人力資源部近期工作開展計(jì)劃

人力資源部近期工作開展計(jì)劃來(lái)公司有一周的時(shí)間，在這段時(shí)間里通過(guò)與部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的溝通、到生產(chǎn)及各工作環(huán)節(jié)的蹲點(diǎn)觀察、會(huì)議當(dāng)中各人員匯報(bào)的相應(yīng)事項(xiàng)，總結(jié)后通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)把相應(yīng)問題暴露出來(lái)，在問題點(diǎn)上，做出相應(yīng)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃。一、工作方法：找尋并暴露問題點(diǎn)，因?yàn)閱栴}點(diǎn)不可能是單個(gè)部門的也不是單個(gè)人的，肯定在各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)有相應(yīng)的問題，主要是如何準(zhǔn)確找到這個(gè)問題，如何確認(rèn)這個(gè)問題就是當(dāng)前的問題點(diǎn)，如何找尋措施去解決。所以分成兩部分來(lái)開展，第一部分是暴露出不同的問題點(diǎn)，把問題浮出水面，然后找到一個(gè)點(diǎn)，確認(rèn)一個(gè)部門來(lái)開展，循序漸進(jìn)的在延伸到另一剖門，把暴露出來(lái)的問題點(diǎn)給串聯(lián)起來(lái)，最終解決整個(gè)體系的問題；第二部分是每個(gè)問題點(diǎn)之間，肯定都會(huì)有一個(gè)共同的問題，或者說(shuō)是各部門各人員之間存在的普遍的問題，那就單獨(dú)想辦法去解決共性問題。二、目前發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題點(diǎn)：1.各部門和部門與部門之間的工作流程不清晰，無(wú)監(jiān)督和跟蹤；2.對(duì)于會(huì)議上各部門提出的問題，只是進(jìn)行了闡述，無(wú)解決辦法和完成時(shí)間，無(wú)人監(jiān)督和跟蹤，問題最終還是無(wú)解決；3.各崗人員都在做著每天所工作的事情，但真正的崗位職責(zé)不是太明確，比較散亂，都在忙，但雜亂無(wú)章，這樣會(huì)造成出問題無(wú)擔(dān)當(dāng)人和無(wú)效率，也會(huì)影響個(gè)人心態(tài)，總會(huì)抱著一種心態(tài)：這不是我的活我為什么要去做，出問題了還得挨批評(píng)；4.對(duì)于各崗位人員是否人崗匹配，保證人與崗的對(duì)接，不留閑人，確保工作量和人數(shù)吻合，激發(fā)動(dòng)力和工作效率，降低人工成本；5.以人定崗和以崗定人分開進(jìn)行，以人定崗的特點(diǎn)是以優(yōu)秀的人為典范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定出崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以后的招聘和錄用，對(duì)于不優(yōu)秀人的標(biāo)準(zhǔn)以后堅(jiān)持不在招聘錄用；以崗定人的特點(diǎn)是對(duì)此崗位定出符合勝任能擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下，不管是誰(shuí)，只要不符合不能勝任這個(gè)工作就要辭退掉，留給能勝任的人；6.會(huì)議和各部門各人員工作無(wú)計(jì)劃。通過(guò)一次會(huì)議的參與，發(fā)現(xiàn)匯報(bào)人員有事就說(shuō)，沒有事就不說(shuō)，就算說(shuō)也只是闡述沒有把發(fā)生的問題的解決辦法拿出來(lái)，毫無(wú)意義，對(duì)于上周的總結(jié)和本周的計(jì)劃安排沒有，這樣就沒有計(jì)劃安排如何在現(xiàn)在停工期間工人需要做什么，如何做。對(duì)開工的工人如何來(lái)保證生產(chǎn)節(jié)奏和質(zhì)量，只有每天根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排，這樣會(huì)影響工作效率和節(jié)奏，也會(huì)影響人力的浪費(fèi)和重復(fù)使用，內(nèi)勤人員也一樣每天都在真的忙，但無(wú)計(jì)劃就不能去監(jiān)督和跟蹤完成情況，就不能如實(shí)掌握工作的進(jìn)展，如何在沒有匯報(bào)，那領(lǐng)導(dǎo)根本不知道下面在做什么，完成的如何，有無(wú)問題發(fā)生。三、工作措施及計(jì)劃1.繼續(xù)去熟悉公司各流程，熟悉人員，掌握情況發(fā)現(xiàn)問題