銀行掛職心得體會

/銀行掛職心得體會? ???銀行掛職心得體會一：銀行干部掛職心得體會轉瞬間來基層快一年了,雖時間不長，但感觸頗多。這段時間的工作和生活,讓我更深地體會到區(qū)分行黨委和組織部門安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長才干、提高素質最切實有效的方式。我愿與大家分享把這一個月來初到基層行工作的一點體會.雖然曾在縣支行的會計和信貸崗位上工作過6年,但隨著農發(fā)行業(yè)務領域的拓展,業(yè)務種類的充實、經(jīng)營發(fā)展理念的轉換，如今支行的工作內容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化，與在區(qū)分行機關工作的思維角度和方法模式也有所不同,加之縣與在地域、經(jīng)濟、文化、人文、民俗方面的差異，這種種差異都要求我盡快轉換思維、轉換視角、轉換觀念、轉換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個新的集體之中,真正成為縣支行的一份子.一、對掛職鍛煉的理解多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗,能夠豐富人生.作為區(qū)分行首批掛職干部而言，我們要對掛職鍛煉有一個端正的認識,樹立從零干起，甘于吃苦、勇于奉獻的信念，踏踏實實、勤勤懇懇在基層學習鍛煉做好服務.置身一個全新的環(huán)境到縣級支行，深入農行工作的一線前沿，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我們應盡快適應新環(huán)境，克難奮進，解決好掛職期間遇到的學習、工作、生活、社交等各方面的變化和困難，讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練，實現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是區(qū)分行黨委為我們開辟了一個更為廣闊的天地，搭建了一個深入學習的平臺，我們應全身心的投入到基層，扎扎實實去學習和工作,以提高綜合素質和服務能力,切實起到鍛煉的目的，踏踏實實為基層行做些實事.二、對基層行工作的淺顯認識縣支行作為-線基層單位是政策執(zhí)行的終端，麻雀雖小,五臟俱全。有會計結算、客戶營銷、計劃信貸、信息技術、文書檔案等日常業(yè)務，還有行政后勤、黨群工建等常規(guī)管理工作。從我來庫車行，就參與了籌辦職工食堂、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生、治安整頓、民族團結、計劃生育、精神文明創(chuàng)建、行務接待等工作,接受了企業(yè)文化建設檢查、安全保衛(wèi)、保密工作檢查等其他非業(yè)務工作，這對于一直從事業(yè)務工作的我而言,其間的龐雜繁瑣是我始料不及的，其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的。由于領導班子成員變動,需要調整成立名目繁多的領導小組就有40多種。支行一個部門要面對上級行的多個部門，一個崗位要承擔上面幾個崗位或部門的工作,同時還要很好的完成當?shù)叵嚓P部門安排的各種形式多樣的工作任務,讓我切實感受到“上面千條線,下面一根針，左右逢其源，方可安太平”之難。通過和縣支行員工的接觸,從他們身上我看到了農發(fā)行員工在條件有限的情況下默默無聞認真工作、在平凡崗位上無私奉獻的寶貴精神，深切體會到縣支行的經(jīng)營管理在新疆分行整個系統(tǒng)建設中的重要性，體會到基層實際工作的艱辛和復雜。一是縣支行工作的綜合性較強,既要求較高的業(yè)務水平和研究分析能力，又要求有較強的綜合協(xié)調能力和切實執(zhí)行能力,才能夠準確領會政策文件精神和貫徹上級部署的各項工作任務。二是縣支行是我行工作的前沿戰(zhàn)線，直接與企業(yè)、當?shù)卣拖嚓P部門打交道,涉及到方方面面,相對變數(shù)較大,工作較復雜，企業(yè)情況各有不同,不是一眼能夠看到底、一個藥方治百病的,需要靈活機動、區(qū)別對待,具體問題具體分析，根據(jù)實際情況開展工作,不能因循守舊，死搬教條,所以對原則性與靈活性相結合的要求比較高.三是縣支行工作比較具體,直接面對政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員，要把政策文件要求轉化為通俗易懂的群眾語言,才能做好服務工作，所以在工作中對理論與實際結合的要求比較高。尤其在南疆，少數(shù)民族占比較大,雙語服務的必要性顯得更加重要，大多數(shù)長期在南疆工作的同志都會雙語,對此，我給自己制定了每周學兩句維語的計劃。四是支行工作頭緒比較多，人員相對少,面對龐雜細瑣的各項工作，要注意細刷梳理，抓住重點,統(tǒng)籌兼顧，所以在工作中，對重點工作與全面推進的統(tǒng)籌協(xié)調要求比較高。三、在基層行應如何掛職鍛煉首先是當好學生，掛職鍛煉是讓我們到基層行去學習提高,應不拘于原來的工作領域和業(yè)務范圍全面加強學習，注意理論聯(lián)系實際，在實踐中學習、分析、研究、總結，學習領導們長期積累的工作方法、經(jīng)驗和高超的領導藝術，汲取群眾們豐富實際的民眾智慧,不斷積累充實自身的工作經(jīng)驗.其次是做好助手，服從支行和地區(qū)行的調遣,真正將自己溶于縣支行的集體中,以支行主人翁的姿態(tài)全力完成行領導和上級行安排部署的各項工作任務,立足本崗，做好分管的工作,團結班子成員，幫助行領導想辦法、出點子，多深入群眾，尊重每一個同事,真心、細心、盡心地傾聽群眾的心聲，堅持原則、切合實際地幫助群眾解決工作生活中遇到的困難，協(xié)助行長全力推進我行工作再上一個新臺階。三是搭建好橋梁和紐帶，及時將支行干部員工的心聲和基層行在工作中遇到的困難,向上級行反映；同時也積極向支行干部員工宣傳自治區(qū)分行工作的流程和要求，循其規(guī)范的流程和要求做好基層工作，以進一步提高貸款申報、審貸的效率；另外發(fā)揮在自治區(qū)分行工作掌握的政策和資源,積極主動與當?shù)刎斦?、農業(yè)、扶貧辦、民委等部門接洽，幫助支行符合各類貼息貸款條件的企業(yè)能夠享受相關貼息政策，切實推進銀企雙贏。在掛職期間，我們應更加嚴格要求自己，多學習、多實踐、多總結，立足崗位，腳踏實地，進一步增強大局意識、服務意識,努力使自己在政治思想素質、組織協(xié)調能力、宏觀思維能力等方面都有一定的提高,圓滿完成掛職任務?！点y行掛職心得體會二：銀行個人掛職學習心得體會工作總結>＞（1994字）根據(jù)銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農村信用社干部于5月9日來到工行開始進行為期三個多月的掛職學習，在分行會計結算部掛副經(jīng)理之職。在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下,快樂地學習。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度，深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺,不虛此行?，F(xiàn)將這三個月的學習情況及幾點心得體會匯報一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習為了解工行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在5月9日至6月１0日這一個月的時間,我大量閱讀了工行自2004年以來的會計規(guī)章制度，2004年是工行推行股份制企業(yè)改革,按照責權明確的管理模式,建立規(guī)范高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務規(guī)范整合，風險控制，業(yè)務流程再造等多項規(guī)章制度，其中諸如《關于構建管理型會計體系完善會計內控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》、《重要會計事項審批管理辦法》、《重點會計業(yè)務及重要會計事項風險點及防范措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值。通過理論學習，對工行會計管理的基本構架,內部控制機制，風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認識.結合當前農村信用社體制改革和實際,給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考,深深地感到一個科學合理的內部控制機制是一個企業(yè)良好運營,發(fā)展壯大的基礎.二、理論聯(lián)系實際,深入一線實地學習。為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控制好的做法和經(jīng)驗，我及時與工行分管領導溝通,申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設的“三大中心”實地學習.學習時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風氣.員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌,如沐春風的人性化服務，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作,一絲不茍的工作作風，深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象。三、珍惜機會,抓住機遇,認真學習。這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措,此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員,我非常珍惜這難得的學習機會,嚴格遵守工行的各項規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特殊化。時常轉換視角,時而是工行中的一員，時而作為一名客戶,時而作為同業(yè)中人，認真學習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟,全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流,多問多了解，虛心請教,抓住一切機會學習.在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動,及時做好掛職日記和心得筆記。通過這短暫的學習，我深深感受到大行的風范，他們擁有完備的制度，功能強大的業(yè)務處理系統(tǒng)，嚴格的內部控制機制，深入人心的風險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個重災區(qū),深感擔子更重，責任更大.體會（一)科學合理的勞動組合，有效的內部控制機制。按照效率和控制原則科學地設置崗位.根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點崗位設置為網(wǎng)點主任,總會計，營業(yè)經(jīng)理，業(yè)務主辦,業(yè)務經(jīng)辦,客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，崗位設置上堅持業(yè)務分離原則:1是業(yè)務操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產(chǎn)品營銷、業(yè)務拓展、客戶外勤服務等市場營銷和咨詢營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務記載、對賬等具體柜面業(yè)務。2是重要業(yè)務崗位分離。資金匯劃、轄內往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務的錄入及賬務記載柜員與復核柜員兩分離;票據(jù)交換傳遞人員、記賬、復核人員三分離；構成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數(shù)機），匯票專用章、銀行承兌匯票,轄內往來專用章、轄內往來報單、密押，銀行本票專用章、銀行本票,業(yè)務公章、單位定期(通知)存款證實書（包括存單),業(yè)務公章、協(xié)議存款通知書,業(yè)務公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用；電傳、密押、業(yè)務柜員三分離;金庫管庫員與柜面業(yè)務相分離等。3是操作與授權分離。嚴格按照事權劃分原則辦理業(yè)務.所有業(yè)務先由業(yè)務經(jīng)辦處理，重要業(yè)務由業(yè)務主辦、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務主管按規(guī)定權限進行授權，業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務主辦、業(yè)務主管不得相互兼職.特殊情況需業(yè)務主辦、業(yè)務主管具體辦理業(yè)務或頂崗替班的，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務授權(包括手工處理的簽批業(yè)務）.落實崗位責任制，建立崗位責任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內容、工作職責，責任落實到人。各崗位之間職責分明,權限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內外聯(lián)動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內部控制體系,有效地防范和控制了風險地發(fā)生?！点y行掛職心得體會三：銀行個人掛職學習心得體會>>（8９５字）根據(jù)銀監(jiān)局的安排,我作為第一批農村信用社干部于5月9日來到工行開始進行為期三個多月的掛職學習，在分行會計結算部掛副經(jīng)理之職.在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導,讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下，快樂地學習。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度,深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學習使我眼界大開,感觸很深，收益非淺，不虛此行.現(xiàn)將這三個月的學習情況及幾點心得體會匯報如下：一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習二、理論聯(lián)系實際，深入一線實地學習。為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控制好的做法和經(jīng)驗,我及時與工行分管領導溝通，申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設的“三大中心”實地學習。學習時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風氣.員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風的人性化服務，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作，一絲不茍的工作作風,深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象.三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措，此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非常珍惜這難得的學習機會，嚴格遵守工行的各項規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中,不搞特殊化。時常轉換視角，時而是工行中的一員,時而作為一名客戶,時而作為同業(yè)中人,認真學習,細心觀察,精心體味，潛心對比,深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流,多問多了解,虛心請教，抓住一切機會學習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動，及時做好掛職日記和心得筆記。通過這短暫的學習，我深深感受到大行的風范,他們擁有完備的制度,功能強大的業(yè)務處理系統(tǒng)，嚴格的內部控制機制，深入人心的風險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距,特別是面對哈密聯(lián)社這個重災區(qū),深感擔子更重,責任更大。＞銀行掛職心得體會四：農村信用社業(yè)務骨干到銀行掛職學習心得〉>（3232字)根據(jù)省聯(lián)社工作安排，我作為農村信用社業(yè)務骨干，于8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行，在客戶經(jīng)理崗位進行掛職學習。掛職期間在學習和生活上得到支行領導及同事們的熱情幫助和耐心指導，使我能安下心來勤奮學習。我大量閱讀了中信銀行信貸管理方面的規(guī)章制度，認真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化,這兩個月的學習，使我眼界大開，收益非淺?，F(xiàn)將本人學習及心得歸納如下:求學一、廣泛閱讀，擴展思路,加強理論學習為了解中信銀行信貸管理方面好的做法和先進的管理模式,我大量閱讀了中信銀行自XＸ年以來的信貸管理規(guī)章制度。XＸ年是中信銀行推進改革力度最大的一年,這期間出臺了大量的業(yè)務規(guī)范整合，風險控制，業(yè)務流程再造等多項規(guī)章制度，其中諸如《中信實業(yè)銀行分行信貸管理等級考核辦法》、《中信銀行客戶經(jīng)理管理辦法》、《中信實業(yè)銀行授信審查工作規(guī)范》、《中信實業(yè)銀行貸前調查工作規(guī)范》、《中信實業(yè)銀行授信業(yè)務放款操作辦法》、《中信實業(yè)銀行公司授信業(yè)務貸后管理辦法》和《中信實業(yè)銀行南京分行業(yè)務貸款第一責任人制度》等制度都有很好借鑒價值.通過理論學習，對中信銀行市場營銷體系的基本構架,內部控制機制，風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認識.結合當前農村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個精簡高效的營銷體系和一個科學合理的內部控制機制是一個企業(yè)良好運營，發(fā)展壯大的基礎。二、理論聯(lián)系實際,深入實地學習為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習市場營銷、內部風險控制好的做法和經(jīng)驗,我經(jīng)常跟隨支行領導及客戶經(jīng)理深入企業(yè)實地學習。通過實際操作使我深刻地感受到中信銀行“在嚴格的風險管理約束和資本約束下發(fā)展業(yè)務，追求風險撥備后的真實效益，追求長期穩(wěn)定增長的利潤"、“全員營銷、全員風險防范”的經(jīng)營理念。員工甘于奉獻,朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風的人性化服務,嚴格規(guī)范的業(yè)務操作，一絲不茍的工作作風,深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象。三、珍惜機會，認真學習這次掛職學習是銀監(jiān)局和省聯(lián)社為提高農村信用社業(yè)務管理人員業(yè)務水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措,此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非常珍惜這難得的學習機會,嚴格遵守中信銀行的各項規(guī)章制度,將自己融入中信銀行這個大家庭中.時常轉換視角,時而是中信銀行中的一員，時而作為同業(yè)中人，認真學習,細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受中信銀行的管理和服務.與中信銀行各層面員工進行交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學習，及時做好掛職日記和心得筆記。通過這短暫的學習，我深深感受到中信銀行的良好風范，他們擁有先進的經(jīng)營理念,嚴格的內部控制機制，豐富的金融服務產(chǎn)品，深入人心的風險防范意識和充滿激情的經(jīng)營團隊,同時也深深體會到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距。心得一、立足現(xiàn)狀，樹立信心,著眼未來信用社通過近年來的改革,經(jīng)營管理和各項業(yè)務得到較大發(fā)展，但信用風險大，業(yè)務品種少、服務手段落后，激勵約束機制不健全,經(jīng)營理念陳舊、內部控制不完善和員工素質低下等問題并沒有得到根本的解決,信用社必須繼續(xù)加大改革力度，向深度擴展，不改革信用社只有死路一條。同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的,解決這些問題需要一個循序漸進的過程。另外我們也要堅信,股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天，信用社必定會有一個燦爛而美好的未來。二、切實轉變經(jīng)營理念，樹立科學的發(fā)展觀過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下,按照存貸比發(fā)放貸款,通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務，實現(xiàn)利潤.通過資產(chǎn)規(guī)模擴張可以短期內降低不良貸款比例.在這樣的發(fā)展模式下,信用社積累了大量的不良貸款。隨著深化農村信用社改革“堅持服務三農的方向,堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農村銀行業(yè)機構”總體原則的確立。這就要求我們切實轉變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控"的科學發(fā)展觀.切實轉變經(jīng)營理念，我認為應該這樣來理解:放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質量的提高,而不是追求速度.規(guī)模是要錢的事，質量是要命的事，有命才有錢，不能要錢不要命.三、加快流程再造改革,加強市場營銷和風險管理控制按照風險與市場分離、強化營銷部門、充實中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現(xiàn)有管理機構進行整合,設立市場營銷、風險控制和服務管理等部門.(一)建設具有自身特色的營銷體系堅持服務“三農”的方向，按照市場化、商業(yè)化取向,發(fā)展農村信用社,就需要建設具有自身特色的營銷體系。一是樹立以服務“三農”為導向的營銷觀念。緊盯“三農”這個市場，推出差別化金融產(chǎn)品，大力開展特色化服務。二是細分市場,整合機構。成立企業(yè)業(yè)務部、個人業(yè)務部和資金運營部等新機構，以適應信貸營銷的新形勢。三是全面推行客戶經(jīng)理制。建立一支業(yè)務素質高、工作能力強的客戶經(jīng)理隊伍,并實施嚴格的業(yè)務培訓，滿足不同客戶的需求。四是系統(tǒng)推進市場營銷。根據(jù)市場變化適時調整營銷策略,做到與時俱進，長久發(fā)展.（二）加強風險控制管理針對農村信用社整體風險突出,主要體現(xiàn)在信用風險和操作風險的客觀事實,如何加強風險管理控制，已成為農村信用社急待解決的一個主要問題。1、建立和完善風險管理體系。設立風險管理委員會，并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會。2、全面加強內控制度建設。內控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關鍵。內控制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權授信制度、崗位責任制度、業(yè)務操作制度、內部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度.3、培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍.我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。4、切實提高制度執(zhí)行力。１）培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種