北京華融綜合投資公司招聘管理制度

北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)管理制度一、總則（一）、目的人員聘請(qǐng)是公司為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)剛好獲得所需各類人才的重要途徑和手段，本制度旨在為企業(yè)聘請(qǐng)員工確定合理依據(jù)，提高聘請(qǐng)工作的效率與質(zhì)量，主要涉及從聘請(qǐng)支配編制到正式錄用過(guò)程中各種操作程序和表單的設(shè)計(jì)。（二）、用人原則1、德：良好的個(gè)人品德、職業(yè)道德和職業(yè)精神；2、才：具有從事本崗位所必需的專業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)學(xué)問(wèn)；3、能：有足以勝任崗位的工作/行業(yè)閱歷、專業(yè)技能及要求的其他實(shí)力；4、信：認(rèn)同華融公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化。（三）、聘請(qǐng)?jiān)瓌t1、公開(kāi)與公正原則：公開(kāi)與公正是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件，在聘請(qǐng)過(guò)程中應(yīng)做到支配公開(kāi)、崗位公開(kāi)、考核公開(kāi)、評(píng)價(jià)公正，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2、同等與競(jìng)爭(zhēng)原則：在擇業(yè)面前人人同等，杜絕因地域、民族等條件的不同而帶來(lái)卑視。3、內(nèi)聘優(yōu)先原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，在條件相同的狀況下，公司將優(yōu)先聘用內(nèi)部員工。4、回避原則：面試者應(yīng)與應(yīng)聘者無(wú)特別關(guān)系，遇到親友、同學(xué)、摯友前來(lái)面試應(yīng)主動(dòng)回避。（四）、人員聘請(qǐng)規(guī)范化人員聘請(qǐng)工作從聘請(qǐng)支配的制定到具體聘請(qǐng)實(shí)施環(huán)節(jié)都要依據(jù)規(guī)定的程序規(guī)范地進(jìn)行；員工到職后，公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，同時(shí)約定試用期。二、聘請(qǐng)方式人員聘請(qǐng)有內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種方式,兩種方式同時(shí)進(jìn)行,在同等條件下內(nèi)部員工有優(yōu)先擇業(yè)換崗的權(quán)利。外部聘請(qǐng)可選擇以下聘請(qǐng)渠道：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)；聘請(qǐng)會(huì)及廣告聘請(qǐng)；托付人才中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）聘請(qǐng)；其他方式聘請(qǐng)（猶如業(yè)舉薦）。三、聘請(qǐng)程序（一）、年度聘請(qǐng)支配的制定每年年末公司人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和下一年度經(jīng)營(yíng)支配進(jìn)行下年度人員需求分析，結(jié)合內(nèi)外部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行人員供應(yīng)預(yù)料，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)幫助各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每年12月10日前填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司用人需求審批表》（見(jiàn)表1），經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部匯總各部門(mén)年度用人需求審批表，擬訂《北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)支配表》（見(jiàn)表2），具體明確聘請(qǐng)部門(mén)、崗位、主要職責(zé)、任職資格、聘請(qǐng)人數(shù)、聘請(qǐng)渠道及聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，最終由人力資源部將年度聘請(qǐng)支配交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（二）、臨時(shí)聘請(qǐng)需求的申請(qǐng)若各部門(mén)在年度的某一時(shí)刻出現(xiàn)缺員，部門(mén)負(fù)責(zé)人可依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)填寫(xiě)部門(mén)用人需求審批表（表1），經(jīng)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部執(zhí)行。（三）、內(nèi)部聘請(qǐng)1、內(nèi)部聘請(qǐng)需求信息的發(fā)布人力資源部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度聘請(qǐng)支配及各部門(mén)臨時(shí)聘請(qǐng)需求中可以實(shí)行內(nèi)部聘請(qǐng)的崗位，依據(jù)用人崗位的崗位職責(zé)及任職資格要求擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。發(fā)布的形式包括在公司內(nèi)部OA上通知、發(fā)放內(nèi)部聘請(qǐng)文件等形式。2、內(nèi)部員工應(yīng)聘申請(qǐng)的提出全部的正式員工都可提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司內(nèi)部應(yīng)聘審批表》（見(jiàn)表3），并對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)的審批如部門(mén)員工提出內(nèi)部應(yīng)聘，則員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)《內(nèi)部應(yīng)聘審批表》進(jìn)行審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后報(bào)人力資源部審批，以上審批均通過(guò)后報(bào)主管經(jīng)理審批。如部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意該員工內(nèi)部應(yīng)聘，則須經(jīng)人力資源部會(huì)同該部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管經(jīng)理協(xié)商確定是否同意。假如部門(mén)負(fù)責(zé)人提出內(nèi)部應(yīng)聘，則其主管經(jīng)理對(duì)《內(nèi)部應(yīng)聘審批表》進(jìn)行審批，主管經(jīng)理審批后，《內(nèi)部應(yīng)聘審批表》提交人力資源經(jīng)理審批。如該部門(mén)主管經(jīng)理不同意該員工內(nèi)部應(yīng)聘，則原則上該申請(qǐng)作廢。4、內(nèi)部面談人力資源部對(duì)獲主管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，用人部門(mén)經(jīng)理/主管經(jīng)理在人力資源部的組織下進(jìn)行面談，面談合格者報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。5、內(nèi)部聘用經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，應(yīng)聘者辦理原部門(mén)工作交接手續(xù)，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。（四）、外部聘請(qǐng)1、外部聘請(qǐng)信息的發(fā)布當(dāng)內(nèi)部聘請(qǐng)無(wú)法滿足崗位要求時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)向外部聘請(qǐng)，公司人力資源部依據(jù)制定的年度聘請(qǐng)支配及臨時(shí)聘請(qǐng)支配在合適的時(shí)期，通過(guò)相應(yīng)的渠道發(fā)布公司聘請(qǐng)需求信息，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或人才中介機(jī)構(gòu)等。2、外部聘請(qǐng)報(bào)名應(yīng)聘人員可以通過(guò)相應(yīng)的渠道（如網(wǎng)絡(luò)、聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等）了解公司的用人需求，以電子郵件或文本的形式把個(gè)人簡(jiǎn)歷郵寄到公司。3、簡(jiǎn)歷篩選公司人力資源部依據(jù)用人崗位的任職資格要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步合格的簡(jiǎn)歷將被支配參與初次面試。4、初次筆試、面試由人力資源部門(mén)依據(jù)聘請(qǐng)崗位的須要及聘請(qǐng)對(duì)象的不同確定是否采納筆試，須要進(jìn)行筆試的由人力資源部負(fù)責(zé)組織出題考試，完后再進(jìn)行初次面試。否則干脆進(jìn)行初次面試。初試著重對(duì)應(yīng)聘人員的儀表形態(tài)、教化背景、學(xué)識(shí)、智力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)實(shí)力、綜合分析實(shí)力及與應(yīng)聘職位的適配程度等方面進(jìn)行考察，并填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)面談?dòng)涗洷怼罚ㄒ?jiàn)表4），最終按聘請(qǐng)人數(shù)：初試合格人數(shù)不低于1：3的比例向用人部門(mén)舉薦，并負(fù)責(zé)通知初試合格人員參與用人部門(mén)面試。5、用人部門(mén)面試用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源部門(mén)舉薦的人員進(jìn)行面試，著重考察應(yīng)聘者的專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位要求的實(shí)際工作技能及與應(yīng)聘職位的適配程度等方面，有些崗位依據(jù)崗位職責(zé)須要，可對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行英語(yǔ)應(yīng)用實(shí)力測(cè)試，應(yīng)聘人員通過(guò)用人部門(mén)面試后，由用人部門(mén)以1：2的比例舉薦給主管經(jīng)理面試。6、主管經(jīng)理面試對(duì)于初次面試與用人部門(mén)面試合格者，由用人部門(mén)主管經(jīng)理在人力資源部的組織下進(jìn)行主管經(jīng)理面試，主要對(duì)應(yīng)聘者的思想品德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能、工作閱歷、學(xué)習(xí)實(shí)力、實(shí)際解決問(wèn)題實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行考察與總體把握。通過(guò)者由人力資源部以1：1的比例組織對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行入職體檢。7、錄用體檢不合格者取消錄用資格。體檢合格者將由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，以《北京華融綜合投資公司錄用通知書(shū)》（見(jiàn)表5）的形式通知被錄用人員，并通知用人部門(mén)打算接收。四、試用與最終聘用1、試用試用人員須填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司試用人員審批表》（見(jiàn)表6），報(bào)總經(jīng)理審批后方可到崗試用。員工正式到崗后公司即與其簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)按合同期限和有關(guān)法律規(guī)定試用期，試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差，特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。2、試用期培訓(xùn)和引導(dǎo)試用員工上崗前，須參與職前培訓(xùn)，合格后才能上崗。各部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的引導(dǎo)，并擔(dān)當(dāng)其行為責(zé)任，具體要求詳見(jiàn)《職前培訓(xùn)管理方法》。3、試用期薪資發(fā)放公司對(duì)試用期員工實(shí)行下發(fā)薪，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)應(yīng)聘者的狀況不同而不同，具體的標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)公司相關(guān)的薪酬管理方法。4、試用期轉(zhuǎn)正試用期屆滿前10天，員工本人應(yīng)填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)表7），并提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，再由所在部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)主管經(jīng)理從專業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、綜合實(shí)力等方面對(duì)試用員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽署看法后報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)用人部門(mén)看法確定是否將該名試用員工轉(zhuǎn)正。若因試用期員工個(gè)人未填寫(xiě)《北京華融綜合投資公司試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》而延誤的，造成的過(guò)失由員工本人負(fù)責(zé)。5、試用期解除勞動(dòng)合同試用期內(nèi)，公司與試用期員工雙方可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司不供應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于經(jīng)過(guò)試用期評(píng)價(jià)，公司認(rèn)為不適用應(yīng)辭退的員工，人力資源部在試用期結(jié)束前3天以《北京華融綜合投資公司試用期解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》(見(jiàn)表8)的形式通知員工。辭職和辭退的員工應(yīng)按公司規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)，未辦理完離職手續(xù)而擅自離職致本公司發(fā)生損害者，公司將依法追究其賠償責(zé)任。6、正式聘用對(duì)于試用期考察合格的員工，公司正式聘用，人力資源部將會(huì)同用人部門(mén)依據(jù)事先與員工談好的薪資水平及公司的薪酬管理、崗位制度，對(duì)其薪資和崗位加以確定，在報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)公司高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)，首先由人力資源部依據(jù)董事會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高級(jí)管理人員用人需求與標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的渠道進(jìn)行信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的搜集、核實(shí)及初步篩選工作；然后對(duì)符合聘請(qǐng)要求者由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干脆進(jìn)行面試，綜合評(píng)定；最終對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的候選人進(jìn)行由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組成的高級(jí)管理人員聘請(qǐng)小組組織的最終選拔面談，并最終作出錄用與否的確定。對(duì)于特別人才可實(shí)行特別薪酬政策，薪酬水平可參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、本制度的說(shuō)明權(quán)與修改權(quán)歸公司人力資源部全部。七、本制度自2005年月日起執(zhí)行。表1北京華融綜合投資公司用人需求審批表用人部門(mén)擬支配崗位需求人數(shù)基本要求：年齡性別專業(yè)學(xué)歷工作閱歷要求到崗日期其他要求需求緣由：□原崗位增員□崗位人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)充□新設(shè)崗位增員崗位主要職責(zé)：用人部門(mén)簽字：年月日人力資源部看法□內(nèi)部聘請(qǐng)□外部聘請(qǐng)擬定年薪標(biāo)準(zhǔn)：簽字：年月日主管經(jīng)理看法簽字：年月日總經(jīng)理看法簽字：年月日表2北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)支配表年月—年月聘請(qǐng)支配表用人部門(mén)聘請(qǐng)崗位主要職責(zé)與任職資格聘請(qǐng)人數(shù)聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)周期 人力資源部經(jīng)理審批簽字：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日表3北京華融綜合投資公司內(nèi)部應(yīng)聘審批表姓名性別年齡部門(mén)學(xué)歷職稱現(xiàn)任職務(wù)擬應(yīng)聘職務(wù)大致教化與工作經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工所在部門(mén)看法簽名：年月日人力資源部經(jīng)理看法簽名：年月日主管經(jīng)理看法簽名：年月日總經(jīng)理看法簽名：年月日表4北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)面談?dòng)涗洷硇彰詣e年齡現(xiàn)任職位應(yīng)聘職位目前薪酬水平期望水平量化評(píng)分：5分-優(yōu)秀；4分-良好；3分-一般；2分-差；1分-較差。項(xiàng)目得分項(xiàng)目得分身體外貌健康狀況言談舉止儀態(tài)儀表、、、、、、、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)學(xué)問(wèn)水平職業(yè)技能實(shí)際閱歷職業(yè)道德能力表達(dá)實(shí)力分析實(shí)力領(lǐng)悟?qū)嵙贤▽?shí)力人際交往實(shí)力組織協(xié)調(diào)實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力決策實(shí)力性格特征自信念心情穩(wěn)定性進(jìn)取心合作性工作熱忱、、、、、、、、補(bǔ)充說(shuō)明1、你現(xiàn)在的住址、家庭狀況等？2、假如可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？3、目前戶口、檔案所在地？離職原因求職動(dòng)機(jī)總體評(píng)價(jià)與建議進(jìn)入下一輪面試不予考慮面試時(shí)間主試人簽字表5北京華融綜合投資公司錄用通知書(shū)敬重的先生/女士：您通過(guò)了我們公司的錄用考核，擬支配在部門(mén)崗位工作，請(qǐng)您打算好相關(guān)資料，于年月日時(shí)到我公司報(bào)到。報(bào)到時(shí)請(qǐng)打算如下資料：學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件；身份證原件；職稱、資格證書(shū)原件；外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)原件；其他能體現(xiàn)你的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的證書(shū)；近期一寸照片一張；最終工作單位出具的《勞動(dòng)合同》終止或解除證明。報(bào)到地點(diǎn)：北京市西城區(qū)金融大街33號(hào)通泰大廈B座11層聯(lián)系人：趙成才聯(lián)系電話：特此通知北京華融綜合投資公司人力資源部年月日表6北京華融綜合投資公司試用人員審批表姓名性別誕生年月照片民族籍貫婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間英語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平技術(shù)職稱E-mail地址聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人緊急電話工作經(jīng)驗(yàn)教化經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)用人部門(mén)看法：人力資源部看法：主管經(jīng)理看法：總經(jīng)理看法：試用日期試用期工資元/月本人簽字年月日北京華融綜合投資公司試用人員審批表（附）家庭主要成員配偶姓名誕生年月學(xué)歷工作單位職務(wù)身份證號(hào)其他成員：主要社會(huì)關(guān)系姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)表7北京華融綜合投資公司試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位名稱學(xué)歷專業(yè)入職日期考核指標(biāo)指標(biāo)分值自評(píng)部門(mén)指標(biāo)分值自評(píng)部門(mén)專業(yè)學(xué)問(wèn)15工作主動(dòng)性5職務(wù)技能15工作熱忱5工作質(zhì)量15協(xié)調(diào)實(shí)力5工作效率15合作精神5工作責(zé)任感15文化認(rèn)同度5自評(píng)分?jǐn)?shù)部門(mén)評(píng)分考核等級(jí)優(yōu)秀（90分以上），良好（80-89分），合格（70-79分），不合格（70分以下）試用期間工作狀況自我總結(jié)部門(mén)評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果○提前轉(zhuǎn)正；○按期轉(zhuǎn)正；○延長(zhǎng)試用期月；○試用期不合格，不予聘用。擬轉(zhuǎn)正日期：年月日部門(mén)看法人力資源部看法主管經(jīng)理看法總經(jīng)理看法備注轉(zhuǎn)正工資：元/月（元/年）表8北京華融綜合投資公司試用期解除勞動(dòng)合同通知書(shū)先生/小姐：鑒于緣由，公司經(jīng)探討確定解除與您簽訂的勞動(dòng)合同，由于是在試用期，公司將不支付任何補(bǔ)償。請(qǐng)您于年月日前到人力資源部辦理好相關(guān)離職手續(xù)。未辦理完相關(guān)手續(xù)而擅自離職致使本公司利益受到損害者，公司將依法追究其賠償責(zé)任。 北京華融綜合投資公司人力資源部年月日北京華融綜合投資公司聘請(qǐng)流程圖起先用人部門(mén)人力資源部主管經(jīng)理/總經(jīng)理起先A1提出聘請(qǐng)需求A1提出聘請(qǐng)需求B2制定聘B2制定聘請(qǐng)支配B3審批B3審批C2人員聘請(qǐng)NC2人員聘請(qǐng)YD2初次筆試、面試D2初次筆試、面試E2審核E2審核F1用人部門(mén)面試Y（1：3）F1用人部門(mén)面試G1審核G1審核G3主管經(jīng)理面試NG3主管經(jīng)理面試Y（1：2）H2組織體檢H3審批Y（1：1）H2組織體檢H3審批I2審核I2審核I3審批YI3審批J2錄用YJ2錄用結(jié)束結(jié)束節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：A1提出聘請(qǐng)需求各部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r提出用人聘請(qǐng)需求，報(bào)公司人力資源部。B2制定聘請(qǐng)支配人力