事業(yè)部各部門職責(zé)

業(yè)部責(zé)一、事業(yè)部廠長（副廠長）工作職責(zé)為貫徹落實權(quán)責(zé)制度，進一步健全事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)事業(yè)部的整體運作。、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討事2業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)策略。廣泛聽取組織鼓勵事業(yè)部員工積極參與事業(yè)部的各項管理工作，、員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

．協(xié)助總經(jīng)理做好事業(yè)部的人事工作，合理安排、配備事業(yè)部生產(chǎn)4員工及管理人員，決定車間班、組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，管理事業(yè)部的財務(wù)工作，審批各項資金的5收支。．加強檢查事業(yè)部各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜6合評定各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。．積極學(xué)習(xí)先進管理知識，用先進的和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓7的高素質(zhì)員工”先創(chuàng)優(yōu)好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支隊伍。．全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作，定期對事業(yè)部員工進行安全8教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。確全保面完成各不斷提高事業(yè)部管理素質(zhì)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，9.

項生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高事業(yè)部的經(jīng)濟效益。、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守事業(yè)部的一切規(guī)章制度，正確行使各項費用的審批權(quán)，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)部（拓展部）主管工作職責(zé)、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)理及銷售部下達的生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作1業(yè)計劃，合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。、時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，避免人力資源2的浪費，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用率。提高生產(chǎn)效率。、按照各車間技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書。加強車間主產(chǎn)現(xiàn)場和技術(shù)監(jiān)督合理對各生產(chǎn)車間人員的調(diào)度、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各種物資，避免各種不必要

的浪費，降低產(chǎn)品單位物耗。定期組織召開各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、加強生產(chǎn)調(diào)度的靈活性5交流分析會，促步提高各車間員工的操作技能和文化素質(zhì)。做好周、嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部的各項管理制度，搞好安全生產(chǎn)工作，、月、年度的產(chǎn)、訂、出統(tǒng)計工作，定期向總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。、并完成事業(yè)部交辦的其它工作任務(wù)。7三、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)：、加強發(fā)飾新產(chǎn)品開發(fā)研制，板樣制作、鑒定和審核。、做到開發(fā)的發(fā)飾產(chǎn)品適銷對對路，成本低、工藝成熟，能行成2產(chǎn)銷規(guī)模效益的產(chǎn)、做好新產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙等技術(shù)文件的制3定和管理。

對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計要注重核心技術(shù)、新材料、新式樣的研究開發(fā)，以促進公司技術(shù)進步。對生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行作業(yè)指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋。協(xié)助建立公司技術(shù)資料庫。7.四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各車間整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。1.充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出廠。2.嚴(yán)格要求自己做好半成品加工到成品出廠的全過程的跟蹤檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)部主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)

的問題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工序操作人員，不斷推行新工藝，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。定期檢查各車間各工序的質(zhì)量情況，考核各班組質(zhì)量檢驗責(zé)任的報告情況。完成事業(yè)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。7.五、財務(wù)科崗位職責(zé)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)事業(yè)部的財務(wù)管理制度的實施和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，2.及時提供真實會計核算資料。加強學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，3.正確合理利用資金，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)做好資金管理，按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金預(yù)備，及

時進帳、存帳，保證日常合理開支需要的供給。對各種單據(jù)（憑證、報銷單等）進行審核，并轉(zhuǎn)報公司財務(wù)。5.負(fù)責(zé)各種財務(wù)資料的歸集、保管和保密工作。6.處理好與事業(yè)部相關(guān)部門應(yīng)付款（房租、水、電）等事務(wù)。7.六、倉庫管理員崗位職責(zé)加強對物資、產(chǎn)成品入庫的質(zhì)量與數(shù)量的控制管理。1做好在庫物資的存放、堆碼的管理工作。加強物資在庫的安全管理，對特殊危險品加大管理力度，嚴(yán)3防各種安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守領(lǐng)收、發(fā)料制度，不得因收、發(fā)料錯誤造成事業(yè)部4的產(chǎn)成品、物資損失。對滯料、滯成品及有價值廢品提出庫存報告和處理建議。5

做好各個倉庫的庫存品盤點工作，做到帳物相符，提供各個6倉庫的物資、產(chǎn)成品庫存動態(tài)資料。完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。、七、各車間（部門）班、組長崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部（拓展部）下達到本班、組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織并合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成。合理調(diào)配本班、組生產(chǎn)員工作業(yè)。調(diào)節(jié)本班組各工序之間平衡銜接，避免人力資源的浪費，提高生產(chǎn)效率。指揮、監(jiān)督操作員工嚴(yán)格按工藝、技術(shù)要求和作業(yè)程序規(guī)定進行工作。節(jié)約低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本車間的產(chǎn)品成本控制。合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.

指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工