企業(yè)文化落地宣貫 服務(wù)全局發(fā)揮作用

企業(yè)文化落地宣貫服務(wù)全局發(fā)揮作用企業(yè)文化落地宣貫服務(wù)全局發(fā)揮作用三流的企業(yè)靠人，二流的企業(yè)靠，一流的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是我們未來開展最核心的要素之一，我反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)，戴卡持續(xù)提升競爭力、占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，需要全球戴卡人在一個(gè)目標(biāo)愿景、一個(gè)使命、一個(gè)價(jià)值觀系統(tǒng)下來奮斗，這也是我們文化建設(shè)的價(jià)值。企業(yè)文化落地宣貫已經(jīng)到第三個(gè)階段，下一階段必須發(fā)生質(zhì)的變化，要在記得住、能傳播、照著做的基礎(chǔ)上深化，“用得活”，關(guān)鍵在“用”，精華在“活”，希望大家結(jié)合公司xx年做好文化引領(lǐng)的工作思路為思考，能夠以目標(biāo)愿景和開展使命為生產(chǎn)經(jīng)營的最高綱領(lǐng)，以核心價(jià)值觀作為全員的行動(dòng)綱領(lǐng)，提高文化落地水平，在服務(wù)全局開展和共創(chuàng)偉大事業(yè)上積極發(fā)揮作用。一、各部門要目標(biāo)一致，真正將企業(yè)文化打造成全員共同的信念戴卡向前開展，需要全球戴卡人有共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)。我們的企業(yè)文化理念明確規(guī)定了戴卡的使命和遠(yuǎn)景，崇高的使命和遠(yuǎn)景能夠激發(fā)人的工作熱情，激發(fā)潛能和創(chuàng)造力，從內(nèi)心樹立信仰，形成不可戰(zhàn)勝的內(nèi)在力量。在經(jīng)營管理中，我們常用的就是目標(biāo)倒逼理論，企業(yè)文化同樣適用，企業(yè)文化中的愿景和使命告訴員工的是未來我們要成為什么樣的企業(yè)，是我們事業(yè)所追求的長遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們要通過企業(yè)文化落地宣貫，讓員工高度認(rèn)同我們的愿景和使命，激發(fā)員工主動(dòng)將個(gè)人的價(jià)值、使命和愿景跟企業(yè)開展融合在一起，更好的解決在員工為誰“謀開展、創(chuàng)事業(yè)”和愿意為企業(yè)事業(yè)開展奮斗的問題。企業(yè)文化是工作激情永不衰竭的動(dòng)力源，可以抵御職業(yè)倦怠，共同的目標(biāo)愿景能夠使我們的員工、我們的團(tuán)隊(duì)在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)守，不放棄。在行業(yè)內(nèi)取得絕對優(yōu)勢一定是需要有共同信仰的員工完成的。企業(yè)文化建設(shè)就是要每一位員工都能有高度的覺悟，愿意為理想和信念而奮斗。員工從這個(gè)角度去思考問題、干事業(yè)，全體員工的精神面貌會(huì)產(chǎn)生極大的改觀。二是各部門要以核心價(jià)值觀為最高“行為準(zhǔn)那么”，用文化來約束全員行為制度是有邊界，文化是沒有邊界的。我們的企業(yè)文化建設(shè)是要中信戴卡仁義禮智信的文化理念作為全體員工的最高的行為準(zhǔn)那么和終極的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是每一位員工行為的最終原那么和底線，并自覺遵守，要每一位員工在核心價(jià)值觀的范疇內(nèi)思考與判斷問題，只有對價(jià)值觀的嚴(yán)格遵守才能保障我們的團(tuán)隊(duì)不走歪路，健康開展。三是各部門要將企業(yè)文化與我們的開展戰(zhàn)略相融合，引領(lǐng)我們走正確的道路企業(yè)文化中所提到的公司的開展愿景是對未來做出的基本假設(shè)，我們不能預(yù)測未來公司一定會(huì)怎么樣，但是要依據(jù)企業(yè)文化的基本假設(shè)制定戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)文化提供的方向與目標(biāo)，做出中短期規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)特別要為我們的戰(zhàn)略、核心能力、商業(yè)模式、組織機(jī)制體制等的梳理提供正確的指引。為了更好的起到導(dǎo)向作用，企業(yè)文化中所提到的開展愿景要隨著企業(yè)的快速開展，在特定的時(shí)期內(nèi)做出調(diào)整，時(shí)刻保持企業(yè)文化開展愿景的崇高性、科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。通過企業(yè)文化建設(shè)，要讓企業(yè)文化成為戴卡的開展之道、成長之道。四是重視文化基礎(chǔ)的搭建，提升跨部門協(xié)作，將企業(yè)文化打造成為中信戴卡人共同的“語言”，增強(qiáng)集體凝聚力公司作為一個(gè)經(jīng)營性的組織，如果缺少共同的“語言”，就會(huì)導(dǎo)致基層與管理團(tuán)隊(duì)的傳遞的偏差，部門之間溝通的不暢，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同開展，共同的語言能夠降低內(nèi)部溝通的本錢，使管理變得更簡單。通過企業(yè)文化建設(shè)將文化延展為戴卡人共同的語言，激發(fā)全員凝聚力，在處理具體事務(wù)時(shí)，我們才不會(huì)拘泥于“規(guī)章制度”，而是在戰(zhàn)略上把握全局，從而快速實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)，為未來“無邊界”的組織建立搭建基礎(chǔ)。五是各部門要注意文化思維的轉(zhuǎn)變和文化習(xí)慣的培養(yǎng)，將企業(yè)文化打造成為一種“習(xí)慣”，形成不可復(fù)制的核心競爭力生產(chǎn)技術(shù)可以復(fù)制，文化是不可復(fù)制的。中信戴卡企業(yè)文化繼承了近30年的文化智慧，又賦予了國際化新階段的創(chuàng)新內(nèi)容，決定了我們的思維方式和行為方式，我們要將文化打造成為戴卡人的“習(xí)慣”，通過持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)將戴卡文化打造成為中信戴卡最珍貴的財(cái)富，成為最核心的競爭力。以日本為例，員工上班遇到領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)彎腰表示問候和尊重，一絲不茍的堅(jiān)持做到，這是一件按照文化習(xí)慣的一件小事，但是在我們國內(nèi)，即使做出了規(guī)定，很多人往往是第一天執(zhí)行了，第二天糊弄，第三天就有可能對領(lǐng)導(dǎo)視而不見。這里要說的是將仁義禮智信打造成為戴卡每一位員工的習(xí)慣一定是一個(gè)逐漸的過程，需要每天強(qiáng)化、每天做、做舊了才會(huì)變成習(xí)慣，才能將外在的文化開展成為全員發(fā)自內(nèi)在的遵守，形成戴卡人一致的行為方式與思維方式，成為中信戴卡不可復(fù)制的核心能力。六是各部門要將企業(yè)文化打造成為一種“契約”，形成戴卡的向上的文化氣氛我們知道美國是最講求契約精神，是因?yàn)橐坏┖炗喠似跫s，就需要嚴(yán)格按照契約去做。將企業(yè)文化打造成為一種契約，就能夠使人增強(qiáng)員工的自我管理能力，能夠形成強(qiáng)大的自我約束力，形成“文化場”。文化契約能夠讓員工有自我的約束。也就是說，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在，不管制度有與沒有，在做事時(shí)，他都會(huì)以文化為規(guī)范，人最大的敵人是自己，只有自己管好自己才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。只有讓每個(gè)人形成文化契約，才能建設(shè)一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍，才能成就事業(yè)。以上6個(gè)方面的要求，說起來容易，做起來難，不是一個(gè)部門一段時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)的，