【論如何增加企業(yè)核心競爭力8100字】

論如何增加企業(yè)核心競爭力目錄TOC\o"1-3"\h\u18485摘要 前言當(dāng)今在企業(yè)的競爭中，形式各不相同，不過具體到某一種企業(yè)又不是說每個競爭力都很重要，值得重視。并且現(xiàn)今社會資源越發(fā)稀少，顧客需求量也有限，這就導(dǎo)致企業(yè)的競爭越來越大，所以任何一個企業(yè)都需求一種可以戰(zhàn)勝對手的本事，這就需要企業(yè)提高自身的企業(yè)競爭力。核心競爭力是增加了企業(yè)每個方面的競爭力，給企業(yè)帶來可持續(xù)性保持優(yōu)勝狀態(tài)的，促使企業(yè)適應(yīng)和在市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境中發(fā)展。同時，增加了企業(yè)的核心競爭力，還能有效增長企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢，有效支撐了我國有企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此開始強(qiáng)調(diào)：第一，企業(yè)發(fā)展注重的是內(nèi)部原因的作用，企業(yè)在發(fā)展中具有獨(dú)特的發(fā)展對策的特點；第二，企業(yè)的實力累積、運(yùn)作是企業(yè)在競爭中得失的大體原因；第三，企業(yè)的核心實力是企業(yè)取得市場競爭力的根本。所以，企業(yè)想要在競爭力強(qiáng)烈的市場上取得成果，就要直觀地知道企業(yè)的實力，注重核心實力。企業(yè)方案、技術(shù)的創(chuàng)造能力，企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造能力和企業(yè)文化的獨(dú)特魅力是影響企業(yè)核心競爭力的四大原因，所以，要一直提高企業(yè)的創(chuàng)造能力，更進(jìn)在新的經(jīng)濟(jì)信息年代，企業(yè)的核心實力，只靠一個或幾個企業(yè)的戰(zhàn)略方案，只能取得短暫的勝利，只有強(qiáng)化核心實力，才能使得企業(yè)站在世界的前端。企業(yè)自身的核心競爭力是決定企業(yè)在市場的地位，也是企業(yè)和企業(yè)間相互較量的資本。并且公司能夠擁有強(qiáng)大的實力對公司也就擁有著延長生命力的特殊技能。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)如果不能增加自身能力，那么也將會在不久后提高的將來被淘汰。簡單來說，要想不被社會淘汰，在高手如云的戰(zhàn)場中處于安全的位置上，都是根據(jù)企業(yè)的實力狀況來決定的。提高公司的核心能力的調(diào)查和探討公司內(nèi)部管理和定義，并且合理的解剖分析企業(yè)的發(fā)展方向，可以給公司帶來更好的利益滋生。通過一些基礎(chǔ)的指導(dǎo)，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力都有十分難得的建設(shè)性建議。2企業(yè)核心競爭力概述2.1企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)自身核心綜合競爭力，是在泛指具有企業(yè)自身獨(dú)有的、能為推動企業(yè)發(fā)展帶來社會消費(fèi)的和剩余的、支持實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性具有競爭發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭能力。在某種程度上說，企業(yè)所掌握的知識、人才和技術(shù)等資源凡是占據(jù)一定優(yōu)勢的都可以說是具有競爭力的，如企業(yè)的地理環(huán)境優(yōu)勢、研發(fā)技術(shù)能力、營銷策略能力、品牌競爭能力等。然而企業(yè)擁有的競爭能力只體現(xiàn)在某一領(lǐng)域或某個方面，那么這些競爭能力就變成了一種相對優(yōu)勢，不具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。這種競爭能力不同于其他企業(yè)的一般競爭能力，一般化的能力條件是一個企業(yè)成功進(jìn)入國際市場的基本能力條件，而要企業(yè)想在國際市場上更好地具有核心競爭力和優(yōu)勢則企業(yè)應(yīng)首先具備“過人之處”，即企業(yè)核心綜合競爭力。核心市場競爭力也就是如何使中國企業(yè)的產(chǎn)能能夠持續(xù)大力開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品和不斷拓寬國際市場的基本特性。例如索尼的精細(xì)管理技術(shù)，海爾公司電視廣告牌的銷售和售后服務(wù)的管理能力等。因此，企業(yè)要在激烈的競爭領(lǐng)域立于不敗之地就要增加和增加企業(yè)的競爭力，使其成為企業(yè)的核心力量。相對而言，企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力。2.2企業(yè)核心競爭力的定義企業(yè)核心競爭力普拉哈拉德和海默定義為“組織中積累性的學(xué)識，經(jīng)過整合了的，特別是可以如何協(xié)調(diào)、整合各種不同技術(shù)流的常識”，生動地描述了“企業(yè)核心競爭力變成核心產(chǎn)品，再到終極產(chǎn)品的伸展過程?！捌髽I(yè)核心競爭力”的概念被提出后，研究“核心競爭力”的熱潮就很快在各國掀起，受到廣泛的重視。特別是理論界，對此表現(xiàn)出極大的興趣，展開了持久深入的研討，且達(dá)成了業(yè)界的共識，都很一致的認(rèn)為核心競爭力理論已成為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論，其代表未來知識經(jīng)濟(jì)特征。建立有效機(jī)制在企業(yè)中核心競爭力能夠有力地調(diào)動各種資源，讓它們統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成功有效的運(yùn)行，從而使得顧客對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知價值達(dá)到更高的提升，從而在競爭中可以超越對手。綜上內(nèi)容，本文對企業(yè)核心競爭力的定義可從以下幾個方面來進(jìn)行理解：第一點，企業(yè)核心競爭力通過在企業(yè)內(nèi)建立高效率機(jī)制，達(dá)到保護(hù)企業(yè)競爭力相對獨(dú)占性這一目的，第二點是企業(yè)核心競爭力使顧客進(jìn)一步的提升對企業(yè)及其產(chǎn)品的價值的認(rèn)知，使得企業(yè)產(chǎn)品在占領(lǐng)市場時能具備一定的契機(jī)，第三點是企業(yè)用于市場競爭的獨(dú)特能力就是企業(yè)核心競爭力的核心。最后企業(yè)核心競爭力也是企業(yè)的綜合能力，從各方面能力來講都是企業(yè)最好的科學(xué)配置。3企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀問題3.1公司簡介A企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，探索國有企業(yè)體制創(chuàng)新發(fā)展新路徑，所組建成立的國有大型物業(yè)集團(tuán)。公司注冊資本超過五千多萬，下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、運(yùn)營管控部、市場發(fā)展部、合同管理部、安全管理部、信息數(shù)據(jù)部、品質(zhì)督導(dǎo)部等九個部門。目前公司在管項目四十五個，管理面積約八百萬平米，管理業(yè)態(tài)涵蓋政府辦公樓、商業(yè)寫字樓、高端住宅、安居項目、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、市政配套設(shè)施等多類型物業(yè)。公司尊重人才、崇尚人才、提倡"人人平等，德才兼?zhèn)?，人盡其才"，積極參與區(qū)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)范化的建設(shè)，推動行業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的新氣象。最大限度地滿足區(qū)內(nèi)用戶的物質(zhì)文化生活需求，打造高速度、高效率、高效益的發(fā)展企業(yè)。公司核心價值觀“創(chuàng)新、善融、擔(dān)當(dāng)、共拓、專業(yè)、高效”“創(chuàng)新”。對于物業(yè)集團(tuán)而言，就是要構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新、開放學(xué)習(xí)、寬容失敗的機(jī)制規(guī)則和氛圍，不斷探索物業(yè)集團(tuán)新的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式、盈利模式、管理模式等，推動物業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展對于員工而言，就是要倡導(dǎo)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的理念，樹立市場化的思維方式和行事方式，反對保守和安于現(xiàn)狀的思想意識。3.2企業(yè)核心競爭力管理存在的問題3.2.1缺乏保持和推動所必需的企業(yè)文化企業(yè)文化的根本在于文化思想政治工作，每個員工都應(yīng)有一樣的精神思想來帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可分為四個方面：一是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，二是企業(yè)中所制度政策法規(guī)，三是員工在企業(yè)中所貢獻(xiàn)的，有價值的，促進(jìn)文明、文化以及人類社會發(fā)展的經(jīng)驗及創(chuàng)造性活動，四是為了滿足人類生存和發(fā)展需要所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品及其所表現(xiàn)的文化。企業(yè)文化在教育人員與持續(xù)原有的競爭力有助于企業(yè)在針對性競爭有所優(yōu)勢。但是我國大多數(shù)的中小型公司都注重方面都是資金等看得到的利益。在人才等方面的無形利益被淡忘。造成中小型公司在公司內(nèi)部缺乏人才問題和影響公司企業(yè)的發(fā)展渠道。3.2.2缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略近代的企業(yè)發(fā)展中，規(guī)模比較大的企業(yè)則發(fā)展渠道就更多，規(guī)模小的公司在發(fā)展中更不占優(yōu)勢，它們的企業(yè)布局不夠完善，沒有主要的推銷商品或者推銷的商品并沒有什么特色沒有什么吸引力，這些問題就困擾著企業(yè)在市場發(fā)展的步伐，較為失利的是商品不能國際有所收益嚴(yán)重的連國內(nèi)都不能夠帶來很大的收益。導(dǎo)致的原因所在就是中國有一部分人的思想總是客觀的，雖然企業(yè)中各項活動等方面都一樣但是較大的企業(yè)給他們的信任度就會比較高所以較大規(guī)模企業(yè)的公司發(fā)展優(yōu)勢就大大上升以至于企業(yè)就在這方面沒有其他的競爭優(yōu)勢，所以公司擴(kuò)大是很重要的這樣才能在緊張氣氛企業(yè)競爭中脫險。因此我國有大部分的中小型規(guī)模企業(yè)為了增加自己在市場的競爭能力而做了一些不理智行動和對策，企業(yè)發(fā)展的核心在于市場調(diào)查與分析，一個公司能夠市場穩(wěn)固在于對的時機(jī)以及有效的經(jīng)營方案。其次，關(guān)鍵性技術(shù)和關(guān)鍵性產(chǎn)品的缺乏是企業(yè)的競爭力的核心要素。其中關(guān)鍵性技術(shù)有著可以一直不斷地利用而使其繼續(xù)發(fā)展，獲得的利潤不斷增加的特點。所以，這掌握了這兩個要素，企業(yè)才能夠謀取更多的效益?，F(xiàn)在這個階段，國內(nèi)還處于一個比較落后的階段，在這個方面，和國外的技術(shù)和產(chǎn)品的差距還是很大，不能相比。還沒有比較成熟的企業(yè)具有這方面的關(guān)鍵性技術(shù)以及產(chǎn)品，或者只是少部分有。想要擺脫隨大流的局面，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都要自己掌握關(guān)鍵性技術(shù)和產(chǎn)品才可以。而目前的狀況是，很少有人主動去創(chuàng)新，相反的，更傾向于隨大流，別人做什么自己做什么，僧多粥少只想賺快錢，結(jié)果只能是一個行業(yè)人滿為患，毫無競爭可言，都賣一樣的產(chǎn)品，互相爭奪可憐的利潤。所以說，這種競爭是非常不可取的，而問題的關(guān)鍵，還是要掌握自己的關(guān)鍵性技術(shù)和產(chǎn)品，良性競爭。3.2.3缺乏創(chuàng)新管理能力有了產(chǎn)品和技術(shù)，想要通過企業(yè)的發(fā)展讓它們得到同步發(fā)展，還需要合理有效的管理，才能使資源和能力不斷提高。國內(nèi)多數(shù)的中小型公司還沒有意識到這方面，只是憑借自己的經(jīng)驗和想法管理公司，這種方法很死板，不能適用于多種情況，而對管理的方式的不足，不能及時學(xué)習(xí)新知識使其規(guī)范化，也是中小型公司既創(chuàng)業(yè)之后面臨的第二個問題。這個問題的表現(xiàn)是多方面的，對企業(yè)的影響也是很嚴(yán)重的，主要表現(xiàn)在這些方面：沒有科學(xué)有效的制度，以前的老方法不適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境，而造成效益低下，企業(yè)不具備科學(xué)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。除此之外，現(xiàn)在國際化的環(huán)境，權(quán)利上層不及時更新知識，與國際接軌，增加自我知識與技能，造成了企業(yè)一直處于落后的局面，跟不上潮流，這個也遏制的企業(yè)的進(jìn)程，而處于受人或者其他企業(yè)限制的局面。3.2.4缺乏人才發(fā)掘體系微軟因厲害的應(yīng)用建設(shè)技能而被知曉，事實上微軟是經(jīng)過吸取全宇宙最厲害的應(yīng)用建設(shè)技能人杰，讓本身自帶的特殊性的公司知識變成能量，培養(yǎng)和安排以應(yīng)用建設(shè)技能人杰為代理的各種人杰的主動性與創(chuàng)新能力，竭盡全力塑造出世界特殊應(yīng)用建設(shè)技能系統(tǒng)，出現(xiàn)了以應(yīng)用建設(shè)技能人杰為重要部分，以巨大的應(yīng)用建設(shè)技能本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的重要部分的能力，一樣，海爾因獨(dú)辟蹊徑的營銷本領(lǐng)而出名，事實上海爾是經(jīng)過吸取各種杰出的人才，讓本身就特殊的海爾知識為能量，培養(yǎng)各種人杰的主動與創(chuàng)新能力，向產(chǎn)物的品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)這方面的問題出發(fā)，創(chuàng)建以特殊，完美的服務(wù)系統(tǒng)為根本，以自立的海爾價格和價值形式為中心的營銷治理系統(tǒng)，漸漸出現(xiàn)了以在營銷方面杰出的人為中心，以特殊而壯大的營銷本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的中心本領(lǐng)。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各種本領(lǐng)的根本，唯有經(jīng)過特殊的公司文化讓那些本領(lǐng)的根本執(zhí)行有用的結(jié)合，聚集，啟動，出現(xiàn)公司特殊的人杰系統(tǒng)，這樣就可以塑造出公司的中心力量，進(jìn)一步促使各種本領(lǐng)的整體增加，以至于在劇烈的市場競爭中不至于落敗?？墒菍Υ蟛糠值墓緛碇v，做得沒有全面。4企業(yè)核心競爭力當(dāng)前存在的問題的原因4.1企業(yè)文化建設(shè)不足企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，對企業(yè)共同的理念、價值觀不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程。由于企業(yè)的外部條件和內(nèi)部資源處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)文化的建設(shè)就需要根據(jù)這些變化而進(jìn)行調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵，否則將無法與企業(yè)環(huán)境相匹配，也就無法發(fā)揮激勵、導(dǎo)向等作用。雖然大部分企業(yè)在初創(chuàng)期就建立了屬于自己的企業(yè)文化，但隨著時間的推移，公司的企業(yè)文化內(nèi)涵卻沒有因為環(huán)境變化和客戶需求變化而變化，影響了公司對客戶全在需求的挖掘以及客戶消費(fèi)傾向的預(yù)測，制約企業(yè)文化各項功能的發(fā)揮。在新的環(huán)境條件下，企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念沒有得到適時的調(diào)整和豐富，必然影響企業(yè)文化獨(dú)特性，繼而影響企業(yè)文化對企業(yè)競爭力增加的積極作用。同時企業(yè)文化也可以反映出企業(yè)的品牌定位，利用品牌傳播途徑建立的消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同，最終形成品牌忠誠。企業(yè)品牌文化具有對外性，可以幫助公司贏得客戶信任和忠誠，進(jìn)一步促進(jìn)公司市場的拓展以及競爭力的增加。當(dāng)前大部分企業(yè)品牌文化的定位只反映了公司的服務(wù)水平，卻沒有體現(xiàn)公司的服務(wù)質(zhì)量，無法滿足客戶對質(zhì)量的需求，不利于建立消費(fèi)者對品牌的忠誠度。4.2技術(shù)研發(fā)不足技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的重要途徑，選擇適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)，可以為企業(yè)打造源源不斷的核心競爭優(yōu)勢。目前，大多數(shù)企業(yè)都缺乏自己的特色技術(shù)，導(dǎo)致核心競爭力不足，核心競爭產(chǎn)品匱乏。這主要是因為公司的技術(shù)研發(fā)方式較為單一，主要通過模仿和合作來實現(xiàn)，即通過模仿借鑒和合作創(chuàng)新的方式為企業(yè)提供基本的技術(shù)能力，由于企業(yè)創(chuàng)新模式單一，缺乏完整獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)體系，導(dǎo)致其嚴(yán)重缺失特色技術(shù)，使得公司在技術(shù)能力的競爭力缺乏獨(dú)特性和壟斷性，其所在技術(shù)上的短暫競爭優(yōu)勢很容易就被其他競爭對手模仿、超越，抑制了企業(yè)技術(shù)層面核心競爭力的增加，影響了企業(yè)價值的實現(xiàn)。4.3管理理念落后企業(yè)管理能力不足，首先是因為公司的管理理念落后所致。這主要是因為企業(yè)管理者對管理思想認(rèn)識不到位，管理理念落后由，缺乏創(chuàng)新，沒有強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心以及以員工為本的思想，從而使得公司的員工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，顧客價值也沒有得到全方位增加。部分企業(yè)一直貫徹以產(chǎn)品為中心的管理理念，主要從產(chǎn)品價格方面增加產(chǎn)品價值，而對客戶其他潛在需求缺乏滿足，使得公司的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量不能有效增加。再加上時代的發(fā)展，客戶的需求也在逐漸多樣化和個性化，僅僅依靠服務(wù)水平來滿足客戶的需求，還需要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，這就需要從技術(shù)水平和特色方面著手，為客戶提供其他同類型企業(yè)無法提供的服務(wù)，使其能夠在同行中展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。4.4技術(shù)人才匱乏技術(shù)人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，更是技術(shù)服務(wù)公司的競爭力來源，充足的技術(shù)人才儲備可以為公司的技術(shù)創(chuàng)新提供人力基礎(chǔ)。在創(chuàng)立初期，技術(shù)團(tuán)隊主要來自于公司的創(chuàng)業(yè)者，這些人才除了需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)外，還需要管理公司，當(dāng)大部分精力用來管理和經(jīng)營公司后，就導(dǎo)致公司技術(shù)研發(fā)乏力，公司已有的技術(shù)人才已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求。技術(shù)人才的缺乏使其無法提供充足的人力資源投入到技術(shù)開發(fā)活動中，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)和學(xué)習(xí)整合的效率比較低，難以快速、高效地形成企業(yè)的技術(shù)能力，從而影響到以技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)核心競爭力的增加。5增加企業(yè)核心競爭力的策略5.1重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化每個企業(yè)都有具備自身特點的企業(yè)文化，這不僅是一種價值觀，更是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)發(fā)展的一種肯定和奉獻(xiàn)。企業(yè)文化不但是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的動力，是企業(yè)在發(fā)展中不斷積累和總結(jié)出來的，所以具有很強(qiáng)的特殊性?，F(xiàn)在的企業(yè)需要的是互相尊重、充滿正能量的企業(yè)文化，因為文化是競爭力中最關(guān)鍵的因素之一，企業(yè)文化的優(yōu)劣能夠直接影響核心競爭力的高低。所以企業(yè)特別是企業(yè)必須要從以下兩個方面來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)：第一就是要逐漸將企業(yè)獨(dú)有的精神培養(yǎng)出來；這種精神能夠形成具有自身特點的經(jīng)營觀、道德觀還有價值觀；而且還能夠促使內(nèi)部員工在工作時更加凝聚和團(tuán)結(jié)，充滿著集體榮譽(yù)感還有活力；第二就是要增加企業(yè)的學(xué)習(xí)還有創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，能夠更加全面地提高企業(yè)的核心競爭力，而且可以從更加深的層次來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)，就必須要具有對手缺乏的能力，能根據(jù)市場變化及時地采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。所以，企業(yè)必須先在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)的良好氛圍，持續(xù)地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，從而做一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高自身的核心競爭力。5.2增加核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力當(dāng)前市場競爭如此激烈，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要提高企業(yè)內(nèi)資源分配的效率，而提高效率的關(guān)鍵就是核心技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，唯獨(dú)這樣才能夠最大程度上提高自身的核心競爭力。這項技術(shù)肯定是要獨(dú)特并且受到法律保護(hù)的，是同行的競爭對手難以掌握或者復(fù)制的。企業(yè)在增加自己的核心競爭力時，必須要知道自己所掌握的核心技術(shù)，也就是屬于自己專有，之后就要最大程度地集中企業(yè)的所有力量對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。各個企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來選擇最適合的研發(fā)途徑，比如增加在技術(shù)研發(fā)方面的投資，實行獎勵機(jī)制，激發(fā)有關(guān)技術(shù)人員的積極性，引進(jìn)高層次的專業(yè)人才，主動吸收高等院校、科研院所的技術(shù)成果；與此同時，還要加大對知識產(chǎn)權(quán)的依法保護(hù)。對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用是加快企業(yè)發(fā)展的重點途徑，企業(yè)要深入研發(fā)帶有自身特點的技術(shù)，從而能夠在激烈的市場占據(jù)有利地位。企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)的過程中，要重點關(guān)注兩個重要方面：首先，要堅持市場為中心。企業(yè)創(chuàng)新的目的就是要通過技術(shù)更新來增加自身核心產(chǎn)品的技術(shù)含量，以便能夠占領(lǐng)市場的更大份額。其次就是要加強(qiáng)合作。企業(yè)因為自身的客觀原因，往往無法自己單獨(dú)開展技術(shù)創(chuàng)新，也無法建立研發(fā)系統(tǒng)，所以企業(yè)要主動尋求大型企業(yè)的合作，獲得有關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，并且在市場中積極尋找掌握核心和關(guān)鍵技術(shù)的人才；或者與創(chuàng)新技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，甚至是出巨資收購具有核心技術(shù)的企業(yè)，總之就是盡可能吸收對自己有用的技術(shù)和知識，從而產(chǎn)生一個較為全面的體系，從而實現(xiàn)自身的核心競爭力不斷提高和增加的最終目的。5.3更新企業(yè)管理理念首先，我國各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識管理理念對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，對企業(yè)的管理行為開展動態(tài)性的審視。其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境和顧客需求的快速變化，分析企業(yè)原來管理思想中存在的不足，對管理理念滯后性的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理理念。再次，應(yīng)該將創(chuàng)新后的管理理念在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳，圍繞顧客價值的全面增加去完善相應(yīng)的管理制度和管理方法，從而為切實落實“以人為本”的管理理念提供措施支持。5.4加強(qiáng)人才資源的開發(fā)企業(yè)要想占據(jù)激烈的市場競爭中的有利地位，就必須要有一支專業(yè)人才組成的高素質(zhì)隊伍，因為這不僅是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，而且還是企業(yè)的核心技術(shù)和知識的承載者。與這些專業(yè)人才相關(guān)和配合的就業(yè)要有管理方面的人才以及一般員工等，企業(yè)要更加重視這些人才尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，這樣是提高企業(yè)核心競爭力的有效方式?，F(xiàn)在我國的大多數(shù)企業(yè)都十分缺乏必要的專業(yè)人才，包括技術(shù)類、管理類、營銷類等，這也是競爭力提高受到制約的關(guān)鍵因素之一，所以企業(yè)要盡早建立起高素質(zhì)的人才隊伍。我國在加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)就要建立起新的競爭力，其中有一項就是要提高專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。專業(yè)知識的技術(shù)含量高，能夠提高工作效率，而且激勵企業(yè)員工不會隨意辭職。6總結(jié)A企業(yè)要想長久的發(fā)展，就需要提高自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力也被稱為核心能力，簡單來說就是在競爭性市場條件下，企業(yè)通過增加自身資源和能力，綜合加以利用外部可尋找獲取的資源，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。核心競爭力對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但核心競爭力的增加并非一蹴而就的事情，需要A企業(yè)從諸多方面來實現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力的具體特征是：不易模仿性、不易分離性及動態(tài)發(fā)展性。它能為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，為A企業(yè)指引經(jīng)營戰(zhàn)略制定的方向，為企業(yè)提供多元化經(jīng)營和延伸產(chǎn)業(yè)等促進(jìn)企業(yè)壯大的發(fā)展思路。要想切實構(gòu)建與增加企業(yè)核心競爭力，就需要