南方日?qǐng)?bào)的簡介、歷程

南方報(bào)業(yè)傳媒集----不的華南主流媒體一、簡介南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由《南方日?qǐng)?bào)》及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來日?qǐng)?bào)年10月23日刊于廣州。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，南方日?qǐng)?bào)以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報(bào)道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報(bào)方業(yè)傳媒集團(tuán)的前身為南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集,于年5月18日正式掛牌運(yùn)作。年7月18，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。更名后的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，一方面強(qiáng)化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報(bào)刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團(tuán)公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。二、集團(tuán)成長之路《南方周末1984年創(chuàng)刊，最初為《南方日?qǐng)?bào)》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告行刷息版支,并應(yīng)辦有6個(gè)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)重大改革舉,南方日?qǐng)?bào)1999年1月1日自辦發(fā)行。90年代期周迎來黃金時(shí)代做深度報(bào)道點(diǎn)時(shí)政砭弊，迎合了廣大關(guān)心國家大事的外地高端讀者間末譽(yù)雀起紙行朱德付方末》“一個(gè)記者”的人，開始了南周最初的調(diào)查性報(bào)道。從1995年開始、前后跨度6年堪稱建以來歷時(shí)最長的一樁新聞?wù){(diào)查報(bào)道?！赌戏蕉际袌?bào)》1997年刊。朱德付在1998年《南方周末》出來，參與創(chuàng)辦了《南方都市報(bào)》并任副主編方市報(bào)》在2003年孫剛事件和非典報(bào)道上一舉成名。90年代期、隨著江藝平開始持編輯工作，南周由此開始了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的鼎盛時(shí)期。這一時(shí)期持續(xù)至21世紀(jì)，發(fā)行穩(wěn)居百萬以上，新聞報(bào)道最成熟，廣告過億。在江藝平領(lǐng)導(dǎo)下周》編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導(dǎo)著當(dāng)時(shí)南周社會(huì)經(jīng)新聞的報(bào)道方向者是人才薈萃余劉文三文，趙世龍李霄譚波劉天方迎忠等當(dāng)這批“南周旗聚集的人自稱“典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強(qiáng)烈的人文關(guān)懷的色彩賦予了《南方周末沈顥洲在南周日盛之時(shí)開創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)塊1992年顥北大畢業(yè)后進(jìn)入南周。年1月1日世世經(jīng)濟(jì)報(bào)道下了第一年創(chuàng)辦二實(shí)現(xiàn)盈利的奇跡。年都廣告全面超過羊晚成為廣州地區(qū)報(bào)業(yè)的真正老二。2003年11月方都市報(bào)》光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在北京聯(lián)合推出綜合都市日?qǐng)?bào)《新京報(bào)年南全力投入北京《新京報(bào)著2004年益中、喻華峰等高層領(lǐng)導(dǎo)落馬，終于讓南都功敗垂成。2003年世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》成為南方報(bào)業(yè)第四家廣告營業(yè)額超過億元的報(bào)紙。同年21世紀(jì)報(bào)系成立。這是南報(bào)業(yè)成立的第一個(gè)報(bào)系。同樣年21世紀(jì)為一周出兩期2006年再擴(kuò)為一周期，到2008年1月1，世紀(jì)完全變?yōu)橹芤恢林芪宓膱?bào)紙。年21世報(bào)系又功創(chuàng)辦了一份雜--《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論隨《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的熟強(qiáng)壯2007年7長期在該報(bào)擔(dān)任編委的夏日擔(dān)綱的《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。2002年5月31日世環(huán)報(bào)道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發(fā)，發(fā)行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而年3月以李銳的一篇訪談文章觸線，前進(jìn)的腳步聲嘎然而止。年，由于內(nèi)外環(huán)境的變周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時(shí)南方報(bào)業(yè)

對(duì)人才的寬容態(tài)度給報(bào)業(yè)帶來了一次好處：數(shù)年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重量級(jí)人物重回南周，于2004年創(chuàng)刊《南方人物周刊2006年1月1號(hào)始方人物周刊》在北京開設(shè)第二分印點(diǎn)和物流中心，這是我國新聞?lì)愲s志第二家開分印點(diǎn)的。年7月23日21世報(bào)系下屬《理財(cái)周報(bào)》創(chuàng)刊。這又是一份極具特色、體現(xiàn)個(gè)性的“南方出品年6月28日世界牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇在北京聯(lián)合發(fā)布本年中500最具價(jià)值品牌”排行榜,南報(bào)業(yè)有3家紙上榜2005,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)榮膺2004年“中國最受尊敬企業(yè)這全國50家圍企業(yè)中惟一的一家平面媒體單,也是方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)4年此榮。年月18日方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集,展南方報(bào)業(yè)已實(shí)現(xiàn)從辦報(bào)集團(tuán)到集團(tuán)辦報(bào)的轉(zhuǎn),也明南方報(bào)業(yè)正在往廣度和深度發(fā)展年國教育部組織、全國百萬學(xué)子參與投票的“新世紀(jì)中國大學(xué)生就業(yè)首選企業(yè)”調(diào)查,南報(bào)業(yè)躋身50強(qiáng)是唯一上榜的報(bào)業(yè)集團(tuán)三、戰(zhàn)略定位：多品牌協(xié)同與有限相關(guān)多元化南方報(bào)業(yè)在這些年的發(fā)展,提出媒體多品牌戰(zhàn)略首先是培育出品牌報(bào),以品牌報(bào)紙為龍,將捆綁經(jīng)營的紙進(jìn)行歸,形成了自己的個(gè)報(bào)系列南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)系、世紀(jì)系。在形成品牌和報(bào)系的過程,取“龍生龍,鳳生鳳”的媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑,用質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系來孵化新的子報(bào)。南方報(bào)業(yè)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造的《新京報(bào),先奪,強(qiáng)勢(shì)入北京報(bào)業(yè)市,成為國媒體跨地域經(jīng)營的范本。具體而言,集團(tuán)從以下個(gè)方面實(shí)施了多品牌戰(zhàn):1.細(xì)市,確不同品牌理在報(bào)業(yè)市場(chǎng)不斷細(xì)分的大背景集團(tuán),主報(bào)與子報(bào)以及子報(bào)之間分工一定要合,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例,集主報(bào)———《南方日?qǐng)?bào)》確立了“高度決定影響力”的品牌理力圖塑“最權(quán)威的個(gè)性；子南方周末品牌理念記錄時(shí)代進(jìn)程原“入成就深度)方市報(bào)》的品牌理念是“辦中國最好的報(bào)紙世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》確立“徹底新聞徹底領(lǐng)先原來新聞創(chuàng)造價(jià)值品牌理念農(nóng)報(bào)為農(nóng)民說話為農(nóng)民服務(wù)”(原來“服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),維農(nóng)民權(quán)益”)作品牌理念世紀(jì)商業(yè)評(píng)論當(dāng)商業(yè)思家重任畫報(bào)定位新生活的引領(lǐng)者原來是“新生活的傳播者；南日?qǐng)?bào)出版社的品牌理念是“知識(shí)成就人生南網(wǎng)則以“指點(diǎn)南方眼觀天下”為品牌理念；雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。2.“生優(yōu)育”的滾動(dòng)發(fā)展充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)報(bào)紙的資源優(yōu)勢(shì),充分利用在人才、發(fā)行、廣告等方面的競(jìng)爭(zhēng),并之成為新子報(bào)的孵化器。例,利《南方日?qǐng)?bào)》的人力資源、新聞資源、技術(shù)設(shè)備和資金優(yōu)勢(shì)創(chuàng)了《南方周末》,然后利用《南方周末》的人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)行渠道、印刷網(wǎng)絡(luò)等資源創(chuàng)辦了《21世經(jīng)濟(jì)報(bào)道3.整品牌與個(gè)性品牌的合力發(fā)展下屬各單位的遠(yuǎn)景規(guī)劃才略大本運(yùn)作等都服從于集團(tuán)的總體規(guī),營造團(tuán)的總體優(yōu)勢(shì)許活動(dòng)都冠以報(bào)業(yè)集團(tuán)的大品,以確保集團(tuán)的品牌形象市》在廣州舉行大規(guī)模的汽車,就以“南方報(bào)業(yè)南方都市報(bào)汽車展”的牌子。4.延品牌延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會(huì)的外延擴(kuò)展提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外擴(kuò)展則是發(fā)揮集團(tuán)已形成的品牌優(yōu)勢(shì),其他機(jī)構(gòu)廣泛合作,舉各類活動(dòng)。如《21世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》利用21世”品,舉辦“房地產(chǎn)等壇方都市報(bào)》舉辦汽車展、房地產(chǎn)展等。品牌戰(zhàn)略是制勝法寶，品牌是現(xiàn)代企業(yè)面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)應(yīng)該“珍視、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)保護(hù)的國寶”四、組織架構(gòu)：邁向矩陣結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的實(shí)施須要有合適的組織體系與架構(gòu)對(duì)境與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，南方報(bào)業(yè)積極進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了組織的成功轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，領(lǐng)導(dǎo)體制由過去社長負(fù)責(zé)制改變成社委會(huì)、社長領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，事業(yè)單位的機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營職能。例如，負(fù)責(zé)后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實(shí)業(yè)總公司，對(duì)集團(tuán)的物業(yè)、房地產(chǎn)、招待所、車隊(duì)及其他經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行公司化管理，進(jìn)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，大大提高了運(yùn)作的效率，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)制保障。目前南方報(bào)業(yè)集團(tuán)基本的組織構(gòu)架是：社會(huì)下轄辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作中心等四個(gè)職能部門，報(bào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等三個(gè)產(chǎn)業(yè)系列的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品部門，形成了整體上的矩陣結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架。五、社會(huì)資本：社會(huì)資源的策略整合南方報(bào)業(yè)也非常注重利用社會(huì)資本來動(dòng)員社會(huì)資源，集中表現(xiàn)在南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行的實(shí)施上。廣泛利用社會(huì)資本，動(dòng)員了大批社會(huì)資源是南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行成功的關(guān)鍵因素。主要的舉措包括爭(zhēng)取廣東省委等領(lǐng)導(dǎo)與管理部門的支持和信任，利用黨報(bào)的影響力整合各類社會(huì)資源，采取靈活務(wù)實(shí)的方式構(gòu)建多層次的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。獲取廣東省委的支持為南方報(bào)業(yè)的發(fā)行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報(bào)，沒有廣東省委的支持自辦發(fā)行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙時(shí)方業(yè)的自辦發(fā)行爭(zhēng)取了中宣部聞出版總署國業(yè)報(bào)協(xié)、廣東省報(bào)協(xié)的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發(fā)行的成功提供良好的條件。在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，南方日?qǐng)?bào)既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當(dāng)數(shù)量的社會(huì)資源。除自建網(wǎng)絡(luò)以外，南方報(bào)業(yè)還靈活采用其他發(fā)行形式，利用其他單位的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與發(fā)行條件，作為自建網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，形成一張由多渠道、多形式構(gòu)成的廣泛覆蓋的大發(fā)行網(wǎng)。主要的形式包括：1利地市報(bào)發(fā)行利用省內(nèi)部地市報(bào)的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)南方日?qǐng)?bào)來說省了在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)的繁雜工程與投入；對(duì)地市報(bào)來說，可以大大的提高網(wǎng)絡(luò)的利用率，成倍地增加經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)社會(huì)來說，避免了網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了社會(huì)資源。2、在個(gè)別地方交給縣以下郵局發(fā)行。選擇了17家比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)縣合作，解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)困難的問題。3利民間的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和報(bào)攤在廣州專門組建報(bào)紙送攤隊(duì)每主動(dòng)將集團(tuán)的報(bào)紙送到報(bào)攤。在各地級(jí)市與當(dāng)?shù)卣献?，利用為殘疾人?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等契機(jī)，建成統(tǒng)一的全市成網(wǎng)的報(bào)亭，占領(lǐng)零售市場(chǎng)。同時(shí)還利用個(gè)體報(bào)販流動(dòng)售報(bào)。4在省與當(dāng)?shù)貓?bào)社的網(wǎng)絡(luò)合作在北京委托小紅帽發(fā)行公司在上海等地由集團(tuán)駐當(dāng)?shù)赜浾哒韭?lián)系當(dāng)?shù)孛耖g渠道，在廣西委托《南寧晚報(bào)》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。如此，南方報(bào)業(yè)通過多方面與多角度整合社會(huì)資源，利用作為省委黨報(bào)的地位優(yōu)勢(shì)，與不同對(duì)象達(dá)成互利互惠的合作關(guān)系，以較低的成本建成自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。南方報(bào)業(yè)對(duì)社會(huì)資本的投資與利用并不只限于自辦發(fā)行上。六、人力資本：給予人才發(fā)展的平臺(tái)與空間南方報(bào)業(yè)不僅是報(bào)紙品牌的生產(chǎn)者且還是優(yōu)質(zhì)報(bào)業(yè)人力資本的吸納發(fā)管理與使用的平臺(tái)的人力資本為集的發(fā)展與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了知識(shí)與智力上的有力保障。南方報(bào)業(yè)已經(jīng)形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業(yè)招收畢業(yè)生，又注意從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，尤其注意引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。從人才類別來說，引進(jìn)的既有新聞業(yè)務(wù)人才，也有報(bào)業(yè)經(jīng)營管理人才；從地域來講，面向全國各地，這樣有利于差異互補(bǔ)，形成“雜交”優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)通過營造合理的培養(yǎng)與用人機(jī)制、提供充分發(fā)展空間把人力資本的開發(fā)與報(bào)紙的采編經(jīng)營運(yùn)作有效結(jié)合起來，形成二者的良性互動(dòng)。通過一定的

制度設(shè)計(jì)，使員工的知識(shí)與技能在實(shí)踐中得到充分應(yīng)用、釋放與提高，達(dá)到“干中學(xué)”的目的主措施包括讓輕員工基層與重要的部門鍛煉日規(guī)新到報(bào)社編輯部工作的大學(xué)畢業(yè)生在短期內(nèi)熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質(zhì)與獨(dú)立工作能力。讓員工在重大的報(bào)道中學(xué)習(xí)。南方報(bào)業(yè)還應(yīng)用各種培訓(xùn)手段為員工提供系統(tǒng)化與制度化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。包括眾多培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目。既有師徒式的在職培訓(xùn)，也有脫產(chǎn)的中學(xué)習(xí)，對(duì)中層管理者集中進(jìn)行經(jīng)營管理培訓(xùn)。通過舉辦集團(tuán)各線領(lǐng)頭人交流學(xué)習(xí)會(huì)、集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才經(jīng)驗(yàn)系列交流會(huì)等形式使個(gè)人擁有的知識(shí)與技能通過有效的方式得以在內(nèi)部擴(kuò)散、交流與共享，提高整體的知識(shí)水平。選送業(yè)務(wù)突出又積極上進(jìn)的員工，進(jìn)入國內(nèi)外各高校、研究機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)訪問或深造。南方報(bào)業(yè)還與中山大學(xué)合作舉辦)EMBA課程培訓(xùn)班，培訓(xùn)括集團(tuán)社長、總編輯、總經(jīng)理在內(nèi)的集團(tuán)中、高層管理者，以求面提升中高層人員報(bào)業(yè)運(yùn)營的能力。建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置人才。同時(shí)，實(shí)全員聘任、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、層層聘任與雙向選擇形選能用賢、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。改革分配制度，建收入與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一線采編人員，徹取消職稱務(wù)非績效因素考評(píng)依據(jù)，工所采寫的稿件或所編輯版面的數(shù)量與質(zhì)量成為決定著績效工資高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)一線采編人員的人員，結(jié)市場(chǎng)因素與該報(bào)實(shí)情，對(duì)絕大多數(shù)崗位進(jìn)行其績效工資的固化。同時(shí)，根據(jù)新聞采編工作的專業(yè)特點(diǎn)，將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，盡量到對(duì)績效進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估此，實(shí)現(xiàn)多勞多得勞得，拉開收入差距，激發(fā)工的積極性與創(chuàng)造性，從而提高報(bào)紙的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。七、產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展媒體發(fā)展的的各個(gè)要素都將蘊(yùn)著媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長點(diǎn)此要通過各種有效措施培育這些媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長點(diǎn)。譬如，要實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，其中建立傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容原創(chuàng)基地、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地、傳媒產(chǎn)品的銷售貿(mào)易基地以及傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)基地至關(guān)重要要到這些又需要其各層面要素的相互配合和支持此取種有效措施，在研究框架中的六個(gè)層面上培育媒體產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生長點(diǎn)系統(tǒng)工程中的基礎(chǔ)工程。1、工程建設(shè)———鍛造媒體業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈。通過創(chuàng)建各種機(jī)制，鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈，提高媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上，目前我國媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，雖然媒體組織為數(shù)不少，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分低下，為此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)低下是制約我國媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸，其主要原因是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性極差，為此，通過創(chuàng)建各種有效機(jī)制，在不同層面之間以及在同一個(gè)層面的不同要素之間在縱橫兩個(gè)維度建立價(jià)值鏈，是本系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、工程建設(shè)———建構(gòu)媒體業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。在培育生長點(diǎn)，鍛造價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)筑我國媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，而且也涉及到技術(shù)發(fā)明和社會(huì)進(jìn)步的問題，需要系統(tǒng)化、全方面按照系統(tǒng)工程思想解決。南方報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)路徑大致可以概括為以多品牌協(xié)同和有限多元化戰(zhàn)略帶動(dòng)組織資本、社會(huì)資本與人力資本協(xié)同提升過程。目前只能說，南方報(bào)業(yè)找到了一條比較恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，而南方報(bào)業(yè)是否已經(jīng)真正具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需在更長時(shí)間里經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。八、現(xiàn)狀與問題然而在我們?yōu)槟戏綀?bào)業(yè)走上獨(dú)具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時(shí)候,也該意到在轟烈烈的品牌創(chuàng)建活動(dòng)之,應(yīng)是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報(bào)業(yè)”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程2002月日《南方日?qǐng)?bào)》全面改,確華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位；2003年8月6日《方日?qǐng)?bào)》二度改,增投資、、游、

汽車、健康、成才六大專業(yè)周刊進(jìn)步強(qiáng)化政經(jīng)媒體的特色,培育有效目標(biāo)市場(chǎng)；2003年12月12日,《南方日?qǐng)?bào)》三改,增辟珠三角新聞板,進(jìn)一貼近都,貼生活。媒體適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需,不地革和創(chuàng)新是必然趨,是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版替張同,是留意,南方業(yè)的各子報(bào)子刊在確定不同品牌理念的時(shí)候是對(duì)其品牌的核心價(jià)值進(jìn)行了清晰的定,營銷戰(zhàn)略是否受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對(duì)核心價(jià)值的追求,為何訴求主如此月月,年年?如此這,雖也花費(fèi)了許多精力、人力、財(cái)力來塑造形象、擴(kuò)大影,近年