施工項目內(nèi)部承包合同

項目承包合同甲方：***建筑工程集團總公司乙方：為加強項目施工管理，全面履行***建筑工程集團總公司（簡稱總公司）與業(yè)主簽訂的施工合同，確?？偣纠娌皇軗p害，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際狀況，就項目承包管理有關(guān)事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，自愿達成如下合同條款，雙方共同遵守。一、甲方同意將工程項目承包給乙方施工管理，承包內(nèi)容及范圍見總公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。二、承包原則。乙方依據(jù)“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔(dān)風(fēng)險”的原則和“保質(zhì)量、保平安、保進度、保文明施工、保企業(yè)信譽”的要求，實行全面風(fēng)險責(zé)任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無質(zhì)量事故、無平安和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。三、承包管理模式。本工程由乙方按總公司與業(yè)主簽訂的施工合同組織施工，并擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，確?？偣九c業(yè)主所簽訂的施工合同的全面履行。四、管理費上交。本工程合同造價萬元，乙方按工程結(jié)算總造價的%向甲方上交管理費（其中：資質(zhì)運用費%），乙方同意甲方按業(yè)主支付的工程款同步扣繳管理費。管理費不含勞?；鹳M用、各項稅費、項目應(yīng)負擔(dān)的管理人員工資及附加費等。工程項目勞?；鹑糠祷乜偣?，乙方不得共享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必需全力支持并協(xié)作。五、乙方按國家稅法和工程項目所在地稅務(wù)有關(guān)規(guī)定繳納各項稅金和有關(guān)費用。工程項目所在地與總公司注冊所在地稅收管理不一樣的，從高適用稅種、稅目、稅率。六、為確保集團總公司公布的各項管理制度順當(dāng)推行，強化執(zhí)行力，乙方應(yīng)依據(jù)《***建筑工程集團總公司本部項目管理保證金管理方法》的規(guī)定，向總公司交納項目管理保證金。七、雙方權(quán)利和義務(wù)(一)甲方權(quán)利和義務(wù)1、負責(zé)供應(yīng)或轉(zhuǎn)發(fā)國家頒發(fā)的有關(guān)政策性法規(guī)、文件及有關(guān)資料。2、負責(zé)出具有關(guān)報建及施工過程中所需的證件、證明等相關(guān)資料。3、項目經(jīng)理部管理人員由甲乙雙方舉薦，報總公司審批。其中：質(zhì)檢員、平安員、會計主管由總公司統(tǒng)一委派，印章管理員由責(zé)任單位舉薦，總公司培訓(xùn)并發(fā)證上崗；其他管理人員經(jīng)雙方協(xié)商后依據(jù)工程項目須要，按有關(guān)規(guī)定辦理。4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方履行合同，對施工過程進行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)覺的問題向乙方發(fā)出整改通知，乙方應(yīng)無條件整改，否則，甲方有權(quán)停工整頓，直至終止本合同，撤換不合格施工隊伍。5、指導(dǎo)、幫助乙方處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府有關(guān)主管部門的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的問題，支持協(xié)作乙方處理對外關(guān)系和辦理訴訟、仲裁事務(wù)。6、為乙方供應(yīng)辦理各種證、卡、外地施工單項注冊、異地納稅等手續(xù)的相關(guān)資料和必要的服務(wù)。7、剛好向乙方傳達總公司有關(guān)會議和文件精神，督促乙方實行，并對乙方違反文件規(guī)定的事項進行懲罰。8、甲方?jīng)]有向乙方支付工程款的義務(wù)，在未收到建設(shè)方應(yīng)支付的工程款前，甲方不向乙方支付工程款。(二)乙方權(quán)利和義務(wù)1、項目經(jīng)理部應(yīng)履行的一切義務(wù)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺胸?zé)任，均由乙方履行和擔(dān)當(dāng)。2、在遵守國家法律、法規(guī)和總公司及甲方的各項規(guī)章制度的前提下，對工程施工管理享有自主權(quán)，并自覺聽從當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的管理、監(jiān)督。3、負責(zé)工程項目對外關(guān)系協(xié)調(diào)，處理工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、訴訟、仲裁、糾紛等各類問題（甲方供應(yīng)必要幫助），并擔(dān)當(dāng)全部相關(guān)費用及由此產(chǎn)生的違約責(zé)任或損害賠償責(zé)任。4、負責(zé)工程的結(jié)算和工程款的催收工作。在建設(shè)方資金未到位或建設(shè)方拖欠工程款的狀況下，乙方必需自籌項目資金，專款專用。若建設(shè)方拖欠本項目工程款，乙方應(yīng)主動催款并自行擔(dān)當(dāng)建設(shè)方拖欠工程款的風(fēng)險和責(zé)任，不得向甲方催要工程款，也不得要求甲方支付工程款（含通過仲裁、訴訟方式向甲方提起仲裁或訴訟）。5、嚴格執(zhí)行總公司（含甲方）的各項規(guī)章制度及有關(guān)要求，其中主要包括但不限于：（1）乙方不能以項目經(jīng)理部名義對外籌集項目所需資金。項目經(jīng)理部原則上不得開設(shè)銀行賬戶，確因工作須要，經(jīng)總公司審批同意后，項目經(jīng)理部可在總公司指定的銀行開設(shè)賬戶，并納入重客系統(tǒng)統(tǒng)一管理。項目資金必需實行切塊管理。工程款進入指定賬戶后，資金自動分為四部分：總公司應(yīng)收管理費、總公司應(yīng)代扣稅金、其它代扣款項以及應(yīng)支付給項目經(jīng)理部的工程款?？偣举Y金營運中心或總公司委派會計將每筆工程款按比例扣除前三項后，在保證資金全部用于該工程項目的前提下，依據(jù)乙方申請按支配支付。（2）項目財務(wù)核算。主動協(xié)作委派會計做好會計核算及項目臺賬工作，剛好、精確、完整反映項目的財務(wù)狀況和資金運行狀況，并對全部原始憑據(jù)的真實性負責(zé)。工程項目完工后，會計檔案交總公司存檔。（3）擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理部全體員工的工資、獎金、福利等費用，并按規(guī)定向總公司交納會計服務(wù)費。項目經(jīng)理部管理人員（包括但不限于項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員、預(yù)算員、材料員、會計、印章管理員、信息管理員等）的配備必需具備相應(yīng)的職業(yè)資格，必需執(zhí)經(jīng)年審合格的或總公司下發(fā)的相關(guān)資格證書上崗。項目經(jīng)理部聘用的管理人員和技術(shù)人員等必需依法簽訂《勞動合同》。聘用人員須經(jīng)總公司人力資源部審批后方可派出，并做到人證相符。項目經(jīng)理部不得與無執(zhí)業(yè)資格的特別工種人員簽訂《勞動合同》或發(fā)生事實上的勞動關(guān)系。（4）項目經(jīng)理部運用的勞務(wù)隊伍（勞務(wù)用工單位），須具有國家和省級有關(guān)部門認定的勞務(wù)專業(yè)資質(zhì)，且經(jīng)人力資源部審核后，方可對勞務(wù)進行分包。項目經(jīng)理部必需確保勞務(wù)人員持證上崗，并接受持證上崗的檢查。勞務(wù)分包必需簽訂勞務(wù)分包合同，項目開工前報總公司人力資源部審批備案。（5）嚴格執(zhí)行《關(guān)于在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)夫工學(xué)校的通知》（湘建人教[2007]144號）、《關(guān)于印發(fā)<湖南建工集團在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)夫工學(xué)校實施方案>的通知》（湘建總?cè)俗諿2007]217號）、《關(guān)于〈湖南建工集團建筑工地創(chuàng)建農(nóng)夫工學(xué)校實施方案〉（試行）補充規(guī)定的通知》（湘建總?cè)俗諿2007]227號）等文件規(guī)定，在項目開工后依托施工現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)夫工學(xué)校，并報市、州建設(shè)行政主管部門和總公司人力資源部備案；湖南省外的工程項目，執(zhí)行項目所在地有關(guān)規(guī)定開辦農(nóng)夫工學(xué)校，執(zhí)行當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的備案程序并向總公司人力資源部備案。做好各種教學(xué)活動的原始記錄，自覺接受創(chuàng)建農(nóng)夫工學(xué)校的檢查。（6）項目經(jīng)理部必需為員工供應(yīng)法律、法規(guī)規(guī)定的必要的勞動保障、平安保障和生活保障,依照相關(guān)規(guī)定購買保險，發(fā)放勞動愛護用品，并擔(dān)當(dāng)費用。（7）自覺聽從當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)主管部門的管理、監(jiān)督，自覺接受主管部門、總公司和甲方的檢查。負責(zé)辦好辦齊政策規(guī)定的各種證、卡、外地施工單項注冊、異地納稅等手續(xù)，并擔(dān)當(dāng)所需費用。（8）實行項目經(jīng)理及責(zé)任人談話制、例會制、述職制。（9）嚴格依據(jù)國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的法律、法規(guī)、規(guī)定和國家驗收規(guī)范等組織施工；仔細執(zhí)行總公司和甲方制定的關(guān)于工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理規(guī)定、項目現(xiàn)場管理規(guī)范要求及其他有關(guān)規(guī)章制度；對出現(xiàn)的問題，必需無條件整改，否則總公司及甲方有權(quán)實行相應(yīng)措施進行處理，由此產(chǎn)生的費用和整改費用均由乙方擔(dān)當(dāng)。（10）工程項目未經(jīng)業(yè)主和總公司書面同意，不得以任何方式分包。項目如需分包，不得違反法律禁止性規(guī)定，不得肢解分包，不得分包給不具有相關(guān)資質(zhì)的單位。禁止轉(zhuǎn)包和出借企業(yè)資質(zhì)。分包合同條款不得優(yōu)于總公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同條款。（11）依法依規(guī)細心組織施工，嚴格按總公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系要求，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和文明施工進行質(zhì)量管理；嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程一次交驗合格；保證當(dāng)?shù)匕矙z、衛(wèi)檢、現(xiàn)場評檢次次合格，爭創(chuàng)平安文明工地；確保本工程為合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程、芙蓉杯或魯班獎，并對本工程質(zhì)量負終身責(zé)任。（12）堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理原則，乙方為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程項目的平安生產(chǎn)和文明施工；建立項目經(jīng)理部平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制及流程，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人；建立項目經(jīng)理部施工平安生產(chǎn)教化制度，學(xué)習(xí)平安學(xué)問和平安管理制度，提高平安意識；組織進行平安技術(shù)交底，保存雙方確認的平安生產(chǎn)檢查和分析記錄。（13）建立項目經(jīng)理部材料管理制度，支配專職材料管理人員，做好項目材料支配、選購 、驗收、保管、發(fā)放、賬物管理工作，建立臺賬，管理買賣合同，協(xié)作財務(wù)人員依據(jù)買賣合同剛好支付材料款，隨時收集材料商違約證據(jù)并保存。（14）工程開工前，必需將項目招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、開工通知單等原件上交甲方。項目施工過程中所發(fā)生的合同交易行為，應(yīng)簽訂書面合同并向甲方交存一份備案。工程竣工驗收交付后，剛好辦理竣工備案等手續(xù)，并按規(guī)定向政府有關(guān)部門備案。按《總公司竣工資料管理方法》要求上交竣工資料。（15）本工程保修期內(nèi)，在接到業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴或通知后，必需于7日內(nèi)派人妥當(dāng)處置，否則，甲方可托付他人保修，其費用由乙方擔(dān)當(dāng)。（16）嚴格按《***建筑工程集團總公司項目經(jīng)理部印章管理方法》（湘建總審字[2009]190號）的規(guī)定運用項目經(jīng)理部印章，不盜用或?qū)嵭衅渌钦Ｊ侄斡糜?，?dān)當(dāng)運用項目經(jīng)理部印章所產(chǎn)生的全部責(zé)任和義務(wù)。嚴禁偽造、私刻項目經(jīng)理部印章；嚴禁用項目經(jīng)理部印章對外簽訂施工合同，或辦理借貸、擔(dān)保和抵押手續(xù)等；嚴禁用項目經(jīng)理部印章從事任何與本工程業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；擔(dān)當(dāng)違規(guī)用印所造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。（17）嚴格執(zhí)行《關(guān)于全面推動集團總公司項目信息化建設(shè)的通知》（湘建總辦字[2009]120號），按總公司要求在項目經(jīng)理部應(yīng)用項目管理綜合軟件系統(tǒng)；明確專人擔(dān)當(dāng)項目信息員，按總公司規(guī)定錄入系統(tǒng)要求的相關(guān)數(shù)據(jù)；自項目開工之日起，按每月4000元向總公司上交信息建設(shè)費，用于項目信息員的工資、社保、信息化設(shè)備等費用的支出，直至項目全部資料錄入完成并驗收合格為止。6、對于建設(shè)方要求支付保證金的項目，由乙方擔(dān)當(dāng)并書面寫出承諾書，保證金款項假如系建設(shè)方或乙方緣由導(dǎo)致無法收回，其后果一律由乙方自行擔(dān)當(dāng)。八、違約責(zé)任1、乙方違反本合同第七條第（二）部分第5項有關(guān)條款，總公司按《***建筑工程集團總公司本部項目管理保證金管理方法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣除乙方交納的項目管理保證金。2、如乙方在項目實施階段未全面履行工程施工合同，未依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進行施工，或工程質(zhì)量達不到要求，由乙方自行擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，由此進行返工而發(fā)生的全部費用，由乙方擔(dān)當(dāng)。3、乙方必需切實加強對分包單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進度、資金的監(jiān)督管理，如發(fā)生損害甲方信譽的行為或給甲方造成損失的，由乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。4、工程施工中發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故，文明施工受到通報點名指責(zé)，按總公司湘建總工字[2007]第143號、145號文件規(guī)定進行懲罰。5、在項目運作、施工、保修期間，凡被建設(shè)行政主管部門及其托付的執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)認定或記錄一般不良行為并公示或暫扣平安生產(chǎn)許可證30天以內(nèi)的，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件地按懲罰部門和甲方的要求將項目整改達標(biāo)，乙方應(yīng)按本項目施工合同總價款的2％向總公司支付違約金；凡被建設(shè)行政主管部門及其托付的執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)認定或記錄嚴峻不良行為并公示的，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件地按懲罰部門和甲方要求將項目整改達標(biāo)，乙方應(yīng)按本項目合同總價款的3％向總公司支付違約金。6、在本合同的履行過程中，乙方如發(fā)生下列行為：(1)欠交應(yīng)上交管理費50%（含50%）以上的；(2)發(fā)生四級（含四級）以上平安事故的；(3)發(fā)生損失10萬元（含10萬元）以上的工程質(zhì)量事故的；(4)拖欠應(yīng)付民工工資的；（5）乙方無實力接著履行本合同的；（6）怠于處理糾紛，造成涉訴案件3件以上（含3件）或涉訴標(biāo)的達本項目工程施工合同價款%以上；（7）給總公司造成嚴峻損失的其他行為。乙方應(yīng)主動妥當(dāng)處置，否則甲方有權(quán)單方終止本合同，由此造成的損失均由乙方擔(dān)當(dāng)，甲方將通過法律手段向乙方追償。7、非甲方緣由給乙方造成的損失，或非甲方應(yīng)履行的義務(wù)，均由乙方自行負責(zé)。九、其他1、發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方約定向長沙仲裁委員會申請仲裁。2、其他條款