北大方正電子績效考核與操作流程_第1頁
北大方正電子績效考核與操作流程_第2頁
北大方正電子績效考核與操作流程_第3頁
北大方正電子績效考核與操作流程_第4頁
北大方正電子績效考核與操作流程_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程?？冃Э己擞惺裁匆饬x？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么作用？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示差別績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實用績效考核有哪些原則？傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分績效考核與操作流程

（二）績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談考核項目的設(shè)定原則如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級績效考核拴結(jié)果確定CBADCBEDC工作成汁績工作能德力/工血作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺正態(tài)分其布考核管結(jié)果5%20%50%20%5%ABCDE謝謝觀看/歡迎下享載BY惡FAI坡TH企IM靜EAN窄A薦VIS節(jié)ION量OF地GO將OD竟ONE大CH更ERI瞇SHE內(nèi)SA靜ND闊THE鞋EN萄THU樣SIA源SM安THA票TP渣USH折ES筆ONE患TO踢SE繡EK云ITS洗FU他LFI央L

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論