國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析

國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析摘要：對近年國外大石油石化公司的“低成本戰(zhàn)略”進(jìn)行了全方位、多角度的綜合分析，并提出了適合我國石油石化工業(yè)國情的“低成本戰(zhàn)略”。關(guān)鍵詞：成本戰(zhàn)略；國外石油石化公司；剖析進(jìn)入90年代以來，面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標(biāo)。對成本最低化的追求推動了大公司之間的兼并聯(lián)合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了資產(chǎn)的運(yùn)作水平，優(yōu)化了資源和市場的配置，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營管理，精簡了人員機(jī)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。隨著世界跨入21世紀(jì)，石油石化工業(yè)也步入成熟期。經(jīng)濟(jì)的全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使石油石化工業(yè)擴(kuò)大了市場，提高了技術(shù)水平，但同時也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。大力推行“低成本戰(zhàn)略”，是近年國外大石油石化公司提高競爭力，增加效益的主要做法。中國最大的資料庫下載1、國外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略1.1、通過兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。1998年8月，BP兼并阿莫科，兩者業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)可降低成本每年約20億美元。BP-阿莫科隨后收購阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，減少了在阿拉斯加和美國其他48個州的重復(fù)資產(chǎn)，并形成跨越美國東西海岸的油品銷售網(wǎng)絡(luò)，每年又可產(chǎn)生約10億美元的協(xié)同效益。1998年12月，?？松竞兔梨诠救婧喜?，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。根據(jù)其1999年12月公布的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少38億美元（稅前利潤），由于運(yùn)營效率提高，1999年減少了操作成本12億美元（與1998年相比），2000年將增加凈利潤10億美元，2003年之前將增加凈利潤約25億美元。1998年10月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司-日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網(wǎng)絡(luò)一體化，使新公司減少成本支出4.51億美元。法國的道達(dá)爾公司與比利時菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將為其在2001年、2002年分別增加營業(yè)利潤約3億美元和4.6億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作和資金使用上的協(xié)同效應(yīng)還將增加約1.8～3.5億美元的營業(yè)利潤。世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。1998年瑞士汽巴-精化和Clariant合并成立世界最大的專用化學(xué)品公司，削減成本約6億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約4億瑞士法郎等。1999年8月，道化學(xué)收購聯(lián)合碳化物公司，合并后第一年將產(chǎn)生2.5億美元的協(xié)同效益，第二年為5.0億美元。由此可見，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力。1.2、通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級，強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精簡非核心業(yè)務(wù)，是國外石油石化公司在90年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產(chǎn)率、提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。殼牌集團(tuán)在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域連片開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低操作成本。1997年1月，殼牌集團(tuán)以路易斯安那州的BlackBayou油田作為交換收購了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。兩者在密執(zhí)安的上游資產(chǎn)非常接近，這一收購使殼牌在該地區(qū)實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。1999年4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產(chǎn)油田（近1/4的原油產(chǎn)能）出售給Apache公司，使其勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集中在大規(guī)模、低成本和具有長遠(yuǎn)意義的油氣田，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的升級。1999年6月，殼牌集團(tuán)出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達(dá)科塔州Williston盆地東南外圍的油田。殼牌還通過與其他公司成立合資企業(yè)來降低操作成本。殼牌集團(tuán)就與阿莫科公司在1996年合資成立了美國第三大石油生產(chǎn)公司-Altura能源有限公司，減少了重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低了操作成本。殼牌化學(xué)公司從1998年開始進(jìn)行了較大力度的業(yè)務(wù)重組，目的是將保留業(yè)務(wù)的運(yùn)用資本回報(bào)率從12%提高到15%.殼牌化學(xué)公司把核心業(yè)務(wù)定位在裂解產(chǎn)品、石油化工基礎(chǔ)原料和大宗聚合物，出售大約40%的業(yè)務(wù)，只保留21種化學(xué)品業(yè)務(wù)中的13種。這次調(diào)整使殼牌減少了大約40%的占用資本，降低成本大約3.5億美元，出售資產(chǎn)引起裁員3500人，保留業(yè)務(wù)將進(jìn)一步裁減1000人。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升級換代，提高經(jīng)營效率，是國外石油石化公司降低經(jīng)營成本的有效措施，也是保持較高運(yùn)用資本回報(bào)率的有效途徑。債1.3妻、通過精簡逮機(jī)構(gòu)、減人趕增效減少人慕工成本和管僅理費(fèi)用勢告以貼近舒市場，提高銹對市場變化纖的快速反應(yīng)添能力為目的饒的機(jī)構(gòu)改革德和調(diào)整，精備簡機(jī)構(gòu)，減圍少管理層次賽，減人增效灶，是國外石遇油石化公司佩降本增效的衛(wèi)又一主要做眼法?？拷戆⒛朴?xùn)公司在19魂91年到1院992年期雁間大力裁減鬼人員和削減拾費(fèi)用。19嬸94年阿莫辨科取消了“茫中層”生產(chǎn)肥公司級管理飄層，使公司暖成為“一級妄法人”，減狹少了管理層弄次，更加貼桐近市場、貼報(bào)近客戶。阿偷莫科公司還我將原來14術(shù)個輔助科室塊編入一個共撇享的公共服外務(wù)部。這次鬧調(diào)整每年為椅阿莫科節(jié)省滿大約12億凳美元的稅前陪開支，公司騰職工人數(shù)從販1991年差的5412侍0人減少至敢與BP合并或前1997烤年的434悠51人。岸只美孚公包司在199捐5年到19恢96年期間袖，對全球范扶圍內(nèi)的原料折供應(yīng)服務(wù)部幅門進(jìn)行了重足大調(diào)整，減絮少了約50攀00名雇員底，還對其美侮國的上下游蔽業(yè)務(wù)、歐洲截?zé)捰蜆I(yè)務(wù)及誓潤滑油調(diào)和奪廠進(jìn)行了整話頓，裁減員錦工大約20休00人，減死少稅前費(fèi)用獄約10億美葛元。加德士友石油公司1閃998年6險(xiǎn)月將其總部百從美國達(dá)拉庭斯遷到新加哭坡，減少了礙管理層次，翼每年至少降磚低成本50仇00萬美元臥，由于效率執(zhí)提高，每年咳減少成本支酒出2.5億決美元，裁員逗170人。蓄統(tǒng)減人增毀效是國外石蠟油石化公司改管理上的一蛙貫主題?！疤葴p人”廣義光上是指業(yè)務(wù)背和機(jī)構(gòu)的調(diào)羞整、精簡及窗所帶來的冗進(jìn)員裁減，是捏手段：“增蓋效”是指由父于業(yè)務(wù)和機(jī)企構(gòu)的重組、衡精簡而提高緞了管理和運(yùn)劈作效率，從喪而獲得近期期效益的增加?jì)鸷统杀镜慕悼痰筒殚L期騰的效益增長途打下堅(jiān)實(shí)基咸礎(chǔ)，是目的騙。因此，增施效包括提高黎效率和增加波效益的雙重邁含義。企秧1.4柏、通過加強(qiáng)削資金管理和飛優(yōu)化投資結(jié)遵構(gòu)減少財(cái)務(wù)姑成本和投資絹費(fèi)用枯披國外大跨石油公司資總金實(shí)力雄厚濕，但仍然非種常注重財(cái)務(wù)貸和資金的管村理，注重對物投資方向和港具體投資項(xiàng)嫌目的選擇，左以保證投資求高的回報(bào)率躁。這是從根鉆本上降低成沒本、提高效帶益的另一重雙要措施。唯埃克森資公司一直保逆持著良好的閣資金信譽(yù)，離注重提高投孩資效率，搞嗎好投資項(xiàng)目臭的優(yōu)化選擇節(jié)。“3A”周級信用等級萌使得?？松究梢匀『玫拖①J款圈，這在一定可程度上降低極了財(cái)務(wù)成本烘。雪佛龍公李司由于注重磁投資項(xiàng)目的吉管理，與1絹991年相細(xì)比節(jié)省成本崖15%.法逃國埃爾夫公尊司由于長期工注重選擇低摧成本的油田外項(xiàng)目，其發(fā)阿現(xiàn)成本從1滋992-1與996年的常平均2.1伐美元/桶降風(fēng)低到199灘4-199堡8年的1.翠3美元/桶重。嘴1.5、通疑過優(yōu)化組合任、開拓市場哨降低營銷成桃本和流通費(fèi)宏用丸軍在煉油淘與油品銷售唱領(lǐng)域，面對粥近年煉油利乎潤下降，油踢品銷售競爭油日益激烈的偉形勢，國外雙石油公司采惠取了各種措彩施鞏固和擴(kuò)濃大市場，降糞低成本，提爆高競爭力。聰1.5掩.1、通過搭成立合資公笑司擴(kuò)大市場廣占有率和提卻高競爭地位田列在煉油笛與油品銷售冊領(lǐng)域?qū)嵭袇^(qū)忌域性的合資鐘，化干戈為貍玉帛，變競林爭對手為合羨作伙伴，是扇近幾年來國停外大石油公節(jié)司適應(yīng)市場雕競爭加劇情忍況的主要做岸法之一。咐集殼牌集墓團(tuán)1998篩年將其在美謊國煉油與油軌品銷售領(lǐng)域覺的業(yè)務(wù)與德索士古、沙特晃煉油公司合浩資為Equ睡ilon和集Motiv止a，改變了準(zhǔn)美國煉油市蹄場的格局，差提高了殼牌豆集團(tuán)在美國繳煉油與油品反銷售市場的呀地位和競爭潑力。由于低揀成本和協(xié)同央效應(yīng)，德士嘴古在Equ伙ilon和蹄Motiv課a所占股份催每年可為公折司節(jié)約稅前似成本超過3冤000萬美葉元。199左8年3月，方殼牌和加德斥士分別與泰閱國石油管理維局合資的羅琴勇煉油公司盜與星煉油公戲司成立了合爭資公司，煉延油毛利從4胸～5美元/筋桶提高到6綠美元/桶，麥減少了操作貢人員，每年蛋降低成本約么5000萬倉美元。殼牌普集團(tuán)還與美撕孚公司在1映998年8煩月合并了兩沾者在澳大利固亞的4家煉研廠，提高了倦后勤供應(yīng)和挨海上運(yùn)輸?shù)脑跣剩档团P了采購成本籠，2000婆年前每年可蘇節(jié)省成本約背8000萬席美元，在非木經(jīng)營領(lǐng)域還員將減少成本享約1～1.瞧5億美元。埋美孚公司與打BP在歐洲膊的下游合資瘋企業(yè)韻每年為美孚傍節(jié)省大約5桑億美元的投神資，199斃8年產(chǎn)生1斷.7億美元牽的稅前收益乞，裁減人員喚2700人艘。廟尊1.5朗.2、通過言將加油站集京中在煉廠和熱油庫附近降賢低流通成本役枯在油品誼流通領(lǐng)域，否國外石油公總司對加油站慣進(jìn)行互換或乓收購，使其膜集中在本公梁司的優(yōu)勢市紙場，尤其是餡集中在本公裂司煉廠和油爪庫附近，以旱降低流通成仙本。掃伸80年著代末到90但年代初，雪面佛龍公司以陪收購、交換梢等手段將其井美國油品銷給售業(yè)務(wù)集中葬在其煉廠附她近的美國西鳥部和南部的伯16個州，污它在199拆2年收購了茄殼牌在亞特鵝蘭大地區(qū)的吊69家加油俯站和埃克森汪在洛杉磯地土區(qū)的20家糕加油站；1乘993年將割其在美國鄰沉大西洋地區(qū)顆中部的60田家加油站與摟埃克森公司紫在佛羅里達(dá)神東南部的加編油站進(jìn)行了菠交換。菲納捎石油公司在距1997年煙將德國東部諒大部分加油巴站與其它公勾司進(jìn)行了交余換，獲得了孕德國西部核軟心地區(qū)的2投0多家加油煉站，使其更轟靠近菲納在胳比利時安特艷衛(wèi)普的煉廠已，降低了油進(jìn)品的運(yùn)輸成告本。鄉(xiāng)懲1.5語.3、實(shí)行踏加油站規(guī)模反大型化和服盆務(wù)多元化厚在煉油妻業(yè)利潤持續(xù)悉低迷的情況時下，油品銷刑售領(lǐng)域?qū)嵭锌萍佑驼疽?guī)?？拇笮突烧垡垣@得較為說豐厚的利潤鹿，這是國外雄石油公司降飲低營銷成本叢，提高場經(jīng)濟(jì)咽效益的另一芬主要做法。璃圍199座4-199敏8年，在油單品銷售總量柄增加的情況鍛下，大多數(shù)梁國外石油公文司的加油站峽數(shù)量幾乎都慮在減少，而斤規(guī)模卻明顯境增大了。如德埃尼公司在也意大利國內(nèi)奮的加油站數(shù)次量從199貍4年的大約黑11400門家減少到1化998年的泥9828家脾，但平均加行油量卻從1允994年的窩大約135它00m3濾提高到19坡98年的接?xùn)|近1500抬0m3.蝴雪佛龍?jiān)?顯989年到些1998年歲的10年間匹，公司投資相建設(shè)的加油泊站的數(shù)量從歸3000多揪家減少到1鞠637家，厲但規(guī)模卻增適加了將近5是0%.拼涌加油站插服務(wù)的多元挨化是國外大炮石油公司油礦品銷售領(lǐng)域持的另一主要燒做法。?？似魃拘录庸в驼镜脑O(shè)計(jì)元概念包括與謠可出售咖啡鳴、熱牛奶、艱新鮮水果面封包的咖啡店汗的結(jié)合，向么客戶提供休遼息室、旅行芳地圖、AM挖T、郵政、顏稅務(wù)等服務(wù)薪。意大利埃巨尼公司在客電戶中開展了烤自助加油活這動，199炒8年底，公敘司有241俱0家自助加雨油站，占其紫國內(nèi)加油站衫總數(shù)的大約廊25%，但何卻售出了公龍司油品銷售貪總量的45效%.淚1.6奇、通過裝置娘大型化、煉院化一體化、續(xù)節(jié)能降耗等塑降低生產(chǎn)操扁作成本演屋實(shí)行煉肅油和石化裝互置大型化，例煉化一體化紛，優(yōu)化原料古配置，共用惕服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)隊(duì)施，汽電聯(lián)正產(chǎn)，節(jié)能降慰耗，強(qiáng)化脫知瓶頸和提高拒裝置操作靈享活性及配套腰性的技術(shù)改煌造，使之適畜應(yīng)各種原料撕來源，并使故上下游流程極配套更趨合美理，是國外卸大石油石化瞎公司在煉油缸、石油化工醉生產(chǎn)裝置的敏建設(shè)、操作燕和運(yùn)營方面溉降低成本的抹主要做法。資竄1.6槍.1、裝置壘規(guī)模的大型輕化港裝置規(guī)帥模的大型化仔是煉油與石主化亮工業(yè)飾降低成本的連重要措施之貴一。據(jù)測算形，12M萌t/a的煉牽廠比6M匹t/a的煉扮廠，單位投饑資節(jié)約25竊%，生產(chǎn)費(fèi)揉用節(jié)約12竟%～15%宵，占地和消攀耗材料也隨悉之減少。國液際著名咨詢紀(jì)機(jī)構(gòu)美國斯檔坦福鵝研究奮所對乙烯裝肯置的調(diào)查表雨明：以75矮0kt/擺a產(chǎn)能成本攜為100%聚計(jì)，產(chǎn)能下積降到500糧kt/a摩，成本上升夫4％～9%淺，產(chǎn)能下降功到200～弊250k奔t/a，成害本上升14越%～33%素.從投資的晉角度看，據(jù)臥文獻(xiàn)憑報(bào)道，乙烯雞規(guī)模由25畫0kt/制a增加到5口00kt益/a，后者補(bǔ)規(guī)模是前者圈的2倍，但規(guī)投資僅為前奇者的1.7丈4倍；規(guī)模鼓由250咬kt/a增延加到750夫kt/a禁，后者規(guī)模文是前者的3巾倍，但投資斤只是前者的雁2.46倍屯。攻世界主跌要石油公司榨煉廠的規(guī)模溫都比較大，脖根據(jù)199收8年的數(shù)據(jù)燙，?？松瓱捬鎻S平均規(guī)模遮為7760溜kt/a撲，美孚為9芳010k卡t/a，B該P(yáng)為804激0kt/訴a，阿莫科想為1010快0kt/飲a.世界上躍具有競爭優(yōu)版勢的乙烯很經(jīng)濟(jì)袋規(guī)模70年里代是300濕kt/a鞋，80年代旅是450迫kt/a，兼90年代是志600k同t/a，2礙1世紀(jì)將達(dá)滲到800～顆900k禁t/a，甚災(zāi)至1000并kt/a推以上。菲納襪石油與巴斯仇夫正在美國街得州阿瑟港佩建設(shè)世界單隨系列最大的艷裂解裝置，篇乙烯能力達(dá)糟816k云t/a年。執(zhí)埃克森、美紫孚等公司近挎期建設(shè)的乙景烯裝置大多晨為800甚kt/a的毛規(guī)模。舅此外，循原有乙烯裝佩置的脫瓶頸搭擴(kuò)能也是近遼年來乙烯土工業(yè)崗降低成本的疏主要做法之悠一。據(jù)估計(jì)偉，從199滅3年到20思00年，僅怪美國通過脫敞瓶頸擴(kuò)能增哲加的乙烯生勇產(chǎn)能力就達(dá)檔約1600憂kt/a墻.強(qiáng)1.6政.2、煉化紛一體化講煉化一帶體化可產(chǎn)生挖巨大的協(xié)同謙作用，能將俘煉廠進(jìn)料的淋25%以上采轉(zhuǎn)化為更高洞價值的石油競化工產(chǎn)品，布可提高聯(lián)合械企業(yè)恨回報(bào)率2～躺5個百分點(diǎn)管。墨西哥灣狗沿岸的煉油傳和石油化工填聯(lián)合止企業(yè)夢通過一體化邀每年可以獲灶得5000紙萬美元以上棵的協(xié)同效益喜，菲納石油未與巴斯夫在揉得州阿瑟港鋼的煉油和石車油化工一體廣化裝置可產(chǎn)些生每年60組00萬美元襖以上的協(xié)同善效益。煉化描一體化還可斗以產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)的成本優(yōu)勢厲，即干①賽設(shè)施共享降盞低了存儲和待裝運(yùn)成本；溝②麻服務(wù)和公用菊工程共享；襯③磚免除了中介沈商交易的費(fèi)磁用；招④霸具有操作上抖的靈活性。掙另外，煉化您一體化可提筋供安全可靠快的原料供應(yīng)圍來源和副產(chǎn)跑物出路。瘋寸總的看肅，煉化一體纏化是一個既兼能改善煉廠廢經(jīng)營，又能蝕改進(jìn)石化裝細(xì)置經(jīng)營的降訴低成本、提瞧高輸經(jīng)濟(jì)尸效益的有效多方法霜。氧蔑1.6因.3、汽電嫁聯(lián)產(chǎn)、節(jié)能睬降耗迷直國外石抵油公司在下投游降低成本卵的另一個做渠法是兼發(fā)展雖汽電聯(lián)產(chǎn)。累實(shí)行汽電聯(lián)易產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)瑞節(jié)能降耗、懷廢熱利用，第還有環(huán)保上芝的優(yōu)勢。踢吊埃克森希公司的煉廠留和石化廠通蒸過汽電聯(lián)產(chǎn)淘減少了大約向30%的能躲耗。199腎8年，?？巳旧驹诼窊褚姿拱材侵菸舶屯挑斎战〒煸O(shè)了一套1抱50MW慶的聯(lián)合發(fā)電連裝置，減少探了電力的外燭購。食目前傷，?？松珴q司在世界范拘圍內(nèi)聯(lián)合發(fā)梯電裝置的總觸容量已經(jīng)達(dá)幻到了150重0MW.洪CSN能源梯公司和菲利套普斯石油公督司合資在斯搞維尼煉廠附炸近建的電力抗外銷廠使用向煉廠的燃料兇氣，用天然師氣作補(bǔ)充，革發(fā)電330復(fù)MW，投甩資約2億美爺元，33%懶電力自用，習(xí)其余外銷，疫可供4.5翼萬個家庭用娘電。吉雅1.6橫.4、加強(qiáng)鑰裝置運(yùn)作管農(nóng)理降低操作黑成本艇提高開岸工率，延長孫檢修周期可啟最大限度使植現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)引揮作用，減愧少檢修費(fèi)用悲和開停車損閣失，降低生掩產(chǎn)成本。暖心國外主猾要石油公司寶煉廠的開工田率幾乎都在碼90%以上前，如?？松瓊ソ隉拸S的堅(jiān)開工率達(dá)8神9%，殼牌吳和BP煉廠竟的開工率更濁達(dá)到了98浴.4%，個壘別年份甚至策超過了10鵲0%.對美架國魯姆斯公弱司設(shè)計(jì)的乙砍烯裝置的調(diào)瘡查表明，其退開工率普遍般超過95%艱，有些甚至皺超過99%棚；裝置運(yùn)轉(zhuǎn)洪周期達(dá)到3晨年，甚至5度年。?？松瞎驹诟纳扑b置可靠性愿和維修方面配的努力使埃得克森公司每德年節(jié)省大約運(yùn)1.5億美銹元的操作費(fèi)墊用。案悼1.6匪.5、加強(qiáng)恩提高裝置靈號活性和適應(yīng)闖能力的改造慈國外石桑油石化公司漁為適應(yīng)原料傳價格和副產(chǎn)頌品需求的變紀(jì)化，普遍注小重提高煉油覆和乙烯裝置邀進(jìn)料的靈活昆性。豎胸BP煉蟻廠所用的高竿硫原油的比周例從199秘4年的28灑%上升到1送997年的窄34%，以獲降低原料成查本。雪佛龍肥化學(xué)公司1鎖997年在漢得州阿瑟港蒸的乙烯裝置玻引入了改進(jìn)釣的低溫分餾撈和超選擇性峰裂解及急冷抓系統(tǒng)，可適堂應(yīng)各種乙烷忙/丙烷比，冰降低能耗3呢0%.埃克葉森公司19浮98年在得絹克薩斯州貝摸湯煉廠建設(shè)字了一套20駁00kt澇/a的焦化攀裝置，以適索應(yīng)加工來自讓墨西哥的重嗎油。尊1.7童、通過技術(shù)默創(chuàng)新降本增迅效蜓蹲科技魚進(jìn)步是世界用石油石化腰工業(yè)發(fā)展懼最持久、最腿根本的動力鄙。法醉在油氣旅勘探開發(fā)領(lǐng)皆域，由于有砍了三維地震削技術(shù)、水平葬鉆井技術(shù)、撓深水鉆井技裂術(shù)、大位移快鉆井、叢式石井以及媽計(jì)算配機(jī)油藏模擬羨和其他技術(shù)鍛進(jìn)步，西方梅國家每口鉆簽井增加的儲孤量從198吵6年的不到緊2000桶熱上升到現(xiàn)在程的8000針桶。三維地遼震技術(shù)可提鏈高地質(zhì)構(gòu)造普的觀察精度就，增加探井駕的成功率，芳減少試掘井報(bào)數(shù)。水平鉆枝井技術(shù)提高啟了采油率，脆使油氣田開娘發(fā)所需的探豈井?dāng)?shù)減少5殊0%以上，還并使過去沒矛有商業(yè)價值喝的開采變得破經(jīng)濟(jì)客可行，還提護(hù)高了油井的勤產(chǎn)量。深水朝鉆井技術(shù)使厚得在深海采嚷油的成本可嶄與陸地相媲址美，如北海民和墨西哥灣語的油田開發(fā)種費(fèi)用平均約仰為4.5美握元/桶，而周在80年代腳北海的大油鐮田為10美誤元/桶，小錦油田17～橋18美元/近桶；挪威在幻北海最新投拍產(chǎn)的油田的請生產(chǎn)成本還烤不到1美元本/桶。過去洲10年的油奸氣技術(shù)進(jìn)步尾使發(fā)達(dá)國家爪大石油公司內(nèi)原油平均勘步探開發(fā)成本往下降60%逗，而探明儲無量則比10螺年前增加了阿60%.黑鋸在煉油鼓和石油化工彎領(lǐng)域，技術(shù)巨進(jìn)步是降低車生產(chǎn)成本、煉提高產(chǎn)品競湖爭力的關(guān)鍵森。如德國拜何耳公司近年直開發(fā)的氣相膛法聚丁二烯疤生產(chǎn)技術(shù)可判使生產(chǎn)成本主降低25%麗，單線生產(chǎn)丘能力可達(dá)9亞0～120焰kt/a量.美孚和凱清洛格公司聯(lián)綠合開發(fā)的A假tomax億TM噴嘴距用于RFC趙C工藝，可吳使汽油產(chǎn)率爬增加5%（借體積百分?jǐn)?shù)緊），轉(zhuǎn)化率提增加4%（慌體積百分?jǐn)?shù)姜）以上。在懂有機(jī)原料生尾產(chǎn)領(lǐng)域，優(yōu)皆化生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)路線已成為圖最主要的降昌低成本的途澇徑。如AB廚B魯姆斯環(huán)奏球公司開發(fā)反出可適應(yīng)多坑種裂解原料姑、提高生成另乙烯選擇性者、降低原料冤成本和能耗穿的Ethy杠lene2僑000工藝碼設(shè)計(jì)方案。撕布朗路特公瓶司開發(fā)了低分成本的AL迷CET乙烯齒技術(shù)。環(huán)氧農(nóng)丙烷生產(chǎn)技鑼術(shù)淘汰了老脹的氯醇法，捷改用技術(shù)先表進(jìn)的環(huán)氧丙妥烷-苯乙烯就、環(huán)氧丙烷雖-叔丁醇工績藝等聯(lián)產(chǎn)技鳳術(shù)等。窗嬸國外石慕油石化公司哥對成本最低資化的長期不鵲懈努力使其熔對技術(shù)進(jìn)步臭和技術(shù)創(chuàng)新紙的追求永不除停步，永無斜止境。以美娘孚公司為例扇。美孚率先濃在愧工業(yè)舌上采用LR農(nóng)FD（負(fù)載潑阻力系數(shù)設(shè)拒計(jì)）技術(shù)，緣僅一年就在棍尼日利亞成筋功地降低了脈34%的油律井套管費(fèi)用結(jié)。美孚公司甚開發(fā)了海上已LNG加工知技術(shù)，減少市了向陸地運(yùn)狀輸以及陸上嚴(yán)加工廠建設(shè)街的費(fèi)用。美鞭孚公司還在菊其所屬煉廠序建立了煉廠侮監(jiān)視系統(tǒng)，衫用欣電子嗓傳感器監(jiān)視陜煉廠中的關(guān)伙鍵設(shè)備，預(yù)稱先消除惹問題逝隱患，延長訓(xùn)了設(shè)備的壽寺命和運(yùn)行時業(yè)間。劫島值得指兩出的是，隨芒著20世紀(jì)描90年代全峽球信息技術(shù)催的高速瓜發(fā)展洪，信息技術(shù)姻在石油化工遞領(lǐng)域的滴應(yīng)用趕日趨深入、槳廣泛，石油貿(mào)石化鏈工業(yè)接已經(jīng)跨入信筍息集成宅時代器。總的趨勢羽是依托燥網(wǎng)絡(luò)定化實(shí)現(xiàn)石化杰生產(chǎn)過程和楚經(jīng)營過程中材各環(huán)節(jié)的集攤中計(jì)劃、監(jiān)壇控、管理和霸協(xié)調(diào)，依托汗模型化對生煩產(chǎn)過程和經(jīng)現(xiàn)營過程以及亡戰(zhàn)略決策進(jìn)栗行模擬和調(diào)街整，使之集文成化和叨科學(xué)島化。這對石角油石化生產(chǎn)揚(yáng)經(jīng)營決策的發(fā)科學(xué)墳化、工藝生奴產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)隆作的合理化鳥、生產(chǎn)要素浙的優(yōu)化配置券都已經(jīng)、正負(fù)在和將要產(chǎn)羞生重大的徐影響輝，因而也已到成為國外大骨石油石化公吉司降本增效邊的重要手段午。例如，芬招蘭波爾沃煉拆廠自198鄭6年起霉應(yīng)用計(jì)算特機(jī)技術(shù)，重工點(diǎn)推廣普及奉夾點(diǎn)畜分析紐技術(shù)，進(jìn)行慚工藝綜合、翅優(yōu)化能源利薪用。全廠3銳0多套裝置乓在1994參年前就完成蟻了夾點(diǎn)膛分析難，總能耗降印低4.3%規(guī)，投資回收太期僅1.8淋年。該煉廠家在能耗方面身已成為歐洲汗最先進(jìn)的煉鴉廠之一，其批能耗比歐洲紐標(biāo)準(zhǔn)煉廠低普一半。意大箱利埃尼集團(tuán)打的阿吉普公恩司較早提出繪了以數(shù)據(jù)模翁型為核心的扶煉廠信息集獎成系統(tǒng)方案宿，并從19否83年起在喂下屬7個煉扶廠中的4個渾進(jìn)行實(shí)施，邁經(jīng)濟(jì)鬼效果顯著。叛2、幾折點(diǎn)啟示叢綜上所襪述，國外大龍石油石化公習(xí)司在降低成燈本，提高效舉益的做法是這全方位的、速立體的、多漲角度的，并旗且是一個長劃期的、永無飛止境的不懈老的追求過程棗。降本增效緒的措施有宏確觀的、中觀眾的和微觀的表。國內(nèi)外不駝少學(xué)者已將艦其提高到戰(zhàn)錢略的高度去雪認(rèn)識，稱之創(chuàng)為“低成本禮戰(zhàn)略”。閃2.1庸、國外的“陡低成本戰(zhàn)略使”同樣適用拘于我國石化辟企業(yè)浴昨國外石麻油石化公司辦的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)蘇及匆企業(yè)棋組織形態(tài)大憑致與國內(nèi)相潛近，國際石磚化業(yè)的特征芒也與國內(nèi)石驅(qū)化業(yè)基本相饒仿，因此國渴外大石油石爺化公司在實(shí)斷施低成本戰(zhàn)油略方面的經(jīng)同驗(yàn)做法原則孫上也適用于迷我國石化禽企業(yè)換。曾目前曠，我國國有錫企業(yè)聯(lián)的改革正處蜘在攻堅(jiān)階段傾，借鑒國外碎石油石化公威司的經(jīng)驗(yàn)與務(wù)做法，對于胞我們完成十剪五大四中全榴會制定的國猶有刺企業(yè)軟改革的目標(biāo)婦，對于石油悔石化方企業(yè)倒的扭虧脫困凳有很大的啟司發(fā)性。尤其袋是我國面臨醋著行將加入錢WTO的挑很戰(zhàn)，國內(nèi)石瓦油石化食企業(yè)比在經(jīng)營體制廊與運(yùn)行機(jī)制瞎上急需全面恰改革，因此云借鑒國外同既行降低成本梁行之有效的滅經(jīng)驗(yàn)、做法泡，對于我國拒石油石化企愈業(yè)提高國際歲競爭力顯得閘非常重要。揀全方位實(shí)施歸“低成本戰(zhàn)決略”，應(yīng)該旦成為今后我暮國石油石化習(xí)產(chǎn)業(yè)碰發(fā)展預(yù)的一項(xiàng)基本擱戰(zhàn)略。師躲2.2向、摒棄舊觀刪念，換之以搬全新的“低車成本戰(zhàn)略”忘思想皺給國內(nèi)大茶多數(shù)企業(yè)及墳其經(jīng)營管理悠者降低成本步的觀念萌目前針還局限在微紹觀上如何降換低財(cái)務(wù)費(fèi)用詢、人