全面預(yù)算對我國商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用(開題報(bào)告)vitoria

全面預(yù)算管理對我國商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速加快，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，是一種集系統(tǒng)化，戰(zhàn)略化，人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。它通過業(yè)務(wù)，資金，信息，人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源里配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要。全面預(yù)算的理念已被越來越多的企業(yè)接受，一些推行全面預(yù)算管理的企業(yè)取得了良好績效。在商業(yè)其企業(yè)領(lǐng)域中，實(shí)施全面預(yù)算管理對企業(yè)協(xié)同，戰(zhàn)略貫徹，經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。本文首先對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征和作用進(jìn)行分析、論述,然后提出商業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性,現(xiàn)狀，存在問題，實(shí)施過程中的問題進(jìn)行分解，并從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理模式、預(yù)算編制體系、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評制度等方面論述了全面預(yù)算管理在商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，商業(yè)企業(yè)，落實(shí)措施1研究背景1.1全面預(yù)算管理的背景全面預(yù)算管理是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售，生產(chǎn)，成本，現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。因此，通過全面預(yù)算，企業(yè)可以把所有的經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)起來，按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)營管理，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理起源發(fā)達(dá)西方國家，理和控制，提高自身市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種管理系統(tǒng)。最初在美國的杜邦、通用汽車公司應(yīng)用，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制，激勵，評價(jià)，等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制。以樹立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念，實(shí)施有效的全面預(yù)算控制機(jī)制，強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)編制預(yù)算，完善預(yù)算的考核與激勵機(jī)制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)管理體系。1.1全面預(yù)算管理的意義本文將在國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)之上展開對我國商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的系統(tǒng)研究，以及現(xiàn)行預(yù)算管理及相關(guān)管理理論如何有效應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)，提高其管理水平，提升其核心競爭力的問題。由此全面預(yù)算管理不斷引起重視，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至被放到企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和戰(zhàn)略管理的高度來加以認(rèn)識，從而在實(shí)踐中被一些企業(yè)大力推行。相比于成熟經(jīng)濟(jì)體的全面預(yù)算管理，中國的企業(yè)無論是在認(rèn)識上還是實(shí)踐上都還處于發(fā)展階段，因此對于我國預(yù)算管理的研究不僅具有理論意義，更有現(xiàn)實(shí)意義。多年理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展完善，目前，經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展明顯加快，使商業(yè)企業(yè)普遍存在預(yù)算控制或成本控制的問題暴露出弊端，主要表現(xiàn)在預(yù)算控制不能同時(shí)兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和忽略了預(yù)算所依托的物質(zhì)內(nèi)容。同時(shí)，由于在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中間接費(fèi)用，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用在企業(yè)成本中比重增大，銷售成本高，企業(yè)利潤低，達(dá)不到預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而有效實(shí)施全面預(yù)算管理可以對其進(jìn)行有效控制，減少公司運(yùn)營成本，提高競爭力。借此機(jī)會可以增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)資金的調(diào)控能力，減少不合理的支出，因此推動全面預(yù)算對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，楊林波在《商業(yè)會計(jì)》（2013）一文“淺析商業(yè)批發(fā)企業(yè)分公司預(yù)算、績效考核一體化的全面預(yù)算管理”全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行的重要保證,是企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的重要手段。隨著全面預(yù)算管理系統(tǒng)的使用,預(yù)算的執(zhí)行從過去的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),到現(xiàn)在的全員參與,各部門配備預(yù)算管理員負(fù)責(zé)編制本部門指標(biāo),這對管理提出了更高的要求。為加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平,提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制,可以把預(yù)算管理與績效考核聯(lián)系起來,作為提高全面預(yù)算管理水平的保障。廖敏霞在《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（2013）一文“我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討”全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,通過信息、資金和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等,實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文闡述了全面預(yù)算管理的理論知識,介紹了我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行了原因分析,在借鑒國外實(shí)施全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)啟示的基礎(chǔ)上,提出了完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。2.4國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.在《ManagerialAuditingJournal管理審計(jì)雜志》（2003）一文“Corporatebudgetplanning,controlandperformanceevaluationinBahrain巴林公司的預(yù)算規(guī)劃，控制和績效評估”提到通過對設(shè)在巴林的54家中小型公司，進(jìn)行了關(guān)于“預(yù)算規(guī)劃實(shí)施和績效評估”的問卷調(diào)查。調(diào)查得出，大多數(shù)公司準(zhǔn)備長期計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算時(shí)都遵循了一個明確的預(yù)算程序和實(shí)施方法。通過使用預(yù)算差異來衡量經(jīng)理人的能力，及認(rèn)識問題，以便提高今后的預(yù)算。無論是上市公司還是非上市公司報(bào)道很多類似預(yù)算做法，其只要差異為特定目的的服務(wù)預(yù)算，預(yù)算的參與程度和周期差異，目的和評估權(quán)威的預(yù)算差異報(bào)告。在某些情況下，企業(yè)規(guī)模影響預(yù)算的做法。在發(fā)展中的國家，用預(yù)算規(guī)劃和控制工具來填補(bǔ)預(yù)算的缺口。大多數(shù)現(xiàn)有的研究主要局限于發(fā)達(dá)國家。本文研究結(jié)果表明，我們需要使用預(yù)算差異的背景，先進(jìn)的管理會計(jì)技術(shù)中科學(xué)的預(yù)算為研究的態(tài)度。TodeaNicolae,CalinAnca在《AnnalsoftheUniversityofOradea:EconomicScience通志的奧拉迪亞大學(xué)：經(jīng)濟(jì)科學(xué)》一文“Thebudget,aninstrumentforplanning預(yù)算是一個規(guī)劃的工具”提到預(yù)算是一種管理工具，所使用的任何實(shí)體，以目標(biāo)，收入，費(fèi)用和成果為管理中心的層面上，最后通過比較結(jié)果與預(yù)算評估翻譯經(jīng)濟(jì)效益。管理控制的一個重要組成部分，體現(xiàn)在預(yù)算編制過程中的有效性。需要的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提供一個框架，績效考核的參考，有助于人才的推動，鼓勵協(xié)調(diào)和溝通。3技術(shù)路線3.1摘要3.1.1全面預(yù)算管理背景3.1.2全面預(yù)算管理意義3.2文獻(xiàn)綜述3.2.1國內(nèi)全面預(yù)算管理比較概述3.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述3.2.3國外文獻(xiàn)綜述3.3全面預(yù)算管理對商業(yè)企業(yè)應(yīng)用具體分析3.4結(jié)論4進(jìn)度安排第六學(xué)期第1～6周：查閱資料，確定英文翻譯文獻(xiàn)和具體課題；第六學(xué)期第6周：交開題報(bào)告初稿，開題討論；第六學(xué)期第8周：將英文翻譯初稿及原版復(fù)印件、開題報(bào)告交指導(dǎo)教師；第六學(xué)期第9周：完成文獻(xiàn)翻譯（初稿）、開題報(bào)告（正式）；第六學(xué)期第10周：完成英文翻譯資料，開題報(bào)告、實(shí)習(xí)報(bào)告；第六學(xué)期第11周：完成論文初稿；第六學(xué)期第12-13周：修改論文；第六學(xué)期第14～16周：論文定稿、打印；5參考文獻(xiàn)[1]單仁慧.企業(yè)成功實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