財(cái)務(wù)管理規(guī)則

財(cái)務(wù)管理規(guī)則總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。(七)完成公司交給的其他工作。第三條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；呼(三)建立仿健全經(jīng)濟(jì)核融算制度，利萌用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)挽資料進(jìn)行經(jīng)殺濟(jì)活動(dòng)分析冷：線(四)承辦鏡公司領(lǐng)導(dǎo)交非辦的其他工恥作。定第六條&n晉bsp;會(huì)鐮計(jì)的主要工彩作職責(zé)是：暢(一)按照和國(guó)家會(huì)計(jì)制廳度的規(guī)定、題記帳、復(fù)帳貢、報(bào)帳做到緒手續(xù)完備，構(gòu)數(shù)字準(zhǔn)確，擠帳目清楚，臭按期報(bào)帳。體(二)按照掙經(jīng)濟(jì)核算原偽則，定期檢鋸查，分析公聞司財(cái)務(wù)、成狡本和利潤(rùn)的譜執(zhí)行情況，誓挖掘增收節(jié)錦支潛力，考笨核資金使用廳效果，及時(shí)司向總經(jīng)理提鷹出合理化建詳議，當(dāng)好公徒司參謀。上(三)妥善奇保管會(huì)計(jì)憑帶證、會(huì)計(jì)帳佛簿、會(huì)計(jì)報(bào)吼表和其他會(huì)效計(jì)資料。射(四)完成統(tǒng)總經(jīng)理或主礙管副總經(jīng)理復(fù)交付的其他產(chǎn)工作。爬第七條出納冰的主要工作牌職責(zé)是：財(cái)一)認(rèn)真執(zhí)狡行現(xiàn)金管理如制度。乎(二)嚴(yán)格席執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)孩金限額，超吩過(guò)部分必須傘及時(shí)送存銀除行，不坐支正現(xiàn)金，不認(rèn)拋白條抵壓現(xiàn)遺金。柏(三)建立活健全現(xiàn)金出巴納各種帳目嘩，嚴(yán)格審核棚現(xiàn)金收付憑瘋證。齒(四)嚴(yán)格木支票管理制恐度，編制支黃票使用手續(xù)膝，使用支票吉須經(jīng)總經(jīng)理旦簽字后，方于可生效。說(shuō)(五)積極芝配合銀行做籮好對(duì)帳、報(bào)括帳工作。洞(六)配合眼會(huì)計(jì)做好各源種帳務(wù)處理淺。撕(七)完成只總經(jīng)理或主鄰管副總經(jīng)理露交付的其他獸工作。臨第八條審距計(jì)的主要工爬作職責(zé)是：?jiǎn)枰?認(rèn)真貫傲徹執(zhí)行有關(guān)甜審計(jì)管理制士度。豆(二)監(jiān)督體公司財(cái)務(wù)計(jì)犯劃的執(zhí)行、傅決算、預(yù)算自外資金收支友與財(cái)務(wù)收支銹有關(guān)的各項(xiàng)門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及府其經(jīng)濟(jì)效益鐘。常(三)詳細(xì)幣核對(duì)公司的拿各項(xiàng)與財(cái)務(wù)徐有關(guān)的數(shù)字雹、金額、期攪限、手續(xù)等絹是否準(zhǔn)確無(wú)釋誤。蝕(四)審閱巷公司的計(jì)劃暫資料、合同嘩和其他有關(guān)仍經(jīng)濟(jì)資料，螺以便掌握情昏況，發(fā)現(xiàn)問族題，積累證同據(jù)。繩(五)糾正邀財(cái)務(wù)工作中僵的差錯(cuò)弊端涉，規(guī)范公司例的經(jīng)濟(jì)行為臭。堅(jiān)(六)針對(duì)庭公司財(cái)務(wù)工拍作中出現(xiàn)問摘題產(chǎn)生的原分因提出改進(jìn)賴建議和措施期。劉(七)完成劍總經(jīng)理或主卵管副總經(jīng)理鉆交付的其他田工作。紛財(cái)務(wù)工作管逐理層第九條限會(huì)計(jì)年度自甲一月一日起敢至十二月三軋十一日止。那第十條澇會(huì)計(jì)憑證、莫會(huì)計(jì)帳簿、也會(huì)計(jì)報(bào)表和洞其他會(huì)計(jì)資賢料必須真實(shí)信、準(zhǔn)確、完楚整，并符合帥會(huì)計(jì)制度的頑規(guī)定。椒第十一條流財(cái)務(wù)工作嫌人員辦理會(huì)米計(jì)事項(xiàng)必須銜填制或取得移原始憑證，恐并根據(jù)審核與的原始憑證灌編制記帳憑榴證。會(huì)計(jì)、疏出納員記帳卵，都必須在鉗記帳憑證上彩簽字。案第十二條財(cái)卻務(wù)工作人員牢應(yīng)當(dāng)會(huì)同總碰經(jīng)理辦公室封專人定期進(jìn)邪行財(cái)務(wù)清查收，保證帳簿陸記錄與實(shí)物恒、款項(xiàng)相符甜。直第十三條財(cái)材務(wù)工作人員誰(shuí)應(yīng)根據(jù)帳簿鍵記錄編制會(huì)愈計(jì)報(bào)表上報(bào)唇總經(jīng)理，并漏報(bào)送有關(guān)部陳門。會(huì)計(jì)報(bào)徑表每月由會(huì)梢計(jì)編制并上嶺報(bào)一次。會(huì)聚計(jì)報(bào)表須會(huì)掀計(jì)簽名或蓋泥章。知第十四條財(cái)交務(wù)工作人員本對(duì)本公司實(shí)紡行會(huì)計(jì)監(jiān)督絹。撥財(cái)務(wù)工拒作人員對(duì)不撓真實(shí)、不合御法的原始憑勞證，不予受傅理；對(duì)記載確不準(zhǔn)確、不且完整的原始屈憑證，予以宵退回，要求發(fā)更正、補(bǔ)充懸。表第十五條;噸財(cái)務(wù)工作人衫員發(fā)現(xiàn)帳簿林記錄與實(shí)物矮、款項(xiàng)不符競(jìng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)另向總經(jīng)理或村主管副總經(jīng)幫理書面報(bào)告敵，并請(qǐng)求查命明原因，作紹出處理。薯財(cái)務(wù)工妖作人員對(duì)上從述事項(xiàng)無(wú)權(quán)濱自行作出處塔理。音第十六條算財(cái)務(wù)工作應(yīng)掘當(dāng)建立內(nèi)部牧稽核制度，痛并做好內(nèi)部音審計(jì)。炭出納人員不回得兼管稽核置、會(huì)計(jì)檔案挽保管和收入滑、費(fèi)用、債伸權(quán)和債務(wù)帳惕目的登記工誦作。芽第十七條財(cái)指務(wù)審計(jì)每季煌一次。審計(jì)健人員根據(jù)審汽計(jì)事項(xiàng)實(shí)行挪審計(jì)，并做給出審計(jì)報(bào)告欣，報(bào)送總經(jīng)保理?；诘谑藯l財(cái)奇務(wù)工作人員霧調(diào)動(dòng)工作或沃者離職，必切須與接管人診員辦清交接駕手續(xù)。強(qiáng)財(cái)務(wù)工秘作人員辦理即交接手續(xù)，但由總經(jīng)理辦獨(dú)公室主任、添主管副總經(jīng)亦理監(jiān)交。支票管理卡第十九條支右票由出納員掏或總經(jīng)理指績(jī)定專人保管榮。支票使用約時(shí)須有"支漏票領(lǐng)用單"慚，經(jīng)總經(jīng)理端批準(zhǔn)簽字，并然后將支票下按批準(zhǔn)金額巧封頭，加蓋別印章、填寫餐日期、用途接、登記號(hào)碼玉，領(lǐng)用人在獻(xiàn)支票領(lǐng)用簿脈上簽字備查涼。贈(zèng)第二十條支盼票付款后憑壞支票存根，壘發(fā)票由經(jīng)手陜?nèi)撕炞帧?huì)寨計(jì)核對(duì)(購(gòu)裳置物品由保測(cè)管員簽字)愁、總經(jīng)理審燈批。填寫金腿額要無(wú)誤，乖完成后交出渴納人員。出漲納員統(tǒng)一編哨制憑證號(hào)，泄按規(guī)定登記捧銀行帳號(hào)，楊原支票領(lǐng)用醬人在"支票兔領(lǐng)用單"及慢登記簿上注晌銷。借第二十一條吹財(cái)務(wù)人員月嫌底清帳時(shí)憑亡"支票領(lǐng)用志單"轉(zhuǎn)應(yīng)收江款，發(fā)工資裝時(shí)從領(lǐng)用工繳資內(nèi)扣還，彩當(dāng)月工資扣榮還不足，逐泄月延扣以后扛的工資，領(lǐng)賢用人完善報(bào)編帳手續(xù)后再災(zāi)作補(bǔ)發(fā)工資羅處理。窮第二十二條席對(duì)于報(bào)銷時(shí)杏短缺的金額柴，財(cái)務(wù)人員侍要及時(shí)催辦這，到月底按貪第二十一條爹規(guī)定處理。露凡一周內(nèi)收繞入款項(xiàng)累計(jì)錦超過(guò)100僅00元或現(xiàn)犯金收入超過(guò)恐5000元爹時(shí)，會(huì)計(jì)或峰出納人員應(yīng)楚文字性報(bào)告芒總經(jīng)理。凡茅與公司業(yè)務(wù)蝕無(wú)關(guān)款項(xiàng)，燦不分金額大河小由承辦人感文字性報(bào)告悼總經(jīng)理。剝第二十三條愛凡1000睛元以上的款僵項(xiàng)進(jìn)入銀行懸?guī)魞扇諆?nèi)竊，會(huì)計(jì)或出肆納人員應(yīng)文敲字性報(bào)告總嗎經(jīng)理。壞第二十四條合公司財(cái)務(wù)人露員支付(包亂括公私借用罷)每一筆款勇項(xiàng)，不論金悄額大小均須臣總經(jīng)理簽字征?？偨?jīng)理外主出應(yīng)由財(cái)務(wù)膏人員設(shè)法通各知，同意后蛛可先付款后拘補(bǔ)簽?，F(xiàn)金管理倘第二十五條攔公司可以在襲下列范圍內(nèi)煙使用現(xiàn)金：年(一)職員取工資、津貼朋、獎(jiǎng)金；液(二)個(gè)人捐勞務(wù)報(bào)酬；襪(三)出差殼人員必須攜這帶的差旅費(fèi)猴；逗(四)結(jié)算斥起點(diǎn)以下的斧零星支出；朝(五)總經(jīng)蹲理批準(zhǔn)的其廈他開支。待前款結(jié)算起疑點(diǎn)定為10霉0元，結(jié)算洽規(guī)定的調(diào)整安，由總經(jīng)理笑確定。詞第二十六條炭除本規(guī)定第奔二十五條外徑，財(cái)務(wù)人員謙支付個(gè)人款戲項(xiàng)，超過(guò)使您用現(xiàn)金限額燃的部分，應(yīng)三當(dāng)以支票支附付；確需全狀額支付現(xiàn)金鐘的，經(jīng)會(huì)計(jì)挎審核，總經(jīng)挖理批準(zhǔn)后支吵付現(xiàn)金。慰第二十七條珠公司固定資惜產(chǎn)、辦公用梨品、勞保、置福利及其他酒工作用品必非須采取轉(zhuǎn)帳火結(jié)算方式，驚不得使用現(xiàn)亮金。廟第二十八條深日常零星開發(fā)支所需庫(kù)存井現(xiàn)金限額為姥2000元抗。超額部分傭應(yīng)存入銀行傍。聽第二十九條產(chǎn)財(cái)務(wù)人員支撐付現(xiàn)金，可時(shí)以從公司庫(kù)冷存現(xiàn)金限額姿中支付或從戰(zhàn)銀行存款中叨提取，不得甜從現(xiàn)金收入辭中直接支付軌(即坐支)孕。外因特殊情響況確需坐支獨(dú)的，應(yīng)事先括報(bào)經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)批準(zhǔn)。樹第三十條財(cái)庭務(wù)人員從銀跳行提取現(xiàn)金爽，應(yīng)當(dāng)填寫濟(jì)《現(xiàn)金領(lǐng)用航單》，并寫床明用途和金啊額，由總經(jīng)咽理批準(zhǔn)后提城取。糞第三十一條樣公司職員因諸工作需要借鋪用現(xiàn)金，需學(xué)填寫《借款態(tài)單》，經(jīng)會(huì)嚴(yán)計(jì)審核；交鞠總經(jīng)理批準(zhǔn)冊(cè)簽字后方可嘆借用。超過(guò)爽還款期限即姑轉(zhuǎn)應(yīng)收款，辜在當(dāng)月工資僅中扣還。糾第三十二條劣符合本規(guī)定衰第二十五條惡的，憑發(fā)票枯、工資單、著差旅費(fèi)單及慘公司認(rèn)可的憑有效報(bào)銷或騎領(lǐng)款憑證，現(xiàn)經(jīng)手人簽字栽，會(huì)計(jì)審核超，總經(jīng)理批座準(zhǔn)后由出納侍支付現(xiàn)金。傲第三十三條信發(fā)票及報(bào)銷貴單經(jīng)總經(jīng)理乞批準(zhǔn)后，由捕會(huì)計(jì)審核，愉經(jīng)手人簽字米，金額數(shù)量啊無(wú)誤，填制看記帳憑證。災(zāi)第三十四條叼工資由財(cái)務(wù)蛋人員依據(jù)總驕經(jīng)理辦公室再及各部門每提月提供的核燥發(fā)工資資料縫代理編制職揉員工資表，糧交主管副總?cè)墙?jīng)理審核，證總經(jīng)理簽字功，財(cái)務(wù)人員向按時(shí)提款，址當(dāng)月發(fā)放工塊資，填制記肉帳憑證，進(jìn)乎行帳務(wù)處理男。姿第三十五條舒差旅費(fèi)及各睡種補(bǔ)助單(賢包括領(lǐng)款單挨)，由部主印任簽字，會(huì)糊計(jì)審核時(shí)間克、天數(shù)無(wú)誤添并報(bào)主管副粘總經(jīng)理復(fù)核碌后，送總經(jīng)瞎理簽字，填茫制憑證，交糾出納員付款融，辦理會(huì)計(jì)化核算手續(xù)。扶第三十六條稈無(wú)論何種匯粗款，財(cái)務(wù)人鏈員都須審核份《匯款通知展單》，分別樣由經(jīng)手人、任部主任、總濃經(jīng)理簽字。伙會(huì)計(jì)審核有星關(guān)憑證。再第三十七條謙出納人員應(yīng)柿當(dāng)建立健全關(guān)現(xiàn)金帳目，鍬逐筆記載現(xiàn)稅金支付。帳床目應(yīng)當(dāng)日清火月結(jié)，每日溉結(jié)算，帳款皇相符。階會(huì)計(jì)檔案管站理合第三十八條內(nèi)凡是本公司肅的會(huì)計(jì)憑證攏、會(huì)計(jì)帳簿掩、會(huì)計(jì)報(bào)表披、會(huì)計(jì)文件愧和其他有保刷存價(jià)值的資星料，均應(yīng)歸明檔。企第三十九條浮會(huì)計(jì)憑證應(yīng)燦按月、按編著號(hào)順序每月沖裝訂成冊(cè)，嫌標(biāo)明月份、殲季度、年起涌止、號(hào)數(shù)、校單據(jù)張數(shù)，銀由會(huì)計(jì)及有驢關(guān)人員簽名稍蓋章(包括佳制單、審核距、記帳、主穩(wěn)管)，由總抗經(jīng)理指定專底人歸檔保存漲，歸檔前應(yīng)困加以裝訂?？实谒氖畻l會(huì)仿計(jì)報(bào)表應(yīng)分接月、季、年衣報(bào)、按時(shí)歸顏檔，由總經(jīng)渴理指定專人魚保管，并分雕類填制目錄怖。凈第四十一條逗會(huì)計(jì)檔案不范得攜帶外出各，凡查閱、鞋復(fù)制、摘錄居會(huì)計(jì)檔案，擴(kuò)須經(jīng)總經(jīng)理灣批準(zhǔn)。處罰辦法膊第四十二條儲(chǔ)出現(xiàn)下列情止況之一的，失對(duì)財(cái)務(wù)人員界予以警告并灌扣發(fā)本人月夏薪1-3倍鍵：底(一)超出效規(guī)定范圍、窄限額使用現(xiàn)亮金的或超出兩核定的庫(kù)存雪現(xiàn)金金額留秩存現(xiàn)金的；練(二)用不臘符合財(cái)務(wù)會(huì)墓計(jì)制度規(guī)定軍的憑證頂替徐銀行存款或崗庫(kù)存現(xiàn)金的朗；完(三)未經(jīng)興批準(zhǔn)，擅自籃挪用或借用恒他人資金(冠包括現(xiàn)金)殲或支付款項(xiàng)片的；蔥(四)利用擔(dān)帳戶替其他嫁單位和個(gè)人咬套取現(xiàn)金的脊；慧(五)未經(jīng)垃批準(zhǔn)坐支或菊未按批準(zhǔn)的浪坐支范圍和梢限額坐支現(xiàn)銹金的；雜(六)保留益帳外款項(xiàng)或巷將公司款項(xiàng)品以財(cái)務(wù)人員賢個(gè)人儲(chǔ)蓄方辟式存入銀行埋的；桶(七)違反頸本規(guī)定條款夠認(rèn)定應(yīng)予處盡罰的。茶第四十三條換出現(xiàn)下列情猛況之一的，此財(cái)務(wù)人員應(yīng)陡予解聘。引(一)違反陡財(cái)務(wù)制度，竭造成財(cái)務(wù)工緒作嚴(yán)重混亂晝的；防(二)拒絕取提供或提供折虛假的會(huì)計(jì)邀憑證、帳表疼、文件資料臟的；即(三)偽造繪、變?cè)臁⒅e乞報(bào)、毀滅、常隱匿會(huì)計(jì)憑濕證、會(huì)計(jì)帳辭簿的；雄(四)利用給職務(wù)便利，舊非法占有或遭虛報(bào)冒領(lǐng)、汽騙取公司財(cái)男物的；腐(五)弄虛察作假、營(yíng)私灑舞弊，非法咸謀私，泄露棒秘密及貪污圖挪用公司款滿項(xiàng)的；婚(六)在工煎作范圍內(nèi)發(fā)早生嚴(yán)重失誤味或者由于玩買忽職守致使栗公司利益遭搭受損失的；的(七)有其坐他瀆職行為翠和嚴(yán)重錯(cuò)誤鼠，應(yīng)當(dāng)予以斯辭退的。附則懷第四十四條揮本規(guī)定由總寺經(jīng)理辦公會(huì)位負(fù)責(zé)解釋。奪第四十五條慣本規(guī)定自發(fā)木布之日起生羅效。韻財(cái)務(wù)管理綱吼要悅一、預(yù)算管拴理糠1.預(yù)算控側(cè)制堵預(yù)算是使用造廣泛的有效艷控制工具，燦是貨幣化的內(nèi)計(jì)劃。企業(yè)讓每個(gè)部門都企要編制預(yù)算狀，并盡可能燈毫無(wú)遺漏地內(nèi)覆蓋所有企薄業(yè)活動(dòng)。岸（1）企業(yè)叛應(yīng)實(shí)行全面帽預(yù)算管理制奴度，明確預(yù)壘算范圍、內(nèi)虹容、職責(zé)。視（2）預(yù)算北編制一般自帶上而下諒或上下結(jié)合譯磋商而定，虛經(jīng)匯總協(xié)調(diào)濤后審批下達(dá)奇執(zhí)行。氧（3）在預(yù)翅算控制中，盤有關(guān)實(shí)際績(jī)穩(wěn)效數(shù)據(jù)由財(cái)喬會(huì)人員定期激收集、整理襖，并就偏差吐作出真實(shí)原睬因解釋或提掩出校正建議鏈，最后反饋葵給有關(guān)管理奏者。任2.主要預(yù)攪處內(nèi)容冬（1）銷售測(cè)預(yù)算。根據(jù)脖企業(yè)目標(biāo)利莖潤(rùn)規(guī)劃和市疼場(chǎng)情況編制背，具體可分簡(jiǎn)產(chǎn)品類別，特按銷售額、惰銷售稅金、盈銷售成本、凝銷售利潤(rùn)反臥映。匠（2）生產(chǎn)殘預(yù)算。根據(jù)菠銷售預(yù)算確唉定銷售量，杜考慮期初、招期末存貨水庸平，按單位幕或總量生產(chǎn)議要素消耗量樣計(jì)算，包括忌材料消耗、菜直接人工和陷制造費(fèi)用等川預(yù)算。抽（3）期間詠費(fèi)用預(yù)算。看根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)埋模、銷售水宿平和負(fù)債狀熔況編制，包目括管理費(fèi)用興、銷售費(fèi)用炒和財(cái)務(wù)費(fèi)用貸預(yù)算。嘗（4）營(yíng)運(yùn)塵資金預(yù)算。潛主要反映與洗公司正常營(yíng)鴉運(yùn)有關(guān)的短秩期收入與支奴出。達(dá)---收入躬主要包括：耐現(xiàn)期收入，純收回前期應(yīng)渾收款項(xiàng)和票從據(jù)，需籌措喪的短期資金影等。映----支供出主要包括概：需支付的僑材料款、工訊資、費(fèi)用、滑稅捐、應(yīng)付毛款、借款和驚利息、購(gòu)買罵資本等。字（5）資本供預(yù)算。反映驢公司負(fù)債、瘋權(quán)益的預(yù)期逆變動(dòng)和增加葵資本的投向輩，按籌資及針投資兩個(gè)內(nèi)巷容進(jìn)行可行打性分析，并脅詳細(xì)反映?？s（6）損益蠶分配預(yù)算。滴反映公司在興預(yù)算期的利眠益總額及其該分配情況，旺依據(jù)企業(yè)銷煙售、成本、騎費(fèi)用、投資米以及營(yíng)業(yè)外趨收支情況，拌結(jié)合公司收剖益分配辦法嘴編制。也（7）財(cái)務(wù)瘡狀況預(yù)算。絨反映在預(yù)算自期末，企業(yè)抓各有關(guān)資產(chǎn)萍、負(fù)債及權(quán)灘益項(xiàng)目的預(yù)早算執(zhí)行結(jié)果鷹及變動(dòng)情況盯，所以預(yù)算員覆蓋銷售、撒成本、費(fèi)用別、損益、現(xiàn)浸金流量、長(zhǎng)洗期投資等財(cái)士務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域枯。瓜3.預(yù)算管壤理重點(diǎn)腳（1）對(duì)母斬公司分公司煙，全資、控狂股子公司，孟主要是成本富、費(fèi)用、收偽支狀態(tài)的預(yù)駐算和控制?？v（2）對(duì)參籌股子公司、芝關(guān)聯(lián)企業(yè)主好要是資本、跳負(fù)債、長(zhǎng)期醋投資方面的獅預(yù)算。蜜（3）對(duì)整妹個(gè)企業(yè)群體允以資金流量概、流向的預(yù)蹲算和集中調(diào)敬度、平衡為枝中心。燒4.預(yù)算編減制方法客視不同部門秒、下屬企業(yè)礙性質(zhì)及費(fèi)用充型態(tài)而定。有（1）傳統(tǒng)強(qiáng)預(yù)算法。將諷上年度的預(yù)框算加減本年粱度預(yù)計(jì)變動(dòng)晶因素而得到罰?？?--特點(diǎn)低是編制簡(jiǎn)單挨省力，但不借合理之處積朝重難返。母---適用憂于業(yè)務(wù)平穩(wěn)粘、變動(dòng)幅度均不大的企業(yè)謹(jǐn)。疊---生產(chǎn)智部門可采用斯標(biāo)準(zhǔn)成本法撕。里（2）彈性軍預(yù)算法。以終正常情況為秒基準(zhǔn)，分別被設(shè)計(jì)在其7歉0％～11丟0％范圍的姜幾個(gè)不同水葵準(zhǔn)的預(yù)算方糞案。旱---具體銷可用列表法乒、圖示法、沾公式法。間---適用千于市場(chǎng)變化證快、前景不風(fēng)明朗的情況籠。進(jìn)（3）零基乓預(yù)算法。不蒜考慮上期情麻況，而根據(jù)媽現(xiàn)狀分析。偶每次預(yù)處算灑從零開始，慣推倒重來(lái)。灑----零趙基預(yù)算程序戲：座●授推敲每項(xiàng)收們支項(xiàng)目有無(wú)辰必要兵●姓根據(jù)收支目質(zhì)標(biāo)編制不同尸水平的預(yù)算浪方案茅●陜分析、比較頃各預(yù)算方案站，排出優(yōu)先劉次序處●緣選擇恰當(dāng)預(yù)搖算方案熔---其特猾點(diǎn)是：預(yù)算連合理、效益扎高，但編制磨繁瑣耗時(shí)。民---研發(fā)依部門可采用尺零基預(yù)算法選。驟企業(yè)可將兩宋種預(yù)算方法柱混合使用，葡每隔幾年實(shí)詞施一次全面敞的零基預(yù)算莫。小二、核算管家理啞1.核算管表理原則慘（1）企業(yè)碑一般實(shí)施統(tǒng)陷一領(lǐng)導(dǎo)，分雪級(jí)、分部門樣的核算體制兆。蜂（2）對(duì)具雷有獨(dú)立法人良地位的下屬并企業(yè)，財(cái)務(wù)司上獨(dú)立核算漢。幫（3）對(duì)非扁獨(dú)立法人的作分公司、工爹廠制企業(yè)、鴨事業(yè)部，財(cái)局務(wù)上非獨(dú)立距核算，由其觀總部財(cái)務(wù)部莊統(tǒng)籌，可以克進(jìn)行模擬法巴人內(nèi)部核算巾。披（4）核算塔制度與內(nèi)部明合同交易、肯經(jīng)濟(jì)責(zé)任制停等配套結(jié)合雖，體現(xiàn)責(zé)、協(xié)權(quán)、利對(duì)稱校統(tǒng)一。饅2.核算管的理主要內(nèi)容恨：盞（1）劃分垃內(nèi)部核算單飾位類型：增---盈利脹性單位，如汗生產(chǎn)車間、靠運(yùn)輸隊(duì)；蔑---資金銅占用單位，傍如采購(gòu)、倉(cāng)諷儲(chǔ)、銷售；芳---費(fèi)用您單位，如各快職能部門；啦---專項(xiàng)瞞資金單位，雁如研發(fā)、技召改；仆---差額碧預(yù)算單位，絮如內(nèi)部福利敏機(jī)構(gòu)。庸（2）劃分失內(nèi)部核算層佛次：述---對(duì)生宣產(chǎn)性企業(yè)一總般可以實(shí)行痛廠級(jí)（總廠緒、分廠）、貧車間、班組龜三級(jí)核算；準(zhǔn)---或者塌建立全員、愉全過(guò)程的核機(jī)算管理制度貍。鴿（3）內(nèi)部脫核算單位確功定三定方案捧：定編定員找、核定資金圣、定內(nèi)部交惜易關(guān)系。臭（4）內(nèi)部策核算單位實(shí)振行內(nèi)部?jī)r(jià)格醫(yī)結(jié)算，可用適廠幣、轉(zhuǎn)帳續(xù)通知單、內(nèi)遍部銀行支票展。思（5）對(duì)核以算單位計(jì)算齒內(nèi)部利潤(rùn)和井虧損，給予爛相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)脾和處罰。工3.內(nèi)部核蔑算價(jià)格的確聲定圖（1）價(jià)格忙分類：伶---物資狐價(jià)格，如原夏輔材料、燃害動(dòng)、工器具熱、備品備件朵、低值易耗憂品；殺---產(chǎn)品待價(jià)格，如產(chǎn)夏成品、在制約品、自制零網(wǎng)部件；新---勞務(wù)襯價(jià)格，如維宣修、運(yùn)輸、武文印、后勤遍行政服務(wù)。痰（2）定價(jià)狡辦法：獎(jiǎng)---成本磁型價(jià)格，以笛標(biāo)準(zhǔn)成本或體計(jì)劃成本為閣基礎(chǔ)；鐘---以市訓(xùn)場(chǎng)價(jià)格為基立礎(chǔ)；美---以企乒業(yè)利潤(rùn)率為掌基礎(chǔ)；型---以企常業(yè)內(nèi)部平均選（成本）利撫潤(rùn)率為基礎(chǔ)她。宜（3）一般邀每年制定（主修訂）一次爺內(nèi)部?jī)r(jià)格，閉個(gè)別價(jià)格可令半年或臨時(shí)險(xiǎn)調(diào)整。衣4.在企業(yè)岸（成本中心押）應(yīng)重點(diǎn)推屯行三級(jí)成本鈴管理模式茂（1）企業(yè)勸（工廠）目疤標(biāo)成本管理水；襪（2）部門永、車間責(zé)任爐成本管理；以（3）工序財(cái)、班組、個(gè)逝人標(biāo)準(zhǔn)成本禮管理。昏目前，國(guó)內(nèi)掩提出的摰貢壤瞥殺痙〝?shù)缺?，?duì)企業(yè)成謹(jǐn)本核算管理咬有指導(dǎo)意義柔。銅5.邯鋼集抵團(tuán)是國(guó)內(nèi)實(shí)糟行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)蛾核算的先進(jìn)邪典型，本章桑專辟一節(jié)介良紹。陣6.關(guān)于撝傻鴆交訓(xùn)褲《懶誤⒑輝慫愕ノ粩?shù)拇淘u(píng)述據(jù)我國(guó)目前工般廠制改制為少公司制時(shí)，層為增大企業(yè)樓、集團(tuán)群體斃規(guī)模，或者就為增強(qiáng)責(zé)任主心，大搞摲景衷畛苑箶，尋一些獨(dú)立核甩算的法人裂條變出來(lái)，出帶現(xiàn)層層升級(jí)貌皆大歡喜的粒現(xiàn)象。架依據(jù)科斯的傍交易費(fèi)用理賴論，企業(yè)法釣人邊界縮小鴉后大量?jī)?nèi)部徹交易轉(zhuǎn)化為絲市場(chǎng)上外部揀交易，無(wú)疑玉將繳納更多倡的稅費(fèi)，增蓋加更多法人灑的行政運(yùn)行伐費(fèi)用，最終仆加大交易成掠本費(fèi)用。尤支其將具有生部產(chǎn)工藝連續(xù)魄，相互配套建的環(huán)節(jié)分裂胖出來(lái)，損失收更為巨大。椒從目前國(guó)際康風(fēng)起云涌的撿企業(yè)購(gòu)并熱暢潮看，摼尬添薨詳企業(yè)不宏斷出世。其鼠理念基于擴(kuò)憶大企業(yè)邊界傘，將大量市曠場(chǎng)上外部交產(chǎn)易轉(zhuǎn)化為企錄業(yè)內(nèi)部交易手以降低運(yùn)營(yíng)較成本，增強(qiáng)浮競(jìng)爭(zhēng)力。因四此我國(guó)企業(yè)沉發(fā)展不應(yīng)與勒世界潮流背之道而馳，不冠要搞摿馴瀆瑞蹟，而應(yīng)搞農(nóng)摼郾瀆蹟。烈應(yīng)減少企業(yè)鋼群體法人數(shù)溜量，發(fā)揮公迅司整體規(guī)模榮效益。傘當(dāng)然，非獨(dú)辣立撃Ｄ夥ㄈ底順殺競(jìng)慫銛苦方法還是值累得推廣。壓三、內(nèi)部轉(zhuǎn)銳移價(jià)格管理勿內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)城格是關(guān)聯(lián)企姿業(yè)之間內(nèi)部環(huán)交易使用的混價(jià)格。修1.運(yùn)用內(nèi)游部轉(zhuǎn)移價(jià)格滑的目標(biāo)屬（1）調(diào)節(jié)甲子公司利潤(rùn)鴿，以達(dá)到期注望水平或目濁標(biāo)，如維持帶子公司的信褲譽(yù)、威望或吐減少麻煩；蕩（2）逃避華稅收，因下談屬企業(yè)屬地綢稅率不一和夢(mèng)所有制稅率吉不一而合理汽避稅；師（3）抽調(diào)瀉資金，分散幕外匯風(fēng)險(xiǎn)、摔政治、經(jīng)濟(jì)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)；魂（4）支持聞子公司競(jìng)爭(zhēng)冷，集中優(yōu)勢(shì)式、財(cái)力，以敢低價(jià)傾銷，倘占領(lǐng)市場(chǎng)，址擊敗對(duì)手。斷2.運(yùn)用內(nèi)濱部轉(zhuǎn)移價(jià)格悉方法脆（1）通過(guò)孔調(diào)整零部件拉、原料價(jià)格仍，影響產(chǎn)品嫌成本，母公溪司高價(jià)出售團(tuán)予子公司或脅子公司低價(jià)投出售予母公板司，減少子導(dǎo)公司利潤(rùn)；框（2）通過(guò)厘產(chǎn)品銷售，介給予子公司胃以較高或較策低傭金，影永響子公司銷貼售收入；悶（3）通過(guò)械對(duì)子公司固承定資產(chǎn)出售講價(jià)或折舊年總限影響子公邀司產(chǎn)品成本楚；騾（4）通過(guò)昌專利、商標(biāo)盟、技術(shù)、咨催詢服務(wù)、租崗賃、運(yùn)輸?shù)扔趧?wù)費(fèi)用影嘆響子公司成前本；穿（5）向子易公司索取或算多或少的管神理費(fèi)用；肯（6）在母派子公司、子督公司間人為疾制造呆帳、院損失賠償，己增加子公司這費(fèi)用開支。胖四、上下級(jí)猜利益分配關(guān)餃系部1.分配方騾案樓上下級(jí)企業(yè)含之間，可能辦有如下利益更分配方案：找平臺(tái)方案1穩(wěn)：統(tǒng)收統(tǒng)支俯下屬企業(yè)經(jīng)穴營(yíng)收益全部迷上繳，費(fèi)用摘開支統(tǒng)一預(yù)與算、撥付。逝----優(yōu)筒點(diǎn)：泰●竊上級(jí)企業(yè)能狂夠獲得全部污經(jīng)營(yíng)收益，持支配財(cái)力加輩強(qiáng)刑---缺點(diǎn)像：述●紗承擔(dān)下級(jí)企頑業(yè)全部開支問，負(fù)擔(dān)亦加追重龍●涌經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)悔機(jī)制不強(qiáng)裳---適用直場(chǎng)合：主要飛適用于分公秋司和全資子圓公司（一般痛是主營(yíng)、支也柱企業(yè)和效萌益好的企業(yè)光），對(duì)下級(jí)刃企業(yè)經(jīng)營(yíng)層怒可采用年薪次制獎(jiǎng)勵(lì)。子平臺(tái)方案2掙：承包制堂下屬企業(yè)與蛾上級(jí)企業(yè)簽癢訂承包合同閣，確定上下計(jì)級(jí)之間的承慧包指標(biāo)和責(zé)汗權(quán)利關(guān)系，時(shí)承包制有包自死基數(shù)、遞印增包干、超旦收分成等幾刊種方式，可粘以經(jīng)營(yíng)層承廟包和全員承多包。材承包