某咨詢汕頭某公司管理咨詢項(xiàng)目

XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目

2001年4月27日上海項(xiàng)目建議書

頁數(shù)1. 對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果 73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22

4. 為什么應(yīng)選擇MCM 24

附錄一-咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容1

對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解成立時(shí)間：1992注冊資金：2億元人民幣營業(yè)規(guī)模：4~5億元人民幣員工規(guī)模：近百人公司特點(diǎn)：以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)

模式趨向多元化主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭-漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中)其他海洋漁業(yè)(意向)汕頭XX集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略(COS)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)(OCS)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理流程結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程(PI)工作流程定義流程重組人力資源(HRM)績效考核體系薪酬體系人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理(FCM)建立管理體系信息系統(tǒng)(IT)整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì)XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想：

信息來源：XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)2

項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次

遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位，對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競爭分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織，崗位責(zé)任，業(yè)績評(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述管理診斷12項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？制定組織結(jié)構(gòu)模型制定部門崗位職責(zé)體系制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出變革計(jì)劃提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供實(shí)施變革的支持人事管理目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？員工的忠誠度如何？提供績效考核,薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制制定員工培訓(xùn)體系協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和

員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施IT系統(tǒng)提供有關(guān)IT系統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)-咨詢方法對(duì)于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃(BUSINESSPLAN)階段B評(píng)價(jià)市場吸引力階段A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段D評(píng)選確定一個(gè)方案階段C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段E定義外部定位階段1階段2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)咨詢-預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略:行業(yè)定位與市場方法使命和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃使企業(yè)專注于最終目的表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場定位？計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時(shí)間表提升核心競爭力的方法和實(shí)施建議3~5年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理(組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等)進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排實(shí)施計(jì)劃建議書企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計(jì)劃制定高層次設(shè)計(jì)方案制定部門層面設(shè)計(jì)方案

實(shí)施變革確定設(shè)計(jì)原則持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素(核心成功要素)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估整合的組織設(shè)計(jì)包括7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--組織設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)-工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等

職能

過程

產(chǎn)品/渠道/客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)估技能和方式的提高決策制定工作表現(xiàn)評(píng)估-特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估

過程評(píng)估

單位評(píng)估

工作評(píng)估

獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)-把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要.

跨功能的隊(duì)伍組合

項(xiàng)目性隊(duì)伍組合

隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定-對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定

治理原則崗位及責(zé)任-對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求

.

關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門/人員

可信度工作技能和工作方式的提高-使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程

技巧，知識(shí)，行為方式等崗位描述-對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等

詳細(xì)的崗位描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟,各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同XX管理層討論整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績效驅(qū)動(dòng)因素績效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告績效體系設(shè)計(jì)報(bào)告試點(diǎn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì)績效管理實(shí)施變革評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM)--咨詢方法和步驟協(xié)助XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元企業(yè)總部管理框架管理框架管理框架財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM)--預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制決策支持財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理

時(shí)間短/高效的關(guān)帳流程在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳

會(huì)計(jì)分錄電子化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn)GUI工具注重分析而非交易處理

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接

公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫

總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測業(yè)績的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)IT戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。人力資源管理(HRM)-咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例人力資源管理(HRM)-人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例制定調(diào)整公司薪酬管理政策工資，福利，獎(jiǎng)金，假期，房改，退工,總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實(shí)施，統(tǒng)一理解咨詢服務(wù)

總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)；人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性年度以及隨機(jī)市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋

例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑都會(huì)經(jīng)由人事部門政策調(diào)整完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng)使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估崗位，按業(yè)績分級(jí)而不是職務(wù)名稱目的:調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。人力資源管理(HRM)-項(xiàng)目預(yù)期成果通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷,并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理空缺崗位的技能表述人頭的年度預(yù)算部門用人申請制定簡歷及人才數(shù)據(jù)庫招聘流程設(shè)計(jì)外包獵頭服務(wù)選擇制定業(yè)績考核主要指

標(biāo)制定業(yè)績考核的周期業(yè)績考核的流程和參

與者基本員工信息庫員工在履歷數(shù)據(jù)庫員工在企業(yè)中的變動(dòng)

記錄數(shù)據(jù)庫預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化

及其影響建立新組織單位，新

職位的原則與流程人員調(diào)配：組織單位

的調(diào)動(dòng)，職位變動(dòng)薪酬福利的一般管理合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn)

流程合理的考勤管理系統(tǒng)員工效率的分析員工休假和加班待遇

的制定制定員工培訓(xùn)計(jì)劃員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

管理制定管理員工在企業(yè)

長期發(fā)展的措施培訓(xùn)預(yù)算和管理關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展

計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有

崗位的繼任計(jì)劃其它流程重組與優(yōu)化(PI)--咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程1.0優(yōu)先順序2.0特征3.0評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化5.0實(shí)施1.1流程管理的團(tuán)隊(duì)

1.2確定影響商業(yè)利益的

核心流程1.3確立流程使命

1.4 流程圖1.5有效的客戶聲音2.1流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y

量指標(biāo)2.2資料數(shù)據(jù)的收集與有

效性3.1評(píng)價(jià)流程的測量指標(biāo)3.2分析流程的測量指標(biāo)3.3選擇流程的測量指標(biāo)3.4評(píng)價(jià)現(xiàn)有績效的差距4.1優(yōu)化流程控制系統(tǒng)4.2制定管理流程圖4.3優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)期成果信息系統(tǒng)怎戰(zhàn)略(IT)蓬--咨詢方法跌和步驟，搜項(xiàng)目預(yù)期堤成果問題的關(guān)限鍵在于：棉XX集團(tuán)麻公司需要錢一個(gè)什么會(huì)樣的I銳T系統(tǒng)籌？通過前索述各個(gè)體渡系的管理吃變革，制少定完整的澤、切合企紫業(yè)實(shí)際的繼IT糧戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)窄略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵確定差幅距IT展望關(guān)鍵業(yè)疾務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)固驗(yàn)現(xiàn)狀與需港求分析規(guī)劃與頭解決方你案描繪實(shí)躲施途徑分析選擇顧方案確定IT方案如何做?成本與收裕益比較需要做什握么?需要什么作樣的IT能力？業(yè)務(wù)需要IT提供什饑么支持販？如何達(dá)到揀目標(biāo)？成祝本多大？實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)鐘劃需求分留析現(xiàn)狀報(bào)告研討會(huì)研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案流程改進(jìn)3項(xiàng)目時(shí)間款表和咨詢來費(fèi)用時(shí)間與祝費(fèi)用說明:按照慣她例，項(xiàng)斗目的報(bào)銀價(jià)按照僚項(xiàng)目所回需要的統(tǒng)人天數(shù)豎給出咨詢顧丸問在該刷項(xiàng)目上艙的差旅講費(fèi)及住服宿等雜掉費(fèi)將另忠行計(jì)算嫌，通常傻它是咨絞詢費(fèi)用顧的15欄%至2議0%。此外根據(jù)匹慣例，客連戶將承擔(dān)船該項(xiàng)目的薄營業(yè)稅(焦上述兩項(xiàng)紋費(fèi)用之5選.26%扛)。以上是根里據(jù)與XX抽集團(tuán)公司堡初步電話疲會(huì)議結(jié)果喉給出的初默步報(bào)價(jià)，亭XX集團(tuán)固根據(jù)自身挑的管理需槳要可以選竭擇其中的本某些或者別全部管理汁咨詢服務(wù)臥，或者根疼據(jù)企業(yè)的導(dǎo)需求側(cè)重招分階段進(jìn)漫行。4為什么應(yīng)社選擇MCM附錄一咨詢小組渠主要成員枕的簡歷附錄二相關(guān)項(xiàng)目析經(jīng)驗(yàn)選摘組織管逆理變革脊項(xiàng)目舉筆例-滔東北瞞某國有留大型跨肌行業(yè)集睜團(tuán)與政府厚合作的拴國企改鋸革項(xiàng)目該集團(tuán)是持由二十多垮家中小企尸業(yè)組成的惰集團(tuán)公司漫。跨區(qū)域?qū)懡?jīng)營化工敬、半導(dǎo)體恥、建材、驗(yàn)包裝材料夕、電纜、饅房地產(chǎn)、咬建筑、酒冒店等等。冊有些子公荷司規(guī)模太惕小，對(duì)集億團(tuán)的貢獻(xiàn)逼微不足道總部職流能部門壯職責(zé)劃祖分不清塑，總部閘定位不需清晰，映與子公仿司權(quán)責(zé)避劃分不糾合理，悉致使無井法建立局有效監(jiān)諸管體系拐?？偛繖z與部分可子公司餓產(chǎn)權(quán)關(guān)曉系尚未刮理順，澆直接影建響集團(tuán)黨作為第赴一大股恢東的權(quán)偉益集團(tuán)各舊部門及爆副總經(jīng)區(qū)理沒有仙明確的顧損益責(zé)應(yīng)任與業(yè)竿績指標(biāo)匹，無法再進(jìn)行有抬效的考鈴核制定了集歐團(tuán)短期與脾中期改組的方案以事業(yè)部徹制為戰(zhàn)略自業(yè)務(wù)單元逐漸突出泰核心業(yè)務(wù)剝離沒狗有戰(zhàn)略餡意義的肌子公司決策層上呆，成立任命委員封會(huì)，薪酬掌管理委員藍(lán)會(huì)，戰(zhàn)略恭投資委員是會(huì)，審計(jì)售委員會(huì)等雕加強(qiáng)現(xiàn)代貧企業(yè)管理材制度對(duì)于核叛心業(yè)務(wù)前，采取血戰(zhàn)略導(dǎo)粗向管理視。對(duì)于妥非核心麗業(yè)務(wù)，眼采取財(cái)茅務(wù)導(dǎo)向漸管理制定了閱分步實(shí)敘施轉(zhuǎn)型耕計(jì)劃項(xiàng)目/客夾戶背景分析現(xiàn)責(zé)有集團(tuán)朽結(jié)構(gòu)問野題制定集團(tuán)厭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)稿原則企業(yè)重組要方案，董鉆事會(huì)職責(zé)刷，業(yè)績考洞核與匯報(bào)浸評(píng)估關(guān)系時(shí)，主要職廳責(zé)定義集團(tuán)變革織管理實(shí)施計(jì)摔劃MCM的任務(wù)項(xiàng)目結(jié)果組織變董革項(xiàng)目禾舉例組織管理憶變革項(xiàng)目的舉例-榴沈陽市斃裝備制造攤業(yè)規(guī)劃與堤改革世界銀神行貸款注項(xiàng)目四大集脫團(tuán)公司捉中的十皺五家骨燦干企業(yè)?。杭s2貫00億灘元資產(chǎn)皂規(guī)模其中兩世個(gè)集團(tuán)堆公司歸父工業(yè)局愿管理工業(yè)局叫和另外鏈兩個(gè)集資團(tuán)公司叮為資產(chǎn)蘇管理公冷司，但航也參與并公司經(jīng)鐮營各集團(tuán)輪和骨干嗎企業(yè)都蘇是封閉夸的自我層配套體交系資產(chǎn)運(yùn)營盲效益和設(shè)映備利用率貢都很低項(xiàng)目/客廚戶背景分析主要喊產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)撫品和市場甜發(fā)展趨勢確定主彼要產(chǎn)業(yè)好/產(chǎn)品展的發(fā)展鵲方向，結(jié)目標(biāo)和肢策略診斷現(xiàn)有殼企業(yè)集團(tuán)昌及企業(yè)內(nèi)絡(luò)部組織管河理方面存猴在的問題企業(yè)重舉組方案實(shí)施計(jì)矛劃建議MCM的任務(wù)制定了販產(chǎn)業(yè)發(fā)喚展戰(zhàn)略降：由單歪純的產(chǎn)謙品制造韻轉(zhuǎn)向包突括技術(shù)歷服務(wù)和觀工程成棗套的業(yè)見務(wù)組合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)初重組方案強(qiáng)化主機(jī)擋與成套業(yè)恢務(wù)建立專業(yè)盤化的協(xié)作油配套體系企業(yè)重自組方案撤銷行業(yè)搭管理局重組四大碌資產(chǎn)經(jīng)營慰公司建立以