外發(fā)產(chǎn)品控制流程

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目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé)，規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求，以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。適用范適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。相關(guān)文供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認(rèn)TF/R&D-C-0005產(chǎn)品外流程及相關(guān)求流

程

職責(zé)

工作要求

相關(guān)文/記錄開業(yè)部門產(chǎn)發(fā)提出：

“產(chǎn)品外產(chǎn)外提

發(fā)作業(yè)工/造中心1場部門提出制造中心同意決定外發(fā)；作安排計(jì)2制心根據(jù)公司生產(chǎn)安排況產(chǎn)品外發(fā)；3產(chǎn)外發(fā)業(yè)務(wù)接口為采購；4采負(fù)責(zé)尋找和預(yù)選外發(fā)商；

/議記錄”廠資審

品部

廠資格審查應(yīng)考慮：1是合作中廠商，新廠商填寫《新供應(yīng)商申請表》申請；2是生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量保證能力等；3近生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品錄；等

《新供應(yīng)商申請表》

流

程

職責(zé)采部

工作要求評/：

相關(guān)文/記錄“產(chǎn)品絲樣評/型

業(yè)務(wù)門/

--評審或多機(jī)種選型，須附品說明書/裝設(shè)文提

品管部采

--新設(shè)計(jì)絲印/包時(shí)，應(yīng)以書面提出要求。--評審時(shí)是否作可靠性試驗(yàn)測試，由品管部決定和安排。供需提交確定產(chǎn)品資料：--的技術(shù)條件或規(guī)格書；

計(jì)要求”“樣機(jī)測試報(bào)告”相關(guān)“設(shè)計(jì)文件資料”--的使用說明書；--的材料清單；--圖、元器件位置圖；--器件及供應(yīng)商清單；--的組裝/炸必要）--的絲印圖和包裝（本公司責(zé)時(shí)免等等。現(xiàn)評/察

品/采購/工程/開心

是現(xiàn)場評審：--外發(fā)；或--交付超過12個(gè)--。成審小組：--購部聯(lián)絡(luò)和安排現(xiàn)場評審間；--評審小組，小組成員可包品管、采購、工程、開發(fā)人員；

《供應(yīng)商考察報(bào)告》

--/考重點(diǎn)為產(chǎn)品開發(fā)能、工藝制造水平和質(zhì)量管理能力。--小組在考察后須提出《供商考察報(bào)告》并給出明確意見。報(bào)告作為應(yīng)商資料存入供應(yīng)商檔案中。流

程

職責(zé)

工作要求

相文件/記錄NO

首試產(chǎn)YES試評

應(yīng)/采購部供商泰豐公司

僅供應(yīng)商的產(chǎn)品還在試產(chǎn)階段，必須安排試產(chǎn)。公司相關(guān)人員參與試產(chǎn)評估；--公司相關(guān)人員包括開發(fā)中、工程部、品管部。--評估合格之前，品管部可在《技術(shù)質(zhì)NG

量協(xié)議上》簽字。廠認(rèn)OK

品部

考察合格或試產(chǎn)評估合格（非成熟產(chǎn)品適用部廠商認(rèn)定。

《術(shù)質(zhì)量協(xié)議》--認(rèn)定后，可簽訂《技術(shù)質(zhì)協(xié)議技質(zhì)協(xié)品/生產(chǎn)副總

術(shù)質(zhì)量協(xié)議》由品管部提出，分別由廠商代表和公司生產(chǎn)副總簽署。《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》應(yīng)包括以下內(nèi)容：--編號；--公司名話真電子信箱；--產(chǎn)品名稱及型號；--的技術(shù)要求；--質(zhì)量控制要求；

--品的驗(yàn)收方式和抽樣檢驗(yàn)劃；--責(zé)任和賠償；--；--期及其他相關(guān)附加要求。流

程

職責(zé)

工作要求

相關(guān)文/記錄廠

廠泰豐公司要求生/；生/工

產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的任何變更廠商須書面知會品管部，授權(quán)允許的項(xiàng)目除外技議書中明確指定的物料更改和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的變更管部認(rèn)OQC有權(quán)拒絕驗(yàn)貨。NG

成驗(yàn)收驗(yàn)收OK半品

OQC

--可外派OQC駐驗(yàn)收；--外駐OQC貨標(biāo)準(zhǔn)由QE審提，檢驗(yàn)日報(bào)產(chǎn)品的變更由QE負(fù)指OQC執(zhí)。表〉品格標(biāo)識用的貼紙或印章由OQC負(fù)責(zé)管理，防止印章和標(biāo)貼簽的不正使用。--OQC有權(quán)按公要求對不合格品進(jìn)行判定和監(jiān)督處理。半驗(yàn)收--由OQC負(fù)點(diǎn)根據(jù)具體情況定駐參見成品驗(yàn)收要求。NO

作料驗(yàn)，收組收進(jìn)。格的按《進(jìn)料檢驗(yàn)流程》處理。收點(diǎn)收后知會計(jì)劃部和OQC檢驗(yàn)合格后入組合庫；

〈進(jìn)料不良處理單〉點(diǎn)入合

收組計(jì)安排半成品來廠后的生產(chǎn)加工。有關(guān)具體過程按公司其他相關(guān)文要求及

計(jì)部

《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》執(zhí)行。生產(chǎn)/工

生產(chǎn)部NG

OQC

OQC公司要求行檢驗(yàn)，具體參照公司有關(guān)成品檢驗(yàn)文件執(zhí)行。--不合格品（含生產(chǎn)過程中PQC檢）按〈技術(shù)質(zhì)量協(xié)議〉可退換時(shí)，由工程確認(rèn)無法修檢驗(yàn)OK

生產(chǎn)部工程部計(jì)劃部

理由生產(chǎn)部退回組合庫并知會計(jì)部計(jì)劃部通知采購部聯(lián)絡(luò)廠商統(tǒng)一辦理〈品驗(yàn)流程〉流

程

職責(zé)

工作