房地產(chǎn)公司企業(yè)思想規(guī)范

一、跑道意識1.在大的社會環(huán)境下，我們將遵紀(jì)守法，充分整合所有的社會資源，確定企業(yè)的運(yùn)作方向，逐步從資產(chǎn)運(yùn)作上升到資本運(yùn)營，不斷走向輝煌。2.遵循行業(yè)規(guī)范，塑造行業(yè)典范，全面貫徹企業(yè)經(jīng)營理念。3.在日常管理過程中，堅持現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營模式，實行目標(biāo)管理和方案管理，逐步完善激勵約束機(jī)制、公平競爭機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制。4.如企業(yè)是跑道，則全體職工或員工就是跑道上奔馳的駿馬。我們要逐步完善用人機(jī)制，堅持“賽馬不相馬”——馬的優(yōu)劣是在跑道上體現(xiàn)出來的，杜絕主觀上的“相馬”思想。5.我們依靠“能人”，但絕不依靠“能人”。在企業(yè)的跑道上，應(yīng)該是在頭馬的帶領(lǐng)下，絕大多數(shù)的“駿馬”緊隨其后，奮力奔馳，最終實現(xiàn)我們的目標(biāo)——一枝獨(dú)秀絕不是我們所希望的。二、機(jī)遇意識1.大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我們所處的區(qū)域位置給xx人的事業(yè)提供了難得的進(jìn)展機(jī)遇，機(jī)會稍縱即逝，我們必需充滿劇烈的機(jī)遇意識。2.公司給所有加入xx大家庭的每一位職工或員工提供了良好的事業(yè)進(jìn)展機(jī)會，關(guān)心所有的職工或員工履行其在公司里的職業(yè)生涯設(shè)計；同時，努力提供良好的教育培訓(xùn)機(jī)會。3.每一位職工或員工潛能的最大釋放，都在不同層面上為xx事業(yè)的進(jìn)展提供了最基礎(chǔ)的保障；最大限度薈萃公司所需要的人才，也是為公司提供良好的進(jìn)展機(jī)遇。4.我們必需善待所有與xx公司接觸的社會各類人士；每個職工或員工在與社會交往過程中，都不同程度的代表著公司形象；尊重別人實質(zhì)上是尊重自己的事業(yè)——我們的事業(yè)伙伴就隱含在你尊重的人群之中，未能容忍為公司事業(yè)的進(jìn)展樹立人為的障礙。三、追求卓越意識1.追求卓越的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。2.建立素養(yǎng)卓越的職工或員工隊伍。3.追求卓越的工作效率。四、改革意識1.我們鼓舞公司所有經(jīng)理層在遵循企業(yè)經(jīng)營理念的框架內(nèi)，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，在不斷改革過程中尋求企業(yè)管理水平的提高。2.我們鼓舞專業(yè)技術(shù)人員奉行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在“四新”應(yīng)用方面處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。3.我們鼓舞公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中，充滿劇烈的創(chuàng)新意識。4.物業(yè)管理力求突破區(qū)域行業(yè)慣例，進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)體系改革，最大限度的滿意業(yè)主“人性化”需求。5.在產(chǎn)品行銷、服務(wù)行銷過程中，貫徹全員、全程營銷推廣概念，在企劃中尋求全新的創(chuàng)作思路。五、全員協(xié)同意識1.我們所處的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，要求在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出個人的突破能力。我們不否定優(yōu)秀人才在公司的進(jìn)展中所起的作用，甚至更要發(fā)揮榜樣的模范力量。2.公司的整體運(yùn)作更需要團(tuán)隊精神。各部門的組織職能xx，部門間緊密的協(xié)同協(xié)作，各管理層流暢的信息溝通，與合作伙伴的規(guī)范組織行為都是團(tuán)隊精神的重要體現(xiàn)。3.我們必需明白，只有從大局動身，全員協(xié)同作戰(zhàn)，才能無往而不勝。六、危機(jī)意識1.我們所處的時代是一個充滿激烈競爭的時代，我們所從事的業(yè)態(tài)更是個充滿競爭的業(yè)態(tài)。市場經(jīng)濟(jì)的嬉戲法則就是“優(yōu)勝劣汰”——我們別無選擇，必需時刻充滿危機(jī)意識。2.公司內(nèi)部奉行公平競爭機(jī)制，能者上，庸者讓，劣