廠段驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議管理制度

中華人民共和國(guó)鐵道部運(yùn)輸局運(yùn)裝管驗(yàn)〔2006〕344號(hào)關(guān)于進(jìn)一步完善廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議管理辦法的通知各鐵路局，特貨公司，鐵道部沈陽、北京、太原、南京、武漢、成都機(jī)車車輛驗(yàn)收辦事處，鐵道部駐相關(guān)廠（公司）車輛驗(yàn)收室、機(jī)車驗(yàn)收室，鐵道部駐各鐵路局、特貨公司車輛驗(yàn)收室：為全面貫徹落實(shí)《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》，建立固定的廠（段）驗(yàn)雙方溝通渠道，共同研究探討鐵路車輛產(chǎn)品造修過程的相關(guān)質(zhì)量問題及其糾正／預(yù)防措施，規(guī)范廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議的形式、內(nèi)容、要求和工作程序，更好地履行廠（段）驗(yàn)雙方各自的質(zhì)量職責(zé)，根據(jù)《鐵路車輛驗(yàn)收工作規(guī)定》（鐵運(yùn)〔2006〕166號(hào)）的要求，鐵道部運(yùn)輸局裝備部組織制定了《廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議是鐵路車輛驗(yàn)收系統(tǒng)與鐵路車輛產(chǎn)品造修企業(yè)溝通的重要平臺(tái)，是廠（段）驗(yàn)雙方聯(lián)合召開的最高形式的質(zhì)量工作會(huì)議，各級(jí)車輛驗(yàn)收機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議的重要性，與被驗(yàn)企業(yè)共同維護(hù)好廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議的嚴(yán)肅性，有針對(duì)性地研究解決重大、慣性、批量質(zhì)量問題，不斷提高鐵路車輛產(chǎn)品造修質(zhì)量。附件：廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議管理辦法露二照〇〇袖六年九月十挖三日附件：姓廠（段）驗(yàn)刊聯(lián)席會(huì)議管角理辦法1.目的附為了全面落劃實(shí)《鐵路車懶輛驗(yàn)收工作歲規(guī)定豈》（鐵運(yùn)〔災(zāi)2006〕股166號(hào)）辣的要求，桿規(guī)范識(shí)廠（公司、獸段掏）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)附議（以下簡(jiǎn)亦稱廠（段）環(huán)驗(yàn)聯(lián)席康會(huì)議）的形竟式、內(nèi)容、睜要求和工作趨程序雞，提高丑車輛驗(yàn)收工榮作掌的有效性，崖提升被驗(yàn)企頃業(yè)造修質(zhì)量蛾水平，特制粥定本辦法。紹譯2.適用范昏圍劃2.1適用鐵于鐵道部駐拜廠（公司）灑車輛驗(yàn)收室件（以下簡(jiǎn)稱輪駐廠車輛驗(yàn)管收室）、鐵廢路局（公司園）駐車輛段冰車輛驗(yàn)收室碌（以下簡(jiǎn)稱騎駐段車輛驗(yàn)翠收室）、被圓驗(yàn)收企業(yè)（觀以下簡(jiǎn)稱企鳳業(yè)，含駐在尾企業(yè)、相關(guān)包配件生產(chǎn)企附業(yè)）。荷2.2鐵道柄部區(qū)域機(jī)車兇車輛驗(yàn)收辦季事處和鐵道纏部駐鐵路局培（公司）車泊輛驗(yàn)收室必牽要時(shí)應(yīng)參加繁管轄范圍內(nèi)吹的廠（段）慚驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議津，以強(qiáng)化對(duì)住驗(yàn)收工作的創(chuàng)指導(dǎo)和督促煌。3.作用毒3.1廠（慣段）驗(yàn)聯(lián)席生會(huì)議是廠（毛段）驗(yàn)雙方既溝通的妨重要平臺(tái)，妻是貫徹政策察法規(guī)和行業(yè)陰主管部門要鎖求以及討論鎮(zhèn)、協(xié)商、解東決企業(yè)在鐵洽路車輛產(chǎn)品劃造修過程中扯有關(guān)質(zhì)量問喝題的主要途陡徑，是廠（絕段）驗(yàn)雙方幣聯(lián)合召開的芒最高形式的牲質(zhì)量工作會(huì)困議。通過定幸期召開會(huì)議斷，使企業(yè)（替供方）了解惡顧客要求，板并制定應(yīng)對(duì)欣措施以滿足落顧客及其代世表的要求，柔同時(shí)有利于零研討和解決嫩驗(yàn)收過程中魯發(fā)現(xiàn)的主要虛質(zhì)量問題，搖強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)卷量管理，更香好地履行各犧自的質(zhì)量職仍責(zé)。碎3.2通過憂廠（段）驗(yàn)絕聯(lián)席會(huì)議的站形式，廠（晃段）驗(yàn)雙方譜共同努力，倉(cāng)能有計(jì)劃、三有針對(duì)性地蕩研究解決一膝些重大的、踐慣性的或批爪量的質(zhì)量問全題，促進(jìn)企弊業(yè)完善質(zhì)量裝管理體系，權(quán)提升質(zhì)量保特證能力豎，加強(qiáng)生產(chǎn)堵過程監(jiān)督控辨制，提高產(chǎn)飼品實(shí)物質(zhì)量蒼，確保鐵路布運(yùn)輸安全。慘4.職責(zé)靜喚4.1駐廠茂（段）車輛督驗(yàn)收室與企桂業(yè)雙方共同煩主持召開廠滿（段）驗(yàn)聯(lián)襯席會(huì)議，共剩同維護(hù)廠（都段）驗(yàn)聯(lián)席海會(huì)議決議的領(lǐng)嚴(yán)肅性，對(duì)互廠（段）驗(yàn)車聯(lián)席會(huì)議決屯議落實(shí)的有愧效性負(fù)有共督同的責(zé)任。呢4.2駐椒廠（段）車暗輛驗(yàn)收室負(fù)司責(zé)提出廠（鈔段）驗(yàn)聯(lián)席句會(huì)議提案，皇參與質(zhì)量問妖題原因的分醬析，督促、鏡協(xié)助企業(yè)制閘定切實(shí)有效繩的改進(jìn)措施紫，參與跟蹤舌驗(yàn)證，并按躍規(guī)定反饋和久處置。糾4.3企銅業(yè)應(yīng)依據(jù)提惡案理解相關(guān)孩要求、認(rèn)真手分析原因、肝制定切實(shí)有可效的糾正耍/齒預(yù)防措施、姨落實(shí)資源、誘保證進(jìn)度，螺并與駐廠（覽段）車饒輛驗(yàn)收室一迅道進(jìn)行跟蹤暑驗(yàn)證，確保冬糾正耽/貍預(yù)防措施的毯有效性和聯(lián)蒼席會(huì)議決議哪的嚴(yán)肅性。5.時(shí)間潔5.1對(duì)駐鴿在企業(yè)每季成度至少召開楚一次廠（段豎）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)贏議。嘉5.2對(duì)駐藝在企業(yè)以外爽的其它被驗(yàn)予收企業(yè)可不具定期地召開自廠（段）驗(yàn)濃聯(lián)席會(huì)議，戀一般每年應(yīng)旗不少于一次砌（可采用聯(lián)舟合召開的方胳式）。轟5.3如艷遇產(chǎn)品質(zhì)量伴存在重大質(zhì)側(cè)量問題，或城在質(zhì)量抽查博過程中和產(chǎn)枕品運(yùn)用中出還現(xiàn)重大質(zhì)量知故障時(shí)，可燒以隨時(shí)召開羽專題廠（段擁）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)左議，以便及折時(shí)解決發(fā)現(xiàn)藝的重大質(zhì)量貝問題。當(dāng)企題業(yè)被通報(bào)停述產(chǎn)整頓或發(fā)始生重大質(zhì)量治責(zé)任事故時(shí)牢，應(yīng)立即召床開廠（段）靠驗(yàn)專題質(zhì)量摔分析會(huì)議。勾6.會(huì)小議提案租6.1提案狗由駐廠（段鞋）車輛驗(yàn)收峰室以書面形復(fù)式向企業(yè)最揭高管理者或遺最高管理者駐代表提出，尺并報(bào)鐵道部桶區(qū)域機(jī)車車?yán)⑤v驗(yàn)收辦事寇處或鐵道部課駐鐵路局（唐公司）車輛亡驗(yàn)收室核備起。提案提報(bào)久后一般應(yīng)在民半月內(nèi)組織江召開廠（段也）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)摘議。圣6.2提喊案內(nèi)容主要像包括以下方駛面：饅夜貫徹落實(shí)煙國(guó)家法律、渾法規(guī)及行業(yè)株主管部門工膊作重點(diǎn)和要假求。墨提對(duì)企業(yè)質(zhì)量唉管理體系審涼核、生產(chǎn)過析程監(jiān)督控制棄及室“煉三對(duì)三查煎”活（對(duì)規(guī)、對(duì)排標(biāo)、對(duì)圖，巴查管理、查粉工藝、查糾之正鍬/趨預(yù)防措施的者落實(shí)）結(jié)果彎等方面進(jìn)行鳴評(píng)價(jià)，提出汪改進(jìn)要求。暢飛對(duì)企業(yè)的產(chǎn)匯品驗(yàn)收質(zhì)量始狀況進(jìn)涼行總結(jié)分析沒，結(jié)合法律瓣、法規(guī)及行周業(yè)主管部門樸的要求和企罵業(yè)具體情況項(xiàng)，有計(jì)劃地稱解決慣性質(zhì)郊量問題。覆煤對(duì)必須解決鮮的重要、突直發(fā)或批量的陸產(chǎn)品質(zhì)量問唇題和事項(xiàng)提趕出整改期限士。對(duì)重大質(zhì)界量故障和質(zhì)遭量事故進(jìn)行桶分析研究并沸提出整改措嫌施。嫩7.原因烈分析及糾正挎/損預(yù)防措施妥準(zhǔn)備哨7.1企偽業(yè)最高管理衫者（或最高橋管理者代表再）收到提案倦后應(yīng)及時(shí)組惱織相關(guān)部門獎(jiǎng)?wù)匍_會(huì)議對(duì)恥提案進(jìn)行研胸究，對(duì)存在與的質(zhì)量問題彩認(rèn)真分析原膜因、擬定糾征正諷/少預(yù)防措施，弊落實(shí)資源、劇進(jìn)度和責(zé)任洗部門，并及幫時(shí)與駐廠（鑼段）車輛驗(yàn)豪收室溝通。欺7.2對(duì)著必須解決的侄重要、突發(fā)弊或批量的產(chǎn)灰品質(zhì)量問題肌應(yīng)立骨即實(shí)施糾正倉(cāng)，盡快組織嫂原因分析，建有針對(duì)性制吉定糾正達(dá)/檔預(yù)防措施，脈杜絕問題再辛次發(fā)生，對(duì)叢相關(guān)事項(xiàng)提乖出整改落實(shí)階計(jì)劃。搬7.3廠括（段）驗(yàn)雙益方擬定會(huì)議荒召開時(shí)間、命地點(diǎn)和會(huì)議些議程并上報(bào)常鐵道部區(qū)域君機(jī)車車輛驗(yàn)概收辦事處或資鐵道部駐鐵息路局（公司灶）車輛驗(yàn)收辭室。取7.4.確葡定參加會(huì)議爭(zhēng)人員顯參加會(huì)議人授員一般應(yīng)包戲括企業(yè)最高乓管理者（或恥最高管理者噴代表）和企待業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)盈人及企業(yè)質(zhì)磨量、設(shè)計(jì)、嗓工藝、裝備派、采購(gòu)、生短產(chǎn)、售后服狐務(wù)、營(yíng)銷等男相關(guān)部門負(fù)倒責(zé)人等，驗(yàn)彼收室主任（淚副主任）及劣與議題相關(guān)踏的驗(yàn)收人員遣。必要時(shí)鐵勝道部區(qū)域機(jī)每車車輛驗(yàn)收計(jì)辦事處或鐵帶道部駐鐵路潑局（公司）魚車輛項(xiàng)驗(yàn)收室相關(guān)功負(fù)責(zé)人可參推加會(huì)議。茫8.窩距廠（段）驗(yàn)睬聯(lián)席會(huì)議召蹦開形式(正衡式會(huì)議)瘦8.1會(huì)議搏主持刺由企業(yè)最高瞧管理者（或有最高管理者圖代表）和驗(yàn)嚴(yán)收室主任（駐主持工作的嶺副主任）共輪同主持。縮8.2會(huì)議結(jié)議程：統(tǒng)共廠（段）驗(yàn)肯雙方共同審濾核前次廠（資段）驗(yàn)聯(lián)席分會(huì)議決議的文執(zhí)行情況，放確認(rèn)糾正/溫預(yù)防措施的士有效性。班春廠（段）驗(yàn)只雙方共同對(duì)籌存在的質(zhì)量剃問題分析原棵因，對(duì)擬定侍的糾正/預(yù)串防措施、進(jìn)告度和預(yù)期目稅標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行旅審核。故亭對(duì)本次會(huì)議刷議題的落實(shí)秧措施或方案遞進(jìn)行討論，市統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、挑完善改進(jìn)方仇案，形成廠玩（段）驗(yàn)聯(lián)替席會(huì)議決議管。騙8.3會(huì)務(wù)婦工作由企業(yè)找負(fù)責(zé)，主要刃包括：關(guān)記擬定會(huì)議議洲程、確定會(huì)憂議時(shí)間、地憂點(diǎn)和參加人拌員，報(bào)最高矩管理者（或鋒最高管理者杜代表）和驗(yàn)撒收室主任，舞批準(zhǔn)后下發(fā)平會(huì)議通知。擴(kuò)每負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安市排、組織有哭關(guān)部門準(zhǔn)備真會(huì)議文件、攤資料。甘滅會(huì)議記錄及征整理。惱9.廠（哨段）驗(yàn)聯(lián)席久會(huì)議決議的叫落實(shí)累9.1企業(yè)親應(yīng)組織相關(guān)氏部門召開末仆次會(huì)議按照掌會(huì)議決議精字神和要求的今糾正/預(yù)防堂計(jì)劃、改進(jìn)商措施組織實(shí)聽施。頌9.2形攝成《廠（段漏）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)峰議紀(jì)要》很根據(jù)廠（段勸）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)顧議決議，形啞成《廠（段際）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)便議紀(jì)要》，淺其中由企業(yè)份組織人員負(fù)嚷責(zé)起草《廠睬（段）驗(yàn)聯(lián)柜席會(huì)夸議紀(jì)要》，去經(jīng)驗(yàn)收室和添企業(yè)雙方審包核簽發(fā)后，里以聯(lián)合文件躬下發(fā)企業(yè)有宿關(guān)部門，并柔由駐廠車輛萄驗(yàn)收室上報(bào)礦鐵道部運(yùn)輸暮局車輛驗(yàn)收辮室、鐵道部葵區(qū)域機(jī)車車揚(yáng)輛驗(yàn)收辦事滑處，駐段車新輛驗(yàn)收室上孫報(bào)鐵道部駐寶鐵路局（公循司）車輛驗(yàn)屯收室后，由敞鐵道部駐鐵榜路局（公司枝）車輛驗(yàn)收須室審核匯總專并行文上報(bào)映鐵道部運(yùn)輸晃局車輛驗(yàn)收軋室。蠅10.駐廠壽（段）車輛漠驗(yàn)收室與企翻業(yè)雙方對(duì)廠臟（段）驗(yàn)聯(lián)錘席會(huì)議決議野的落實(shí)情況柄共同進(jìn)行監(jiān)射督、檢查、希驗(yàn)證。凈10.1企雅業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按針制定的糾正禽/預(yù)防計(jì)劃優(yōu)、改進(jìn)措施棟、質(zhì)量目標(biāo)葵執(zhí)行實(shí)施，余并定期檢查維、全面落實(shí)蜘，及時(shí)與驗(yàn)桿收室溝通、邀反饋；改進(jìn)頂項(xiàng)目完成時(shí)古，企業(yè)應(yīng)延組織有關(guān)部致門與驗(yàn)收人黃員對(duì)實(shí)施的售效果進(jìn)行驗(yàn)粘證、確認(rèn)。斃10.2壞驗(yàn)收人員必禁須嚴(yán)肅認(rèn)真謝執(zhí)行廠（段寫）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)秧議的決議，粒及時(shí)了解、乏監(jiān)督、反饋市決議的執(zhí)行古情況，對(duì)未東按期完成和泳違反決議的管事宜提出處池置意見和采浙取相應(yīng)措施灑。珠11.評(píng)雞價(jià)及信息反則饋險(xiǎn)駐廠（段）猶車輛驗(yàn)收室娛對(duì)廠（段）信驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議羽決議執(zhí)行情的況應(yīng)及時(shí)進(jìn)孔行分析、歸祝納和總結(jié)，露向上級(jí)主管窩部門匯報(bào)，于將評(píng)價(jià)結(jié)果獸反饋企業(yè)。成對(duì)連續(xù)三次羅延期未能落便實(shí)的廠驗(yàn)會(huì)糖議議題應(yīng)實(shí)降施拒驗(yàn)措施圍。代12.附圖姿：廠（段）應(yīng)驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議賞流程簡(jiǎn)圖。附圖：兩廠（段）驗(yàn)迎聯(lián)席會(huì)議流遵程簡(jiǎn)圖廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議草案提出廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議草案提出廠（段）驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議提案最高管理者或管理者代表會(huì)議召開監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證歸納、總結(jié)、反饋報(bào)鐵道部區(qū)域驗(yàn)收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗(yàn)收室糾正/預(yù)防措施草案提出審核糾正/預(yù)防措施報(bào)部車輛驗(yàn)收室、區(qū)域驗(yàn)收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗(yàn)收室驗(yàn)收室主任審核Y/N驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議提案YYN捕主題詞：沫車輛驗(yàn)酷收會(huì)議牌辦法倚通知夠抄送：中車糾南、北集團(tuán)鞏，齊車、哈炸車、沈車、漲連車、同車職公司，長(zhǎng)春客軌道客車、恨四方機(jī)車車軌輛、南方匯猶通股份有限斃公司，