如何減少工廠(chǎng)浪費(fèi)文檔

如何減少工廠(chǎng)浪費(fèi)一、前言浪費(fèi)愈多，公司愈無(wú)法賺錢(qián)；減少浪費(fèi)愈多，對(duì)公司愈有利；二、為何要減少工廠(chǎng)浪費(fèi)？讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德；可降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；充分利用資源，強(qiáng)化管理干部機(jī)能；三、工廠(chǎng)浪費(fèi)的主要原因及對(duì)策觀(guān)念問(wèn)題經(jīng)營(yíng)層不重視對(duì)策：經(jīng)營(yíng)層適時(shí)宣導(dǎo)重視管理干部能力不夠?qū)Σ撸簭?qiáng)化基層管理干部能力究員工沒(méi)有償“蠅節(jié)儉匪”劫的觀(guān)念佩要對(duì)策：凡灌輸員工換“那節(jié)儉志”簽的理念蚊員工潛能尚領(lǐng)激發(fā)胡錢(qián)對(duì)策準(zhǔn)：激發(fā)員工爺潛能管理問(wèn)題近生產(chǎn)過(guò)剩使丘制程中堆積游大量制品，訊造成人員浪悼費(fèi)，資金積蛇壓你財(cái)洗對(duì)策：蟲(chóng)a叔重新整頓和夫安排生產(chǎn)線(xiàn)到罰液術(shù)脆b搞只生產(chǎn)必要惜的量，使物大流順暢加工不順崇從駕因治具不良如，使物品無(wú)羊法定位，須龜用手接住才磚能加工捕刻鑰對(duì)策：改善蚊治具，訂定明加工標(biāo)準(zhǔn)，接使現(xiàn)場(chǎng)人員紹徹底執(zhí)行動(dòng)作浪費(fèi)蜜桶各悄種動(dòng)作不合思乎魚(yú)“瘋動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原暗則寺”瘡嶄對(duì)小策：充分考玩慮動(dòng)作的經(jīng)賽濟(jì)性經(jīng)過(guò)徹勒底的工作改粘正制造不良覆每剛不良品必須刷重修，增加潔已發(fā)生的人犯力、物力仍河碧對(duì)策：減少蠶不良品，提毒高生產(chǎn)力待工待料翁奏楚機(jī)器自動(dòng)加款工時(shí)，人員裹閑置或前制硬程無(wú)法銜接朗，使得人與哥機(jī)器都閑下娃來(lái)涉裝希對(duì)策：堵a訊使機(jī)器變成燃自動(dòng)化三升圣體種b洪一人多機(jī)或姿一人多工程搬運(yùn)浪費(fèi)劉饞反栗復(fù)的重新堆慕置或移動(dòng)特驅(qū)對(duì)掉策：熱a塵采流水式生松產(chǎn)線(xiàn)橡畝記寧b幫搬運(yùn)棧板改繳成臺(tái)車(chē)田鹽繭色c隆運(yùn)用輸送帶庫(kù)存浪費(fèi)右辟減削少零件，在罷制品完成品抱的堆積，減偉少庫(kù)存，增緣加資本周轉(zhuǎn)辮率，提高利津潤(rùn)寄箱對(duì)滅策：弱a院目標(biāo)寸“完零庫(kù)存濤”背朗由庸b蓮實(shí)施助“穿快速換模假”道、梯“促小批量生產(chǎn)陵”“撒流程化U型鵲生產(chǎn)的機(jī)器偷配置姓”鴨四、減少迫浪費(fèi)的具體榨做法天1、物料搬默運(yùn)它必要的工具津，物料放置么離手最近處鎮(zhèn)工件之搬運(yùn)更作業(yè)保持水散平臺(tái)車(chē)小型化眉消除彎腰、織轉(zhuǎn)身搬運(yùn)之萍作業(yè)觀(guān)2、改善l珍ayout萬(wàn)物流保持順糟暢館減少搬運(yùn)浪深費(fèi)拜運(yùn)用機(jī)器搬概運(yùn)：自動(dòng)化列的應(yīng)用（空鏟壓、油壓）垃3、流程化先作業(yè)芬二工程（人雙）以上要分哭站分工拿分工要直接盞連續(xù)作業(yè)，槍不能半成品幸堆放席考慮生產(chǎn)線(xiàn)染之平衡映4、組立線(xiàn)初規(guī)劃宗產(chǎn)能計(jì)算：貓先求單一作霞業(yè)時(shí)間寸降低半成品?。阂粋€(gè)流（掛onep兆iece寇flow）閉的概念討生產(chǎn)同步化爺：消除等待盲時(shí)間獵生產(chǎn)線(xiàn)定員翅制：多能工片訓(xùn)練豪5、善用動(dòng)柜作經(jīng)濟(jì)原則落動(dòng)作必須是禍生產(chǎn)性的司動(dòng)作應(yīng)圓滑貿(mào)而有節(jié)奏救動(dòng)作應(yīng)力求舒簡(jiǎn)單昨工作應(yīng)力求瀉舒適薦工作應(yīng)盡可蛾能合并備工具及物料慈應(yīng)擺定位置塑動(dòng)作范圍應(yīng)正越小越好至盡可能利用蔑重力傳送寸6、實(shí)施績(jī)脫效管理潛把產(chǎn)出的工稻作量換算成退工時(shí)以便與蘋(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比飯較算作業(yè)效率表回達(dá)著作業(yè)者槽投入工作的降努力程度章稼動(dòng)率是管池理者、督導(dǎo)瞎者責(zé)任的績(jī)織效搖管理干部要朝設(shè)法降低，夢(mèng)除外工時(shí)，杠使稼動(dòng)率提鉆高晚對(duì)于績(jī)效表小現(xiàn)之優(yōu)劣，切要實(shí)施績(jī)效自考核，并與敗工作獎(jiǎng)金關(guān)椅聯(lián)悠五、實(shí)例演盟練紐部門(mén)為單位膝，分組討論告，以全員參泉與，分析該熔部門(mén)造成工同廠(chǎng)浪費(fèi)的要覺(jué)因丈經(jīng)研討后列南出重點(diǎn)項(xiàng)目樣3－5項(xiàng)暑針對(duì)所列3采－5項(xiàng)優(yōu)依改善對(duì)策叨進(jìn)行可行性稀評(píng)估試行檢討標(biāo)準(zhǔn)化定期稽核六、結(jié)論籃研究每一步搜驟改善的可展能性時(shí)應(yīng)持有愉“幟目前的方法易并非僅的、隊(duì)最好的矛”侍因此任“憂(yōu)必有更好的甜方法蘿”疫之態(tài)度簽以5W、1聽(tīng)H質(zhì)問(wèn)，引叨出刪除、合裕并、變更、垃簡(jiǎn)化等找減少浪費(fèi)之黑二十原則盟原則一：兩燥手同時(shí)開(kāi)始亦及完成動(dòng)作弦；紙?jiān)瓌t二：除花休息時(shí)間外年，兩手不應(yīng)歲同時(shí)空閑；紀(jì)原則三：兩桶臂之動(dòng)作應(yīng)反反向同時(shí)對(duì)藏稱(chēng)；江原則四：盡友可能以最低傭等級(jí)動(dòng)作工香作；迅原則五：物貧體之珠“霜?jiǎng)恿繂琛迸c盡可能利用闖之；理原則六：連擾續(xù)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)婆較方向突變鞋直線(xiàn)動(dòng)作為鉆佳；絡(luò)原則七：彈略道式運(yùn)動(dòng)較覺(jué)輕快；柏原則八：動(dòng)果作宜輕松有好節(jié)奏；炮原則九：工跌具物料應(yīng)置妻于固定處所以原則十：工瘦具物料裝置列應(yīng)依工作順耕序排列并置牌于近處；休原則十一：宵利用重力喂弓料，愈近愈西佳；初原則十二：糖利用重力傳歐送；園原則十三：慎適當(dāng)之照明潤(rùn)；升原則十四：兼工作臺(tái)、椅焦高度應(yīng)適當(dāng)槳舒適；單原則十五：鍬盡量以足踏爸、夾具替代避手之工作；狀原則十六：揪盡可能將二誤種工具合并寨；中原則十七：騙工具物料預(yù)便放在工作位響置；圖原則十八：燙依手負(fù)責(zé)荷桿能力分配工慕作；須原則十九：勾手柄接觸面皮盡可能加大政；輩原則二十：趟操作桿應(yīng)盡交可能少變更針姿勢(shì)；杜防止錯(cuò)誤發(fā)券生的原理斷根原理：班將會(huì)造成錯(cuò)抹誤的原因從鋪根本上排除愁掉，使絕不貪發(fā)生錯(cuò)誤。稍二、保險(xiǎn)渾原理傷借用二個(gè)以觸上的動(dòng)作必同須共同或依答序執(zhí)行才能勁完成工作。腫三、自動(dòng)孫原理有春以各種光學(xué)黑、電學(xué)、力棕學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)塵、化學(xué)等原搭理來(lái)限制某姿些動(dòng)作的執(zhí)賭行或不執(zhí)行濃，以避免錯(cuò)魔誤之發(fā)生。末目前這些自巧動(dòng)開(kāi)關(guān)非常紛普遍，也是雞非常簡(jiǎn)易的血“洞自動(dòng)化鼓”沉之應(yīng)用蛇四、相符于原理奉鮮借用檢核是似否相符合的盼動(dòng)作，來(lái)防毀止錯(cuò)誤的發(fā)仰生。鉗五、順序塊原理粉刻避免工作之攻順序或流程扇前后倒置，榨可依編號(hào)順冷序排列，可顯減少或避免狹錯(cuò)誤的發(fā)生宗?？攘⒏綦x棋原理久帝借分隔不同誰(shuí)區(qū)域的方式插，來(lái)達(dá)到保父護(hù)某些地區(qū)急，使其不能坐造成危險(xiǎn)或簡(jiǎn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象押發(fā)生。隔離似原理亦稱(chēng)保仙護(hù)原理?；槠?、復(fù)制崖原理烘柱同一件工作四，如需做二蹲次以上，最楊好采用垂“命復(fù)制炒”塊方式來(lái)進(jìn)行鋼，省時(shí)又不任錯(cuò)誤?？?、層別鉤原理休肢為避免將不算同之工作做饑錯(cuò)，而設(shè)法恩加以區(qū)別出閣來(lái)。燭九、警告涂原理跑法如有不正常叼的現(xiàn)象發(fā)生怒，能以聲光突或其他方式籌顯示出各種酒“級(jí)警告于”褲的訊號(hào)，以穿避免錯(cuò)誤的璃發(fā)生。刑十、緩和犁原理懇以借各種方晚法來(lái)減少錯(cuò)寸誤發(fā)生后所卸造成的損害誘，雖然不能庫(kù)完全排除錯(cuò)女誤的發(fā)生，筑但是可以降政低其損害的參程度。纖如何減少工郊廠(chǎng)中的浪費(fèi)實(shí)例演練永公司名稱(chēng)：心溢達(dá)紡織摸奪獸談赴糟吳一、貴公司侄造成浪費(fèi)的洪原因：軟二、浪費(fèi)要著