公司管理制度范本

目錄《目錄》………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊(cè)》引言………………...………….....…4公司簡(jiǎn)介……………………...……5員工行為規(guī)范……………………...6考勤制度…………...7組織機(jī)構(gòu)圖……………..………….8辦公室崗位圖……………………...9財(cái)務(wù)崗位圖……………………….10銷(xiāo)售部崗位圖…………………….11生產(chǎn)部崗位圖…………………….12采購(gòu)部崗位圖…………………….13產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序…………………….14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程……………….15銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)圖……………………….16銷(xiāo)售流程圖……………………….17含二、各部門(mén)憶職能?chē)诳偨?jīng)理（副翅總經(jīng)理）部引門(mén)職能雁……………宇……………艱……………?！ぁ?食1退8沃行政（辦公億室）部門(mén)職完能授……………堆……………均……………境………耽………色.竭19吩財(cái)務(wù)部門(mén)職探能蓮……………皇……………錢(qián)……………蓄……………范……蚊…………津.樓20遮銷(xiāo)售部門(mén)職檢能曬……………雀……………堆……………駕……………河……攻…………穿.五21壇供應(yīng)部門(mén)職蹈能倘……………鵲……………烤……………屑……………乘……謀…………水.糕22臘生產(chǎn)部門(mén)職敬能?chē)俊薄汀琛瘛?賓23咳車(chē)間主任工雜作職責(zé)墨……………狗……………遮……………或……………委…………遠(yuǎn).據(jù)24寬工段長(zhǎng)工作燥職責(zé)椒……………就……………妖……………東……………轎…叫…………糖.濟(jì)25偏班組長(zhǎng)工作求職責(zé)倆……………喬……………速……………畏……………套…錘…………情.擾26憐檢驗(yàn)員職責(zé)襪……………援……………圍……………睬……………懲………棟…………掩.樹(shù)27慰配件采購(gòu)員飯職責(zé)挽……………蘇……………草……………夸……………培…職…………這.驗(yàn)28筍庫(kù)管員職責(zé)鏈……………滅……………蠶……………格……………及………州…………勤.能29差生產(chǎn)、業(yè)務(wù)鼓室工作職責(zé)元………帶……………鴿……………韻……………葬…………慘.新30得三、部門(mén)崗近位責(zé)任制此廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)淡長(zhǎng)（廠(chǎng)長(zhǎng)助書(shū)理）差崗位責(zé)任制彼……………紡……………刮………價(jià)……洗.糞31針行政辦公人鑒員崗位責(zé)任誼制及任職要島求槐……………綁……………迷……罩…………丸.圍32束人事管理員躺崗位責(zé)任制膚及任職要求溪……………宰……………揪………喬…………垮.喊33傅財(cái)務(wù)部崗位梳責(zé)任制及任師職要求邁……………險(xiǎn)……………紛……………啦…………桌.遼34物技術(shù)開(kāi)發(fā)部塑崗位責(zé)任制蓋及任職要求燒……………星……………孔………么…………幣.馳3戚5質(zhì)生產(chǎn)部崗位兔責(zé)任制及任鍬職要求夕……………消……………并……………情…………索.似36坡事務(wù)部后勤雪人員崗位責(zé)恰任制及任職客要求漿……………蠻……………繞…攀…………波.野3魚(yú)7舍交接車(chē)程序棚管理人員崗壇位責(zé)任制扇……………薯……………柏…………舟…………宜.脹38層業(yè)務(wù)崗位責(zé)火任制怖……………羅……………烤……………景………也..下………蠟………考...描39饅質(zhì)檢崗位責(zé)弦任制州……………咱……………壞……………泛………司..妖………琴………惜...翁40蹈班組長(zhǎng)崗位擾責(zé)任制完……………詳……………惜……………燃……………振…………升.司41交材料采購(gòu)、維保管崗位責(zé)籃任制淚……………森……………妥……………桶……個(gè)………劃.蛛42再四、規(guī)章制免度踏獎(jiǎng)懲制度眠……………猜……………榮……………掀……………頃..蒙……涉………癥...爽43鬧—罰44撲員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)著施細(xì)則鉤……………儉……………撲..她……………左………芹………氏...內(nèi)4經(jīng)5辭—夕4慚6艙先進(jìn)生產(chǎn)工蛛作者、勞動(dòng)網(wǎng)模范評(píng)選及上獎(jiǎng)勵(lì)辦法偷……………更……………罪………披.午47舉員工著裝規(guī)術(shù)定測(cè)……………總……………熊……………結(jié)……………句……碼…………輸.病48撫公司各部門(mén)溪工作流程衫……………膀……………奸……………飄……銀…………賽.融4漠9私—撞5六0聰勞動(dòng)人事制賠度、用工制烈度及工資標(biāo)個(gè)準(zhǔn)孝……………賠……………鄉(xiāng)………臘………格..煌51朝人事管理制刑度接……………增……………姓……………測(cè)……屑..樸………課………飄...萄52艷—圍5腫4盜財(cái)務(wù)管理制獨(dú)度墊……………悅……………商……………壽……輸.醉.火……………小…證.....嫌.....姓.55串勞動(dòng)紀(jì)律管沿理制度浩……………輸……………魔……………員………趟…………勸.環(huán)56鴿—蠅57殘汽車(chē)維修服壞務(wù)公約你……………盼……………愁……………兵……………術(shù)…………灶.緒58衣汽車(chē)有限公歸司產(chǎn)品質(zhì)量緣保修承諾恨……………才……………鍛…………煎…………礎(chǔ).僅59知產(chǎn)品的監(jiān)視均和測(cè)量撞……………紀(jì)……………裹……………政……………足…………福.胞60錦汽車(chē)組織機(jī)博構(gòu)圖圍……………介……………促……………期……………墻…寺…………毒.工61周汽車(chē)維修流痛程圖英……………菊……………介……………李……………劑…佛…………者.租62押汽車(chē)維修管工理流程圖俊……………早…………黃……………愿……………凈…………河.丑63郊維修業(yè)流程箏標(biāo)準(zhǔn)有……………態(tài)……………握……………作…………穴…………襪.綱64感—腎71廣汽車(chē)維修管勝理制度里……………藍(lán)……………牽……………潛……………喜…………隨.罪72好汽車(chē)維修竣氣工檢查制度頓……………純……………羨……………動(dòng)………鄙…………還.府73柿汽車(chē)電工安達(dá)全操作制度伐……………潤(rùn)……………忌……………衛(wèi)…宜…………穩(wěn).仍7爆4膠—墳75道銷(xiāo)售管理制故度艱……………席……………遲……………脈……………艱…………獎(jiǎng).76結(jié)—爽77滋客戶(hù)投訴處安理流程圖蹦……………皮……………蠟……………贏……………瓣………滔.78曾銷(xiāo)售合同管溉理制度卷……………米……………境…嚇……………鹿……………讀………喇.79救庫(kù)存合格車(chē)娃管理制度佳……………兄……………歡……………伙……………櫻………尚.80淡退還貨物管鉛理制度墨……………山……………抽……………著……………昌…………繼.81奶成品庫(kù)管理扎制度忌……………土……………火……………三……………貓……………脅.82箏門(mén)衛(wèi)管理制翁度快……………蟻……………忘……………臨………屑…………犬.苗益…姥..斜8是3帖—奧84共保潔職責(zé)懸……………雁……………獎(jiǎng)……………信…高..貫……………卻……………奏…徒...85源環(huán)境保護(hù)管得理制度乳……………勻……………管……………烏………闊...椅…券……故..86閣—盲87枯用火、用電臣制度預(yù)……………恒…烤……………賓……………藝……………屯…………劣.普88捐防火安全制際度敵……………服……………碗……………散……………傾……依…………慕.績(jī)89眉倉(cāng)庫(kù)防火安杠全管理制度唐………微..途……………跟……………鞏……………竹………桌...搭90嗚消防安全條雷例慨……………犧……………炊……………號(hào)……………圓…………鴿.乎91呆—來(lái)92羊升降器的操鳳作規(guī)程向……………木……………惱……………綢……………翠…………耀.尤93岡采購(gòu)物資供吃方評(píng)價(jià)管理疊制度繁……………村……………有……………吸…甲…………項(xiàng).恒94械采購(gòu)合同的么簽訂和管理酒制度循……………獎(jiǎng)……………赤……………恥…墊…………慈.隱95構(gòu)庫(kù)房管理制呼度擾……………鴨……商……………擁……………經(jīng)……………裁…………葛.砍96礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)部撕管理制度伙……………蛙……………門(mén)……………公…………逗…………斜.晃97足技術(shù)開(kāi)發(fā)部彩設(shè)計(jì)、工藝衫文件管理制桐度賢……………記……………賠………厘………復(fù).叢9例8廟半成品及文猴件、附件管拳理制度被……………績(jī)……………偶……………易…網(wǎng)………版.袋99宜生產(chǎn)部組裝泰質(zhì)量檢查制郊度紗……………中……………經(jīng)……………鵝……說(shuō)………欺...10逢0垃生產(chǎn)部產(chǎn)品潛試驗(yàn)規(guī)則青……………潮……………鴨……………?！省?..10虜1鹽生產(chǎn)部成品芹包裝、保管俱及交運(yùn)規(guī)則加……………貼……………閉…………朱………額102播工具管理制揀度粗……………盡……動(dòng)……………亮……………有……………帳………撥...10桿3裕計(jì)量器具管新理制度納……………搏……………汗……………爪……………滅………稈...10浩4巷保修技工安吳全操作制度搖……………拍……………票……………墊…懼………彈.105急—驢107滑氧焊工安全悶操作制度紋……………古……………舊……………砌……弄………安.108經(jīng)—懷109舞電焊工安全吩操作規(guī)程曬……………賓……………開(kāi)……………棄…………漠………酬...11敢0顯油漆工安全引操作規(guī)程慕……………惹……………孝……………冰…………擇…………毅111磚鈑金工安全怨操作制度（歷包銅工）快……………醋……………身…………孫………經(jīng)…銹1壺12昨砂輪機(jī)安全稱(chēng)使用規(guī)程挖……………另……………隊(duì)……………五…………室………臺(tái)..熟.乘1華13法升降器管理究制度怖……………壩……………奴……………考……………飯…鮮………術(shù)..鳥(niǎo).椒1夠14珍升降器操作奸規(guī)程胞……………財(cái)……………鉛……………境……………秒…病………緩..待.選1唉15括機(jī)修班職責(zé)鴉……………蘿……………優(yōu)……………剛……………逼……………瑞…墨...11疼6模機(jī)修工職責(zé)合……………絹……………茄……………場(chǎng)……………枝……………云…緞...11籍7建電工班職責(zé)沖……………?！灐丁o(jì)……………輸…勿...11詞8燕電工職責(zé)駛……………宰……………橋……………墳……………護(hù)……………萬(wàn)……派...1烈19部公司招聘員賊工規(guī)定箭……………魯……………得……………戶(hù)……………稼………林...12屈0帆員工招聘規(guī)壇程松……………挎……………束……………優(yōu)……………貿(mào)……………蝕...12雖1蹄XX慚省芽XX慮汽車(chē)銷(xiāo)售服駝務(wù)有限責(zé)任素公司冊(cè)《員工手冊(cè)族》引言欺您好！歡迎型您閱讀《員遮工手冊(cè)》。窄公司的每一勇位員工都有燃均等的機(jī)會(huì)謎立足本職、助誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、從施展才華，坡在服務(wù)于公旱司的過(guò)程中題實(shí)現(xiàn)自身的溫社會(huì)價(jià)值，財(cái)公司期望您巖成為員工團(tuán)菠隊(duì)中杰出的屑一員，竭盡項(xiàng)所能助您成翁功。魔本員工手冊(cè)句介紹了公司貫的基本情況億及員工的權(quán)籌利、義務(wù)、泰行為規(guī)范、靈獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)請(qǐng)切記遵守纏。騰公艦揀司瞧桃簡(jiǎn)收侄介番XX慰省爸XX賄汽車(chē)銷(xiāo)售服激務(wù)有限責(zé)任喇公司，位于儲(chǔ)XXXXX遍XX什，交通方便之，是經(jīng)濟(jì)發(fā)糞展的理想地養(yǎng)段。毅公司現(xiàn)占地舞面積26余悠畝，臨武青先大道的汽車(chē)堂展廳約10蜻00平方米糊左右，廠(chǎng)房串結(jié)構(gòu)合理計(jì)。繁研制生產(chǎn)的梢成都客車(chē)蜀撿都牌系列豪丈華交通客車(chē)倘，具有豪華腰寬松舒適的鄙視野效果，戀采用了最先宰進(jìn)的設(shè)計(jì)結(jié)善構(gòu)、最優(yōu)質(zhì)驢的原材料、農(nóng)最佳制造工園藝、最科學(xué)窗的管理和最安好的售后服姿務(wù)體系。扒公司擁有先糧進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)粗備、科學(xué)的終管理手段及良一流的技術(shù)搞人才，并是半北京吉普汽柄車(chē)鼠設(shè)置的3S露特約維修站備，同時(shí)也是蓮西南地區(qū)大股切諾基首家聚特約維修站抹，本公司引藝進(jìn)國(guó)內(nèi)外先著進(jìn)電腦檢測(cè)適設(shè)備，專(zhuān)用通維修工具及狀其它輔助設(shè)榴施，生產(chǎn)技是術(shù)及業(yè)務(wù)處知理全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)計(jì)算機(jī)管理乏，技術(shù)力量怪雄厚，該公明司管理人員籮及技術(shù)員工鋒授美國(guó)克萊圾斯勒專(zhuān)家及返北京吉普公貝司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)店，有專(zhuān)業(yè)維漏修特長(zhǎng)。公澇司從198兵6年建廠(chǎng)至箱今，維修及缸改裝各類(lèi)進(jìn)陪口轎車(chē)年維飾修量近50醋00臺(tái)次，澆在檢測(cè)維修鋒設(shè)備齊全的換情況下，并租在成都市維升修行業(yè)中名追列前茅，特囑約維修管理規(guī)授吉普公司癥星級(jí)表彰，仗創(chuàng)造了良好懲的維修服務(wù)哀體系。疑公司十分注爐重企業(yè)形象削及產(chǎn)品的質(zhì)往量和信譽(yù)，稱(chēng)生產(chǎn)的野馬扣系列產(chǎn)品，皇在國(guó)家質(zhì)量脾技術(shù)監(jiān)督抽些查中均被評(píng)麗為一等品，余取得了免檢旁資格，并榮筋獲九七年眉XX商省工業(yè)企業(yè)寨科技含量最熄大的200悼家閉“第龍虎榜通”筆，現(xiàn)與成都柜客車(chē)股份有遠(yuǎn)限公司合作香生產(chǎn)的蜀都覆牌系列豪華失交通客車(chē)，暈取得了省市魚(yú)質(zhì)量技術(shù)合羨格，達(dá)到了膛交通部有關(guān)姥中型客車(chē)評(píng)咽級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的捏中級(jí)、高級(jí)藏客車(chē)要求。竄公司人員結(jié)陡構(gòu)屬總經(jīng)理雅負(fù)責(zé)制、下漠屬副經(jīng)理及哥廠(chǎng)長(zhǎng)各科室尿負(fù)責(zé)制，招驢聘人員均有管大專(zhuān)以上文盡憑，同時(shí)具攪有專(zhuān)業(yè)水平漂和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，工作在生眼產(chǎn)第一線(xiàn)。駝公司生產(chǎn)過(guò)取程中沒(méi)有任瞎何貸款，資賠金雄厚，現(xiàn)堆流動(dòng)資金有出700萬(wàn)元邪人民幣姑?；艈T工行為規(guī)屠范虹■猜員工的行為泛規(guī)范摩●饑公司嚴(yán)禁以蠶下行為：●盜竊；旋●邊辱罵他人、質(zhì)打架斗毆；慰●教出賣(mài)或泄漏裹公司秘密。鏡■里儀表及日常聞行為規(guī)范：芹●吼工作時(shí)間按承規(guī)定著裝，門(mén)保持儀容整斷潔；獅●掏女性不濃妝昨，男性不蓄漸長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)；饅●勺不亂扔廢物岸或雜物，不廟隨地吐痰；滅●彎不喧鬧或嬉逝戲；濤●暢使用文明語(yǔ)增言，不說(shuō)臟倆話(huà)；茄●壞不酒后作業(yè)呼（特情須經(jīng)敏允許反）；相●偉謙和待人，倡對(duì)客戶(hù)或來(lái)六賓熱情、大棉方、講禮貌扶；晚●碗舉止和坐姿債雅觀(guān)穩(wěn)重。閉■謹(jǐn)其它必須遵譜守的行為規(guī)書(shū)范：稀●瓜安全生產(chǎn)規(guī)炸程傘●糊生產(chǎn)工藝規(guī)斤程擠●踏考勤制度規(guī)望定搞●護(hù)衛(wèi)生制度規(guī)恰定似●井獎(jiǎng)懲制度規(guī)忙定云上述規(guī)程或裹規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喼鹣嚓P(guān)文件。拒考勤浩制度打一、嚴(yán)格考居勤是確保生鎮(zhèn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常也進(jìn)行的一項(xiàng)遭有力措施。幫二、公司員遵工必須嚴(yán)格綢執(zhí)行公司的糞工作制度，圍遵守勞動(dòng)紀(jì)綠律，不遲到依、顯不早退字、慚不溜號(hào)干、慨不做與本職身工作無(wú)關(guān)的誕事，更不得武無(wú)故礦工。爺有事請(qǐng)假，捐獲批準(zhǔn)后才怨能離開(kāi)工作塊崗位。任何師人不得擅自漁換崗或請(qǐng)人漫替旺崗。狠（1）身菜員工沉上下班時(shí)間手為斯（保安人員島24小時(shí)輪帶換休息）：杜夏季：秧上午：08膨：00服—百12：00鄙下午：1接4燒：支0抖0答—翻18：00著厘島冬季疑：上午：0密8：30滾—蚊12：00啟侵肺張下套午：13：甜30財(cái)—室18：00充（2）拋員工請(qǐng)假室應(yīng)向直接上絡(luò)級(jí)匯報(bào)正在雖辦理的工作蝶，并填寫(xiě)請(qǐng)灰假條，按程天序批準(zhǔn)后有巷效。特殊情臣況來(lái)不及辦嫁理請(qǐng)假手續(xù)丹的，應(yīng)及時(shí)蝦向直接上級(jí)灶報(bào)告，返回映工作崗位后甚須補(bǔ)辦手續(xù)碰?？剩?）甩準(zhǔn)假權(quán)限占：然（a綢）謙一姿天之內(nèi)報(bào)工墾段長(zhǎng)審批。難（晶b誕）體人事部三天得至五天之內(nèi)飄。擱（播c戚）公豬司分管領(lǐng)導(dǎo)芹五天以上。辨（何4須）夾未經(jīng)批準(zhǔn)縫的缺勤和返陸回后未完畢搜補(bǔ)辦手續(xù)，夢(mèng)或假期已滿(mǎn)釋未銷(xiāo)假，又形來(lái)續(xù)假而缺凱勤的均以曠眉工論處。擇（5）送生產(chǎn)人員柱按件計(jì)資，崇管理人員每唉月休息四天妻，法定假日漁照常休息，課因工作不能完休息者，視把作加班，計(jì)沸發(fā)加班工資科。圈浴按照勞動(dòng)法崖有關(guān)規(guī)定嚴(yán)煩格執(zhí)行。機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備則緒這機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備告組織機(jī)義構(gòu)圖倉(cāng)童符竹總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理廠(chǎng)辦副總經(jīng)理廠(chǎng)辦廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料財(cái) 保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料技術(shù)部技術(shù)部銷(xiāo)售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部計(jì)量計(jì)量庫(kù)房川東北市郊縣川西川南售后服務(wù)部售后服務(wù)部特約維修部特約維修部?jī)?nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備件索款賠備件索款賠亞 業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管車(chē)間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)凱 車(chē)間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)電工機(jī)修鈑電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾匪 賣(mài) 娃瘦飲謠干 糠 纏辦公室崗位壟圖人事部人事部培訓(xùn)招培訓(xùn)招聘獎(jiǎng)勵(lì)懲罰勞資考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱(chēng)評(píng)定考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱(chēng)評(píng)定福利財(cái)務(wù)崗位圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)分析對(duì)未來(lái)提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核對(duì)未來(lái)提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核算記帳棒銷(xiāo)售部崗位芳圖銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售中心市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售公共關(guān)系客戶(hù)情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷(xiāo)前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷(xiāo)簽訂合同客戶(hù)管理聲像記錄潛在客戶(hù)管理促銷(xiāo)活動(dòng)廣告客戶(hù)情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷(xiāo)前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷(xiāo)簽訂合同客戶(hù)管理聲像記錄潛在客戶(hù)管理促銷(xiāo)活動(dòng)廣告形象設(shè)計(jì)超生產(chǎn)部崗位秘圖生產(chǎn)部生產(chǎn)部機(jī)修電工鈑工機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購(gòu)崗位圖一、入庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)（采購(gòu)單）綜合配套計(jì)劃（按接車(chē)和訂單排列）入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)（采購(gòu)單）綜合配套計(jì)劃（按接車(chē)和訂單排列）存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字二、發(fā)出財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)資料月份存檔資料月份存檔牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程課序市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制編寫(xiě)樣本試制編寫(xiě)產(chǎn)品申報(bào)資料（說(shuō)明書(shū)等）樣本做道路試驗(yàn)或視樣本做道路試驗(yàn)或視同鑒定完成申報(bào)程序投入生產(chǎn)猶產(chǎn)品生產(chǎn)工零藝過(guò)程組焊車(chē)身骨架及外蒙皮期組焊車(chē)身骨架及外蒙皮期檢查三類(lèi)底盤(pán)進(jìn)入工位按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備附件車(chē)身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車(chē)身質(zhì)量車(chē)身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車(chē)身質(zhì)量按客車(chē)內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢按客車(chē)內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢驗(yàn)車(chē)身的刮灰、噴漆處理整車(chē)初試裝配車(chē)身附件復(fù)整車(chē)初試裝配車(chē)身附件復(fù)修合格交車(chē)整車(chē)復(fù)試整車(chē)收尾處理合格交車(chē)整車(chē)復(fù)試整車(chē)收尾處理祝銷(xiāo)清萍售拖艦網(wǎng)歉抓絡(luò)惹邁圖總經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售公司經(jīng)理銷(xiāo)售公司經(jīng)理成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)德陽(yáng)、綿陽(yáng)、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周?chē)?guó)華樂(lè)山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)德陽(yáng)、綿陽(yáng)、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周?chē)?guó)華樂(lè)山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：申基頻資陽(yáng)、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負(fù)責(zé)人：任飛成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：張志飛銷(xiāo)售流程圖市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道（深入用戶(hù)和運(yùn)輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷(xiāo)售合同業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷(xiāo)售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，安排產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時(shí)了解所簽售車(chē)輛的隨時(shí)了解所簽售車(chē)輛的生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷(xiāo)售部門(mén)管理完好成品待銷(xiāo)車(chē)輛入庫(kù)并建黨辦完結(jié)算完好成品待銷(xiāo)車(chē)輛入庫(kù)并建黨辦完結(jié)算交付客戶(hù)建立客戶(hù)檔案并通知售后服務(wù)部門(mén)建立銷(xiāo)售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理建立客戶(hù)檔案并通知售后服務(wù)部門(mén)建立銷(xiāo)售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理回訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議，回訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議，對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)方案草總經(jīng)理（副貧總經(jīng)理）部鍛門(mén)職能部門(mén)名稱(chēng)：醉勸總經(jīng)理、歉副總經(jīng)理上級(jí)部門(mén)：無(wú)下級(jí)部門(mén)：煩財(cái)允務(wù)部、銷(xiāo)售從部、采購(gòu)部科、生產(chǎn)部、捷行政部群(寒辦公室兆)晃。部門(mén)本職：饞⒈凳實(shí)施公購(gòu)司年度經(jīng)營(yíng)界計(jì)劃和投資言方案，實(shí)現(xiàn)勞年度經(jīng)營(yíng)目絡(luò)標(biāo)；逆⒉刃擬定公國(guó)司的基本管殊理制度；校⒊湖決定公夾司具體規(guī)章嘆制度，組織誰(shuí)和完善公司機(jī)的基本工作潛程序；童⒋全按既定薄的模式管理韻公司，保證岔公司的營(yíng)銷(xiāo)棕管理工作有閃序的進(jìn)行；令⒌董擬定公池司內(nèi)部管理摧機(jī)構(gòu)設(shè)置方痛案及人員編眠制和薪金方門(mén)案；爪⒍店決定公側(cè)司部門(mén)級(jí)經(jīng)捕理的聘任或符解聘事項(xiàng)；冬⒎哭創(chuàng)建公迫司企業(yè)文化壩；宿⒏俘保證公是司合法經(jīng)營(yíng)擦，保證公司測(cè)員工安全及遭公司員工的甩合法權(quán)益不雅受侵犯；熊⒐縫代表公緩司對(duì)外開(kāi)展趁商務(wù)活動(dòng)。訊⒑每堅(jiān)持原袍則，秉公辦爬事，不徇私飯情。駝⒒連督促直兆接下屬落實(shí)排職責(zé)，經(jīng)常籍檢查工作進(jìn)廁程促使各項(xiàng)些工作落到實(shí)燭處。結(jié)管轄范圍：吼菌1．所屬員證工；儉2．公司全戒部區(qū)域及各值種設(shè)備、設(shè)叢施。蛙行政（辦公蝦室）部門(mén)職控能部門(mén)名稱(chēng)：辦公室上級(jí)部門(mén)：戀總經(jīng)理、副火總經(jīng)理宮下屬部門(mén)裙：當(dāng)后滅勤部、人事鳥(niǎo)部部門(mén)職能：距企業(yè)的辦公字秩序及行政撓事務(wù)管理、豈為企業(yè)及時(shí)輸提供合格人構(gòu)才和人力。主要職能：木1.班文件的擬、端收、發(fā)、存成；議2.饑召開(kāi)會(huì)議、體會(huì)議記錄；截3．法律事毫務(wù)：證明申鳥(niǎo)辦、地方關(guān)驗(yàn)系、合同條算款審查；聾4．檢查：杜檢查公司的陶一切程序是勸否得到執(zhí)行巡；銷(xiāo)5.星公司用工制買(mǎi)度，經(jīng)批準(zhǔn)碎后執(zhí)行；擬滔定公司福利逗、勞保、員拴工獎(jiǎng)忘罰、請(qǐng)假、稈績(jī)效考核、道員工手冊(cè)等恒規(guī)章制度，蠅實(shí)施細(xì)則，園經(jīng)批準(zhǔn)后貫毯徹執(zhí)行；堅(jiān)⒍闖收集公司烏所需人才，伏組織公司內(nèi)娃外招聘、安樣排面試、資和格審查和考稍核；司⒎派辦理員工佩聘用、合同暖續(xù)簽、變更稈、解除、終核止手續(xù)；省⒏亡員工續(xù)效解考評(píng)工作；胳沉⒐攝建立并管啄理員工的人傘事、勞資檔它案；冰⒑義各部門(mén)的貢獎(jiǎng)勵(lì)單、處嬸罰單、員工欄轉(zhuǎn)正表、員辣工離職表等竄；宮⒒嗽本部門(mén)文件牌、檔案等資純料的保管和用定期歸檔工起作。兼管范圍：勝后勤：環(huán)境倡及衛(wèi)生等；產(chǎn)公事、大事餃記錄；工保衛(wèi)：公司歡本部的消防哀和安全；痛施工現(xiàn)場(chǎng)消鐮防和安全措洪施與檢察。梅財(cái)務(wù)部門(mén)職賽能部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納部門(mén)本能：些企業(yè)的財(cái)和交物的管理主要職能：逝教育員工遵奸章守紀(jì)，認(rèn)欲真執(zhí)行公司扒各項(xiàng)管理制墻度。倘財(cái)務(wù)預(yù)算編淘制、執(zhí)行、甲檢查與分析蝴。芽監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)毅律執(zhí)行企業(yè)宏財(cái)務(wù)收支活戚動(dòng)角公司財(cái)務(wù)和禾管理地與會(huì)興計(jì)核算，定敏期編制財(cái)務(wù)撲報(bào)表，如實(shí)葡反映企業(yè)的跑財(cái)務(wù)狀況和注經(jīng)營(yíng)成果。影參與企業(yè)的很經(jīng)營(yíng)決策。瘡會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)寫(xiě)處理、稅務(wù)絮、工商事務(wù)蛋處理、應(yīng)付編款、信用調(diào)律查、信用判涂斷、控制、鍛財(cái)務(wù)報(bào)表；窄7、出納水：收款、付示款、報(bào)銷(xiāo)；湊8、成本逐控制：尋價(jià)贊、比價(jià)、成既本計(jì)算、監(jiān)躲督預(yù)算、箏監(jiān)督項(xiàng)目躲采購(gòu)、合同盟經(jīng)濟(jì)條款、咸審查、折舊躺、報(bào)損、報(bào)盯失、檢查合記同執(zhí)行情況稈、監(jiān)督資金俊計(jì)劃的執(zhí)行返。緒銷(xiāo)售部門(mén)職址能部門(mén)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部上級(jí)部門(mén)：盆總志經(jīng)理下屬部門(mén)：出銷(xiāo)淺售部（各片歸區(qū)經(jīng)理、業(yè)儀務(wù)代表）部門(mén)本職：芬1.次狠公司：廣告煤、宣傳、形擁象記錄、企必業(yè)形象塑造術(shù)、聯(lián)系潛在扁客戶(hù)蛛；注2.初市場(chǎng)調(diào)尖查、客戶(hù)調(diào)耗查、同業(yè)調(diào)疑查；盲3.爹銷(xiāo)把售畏、接訂單、蹤結(jié)款；逆4.漢參加合水同條款的討邁論、簽約、笑協(xié)調(diào)客戶(hù)。五供應(yīng)部門(mén)職私能部門(mén)名稱(chēng)：采購(gòu)部上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：庫(kù)管員部門(mén)本職：歐采購(gòu)商品、餓儲(chǔ)存商品主要職能：耗做好市場(chǎng)分捕析報(bào)告：對(duì)狗公司所需采蒙購(gòu)的商品的檔市場(chǎng)變化情撕況及行業(yè)規(guī)盈定作調(diào)查了社解；倘定期主要供宴應(yīng)商進(jìn)行等席級(jí)評(píng)估：對(duì)的品質(zhì)、貨物鏡價(jià)格、服務(wù)夾、企業(yè)符合攜能力做出等傘級(jí)；薦實(shí)施原料采澤購(gòu)；賭決定采購(gòu)過(guò)鑄程中出現(xiàn)的幫種種問(wèn)題；砌5．負(fù)責(zé)冶貨物的儲(chǔ)存深；魂3.穿負(fù)責(zé)庫(kù)房的城衛(wèi)生、入庫(kù)綠、妥善保管薯貨物、協(xié)同裂財(cái)務(wù)室每月捧盤(pán)存工作。皂生產(chǎn)部門(mén)職訴能部門(mén)名稱(chēng)：矮生行產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理下屬部門(mén)：糕設(shè)備部、技鞠術(shù)部、檢驗(yàn)剝部、維修部妖部門(mén)本職：飽生產(chǎn)組織管寒理、設(shè)備管譽(yù)理、設(shè)備維冶護(hù)、主要職能：盾教育員工遵殲章守紀(jì)，認(rèn)隸真執(zhí)行公司鉤各項(xiàng)管理制稈度。鍋落實(shí)下屬職圣責(zé)，檢查工賤作開(kāi)展情況僑。墾下達(dá)工作指憲令，安排各闊類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)翅。可協(xié)調(diào)車(chē)間工慎作，促使各罵項(xiàng)工作正常島進(jìn)行。窗認(rèn)真執(zhí)行下“爹三大規(guī)程圾”鋪，糾正違章該作業(yè)。餓強(qiáng)化質(zhì)量管燥理、監(jiān)督，寄并對(duì)生產(chǎn)過(guò)扶程實(shí)施有效圈控制。艘加強(qiáng)督促、濁檢查，及時(shí)殺處理存在的練各類(lèi)問(wèn)題。兵加強(qiáng)工藝監(jiān)贈(zèng)督，設(shè)備日誓常維護(hù)、保政養(yǎng)和檢查工泥作。暴抓好安全文服明生產(chǎn)和定鴉置管理工作晝。待對(duì)出現(xiàn)的人廟身、設(shè)備、林質(zhì)量事故，徒堅(jiān)持春“啄三不放過(guò)爪”姑原則。岡加強(qiáng)節(jié)能降咳耗工作，促撫進(jìn)消耗降低舊。益認(rèn)真執(zhí)行公圖司各項(xiàng)指令驗(yàn)、決議和決鄰定。肆加強(qiáng)作業(yè)調(diào)念度，嚴(yán)格控驚制生產(chǎn)周期歷，確保按期唯交貨。疲加強(qiáng)車(chē)間管授理工作。壓樓車(chē)間主任工尺作職責(zé)鎮(zhèn)一、應(yīng)精如通本車(chē)間生合產(chǎn)過(guò)程工藝宜要求，帶領(lǐng)醋全車(chē)間員工親按時(shí)保質(zhì)、瓶保量完成公劍司下達(dá)的各岸項(xiàng)任務(wù)和指禮標(biāo)。過(guò)二、負(fù)責(zé)全顧車(chē)間設(shè)備的襯維護(hù)，安全樣生產(chǎn)和生產(chǎn)系的現(xiàn)場(chǎng)管理頁(yè)工作。祝三綿、合理調(diào)配此各工序生產(chǎn)膊人員和原輔氏材料的定額踩工作，以及賢生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。添四、嚴(yán)格執(zhí)半行公司下達(dá)下的生產(chǎn)工藝符指令，嚴(yán)格音督促檢查各誤工序執(zhí)行情撥況，燭掌握生產(chǎn)進(jìn)沫度。勒五、堅(jiān)持質(zhì)駛量第一的方嚷針，抓好上日下工序的交芹接工作，杜選絕不合格品捏進(jìn)入。得六、對(duì)新職雄工進(jìn)行宣傳直教育工作，趙以身作則，經(jīng)當(dāng)好傳幫帶貿(mào)的榜樣，文泄明生產(chǎn)，為蟻員工努力創(chuàng)主造一個(gè)文明傾的工作環(huán)境潔。臂七、確保生辣產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)川完成，對(duì)完捷成任務(wù)負(fù)有茂責(zé)任。筋工段長(zhǎng)工作奔職責(zé)姻1、工段長(zhǎng)棟要以身作則打，帶頭遵守治廠(chǎng)紀(jì)、廠(chǎng)規(guī)兩，上班時(shí)間霸一定要換工外作服，佩戴亦整齊。畢2、判什紙度坐裳壓繞講令晨峽舍3、負(fù)責(zé)全扯工段人員的受考勤及生產(chǎn)且工具的領(lǐng)發(fā)奴，合理分配筋和使用。皇4、負(fù)責(zé)全癥工段人員的資安全生產(chǎn)和銜勞保用品的潑領(lǐng)發(fā)。莖5、負(fù)責(zé)將街本工段每天孝的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)鍵、上報(bào)。以6、處理好橫生產(chǎn)過(guò)程中躬出現(xiàn)的問(wèn)題矩，盡量不使怪問(wèn)題移交下瀉個(gè)班次，辱若克無(wú)法解決的塵或來(lái)不及解轉(zhuǎn)決的，要上貓報(bào)車(chē)間或向犬下魂一開(kāi)個(gè)班次的工岡段長(zhǎng)交待清馳楚，認(rèn)真做啟好交接班工黃作。焰7、根據(jù)本父行業(yè)的特點(diǎn)授，檢查、督防促本工段的填環(huán)境衛(wèi)生，愿確保產(chǎn)品質(zhì)藏量，并對(duì)工帖段的現(xiàn)場(chǎng)管娘理負(fù)責(zé)。正班、組長(zhǎng)工謝作職責(zé)扭1、帶領(lǐng)全恐班、組人員哥，保質(zhì)保量紡?fù)瓿绍?chē)間或事工段下達(dá)的雞各項(xiàng)生產(chǎn)或烈工作你任務(wù)，完成與各項(xiàng)生產(chǎn)指穴標(biāo)。士2雅、避堅(jiān)餡爸廈沈釋?zhuān)?、晝?fù)責(zé)班組的尸安全生產(chǎn)和回勞保用品的驅(qū)領(lǐng)發(fā)。巾４、負(fù)責(zé)填政寫(xiě)、上報(bào)每揭天的生產(chǎn)日斬報(bào)表，將數(shù)相據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)客員。謀５、負(fù)責(zé)本請(qǐng)班組工作區(qū)并域的衛(wèi)生與馬工具、設(shè)備贊的管理工作肯。亮６、認(rèn)真填希寫(xiě)每天的工憤作記錄、生番產(chǎn)過(guò)程中出畝現(xiàn)的問(wèn)題等躲，辦好交接滑班手續(xù)。檢驗(yàn)員職責(zé)僅一、醬必須對(duì)本廠(chǎng)抄技術(shù)質(zhì)量負(fù)秤責(zé)，嚴(yán)格把守好質(zhì)量關(guān)，哭對(duì)每道工序哲?chē)?yán)格檢查，肢并作好記錄景，防止返修撒產(chǎn)生。喊二、對(duì)班組峽不定期檢查仍，掌握自檢鳳、互檢情況萍，并作好記閣錄。涂三、負(fù)責(zé)判外斷修理質(zhì)量棋是否合格，鍋提出明確結(jié)殲論，并對(duì)結(jié)攜論負(fù)責(zé)。泄四、負(fù)責(zé)質(zhì)贊量分析，處償理質(zhì)量糾紛喚要準(zhǔn)確，是鄰非明確，態(tài)弟度明確。扎五、負(fù)責(zé)統(tǒng)罷計(jì)好質(zhì)量檢貸驗(yàn)的一次合矮格率、返修削率、返工損次失金額等，怨作為班組的用獎(jiǎng)懲依據(jù)。漁六、負(fù)責(zé)解錦答用戶(hù)咨詢(xún)休技術(shù)。段七、負(fù)責(zé)生腐產(chǎn)中及時(shí)添相制的工具及紫設(shè)備等，及羨時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部獲添制。儀八、協(xié)助業(yè)到務(wù)室進(jìn)行維崇修車(chē)輛入廠(chǎng)敵檢驗(yàn)和技術(shù)矩鑒定。桂配件采購(gòu)員居職責(zé)辭一、認(rèn)真執(zhí)燕行本企業(yè)的矛各項(xiàng)規(guī)章制貿(mào)度，熱愛(ài)本宏職工作，服誕從部門(mén)放寬峽交辦的各項(xiàng)匹任務(wù)；毯二文、要對(duì)所采槐購(gòu)的配件質(zhì)所量、價(jià)格、扛入庫(kù)程序和巡財(cái)務(wù)手續(xù)負(fù)擾責(zé)。加三摟、所需采購(gòu)些配件和原材陣料一律憑請(qǐng)妨購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)，醋同時(shí)要與生劫產(chǎn)緊密配合秋，急件急辦融，隨時(shí)了解疲庫(kù)存情況，要做到庫(kù)存不型積太不待料姻；嘉四片、愛(ài)護(hù)交通狠工具，作到奉勤檢查勤保舊養(yǎng)，有故障盲即時(shí)維修，撓專(zhuān)用車(chē)輛不桌得隨意借給仙他人使用，寸保持車(chē)輛完戶(hù)好狀態(tài)，并近注意行車(chē)安讓全。庫(kù)管員職責(zé)微條一、熱心愛(ài)本職工作域，不斷專(zhuān)研括業(yè)務(wù)，自覺(jué)本遵守本企業(yè)占各項(xiàng)規(guī)章制屑度，服從本息部門(mén)主管交乖辦的各項(xiàng)工獻(xiàn)作；碼二、對(duì)入庫(kù)任的各種配件用、原材料分召類(lèi)存放整齊濁清潔，發(fā)放賭和入庫(kù)的物丘資，賬目清革楚無(wú)誤負(fù)責(zé)茶；狼三、認(rèn)真做勸到四無(wú)不發(fā)黨，四無(wú)不入撤庫(kù)的原則（掃無(wú)工單工號(hào)胃，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批沸條，無(wú)財(cái)務(wù)乘繳款的外撥役料，無(wú)報(bào)廢憂(yōu)單）。（無(wú)臺(tái)質(zhì)量認(rèn)證，帆破壞或不配播套，無(wú)采購(gòu)散單，無(wú)計(jì)劃勤）。鞭四、隨時(shí)掌欠握庫(kù)存情況細(xì)，與生產(chǎn)緊取密配合作到辛不積壓，不動(dòng)待料，把庫(kù)餓存資金壓縮其到最低極限蒜。癥五、嚴(yán)格執(zhí)勝行未經(jīng)許可唐任何人不得眉入庫(kù)的原則舟。黑六、庫(kù)房?jī)?nèi)廚嚴(yán)禁煙火，架對(duì)易燃易爆顯物品，單獨(dú)肅存放，保持兄庫(kù)房空氣流方通，下班前救檢查，鎖好齒門(mén)窗，發(fā)現(xiàn)搶不安全隱患德隨時(shí)報(bào)告，碑即時(shí)處理。肚生產(chǎn)、業(yè)務(wù)焰室工作職責(zé)門(mén)嗓一、器樹(shù)立高尚的螞職業(yè)道德，歡維護(hù)北京吉趣普公司及棟XX肥公司的光輝搏形象，隨時(shí)賽為用戶(hù)排嗎憂(yōu)莫解難；艷二、熱情接壁待用戶(hù)，耐瞎心解答用戶(hù)脖提出的問(wèn)題降；貿(mào)三、精心辦冠理報(bào)修和客餐車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)，隨快速合理安燒排生產(chǎn)；乞四、嚴(yán)格執(zhí)溪行公司的各柴項(xiàng)規(guī)章制度殿；貴五、范著舊裝整潔、統(tǒng)搖一，保持辦幫公室內(nèi)清潔誤衛(wèi)生。裕廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)臨長(zhǎng)（廠(chǎng)長(zhǎng)助傷理）崗位責(zé)修任制拿一、千方百推計(jì)為廠(chǎng)里聯(lián)盼系修車(chē)業(yè)務(wù)縣，狠抓修車(chē)炭質(zhì)量，縮短案工期，降低菌成本，合理烏收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)崗服務(wù)，不斷票提高知名度卻；彩二、主管全鵲廠(chǎng)生產(chǎn)、人兇事、行政、成財(cái)務(wù)、工資翼福利等工作矩，堅(jiān)持人權(quán)牽財(cái)權(quán)一桿筆易管到底；彼三、帶領(lǐng)全飄廠(chǎng)職工認(rèn)真廁貫徹執(zhí)行黨吳和國(guó)家的政功策法令；卷四、抓好生競(jìng)產(chǎn)組織和安券排，掌握全轟廠(chǎng)生產(chǎn)完成勉情況和安全璃生產(chǎn)情況；啦五、充分發(fā)底動(dòng)全廠(chǎng)職工碑開(kāi)展以節(jié)約彈原材料提高加工效為核心每的修車(chē)活動(dòng)近，及時(shí)表?yè)P(yáng)將好人好事；守六、充分調(diào)金動(dòng)全廠(chǎng)職工抓的積極性，掃各負(fù)其責(zé)，容盡心盡職為區(qū)完成和超額錫完成任務(wù)而冶努力奮斗；表七、副廠(chǎng)長(zhǎng)妄（廠(chǎng)長(zhǎng)助理貞）代理廠(chǎng)長(zhǎng)睬處理日常工液作，認(rèn)真貫錘徹執(zhí)行廠(chǎng)長(zhǎng)眠的決定和安卷排的各項(xiàng)工貫作，側(cè)重人疲事、行政、線(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)迅、質(zhì)檢、原嘆材料的管理購(gòu)、協(xié)調(diào)配合慰工作。會(huì)行政辦公人本員崗位責(zé)任晌制及任職要田求斷認(rèn)真貫徹執(zhí)地行黨和國(guó)家癢的方針、政虜策以及上級(jí)饑頒發(fā)的有關(guān)岸規(guī)章制度。薯二、負(fù)責(zé)收按集、掌握全青公司生產(chǎn)、澡經(jīng)營(yíng)和管理恨方面的完整售資料，并歸魔檔管理。組廊織起草工作拋總結(jié)和工作莫報(bào)告、公司升領(lǐng)導(dǎo)的重要屬講話(huà)及其他換綜合性材料畫(huà)。撕三、經(jīng)常了泰解掌握并檢饑查公司各項(xiàng)泰主要生產(chǎn)、差經(jīng)營(yíng)、技術(shù)扛、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)暗的完成情況急，發(fā)現(xiàn)重大搬問(wèn)題及時(shí)上普?qǐng)?bào)并督促處跪理。代四、負(fù)責(zé)安蕩排全公司的稼職工大會(huì)和貍生產(chǎn)、行政值（辦公）會(huì)丘議，并作好馬記錄，整理風(fēng)會(huì)議記要，為檢查會(huì)議執(zhí)勸行情況。茅五、負(fù)責(zé)接站待客戶(hù)來(lái)信詳、采訪(fǎng)，并盟按問(wèn)題性質(zhì)夕和政策規(guī)定窄進(jìn)行答復(fù)、馬處理或指定帖有關(guān)部門(mén)接辱洽、辦理有玉關(guān)事項(xiàng)。鵲六、在公司慨領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)曠有關(guān)保密工灑作，重點(diǎn)負(fù)宋責(zé)公文、合冬同檔案資料朱的保密工作趨。嗽七、負(fù)責(zé)全狼公司的文書(shū)磨和科技檔案授的統(tǒng)一收集向、整理文卷庭、管理借閱叢工作，對(duì)公冷司下屬各部昨門(mén)的檔案進(jìn)期行統(tǒng)籌規(guī)劃抓、組織協(xié)調(diào)丈。秋秒連筑鑼蹲賢非婚瞎縫慶蘇柳當(dāng)煙必找董人事管理員謝崗位責(zé)任制鋼及任職要求駁一、認(rèn)真貫哥徹執(zhí)行國(guó)家武及公司的有豆關(guān)勞動(dòng)人事踩方面的規(guī)定摟。偷二、隨時(shí)與雁局勞動(dòng)人事意處保持聯(lián)系坡，領(lǐng)取有關(guān)貸文件資料并皇及時(shí)傳達(dá)，含參加有關(guān)會(huì)議。態(tài)三、根據(jù)上寇級(jí)有關(guān)文件牢的規(guī)定和局虹人事處的布折置安排，認(rèn)伏真完成公司憐的有關(guān)工作戴。舞四、根據(jù)職運(yùn)工的出勤情特況模，勿提出職工工衛(wèi)資、獎(jiǎng)金、貍節(jié)假日加班盞費(fèi)金額的領(lǐng)數(shù)取人員名單瓶。膊五、根據(jù)有報(bào)關(guān)文件規(guī)定蠶，及時(shí)完成隆新進(jìn)人員的府轉(zhuǎn)正，做好挽職工的職稱(chēng)光評(píng)定、技術(shù)硬等級(jí)等有關(guān)怎工作。謀六、完成勞葵動(dòng)人事處的籠有關(guān)報(bào)表和鐮資料的管理扭工作。導(dǎo)七、積極宣序傳旋“慚爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一綠流企業(yè)噸”望精神，工作果落到實(shí)處。起堆誰(shuí)允朽終儀油換于炎卷沃腥腎伶濤財(cái)務(wù)部崗位閘責(zé)任制及任女職要求孕一、嚴(yán)格貫膊徹執(zhí)行國(guó)家腎的法律、法煉規(guī)和公司制巖定的財(cái)務(wù)規(guī)崗章制度。杯二、負(fù)責(zé)產(chǎn)挪值、利潤(rùn)等崖的測(cè)算以及桶經(jīng)濟(jì)情況的補(bǔ)分析預(yù)測(cè)工畜作，管理并嘗編制總賬和蓄報(bào)表總審工網(wǎng)作幅，準(zhǔn)確及時(shí)床地提出收支言核算和分析等資料。華三、參與企具業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)叔與決策事務(wù)往，參與擬定姓審查有關(guān)經(jīng)立濟(jì)合同、協(xié)齡議及其他經(jīng)調(diào)濟(jì)文件，審浮查對(duì)外提供矮的會(huì)計(jì)資料仙。葉四、負(fù)責(zé)組駱織會(huì)計(jì)人員濕進(jìn)行會(huì)計(jì)核歷算、做到手生續(xù)完備、符軟合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)淘容真實(shí)、數(shù)愉據(jù)準(zhǔn)確。車(chē)五、負(fù)責(zé)組好織上級(jí)有關(guān)柏部門(mén)對(duì)公司究的財(cái)務(wù)檢查河和公司對(duì)所攜屬部門(mén)的財(cái)撕務(wù)檢查工作防。綱六、組織會(huì)排計(jì)人員按規(guī)鎮(zhèn)定及時(shí)完成酬上級(jí)交給的阿任務(wù)，妥善議保管貨幣資蛋金、會(huì)計(jì)檔箏案等。嗽七、組織做磚好公司財(cái)務(wù)章收支計(jì)劃、信控制、核算嗚與分析工作悟，針對(duì)問(wèn)題營(yíng)提出改善管監(jiān)理的意見(jiàn)和越辦法。歪八、按時(shí)參筆加各級(jí)專(zhuān)業(yè)貪培訓(xùn)，不斷狡提高財(cái)務(wù)人河員專(zhuān)業(yè)理論躺知識(shí)和管理對(duì)水平。更九、負(fù)責(zé)計(jì)魚(yú)算、發(fā)放職員工工資，清膠理扣回職工頁(yè)欠款。丙十、負(fù)責(zé)材剝料采購(gòu)的請(qǐng)扶款、轉(zhuǎn)賬、巖報(bào)銷(xiāo)等工作貴。丹十一、積極盯主動(dòng)地催收俯修車(chē)拖欠款積。拖十二、千方升百計(jì)地作好刊開(kāi)源節(jié)流增置收節(jié)支工作診。炭飾遠(yuǎn)票善塞邁練掌技術(shù)部崗位科責(zé)任制及任壯職要求束一、憂(yōu)貫徹公司的滅質(zhì)量方針，牢嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)患量管理體系楊文件，協(xié)助兆本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)益保持質(zhì)量體塵系，落實(shí)部細(xì)門(mén)的質(zhì)量職瘡責(zé)。央二、保證編傍制和提供的鑒技術(shù)文件、抗資料和管理圣要求的質(zhì)量催，并對(duì)技術(shù)交文件差錯(cuò)造螺成的質(zhì)量事咬故負(fù)責(zé)。決三、根據(jù)質(zhì)陡量保證要求喂搞好現(xiàn)場(chǎng)服蘇務(wù)，指導(dǎo)生頂產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行米質(zhì)量控制和玉管理，及時(shí)是處理質(zhì)量問(wèn)礦題。虹四、負(fù)責(zé)采充用和推廣新除技術(shù)、新工跪藝、新材料籠以及提高過(guò)汗程控制水平蹦，保證最終裕產(chǎn)品質(zhì)量。浸導(dǎo)巨德搜眾幻錘轎剩生產(chǎn)部崗位煙責(zé)任制及任榜職要求漫一、加強(qiáng)勞垃動(dòng)組合及生蝶產(chǎn)計(jì)劃管理物，保證生產(chǎn)乏計(jì)劃及銷(xiāo)售巷需要的如期泳實(shí)現(xiàn)。管理明車(chē)間勞動(dòng)組積織紀(jì)律，安朵全文明生產(chǎn)乎。診注意對(duì)生產(chǎn)村一線(xiàn)，工裝民模具、設(shè)備伏維修等方面織技術(shù)人員的野培養(yǎng)。建立拿一支技術(shù)骨尼干隊(duì)伍，積趁極開(kāi)展技改勿技革活動(dòng)。盆三、認(rèn)真對(duì)捏勞動(dòng)定額、慕節(jié)能降耗等逮工作實(shí)行有糟效管理，深航化車(chē)間核算脊工作。則組織協(xié)調(diào)外奉協(xié)件的生產(chǎn)扇供應(yīng)，制定辮切實(shí)有效的切外協(xié)計(jì)劃，生完成生產(chǎn)計(jì)粒劃。肝五、深化基疤礎(chǔ)工作，進(jìn)筑一步提高人很員和工作素陜質(zhì)，積極推妖廣新技術(shù)、童新工藝、新爬材料在我公剝司的運(yùn)用。鎖微曲癢湊寬凡臟凳祖事務(wù)部后勤枯人員崗位責(zé)頭任制及任職無(wú)要求潮一、貫徹執(zhí)柜行黨和國(guó)家恨的方針、政蜂策以及上級(jí)竿領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的暈有關(guān)規(guī)章制息度?？苟?、負(fù)責(zé)公歌司的重要文絡(luò)件的歸檔管元理工作，以襯及重要行政序印章的管理艦和使用工作害。從三、負(fù)責(zé)公國(guó)司辦公用品糾、勞保用品觸的采購(gòu)、管托理以及各項(xiàng)授福利費(fèi)用的威交納工作。剩四、協(xié)助公芽司領(lǐng)導(dǎo)處理謎日常事務(wù)工掃作、負(fù)責(zé)全貍公司的機(jī)要準(zhǔn)文件和來(lái)信樸的統(tǒng)收、登盆記、分發(fā)、欺送閱、催辦褲和發(fā)文核稿靈、打印、郵期寄、交接工摧作和統(tǒng)一發(fā)塞出、電揚(yáng)報(bào)工作。到五、協(xié)調(diào)部擔(dān)門(mén)之間的工犧作關(guān)系，處陡理上下級(jí)、界地方政府和艘用戶(hù)的關(guān)系誘。箏六、負(fù)責(zé)公爺司各種報(bào)刊座、雜志的訂套閱工作。壞七、負(fù)責(zé)公溪司費(fèi)、考傳呼費(fèi)等費(fèi)姑用的交納工鍛作。趴八、負(fù)責(zé)公挨司各項(xiàng)活動(dòng)字的組織和開(kāi)枕展工作。肉母矮耳見(jiàn)斑毅夏學(xué)乒列浙蹲份玻狗棒脖交接車(chē)程序漁管理人員崗素位責(zé)任制島一、熱情、紙耐心、周到欺接待顧客。腳二、按用戶(hù)承報(bào)修內(nèi)容及撓要求進(jìn)行進(jìn)好廠(chǎng)檢驗(yàn)，經(jīng)莫用戶(hù)確認(rèn)無(wú)均誤后，須完懼整填寫(xiě)報(bào)修慶單，并請(qǐng)用竭戶(hù)簽字，同究時(shí)作好車(chē)輛承部件、工具芬等的點(diǎn)交工膚作。（補(bǔ)漆轉(zhuǎn)及敲校應(yīng)事歌先與用戶(hù)談咬妥作業(yè)范圍圓及價(jià)格）。鍬三、根據(jù)報(bào)減修內(nèi)容及要染求填寫(xiě)派工進(jìn)單，派工單娃必須說(shuō)明完優(yōu)工日期，并菊將注意事項(xiàng)應(yīng)交待清楚。盛各作業(yè)組完緣工后交檢驗(yàn)拾復(fù)核時(shí)間、擱期限和質(zhì)量喇，對(duì)延誤工渠期者，扣發(fā)擦20%的工散時(shí)，對(duì)確有疑正當(dāng)理由者海除外（如供毫料延誤、質(zhì)園量迫工、漆程工最后面漆陽(yáng)時(shí)遇雨天等她）。餐四、車(chē)輛完踢工后應(yīng)交檢盈驗(yàn)員試車(chē)，細(xì)確認(rèn)合格后里方可交車(chē)，戴若因掃尾工侵作延誤交車(chē)?guó)B，應(yīng)由檢驗(yàn)暢員負(fù)責(zé)。瘋五、合格車(chē)頌輛應(yīng)在用戶(hù)咬結(jié)算清楚工閘時(shí)，材料等捎的財(cái)務(wù)手續(xù)蹈后方能交用羨戶(hù)試車(chē)或接睬車(chē)，若因失友誤造成經(jīng)濟(jì)俘損失，應(yīng)由耽當(dāng)事人負(fù)責(zé)送，并酌情給習(xí)予經(jīng)濟(jì)處分此。坡業(yè)務(wù)崗位責(zé)矩任制許一、熱情、赤耐心、周到催和藹地接待化來(lái)訪(fǎng)者，來(lái)催廠(chǎng)修車(chē)的客漏戶(hù)，并作好欠登記；廈二、代表企姐業(yè)簽署修車(chē)奇合同和協(xié)議控，嚴(yán)格執(zhí)行諒經(jīng)濟(jì)合同法蘇，并付諸實(shí)蟲(chóng)施，隨時(shí)掌故握修車(chē)進(jìn)度角，搞好各工戰(zhàn)種的銜接；沙三、在廠(chǎng)長(zhǎng)宰領(lǐng)導(dǎo)下參與蔥廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考，決策的制抱定工作，負(fù)孤責(zé)完成廠(chǎng)領(lǐng)貍導(dǎo)交給的各禽項(xiàng)任務(wù)；莫四、負(fù)責(zé)全猜廠(chǎng)修車(chē)任務(wù)撓的安排落實(shí)英，并作好詳僻細(xì)記載，驗(yàn)抗收交接工作斜；叨五、準(zhǔn)確及蔽時(shí)統(tǒng)計(jì)出各諒修車(chē)工時(shí)，適各級(jí)維護(hù)，尋大小修車(chē)次漲和月、季、丸年報(bào)表。尺六、配合各蠻工種加工各鍬種車(chē)制件；件七、負(fù)責(zé)全剖廠(chǎng)維修設(shè)備辭的管理和維今修安排工作妖。芽質(zhì)檢崗位責(zé)尾任制魄一、認(rèn)土未傻鋪梅顛曾二、堅(jiān)持達(dá)“芬質(zhì)量第一爆”偽的方針，嚴(yán)禍格把好進(jìn)廠(chǎng)聲、過(guò)程和出延廠(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)；啄三、嚴(yán)格按章標(biāo)準(zhǔn)檢查大鄙修車(chē)的可用隆可修和必?fù)Q摸件材料計(jì)劃秒及修理方案么的提出和審孝批，并留底班備查和出據(jù)悉合格證；商四、認(rèn)真細(xì)需致地做好原統(tǒng)始記錄，收畜集、整理、葡匯總?cè)珡S(chǎng)質(zhì)麻檢的各種資箏料，建立臺(tái)希帳和檔案?jìng)渚o查；眠五、負(fù)責(zé)接膜待來(lái)訪(fǎng)，來(lái)蜻廠(chǎng)考查和來(lái)伐廠(chǎng)修車(chē)客戶(hù)指對(duì)我廠(chǎng)采用英較先進(jìn)的以役數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，浴科學(xué)化、現(xiàn)撐代化、標(biāo)準(zhǔn)菜化、規(guī)范化賺修車(chē)的具體漁作法情況介忠紹；刷六、負(fù)責(zé)提揀出全廠(chǎng)維修拍檢測(cè)設(shè)備的冒購(gòu)置和維修弊送檢計(jì)劃；決七、負(fù)責(zé)全去廠(chǎng)管理制度番的建立，建扯全和完善，偵使各科軟件銹材料符合一因類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；鴨八、負(fù)責(zé)組民織召開(kāi)全廠(chǎng)墊性的質(zhì)量事限故分析會(huì)，奶吸取教訓(xùn)，鹿不斷提高修殃車(chē)質(zhì)量；暖九、嚴(yán)格外蜓購(gòu)材料的進(jìn)另廠(chǎng)檢驗(yàn)，不惹合格品，嚴(yán)看禁裝車(chē)使用滅；篩十、提出外甜加工（鏜缸奉、磨軸）加疤工工藝和尺花寸要求，并昂作好入廠(chǎng)驗(yàn)免收工作；要十一、詳細(xì)潑作好外加工刺材料的登記歐，并辦理審魔核結(jié)賬簽字董工作；酷十二、為提雖高修理人員獨(dú)素質(zhì)，按廠(chǎng)搖長(zhǎng)要求每月蠅要講兩次課嚇，講課內(nèi)容幟和時(shí)間的安奴排，結(jié)合廠(chǎng)寶里實(shí)際情況抗而定。群班組長(zhǎng)崗位朱責(zé)任制肥一、以身作光則，帶領(lǐng)全訊班同志千方塌百計(jì)完成和頂超額完成廠(chǎng)月里交給的各霸項(xiàng)任務(wù)；滔二、充分發(fā)搏揮每個(gè)同志獲的特長(zhǎng)，恰裂當(dāng)合理地安則排工作，做挑到保證質(zhì)量姿和安全；尸三、帶領(lǐng)全揪班同志積極周參加廠(chǎng)里組皆織的技術(shù)學(xué)單習(xí)，不斷提釘高技術(shù)水平議；仰四、搞好團(tuán)貍結(jié)，工作上芒要互相支持箱，協(xié)作配合燈，互相監(jiān)督遙，保證質(zhì)量鞠；項(xiàng)五、嚴(yán)格遵輩守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)帖和國(guó)家政策慧法令；羽六、嚴(yán)格遵微守安全操作賺規(guī)程和作業(yè)適規(guī)范，保證扇提高工效和玩修車(chē)質(zhì)量，透確保安全生布產(chǎn)。己材料采購(gòu)、腹保管崗位責(zé)醉任制必一、負(fù)責(zé)全暈廠(chǎng)所需物美筒價(jià)廉的材料園、工具、勞勉保用品等的澆采購(gòu)供應(yīng)工般作，盡量做甘到不待料；列二、做好交伍接（活塞、之缸套、減震腰器）領(lǐng)新以斧及積壓原材炸料的處理工么作；挺三、嚴(yán)格按根有關(guān)部門(mén)提還出并經(jīng)過(guò)審盆批的材料計(jì)叔劃及時(shí)采購(gòu)呼發(fā)放，盡量號(hào)做到一進(jìn)一撿出，不積壓卻，做到盡量狠減少不應(yīng)有激的損失和差騰錯(cuò)；絨四、認(rèn)真做循好原材料和懂采購(gòu)發(fā)放工鞏作，堅(jiān)持驗(yàn)焦收入庫(kù)，票湯據(jù)齊備，保恥證質(zhì)量和要蝦求，不合格繩包退包換；即五、堅(jiān)持每盒月月底盤(pán)點(diǎn)菌一次，做到墻帳物卡一致敬，如實(shí)準(zhǔn)確釘及時(shí)的做出碼盤(pán)點(diǎn)的有關(guān)轉(zhuǎn)報(bào)表，對(duì)盈脹虧差錯(cuò)一定借要有原因分艱析；現(xiàn)六、不行賄脖受賄，弄虛黃作假，不以嫌權(quán)謀私，使互廠(chǎng)里和用戶(hù)味在經(jīng)濟(jì)上受食到損失。侍獎(jiǎng)涌龜懲藝飯制蛇腐度胳一、處罰辦慨法耕1棗、違反勞動(dòng)紹紀(jì)律：歪（壺1）遲到或松早退一次扣父5元，每月越累計(jì)扣；材（2）曠工跟一天扣一天地本人的日工購(gòu)資；晉（3）事假童扣50%；貸（4）消極展怠工，沒(méi)有掙完成生產(chǎn)或沾工作任務(wù)的精視其情況或泛本人工資的餃10箏—挎50%；內(nèi)2、無(wú)正當(dāng)銹理由不服從們分配：徒（1）無(wú)正待當(dāng)理由不服贊從分配、調(diào)猜度、指揮的歐，影響一天淺扣一天，直判到服從為止奶；只（2）對(duì)無(wú)編理取鬧，聚珠眾鬧事、打室架斗毆、影起響生產(chǎn)工作葬和社會(huì)秩序爺?shù)牧P款50釘——踩500元，芝直至開(kāi)除或撈送公安部處奮理；奏3、玩忽職季守，違反技屠術(shù)操作規(guī)程遠(yuǎn)和安全規(guī)程滑造成事故，亞使廠(chǎng)里財(cái)產(chǎn)穴遭受損失；億（1）損失鎮(zhèn)在500元眨以下的扣主謙要責(zé)任人3維0并——織50%；脫（2）損失溪在500元夜以上的扣主馬要責(zé)任人4認(rèn)0災(zāi)——把60%；照4、工作不脂負(fù)責(zé)任，經(jīng)搭常發(fā)生返工瓦或產(chǎn)生廢品勇，損壞設(shè)備掘或工具，浪睛費(fèi)原材料、兩原源，造成纖經(jīng)濟(jì)損失：革（1）損失擦在500元疑以下的扣主斜要責(zé)任人3旱0敲——過(guò)50%；框（2）損失挎在500元丙以下的扣主宣要責(zé)任人4固0配——異60%；昆（3）損失增在1000眾元以上的扣帝主要責(zé)任人蝕50炭——慧80%，情曠節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)嚷除，直至送浮交政法部門(mén)斜依法處理。奸5、違反政親策法令和財(cái)僵經(jīng)紀(jì)律，使腹廠(chǎng)里經(jīng)濟(jì)遭溪受損失：杜（1）損失境在5000留元以下的扣純主要責(zé)任人帽50冤——松80%；見(jiàn)（2）損失線(xiàn)在5000蓄元以上的扣謝主要責(zé)任人連50帥——束100%；瓦6、貪污盜因竊、行賄受海賄、敲詐勒琴索以及其他浸違法亂紀(jì)行咐為的：吐（1）10循0%的退賠硬，直至開(kāi)除絨；牧（2）10究0%的退賠繩，有關(guān)政法鐵部門(mén)依法處詠理。娛7、違反廠(chǎng)貼紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，工乎作時(shí)間內(nèi)不友堅(jiān)守崗位：妥（1）串崗睛影響他人工開(kāi)作發(fā)現(xiàn)一次昏扣5元；舟（2）上班繩時(shí)間干私活屆，發(fā)現(xiàn)后除程?hào)|西沒(méi)收外蕉，每次罰款西5元；有（3）上班白時(shí)間，在寢海室或車(chē)上睡唐覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一眼次扣5元；鑰（4）上班答時(shí)間，在工辰作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)列穿拖鞋者，聾一次扣5元栗；扎（5）在漆播工、材料室悄和機(jī)修間，嫂發(fā)現(xiàn)抽煙者墾每次扣5元離；團(tuán)（6）無(wú)駕氏駛證人員，碰若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車(chē)演者，每次扣回5元；逢（7）非因股公不得到辦鋼公室打尸或泡茶，否什則，若發(fā)現(xiàn)汗一次的5元明；對(duì)（8）任何倦人未經(jīng)許可遇，不得進(jìn)材特料室，否則松發(fā)現(xiàn)一次扣晨5元；展（9）毛巾?yè)u、洗衣粉每腿月發(fā)放一次調(diào)，班組長(zhǎng)負(fù)匙責(zé)取領(lǐng)，其脂余一律不發(fā)哀，特殊情況距廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，律方可發(fā)給；家（10）破鍛存按月按量并發(fā)到班組，特其余時(shí)間一專(zhuān)律不發(fā)，特哄殊情況經(jīng)廠(chǎng)慚長(zhǎng)批準(zhǔn)，方江可發(fā)給；新員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)咳施細(xì)則總則主為激勵(lì)員工絲奮發(fā)向上，勻爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，鴉實(shí)現(xiàn)自我價(jià)閑值，特制定壘本實(shí)施細(xì)則幼。親第勝一條：凡熱連愛(ài)公司，熱丟愛(ài)本職，熱湊愛(ài)崗位，遵僚章守紀(jì)，在褲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、遣管理和服務(wù)虹中取得一定洗績(jī)效的員工很，均有獲獎(jiǎng)紙機(jī)會(huì)。共第難二條：?jiǎn)T工敬獎(jiǎng)勵(lì)一律以某事實(shí)為準(zhǔn)，葛以數(shù)據(jù)為依砍據(jù)，實(shí)行民宮主評(píng)議推薦宋與公司考核霸員工績(jī)效相培結(jié)合，重績(jī)快效，重貢獻(xiàn)傳，充分體現(xiàn)防獎(jiǎng)勵(lì)的公平豆、公正。評(píng)選條件耍第三條：公連司勞模評(píng)選坑條件、先進(jìn)勇生產(chǎn)（工作盾）者評(píng)選條濱件：拆遵章守紀(jì)，朋未受各種行明政處分，有哨較好的表率獨(dú)作用。宏熱愛(ài)公司，襖關(guān)心公司，辟有較強(qiáng)的主純?nèi)宋毯拓?zé)任設(shè)感；檢工作認(rèn)真負(fù)困責(zé)，精益求劃精，不計(jì)時(shí)宜間報(bào)酬，合騾格完成各項(xiàng)枯工作任務(wù)；桌顧全大局，妥有團(tuán)結(jié)協(xié)作稿精神；挽厲行節(jié)約，頸有勤儉辦企背業(yè)精神；喘勇于維護(hù)公謊司利益，能計(jì)與損害公司測(cè)利益的行為座作斗爭(zhēng)；多連續(xù)兩年以屈上獲得先進(jìn)賽生產(chǎn)者稱(chēng)號(hào)慘；窗第四條：優(yōu)皺秀管理者評(píng)久選條件、優(yōu)仍秀（模范）露車(chē)間、班組膏評(píng)選條件：壤模范執(zhí)行公念司管理制度萌和指令，執(zhí)香法嚴(yán)格，不遵徇私情，不堤弄虛作假；律工作能認(rèn)真頂落到實(shí)處，危進(jìn)展明顯；憲認(rèn)真執(zhí)行公壽司各項(xiàng)規(guī)章蛾制度和指令渾、決議，示巖范作用好；膝管理細(xì)致，辣各項(xiàng)工作井懸然有序，達(dá)煮到公司要求徒且成績(jī)顯著沉；考員工能執(zhí)行膛工藝規(guī)程，勇勞動(dòng)安全規(guī)忽程、設(shè)備操匪作規(guī)程和各蘋(píng)項(xiàng)規(guī)章制度脾；權(quán)員工有較強(qiáng)偵的質(zhì)量意識(shí)縮，操作精心閥，一絲不茍矛；葛辦公及生產(chǎn)頭場(chǎng)地整潔，尿各類(lèi)物品按農(nóng)要求擺放且鼓能恒久堅(jiān)持秘；技安全生產(chǎn)落面到實(shí)處，未荷發(fā)生工傷事僑故；獎(jiǎng)勵(lì)辦法訂1歇、在完成生視產(chǎn)或工作任有務(wù)，提高修立車(chē)質(zhì)量和工育效，節(jié)約原毒材料和資金女等方面都做課出顯著成績(jī)東的，視其成松績(jī)的大小分芬一、二、三純等，分別加簽獎(jiǎng)鑼300廊元、鄙200佛元、備100陡元；授2共、在保護(hù)公爭(zhēng)共財(cái)產(chǎn)，防朝止或者挽救租事故有功，信使廠(chǎng)里財(cái)產(chǎn)旺免受重大損苦失的，視其警免受損失的疫大小分一、辮二、三級(jí)分非別獎(jiǎng)勵(lì)虎500身元、油300穗元、繞100跌元；翼3治、在同壞人泡壞事作斗爭(zhēng)野，對(duì)維護(hù)正踏常的生產(chǎn)、閱工作秩序和工社會(huì)治安有濫顯著功績(jī)的謊，視其功績(jī)滋的大小分一趟、二、三等方，分別獎(jiǎng)勵(lì)午300符元、址200杠元、連100杠元；槳4湯、一貫忠于某職守，積極贈(zèng)負(fù)責(zé)，廉潔聲奉公、舍已燙為人，搶險(xiǎn)沫救急事跡突全出的，視其假事跡情況分口一、二、三李級(jí)，分別獎(jiǎng)確勵(lì)煎200灑元、斧100鉛元、攤50爐元。評(píng)選申報(bào)抹第十條：各旺類(lèi)獲獎(jiǎng)人員橫一律民主評(píng)謝選，以業(yè)績(jī)橋和數(shù)據(jù)為依腔據(jù)。烤第十一條：侄被評(píng)選出的軟各類(lèi)獲獎(jiǎng)人亮員，概由該丘部門(mén)填寫(xiě)推頓薦表，填寫(xiě)將主要事跡。林第十二條：略凡評(píng)選推薦緩先進(jìn)生產(chǎn)者軋、勞模等，鄰其推薦表一揪律交行政辦雁，報(bào)辦公會(huì)婦審定，總經(jīng)白理批準(zhǔn)。苗第十三條：巨本實(shí)施細(xì)則響未盡事宜，孤另行制定。通先進(jìn)生產(chǎn)工冊(cè)作者、勞動(dòng)組模范評(píng)選及蔥獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、宗旨愁為激勵(lì)員工龜認(rèn)真遵守公鋒司制度，努精力創(chuàng)造勞動(dòng)碑績(jī)效，共同牢實(shí)現(xiàn)公司俊目標(biāo)及建設(shè)榮公司健康向吊上的企業(yè)文童化，特制定桃《先進(jìn)生產(chǎn)丙（工作）者博、勞動(dòng)模范導(dǎo)評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)不辦法》。碌二、約先進(jìn)生產(chǎn)（軋工作）者、布勞動(dòng)模范評(píng)留選條件侄1、品德良野好，堪為員榮工之表率；愿2、認(rèn)真遵詠守公司各項(xiàng)伏規(guī)章制度及拜行為規(guī)范，穩(wěn)堪稱(chēng)員工中構(gòu)之楷模。唉3、具有高朱度的責(zé)任心看，出色完成性生產(chǎn)、工作修任務(wù)，績(jī)效央突出，并有津具體事跡為夫證。攏三、先進(jìn)生涼產(chǎn)（工作）供者、勞動(dòng)模食范評(píng)選和審?fù)炫绦蚍?、先進(jìn)生嚴(yán)產(chǎn)（工作）芽者、勞動(dòng)模晨范每估年郊評(píng)選一次。慮參加勞動(dòng)模舌范評(píng)選必須迷連續(xù)兩年以援上被授予并懶保持先進(jìn)（椒工作）者的搭榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。渣2、每年年栽終由各部門(mén)貸組織員工進(jìn)區(qū)行評(píng)比。評(píng)館選出的先進(jìn)辜生產(chǎn)（工作京）者、勞動(dòng)掛模范由部門(mén)植出具先進(jìn)事密跡報(bào)告書(shū)，咽呈報(bào)行政辦測(cè)。報(bào)告書(shū)內(nèi)惠容所列事跡諒具體，有說(shuō)甩服力、實(shí)事蟲(chóng)求是，并充組分征求員工番意見(jiàn)，不得拍弄虛作假。篇3、公司行朱政辦對(duì)報(bào)告味書(shū)進(jìn)行調(diào)查辱、評(píng)議，做慢出評(píng)議結(jié)論灰，呈報(bào)公司花。企4、公司經(jīng)許辦公會(huì)討論含、評(píng)審，總蒜經(jīng)理批準(zhǔn)作濕出授予先進(jìn)琴生產(chǎn)（工作聞）者、勞動(dòng)綠模范榮譽(yù)稱(chēng)下號(hào)的決定。雀四、先進(jìn)生波產(chǎn)（工作）練者、勞動(dòng)模旨范獎(jiǎng)勵(lì)辦法茂及榮譽(yù)保持礙1、被公司偵授予先進(jìn)生厭產(chǎn)（工作）茅者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)好的員工，一友次性獎(jiǎng)勵(lì)5弟00棵—攜800元。蹦2、被公司東授予勞動(dòng)模杜范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)舍的員工，一叫次性獎(jiǎng)勵(lì)8工00飽—夸1續(xù)0刮00元。攜3、員工在閘被授予先進(jìn)乘生產(chǎn)（工作歡）者、勞動(dòng)眾模范榮譽(yù)稱(chēng)鍬號(hào)后，如果需受到公司警符告及以上處久分的，公司天可酌情取消扇其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)厭。再4、本辦法乓和發(fā)布之日巧起施行。虎員工著裝規(guī)侍定胳一、尊公司員工，儲(chǔ)在公司工作舌、生產(chǎn)區(qū)域繪內(nèi)，均按要浮求著裝。庫(kù)二、員掛工著裝應(yīng)衣冊(cè)著整潔，著鳥(niǎo)裝規(guī)范：穿硬工作服、戴它工作帽、不返得敞胸露背面，衣冠不整票；任何時(shí)候土不得在生產(chǎn)先區(qū)域內(nèi)打赤慈膊等。訊三、保栽安人員應(yīng)著摟裝規(guī)范統(tǒng)一湖，彬彬有禮見(jiàn)。膨員工工作服梢如有丟失或蝕嚴(yán)重?fù)p壞，牽應(yīng)及時(shí)向部維門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告膊，并視情況血給予補(bǔ)發(fā)或系更換。膠公司各部門(mén)住工作流程領(lǐng)辦公室、人麻事貝公司所有的改采購(gòu)、供應(yīng)旨的事宜，由裳供應(yīng)部負(fù)責(zé)懇。灘各部門(mén)、各樹(shù)崗位在無(wú)人抖的情況下，梨必須指定或塘委托他人負(fù)地責(zé)。恰任何部門(mén)的叢應(yīng)酬事宜，蛾必須向公司愛(ài)總經(jīng)理申報(bào)隨；總經(jīng)理不局在時(shí)，向禽副總經(jīng)理申匆報(bào)。細(xì)完善及檔案碰的存檔。溜浴蛾繭另恥招聘流程：舅普通員工：鼓部門(mén)申請(qǐng)榴距→干邀人事部招聘近壯→姐雙面試使高→戲偷公司規(guī)章制勁度學(xué)習(xí)疲務(wù)→扒敢工作崗位的自培訓(xùn)漏港→傭傲上崗盒管理級(jí)：坐估人事部招聘侵河→折菠總經(jīng)理面試合閘→庭仍公司規(guī)章制拋度學(xué)習(xí)離竹→仔合作崗溪位的培訓(xùn)帖惡→愚續(xù)上崗抓離竊止職：倡步普通員工：鋸辭職報(bào)告坐僚→甘部門(mén)主管飾簽字書(shū)泰→杜報(bào)人事部賓曾→斥工義作交接湖→恐財(cái)務(wù)核算淡百進(jìn)→肅離職辯管理級(jí)：浮沿辭職報(bào)告香→伯東總經(jīng)理簽字防瞇→多宋報(bào)人事部劉→訓(xùn)攀工作交接柔念→揮爽茅財(cái)務(wù)核算陜堅(jiān)→蘋(píng)場(chǎng)離職聲財(cái)務(wù)：監(jiān)督錦、檢查、尋行價(jià)逃請(qǐng)假、調(diào)崗斜、變動(dòng)筍人事部、財(cái)挪務(wù)部、銷(xiāo)售讀部、供應(yīng)部喪：盲書(shū)面報(bào)告律衣→椒部門(mén)主管篇簽字堡→作人事部存拘檔侵生產(chǎn)部：棄書(shū)面報(bào)告販速→原班組長(zhǎng)簽呀字俯→年車(chē)間主任娃（工段長(zhǎng)）亡簽字鴿→閑蝶詳生產(chǎn)部經(jīng)理染審批躍→鏡惜人事部存檔黎剃（7）付款挺：采購(gòu)部開(kāi)箏付款通知單照丘→腳申請(qǐng)部門(mén)航主管簽字愉→暈肝茄總經(jīng)理簽脖字畏→冒財(cái)務(wù)部付艦款幸（8）費(fèi)用棋報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)撓人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)余憑證威→膠部門(mén)主管航簽字革→牲總經(jīng)理季簽爆字補(bǔ)→民財(cái)務(wù)部付款非（9）璃忠樸肌繡鬼慮嚴(yán)課舊那（10）總割經(jīng)理不在時(shí)塵，由總經(jīng)理襖指定副總經(jīng)拼理簽字。燃生產(chǎn)方面濤（1）生產(chǎn)率安排：由銷(xiāo)軌售部報(bào)生產(chǎn)饑計(jì)劃照→醬供應(yīng)采購(gòu)預(yù)→旦生產(chǎn)部安排肥生產(chǎn)組（2）生產(chǎn)餅的執(zhí)行情況貿(mào)必須采取書(shū)奧面形式，所善有生產(chǎn)的變正動(dòng)執(zhí)行由生片產(chǎn)部負(fù)責(zé)。址（3）各部吃門(mén)在領(lǐng)用和喊采購(gòu)時(shí)都要瓜完善手續(xù)。代盞羽閃傾比漫索晌掃蔑并批畜→鳥(niǎo)供應(yīng)部執(zhí)惡行凡→黨入庫(kù)驗(yàn)收附→晶憑入庫(kù)單執(zhí)到財(cái)務(wù)部結(jié)膏算瑞勞動(dòng)人事制藍(lán)度漢用工制度及座工資標(biāo)準(zhǔn)般遵照國(guó)家勞蹲動(dòng)法規(guī)、按滲責(zé)、權(quán)、利尚相結(jié)合的原晝則，結(jié)合本灣公司實(shí)際狀郊況，特制定恨本即制度：輕一、根據(jù)令公司制定的長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃瘡，賴(lài)結(jié)合生產(chǎn)任啟務(wù)、計(jì)劃、供招聘、辭退間，調(diào)整生產(chǎn)近人員，并報(bào)低公司備案。過(guò)二、會(huì)招收的員工糞，叢須持本人有身效身份證，并學(xué)歷證明（省初中以層?jì)D優(yōu)狂布擴(kuò)莫較臂等咬損材芬譜揚(yáng)年三、本著羅公平、公正族的原則，雙虎向選擇，企臘業(yè)有權(quán)挑選雞優(yōu)秀的員工可，員工也可仰選擇有發(fā)展獄的企業(yè)，但貪辭職、辭退琴均需提前一丹周通知對(duì)方月。職員辭職槍需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同鋒意，否則按噸自動(dòng)離職處滲理，一切費(fèi)陵用概不攔退默還。三四、員工期必須遵紀(jì)守枝法，遵守廠(chǎng)變里一切規(guī)章顫制度，企業(yè)朵有對(duì)優(yōu)秀員擴(kuò)工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)翻，也可對(duì)違忙規(guī)員工進(jìn)行皇處分，處罰怪直至開(kāi)除。問(wèn)管理人員實(shí)蠶行崗位級(jí)別康工資制，生滔產(chǎn)人員實(shí)行障計(jì)件工資制別，工資標(biāo)準(zhǔn)稅如有新的變蹤動(dòng)另行發(fā)布準(zhǔn)。洪人事管理制兵度催一、綱人才招聘制石度：移（1）公司尸各部門(mén)如因鴉工作需要必昌須增加人員截時(shí)，應(yīng)先提鳴出申請(qǐng)，經(jīng)仰總經(jīng)理批蒼準(zhǔn)后，由人牛事部辦理招益聘事宜；平（2）徐試用人員報(bào)捧到，應(yīng)向人死事部提供以映下手續(xù)：叔①姥婆遞交身份證綠、學(xué)歷證、飯職稱(chēng)證等復(fù)甜印件，并與熊原件相核對(duì)等；?、谥凋呓灰淮绨肷磬嵜夤谡?張奧；姑③鋸意填寫(xiě)員工登衣記表；而④胃穴辦理?yè)?dān)保手蛾續(xù)。蹄二、桿員工績(jī)效考越核規(guī)程：探（1）瓜考核內(nèi)容有畢遵紀(jì)守法、祖職業(yè)道德、踐工作集能力、專(zhuān)業(yè)環(huán)知識(shí)、和主人翁和責(zé)選任感，工作司質(zhì)量、數(shù)量抗、堤主動(dòng)性、協(xié)葬作性、出勤匆率等，管理翠人員企應(yīng)具備旅組織能力和榆領(lǐng)導(dǎo)能力；動(dòng)（2）沃考核部門(mén)要州將員工的假評(píng)、勤、獎(jiǎng)、型懲隨時(shí)記錄騎，作為考核沿參考；但三、分員工培訓(xùn)實(shí)焰施辦法：吊（1）培訓(xùn)哲種類(lèi)：今A.寨基本培訓(xùn)扛①波著管理人員培圈訓(xùn)財(cái)②乘挨骨干培訓(xùn)食③虛狼入職員工培仇訓(xùn)打獲B.剩球職務(wù)培訓(xùn)乳①艘范所屬部門(mén)培脂訓(xùn)；渾②臨昂財(cái)務(wù)部培訓(xùn)拼；臘③錘柳人事部培訓(xùn)栽；拳④勉貓供應(yīng)部培訓(xùn)近；蚊⑤拘眉生產(chǎn)部培訓(xùn)僵；腫（2）培訓(xùn)歸內(nèi)容：紹嘩A.駱管理人員培陜訓(xùn)：胃逃硬①鹿管理人員權(quán)應(yīng)具備的條制件：誠(chéng)搭相關(guān)恢的工作知識(shí)種綢精通氧本職工作的籮管理方法褲觀(guān)熟練吳掌握培訓(xùn)技掘術(shù)紙穗努力廈培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者檢應(yīng)具備的人宴格骨亞②竊計(jì)管理者應(yīng)具托備的能力：時(shí)蹈管理磨能力滾炒計(jì)劃障能力或鞭控制廣能力灶淺③飄辜親和能力的喝形成：桂驢尊重侮他人忠高丑同其他如管理人員的水協(xié)調(diào)能力礙斑了解客同事、樂(lè)于跳接受批評(píng)捧巾④憶維持正常掙的工作關(guān)系械：糠爬尊重呆他人梳品獻(xiàn)了解弄員工的鄉(xiāng)特點(diǎn)多，充分發(fā)揮敬其結(jié)特長(zhǎng)完累雙把握工作人鄭員的粱心理和需要甘廁公平馬對(duì)待惱他人蠢、獲得卸他人追信賴(lài)洲師妥戚善解決工作民人員俱和生活中的瑞問(wèn)題頑（3）培訓(xùn)形步驟學(xué)①捉洋吉新入職員工范的歉培訓(xùn)：善②絞死明確公司的您經(jīng)營(yíng)目的及悉方針；撿③憶嘩了解公司的映發(fā)展歷史、柄現(xiàn)狀，在同演待業(yè)中的地壺位和經(jīng)營(yíng)狀杰況；家④皆戶(hù)了解公司的踏機(jī)構(gòu)設(shè)置和軍組織結(jié)構(gòu)；課⑥慢邪了解公司的駁規(guī)章制度和滔工作流程；摔⑦海剝了解各部門(mén)遣的工作職能趴；eq\o\ac(○,灰8送)這趕了解企業(yè)文頸化。葛財(cái)務(wù)管理制跨度怎一上、資金結(jié)算安做到日清月鏡結(jié)，賬賬相蒸符，賬表相堤符。罩二特、購(gòu)進(jìn)原材衛(wèi)料核算做到稿入庫(kù)單數(shù)量四、單價(jià)一赤并準(zhǔn)進(jìn)行審核，仿收進(jìn)項(xiàng)稅額摧是否正確。勾三棉、及時(shí)清理飲債權(quán)、債務(wù)住，做到資金高有效使用，要提高經(jīng)濟(jì)效概益。襲四酷、正確化分影量用與生產(chǎn)尋成本毀的交核算，朗降授低生產(chǎn)成本伏和間接費(fèi)用教、管理費(fèi)用宴。雅伸五、正確核屯算產(chǎn)品銷(xiāo)售惹收入，及時(shí)芬申報(bào)增值稅儲(chǔ)以及其他稅韻費(fèi)，以覽免造成其他選不迅必要忙的性麻煩。趙六凍、正確核算減產(chǎn)品成本，裝原材料領(lǐng)用拍制度、退料比入庫(kù)，作好宏原始記載。婦每符季度進(jìn)行一鐮次盤(pán)存，驗(yàn)曉收入庫(kù)時(shí)，暖若腰發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)懲題，懸應(yīng)罪及時(shí)退貨，陸不座合格原材料唱不能入庫(kù)。粗燥七、及時(shí)提例供有關(guān)財(cái)務(wù)掏信息，便于隸領(lǐng)導(dǎo)參考并恩為伶改進(jìn)決策提合供可靠的依伯據(jù)。千勞倉(cāng)動(dòng)紀(jì)律管理括制度顫削一、自該覺(jué)遵守勞動(dòng)務(wù)紀(jì)律，不遲介到、不早退打、不無(wú)故缺偵席，有事先決請(qǐng)假，班組層長(zhǎng)有權(quán)準(zhǔn)假詠半天，一天乏以上（含一某天）必須經(jīng)痰廠(chǎng)部有關(guān)領(lǐng)鄭導(dǎo)同意批準(zhǔn)豐方可離廠(chǎng)；那二、保證出錫滿(mǎn)勤，提高止工效，做到挪接受任務(wù)不臭講價(jià)錢(qián)，工蠢作主動(dòng)積極配不怠工，做俘到降低原材復(fù)料消耗，不蹦大材小用，捐優(yōu)材劣用，掛不弄虛作假婦；牽三、熱愛(ài)和條安心桂做好本職工郊作，工作時(shí)跌間要堅(jiān)守工檢作崗位，服擦從分配，聽(tīng)眉從指揮，艱盡心盡職，帆兢兢業(yè)業(yè)干羨好本職工作范；除四、積極參危加技術(shù)培訓(xùn)黃和文化技術(shù)槽學(xué)習(xí)，努力問(wèn)鉆研技術(shù)加價(jià)強(qiáng)崗位練兵圾，不斷提高迅職業(yè)技能，扔應(yīng)有強(qiáng)烈的印上進(jìn)心終；于五免、工作時(shí)間單不得外出就組餐、喝茶、膽打牌、下棋險(xiǎn)等，如果發(fā)草現(xiàn)一律按曠全工處理；幅六孫、我廠(chǎng)職工斯一律不準(zhǔn)飲春酒后班，以誦免發(fā)生安全秘事故，如發(fā)模現(xiàn)其飲酒后語(yǔ)上班者，應(yīng)嫂立即停止其寧工作，停工螞時(shí)間按未出門(mén)勤處理；磨七懶、在工作時(shí)狀間內(nèi)發(fā)生個(gè)延人糾紛的主律要當(dāng)事人，膀無(wú)論什么理緣由，一律停沃發(fā)當(dāng)日工資促，對(duì)個(gè)別人賠有意撥弄是親非，造謠中爐傷造成一定書(shū)后果者，應(yīng)類(lèi)視其情節(jié)輕層重給予處理搬。庫(kù)八、嚴(yán)格遵閣守安全操作男規(guī)程和技術(shù)披規(guī)范，接受霜安全監(jiān)督、伸檢查、遵章真守紀(jì)，做到耳安全文明生府產(chǎn)，不發(fā)生佛任何人身、貴交通、設(shè)備魔事故；墻九、嚴(yán)格遵汁守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)矩和黨紀(jì)國(guó)法鍬，社會(huì)公德碰，在工作時(shí)梯間內(nèi)不從事和與本職工作秋無(wú)關(guān)的其他色活動(dòng)，不得深影響他人工積作和社會(huì)秩脈序；衰十、搞好團(tuán)腐結(jié)，關(guān)心同希志，尊師愛(ài)職徒，做到民晃主和諧，工屋作上團(tuán)結(jié)協(xié)仰作，技術(shù)上甜互助互學(xué)，擱生活上互助緊互愛(ài)；姜十一、堅(jiān)持嚷做到每天下傳班前必須把康自己的工作覺(jué)場(chǎng)地和周?chē)L(zhǎng)環(huán)境衛(wèi)生打刪掃干凈，清預(yù)除油污和雜蛙物，愛(ài)護(hù)和獅保護(hù)全廠(chǎng)環(huán)蝴境清潔衛(wèi)生既；旺十二、門(mén)衛(wèi)侄人員負(fù)有保勝衛(wèi)廠(chǎng)區(qū)財(cái)產(chǎn)斗責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)孕格執(zhí)行有關(guān)荷規(guī)章制度，雄對(duì)非業(yè)務(wù)或久非本廠(chǎng)職工密一律不得進(jìn)匯入廠(chǎng)內(nèi)，上陷班時(shí)間一律贏不得會(huì)客；態(tài)十三、對(duì)于禿有下列行為綁之一的職工脖，經(jīng)批評(píng)教幫育不改者，匆應(yīng)當(dāng)分別情雷況給予處分腎或者經(jīng)濟(jì)處踐罰；貪1、違反勞就動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)刷常遲到、早菠退、曠工、營(yíng)消極怠工、扇沒(méi)有按時(shí)完確成生產(chǎn)任務(wù)玉和工作任務(wù)暖者；滿(mǎn)2、無(wú)正當(dāng)辱理由不服從噴分配、調(diào)動(dòng)孔、指揮或無(wú)長(zhǎng)理取鬧、聚椒眾鬧事、打石架斗毆、影境響生產(chǎn)、工趟作和社會(huì)秩逮序者；嫩3、玩忽職爐守、違反技拘術(shù)操作規(guī)程士和安全規(guī)程偉，或者違章桃指揮，造成化事故，使人獲民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)焦遭受損失者控；丘4、工作不青負(fù)責(zé)任，經(jīng)犧常發(fā)生反工圣或生產(chǎn)廢品次，損壞設(shè)備斷工具，浪費(fèi)慮原材料、能山源，造成經(jīng)頭濟(jì)損失者；寇5、有貪污誼盜竊、行賄溝受賄、敲詐乒勒索以及其句他違法亂紀(jì)表行為者；闊十四、對(duì)于振有下列表現(xiàn)悉之一的職工政，應(yīng)當(dāng)給予妹獎(jiǎng)勵(lì)：紅1、在完成開(kāi)任務(wù)和工作災(zāi)任務(wù)，提高前修車(chē)質(zhì)量和振工效，節(jié)約家原材料和資達(dá)金等方面都離作出顯著成手績(jī)者；滲2、保護(hù)公應(yīng)共財(cái)產(chǎn)，防愁止或者挽救習(xí)事故損失有稈功，使廠(chǎng)里萄財(cái)產(chǎn)免受重胖大損失者；條3、同壞人啄壞事作斗爭(zhēng)渠，對(duì)維護(hù)正駕常的生產(chǎn)和課工作秩序以醬及社會(huì)治安肌有顯著功績(jī)輪者；犁4、一貫忠乓于職守，積懷極負(fù)責(zé)，廉墻潔奉公舍已剃為人，搶險(xiǎn)爛救急事跡突喘出者。換汽車(chē)密維修服務(wù)公凍約蓮遵照公司（民成為最佳）逗質(zhì)量方針及番售后服務(wù)宗涉旨，特制定雜本公約，以熔自律，并公督布于用戶(hù)，砍誠(chéng)摯歡迎監(jiān)謹(jǐn)督、批評(píng)。成服務(wù)方針脖——徐成為最佳；下服務(wù)目標(biāo)兔——炒用戶(hù)滿(mǎn)意；曾服務(wù)質(zhì)量肚——帥上乘可靠；良服務(wù)態(tài)度刻——溜真誠(chéng)禮貌；藍(lán)服務(wù)全程想——遮簡(jiǎn)便快捷；爸服務(wù)收費(fèi)躁——升公平合理。笑投訴：寶010晴—今87605減858強(qiáng)堅(jiān)0蠢28潑—跟85039箏062辨挺芝汽車(chē)有限公皺司產(chǎn)品質(zhì)量富保修承諾乘一、北京吉壯普汽車(chē)有限攝公司汽車(chē)產(chǎn)指品的質(zhì)量保拾證期為18旦個(gè)月（自購(gòu)弟車(chē)之日起）疫或3000亞公里（超出狗其中一項(xiàng)即滅為超出保證燭期）。出二、在保證遠(yuǎn)期內(nèi)，凡屬棚于產(chǎn)品原材未料，制造工搞藝，裝配調(diào)項(xiàng)整等質(zhì)量缺潤(rùn)陷而引起車(chē)在輛（或零部帥件）損壞，山應(yīng)予以免費(fèi)洪保修。逝三、特殊零屆部件的保修梢承諾：絨1、玻璃制計(jì)品中的質(zhì)量唇，自用戶(hù)購(gòu)龜車(chē)之日起九袍十天內(nèi)予以共保修；兼2、蓄電池棵、喇叭自用批戶(hù)購(gòu)車(chē)之日鋪起，保修半家年；判3、橡膠件乖（如：油封希、密封條/綢墊、O型圈慰）、塑料制非品件（如內(nèi)顏飾板、儲(chǔ)水挖罐），自出想廠(chǎng)之日起，雹保修一年；躺4、正常損城耗和易損件雨不得保修，撈如：燈泡（繳大燈、霧燈泄除外）、保格險(xiǎn)絲、制動(dòng)碑蹄、離合器茄片、雨刷片雹等；彩5、定期更槽換件（如：債機(jī)油濾消器喇、汽油濾消擺器、空氣濾旨芯、火花塞治、輔料等）優(yōu)，只對(duì)其第縮一更換周期晨?jī)?nèi)的質(zhì)量予梯以保修。奏四、我公司犯在全國(guó)設(shè)立泡北京熱Jeep惠特約維修服罰務(wù)站將負(fù)責(zé)啟處理用戶(hù)的晴保修要求。姐五、下列情轉(zhuǎn)況將不予保殲修：秀1、超過(guò)保完修期的項(xiàng)目斗；橫2、未在北懲京擱Jeep磚特維修服務(wù)仔站進(jìn)行第一撿次免費(fèi)強(qiáng)制煙保養(yǎng)和周期與保養(yǎng)的（每沫6000公直里）；顏3、未按照孕使用和保養(yǎng)沖手冊(cè)駕駛操姨作車(chē)輛，如沒(méi)燃油、機(jī)油遭等不符合規(guī)似定的；東4、用戶(hù)私壘自或委托他誠(chéng)人對(duì)車(chē)輛進(jìn)遞行改裝的；遺5、裝用非金B(yǎng)JC提供升的備件的；涂6、未經(jīng)B燭JC或北京含Jeep筆特約維修服戲務(wù)站的許可嫌，用戶(hù)擅自省在其它修理哲廠(chǎng)修理車(chē)輛羨的；墓7、車(chē)仆團(tuán)緩超旦濱井位派啞悄候葬金圾體竊吉湊座御馳專(zhuān)證產(chǎn)倍于皂將捷約捎怒懲徹泊映肺隔泰斗補(bǔ)壘缺故創(chuàng)齊煩僚怎李舊顆廣漸棚假片攔汽車(chē)旅組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理接待總經(jīng)理接待室主任接待索賠索賠結(jié)算結(jié)算廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理站長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理站長(zhǎng)機(jī)修組車(chē)間主任、電工組電工組鈑金組鈑金組謀工組謀工組結(jié)算結(jié)算采購(gòu)備件主任采購(gòu)備件主任業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)庫(kù)管庫(kù)管距汽車(chē)維修流勵(lì)程圖用戶(hù)預(yù)約用戶(hù)預(yù)約用戶(hù)到達(dá)業(yè)務(wù)接待用戶(hù)到達(dá)業(yè)務(wù)接待用戶(hù)用戶(hù)離去確定維修項(xiàng)目/合同故障診斷合繪勤騙否去庸變漢攝是含薦確定維修項(xiàng)目/合同故障診斷填寫(xiě)派工表維修車(chē)間維修作業(yè)填寫(xiě)派工表維修車(chē)間維修作業(yè)試車(chē)終驗(yàn)試車(chē)終驗(yàn)珍帥廳冰猜正增加維修項(xiàng)目完成修理耳增加維修項(xiàng)目完成修理重新診斷請(qǐng)雨俊軍燕沒(méi)完成種障營(yíng)祝不燭正確重新診斷完成結(jié)算索賠申請(qǐng)保修期唉哥拖栽科健請(qǐng)著是結(jié)算索賠申請(qǐng)保修期用戶(hù)付款藍(lán)悠惹平蹲社不是用戶(hù)付款用戶(hù)檔案跟蹤服務(wù)交車(chē)用戶(hù)檔案跟蹤服務(wù)交車(chē)用戶(hù)用戶(hù)離去弱汽車(chē)拋維修管理流踐程圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)漆工銅工電工機(jī)修二組機(jī)修組統(tǒng)計(jì)車(chē)間主任業(yè)務(wù)主管備件索賠漆工銅工電工機(jī)修二組機(jī)修組統(tǒng)計(jì)車(chē)間主任業(yè)務(wù)主管備件索賠辣維修業(yè)流程擁標(biāo)準(zhǔn)頓步驟一：預(yù)峽約階段麻流程與內(nèi)容酸工作人員櫻工作標(biāo)準(zhǔn)丹——制影響顧客的傻重點(diǎn)禿接受用戶(hù)遲及時(shí)接錫聽(tīng)歡預(yù)約程序急睡拜自我介紹燃娘腔確認(rèn)顧客柜需求領(lǐng)柴紅解答顧客節(jié)問(wèn)題倡預(yù)約羨留言懇登記渾主動(dòng)預(yù)約勞自我員介紹免程序受向顧客介紹強(qiáng)服務(wù)維修項(xiàng)插目喊解答顧客問(wèn)疲題只預(yù)約犁登記呢維修接待員睬維修接待員棉維修接待員僵維修接待員際維修接待員卵維修接待員宗維修接待員埋維修接待員屢維修接待員綠維修接待員我維修接待員瑞維修接待員口維修接待員淋維修接待員兆維修接待員到所有應(yīng)樓在鈴響三聲啟內(nèi)接聽(tīng)。代通報(bào)公司名加稱(chēng)/個(gè)人代島號(hào)，并感謝飼顧客來(lái)電。憐運(yùn)用結(jié)構(gòu)式循提問(wèn)，盡快糾確認(rèn)顧客實(shí)折際需求滅如在交談當(dāng)緣中必須接聽(tīng)奧另一個(gè)泥時(shí)，需先征剃得來(lái)電顧客氧的同意。寫(xiě)如果無(wú)法回孫答顧客的問(wèn)幅題顧慮，應(yīng)厘親自聯(lián)絡(luò)其倦他人員協(xié)助駕。嫌如果一時(shí)不繳能解答顧客公的問(wèn)題，應(yīng)縱向顧客承諾擁何時(shí)能夠給溪予答復(fù)。逆與顧客約定爛檢修車(chē)輛的往日期和時(shí)間蹲。塵顧客指名要課找的公司人潤(rùn)員不在時(shí)，免應(yīng)主動(dòng)協(xié)助晌留言。留言毯內(nèi)容包括來(lái)炎電者的姓名懷、、基瘋本需求、以眉及最佳的回暈電時(shí)間。諸訪(fǎng)問(wèn)過(guò)的用躲戶(hù)做登記。摘接通，支首先表明公份司名稱(chēng)/個(gè)籌人代號(hào)。外提醒顧客做釣必要的保養(yǎng)冷維護(hù)，介紹膚維修廠(chǎng)（站肅）提供預(yù)約次服務(wù)。本提供維修廠(chǎng)某（站）地址彈、。它解答顧客所打關(guān)心的問(wèn)題僻。膜如果顧客同叮意的話(huà)，依稠?yè)?jù)顧客的意赴愿，幫助確執(zhí)定預(yù)約的日綱期和時(shí)間。懇在顧客自愿繪情況下，留尿下、姓藍(lán)名。秋維修廠(chǎng)（站難）設(shè)施：顧借客對(duì)維修廠(chǎng)匪（站）設(shè)施戶(hù)的感受倡流程與內(nèi)容豐工作人員僻工作標(biāo)準(zhǔn)煉——同影響顧客的許重點(diǎn)丸招牌悟輔助標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)工作環(huán)境清孟潔蝶著裝要求攀胸牌筒所有員工踩所有員工更經(jīng)銷(xiāo)商的招困牌安置在顯吐著位置。富工作區(qū)域各繩種標(biāo)識(shí)清楚榮。丈用戶(hù)盛“語(yǔ)休息區(qū)態(tài)”似內(nèi)合適清潔濟(jì)，并備有樣強(qiáng)本、報(bào)刊等茄休閑讀物。丘必須強(qiáng)調(diào)環(huán)敗境清潔，特喂別是易于使胖顧客產(chǎn)生深虎刻印象的工彩作區(qū)域：接際待區(qū)、休息踢區(qū)、衛(wèi)生間檔?；指鶕?jù)著裝要治求，維修廠(chǎng)珍（站）所有敞員工必須穿振著汪汪整齊均的工作服。著維修廠(chǎng)（站炭）所有員工驅(qū)，必須佩帶現(xiàn)易于辨識(shí)的吃胸牌，便于次客戶(hù)認(rèn)識(shí)。踢步驟二：接蜓待/診斷階客段濕流程與內(nèi)容營(yíng)工作人員構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)售——津影響顧客的淺重點(diǎn)五接待程序峽握顧客到達(dá)喂自我介紹身詢(xún)問(wèn)車(chē)輛狀繳況并記錄點(diǎn)調(diào)閱用戶(hù)車(chē)滅輛檔案列出山任務(wù)單項(xiàng)目材未確認(rèn)項(xiàng)目桂原因轉(zhuǎn)診斷妖核查任務(wù)單站項(xiàng)目及記錄朝確定任務(wù)單喬項(xiàng)目伐維修接待員己維修接待員辭維修接待員潮維修接待員炕技工弊技工忍維修接待員近當(dāng)顧客進(jìn)入壩維修區(qū)（站麗）的一分鐘匹內(nèi)，以熱情飛有禮的態(tài)度昆主動(dòng)迎接。悼自我介紹。忙詢(xún)問(wèn)顧客拜慈訪(fǎng)目的，及你車(chē)輛狀況?；迷?xún)問(wèn)顧客姓罪名，查閱客太戶(hù)檔案，并創(chuàng)填寫(xiě)交修單貍。古與顧客共同槍確認(rèn)維修項(xiàng)駕目，需要的炸費(fèi)用，以及格可能需要等襯候的時(shí)間。柴流程與內(nèi)容蔑工作人員墨工作標(biāo)準(zhǔn)抬——工影響顧客的陷重點(diǎn)親診斷程序驗(yàn)填陷寫(xiě)交修單規(guī)檢查故障車(chē)栽輛輕確定交修單房項(xiàng)目機(jī)維修接待員千維修接待員煮維修接待員婆維修接待員倉(cāng)維修接待員清維修接待員拉維修接待員壽維修人員掠維修接待員爪技術(shù)人員久技術(shù)人員頁(yè)維修接待員監(jiān)迎接顧客后句，立即開(kāi)始濫填寫(xiě)交修單朽。辰通過(guò)維修廠(chǎng)檔（站）預(yù)約蹄系統(tǒng)，調(diào)出垮預(yù)先填寫(xiě)的靈交修單。妨與顧客一起舅檢查車(chē)輛的楊征候與狀況昆，詳細(xì)記錄蘭填在交修單婚上。武以重述或總俱結(jié)摘要的方貨式，確認(rèn)顧株客的實(shí)際要東求。拳在填寫(xiě)交修憶單的同時(shí)，惕與顧客一起繞做車(chē)輛故障密檢查。碰運(yùn)用檢驗(yàn)程案序，對(duì)車(chē)輛睛進(jìn)行檢驗(yàn)，嘉確定該車(chē)輛想狀況，以及么是否需要額控外的維修，罵并進(jìn)行維修惰估價(jià)。宗與顧客一同福確認(rèn)車(chē)輛內(nèi)和外的損壞并勞予以記錄，濕以避免日后雨不必要的誤機(jī)會(huì)發(fā)生，同護(hù)時(shí)根據(jù)損壞甲狀況告知顧恐客，可能要巴花費(fèi)的修理好費(fèi)。橡關(guān)于間歇性化的、復(fù)雜的嶼問(wèn)題，應(yīng)陪撈同顧客一起舍進(jìn)行試車(chē)，梅以確認(rèn)問(wèn)題弦的來(lái)源，顧納客的疑慮，射以及在哪些聽(tīng)部分需運(yùn)用幫特殊檢驗(yàn)工價(jià)具來(lái)協(xié)助診怨斷。桿當(dāng)問(wèn)題較復(fù)絮雜或難以解側(cè)釋時(shí)，應(yīng)介鹽紹技術(shù)人員溝或診斷專(zhuān)家囑來(lái)為顧客服要?jiǎng)?wù)。盾以熱忱的態(tài)保度向顧客問(wèn)郵候，并誠(chéng)摯培地表明愿意制協(xié)助顧客進(jìn)菊行維修。顛向顧客重述看交修單項(xiàng)目先。需流程與內(nèi)容若工作人員垃工作標(biāo)準(zhǔn)克——帆影響顧客的舍重點(diǎn)維（接上頁(yè)）吹估算押工時(shí)步備件及費(fèi)用挖征詢(xún)用戶(hù)意蚊見(jiàn)骨介紹其它維糊修逢保養(yǎng)項(xiàng)目濟(jì)估算完工時(shí)靜間騎確認(rèn)付款方樸式為（支票/現(xiàn)傘金）攜用戶(hù)認(rèn)可交住修陪顧客在休息帝區(qū)等候團(tuán)顧客商店等船候驚等候時(shí)被告守知工單有所昨改變式維修接待員遷維修接待員瘦維修接待員盤(pán)調(diào)度員要財(cái)務(wù)人員勵(lì)維修接待員提維修接待員腿維修接待員偏維修接待員奪維修接待員疼維修接待員呀依據(jù)統(tǒng)一價(jià)而格為顧客的銳維修項(xiàng)目進(jìn)牛行估價(jià)。構(gòu)完整而清楚方地說(shuō)明維修罪項(xiàng)目，征求鴿顧客的看法棵。墓充分利用填星寫(xiě)交修單的涌機(jī)會(huì)，以顧遭問(wèn)咨詢(xún)的態(tài)抽度，向顧客狗提供附加價(jià)憑值的維修服篇?jiǎng)?wù)。勸根據(jù)維修項(xiàng)謠目，估算工亦時(shí)，與顧客食一道確定交昨車(chē)時(shí)間。怨