重大隱患排查治理管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《重大安全隱患認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合鴻飛藥業(yè)有限公司實(shí)際，特制定本制度。二、適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域。三、引用文件3.1、《安全生產(chǎn)許可證條例》、3.2、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》四、術(shù)語定義1/6無五、職責(zé)5.1、本規(guī)定由公司安檢部制定。5.2、安檢部對(duì)各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。5.3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理和落實(shí)。六、要求6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《重大安全隱患認(rèn)定辦部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。2/66.2安全隱患的排查及責(zé)任6.2.1、總經(jīng)理對(duì)公司事故隱患排查全面負(fù)責(zé)?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。6.2.2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。6.2.2.2每月下旬由各專業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)本專業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類及按照四定原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安環(huán)部。6.2.2.3每周末由各車間主任組織人員及班組長對(duì)本單位施工范圍內(nèi)下周的隱資料報(bào)安環(huán)部。3/66.2.2.4相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.3認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作：6.3.1、通風(fēng)防爆系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織作全面仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向生產(chǎn)部和主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.3.2、安環(huán)部牽頭每月組織生產(chǎn)部、技術(shù)部對(duì)原料、產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照管理制度執(zhí)行的。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。6.3.3、生產(chǎn)技術(shù)部要參加公司、各部門組織的隱患排查，重點(diǎn)對(duì)匯報(bào)上來的事和督促整改。6.4、事故隱患的管理。4/66.4.1、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的綜合管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實(shí)，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場(chǎng)整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時(shí)采取防范措施方能作業(yè)，要達(dá)《隱患整改通知書》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)查出類上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。6.4.2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進(jìn)行一次重大隱患排隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為ABCA級(jí)：難度大公司解決不了，須由上級(jí)解決的隱患。B級(jí)：難度較大須由公司解決的隱患。C級(jí)由業(yè)務(wù)部門、措項(xiàng)目。6.5、事故隱患整改和治理5/66.5.1、按照分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的原則，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查發(fā)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)施，以防不測(cè)，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查出并由公司落必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。6.5.2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對(duì)應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門或接受整