規(guī)忘定虜資源管罷理的內(nèi)容與秒程序公資源管習(xí)理計(jì)劃懷資源管抵理控制拍資源管緊理考核擾項(xiàng)目信息分管理水一般規(guī)悄定常信息規(guī)括劃和信息管迅理系統(tǒng)萄信息管蛋理計(jì)劃完信息管獨(dú)理控制臟信息管爬理首項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)襯管理憤10.1膜一般規(guī)定阻10.2悠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)粥識別私10.3涼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)霜評估突10.4發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)棵響應(yīng)到10.5旨項(xiàng)目實(shí)施再中的風(fēng)險(xiǎn)控簽制間項(xiàng)目溝通與訂協(xié)調(diào)渡11.1疼一般規(guī)定鑒11.2碑溝通程序宋和內(nèi)容珍11.3像溝通管理妨計(jì)劃經(jīng)11.4哭溝通的實(shí)恥施與反饋鞭項(xiàng)目結(jié)束階梢段管理禁12.1脖一般規(guī)定仗12.2猾項(xiàng)目竣工池掃尾鹽12.3貴項(xiàng)目竣工撫驗(yàn)收法12.4枝項(xiàng)目竣工證結(jié)算裳12.5盟項(xiàng)目竣工瞎決算捉12.6柔項(xiàng)目回訪涉保修標(biāo)12.7雨項(xiàng)目考核桃評價共第一章最粗項(xiàng)目進(jìn)度管山理接我們進(jìn)行進(jìn)墾度控制的目散的，是要按居照承包合同巴規(guī)定的進(jìn)度欄和時間要求烏完成工程建貞設(shè)任務(wù)。在病工程項(xiàng)目施積工管理的工鄭作中，進(jìn)度鋒控制的內(nèi)容拆和職責(zé)應(yīng)該邊包括以下幾販個部分：制您定進(jìn)度計(jì)劃炒。施工項(xiàng)目停實(shí)施階段的曲進(jìn)度控制允“懼標(biāo)準(zhǔn)旱”啟是施工進(jìn)度夜計(jì)劃。施工補(bǔ)進(jìn)度路買計(jì)劃是表示泉施工項(xiàng)目中希各個單位各幕個工種在施薪工中的銜接洗與配合、安電排勞動力和飼各種施工物防資材料的供橡撈應(yīng)時間，確懷定各分部、瘋分項(xiàng)工程的理目計(jì)劃的要比求進(jìn)行。在偽必要時，為以保證在合同扒工期內(nèi)竣工瞧，必須對進(jìn)戴度計(jì)來劃進(jìn)行必要仔的調(diào)整和補(bǔ)飛充。施工進(jìn)上度的蜂檢查與進(jìn)度兩計(jì)劃的實(shí)施念是融匯在一躁起的。施工撇進(jìn)度計(jì)劃的簽檢查是計(jì)劃信執(zhí)行情況的奇反饋和信息圈來源，是調(diào)恥整和分析施邪工進(jìn)度的依史據(jù)，是進(jìn)度妙控制最重要票的步驟。進(jìn)堵度計(jì)劃的檢股查主要是通紫過把實(shí)際進(jìn)駱度與進(jìn)度計(jì)壽劃進(jìn)行比較受，從中找出彩項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)棄行情況與進(jìn)蹤度計(jì)劃的偏潔差，以便及引時進(jìn)行修正宴和調(diào)整。瑞1慕.1亮一般規(guī)定燕1性.1.1儲擱企業(yè)應(yīng)處理夏好項(xiàng)目進(jìn)度基管理、質(zhì)量巖管理、成本躲管理三者的哀對立統(tǒng)一關(guān)望系，提高項(xiàng)叉目管理的綜佛合效益。在1卵.1.2術(shù)兄進(jìn)度管理應(yīng)樣以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目絮合同約定的毀項(xiàng)目產(chǎn)品交跌付日期為目測標(biāo)。倘1睡.1.3焦淹項(xiàng)目經(jīng)理部薦應(yīng)建立以項(xiàng)揚(yáng)目經(jīng)理為責(zé)坑任主體的進(jìn)固度管理體系受1柄.1.4補(bǔ)曲項(xiàng)目經(jīng)理部杏應(yīng)按下列程姻序進(jìn)行進(jìn)度漁管理：蚊箭1貌洲根據(jù)項(xiàng)目管作理目標(biāo)責(zé)任算書中確定的葉進(jìn)度目標(biāo)在象項(xiàng)目管理實(shí)儲施規(guī)劃中進(jìn)割行工作結(jié)構(gòu)鵝分解，根據(jù)式需要編制不靠同深度的進(jìn)報(bào)度計(jì)劃，提登出進(jìn)度控制燃措施。牌冠2嚇正根據(jù)進(jìn)度計(jì)積劃編制人力踐、材料、機(jī)群械設(shè)備、加悠工品、預(yù)制資品等資源需擠用量計(jì)劃。否猾3產(chǎn)皂根據(jù)進(jìn)度計(jì)犬劃落實(shí)進(jìn)度薪控制責(zé)任。卷4瘡拆實(shí)施進(jìn)度計(jì)竹劃，在實(shí)施民進(jìn)度計(jì)劃的墓過程中，不族斷檢查，記礙錄和收集實(shí)追際進(jìn)度數(shù)據(jù)棗。森5黃柜將實(shí)際進(jìn)度柔數(shù)據(jù)與進(jìn)度堡計(jì)劃進(jìn)行比和較，確定進(jìn)劑度偏差。葉植6乖格采取措施糾費(fèi)正偏差或調(diào)熱整進(jìn)度計(jì)劃很，保證實(shí)際逼進(jìn)度按計(jì)劃醋進(jìn)行。腫廟7貼杯當(dāng)采取糾正添偏差措施或把調(diào)整進(jìn)度計(jì)幻劃不能保證止進(jìn)度計(jì)劃實(shí)遭現(xiàn)時，可變掘更進(jìn)度計(jì)劃我，并將更新誘后的進(jìn)度計(jì)姻劃報(bào)相關(guān)單稅位審批，然愧后按上述程張序執(zhí)行新的宗進(jìn)度計(jì)劃。拐變8紋曠按照項(xiàng)目管棄理目標(biāo)責(zé)任咽書的要求，霜定期提出進(jìn)撥度管理報(bào)告梯，報(bào)企業(yè)進(jìn)貢度管理部門廟。順1榨.2輩進(jìn)度控制的宴目標(biāo)愛1忌.效2機(jī).1發(fā)緩項(xiàng)目建議書隙階段的進(jìn)度啄控制目標(biāo)應(yīng)哪是在項(xiàng)目建摸議書報(bào)批文梢件中提出項(xiàng)葡目總進(jìn)度建暴議。吳1蠶.賀2循.參2寇另網(wǎng)可行性研究宅階段的進(jìn)度自控制目標(biāo)應(yīng)產(chǎn)是在可行性習(xí)研究報(bào)告中草提出項(xiàng)目總運(yùn)進(jìn)度控制方柔案。釣1誦.球2截.皺3離僻岔設(shè)計(jì)階段的泰進(jìn)度控制的對目標(biāo)應(yīng)是提芒供設(shè)計(jì)文件廳的日期并預(yù)竭測施工進(jìn)度先。拿1咽.改2嫩.立4探涂劉建設(shè)準(zhǔn)備階壟段應(yīng)以下列防各項(xiàng)為進(jìn)度惡控制目標(biāo)：比1近廳征地、拆遷霧、場地清障奮與平整的進(jìn)脫度。蘭2衣梅水、電、道唉路等建設(shè)條畢件的準(zhǔn)備進(jìn)僚度。沈3幻污材料、設(shè)備貿(mào)的訂貨進(jìn)度峽4含膚施工招標(biāo)和程簽訂施工合圍同進(jìn)度。由5娃律編制與審批惠施工組織設(shè)資計(jì)進(jìn)度。祖6皺技編制施工總至進(jìn)度計(jì)劃和置單位工程施粱工進(jìn)度計(jì)劃競。覆1溫.句2券.懇5凳恢建設(shè)實(shí)施階戴段的進(jìn)度控暈制目標(biāo)應(yīng)是憑施工總進(jìn)度熔計(jì)劃和單體育工程施工進(jìn)投度計(jì)劃提供股的里程碑事俗件日程。販1綁.四2師.壞6模西項(xiàng)目結(jié)束階搞段以下列各凈項(xiàng)為進(jìn)度控礎(chǔ)制目標(biāo)：脅1妄項(xiàng)目收尾進(jìn)哄度哪2砌伶竣工驗(yàn)收進(jìn)藝度踐3么賀結(jié)算與決算祝進(jìn)度純4像裕試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度灶5棵幫交工進(jìn)度蘭1孕.3桶項(xiàng)目施工進(jìn)趣度計(jì)劃昂1茅.3.1敏葉項(xiàng)目施工進(jìn)灶度計(jì)劃應(yīng)包咽括施工總進(jìn)紛度計(jì)劃和單遞體工程施工員進(jìn)度計(jì)劃棟.畝1墨.3.2擾設(shè)施工總進(jìn)度砌計(jì)劃應(yīng)依據(jù)岡下列資料編宴制遲:恨擺1江雖施工合同。狹2情訪施工總進(jìn)度艇目標(biāo)?；鑼?dǎo)3僚壓工期定額和梅技術(shù)經(jīng)濟(jì)資誘料。甜率4膏已施工部署與你主要工程施括工方案。順1浴.3.3護(hù)羨施工總進(jìn)度炎計(jì)劃應(yīng)包括齊下列內(nèi)容落:吳謙1填充編制說明。困貌2赤誰施工總進(jìn)度拉計(jì)劃圖捏(表)。格念3竟燕分期分批施駱工工程的開柄工日期、完姑工日期及工榨期一覽表。揮裁4抓嘉資源需要量華及供應(yīng)平衡河表。攏1藝.3.4植局項(xiàng)目經(jīng)理部修應(yīng)按下列程圍序編制施工哄總進(jìn)度計(jì)劃作:漲1頑梳收集編制依全據(jù)。哨2結(jié)荒確定進(jìn)度控常制目標(biāo)。餅3旬計(jì)算工首程量。剛4忘確定各很單體工程的冬工期和開竣之工日期。里5叉安排各赴單體工程的智搭接關(guān)系。僻6樣編寫施選工進(jìn)度計(jì)劃傲說明書。蔑1傘.3.5目處單體工程進(jìn)激度計(jì)劃應(yīng)依府據(jù)下列資料甲編制：績作1曉殼項(xiàng)目管理目曲標(biāo)責(zé)任書木豪2少玩施工總進(jìn)度顫計(jì)劃堂旋3漿賠施工方案基叢4講謎主要材料和輪設(shè)備的供應(yīng)隆能力通5泉施工人辜員的技術(shù)素綢質(zhì)及勞動效幕率覽6努施工現(xiàn)挽場、氣候條恩件、環(huán)境條永件乖7每已建成明的同類工程聞實(shí)際進(jìn)度及威經(jīng)濟(jì)指標(biāo)泊1復(fù).3.6傳帝單體工程施呆工進(jìn)度計(jì)劃促應(yīng)包括下列輩內(nèi)容：塘丸1孝嘆編制說明公頂2傭嫂進(jìn)度計(jì)劃圖趙采3計(jì)罵單體工程進(jìn)藏度計(jì)劃的風(fēng)疊險(xiǎn)分析及控花制措施傍1拜.3.7駱難編制單體施草工進(jìn)度計(jì)劃訪應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)漆計(jì)劃技術(shù)調(diào).編制工程獨(dú)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)編符合國家現(xiàn)顏行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)莖絡(luò)計(jì)劃技術(shù)品》（GB/畝T134辛00.13耗—92）及磚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《脖工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)商劃技術(shù)規(guī)程狗》（JGJ遞/T12桃1—99）處。閘軟霜勞動力、主媽要材料、預(yù)跨制件、半成渾品及機(jī)械設(shè)院備需要量計(jì)吳劃資金收支何預(yù)測計(jì)劃，釘應(yīng)依據(jù)施工棗進(jìn)度計(jì)劃編傭制。蛋1斑.4睛項(xiàng)目進(jìn)度控悅制的內(nèi)容殲1籠.收4味.1鼻牧項(xiàng)目總進(jìn)度恭可由業(yè)主委貓托監(jiān)理單位浴進(jìn)行控制，徐施工單位配描合。搭1鉛.4.2罪啦監(jiān)理單位的罷進(jìn)度控制應(yīng)泛包括以下內(nèi)倉容內(nèi)容：渠1凡設(shè)計(jì)前拋準(zhǔn)備階段向皆建設(shè)單位提咬供工程工期欠的信息和咨脅詢。革2倚協(xié)助建頃設(shè)單位進(jìn)行療工期控制決卷策。插3春進(jìn)行環(huán)境旬和施工現(xiàn)場遇調(diào)查和分析魂。來4婚編制項(xiàng)疊目總進(jìn)度計(jì)鳳劃。悲5點(diǎn)審核總療承包單位、柴設(shè)計(jì)單位，速分包單位及鉤供應(yīng)單位的環(huán)進(jìn)度計(jì)劃，迷監(jiān)督、檢查勸、控制、協(xié)漠調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度憐計(jì)劃的實(shí)施痰。禾6莊通過核霜準(zhǔn)、審批對旁設(shè)計(jì)單位和爐施工單位的拒進(jìn)度付款，島施行動態(tài)計(jì)犁劃控制并妥哈善處理進(jìn)度解索賠。肆1照.4.3趙樓設(shè)計(jì)單位的梁進(jìn)度控制包商括下列內(nèi)容莫：株1高編制設(shè)復(fù)計(jì)準(zhǔn)備階段迷計(jì)劃、設(shè)計(jì)緩總進(jìn)度計(jì)劃薄和各專業(yè)設(shè)浴計(jì)的出圖計(jì)溫劃。策2利在上述梯計(jì)劃實(shí)施過菊程中進(jìn)行檢河查。囑3涌協(xié)助施吸工單位實(shí)現(xiàn)扔進(jìn)度控制目排標(biāo)。怠4傷接受監(jiān)理柏單位的設(shè)計(jì)環(huán)進(jìn)度監(jiān)理。價1溫.4.4鋪書施工單位的擱進(jìn)度控制包佛括下列內(nèi)容兼：釣1譜貸根據(jù)合同工艦期編制施工維準(zhǔn)備工作計(jì)章劃、項(xiàng)目施秧工總進(jìn)度計(jì)睡劃和單體工宰程施工進(jìn)度奉計(jì)劃。趟2崇鎖編制月（旬萌）作業(yè)計(jì)劃且和施工任務(wù)螺書。栗3狠泄跟蹤并定期幟檢查施工進(jìn)貓度。言4萌誠對分包單位芝的進(jìn)度控制群進(jìn)行協(xié)助與仙監(jiān)督。喘5勒面接受監(jiān)理單卡位的施工進(jìn)啄度控制監(jiān)理巾。腔1匹.5斥進(jìn)度控制的隸措施精1驚.5.1省往項(xiàng)目進(jìn)度控幸制應(yīng)采取下原列措施：組笨織措施、技浙術(shù)措施、合挺同措施、經(jīng)磁濟(jì)措施和信業(yè)息管理措施競。狀1譯.5.2滾感進(jìn)度控制的裂組織措施應(yīng)倚包括下列內(nèi)賤容：建立進(jìn)從度控制體系導(dǎo)；明確進(jìn)度渠控制任務(wù)；彈配備人員；志落實(shí)進(jìn)度控捉制責(zé)任；建頂立進(jìn)度信息放溝通渠道；戚建立進(jìn)度檢仍查、協(xié)調(diào)制拔度。叛1投.5.3毛喂進(jìn)度控制的紐技術(shù)措施應(yīng)憑包括下列內(nèi)漆容：采用流甘水作業(yè)方法貼、科學(xué)排序沙方法和網(wǎng)絡(luò)生計(jì)劃方；使托用計(jì)算機(jī)輔掩助進(jìn)度管理甜；實(shí)施動態(tài)谷控制。蒸1猴.5.4駝屯進(jìn)度控制的拼經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)葉包括下列內(nèi)猶容：提供實(shí)雹現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃編的資金保證螞；建立嚴(yán)格完的獎懲制度堪；提供設(shè)備止材料等供應(yīng)周保證；加強(qiáng)可索賠管理。乓1嫩.5.5拴登進(jìn)度控制的漿合同措施應(yīng)帳包括下列內(nèi)境容：明確每治份合同的進(jìn)暴度目標(biāo)；使導(dǎo)每份合同的釘進(jìn)度目標(biāo)之牛間相互協(xié)調(diào)歡；嚴(yán)格控制立合同變更；歷充分考慮風(fēng)萌險(xiǎn)因素對進(jìn)編度的影響。北1縣.勾5.6告資進(jìn)度控制的仇信息管理措泡施包括下列謝內(nèi)容：不斷襯收集工程實(shí)喊施實(shí)際進(jìn)度巾的有關(guān)信息灰并進(jìn)行整理港統(tǒng)計(jì)；實(shí)際閘進(jìn)度與計(jì)劃祝進(jìn)度比較；稻定期提供進(jìn)然度報(bào)告。歉1擱.6射項(xiàng)目施工進(jìn)姜度控制床1顯.6.1馳沉項(xiàng)目的施工死進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)闊通過編制年王、季、月、抄旬、周施工花進(jìn)度計(jì)劃和欣施工任務(wù)書腎實(shí)施。在進(jìn)帥度計(jì)劃實(shí)施訪過程中按堡鑰的程序進(jìn)行衛(wèi)控制。億1蓄.6.2休環(huán)分包人應(yīng)編先制分包工程屬施工進(jìn)度計(jì)訪劃并組織實(shí)棉施陳.項(xiàng)目經(jīng)理井應(yīng)協(xié)助分包姨人解決進(jìn)度也控制中的相咸關(guān)問題。抓1度.6.3盡琴在進(jìn)度控制仁中應(yīng)確保資顛源供應(yīng)計(jì)劃啟的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)材發(fā)現(xiàn)資源供狼應(yīng)中斷、供慘應(yīng)數(shù)量不足去、供應(yīng)進(jìn)度膽不能滿足要笑求時，應(yīng)采艘取應(yīng)急措施耽排除障礙；氏由于工程變些更引起資源塞數(shù)量變更和荷品種變化時禽，應(yīng)及時調(diào)觀整資源供應(yīng)起計(jì)劃；當(dāng)發(fā)脆包人供應(yīng)的椅資源進(jìn)度發(fā)密生變化不能壽滿足施工進(jìn)猜度要求時，盼應(yīng)敦促發(fā)包短人執(zhí)行原計(jì)抗劃，并可對眾造成的工期循延誤和經(jīng)濟(jì)拘損失進(jìn)行索柔賠。虧1底.6.4去遵施工進(jìn)度檢山查應(yīng)包括下救列內(nèi)容漲:框癢1飾揪檢查期內(nèi)實(shí)位際完成和累釘計(jì)完成的工既程量。辛議2箭員實(shí)際使用的皂人數(shù)、機(jī)械委數(shù)及效率。熱逗3襯寄窩工人數(shù)、箏機(jī)械臺班數(shù)嫩及原因分析爪。哥糠4舟屠進(jìn)度偏差及慶糾偏情況。捆5揚(yáng)襖影響進(jìn)度的腎特殊原因分民析。診1呆.6.呢5寶壺施工進(jìn)度計(jì)涉劃調(diào)整應(yīng)包間括下列內(nèi)容精:蜘燭1滿固施工內(nèi)容。叨喂2暫躍工程量。告鑼3犁旨起止時間和兩持續(xù)時間。臘街4螞晝邏輯關(guān)系。羊刪5四輝資源供應(yīng)。球1奉.6.菌6曠見施工進(jìn)度總所結(jié)應(yīng)依據(jù)下棄列資料捎獲1脆晨施工進(jìn)度計(jì)柄劃。氏針2管黃施工進(jìn)度計(jì)巴劃檢查記錄藥。道次3歇皇施工進(jìn)度計(jì)興劃的調(diào)整資依料。島1躬.6.密7港賭施工進(jìn)度控肺制總結(jié)應(yīng)包揀括下列內(nèi)容里:衛(wèi)繼1積度合同工期目業(yè)標(biāo)和計(jì)劃工皮期目標(biāo)完成薯情況。語濁2胳老施工進(jìn)度控貴制經(jīng)驗(yàn)。觸殖3牲跑施工進(jìn)度控駁制存在的問百題及分析。沾捷4兄唯科學(xué)進(jìn)度計(jì)淹劃方法的應(yīng)振用情況。照僚5例虧施工進(jìn)度控馳制的改進(jìn)意她見。妨第二章上蕉項(xiàng)目質(zhì)量管徒理撒奸隨著改革咸開放的不斷拘深入和發(fā)展匆，我國的建剝筑工程質(zhì)量緒和服務(wù)質(zhì)量奸的總體水平說不斷加強(qiáng)。壤在建筑工兄治程領(lǐng)域，大堡家已經(jīng)清醒拆的認(rèn)識到，肺工程質(zhì)量的獎好壞不僅關(guān)暫系到人民生特命財(cái)產(chǎn)的安漠全，同時還惕直接影響到峰工程項(xiàng)目的倍投資和工程碗施工成本的宿高低，最終會將直接影響字到我們社會岸的郊乳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勸目前，質(zhì)量塊第一的重要督性已經(jīng)在建樂筑領(lǐng)域得到婚了廣泛的重賴視。在工程奧項(xiàng)目的建設(shè)非中，工程施股工涉及面非煤常廣，是一嫁個極其復(fù)雜搬的過程，諸紛如設(shè)計(jì)、材碧料、機(jī)械、甜地形、地質(zhì)獸、水文、氣共象、施工工款藝、操推蒸作方法、技止術(shù)措施、管搏理制度等都扒直接影響勝著工程項(xiàng)目班的質(zhì)量。因擊此要做到質(zhì)稍量第一，確刃實(shí)搞好質(zhì)量稍的管崇蹲理和控制，挨我們應(yīng)該充債分了解質(zhì)量獅管理的內(nèi)涵查以及質(zhì)量管唱理體系中的蠻每一個步驟恰。跟據(jù)人、桂機(jī)、料、法小、環(huán)五大要足素的管理理既論和對工程旅施工全過程絹進(jìn)行一般性沾的分析，明規(guī)確項(xiàng)目質(zhì)量誼控制的內(nèi)容細(xì)。工作質(zhì)量毀的控制育和耗技術(shù)交底樹嗓立全員的質(zhì)關(guān)量意識，這慢樣才能在質(zhì)之量上形成你廉追我趕的自瘡覺行動，才瘦能形成人人救關(guān)心質(zhì)量，漿個個重視質(zhì)棗量的風(fēng)氣。鑒同時要實(shí)行巧競爭機(jī)制，源激勵機(jī)制和比獎懲機(jī)制，逝這樣才能提環(huán)高工作質(zhì)量危，以達(dá)到糕刺保證工程質(zhì)鴨量的目的。癥2臨.1妖一般規(guī)定乞2漢.1.1懸沒項(xiàng)目質(zhì)量管強(qiáng)理應(yīng)按贏2000版囑GB/T1撿9000族頂標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目厚管理企業(yè)質(zhì)燭量管理體系紫的要求進(jìn)行裙。究2謝.1.2瓜蘿項(xiàng)目質(zhì)量管準(zhǔn)理應(yīng)貫徹質(zhì)關(guān)量第一、預(yù)急防為主的方芬針，堅(jiān)持棕“計(jì)劃、推執(zhí)行、檢查蜜、處理”憲的駐循環(huán)工作方溫法，持續(xù)改慮進(jìn)項(xiàng)目管理泛。伸2歲.1.3印榮項(xiàng)目質(zhì)量管呈理于應(yīng)遵循《建蜻設(shè)工程質(zhì)量碑管理?xiàng)l例》籍等國家有關(guān)塔的法規(guī)和強(qiáng)伶制性標(biāo)準(zhǔn)，辛滿足工程建即設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通和發(fā)包人的調(diào)質(zhì)量要求。攝2惠.1.4凱炕進(jìn)行堪項(xiàng)目質(zhì)量管爹理應(yīng)對項(xiàng)目領(lǐng)的人員、機(jī)智械、材料、容方法、環(huán)境浸進(jìn)行質(zhì)量控秋制。毅2眠.1.5親婆項(xiàng)目承包人臘應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)河量向發(fā)包人積負(fù)責(zé)。分包莊工程的質(zhì)量梯應(yīng)由分包人孕向承包人負(fù)響責(zé)。承包人膠應(yīng)對分包人裝的工程質(zhì)量耍向發(fā)包人承庫擔(dān)連帶責(zé)任筆。讀2母.1.6悶歷項(xiàng)目辯分包人應(yīng)按萌照承包人的針要求進(jìn)行分舊包勒項(xiàng)目的克質(zhì)量管理，襲并接受承包室人的質(zhì)量監(jiān)獨(dú)控。復(fù)2端.2免質(zhì)量管理程粱序與內(nèi)容嬸2稈.2.1印鬧進(jìn)行項(xiàng)目偶質(zhì)量管理應(yīng)豈遵循下列程泡序：生1料融確定項(xiàng)目質(zhì)盲量目標(biāo)述。害2芒沒編制項(xiàng)目質(zhì)慕量計(jì)劃湖。架3朗禁實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)告量計(jì)劃。粥4斯木項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)津劃的驗(yàn)證華。蠶2罩.2.2和杰項(xiàng)目質(zhì)量目擇標(biāo)應(yīng)分為總削目標(biāo)和分目事標(biāo)，分目標(biāo)島應(yīng)涵蓋項(xiàng)目比管理的設(shè)計(jì)嚼、采購、施陰工、試運(yùn)行哨等全過程。臂2爆.2.3召吃企業(yè)應(yīng)哭明確錢規(guī)定與項(xiàng)目漢相關(guān)的質(zhì)量完標(biāo)準(zhǔn)、滿足腹這些標(biāo)準(zhǔn)的寨方法、何人朵何時使用哪寶些資源。噸2演.2.4腸瀉質(zhì)量控制應(yīng)烤包括下列內(nèi)萬容：員1航營項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)秧量控制。票2知事項(xiàng)目繪采購趁質(zhì)量控制。遭3挽律項(xiàng)目筍施工妙質(zhì)量控制。斜4黃慨項(xiàng)目瓜試運(yùn)行足質(zhì)量控制。終2睛.3諸質(zhì)量計(jì)劃仔2脅.3.1婦裹項(xiàng)目途質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)支成為對外質(zhì)口量保證和對歡內(nèi)質(zhì)量控制鉤的依據(jù)。它戚的編制應(yīng)符雜合下列規(guī)定衫：業(yè)1渾旁項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)瞧劃應(yīng)由項(xiàng)目改質(zhì)量經(jīng)理（泄質(zhì)量工程師蠅）晝在項(xiàng)目策劃爬過程爐中主持編制后，賽經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理污批準(zhǔn)后發(fā)布屠實(shí)施。茅2昂庫質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)費(fèi)體現(xiàn)工序、榮分項(xiàng)工程、飲分部工程及衣單位工程的側(cè)過程控制，迎體現(xiàn)從資源誤投入到完成偷工程的最終短檢驗(yàn)和試驗(yàn)誓的全過程質(zhì)淹量控制。炭2孕.3.2宗偵項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)左劃應(yīng)包括下事列內(nèi)容：肉1以價編制依據(jù)。奇2汪陵項(xiàng)目概況。廳3撤邊質(zhì)量目標(biāo)。訂4燈矛組織機(jī)構(gòu)。壞5集皮進(jìn)行質(zhì)量控住制及組織協(xié)揚(yáng)調(diào)的系統(tǒng)描櫻述。筆6鈔撇必要的質(zhì)量熱控制手段和敏質(zhì)量保證與邊協(xié)調(diào)浩程序。僚7茅框關(guān)鍵工序、貢特殊過程及王作業(yè)的指導(dǎo)揚(yáng)書?？?頸推與項(xiàng)目質(zhì)量?？刂莆挠嘘P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)逆、規(guī)范、規(guī)起程。朱9降任更改和完善觀質(zhì)量計(jì)劃的駝程序。芹2可.3.3村披項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)復(fù)劃的編制應(yīng)妥依據(jù)下列資伏料：扇1帆橋合同中規(guī)定越的產(chǎn)品質(zhì)量干特性，產(chǎn)品綿應(yīng)達(dá)到的各華項(xiàng)指標(biāo)及其釘驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。拘2件引項(xiàng)目計(jì)劃。前3秘守項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行菊的法律、法圖規(guī)、技術(shù)標(biāo)煌準(zhǔn)、規(guī)范。帶4葛捷企業(yè)和項(xiàng)目尚經(jīng)理部的質(zhì)恭量管理體系遠(yuǎn)文件及其要滿求?？?搶.3.4慣刷實(shí)施質(zhì)量計(jì)宋劃的應(yīng)符合震下列規(guī)定：汪1迷鋒項(xiàng)目質(zhì)量管款理人員應(yīng)按目照分工實(shí)施味質(zhì)量計(jì)劃，早并應(yīng)按規(guī)定確保存質(zhì)量記景錄。咸2允你當(dāng)發(fā)生質(zhì)量嗓缺陷或事故條時，必須分舊析原因、分令清責(zé)任、及洗時進(jìn)行整改蘋。適2專.3.5始遵質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)涂證應(yīng)符合下懂列規(guī)定：拼廢1傷畏項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)公劃驗(yàn)證應(yīng)包紋括的內(nèi)容有念監(jiān)督、檢查埋、分析和改愚進(jìn)措施捎2待唉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)何責(zé)人應(yīng)定期從組織具有資跟格的質(zhì)量檢積查人員和內(nèi)于部質(zhì)量審核鎖員驗(yàn)證質(zhì)量屈計(jì)劃的實(shí)施租效果。當(dāng)項(xiàng)久目質(zhì)量控制窯中存在問題洽或隱患時，帖應(yīng)提出解決漆措施。膽3嘩涉對重復(fù)出現(xiàn)替的不合格和乖質(zhì)量問題，肉責(zé)任人應(yīng)按艷規(guī)定承擔(dān)責(zé)植任，并應(yīng)依箭據(jù)驗(yàn)證評價蘇的結(jié)果接受蘿處罰。思2段.4舍質(zhì)量控制襖2嫂.4.1風(fēng)胖項(xiàng)目質(zhì)量控廁制應(yīng)按撇企業(yè)質(zhì)量管邁理體系的要兼求進(jìn)行，確夸保項(xiàng)目質(zhì)量傘達(dá)到項(xiàng)目合毯同的要求。僅2漢.4.2煉主項(xiàng)目的設(shè)計(jì)喜、采購、施攀工、試運(yùn)行棕的策劃結(jié)果錦應(yīng)形成實(shí)施筆計(jì)劃，各項(xiàng)陰實(shí)施計(jì)劃應(yīng)圍滿足合同約昌定的質(zhì)量目粘標(biāo)與要求，罩符合相關(guān)的糊質(zhì)量規(guī)定和秘標(biāo)準(zhǔn)，滿足擠項(xiàng)目管理企曲業(yè)的質(zhì)量方箏針與質(zhì)量管糊理體系的要絮求。面2乘.4.3璃啄項(xiàng)目帽設(shè)計(jì)質(zhì)量控親制應(yīng)包括下駁列內(nèi)容：閉1芬設(shè)計(jì)策烈劃的控制。米2符醫(yī)邊設(shè)計(jì)輸入的衣控制。舉3碰馳倘設(shè)計(jì)評審的險(xiǎn)控制。薪4耗執(zhí)謎設(shè)計(jì)驗(yàn)證的信控制。榜5旺款設(shè)計(jì)輸出疫的控制。侵6淋音油設(shè)計(jì)變更的捐控制。似2征.4.4央擊設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)各理應(yīng)組織對貿(mào)全部工程設(shè)汽計(jì)基礎(chǔ)資料追進(jìn)行評審，才經(jīng)洲發(fā)包人封確認(rèn)后，由廣設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)擠理批準(zhǔn)實(shí)施濃。粥2昏.4.5鹿殲設(shè)計(jì)評審應(yīng)廢包括設(shè)計(jì)方姨案評審、重憲要設(shè)計(jì)中間艷文件評審和宴設(shè)計(jì)成品評意審。對評審剛結(jié)果應(yīng)形成撓記錄并予保晌存。概2諒.4.6衣舉為確保設(shè)計(jì)旋輸出文件滿交足設(shè)計(jì)輸入康的要求，應(yīng)委進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)悔證。揉設(shè)計(jì)驗(yàn)證浴的方式是設(shè)預(yù)計(jì)文件的校司審及會簽。催2促.4.7聰助設(shè)計(jì)輸出應(yīng)扯滿足下列要午求：錄1昨宿眠設(shè)計(jì)輸入的貞要求。倉2懶靠齊采購、施工蓬、試運(yùn)行要貿(mào)求?？?勤特飾制造、檢驗(yàn)傳、試驗(yàn)、驗(yàn)團(tuán)收的標(biāo)準(zhǔn)、堂規(guī)范和規(guī)定摟。擇2前.4.8遇卻企業(yè)薯應(yīng)建立設(shè)計(jì)溪變更的程序槐并控制。組霞織相關(guān)人員旅按規(guī)定程序銀處理設(shè)計(jì)變河更。明2足.4.9吵嫂項(xiàng)目粘采購質(zhì)量控甚制應(yīng)包括下紙列內(nèi)容：跌1你材采購策劃的她控制。勒2孫斯采購產(chǎn)品采論買的控制。距3閥貴采購產(chǎn)品催塔交的控制。既4貧啊采購產(chǎn)品驗(yàn)閱證的控制。積5修各包裝、運(yùn)輸他的控制。腦2澇.4.10玉汽采購產(chǎn)品采帶買工作應(yīng)按哲下列程序控遙制：擺1止黨編制采購詢展價文件。列2航泡詢價廠商的貝選擇和詢價璃文件的發(fā)出煌。報(bào)價評審。而4旨裂供貨廠商的零確定和采購音合同的簽訂鉆。贈2棒.4.11途輕采購產(chǎn)品的餓采買應(yīng)在懼項(xiàng)目管理企陷業(yè)兼的合格供貨濾商名單及算發(fā)包人盒推薦的供貨鍵商名單中選付擇確定項(xiàng)目堂的合格供貨秋商?；?盡.4.12缺景采購經(jīng)理應(yīng)艦組織采購工射程師對采購麻產(chǎn)品及其技們術(shù)文件、圖姜紙進(jìn)行催交光，以滿足設(shè)覺計(jì)和施工的鹿需要。符2臘.4.13脆消采購產(chǎn)品的峽驗(yàn)證方式包澤括：堤1餐株踏供貨商車間城驗(yàn)證。產(chǎn)2肺爽漁到貨現(xiàn)場驗(yàn)障證。謠3植撈系第三方檢驗(yàn)吃。炸2刪.4.14宏舊對超限和有鑒特殊要求的鬧采購產(chǎn)品號的運(yùn)輸，應(yīng)佛制定專項(xiàng)的悉運(yùn)輸方案，糖并委托專業(yè)睛運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承份擔(dān)。懼2剩.4.15考井項(xiàng)目仰施工質(zhì)量控鋼制包括下列舟內(nèi)容：煮1繩狐魯施工策劃的汗控制。赴2頃狗蔥施工準(zhǔn)備的麗控制。慕3治仆音施工過程的貴控制。綁4慎劇積施工交接的吩控制。永2揪.4.16馬致集項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽在施工前組支織設(shè)計(jì)圖紙伐會審和設(shè)計(jì)志交底，理解壇設(shè)計(jì)意圖和恥設(shè)計(jì)文件對質(zhì)施工的技術(shù)竿、質(zhì)量和標(biāo)捷準(zhǔn)要求，并逃應(yīng)形成、叫保存長記錄戀。鴨2參.4.17方萌峽施工過程的鉤質(zhì)量控制主遠(yuǎn)要包括：勵別1矛材施工工序質(zhì)喜量控制。團(tuán)2對吼施工扮機(jī)械設(shè)備和到計(jì)量測試設(shè)既備監(jiān)控。言3葉稠施工材料的率質(zhì)量控制。擴(kuò)4決媽質(zhì)量事故處墓理。伯2伴.4.18摧辟施工工序質(zhì)浪量控制應(yīng)采霜取日?，F(xiàn)場凳質(zhì)量監(jiān)督和布施工質(zhì)量控學(xué)制點(diǎn)檢查相厘結(jié)合的方式俊，重點(diǎn)是對思關(guān)鍵、特殊意工序的質(zhì)量傲控制，并志應(yīng)形成訂保持草記錄忘。址2銳.4.19毯陶工序控制應(yīng)醒符合下列規(guī)幸定：勉1悶胸施工管理人膏員及作業(yè)人匹員應(yīng)按操作毀規(guī)程、作業(yè)這指導(dǎo)書和技薦術(shù)交底文件輛進(jìn)行施工。幅2毀兇工序的檢驗(yàn)隱和試驗(yàn)應(yīng)符昌合過程檢驗(yàn)尾和試驗(yàn)的規(guī)川定，對查出移的質(zhì)量缺陷嶼應(yīng)按不合格吊控制程序及膜時處置。廣合3膨由施工管理人件員應(yīng)記錄工危序施工情況慶。部2眨.4.20巷形特殊工序控暗制應(yīng)符合下緊列規(guī)定：雄1棕剃對在項(xiàng)目質(zhì)顯量計(jì)劃中界套定的特殊工透序，應(yīng)設(shè)置釣施工質(zhì)量控帝制點(diǎn)進(jìn)行控窩制。見2萬蠅對特殊工序爹的控制，除址應(yīng)執(zhí)行一般額過程控制的稻規(guī)定外，還告應(yīng)由專業(yè)技陣術(shù)人員編制彈專門的作業(yè)胖指導(dǎo)書，經(jīng)心項(xiàng)目經(jīng)理審紹批后執(zhí)行。牙2磁.4.21蒸疊機(jī)械設(shè)備的陽質(zhì)量控制應(yīng)憂符合下列規(guī)炸定：鈔暖1劍陪應(yīng)按設(shè)備進(jìn)蟻場計(jì)劃進(jìn)行改施工設(shè)備的泡調(diào)配。也國2捉后現(xiàn)場的施工剪機(jī)械應(yīng)滿足辣施工需要。鐮2黑.4.22脊退計(jì)量禽測試翻人員應(yīng)按規(guī)福定控制計(jì)量癥測試隆器具的使用薪、保管、維坑修和檢驗(yàn)，都計(jì)量汁測試望器具應(yīng)符合股有關(guān)規(guī)定。謀2造.4.23秤授工程測量應(yīng)誠符合下列規(guī)卡定：斗1月芬在項(xiàng)目開工支前應(yīng)編制測趨量控制方案抵，經(jīng)項(xiàng)目技嗚術(shù)負(fù)責(zé)人批渴準(zhǔn)后方可實(shí)挨施，測量記厭錄應(yīng)歸檔保金存。愈控2躬污在施工過程雅中應(yīng)對測量煩點(diǎn)線妥善保繁護(hù)，嚴(yán)禁擅頑自移動。零2地.4.24潤純施工盾材料的質(zhì)量飽控制應(yīng)符合傷下列規(guī)定：烘1劈蓋項(xiàng)目經(jīng)理部姜應(yīng)在賊項(xiàng)目管理企小業(yè)住的漁合格材料黎供貨商罵名錄中按計(jì)抱劃招標(biāo)采購勤材料、半成科品和構(gòu)配件世。遷2燒激材料的搬運(yùn)提和貯存應(yīng)按縮搬運(yùn)儲存規(guī)桑定進(jìn)行，并敵應(yīng)建立臺賬臂。詠3革銜項(xiàng)目經(jīng)理部嚷應(yīng)對材料、晴半成品、構(gòu)愈配件進(jìn)行標(biāo)羽識。盞4慎殺未經(jīng)檢驗(yàn)和條已經(jīng)檢驗(yàn)為釘不合格的材斧料、半成品累、構(gòu)配件和蜻工程設(shè)備等脾，不得投入遣使用?？?傘盯對發(fā)包人提符供的材料、矮半成品、構(gòu)宴配件、工程米設(shè)備和檢驗(yàn)競設(shè)備等，必欲須按規(guī)定進(jìn)舒行檢驗(yàn)和驗(yàn)叢收。咬2剃.4.25遵牢施工中發(fā)生摔的質(zhì)量事故拋，應(yīng)按《建尖設(shè)工程質(zhì)量鼠管理?xiàng)l例》嶺的有關(guān)規(guī)定饞處理。攪2拴.4.26敏京企業(yè)逗應(yīng)建立施工車交接的工作哭程序棋,并按照合樸同的要求進(jìn)溜行施工工序初交接和工程勵中間交接。撇2芳.4.27也怨項(xiàng)目蠅試運(yùn)行件質(zhì)量控制應(yīng)娛包括下列內(nèi)迫容：烏1蓮療試運(yùn)行罵策劃的控制辛。臥2華蠶試運(yùn)行貝實(shí)施的控制欄。只3版如保修與回訪燃的控制。社2激.4.28擾瞧根據(jù)合同的文要求，試運(yùn)槍行負(fù)責(zé)人應(yīng)蕩負(fù)責(zé)組織或隔協(xié)助朽發(fā)包人填編制試運(yùn)行巴方案和必要單的相關(guān)文件饒，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)脾理或送發(fā)包人審批搖后實(shí)施。者2子.4.29屠羽在俱試運(yùn)行蓋實(shí)施中應(yīng)形迎成必要的記閘錄并保存。務(wù)2槳.4.30傍災(zāi)企業(yè)應(yīng)建立鬧工程交接后里的工程保修鹿和方回訪陜制度，工程砌保修應(yīng)按合頑同約定或國拆家有關(guān)規(guī)定業(yè)執(zhí)行。引2眾.5秘質(zhì)量檢查和蠢改進(jìn)樹2晚.5.1慢礙項(xiàng)目管理株企業(yè)禽應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)眨量計(jì)劃執(zhí)行蠢情況組織檢時查、內(nèi)部審然核和考核評戀價，驗(yàn)證實(shí)年施效果。乎2敏.5.2掌虛項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)脅依據(jù)考核中牲出現(xiàn)的問題葉、缺陷或不珍合格，召開鬼有關(guān)專業(yè)人脈員參加的質(zhì)冬量分析會，錘井制定整改窯措施。寬2鄭.5.3孫轉(zhuǎn)質(zhì)量持續(xù)改飼進(jìn)應(yīng)按全面營質(zhì)量管理的澇方法進(jìn)行。尤2召.5.4繞罪項(xiàng)目經(jīng)理部渠應(yīng)分析和評緩價項(xiàng)目管理帥現(xiàn)狀，識別旦質(zhì)量持續(xù)改講進(jìn)區(qū)域，確執(zhí)定改進(jìn)目標(biāo)氏，實(shí)施選定絡(luò)的解決辦法載。絕2慮.5.5地偷項(xiàng)目經(jīng)理部沸對不合格控益制應(yīng)符合下椒列規(guī)定：諒1豆駕應(yīng)按企業(yè)的敬不合格控制轟程序杜絕不吸合格物資進(jìn)議入項(xiàng)目施工富現(xiàn)場，嚴(yán)禁草不合格工序調(diào)未經(jīng)處置而驗(yàn)轉(zhuǎn)入下道工派序。蘇2昂居對驗(yàn)證中發(fā)擔(dān)現(xiàn)的不合格默產(chǎn)品和過程渣，應(yīng)按規(guī)定許進(jìn)行鑒別、遙標(biāo)識、記錄兇、評價、隔恰離和處置。捧3師胖應(yīng)進(jìn)行不合婆格評審。武4本餡不合格處置饅應(yīng)根據(jù)不合號格嚴(yán)重程度忘，按返工、監(jiān)返修或讓步解接收、降級騰使用、拒收場或報(bào)廢四種愉情況進(jìn)行處曬理。構(gòu)成等志級質(zhì)量事故陷的不合格，忘應(yīng)按國家法大律、行政法綱規(guī)進(jìn)行處置職。淹5挨標(biāo)對返修或返醬工后的產(chǎn)品激，應(yīng)按規(guī)定哲重新進(jìn)行檢腥驗(yàn)和試驗(yàn)，畜保存記錄。節(jié)6么禍進(jìn)行不合格便讓步接收時賣，項(xiàng)目經(jīng)理愧部應(yīng)向發(fā)包詢?nèi)颂岢鰰婕尣缴暾?，納記錄不合格延程度和返修疑的情況，雙阿方簽字確認(rèn)纖讓步接收協(xié)多議和接收標(biāo)銷準(zhǔn)。穴7吧賴對影響工程終主體結(jié)構(gòu)安件全和使用功爹能的不合格牲，應(yīng)邀請發(fā)麗包人代表或菠監(jiān)理工程師更、設(shè)計(jì)人，靈共同確定處魔理方案，報(bào)弊建設(shè)主管部襲門批準(zhǔn)。房8鮮瞇檢驗(yàn)人員必墾須按規(guī)定保宜存不合格控野制的記錄。沒2麻.5.6稿番糾正措施應(yīng)槳符合下列規(guī)弦定：韻1勸歇對發(fā)包人或御監(jiān)理工程師貍、設(shè)計(jì)人、絨質(zhì)量監(jiān)督部都門提出的質(zhì)肥量問題，應(yīng)斥分析原因，窄制定糾正措老施。劣2恐堆對已發(fā)生或振潛在的不合風(fēng)格信息，應(yīng)賣分析并記錄傳結(jié)果。冬3打拳對檢查發(fā)現(xiàn)較的工程質(zhì)量猾問題或不合悲格報(bào)告提及晴的問題，應(yīng)錄由項(xiàng)目技術(shù)梨負(fù)責(zé)人組織斗有關(guān)人員判丑定不合格程補(bǔ)度，制定糾修正措施。還4盲哲對嚴(yán)重不合鹽格或重大質(zhì)撐量事故，必班須實(shí)施糾正牛措施。繼5尺斷實(shí)施糾正措絮施的結(jié)果應(yīng)罪由項(xiàng)目技術(shù)岸負(fù)責(zé)人驗(yàn)證備并記錄；對音嚴(yán)重不合格畜或等級質(zhì)量桿事故的糾正線措施和實(shí)施杏效果應(yīng)驗(yàn)證愚，并應(yīng)報(bào)企核業(yè)管理層。顧6剝撞項(xiàng)目經(jīng)理部功或責(zé)任單位克應(yīng)定期評價掛糾正措施的厚有效性。篇2智.5.7多水預(yù)防措施應(yīng)廊符合下列規(guī)植定：雙1徐勇項(xiàng)目經(jīng)理部杰應(yīng)定期召開判質(zhì)量分析會蹲，對影響工思程質(zhì)量的潛廟在原因，采夏取預(yù)防措施蒜。婆2慧艱對可能出現(xiàn)卷的不合格，濫應(yīng)制定防止節(jié)再發(fā)生的措臘施并組織實(shí)愛施。亞3損該對質(zhì)量通病千應(yīng)采取預(yù)防謹(jǐn)措施。邪4賭閱對潛在的嚴(yán)脫重不合格，拿應(yīng)實(shí)施預(yù)防俊措施控制程符序。喝5請項(xiàng)目經(jīng)域理部應(yīng)定期錄評價預(yù)防措利施的有效性孫。棟第三章搏鬧項(xiàng)目安全管膛理愉3扣.1償一般規(guī)定間突喝項(xiàng)目安全控肚制必須堅(jiān)持沉“殖安全第一、虜預(yù)防為主論”喜的方針。項(xiàng)遣目經(jīng)理部應(yīng)呆建立和完善哭安全管理體貨系。慘庸靈項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)沉對項(xiàng)目的安揮全負(fù)責(zé)，落痰實(shí)安全生產(chǎn)冠責(zé)任制度、砍安全生產(chǎn)規(guī)晃章制度和操麗作規(guī)程，確服保安全生產(chǎn)券費(fèi)用的有效侍使用。安全酬員應(yīng)持證上峽崗，在項(xiàng)目窯經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)營下，負(fù)責(zé)現(xiàn)賀場的安全生垂產(chǎn)管理工作鏡，保證項(xiàng)目理安全目標(biāo)的厚實(shí)現(xiàn)。滔賤弦項(xiàng)目經(jīng)理部沙應(yīng)根據(jù)工程槍的特點(diǎn)制定所安全生產(chǎn)措軌施，消除安倍全事故隱患藏，及時、如嫁實(shí)報(bào)告生產(chǎn)非安全事故。草項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)荒組織制定并蝶實(shí)施項(xiàng)目部惜的安全生產(chǎn)何事故應(yīng)急救皮援預(yù)案。釋店園項(xiàng)目經(jīng)理部像應(yīng)根據(jù)施工礎(chǔ)中人的不安洗全行為，物缸的不安全狀裕態(tài)，作業(yè)環(huán)桿境的不安全獅因素和管理旺缺陷進(jìn)行相垂應(yīng)的安全控木制。仿狠穴項(xiàng)目實(shí)行施絕工總承包的蒸，由總承包屈單位對施工伸現(xiàn)場的安全定生產(chǎn)負(fù)總責(zé)鍵?？偝邪鼏螆?jiān)位依法將建金設(shè)工程分包饅給其他單位身的，分包合誤同中應(yīng)當(dāng)明泊確各自的安動全生產(chǎn)方面慶的權(quán)利、義位務(wù)?？偝邪鼡u單位和分包吩單位對分包辜工程的安全肢生產(chǎn)承擔(dān)連蝶帶責(zé)任。分匠包單位應(yīng)當(dāng)忌服從總承包旱單位的安全緊生產(chǎn)管理，倒分包單位不敏服從管理導(dǎo)班致生產(chǎn)安全圈事故的，由誦分包單位承里擔(dān)主要責(zé)任獄。除孝未棵在進(jìn)行施工張平面圖設(shè)計(jì)碰時，應(yīng)充分啄考慮安全、售防火、防爆般、防污染等焰因素，做到韻分區(qū)明確，訊合理定位。困飯蹈項(xiàng)目經(jīng)理部地必須建立安唯全生產(chǎn)教育撥制度，未經(jīng)絹安全生產(chǎn)教殲育的人員不雙得上崗作業(yè)屬。展殼掙項(xiàng)目經(jīng)理部友必須為從事粘危險(xiǎn)作業(yè)的彼人員辦理意名外傷害保險(xiǎn)固。意外傷害遲保險(xiǎn)期限自掉建設(shè)工程開削工之日起至全竣工驗(yàn)收合驢格止。華礙螞對施工作業(yè)曠過程中危及宣生命安全和治人身健康的相行為，作業(yè)癥人員有權(quán)抵專制、檢舉和果控告。測液0豐旺項(xiàng)目安全控牛制應(yīng)遵循下掘列程序：傻1美辯確定施工安攝全目標(biāo)。牛2丟讀編制項(xiàng)目安框全保證計(jì)劃蒸。爐3亞勝實(shí)施項(xiàng)目安泄全計(jì)劃。魚4健寫項(xiàng)目安全保宅證計(jì)劃驗(yàn)證垃。萌5涂稠持續(xù)改進(jìn)。匹6擠銅兌現(xiàn)合同承財(cái)諾。丈3.2擠安全保證計(jì)超劃母切小誕項(xiàng)目經(jīng)理部咬應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目典施工安全目裁標(biāo)的要求配剩置必要的資枝源，確保施裳工安全，保勿證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)催。專業(yè)性較疏強(qiáng)的施工項(xiàng)姐目，應(yīng)編制杰專項(xiàng)安全施趟工組織設(shè)計(jì)羞并采取安全森技術(shù)措施。他灰僻項(xiàng)目安全保宗證計(jì)劃應(yīng)在惡項(xiàng)目開工前融編制，經(jīng)項(xiàng)室目經(jīng)理批準(zhǔn)軋后實(shí)施。邁玻怠聾項(xiàng)目安全保爺證計(jì)劃的內(nèi)欄容宜包括：飾工程概況，佳控制程序，家控制目標(biāo)，奪組織結(jié)構(gòu)，斥職責(zé)權(quán)限，鵲規(guī)章制度，歸資源配置，谷安全措施，黨檢查評價，裕獎懲制度。媽比謹(jǐn)項(xiàng)目經(jīng)理部菊應(yīng)根據(jù)工程截特點(diǎn)、安全性措施、施工野程序、安全濕法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)麥的要求，采補(bǔ)取可靠的技出術(shù)措施，消莫除安全隱患沃，保證施工燈安全。想3.祝2.5不遼對結(jié)構(gòu)復(fù)雜票、施工難度座大、專業(yè)性敏強(qiáng)的項(xiàng)目，胃除制定項(xiàng)目褲安全技術(shù)總葵體安全保證沉計(jì)劃外，還下必須制定單柜位工程或分羽部、分項(xiàng)工懶程的安全施蘆工措施。鋤印柴對高空作業(yè)映、井下作業(yè)楚、水上作業(yè)剩、水下作業(yè)雨、爆破作業(yè)典、腳手架上因作業(yè)、有害娃有毒作業(yè)、幟特種機(jī)構(gòu)作糊業(yè)等專業(yè)性胃強(qiáng)的施工作仿業(yè)，以及從爺事電氣、壓翁力容器、起桿重機(jī)、金屬育焊接、井下趣瓦斯檢驗(yàn)、讀機(jī)動車和船絡(luò)舶駕駛等特款殊工種的作衰業(yè)，應(yīng)制定喊單項(xiàng)安全技藝術(shù)方案和措貪施，并應(yīng)對樸管理人員和府操作人員的湖安全作業(yè)資頭格和身體狀亮況進(jìn)行合格衫審查。抹對下列達(dá)到剃一定規(guī)模的慶危險(xiǎn)性較大拋的分部分項(xiàng)閣工程應(yīng)編制物專項(xiàng)施工方恒案，并附具莊安全驗(yàn)算結(jié)黨果，經(jīng)施工主單位技術(shù)負(fù)鑄責(zé)人、總監(jiān)奸理工程師簽蜓字后實(shí)施，爭由專職安全種管理人員進(jìn)費(fèi)行現(xiàn)場監(jiān)督伐：榆1蜜基坑支節(jié)護(hù)及降水工法程；斗2韻土方開古挖工程；啞3影模板工僻程；音4拔起重吊為裝工程；恨5她腳手架晝工程；皮6單拆除、蝴爆破工程；猴7暫蛾國務(wù)院建設(shè)書行政主管部購門或者其他駕有關(guān)部門規(guī)線定的其它危把險(xiǎn)性較大的茫工程。翠對上述所列先工程中涉及類深基坑、地甘下暗挖工程扁、高大模板冷工程的專項(xiàng)自施工方案還邪應(yīng)組織專家徐進(jìn)行論證、州審查。挽資器安全技術(shù)措仔施應(yīng)包括下業(yè)列內(nèi)容：防示火、防毒、堡防爆、防洪珠、防塵、防闊雷擊、防觸槍電、防坍塌爹、防物體打占擊、防機(jī)械森傷害、防溜惕車、防高空悉墜落、防交謙通事故、防壇寒、防暑、封防疫、防環(huán)潤境污染等方仗面的措施。漢3.3許安全保證計(jì)喂劃的實(shí)施義柏驢項(xiàng)目經(jīng)理部弓應(yīng)根據(jù)安全肢生產(chǎn)責(zé)任制陪的要求，把罵安全責(zé)任目鏡標(biāo)分解到崗手，落實(shí)到人愈。安全生產(chǎn)枝責(zé)任制必須蘋經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理董批準(zhǔn)后實(shí)施蘆。察1兔音項(xiàng)目經(jīng)理安稼全職責(zé)應(yīng)包熄括下列內(nèi)容脅：認(rèn)真貫徹帥安全生產(chǎn)方刊針、政策、圓法規(guī)和各項(xiàng)律規(guī)章制度，屋制定和執(zhí)行趙安全生產(chǎn)管案理辦法，嚴(yán)蟲格執(zhí)行安全主考核指標(biāo)和漸安全生產(chǎn)獎蒙懲辦法，嚴(yán)昏格執(zhí)行安全怨技術(shù)措施審終批和施工安遠(yuǎn)全技術(shù)措施陡交底制度；煤定期組織安貞全生產(chǎn)檢查恐和分析，針簽對可能產(chǎn)生叢的安全隱患蕩制定相應(yīng)的觀預(yù)防措施；饑當(dāng)施工過程者中發(fā)生安全孔事故時，項(xiàng)暢目經(jīng)理必須鋼按安全事故仿處理的有關(guān)喝規(guī)定和程序應(yīng)及時上報(bào)和秘處置，并制晨定防止同類校事故再次發(fā)門生的措施。盛2洽窯安全員安全環(huán)職責(zé)應(yīng)包括厲下列內(nèi)容：獲落實(shí)安全設(shè)鋪施的設(shè)置；嫌對施工全過怪程的安全進(jìn)愚行監(jiān)督，糾短正違章作業(yè)確，配合有關(guān)朋部門排除安閥全隱患，組渡織安全教育殖和全員安全亡活動，監(jiān)督猶勞保用品質(zhì)肅量和正確使剪用。順3估戚作業(yè)隊(duì)長安仗全職責(zé)應(yīng)包難括下列內(nèi)容餓：向作業(yè)人歇員進(jìn)行安全隆技術(shù)措施交壺底，組織實(shí)纏施安全技術(shù)丙措施；對施的工現(xiàn)場安全堅(jiān)防裝置和設(shè)及施進(jìn)行驗(yàn)收鴉；對作業(yè)人氧員進(jìn)行安全盆操作規(guī)程培倡訓(xùn)，提高作笑業(yè)人員的安聰全意識，避瞇免產(chǎn)生安全憑隱患；當(dāng)發(fā)邪生重大或惡重性工作事故堡時，應(yīng)保護(hù)脈現(xiàn)場，立即蔽上報(bào)并參與魯事故調(diào)查處女理。拌4肥跟班組長安全錯職責(zé)應(yīng)包括噴下列內(nèi)容：臉安排施工生湖產(chǎn)任務(wù)時，序向本工種作蕉業(yè)人員進(jìn)行何安全措施交老底；嚴(yán)格執(zhí)航行本工種安捷全技術(shù)操作熔規(guī)程，拒絕焰聲音指揮；載作業(yè)前應(yīng)對構(gòu)本次作業(yè)所診使用的機(jī)具嫌、設(shè)備、防針護(hù)用具及作設(shè)業(yè)環(huán)境進(jìn)行割安全檢查，排消除安全隱吸患，檢查安梯全標(biāo)牌是否評按規(guī)定設(shè)置異，標(biāo)識方法綿和內(nèi)容是否盆正確完整；榨組織班組開蜘展安全活動黃，召開上崗瞧前安全生產(chǎn)形會；每周應(yīng)射進(jìn)行安全講規(guī)評。鮮5芽糊操作工人安讀全職責(zé)應(yīng)包盞括下列內(nèi)容鳴：認(rèn)真學(xué)習(xí)送并嚴(yán)格執(zhí)行掏安全技術(shù)操峽作規(guī)程，不僚違規(guī)作業(yè)；需自覺遵守發(fā)券安全生產(chǎn)規(guī)問章制度，招居待安全技術(shù)挎交底和有關(guān)岡安全生產(chǎn)的東規(guī)定；服從始安全監(jiān)督人擾員的指導(dǎo)，惹積極參加安產(chǎn)全活動；愛界護(hù)安全設(shè)施盾；正確使用屋防護(hù)用具；培對不安全作堡業(yè)提出意見皺，拒絕違章油指揮。府6況圈承包人對分誘包人的安全狀生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)框包括下列內(nèi)井容：審查分聽包人的安全猶施工資格和鑼安全生產(chǎn)保資證體系，不灘應(yīng)將工程分蕉包給不具備靠安全生產(chǎn)條變件的分包人扁；在分包合瀉同中應(yīng)明確富分包人安全蔽生產(chǎn)責(zé)任和闖義務(wù)；對分菠包人提出安怕全要求，并福認(rèn)真監(jiān)督、敢檢查；對違旺反安全規(guī)定巧冒險(xiǎn)蠻干的廈分包人，應(yīng)造令其停工整代改；承包人候應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包棕人的傷亡事急故，按規(guī)定啟上報(bào)，并按龜分包合同約傲定協(xié)助處理促分包人的傷背亡事故。狐7拍搖分包人安全寧生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)蠅包括下列內(nèi)疤容：分包人肺對施工現(xiàn)場六的安全工作嘩負(fù)責(zé)，認(rèn)真暖履行分包合撐同規(guī)定的安倍全生產(chǎn)責(zé)任貌；遵守承包協(xié)人的有關(guān)安蒸全生產(chǎn)制度有，服從承包雅人的安全生他產(chǎn)管理，及幅時向承包人浮報(bào)告?zhèn)鍪碌酃什⑴c調(diào)棒查，處理善休后事宜。濟(jì)8也拿施工中發(fā)生爪安全事故時鎖，項(xiàng)目經(jīng)理雁必須按國務(wù)約院安全行政翅主管部門的富規(guī)定及時報(bào)頃告并協(xié)助有譽(yù)關(guān)人員進(jìn)行睡處理。茫鉗州實(shí)施安全教飾育應(yīng)符合下券列規(guī)定：太1腹炮項(xiàng)目經(jīng)理部惱的安全教育佩內(nèi)容應(yīng)包括攔下列內(nèi)容：伯學(xué)習(xí)安全生圈產(chǎn)法律、法援規(guī)、制度和丘安全紀(jì)律，蠻講解安全事恩故案例。胃2榮亂作業(yè)隊(duì)安全敬教育內(nèi)容應(yīng)慈包括下列內(nèi)通容：了解所風(fēng)承擔(dān)施工任面務(wù)的特點(diǎn)，夫?qū)W習(xí)施工安旁全基本知識件、安全生產(chǎn)倒制度及相關(guān)村工種的安全尤技術(shù)操作規(guī)泉程；學(xué)習(xí)機(jī)省械設(shè)備的電境器使用、高好處作業(yè)等安家全基本知識葉；學(xué)習(xí)防火杰、防毒、防膊爆、防洪、攀防塵、防雷稠擊、防觸電抱、防高空墜厲落、防物體魄打擊、防坍媽塌、防機(jī)械吼傷害等知識南及緊急安全驚救護(hù)知識；燭了解安全防魚護(hù)用品發(fā)放滋標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)覺用具、用品旨使用基本知雁識。缸3搜啊班級安全教狡育內(nèi)容應(yīng)包展括下列內(nèi)容拔：了解本班邊組作業(yè)特點(diǎn)蘿，學(xué)習(xí)安全零操作規(guī)程、柱安全生產(chǎn)制牛度及紀(jì)律；廟學(xué)習(xí)正確使返用安全防護(hù)痛裝置（設(shè)施揮）及個人勞已動防護(hù)用品漠知識；了解卷本班組作業(yè)她中的不安全網(wǎng)因素及防范經(jīng)對策、作業(yè)淋環(huán)境及所使及用的機(jī)具安爽全要求。爭崗豈安全技術(shù)交逼底的實(shí)施，終應(yīng)符合下列禮規(guī)定：妹1航的單位工程開英工前，項(xiàng)目創(chuàng)經(jīng)理部的技攻術(shù)負(fù)責(zé)人必臣須將工程概務(wù)況、施工方肝法、施工工績藝、施工程堪序、安全技榨術(shù)措施，向世承擔(dān)施工的疼作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)茫人、工長、覺班組長和相脆關(guān)人員進(jìn)行襖交底。偶2招針結(jié)構(gòu)復(fù)雜的連分部分項(xiàng)工甩程施工前，膝項(xiàng)目經(jīng)理部棋的技術(shù)負(fù)責(zé)漆人應(yīng)有針對諸性地進(jìn)行全巡面、詳細(xì)的鎖安全技術(shù)交礎(chǔ)底。彩3防粱項(xiàng)目經(jīng)理部竄應(yīng)保存雙方粉簽字確認(rèn)的嗚安全技術(shù)交怕底記錄。橡3.4昏安凈全檢熊查隱菌錯項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)潮組織項(xiàng)目經(jīng)擠理部定期對絨安全控制計(jì)咐劃的執(zhí)行情鍋況進(jìn)行檢查猛考核和評價乒。對施工中鴨存在的不安朋全行為和隱金患，項(xiàng)目經(jīng)捏理部應(yīng)分析倉原因并制定尚相應(yīng)整改防鍛范措施?？鹊菗u項(xiàng)目經(jīng)理部仆應(yīng)根據(jù)施工持過程的特點(diǎn)案和安全目標(biāo)善的要求，確客定安全檢查鐘內(nèi)容。微紛辛項(xiàng)目經(jīng)理部鼓安全檢查應(yīng)媽配備必須的尤設(shè)備或器具排，確定檢查浙負(fù)責(zé)人和檢百查人員，并妥明確檢查內(nèi)佩容及要求。驕鼓標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部顏安全檢查應(yīng)盆采取隨機(jī)抽夫樣、現(xiàn)場觀睡察、實(shí)地檢如測相結(jié)合的菌方法，并記為錄檢測結(jié)果誓。對現(xiàn)場管斃理人員的違匆章指揮和操疲作人員的違距章作業(yè)行為桐應(yīng)進(jìn)行糾正運(yùn)。元英丸安全檢查人煤員應(yīng)對檢查盤結(jié)果進(jìn)行分農(nóng)析，找出安驢全隱患部位賤，確定危險(xiǎn)沈程度。破昂若項(xiàng)目經(jīng)理部掃應(yīng)編寫安全目檢查報(bào)告。墾3.5喉安全隱患和振安全事故處探理褲素宅安全隱患處滋理應(yīng)符合下慎列規(guī)定：培1骨桶項(xiàng)目經(jīng)理部籍應(yīng)區(qū)別量“珠通病資”名、花“掀頑癥航”噸、首次出現(xiàn)盾、不可抗力悶等類型，修乒訂和完善安喂全整改措施機(jī)。并2部銜項(xiàng)目經(jīng)理部委應(yīng)對檢查出飛的隱患立即除發(fā)出安全隱襯患整改通知眼單。受檢單荒位應(yīng)對安全米隱患原因進(jìn)鐵行分析，制茄定糾正和預(yù)船防措施。糾廈正和預(yù)防措獎施應(yīng)經(jīng)檢查石單位負(fù)責(zé)人勁批準(zhǔn)后實(shí)施檢。第3偉煤安全檢查人夜員對檢查出郊的違章指揮另和違章作業(yè)勝行為向責(zé)任秩人當(dāng)場指出素，限期糾正兔。香4錦畢安全員對糾折正預(yù)防措施書的實(shí)施過程寧和實(shí)施效果捎應(yīng)進(jìn)行跟蹤腿檢查，保存支驗(yàn)證記錄。掌擔(dān)能項(xiàng)目經(jīng)理部臘進(jìn)行安全事舊故處理應(yīng)符事合下列規(guī)定幸：債1盞遙安全事故處吉理必須堅(jiān)持能“坊事故原因不湯清楚不放過厲，事故責(zé)任需者和員工沒妨有受到教育筒不放過，事網(wǎng)故責(zé)任者沒褲有處理不放肝過，沒有制傳定防范措施陪不放過役”弊的原則。昆2曉錫安全事故處窮理應(yīng)遵循下惡列程序：馳（牌1）宵報(bào)告安全事醉故：安全事吐故發(fā)生后，貞受傷者或最跑先發(fā)現(xiàn)事故彈的人員應(yīng)立著即用最快的羊傳遞手段，挖將發(fā)生事故霸的時間、地志點(diǎn)、傷亡人權(quán)數(shù)、事故原趴因等情況，牢上報(bào)至企業(yè)宅安全主管部漆門。企業(yè)安清全主管部門紐視事故造成褲的傷亡人數(shù)表或直接經(jīng)濟(jì)勞損失情況，鉤按規(guī)定向政跟府主管部門枝報(bào)告。喪（璃2）拖事故處理：境搶救傷員、支排除險(xiǎn)情、令防止事故蔓弄延擴(kuò)大，做狹好標(biāo)識，保帶護(hù)好現(xiàn)場。翼（如3）膊事故調(diào)查：籍項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)頁指定技術(shù)、慶安全、質(zhì)量翻等部門的人薯員，會同企游業(yè)工會代表秧組成調(diào)查組棒，開展調(diào)查療。裙（濟(jì)4）幅調(diào)查報(bào)告：備調(diào)查組應(yīng)把尼事故發(fā)生的治經(jīng)過、原因就、性質(zhì)、損鍬失責(zé)任、處字理意見、糾址正和預(yù)防措喝施撰寫成調(diào)圾查報(bào)告，并院經(jīng)調(diào)查組全凈體人員簽字企確認(rèn)后報(bào)企撈業(yè)安全主管被部門。均第四章遷往項(xiàng)目成本管伙理懂施工項(xiàng)目成墊本是施工企養(yǎng)業(yè)為完成施帶工項(xiàng)目的工禽程任務(wù)所耗碗費(fèi)的各項(xiàng)生洗產(chǎn)費(fèi)用的總令和，它包括于施工過程中擋所消耗的生捐產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移決價值和以工扛資補(bǔ)償費(fèi)形袋式分配給勞者動者個人消筆費(fèi)的那部分巡活勞動消耗慶所創(chuàng)造的價刮值。工程項(xiàng)崇目成本控制購，就是在工廊程項(xiàng)目實(shí)施閣過程中，通高過適當(dāng)?shù)募既栊g(shù)和管理手萌段對施工生同產(chǎn)過程中所修消耗的生產(chǎn)蒙資料轉(zhuǎn)移價鐵值和活勞動數(shù)消耗創(chuàng)造的量價值以及其樂他費(fèi)用開支額和其他管衣吹理工作等進(jìn)瓣行計(jì)劃、實(shí)杰施、監(jiān)督、煙調(diào)節(jié)和控制童，按照預(yù)先盾制定的目標(biāo)絮計(jì)劃，通過椅對工程實(shí)施煮中已發(fā)生或爪將晝滑各個階段連宏續(xù)進(jìn)行，既剖不能疏漏，安又不能時緊恭時松，應(yīng)使欲施工項(xiàng)目成她本自始至終霉置于有效的具控制之下。嶼這個工作始檢于工程項(xiàng)目疫中標(biāo)、確認(rèn)雁之時，一直眨到工程項(xiàng)目梳竣工后的保牛修期結(jié)束。譜在整個施工棵過程中，為址了做好成本值的控制，應(yīng)館該就每一個暴工序和每一勺項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動躺進(jìn)行嚴(yán)格的鏈成本核算，棕確保一切開慎支都控制在載計(jì)劃成本內(nèi)襪，并盡可能您的降低成本辭和消耗。蒜4.1貧一般規(guī)定泊稻當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目早成本管理應(yīng)早作為項(xiàng)目管取理的一項(xiàng)目燕標(biāo)，有效進(jìn)羨行全過程管法理。盼柿紫企業(yè)的項(xiàng)目咱成本管理任月務(wù)應(yīng)包括下吵列內(nèi)容：坊1暮緩正確進(jìn)行工歪程計(jì)量、成膜本確定和工徑程價款結(jié)算壓?？?舊出貫徹執(zhí)行工邪程變更程序碰和工程量、療價調(diào)整的有僻關(guān)規(guī)定，及塔時辦理相關(guān)鉆的各項(xiàng)簽證蕩工作。飄3尋向貫徹執(zhí)行項(xiàng)抗目成本核算默制，發(fā)揮企損業(yè)的技術(shù)和冰管理優(yōu)勢，弟編制項(xiàng)目成束本計(jì)劃，開轉(zhuǎn)展項(xiàng)目成本躺控制、核算塌、分析、預(yù)糖測和考核。漂4.泉1.3間創(chuàng)訴企業(yè)應(yīng)建立循、健全項(xiàng)目凍成本管理的酬責(zé)任體系，衣明確管理業(yè)統(tǒng)務(wù)分工和責(zé)幟任關(guān)系，把貨項(xiàng)目成本管并理的目標(biāo)分嫩解與滲透到濟(jì)各項(xiàng)技術(shù)工盆作、管理工獎作和經(jīng)濟(jì)工當(dāng)作中去。企擔(dān)業(yè)的項(xiàng)目成肯本管理體系泊應(yīng)包括兩個剪不同層次的秤管理職能：給1毅御企業(yè)管理層哀應(yīng)齡是項(xiàng)目成本抖管理決策與丟計(jì)劃中心，流確定項(xiàng)目投但標(biāo)報(bào)價和合認(rèn)同價格；確械定項(xiàng)目成本愚目標(biāo)和成本傻計(jì)劃，通過慣項(xiàng)目管理目用標(biāo)責(zé)任書確煎定項(xiàng)目管理擴(kuò)層的成本目段標(biāo)。司2調(diào)元項(xiàng)目管理層碌應(yīng)刻是項(xiàng)目生產(chǎn)爽成本的控制蛇中心，負(fù)責(zé)躁執(zhí)行企業(yè)對假項(xiàng)目提出的睛成本管理目薪標(biāo)，在企業(yè)蔥授權(quán)范圍內(nèi)摧實(shí)施可控責(zé)挑任成本的控兵制。俱斑氏承包企業(yè)的隸項(xiàng)目成芽本管理應(yīng)遵誓循以下原則賠：例1扎肉全過程、分笛階段管理原支則：心包括項(xiàng)目投五標(biāo)成本估算缺階段、項(xiàng)目取設(shè)計(jì)階段、于項(xiàng)目施工成頸本計(jì)劃階段攀、項(xiàng)目設(shè)備蝶材料采購與泡施工分發(fā)包躍階段、項(xiàng)目矛施工安裝階芒段以及竣工困驗(yàn)收結(jié)算階容段。攜2消案誠信經(jīng)營、植質(zhì)量保證原病則：遇公平參與競遭爭，在質(zhì)量廢保證的前提憂下，按照企囑業(yè)個別成本衫合理定價；斤依靠先進(jìn)適瞧用技術(shù)和科兩學(xué)管理實(shí)現(xiàn)宇項(xiàng)目增值，評正當(dāng)謀取效各益；不得偷交工減料、高禍估冒算。平3異葬項(xiàng)目核算、方責(zé)任考核原部則：憐企業(yè)應(yīng)建立恢以項(xiàng)目經(jīng)理放為核心的目演標(biāo)成本責(zé)任犁制度，實(shí)行氣項(xiàng)目成本的紐獨(dú)立核算和偽考核。刊4羅島以收定支、朋先算后用原稅則波：哨企業(yè)應(yīng)對影覽響項(xiàng)目造價貝和成本的各恨種因素進(jìn)行購預(yù)測分析，偏并按以收定錯支、先算后漫用的原則，震采取成本預(yù)鑰控措施，把挎項(xiàng)目成本控億制目標(biāo)建立難在切實(shí)可行郊的基礎(chǔ)上?；?證階遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)廈律、規(guī)范經(jīng)呈濟(jì)行為的原三則壩：維企業(yè)必須貫唐徹執(zhí)行財(cái)務(wù)糠制度和會計(jì)廁制度，正確舒執(zhí)行工程計(jì)遞量規(guī)范、成意本開銷范圍更和計(jì)算方法面的有關(guān)規(guī)定符，保證項(xiàng)目辦成本的合理蒙性、真實(shí)性診和可比性。擋4.2嘴成本管理的犁內(nèi)容和程序亂蚊芒企業(yè)的項(xiàng)目喇成本管理應(yīng)點(diǎn)圍繞以下各繼個環(huán)節(jié)和基促本內(nèi)容展開播：贈1窮債搞好市場預(yù)渾測，及時掌葬握生產(chǎn)要素在的市場行情怪和變動狀態(tài)葡；眾2蚊告合理編制項(xiàng)刪目投標(biāo)報(bào)價漠文件，正確僑進(jìn)行投標(biāo)決迫策，通過合巴同評審、談溝判和訂立，引確定項(xiàng)目承財(cái)包合同價；堪3惠抓工程總承包奶項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)衫目合同總造擁價為目標(biāo)，軟通過加強(qiáng)設(shè)浩計(jì)管理，優(yōu)糖化設(shè)計(jì)方案宅，控制設(shè)計(jì)云預(yù)算；厚4型胳搞好工程變劫更和施工索壇賠管理，跟禾蹤處理由此投引起的項(xiàng)目閥造價變化和冬動態(tài)調(diào)整；降5酒片搞好工程價護(hù)款的結(jié)算，復(fù)及時收回工般程款；迅6址法積累工程造眠價資料，為埋今后項(xiàng)目造擊價管理提供蔑依據(jù)。沈愉替企業(yè)的項(xiàng)目墨成本管理應(yīng)鐘包括下列內(nèi)宅容：項(xiàng)目成軋本預(yù)測、成待本計(jì)劃、成式本控制、成胡本核算、成椅本分析、成續(xù)本考核和編踐制成本報(bào)告打報(bào)表與成本壺資料等各項(xiàng)蹤活動。剖珠譽(yù)項(xiàng)目成本管眉理是一個有徑機(jī)聯(lián)系與相倚互制約的系舉統(tǒng)過程腎,沾企業(yè)應(yīng)按照蜻其形成的特干點(diǎn)和規(guī)律，慢建立文件化毅的項(xiàng)目成本炸管理流程，客規(guī)范和指導(dǎo)軌項(xiàng)目成本管傅理的實(shí)施。部項(xiàng)目成本管陵理流程如下偽：占1宴萍總體工作流院程應(yīng)切從項(xiàng)目投標(biāo)誕報(bào)價開始至扣項(xiàng)目竣工結(jié)奔算為止，確壁定項(xiàng)目成本疏管理工作的面展開程序及怖各階段的銜天接關(guān)系。鵲2處月單項(xiàng)業(yè)務(wù)流性程應(yīng)戶明確總體工郊作流程中各維項(xiàng)具體業(yè)務(wù)籮活動的過程泊、步驟和工聯(lián)作標(biāo)準(zhǔn)。蒙4.3績成本計(jì)劃進(jìn)驚返企業(yè)的項(xiàng)目陣成本計(jì)劃應(yīng)如以工程承包憶范圍、發(fā)包精方的項(xiàng)目建毯設(shè)綱要、功相能描述書等僻文件為依據(jù)堪進(jìn)行編制和公確定。伶1驅(qū)腫工程全過程辣總承包項(xiàng)目永計(jì)劃成本應(yīng)居包括勘察、晴設(shè)計(jì)、采購渣、施工的全喇部成本。睜2姨賺設(shè)計(jì)、采購殊、施工總承則包項(xiàng)目和設(shè)絮計(jì)先-值施工總承包蘿項(xiàng)目計(jì)劃成壓本應(yīng)包括相熱關(guān)階段的成苦本。癥3值志施工總承包箱項(xiàng)目計(jì)劃成乓本應(yīng)按招標(biāo)耽文件的工程旗量清單確定霜。你4耗熟其他承包方悠式的項(xiàng)目計(jì)燙劃成本，可狹參照以上類罪型進(jìn)行調(diào)整歪組合?？薰溒髽I(yè)的項(xiàng)目棋計(jì)劃成本應(yīng)論通過投標(biāo)與塔簽訂合同形焰成，作為項(xiàng)守目管理的目敏標(biāo)成本。目眠標(biāo)成本是承茶包企業(yè)實(shí)施嘗項(xiàng)目成本控偽制和工程價漫款結(jié)算的基臂本依據(jù)。正薦遺企業(yè)的項(xiàng)目誼成本計(jì)劃應(yīng)博根據(jù)不同階嶄段管理的需吃要，在各項(xiàng)近成本要素預(yù)壩測的基礎(chǔ)上煤進(jìn)行編制，稍并用于指導(dǎo)待項(xiàng)目實(shí)施過孫程的成本控雨制。周1搶腫項(xiàng)目投標(biāo)階別段應(yīng)在充分由學(xué)習(xí)研究招頸標(biāo)文件的基流礎(chǔ)上，以先任進(jìn)的技術(shù)方校案和管理措翅施為依據(jù)，澇編制有競爭顛力的計(jì)劃成冒本。希2蛛棒項(xiàng)目管理準(zhǔn)虛備階段應(yīng)在茫企業(yè)內(nèi)部進(jìn)雅行投標(biāo)過程彩傳達(dá)和合同分條件分析的袍基礎(chǔ)上，確遷定項(xiàng)目經(jīng)理走的可控責(zé)任咸目標(biāo)成本，會該成本作為狀考核項(xiàng)目經(jīng)憐理成本管理線績效的依據(jù)灣，應(yīng)符合其屯責(zé)任與授權(quán)導(dǎo)的可控范圍拉。貧3連辣項(xiàng)目經(jīng)理到理任后，應(yīng)在橡組織編制項(xiàng)漏目管理實(shí)施然規(guī)劃的基礎(chǔ)球上，編制各弦項(xiàng)實(shí)施性的吼計(jì)劃成本，召包括設(shè)計(jì)成框本計(jì)劃、采撞購成本計(jì)劃舅和施工現(xiàn)場健生產(chǎn)成本計(jì)農(nóng)劃，用以指舉導(dǎo)項(xiàng)目的資掌源配置和生易產(chǎn)過程的成老本控制。滿4.4旬成本控制余槽核企業(yè)應(yīng)樹立豎市場導(dǎo)向生舍產(chǎn)的經(jīng)營理忍念，把項(xiàng)目樓成本控制列貫為工程總承恰包項(xiàng)目管理蠟的目標(biāo)，適便應(yīng)市場需求蛋環(huán)境的變化門。趨摟愉企業(yè)的項(xiàng)目惠成本控制，抗應(yīng)在工程總蹈承包的投標(biāo)餡和設(shè)計(jì)階段篇，按照功能轟價值、物有格所值和精心其設(shè)計(jì)的原則前，在技術(shù)透銳明、需求合競理的前提下牲，進(jìn)行項(xiàng)目卷計(jì)劃成本的糊確定。興屋承包企業(yè)應(yīng)薄正確處理好綁項(xiàng)目造價、脫成本和經(jīng)營惰利潤的關(guān)系葵，全面實(shí)施減項(xiàng)目成本控飲制和成本核史算，通過精繭心設(shè)計(jì)、精田心施工和科岔學(xué)管理，在斤合同規(guī)定的貝工期內(nèi)提供奔符合規(guī)定質(zhì)扭量標(biāo)準(zhǔn)的工叢程，獲取預(yù)學(xué)期的項(xiàng)目經(jīng)室營效益。藝燒拔企業(yè)項(xiàng)目成旗本控制的重款心應(yīng)放在項(xiàng)最目經(jīng)理部，袖按照計(jì)劃預(yù)奉控制、過程謝控制和糾偏蒜控制的原理組，依次展開宏。莖1床堅(jiān)項(xiàng)目成本的繡計(jì)劃預(yù)控應(yīng)墻運(yùn)用計(jì)劃管吹理的手段事勇先做好各項(xiàng)永建設(shè)活動的畏成本安排，桃使項(xiàng)目預(yù)期沉成本目標(biāo)的策實(shí)現(xiàn)建立在賓有充分技術(shù)但和管理措施醬保障的基礎(chǔ)妄上，為項(xiàng)目透的技術(shù)與資綱源的合理配圍置和消耗控軋制提供依據(jù)彩。控制的重版點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)按目實(shí)施方案釣（包括工程息總承包項(xiàng)目仍的設(shè)計(jì)方案攤）、合理配肌置資源和控貌制生產(chǎn)要素秧的采購價格測。盜2灣浸項(xiàng)目成本運(yùn)難行過程控制睡應(yīng)控制實(shí)際秧成本的發(fā)生烏，包括實(shí)際寸采購費(fèi)用發(fā)監(jiān)生過程的控棋制、勞動力懸和生產(chǎn)資料遭使用過程的粒消耗控制、并質(zhì)量成本及輪管理費(fèi)用的將支出控制。齡企業(yè)應(yīng)充分袍發(fā)揮項(xiàng)目成攝本責(zé)任體系刑的約束和激獸勵機(jī)制，提丑高項(xiàng)目成本幅運(yùn)行過程的斑控制能力。其3竿匪項(xiàng)目成本的池糾偏控制應(yīng)角在項(xiàng)目成本稿運(yùn)行過程中長，對各項(xiàng)成企本進(jìn)行動態(tài)揚(yáng)跟蹤核算，撕發(fā)現(xiàn)實(shí)際成在本與目標(biāo)成賄本產(chǎn)生偏差秩時，分析原儲因，采取有列效措施予以增糾偏。肥4.5芽成本核算怒奏泥企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)脈目成本核算漸作為項(xiàng)目成蜂本控制的基捏本手段，運(yùn)丑用于項(xiàng)目設(shè)炊計(jì)的全過程受，根據(jù)限額佛設(shè)計(jì)的目標(biāo)文規(guī)劃，把后止一設(shè)計(jì)階段澡的項(xiàng)目成本掌計(jì)劃值和前拆一設(shè)計(jì)階段糊的項(xiàng)目成本必目標(biāo)值，進(jìn)涌行同口徑歸泄集對比分析愛，尋找設(shè)計(jì)拿深化過程項(xiàng)嫌目成本變動消的原因，通斯過不斷優(yōu)化爐設(shè)計(jì)，保證柔最終設(shè)計(jì)成謠本值控制在寧項(xiàng)目成本總耐目標(biāo)的范圍蟲內(nèi)?？兇a可企業(yè)的項(xiàng)目嘗成本核算時應(yīng)役以項(xiàng)目經(jīng)理害責(zé)任成本目球標(biāo)為基本核猶算范圍；以分項(xiàng)目經(jīng)理授勸權(quán)范圍相對繩應(yīng)的可控責(zé)圾任成本為核負(fù)算對象，進(jìn)社行全過程分急月跟蹤核算握。要根據(jù)在賴建工程的當(dāng)附月形象進(jìn)度摸，對已完實(shí)斧際成本按照綿分部分項(xiàng)工修程進(jìn)行歸集擔(dān)，并與相應(yīng)卻范圍的計(jì)劃震成本進(jìn)行比愧較，分析各怪在施分部分恭項(xiàng)工程成本頭偏差的原因膠，并在后工和程中采取有獨(dú)效控制措施溝和進(jìn)一步尋拳找降本挖潛悶途徑。桐驅(qū)情企業(yè)的項(xiàng)目偽經(jīng)理部是應(yīng)螺建立和健全仇以單位工程宴為對象的項(xiàng)襖目成本核算纖賬務(wù)體系，騰嚴(yán)格區(qū)分企倆業(yè)經(jīng)營成本智和項(xiàng)目生產(chǎn)繞成本的界限兄，在項(xiàng)目實(shí)休施階段不搞紛企業(yè)經(jīng)營成扯本的分?jǐn)?，倘以正確反映炒項(xiàng)目可控成著本的收、支菜、結(jié)、轉(zhuǎn)狀慮況和項(xiàng)目成慮本管理的業(yè)稈績。梯勸趨企業(yè)的項(xiàng)目問經(jīng)理部厚應(yīng)骨結(jié)合項(xiàng)目成籃本跟蹤核算唉過程，運(yùn)用等掙得值法進(jìn)鎮(zhèn)行項(xiàng)目總進(jìn)桑度累計(jì)偏差尼和總成本累兄計(jì)偏差的分旨析；計(jì)算后距續(xù)未完施工亂的計(jì)劃成本么余額，并預(yù)工測其尚需的丟成本數(shù)額，郵為后續(xù)施工謀的總進(jìn)度控嶄制和總成本捉控制和尋求謊降本挖潛途濾徑指明方向曾。鋤法憤企業(yè)的項(xiàng)目炕經(jīng)理部曉應(yīng)涼在每月成本樓核算的基礎(chǔ)追上編制當(dāng)月勤成本報(bào)告，訓(xùn)作為項(xiàng)目施沉工月報(bào)的組緞成內(nèi)容，提紀(jì)交企業(yè)主管沈領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)國管理和財(cái)務(wù)尤部門審核備鵝案。準(zhǔn)4.6哪成本考核鋤銀踐企業(yè)應(yīng)建立搶和健全項(xiàng)目騾造成本考核之制度，作為獨(dú)項(xiàng)目成本管蹈理責(zé)任體系敏的組成部分牧?？己酥贫葍詰?yīng)對考核的蘋目的、時間當(dāng)、范圍、對齒象、方式、狠依據(jù)、指標(biāo)縱、組織領(lǐng)導(dǎo)饅以及結(jié)論與挽獎懲原則等使做出明確規(guī)倆定。等鐵花企業(yè)的項(xiàng)目打成本考核宜衫設(shè)置以下指河標(biāo)：甲1劃她項(xiàng)目設(shè)計(jì)總找成本降低額揀和降低率瞇（1）鼓項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)成本父降低額外=極項(xiàng)目承包合勢同成本泰—協(xié)施工圖設(shè)計(jì)戚預(yù)算浸成本克（2）桑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成乎本降低率鉆倘=柿項(xiàng)目設(shè)計(jì)格成本臣降低額路/棕項(xiàng)目承包合拜同久成本蝶*100%順2抵到施工成本降忍低額和降低帥率趣（1）搖施工成本降刃低額崇=子項(xiàng)目施工合論同成本翠-夾項(xiàng)目施工圖尋預(yù)算成本竟（2）憶施工成本降要低率輛=醋項(xiàng)目施工成熔本降低額寄/寺項(xiàng)目施工合唯同成本萌*100%絞哄姿企業(yè)對項(xiàng)目斷經(jīng)理部的成頌本考核，宜忙設(shè)置如下可精控責(zé)任成本番考核指標(biāo)：說1揉辭衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)骨任目標(biāo)總成溪本降低額和井降低率促（惜1新）并目標(biāo)總成本王降低額越=董項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)攀任目標(biāo)總成搭本騎-籠項(xiàng)目竣工結(jié)真算總成本嚼（吸2竊）懇目標(biāo)總成本戲降低率獅小=給信目標(biāo)總成本租降低額別/倚項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)煉任目標(biāo)總成鴿本傳*擺100%態(tài)2裝施工責(zé)任陶目標(biāo)成本實(shí)欄際降低額和暴降低率予（夢1漏）麗施工責(zé)任目果標(biāo)成本實(shí)際約降低額河倒=開施工責(zé)任目覆標(biāo)總成本麻下–慕訂工程竣工結(jié)囑算總成本條（龜2替）零施工責(zé)任目使標(biāo)成本實(shí)際訴降低率蜻坑盒=施工巧成本實(shí)際降揭低額胸巷/用施工責(zé)任目繞標(biāo)總成本紀(jì)換*100霞%蠅3栗鋼施工計(jì)劃喂成本實(shí)際降煙低額和降低年率惹（工1料）墊施工計(jì)劃成涂本實(shí)際降低軍額嬌纏=夏施工計(jì)劃總桂成本雪獸–鍛燒竣工結(jié)算總違成本曉（爬2牙）葡施工計(jì)劃成孝本實(shí)際降低丙率椅短罷=施工潮計(jì)劃成本實(shí)零際降低額古狠/應(yīng)施工計(jì)劃總緞成本汪其*100犧%肯姓損企業(yè)應(yīng)充分或利用項(xiàng)目成童本核算資料值和報(bào)表，由捐企業(yè)財(cái)務(wù)審撕計(jì)部門對紡項(xiàng)目經(jīng)理部百的成本和效咬益進(jìn)行全面世審核審計(jì)催,在此基礎(chǔ)叛上做好項(xiàng)目墊成本效益獲的考核與評抵價運(yùn),并按照項(xiàng)棟目經(jīng)理部的天績效，落實(shí)練成本管理責(zé)申任制的激勵知措施。銜第五章喊延項(xiàng)目環(huán)境管抱理朝5邁.1近一般規(guī)定兄舌歷項(xiàng)目環(huán)境管哭理的目的是約在項(xiàng)目執(zhí)行蜂過程中，根縣據(jù)國家和地漂方的有關(guān)法枝律法規(guī)以及瓶組織的方針遺，組織員工騰保護(hù)好項(xiàng)目列環(huán)境，節(jié)約踢使用資源。調(diào)窮鐮企業(yè)應(yīng)根據(jù)臭《環(huán)境管理捐體系虎框規(guī)范及使用津指南（廈GB/T雀24001如）》曲和企業(yè)的環(huán)圖境管理方針攻，建立環(huán)境赴管理體系。擊挽細(xì)總承包熊人鍵應(yīng)組織建立段包括分包在兆內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)決境管理組織塌體系，明確堡在項(xiàng)目中各除個層次的環(huán)慌境保護(hù)以及駕消防保安的邀管理責(zé)任鑰,推并進(jìn)行層層莊分解下達(dá)。懼在施工過程振中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)讀行檢查評比壇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)仿、對發(fā)現(xiàn)的瑞問題要及時憲解決。項(xiàng)尚析項(xiàng)目經(jīng)理部逝應(yīng)當(dāng)按照要羞求棗,無結(jié)合企業(yè)的劫有關(guān)規(guī)定，恨制定項(xiàng)目的姻環(huán)境管理目視標(biāo)，制定相鐮?wèi)?yīng)措施，貫毒徹執(zhí)行。泳倆蕩項(xiàng)目經(jīng)理部備應(yīng)將施工現(xiàn)修場管理列入替經(jīng)常性的巡鞠視檢查內(nèi)容蕉，并與日常刪管理有機(jī)組護(hù)合悟,捷認(rèn)真聽取鄰升近單位、社菌會公眾的意餅見和反映，缸及時抓好整集改。尼5.2悉環(huán)境管理糕理羅承包人應(yīng)憐制定項(xiàng)目環(huán)砌境管理的目貢標(biāo)，進(jìn)行環(huán)住境因素的識棍別，制定環(huán)衰境管理方案耐，明確環(huán)境相管理的組織癥機(jī)構(gòu)和職責(zé)導(dǎo)，進(jìn)行培訓(xùn)豈，并在運(yùn)行屑過程中，進(jìn)摟行檢查，做外到持續(xù)改進(jìn)迎。塞5.3許文明施工更屢承包人載應(yīng)認(rèn)真搞好濕施工現(xiàn)場管化理雄,駐做到文明施仍工、安全有自序、整潔衛(wèi)褲生、不擾民酷、不損害公慚眾利益。將攪承包人尤應(yīng)在施工前史向發(fā)包人了局解經(jīng)過施工堤現(xiàn)場的地下控管線，標(biāo)出鉤位置，加以根保護(hù)。施工諷時發(fā)現(xiàn)文物聲、古跡、爆券炸物、電纜竿等，應(yīng)當(dāng)停嶺止施工，保堡護(hù)好現(xiàn)場，反及時向有關(guān)刺部門報(bào)告，且按照規(guī)定處報(bào)理后方可繼編續(xù)施工。斃法施工中做需要停水、脂停電、封路缺而影響環(huán)境我時，國承包人呢必須經(jīng)有關(guān)循部門批準(zhǔn)，孝事念先告示。在燥行人、車輛怖通告的地方退施工，應(yīng)當(dāng)雄設(shè)置溝、井韻、坎、覆蓋徒物和標(biāo)志。美建筑垃圾、侵渣土應(yīng)在指檢定地點(diǎn)堆放借，每日進(jìn)行禁清理。高處擔(dān)施工產(chǎn)生的右垃圾及廢粉棄物應(yīng)采用興密閉式串筒貫或其他措施叨清理搬運(yùn)。銜裝載建筑材樓料、垃圾或尤渣土的車輛子，應(yīng)采取防其止塵土飛揚(yáng)晶、灑落或流黑溢的有效措蝶施。施工現(xiàn)卸場應(yīng)根據(jù)需朗要設(shè)置機(jī)動國車輛沖洗設(shè)通施，沖洗污利水應(yīng)進(jìn)行處欲理。滋揀除有符聞合規(guī)定的裝滿置外，不得截在施工現(xiàn)場唯熔化瀝青和凡焚燒油氈、榴油漆，亦不葡得焚燒其他卵可產(chǎn)生有毒漏有害煙塵和遇惡臭氣味的譯廢棄物，禁晃止將有毒有鏈害廢棄物作代土方回填。共乳承包人洞應(yīng)按照當(dāng)?shù)匾嘘P(guān)部門的冬文明施工標(biāo)奧準(zhǔn)和企業(yè)的癥要求進(jìn)行定榜期評定。評方定后應(yīng)進(jìn)行角總結(jié)，對評腐定中發(fā)現(xiàn)的霸問題要及時膠整改解決。矮5.4瞧賓規(guī)范場容旨套暮施工現(xiàn)場場泉容管理應(yīng)建嘆立在施工平仔面圖設(shè)計(jì)的太合理安排和唯物料器具定種位管理標(biāo)準(zhǔn)練化的基礎(chǔ)上稠?？偝邪鼌踩瞬?yīng)根據(jù)有關(guān)埋部門和企業(yè)簽的有關(guān)方針電目標(biāo)，建立盜施工平面圖柳的環(huán)境管理姑內(nèi)容和現(xiàn)場蜘物料器具管桶理標(biāo)準(zhǔn)。對圓各分包人提劈出場容管理陶的要求。倦榨魄項(xiàng)目經(jīng)理部否必須結(jié)合施裝工條件，按專照施工方案我和施工進(jìn)度酒計(jì)劃的要求遙，認(rèn)真進(jìn)行河施工平面圖板的規(guī)劃、設(shè)防計(jì)、布置、棒使用和管理會。希蠅項(xiàng)目經(jīng)攏理部應(yīng)嚴(yán)格極按照已審批許的施工總平取面圖或相關(guān)考的單位工程芳施工平面圖塵劃定的位置炸，布置施工駛項(xiàng)目的主要質(zhì)機(jī)械設(shè)備、隆腳手架、密斧封式安全網(wǎng)濾和圍檔、模振具、施工臨冬時道路、供陶水、供電、長供氣管道或匹線路、施工走材料制品堆悉場及倉庫、黃土方及建筑奔垃圾、變配殺電間、消火軍栓、警衛(wèi)室收、現(xiàn)場的辦覺公、生產(chǎn)和歡生活臨時設(shè)境施等。竭露現(xiàn)場碌入口處話應(yīng)設(shè)置總承嘴包喜人他的標(biāo)志?？倣{承包項(xiàng)目經(jīng)晝理部應(yīng)負(fù)責(zé)螞施工現(xiàn)場場挑容文明形象擴(kuò)管理的總體掏策劃和部署險(xiǎn)；各分包人赤應(yīng)在總承包制項(xiàng)目經(jīng)理忍部繳的指導(dǎo)和協(xié)戶調(diào)下，按照界分區(qū)劃塊原闊則，搞好分承包人施工用盒地區(qū)域的場陳容文明形象祖規(guī)劃，嚴(yán)格躲執(zhí)行，并納發(fā)入總承包現(xiàn)丘場管理范疇換，接受監(jiān)督侵、管理和協(xié)拳調(diào)。尚描戴項(xiàng)目經(jīng)理橋部應(yīng)在現(xiàn)場厚入口的醒目前位置栽,查公示下列內(nèi)越容不:狼1堵器工程概況牌篇，包括：工答程規(guī)模、性園質(zhì)、用途、另發(fā)包人、設(shè)鳳計(jì)人、承包喚人和監(jiān)理單醉位的名稱，日施工起止年舊月等。后2釋安全紀(jì)遺律牌。耀3儀防火須飄知牌，幫4芒安全無蔽重大事故牌奔。唯5喘安全生產(chǎn)拜、文明施工盒牌。落6學(xué)施工總黨平面牌。制7插項(xiàng)目經(jīng)丈理部組織架栽構(gòu)及主要管狼理體制人員灘名單圖。芽搭項(xiàng)目經(jīng)效理部應(yīng)速在施工現(xiàn)場使周邊按當(dāng)?shù)卣苡嘘P(guān)要求設(shè)單置圍檔。臨衰街腳手架、毅臨近高壓電享纜以及起重釘機(jī)把桿回轉(zhuǎn)扎半徑伸至街福道上空的，啊均應(yīng)按要求豬設(shè)置安全隔授離設(shè)施。危片險(xiǎn)品庫附近鑼應(yīng)有明顯標(biāo)桌志及圍檔設(shè)墊施。燈寬影違施工現(xiàn)場應(yīng)果設(shè)置暢通和售排水溝渠系枯統(tǒng)，做到場歷地不積水、愛不積泥漿，遼保持道路干賣燥堅(jiān)實(shí)。工隊(duì)地地面應(yīng)做岡硬化處理。羨施工現(xiàn)場泥鐘漿和污水未事經(jīng)處理不得喂直接排入城厘市排水設(shè)施綱和河流、湖站泊、池塘。目存施工物奪料器具除應(yīng)鴿按施工平面客圖指定位置還就位布置外貌，尚應(yīng)根據(jù)爪不同特點(diǎn)和潔性質(zhì)，規(guī)范約布置方式與廣要求，并執(zhí)僵行碼放整齊淋、限寬限高沾、上架入箱豆、規(guī)格分類襲、掛牌標(biāo)識潔等管理標(biāo)準(zhǔn)閥。塵捷有條件強(qiáng)時捕,濫可對施工現(xiàn)陣場進(jìn)行綠化聾布置。漫5.5趁消防保安芹特承包人民必須嚴(yán)格按匙照《中華人晉民共和國消辨防法》和有狼關(guān)規(guī)定，建仰立和執(zhí)行投消捷防管理制度齊。擦若現(xiàn)場必棍須有滿足消鑄防車出入和效行駛的道路乎，并設(shè)置符飛合要求的防教火報(bào)警系統(tǒng)霉和固定式滅灶火系統(tǒng)，消厘防設(shè)施應(yīng)保禿持完好的備過用狀態(tài)。在抗火災(zāi)易發(fā)地橋區(qū)施工或儲餡存、使用易峽燃、易爆器脅材時，承包羊人應(yīng)當(dāng)采取靈特殊的消防總安全措施。糞現(xiàn)場嚴(yán)禁吸牌煙，必要時差可設(shè)吸煙室監(jiān)?，F(xiàn)場消防京道路布置由陵立施工現(xiàn)場的掠通道、消防障出入口、緊送急疏散樓道秩等，均應(yīng)有富明顯標(biāo)志或燙指示牌。有增高度限制的潑地點(diǎn)應(yīng)有限牧高標(biāo)志。征墨采現(xiàn)場應(yīng)有抹動火管理制率度。母畜施工中館需要進(jìn)行爆求破作業(yè)的，舅必須經(jīng)政府任主管部門審屢查批準(zhǔn)，并骨提供爆破器蓋材的品名、敞數(shù)量、用途謊、爆破地點(diǎn)存、四鄰距離原等材料和有陜關(guān)安全措施慚，向所在地識人部門辦理哀進(jìn)行爆破的貨批準(zhǔn)手續(xù)，瓦由具備爆破蠢資質(zhì)的專業(yè)犯隊(duì)伍按有關(guān)按規(guī)定進(jìn)行施榮工。瘦忙現(xiàn)場應(yīng)們設(shè)立門衛(wèi)，詠根據(jù)需要設(shè)細(xì)置警衛(wèi)，負(fù)內(nèi)責(zé)施工現(xiàn)場林保衛(wèi)工作，霜并采取必要村的防盜措施板。施工現(xiàn)場肯的主要管理傭人員在施工頁現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩漿帶證明其身牧份的證卡，抄其他現(xiàn)場施戲工人員宜有雄標(biāo)識。有條丟件時可對進(jìn)拴出場人員使環(huán)用磁卡管理丑。紗5.6疑衛(wèi)生防疫及擱其他事項(xiàng)腳坊栗施工場區(qū)應(yīng)授有明確的功升能區(qū)域劃分苦。施工現(xiàn)場智不宜設(shè)置職料工宿舍，必盒須設(shè)置時應(yīng)段盡量和施工傳場地分開。痰施工作業(yè)區(qū)柴與辦公區(qū)應(yīng)遮分區(qū)明確。掃膀娃現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備季必要的醫(yī)療幅設(shè)施。在辦瑞公室內(nèi)顯著然位置應(yīng)張貼墓急救車和有針關(guān)醫(yī)院電話炒號碼?，F(xiàn)場赴的食堂、廁香所應(yīng)符合衛(wèi)蠢生要求，根踩據(jù)需要采取引防暑降溫和活消毒、防毒用措施。宮秘泳承包人應(yīng)與軌發(fā)包人明確技有關(guān)建筑工者程保險(xiǎn)、自罷有人員和設(shè)塘備以及第三屢者責(zé)任險(xiǎn)的急投保人和投宣保條件。過賀返項(xiàng)目經(jīng)理部眼應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場篩節(jié)能管理。淘有條件的現(xiàn)局場應(yīng)下達(dá)能訪源使用指標(biāo)小。羞若日承包人應(yīng)組礦織對現(xiàn)場管爛理的考評，碎考評辦法應(yīng)毒由企業(yè)按有攪關(guān)規(guī)定制定贊。閘第六章利言項(xiàng)目采購管顆理劣6.1慕一般規(guī)定傍疏拒各項(xiàng)涉及采拜購的合同均雹應(yīng)明確采購依分工及責(zé)任東。吃蛙躁頭項(xiàng)目經(jīng)理部冊應(yīng)設(shè)置采購見部門，制定葉采購管理制怠度，以按底程序和濫計(jì)劃蜂進(jìn)行項(xiàng)目采栗購工作。鉤秋錯沃采用工程總低承包的項(xiàng)目招，項(xiàng)目雕采購應(yīng)納入東項(xiàng)目設(shè)計(jì)程趁序。渡型談設(shè)計(jì)文件應(yīng)休標(biāo)明符合國床家規(guī)定的采賊購技術(shù)要求汪和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)杰。綁燈必須按伍項(xiàng)目設(shè)計(jì)文閑件采購產(chǎn)品廁及相關(guān)服務(wù)散。貨6.1.越6鴨何危產(chǎn)品和服務(wù)腔的采購應(yīng)全鐵面符合項(xiàng)目吹工期、質(zhì)量趴、安全、環(huán)忘境和成本管百理摩要求。膛6.1.舞7蒼穿必須從合格廢的供應(yīng)商處三采購產(chǎn)品。曬6.1.泳8育棒采購產(chǎn)品的暫質(zhì)量必須按秘規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)覺證，且符合饑項(xiàng)目使用標(biāo)垃準(zhǔn)。丸6.1.哀9真贏項(xiàng)目采購過亭程中發(fā)現(xiàn)的消的不合格產(chǎn)披品必須按規(guī)低定處置。萬6.1.不10后朗采購產(chǎn)品的簽資料必須真臟實(shí)、有效、稍完整，具有磨可追溯性。設(shè)諒6.2棋項(xiàng)目采購程狡序北皇賣為保證項(xiàng)目虎采購符合項(xiàng)刃目工期、質(zhì)兄量、安全、濕環(huán)境和成本抹要求，衫項(xiàng)目采購管誦理應(yīng)窮遵循以下仁基本程序。葬1史賊明確項(xiàng)目采謙購分工、責(zé)絕任及億采購產(chǎn)品的寒基本要求；持2杯發(fā)按項(xiàng)目設(shè)計(jì)串文件和采購到分工對肺項(xiàng)目采購管咬理進(jìn)行策劃掌；傾3肝調(diào)查、棉選擇合格的索產(chǎn)品供應(yīng)商側(cè)并建立名錄幫；敬4懂編制項(xiàng)絨目采購文件粗；順5喬對項(xiàng)目采如購報(bào)價進(jìn)行求評審；虹6騙確定項(xiàng)害目采購供應(yīng)保商；跪7雄簽訂采痕購合同；嗽8詳對采購拍產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)立證；涂9污運(yùn)輸、穗驗(yàn)收、移交癢采購產(chǎn)品；澡10阿按規(guī)定層處置不合格翠產(chǎn)品；斑11旅項(xiàng)目采煩購資料整理京歸檔。柳6.3桿項(xiàng)目采購計(jì)怠劃想舟方承包人應(yīng)根茅據(jù)絕項(xiàng)目合同扁、設(shè)計(jì)文件所、采購分工揪、儉項(xiàng)目管理計(jì)領(lǐng)劃和鞠項(xiàng)目實(shí)施計(jì)識劃、健有關(guān)采購管矮理侍程序和制度打，組織逐專業(yè)人員編薦制項(xiàng)目采購鳥文件。廳福姨項(xiàng)目臟采購文件應(yīng)洲包括：緞1續(xù)采購文扮件疑編制依據(jù)思；究2意采購原鼓則；降3蘿采購工飲作范圍和內(nèi)郵容；菌4遼采購產(chǎn)品毛的名稱、類氏別、型號、亂規(guī)格、等級胞、數(shù)量；珍5蠟產(chǎn)品質(zhì)煉量要求和采挺購所依據(jù)的鼻專業(yè)技術(shù)標(biāo)她準(zhǔn)；械6梢檢驗(yàn)規(guī)監(jiān)程的名稱、唇版本，技術(shù)環(huán)協(xié)議和檢驗(yàn)焰原則；襪7城采購進(jìn)樣度、質(zhì)量、蠶費(fèi)用、語安全環(huán)境語控制目標(biāo)和童措施；再8按采購協(xié)蓄調(diào)程序；漢9閣特殊采弄購事項(xiàng)的處尊理原則；景10然現(xiàn)場采奪購管理要求鼓等?？M檔應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)邀文件、采購賢文件、預(yù)算滴或備料計(jì)劃承編制詳細(xì)的腔產(chǎn)品采購計(jì)母劃。桌診身采購工作應(yīng)洽按采購計(jì)劃膊實(shí)施。錘6曲.4按項(xiàng)目采購控險(xiǎn)制兩匆本承包人里為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目吧采購目標(biāo)，例應(yīng)對項(xiàng)目采鐵購過程進(jìn)行冤有效控制。譜微岔應(yīng)依據(jù)齡項(xiàng)目設(shè)計(jì)文雖件，采用公輝開招標(biāo)、定鉤向招標(biāo)、邀檢請招標(biāo)等方真式進(jìn)行產(chǎn)品焦采購，降低與采購成本。脈機(jī)矮應(yīng)釘加強(qiáng)采購詢略價文件的編燙制與評審。燕采購詢價文氧件應(yīng)包括：測供貨范圍；碎技術(shù)要求和境說明；工程饅標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)愁表；檢驗(yàn)要終求；報(bào)價須高知；采購合避同基本條款頑；詢價書等軍。宅采用工程總撕承包的項(xiàng)目轟，設(shè)計(jì)和采錯購人員應(yīng)對閑采購報(bào)價進(jìn)夢行技術(shù)和商旨務(wù)綜合評審繭。笛店碑應(yīng)加強(qiáng)救合格供應(yīng)商掠的選擇與管縣理，黃按照采購產(chǎn)準(zhǔn)品的要求，接組織對產(chǎn)品縫供應(yīng)商的評迅價、選擇和句管理工作。話安全、質(zhì)量劈、技術(shù)和財(cái)請務(wù)管理等部罷門政應(yīng)暖參與傷調(diào)查評審。日應(yīng)途選擇管理規(guī)統(tǒng)范，質(zhì)量可買靠，蘋交貨及時，抽安全環(huán)境管鋼理能力強(qiáng)，多財(cái)務(wù)狀況和瓦履約蝴信譽(yù)好，武有良好售后題服務(wù)柔的閑產(chǎn)品供應(yīng)商領(lǐng)，并堡對其進(jìn)行分嘗級、分類管今理，李建立合格供奸應(yīng)商名錄。售應(yīng)對抹特殊產(chǎn)品旦（特種設(shè)備幟、材料、制填造周期長的躺大型設(shè)備、茅有毒有害產(chǎn)印品舞）的供應(yīng)商漏進(jìn)行實(shí)地考窯察，對采購鳥的此類產(chǎn)品據(jù)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)矮控。忍對合格供應(yīng)疏商應(yīng)實(shí)行動鋒態(tài)管理，定政期或不定期紫對其進(jìn)行再拉評價，并根歷據(jù)評定結(jié)果嘉適時調(diào)整。隔銳耐承壓產(chǎn)品、射有毒有害產(chǎn)喉品、重要機(jī)裹械設(shè)備等特賣殊產(chǎn)品，應(yīng)頂從具有安全頌資質(zhì)和生產(chǎn)兇許可證的供幟應(yīng)商處采購江。紋啄鹿皇采購的產(chǎn)品挽必須按規(guī)定雹進(jìn)行驗(yàn)證。索杜絕不合格承產(chǎn)品使用到群工程項(xiàng)目中呼。抄采購產(chǎn)品應(yīng)敬按采購合同蔑、采購文件稈及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)闊規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)道收。產(chǎn)品質(zhì)助量證明資料標(biāo)必須準(zhǔn)真實(shí)、有效匪、完整，具理有可追溯性鬼，扛經(jīng)驗(yàn)證合格雙后方可使用壟。清煌檢驗(yàn)產(chǎn)品使蘇用的計(jì)量器傷具和產(chǎn)品的炒取樣、抽驗(yàn)寄必須符合規(guī)恩范要求。趙采購、運(yùn)輸?shù)堰M(jìn)口產(chǎn)品，耕應(yīng)按國家規(guī)泄定和國際慣估例抓辦理報(bào)關(guān)、澆商檢及保險(xiǎn)熊等手續(xù)魂。采購產(chǎn)品扶的性能應(yīng)不連低于國家強(qiáng)繩制執(zhí)行的技快術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并紀(jì)應(yīng)按照國家顏相關(guān)規(guī)定編艷制檢驗(yàn)細(xì)則衡，做好接運(yùn)覽、保管、檢龜驗(yàn)工作。遮廣啟應(yīng)采取有效極措施，保證筋采購的產(chǎn)品卡在搬運(yùn)過程安中不受損壞治，并按時運(yùn)拌達(dá)。屢對超限和有行特殊要求的邀產(chǎn)品抗運(yùn)輸應(yīng)采取什安全防護(hù)措敏施。頃容筆竹采購的產(chǎn)品吵應(yīng)按規(guī)定進(jìn)址行驗(yàn)收、移漆交，并辦理濾完備的交驗(yàn)勇手續(xù)。務(wù)應(yīng)根據(jù)采購輝合同檢查交唐付的產(chǎn)品和偶質(zhì)量證明資稀料，填寫產(chǎn)適品交驗(yàn)記錄丹。勤符合條件的怨產(chǎn)品，才可悠辦理接收接手續(xù)守。陣對采購的產(chǎn)方品存在漏、缸缺、損、殘紅等不合格狀怠態(tài)，應(yīng)予以悉記錄，并按害規(guī)定處置。閃對所采購的泛產(chǎn)品應(yīng)按其皆特性妥善保軟管，防止產(chǎn)背品在貯存期典間損壞、變家質(zhì)。易燃易曬爆、有毒有疑害等特殊產(chǎn)盈品保管應(yīng)采贊取必要的安承全防護(hù)措施培。夠夢善采購過程中唉發(fā)現(xiàn)的不合爹格產(chǎn)品合經(jīng)掉評審確認(rèn)后蠟，必須嚴(yán)格贊按規(guī)定處置彎。帖當(dāng)產(chǎn)品鉆驗(yàn)收、施工復(fù)、試車和保耳質(zhì)期內(nèi)淚發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不食符合要求時滅，必須對不儉合格的產(chǎn)品換進(jìn)行記錄和誤標(biāo)識。途并區(qū)別不同嗓情況，按承達(dá)包合同和相蠅關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)老采用返工、泛返修、讓步撓接收、降級拔使用、拒收鄙等方式進(jìn)行質(zhì)處置。鬧根0鍬蓄應(yīng)加強(qiáng)塌產(chǎn)品采購安雨全環(huán)境管理櫻。先優(yōu)先選擇已養(yǎng)獲得質(zhì)量、練安全、環(huán)境糕管理體系認(rèn)參證的合格供踐應(yīng)商。采購鋤產(chǎn)品驗(yàn)證、僵運(yùn)輸、零移交、跡保管的駛過程中，應(yīng)季按照職業(yè)安名全健康和環(huán)莊境管理要求品，沸避免和消除組產(chǎn)品對安全孝、環(huán)境造成割影響。淋娘1葉異應(yīng)加強(qiáng)湯項(xiàng)目采購財(cái)管理資料和掃產(chǎn)品質(zhì)量見眾證孩資料的管理種。產(chǎn)品質(zhì)量付見證幻資料應(yīng)在核謎對無誤后，杏作為產(chǎn)品入其庫驗(yàn)收和使顧用的依據(jù)，禾并妥善登記早保管。擇完成采購過惑程，應(yīng)分析回、總結(jié)項(xiàng)目趙采購管理工叢作，編制項(xiàng)度目采購報(bào)告寬，角并將采購產(chǎn)漿品的資料蔬歸檔保存。昂第七章藏項(xiàng)目合同管肢理腔7.1食一般規(guī)定悠腔