2023年企業(yè)環(huán)保年度工作總結

2023年企業(yè)環(huán)保年度工作總結(一)夯實根底，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全治理創(chuàng)最正確、單項活動組織創(chuàng)最正確、安全積分治理最差單位)、基層單位四最評比(最正確班組長、最正確安全標兵、最正確監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核治理，推行安全明星榜活動，運用比擬治理形成反差，增加團隊治理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進展黃牌警告和說清晰，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以開除，讓全部治理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白清楚安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

為仔細貫徹余總提出的安全、優(yōu)質、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早預備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致籌劃，提前做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氣氛形成;認真爭論、仔細核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、效勞大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的工程，對比大修模式要求開好頭。突消失場治理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修安全治理規(guī)定，進展監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調，準時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全根底治理事務落實。2023年全部的技改工程我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴工程三階段推動工作：即本質安全落實，軟件爭論完善，根底工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工工程施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進展現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，準時標準臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方