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第一章總體概述1.1施工組織總體設(shè)想污水泵站施工是一個特別困難的過程,為對施工全過程進行有效的限制,在工程施工之前,通過細致的圖紙學習和仔細的調(diào)查探討,在反復探討、統(tǒng)一相識的基礎(chǔ)上按規(guī)定的內(nèi)容和格式制訂一個綜合性支配,以便依據(jù)支配,均衡地有支配地組織施工。通過審批后,作為指導施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件,是工程施工過程中的行動綱領(lǐng)。隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模逐年擴大。我公司在近十年來建成了一大批重大市政工程項目。在施工過程中,積累了大量的技術(shù)資料和珍貴的施工閱歷,其中不乏技術(shù)難度高、又有代表性的污水泵站的施工組織設(shè)計,經(jīng)過實踐證明是技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法以及行之有效的技術(shù)措施,通過歸納整理后作為今后類似工程的借鑒參考,按工程概況、施工部署、施工打算工作、施工總進度支配、施工總平面圖、主要施工方法、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、公用管線愛護措施、交通協(xié)作組織方案、文明施工措施、技術(shù)管理措施、“四新”技術(shù)的探討或推廣應(yīng)用、季節(jié)性施工措施和降低成本措施等編寫及現(xiàn)場組織實施。其中主要施工方法是重點.是確定一個工程成果好壞、甚至是施工成敗的關(guān)鍵。本工程的施工組織設(shè)想核心:政府要求:政府要求:精品工程、平安工程、廉潔工程、節(jié)約工程,河西南部黃河路污水泵站市政綜合體,為南京人民居住環(huán)境整治不遺余力施工企業(yè)目標:施工企業(yè)目標:1、擴大品牌的影響力,提高污水處理項目的施工實力2、為南京人民貢獻,擔當社會責任3、構(gòu)建相關(guān)方“多贏”的項目目標體系設(shè)計的實現(xiàn)要求:1、以人為本的理念、強調(diào)和諧與舒適性2、城市污水處理量及泵站規(guī)模漸漸加大,對污水泵站的設(shè)計也提出了更高的要求設(shè)計的實現(xiàn)要求:1、以人為本的理念、強調(diào)和諧與舒適性2、城市污水處理量及泵站規(guī)模漸漸加大,對污水泵站的設(shè)計也提出了更高的要求3、設(shè)計時集水池要有足夠的調(diào)蓄容積,并應(yīng)考慮備用泵4、設(shè)計時盡量削減對環(huán)境的污染,站內(nèi)要供應(yīng)較好的管理、檢修條件。業(yè)主要求:1、省內(nèi)一流、南京知名的污水泵站:2、項目目標“240天工期、省文明工地編制指導思想:超前謀劃,集思廣益:項目管理,信息化限制;確保投入,兌現(xiàn)協(xié)作:品位一流,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu);組織有序,平安文明;技術(shù)創(chuàng)新,工藝領(lǐng)先。1.2編制范圍河西南部黃河路污水泵站市政綜合體工程機電安裝工程招標文件。1.3編制依據(jù)1、招標單位供應(yīng)的本工程招標文件及補充文件,設(shè)計圖紙,工程量清單。2、國家及江蘇省現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準,推廣應(yīng)用的四新技術(shù)。3、江蘇省及南京市現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額及現(xiàn)行配套文件,工程建設(shè)現(xiàn)行有關(guān)指令性文件規(guī)定。4、施工現(xiàn)場和四周環(huán)境勘察狀況。5、我公司三體系《管理手冊》和《程序文件》作為目標體系,公司形成的施工工法及創(chuàng)新工藝,《工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)施工標準》、《平安生產(chǎn)與文明環(huán)境施工標準》、《創(chuàng)優(yōu)作業(yè)指導書》、《創(chuàng)省優(yōu)獎實施手冊與方法》等。1.4編制原則1、遵循建筑施工工藝及施工技術(shù)規(guī)程,堅持合理的施工依次、流向和施工方法。2、采納立體交叉、平行施工方法,應(yīng)用工程橫道圖及網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和其它現(xiàn)代化管理方法,組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)流水施工,使資源配置得到優(yōu)化。3、充分利用先進的施工機械和設(shè)備,擴大機械施工范圍,提高工程機械化施工的效率。4、科學合理地確定施工方案,選擇創(chuàng)新施工工藝技術(shù),提高勞動工效;合理降低工程成本。5、圍繞項目識別→項目策劃與部署→項目支配→資源配置→施工方案及技術(shù)措施→保證體系及保證措施→支持過程及保證措施的思路綻開。6、緊緊圍繞項目目標分解綻開,落實策劃與支配,強調(diào)構(gòu)建圍繞業(yè)主需求,構(gòu)建相關(guān)方“多贏”的項目施工體系綻開編制。項目識別1、工程概況、地理環(huán)境、施工條件、工程特點2、項目目標、項目管理特點3、項目實施SWOT4、項目實施重點難點、關(guān)鍵限制環(huán)節(jié)識別5、管理難度、技術(shù)難點總體策劃1、項目品質(zhì)定位、目標設(shè)定與目標分解;施工工藝選擇2、總體部署思路與管理組織;質(zhì)量、平安、進度等組織結(jié)構(gòu)與保證體系3、施工流程與邏輯關(guān)系、施工節(jié)點設(shè)計;施工打算支配1、總進度支配與進度表;材料選購 與供應(yīng)支配2、機械設(shè)備進退場與配置支配3、勞動力運用支配與動態(tài)分析方法施工方案與技術(shù)措施、平安方案與技術(shù)措施;項目實施難點、關(guān)鍵限制環(huán)節(jié)施工合理化建議措施1、質(zhì)量保證措施與創(chuàng)省優(yōu)獎措施;突發(fā)事務(wù)應(yīng)急措施與應(yīng)急方案2、季節(jié)施工措施;平安生產(chǎn)與文明施工措施3、進度支配保證措施與進度風險識別及對策1.5施工段的劃分1.5.1施工原則依據(jù)先風管至水管后電線管,先干管后支管,內(nèi)外裝飾合理交叉,專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工,工作邏輯網(wǎng)絡(luò)支配圖。1.5.2施工段落劃分及施工總體依次1、施工段落劃分根椐本工程“工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點,結(jié)合為確保工期工程施工總進度工程特點、工程量以及工期要求,將整個工程劃分為三個施工區(qū),每個工區(qū)分2個作業(yè)班組。2、施工階段劃分為實現(xiàn)我司對于招標的各項承諾,達到提高工作效率,各分部分項工程、各施工段順當連接有目的,椐據(jù)本工程安裝的特點,工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況,確定本工程的施工總程序為:實施平面分段,立體分層、同步流水、循環(huán)推動的施工方法,以系統(tǒng)工程的原理,充分利用有限的時間和空間,組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè),對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、平安、成本實行全面限制。3、管線與設(shè)備安裝本工程機電設(shè)備安裝,貫穿工程施工全過程,施工大體分為5個階段:1)管線予留予埋階段:此階段完成予埋管、預(yù)留洞的予埋預(yù)留工作,施工穿插在土建結(jié)構(gòu)施工過程中,不占工期。2)管線安裝試壓階段:此階段在主體驗收后起先,精裝修施工前完成,在粗裝修階段必需完成墻、頂、地內(nèi)的水電管線安裝敷設(shè)工作,包括管、線、箱、盒的安裝,確保精裝修起先前完成水電的隱藏驗收與作業(yè)面交接。(此階段的安裝工作的主材不確定往往會影響后期精裝修的起先,也是進度限制必需重視的地方)3)3~9層管線安裝工作量最為繁重,是主體驗收后的關(guān)鍵工序工作,施工需大面積鋪開,投入足夠的資源施工,此階段最易影響進度的因素主要為各專業(yè)管線的深化設(shè)計、尤其與工藝系統(tǒng)的界面接口處理。4)設(shè)備安裝/動力干線/配電箱柜末端裝置安裝階段:此階段完成設(shè)備安裝及設(shè)備與管線連接;完成末端裝置安裝(此工作需協(xié)作精裝修工作同步進行)。5)單機調(diào)試/子系統(tǒng)調(diào)試/綜合聯(lián)動調(diào)試階段:綜合聯(lián)動調(diào)試階段工作時,與其他專親密協(xié)作,做好聯(lián)動試車和具備驗收條件。1.6施工打算1.6.1技術(shù)打算1、技術(shù)打算1)項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員,仔細學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范、標準,做好圖紙會審和交底的打算工作。圖紙會審工作分a.總設(shè)計交底及圖紙會審b.機電設(shè)備安裝深化設(shè)計及圖紙會審交底c.智能化設(shè)計交底及圖紙會審d.裝飾裝修圖紙設(shè)計交底及圖紙會審e.室外道路、場地、管網(wǎng)及配套設(shè)施工程圖紙會審交底。2)探討初編的施工組織設(shè)計,并經(jīng)修改后,完善施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)量策劃,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后,確定施工程序和操作方案。技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃交底工作分5步:3)依據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求,確定質(zhì)量限制點和關(guān)鍵工序,編制施工方案和作業(yè)指導書。4)編制工程量施工預(yù)算清單,做好噴淋、空調(diào)、風管等管道放樣工作,剛好制定本工程的周轉(zhuǎn)材料運用支配和主要材料、設(shè)備及機具的選購 及供應(yīng)支配。5)依據(jù)公司的《管理手冊》,詳細制訂的四新應(yīng)用技術(shù),對人員組織培訓與實施支配。2、依據(jù)公司的《管理手冊》和《程序文件》,編制本工程項目質(zhì)量支配,確定工程質(zhì)量合格的前提下,創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。并編制相關(guān)項目平安支配、環(huán)境愛護支配。1.6.2前期及現(xiàn)場打算工程施工前的打算工作特別多,不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面,而且要與社會諸多部門保持親密聯(lián)系。作為總承包方與社會諸多部門保持親密聯(lián)系。總承包方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃,又要盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立親密的聯(lián)系,以消退施工障礙,疏通施工渠道,提高打算工作效率,為施工創(chuàng)建一個和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境,同時也為工程的順當開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順當進行打下良好的基礎(chǔ)。1、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)主動主動地與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯(lián)系,了解政府及主要管理部門的最新管理信息,按要求辦理相關(guān)手續(xù),制定相應(yīng)的管理制度,使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定,以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與協(xié)作。2、與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào),做好施工現(xiàn)場四周環(huán)境的調(diào)查探討工作,駕馭真實狀況,增加工作的預(yù)見性針對性和剛好性,盡可能削減自然或人為的不利因素對施工的影響,為施工的順當進行創(chuàng)建條件。3、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)由于本工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多,質(zhì)量要求高,是制約施工的關(guān)鍵因素之一。在施工前應(yīng)對大型施工設(shè)備和大宗材料的選購 方式、供應(yīng)渠道做出妥當?shù)闹洹?、與土建標段中的水電界面及現(xiàn)場工作面的交接合同中有交叉的工作內(nèi)容在業(yè)主、監(jiān)理的主持監(jiān)督下,三方共同實測實量,確定已完成的工作量和剩余工作量。6、現(xiàn)場水、電接駁點的交接依據(jù)現(xiàn)場臨時水電布置,以及施工組織設(shè)計的現(xiàn)場總平面布置,重新布設(shè)水電線路。7、其他方面與管段民警協(xié)調(diào)工作的交接。1.6.3施工機械打算本工程擬投入機電安裝工程各類工程機械。一旦工程中標,將馬上組織相關(guān)設(shè)備進場,并組織機修人員對打算進場的機械設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),使設(shè)備進場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);對已經(jīng)進場的設(shè)備加緊安裝調(diào)試工作,使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來,為現(xiàn)場施工生產(chǎn)供應(yīng)條件。1.6.4材料選購 打算通過編制本工程的施工圖預(yù)算,對工程施工所用工程材料總量進行匯總,并依據(jù)施工總進度支配編制材料選購 支配和進場支配,通過對供應(yīng)商資
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