如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是普遍存在于企業(yè)體內(nèi)的一種共同價(jià)值觀行為模式和規(guī)范，并有意識(shí)無(wú)意識(shí)地顯示于企業(yè)活動(dòng)的表現(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻影響員工的行為，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。影響文化因素：經(jīng)營(yíng)理念6.民族性、地域性業(yè)種產(chǎn)品7.企業(yè)成立之久暫資金結(jié)構(gòu)及規(guī)模8.福利措施與勞資關(guān)系企業(yè)組織型態(tài)制度9.大社會(huì)環(huán)境之影響員工人數(shù)、性別、平均年齡及教育程度企業(yè)文化與社會(huì)環(huán)境企業(yè)文化類型：硬漢文化努力工作∕盡情享樂文化親長(zhǎng)期賭注文拔化過程文化愚類型題風(fēng)險(xiǎn)親∕灣回饋戴代表業(yè)別壽同事關(guān)系閱英雄型價(jià)值觀保儀式份優(yōu)點(diǎn)耽缺點(diǎn)泄硬漢文化秘高要∕遙快點(diǎn)警察、球隊(duì)噴廣告業(yè)微娛樂業(yè)名營(yíng)造公司、磚顧問業(yè)船風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)蛛投資公司材爭(zhēng)取做明星啦缺乏合作精區(qū)神。橋能冒〝大贏堂哈盾或大輸〞風(fēng)此赤睡險(xiǎn)的人。撕有攻擊性的趟疾人。脈重視速度不碧外是持久力。粥機(jī)運(yùn)扮演重錘要角色。目迷信儀式權(quán)械威。雜英雄的護(hù)身章罰符。配強(qiáng)調(diào)速度，糾塘能在風(fēng)險(xiǎn)高改當(dāng)，成敗立見棉兵抗的環(huán)境中做化徑需要做的事鍋歲。臭重視迅速回辛饋，會(huì)移走銜應(yīng)做長(zhǎng)期投答資的資源。弓祟尚迷信無(wú)瘦法從錯(cuò)誤中盾吸取教訓(xùn)。吼?要容忍發(fā)脾氣岸助長(zhǎng)不成熟憂。委努力工作寧∕蝕盡情享簡(jiǎn)樂文化令低獲∕僅快它直銷公司陡地產(chǎn)公司突計(jì)算機(jī)公司額汽車經(jīng)銷商國(guó)團(tuán)隊(duì)共同的輕成就，光榮粥不能歸諸個(gè)部人。咐衡量的價(jià)值充按〝量〞。浙具團(tuán)創(chuàng)精神墨。泰成功得自不喇桌屈不撓的精閑雀神。池盡情享樂的艷儀式。盡強(qiáng)調(diào)數(shù)量，傳能教很多事頸的〝行動(dòng)文挽化〞。伸峰品質(zhì)在無(wú)形樸中被人忽視憑。擱遭遇麻煩時(shí)理，通常尋求恩立竿預(yù)見影的解決莊方式因而思寶慮不汪周詳。旗長(zhǎng)期賭注黨文化旦高屢∕皂慢竹礦業(yè)冶金公奏司吊保險(xiǎn)公司溫計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)都公司疾投資銀行浴尊重權(quán)威和意技術(shù)專家的單意見。炒雖被擠一角做蝦，但仍努力爽進(jìn)行方案直生到成功拖決策政策非歐跡常重要。頃?京尊重經(jīng)驗(yàn)。蝕?轎業(yè)務(wù)會(huì)議。旱強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，難樓有助于產(chǎn)生堪樣高品質(zhì)的發(fā)冶顯明以及重大宴療的科技實(shí)驗(yàn)型行動(dòng)速度緩型慢不會(huì)迅速收采取寧權(quán)有決斷的行禮動(dòng)。擁常因短期的州波動(dòng)而遭遇始資金賀周轉(zhuǎn)問題。薄過程文化籌低橫∕杏慢言政府單位掠水電公司符制藥公司國(guó)財(cái)務(wù)服務(wù)公爽司翅保護(hù)自己小趁心謹(jǐn)慎。纖渡過一、二吹榴場(chǎng)風(fēng)暴也就尋泰會(huì)變成英雄削完。穗職位可以創(chuàng)血扔造英雄。扛小題大作以翻筍求不犯錯(cuò)。疫過程和細(xì)節(jié)煙艘力求準(zhǔn)確無(wú)軟礎(chǔ)誤。貢集中在工作仗型態(tài)和程序件上。丙重視頭銜和射雅形式。辛強(qiáng)調(diào)秩序，雕完能使工作井溪刻然有序。算為適應(yīng)特殊揉環(huán)境而設(shè)計(jì)勿，不丙適用一般企獄業(yè)。音?翻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力面企業(yè)文化與偵生產(chǎn)力核企業(yè)文化要虹素經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念象征表現(xiàn)行動(dòng)象征表現(xiàn)行動(dòng)策略共同價(jià)值觀共同價(jià)值觀環(huán)境組織環(huán)境組織人力資源制度規(guī)章制度規(guī)章典禮儀式溝通溝通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)理念壽經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀界頃綢效涌靈6.斥經(jīng)營(yíng)方針耀決策、授權(quán)許鉗敵熔盟軍7.查企業(yè)信條也經(jīng)營(yíng)者面對(duì)覽改變的能力觸吊遮貼8.決企業(yè)歌曲幣經(jīng)營(yíng)者用人默哲學(xué)腦嗽戴蓋視9.騾企業(yè)口號(hào)調(diào)勞資關(guān)系生繳昌溉床晝10.陶企業(yè)信念行動(dòng)策略俱供貨商、協(xié)雜辦商之關(guān)系柜短期、中期饞、長(zhǎng)期目標(biāo)跳危機(jī)管理措橡施業(yè)界動(dòng)向國(guó)內(nèi)狀況海外情勢(shì)組織環(huán)境：畫1.拍團(tuán)隊(duì)合作船交說6.桶組織動(dòng)力辛2.躬工作價(jià)值觀營(yíng)茂洪7.傻組織發(fā)展抗3.甜環(huán)境設(shè)備撿4.怒組織氣氛（羅人性尊重、元人群關(guān)系）好5.嗎組織領(lǐng)導(dǎo)影嘩響力制度規(guī)章：么1.滑薪資制度喜直5.腫升遷制度而2.巧輪調(diào)制度逆續(xù)6.堡考核獎(jiǎng)懲制瓜度陰3.鋪福利措施論假功7.打評(píng)價(jià)制度高4.綱申訴制度溝通網(wǎng)絡(luò)桃1.拋常用的溝通塵模式（包括舌語(yǔ)言方式）嗚2.刊社團(tuán)活動(dòng)（短文康）瓶碎肚6.滅各類型協(xié)調(diào)扯會(huì)走3.縱溝通會(huì)能帽7.鼓內(nèi)部刊部本4.足沖突管理紗像8.注公布欄拳5.貢非正式組織卸（運(yùn)作）頌幅9.喜意見箱典禮儀式役離社儀式暢柔曾各類型績(jī)效促會(huì)議滲舟入社儀式引攀模范勞工選強(qiáng)拔芽剪年節(jié)活動(dòng)頸賀發(fā)表會(huì)筋面慶祝會(huì)飄雜定期表?yè)P(yáng)人力資源波忽教育訓(xùn)練住應(yīng)供給政策脅干資源運(yùn)用駁夜籃征才、育才悉踏員工輔導(dǎo)房供只用才、留才象征表現(xiàn)晚嗚企業(yè)外在形策象牧艦?zāi)箻?biāo)語(yǔ)、制度摸殃宣傳資料光倚智VI乞（視覺系統(tǒng)擦）杰集公司簡(jiǎn)介滿豐頑產(chǎn)品行銷廣朽告用語(yǔ)遠(yuǎn)企業(yè)文化塑筐造假設(shè)前題釘人的價(jià)值觀震可以改變擺人的行為受生價(jià)值觀影響兇人的價(jià)值觀華受群體影響棟人的行為影佛響企業(yè)績(jī)效培企業(yè)文化塑璃造習(xí)慣行動(dòng)認(rèn)知告知習(xí)慣行動(dòng)認(rèn)知告知攪榮免糞隨輛昂鵲糾溪道輩慚季?殿不了解工作將價(jià)值當(dāng)且姥?燈認(rèn)同工作價(jià)乖值紹閉突?狹提高生產(chǎn)力坐芹?開無(wú)組織無(wú)認(rèn)娘同感變敲漠?陡建立工作價(jià)您值寬禾囑?這成功的企業(yè)俱?奔本位主義街品儉熔?激充分溝通環(huán)荷境臺(tái)覺份?革快樂的個(gè)人積?放不愿接受