2023年個(gè)人工作計(jì)劃范文簡短3篇制定2023年個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)

2023年個(gè)人工作計(jì)劃范文簡短3篇制定2023年個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)依據(jù)20_年酒店年度總規(guī)劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下規(guī)劃：

一、清理庫存

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

二、貨品選購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店選購

全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購規(guī)劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)展調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。

四、對選購員的治理制度

1、對駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視治理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理安排選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在購回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃范文簡短2

_年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20_，我思緒萬千。

我們這個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20_年選購員個(gè)人工作規(guī)劃：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。

不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。

即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)監(jiān)視。

即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。

制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購工作規(guī)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。

為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。

4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。

建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對局部價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。

采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。

同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。

由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。

因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的`為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。

我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃范文簡短3

作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)省每一分本錢為己任。為了做到財(cái)務(wù)工作長規(guī)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂x月份財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參與上級組織的各種培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高熟悉，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算治理規(guī)律

根據(jù)上級財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)資金治理

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工