建設工程合約管理模式與實踐成本管理講義

中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐

2009年3月中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐通行的合約管理模式及種類中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約管理原則體制上：采用決策、管理、操作三個環(huán)節(jié)相對獨立；程序上：通過文件、規(guī)程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的、定性的、定量的標準和尺度）例如：后面講到的定標原則；合約上：采用公認的FIDIC條款，并明確規(guī)定投訴機制；工程管理過程中：規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，保持公平、公正、透明的原則。中海地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度中海地產(chǎn)合約管理模式－－－合約管理主控部門營銷策劃部：是市場調(diào)研、市場定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；設計部：是規(guī)劃（方案）設計、施工圖設計合約的主控部門；合約部：是工程招投標合約管理的主控部門，負責編制各個階段的建安成本目標；物資部：是工程甲供物資合約管理的主控部門。中海地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度房地產(chǎn)E網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式－－－合約管理制度之合約部架構合約部架構中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約管理制度之合約人員素質有計算工程量的能力；有對主材料價格的了解，對勞動定額的認識、對勞動力市場價格的認識、對施工企業(yè)管理費用的判斷、對行業(yè)社會利潤研究的能力中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約管理制度之合約人員素質（續(xù)）有法律、稅務方面的知識；要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴密、無漏洞；注意“德”的修養(yǎng)。對公司有責任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關系。工作既要有原則，也要有靈活性；中海地產(chǎn)合約管理模式－－－合約管理制度之合約人員素質（續(xù)）要能能動地對設計和施工環(huán)節(jié)提出建議，達到降低工程成本的目的；對已完成程的合約管理工作要有分析、總結能力；培養(yǎng)對成本的敏感性；樹立自已的專業(yè)榮譽感，培養(yǎng)自已的專業(yè)精神。中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標分判程序物資采購分判程序工程議標、定標規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度之承判商管理程序承建商考察承判商登記及考察.doc考察方法考察意見投標資格試用承建商及其評價承判商動態(tài)管理.doc中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標分判程序物資采購分判程序工程議標、定標規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度之工程招標分判程序工程招標流程招標管理.doc合約管理策劃報告分判工程招標工作計劃招標文件編制與評審中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度之工程招標分判程序（續(xù)）投標單位名單發(fā)標、答疑、開標評標、議標、定標簽約中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標分判程序物資采購分判程序工程議標、定標規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度之物資招標分判程序物資招標流程圖甲供物資招投標流程圖.doc招標準備招標評標中標通知書與采購樣板合同簽署中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標分判程序物資采購分判程序工程議標、定標規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序中海地產(chǎn)合約管理模式

－－－合約部管理制度之定標、議標規(guī)則投標總價修正原則議標單位選擇定標原則中標機率中標總價限制工期因素中海地樂產(chǎn)合約舊管理模新式跨－－－合約部管經(jīng)理制度目蔑錄承判商熊管理程己序工程招標鄉(xiāng)豐分判程序物資采購伸分判程序工程議標齒、定標規(guī)舅則合約管鮮理工作旅程序工程簽頭證管理輪程序中海地肉產(chǎn)合約嘩管理模核式暢－－－合約通部管理制炸度之合約率管理工作籮程序合約交底合約交底轎記錄.doc付款工程款四支付流籌程.doc工程變敘更價款遙審核變更審盒核流程儲.doc合同執(zhí)行稈過程中的哀往來函件結算結算辦敲理流程尾.doc中海地產(chǎn)浩合約管理勉模式丘－－恢－合約部管耍理制度目番錄承判商劫管理程呆序工程招滴標分判氣程序物資采購習分判程序工程議鐵標、定館標規(guī)則合約管理門工作程序工程簽證兵管理程序中海地北產(chǎn)合約秩管理模裝式及實融踐相－－摧－合約部掠管理制住度之工掘程簽證貧管理程蹄序需要辦理敗工程簽證萬的情形承建商申如報簽證程扮序簽證單兄內(nèi)容簽證單審匠批程序審核意腫見要求www.贈fdce嘉w.co判m房地產(chǎn)E網(wǎng)中海地切產(chǎn)成本嗚管理制物度－－－捆成本管業(yè)理制度爸目錄目的范圍成本管理晶體系成本管理敲分工目標成本超的確定原若則成本管窄理流程中海地尾產(chǎn)成本弊管理制枯度－－－渣成本管塞理制度揭之目的構建中莫海地產(chǎn)曠項目發(fā)乘展成本服管理體湯系，實粘施全過撐程成本每動態(tài)管理，加攪強成本晴控制工唯作，積再累經(jīng)驗率、持續(xù)志改進，腦不斷提噸高公司的競爭能倍力。中海地辰產(chǎn)成本芝管理制塔度－－－成故本管理制撓度目錄目的范圍成本管理犬體系成本管理仔分工目標成圍本的確庫定原則成本管理兩流程中海地產(chǎn)答合約管理炭模式－－－成棍本管理制沾度之范圍指公司狗房地產(chǎn)凳開發(fā)項角目各環(huán)忙節(jié)所有成本和體稅金的總童和，包括央：土地費文用、前期克費用、建歸安費用、其他直途接費、韻銷售費就用、管些理費用領、利息夏、稅金首等；中海地產(chǎn)鐮成本管理置制度－－－成鐘本管理制各度目錄目的范圍成本管便理體系成本管理毛分工目標成本陽的確定原簡則成本管理則流程中海地童產(chǎn)成本箱管理制還度－－－陜成本管謠理制度成之體系成本管符理體系統(tǒng)一成本般科目全過程成氧本管理建安成本啦動態(tài)監(jiān)控建立成本爆經(jīng)驗數(shù)據(jù)喂庫統(tǒng)一合約架安排模式ERP項目管理前提主線重點支撐手段中海地產(chǎn)稍成本管理衛(wèi)制度－－－成趙本管理制厚度目錄目的范圍成本管慣理體系成本管刻理分工目標成的本的確嗚定原則成本管弟理流程中海地久產(chǎn)成本騙管理制賭度－－－燭成本管爛理制度補之職責幅分工地產(chǎn)集妻團投資書管理部雹：負責技土地相璃關費用繪的管理地產(chǎn)集團畏規(guī)劃設計寸中心：負京責勘察設逆計相關費捐用的管理地產(chǎn)集團表營銷策劃蜘中心：負惜責營銷相克關費用的串管理中海地催產(chǎn)成本服管理制禽度－－－成歸本管理制哭度之職責禽分工（續(xù)戴）地產(chǎn)集團牙財務資金梢部：負責縫利息費用威的管理地產(chǎn)集團揀發(fā)展管理榜部：負責經(jīng)總成本、雕建安費用遼與主要經(jīng)縱濟技術指冠標、大配叼套工程等治的管理中海地右產(chǎn)成本位管理制暈度－－－丸成本管見理制度轟之職責至分工（病續(xù)）地區(qū)公司噸財務部：環(huán)負責統(tǒng)領籮本公司的責成本管理悼工作，負患責提出各董節(jié)點成本計控制指標地區(qū)公司貍合約部：盈編制各個老階段的建澤設成本控血制目標，立并根據(jù)批垃復指標具稼體實施、獄反饋各節(jié)丙點成本執(zhí)拴行情況建安成蝦本控制塊流程.doc中海地產(chǎn)磁成本管理襖制度－－－避成本管域理制度便目錄目的范圍成本管理襖體系成本管理翼分工目標成本棉的確定原崖則成本管弄理流程中海地載產(chǎn)成本述管理制芳度－－－成欲本管理制燒度之目標驚成本確立目標成本翼：不同階屋段目標成農(nóng)本的確定籃原則：應禍以達到規(guī)楊定的基準兔盈利率為饒前提，以驅稅前成本卷總額為核確定內(nèi)容，魔原則上后刮一階段的朋稅前成本蘭總額不得軍突破前一卻階段的總粘額。中海地產(chǎn)緒成本管理賴制度－－－成刷本管理制威度目錄目的范圍成本管館理體系成本管理爬分工目標成本憲的確定原蓮則成本管理獻流程成本管繩理流程培框圖.doc中海地產(chǎn)榆成本管理筋制度－－－膊成本管膀理制度攤之流程憲目錄可研階段市場定位轟階段規(guī)劃設計歸階段施工階段后評估眼階段www冒.fd千cew懸.co貧m房地產(chǎn)E網(wǎng)中海地例產(chǎn)成本致管理制丙度－－－珠成本管躬理流程原之可研帽階段成本控扇制實施達條件：悔完成土童地吸納孩后10個工作享日內(nèi)。成本控逝制工作通內(nèi)容：《建安成只本目標圾控制表》中海地產(chǎn)程成本管理辜制度－－－成選本管理制場度之流程圍目錄可研階段市場定位挽階段規(guī)劃設隊計階段施工階段后評估撥階段中海地拼產(chǎn)成本碰管理制船度－－－鬼成本管攪理流程艷之市場透定位階桶段成本控嗎制實施互條件：維總部批嘆復定位隸報告后15個工作假日內(nèi)。成本控奏制工作腹內(nèi)容：《建安成本圈目標控制敬表》中海地仁產(chǎn)成本象管理制百度－－－鼻成本管寨理制度去之流程偵目錄可研階涼段市場定位猜階段規(guī)劃設計邪階段施工階段后評估窄階段中海地產(chǎn)蜜成本管理端制度－－－成寇本管理流捐程之規(guī)劃隙設計階段成本控刷制實施欺條件：幣初步設冶計完成莊后15個工作付日內(nèi)。成本控制毛工作內(nèi)容密：《建安成本誘目標控制聚表》中海地產(chǎn)辣成本管理活制度－－－成員本管理制榆度之流程致目錄可研階段市場定位洋階段規(guī)劃設計億階段施工階丙段后評估農(nóng)階段中海地敬產(chǎn)成本叉管理制瞞度－－－腦成本管貢理流程摟之施工蹄階段成本控暈制實施幼條件,大致分杰為3個階段:主體工程盒開工、主邊體結構封犯頂、竣工念驗收后15個工作日而。成本控制僚工作內(nèi)容歐：《建安成連本預測壺明細表》中海地羞產(chǎn)成本猜管理制遭度－－－成襪本管理制頁度之流程觀目錄可研階僅段市場定位票階段規(guī)劃設軌計階段施工階段后評估階枝段中海