如何找出高效執(zhí)行模式

打造高效執(zhí)行力

——做人做事做結(jié)果今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)第三章、找出執(zhí)行力的方法第一頁，共二十九頁。第一章：找出高效執(zhí)行模式一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：一個游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個公式找模式三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個原理找缺失第二章：找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)二、一套分析找系統(tǒng)：組織成功管控結(jié)構(gòu)工具——硬結(jié)構(gòu)第三章：找出執(zhí)行力的方法一、高效執(zhí)行力的心理素質(zhì)的突破二、高效執(zhí)行力溝通分析素質(zhì)體驗(yàn)2打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、一個公式2、一個木桶3、一張格表4、一張控圖5、一致文化6、一套工具第二頁，共二十九頁。3目標(biāo)管理１、架構(gòu)２、責(zé)權(quán)３、流程４、標(biāo)準(zhǔn)５、考核６、激勵１、溝通２、分析３、計劃４、組織５、執(zhí)行６、控制本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖三四五六結(jié)構(gòu)執(zhí)行管控模式工具圖行為模式設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正質(zhì)量數(shù)量成費(fèi)

時速左六條右六條設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正知識類能力類企業(yè)文化Ｑ＝（心理＋知識＋能力＋品德＋身體）×機(jī)緣戰(zhàn)略規(guī)劃

人財物信時第三頁，共二十九頁。目標(biāo)管理體系行政制度體系考核激勵體系行為模式體系日清管控體系文化建設(shè)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)第四頁，共二十九頁。第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動體驗(yàn)

一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：

一個游戲看全局第五頁，共二十九頁。序號項(xiàng)目內(nèi)容隊(duì)名耗時現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ12.032頭后+全閉Ａ37.57Ｂ35.003頭前+全閉Ａ31.03Ｂ24.794頭后+中睜Ａ25.53Ｂ22.345頭前+中睜Ａ22.53Ｂ18.63６頭前＋中多反睜Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各隊(duì)成績啟發(fā)從游戲活動的結(jié)果，你感悟出什么？從一開始到現(xiàn)在,什么影響了執(zhí)行力?第六頁，共二十九頁。元素分類性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確統(tǒng)一行動凝聚力強(qiáng)齊心正確領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范行為授權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指令明確智慧善于發(fā)現(xiàn)、事前溝通激發(fā)激情調(diào)動中堅力量聽指揮要服從身先士卒以身作則身體棒前后體力體質(zhì)分配信任主動團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)積極學(xué)習(xí)自信激勵互助獎罰培養(yǎng)鼓勵大局觀興趣動力崗位技能好技術(shù)技巧資源專業(yè)考核激勵方式方法總結(jié)策劃監(jiān)督控制點(diǎn)有計劃悟性高能力強(qiáng)服從集體服從領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)感品質(zhì)道德尊重人權(quán)耐力體力好體質(zhì)好體格好協(xié)調(diào)性好態(tài)度要好耐心心理素質(zhì)大膽堅持勤奮情商尊重?zé)嵝膸椭巧ㄎ徊皇芨蓴_經(jīng)驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)抓得牢調(diào)整人員設(shè)定信息信號授權(quán)分權(quán)指定骨干方法控制危機(jī)處理智商好溝通開會研究時間性強(qiáng)事前培訓(xùn)責(zé)任心表揚(yáng)鼓勵夸贊多做一點(diǎn)靈活機(jī)敏跑得快機(jī)遇環(huán)境缺點(diǎn)懶散懶惰三心二意沒文化領(lǐng)導(dǎo)不行沒干勁沒考慮周到?jīng)]事先商量沒計劃沒學(xué)習(xí)嘴上一套，做又另一套其實(shí)并沒目標(biāo)沒按體力體質(zhì)分配缺美女激勵各自為政埋怨找借口不找原因互相指責(zé)、沒興趣隨意性太強(qiáng)不想辦法沒盯住骨干沒有流程及標(biāo)準(zhǔn)沒獎沒罰脫節(jié)聲音太小命令含糊沒發(fā)現(xiàn)弱環(huán)建議不被采納捏造歪曲事實(shí)不聽話隨大流、暗地恥笑、應(yīng)付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不對有病人從游戲中找出骨頭第七頁，共二十九頁。二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個公式找模式第八頁，共二十九頁。9=（___+___+___+___+___）×___經(jīng)濟(jì)收入名譽(yù)聲望地位職務(wù)快樂充實(shí)健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式第九頁，共二十九頁。質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)任觀價值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實(shí)踐理論第十頁，共二十九頁。西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：1、________________2、長幼輩份分明清晰３、________________４、關(guān)鍵矛盾高人化解５、________________案例分享第十一頁，共二十九頁。團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識+能力+品德+身體)×機(jī)緣九項(xiàng)態(tài)度中外性格目標(biāo)管理管理工具方法步驟機(jī)制完善體系制度理論提練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高凝聚高遠(yuǎn)標(biāo)價值觀責(zé)任觀體貌體力體質(zhì)機(jī)會緣份溝通暢通組隊(duì)用人決策正確計劃科學(xué)執(zhí)行細(xì)節(jié)重環(huán)管控日清管理行為文化制度文化精神文化物質(zhì)文化精神文化行為文化制度文化行為文化形象文化行為文化戰(zhàn)略資源客觀環(huán)境員工公司硬件設(shè)備工具廠房第十二頁，共二十九頁。____決定方向____決定境界思路決定出路____決定地位理念決定道路____決定成效細(xì)節(jié)決定成敗提示第十三頁，共二十九頁。三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動體驗(yàn)外觀他人——成功的正向激勵第十四頁，共二十九頁。元素心理金知識木能力水品德火身體土機(jī)緣環(huán)境因素性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析計劃組織執(zhí)行控制高標(biāo)價值責(zé)任體質(zhì)體力體貌機(jī)會緣份因子極外向冒險型本份目標(biāo)專注專心ＡＡＡＡ口語思維模仿公關(guān)操作監(jiān)督ＡＡＡＡＡＡＡＡ外向進(jìn)取型熱情熱心積極誠心ＢＢＢＢ書面學(xué)習(xí)時間聚人實(shí)施制衡ＢＢＢＢＢＢＢＢ中性平衡型協(xié)作耐心勇敢決心ＣＣＣＣ肢體判斷統(tǒng)籌融資應(yīng)變ＣＣＣＣＣＣＣＣ內(nèi)向自由型持久恒心自信信心ＤＤＤＤ感覺ＤＤＤＤＤＤＤＤ極內(nèi)向安全型學(xué)習(xí)虛心認(rèn)真細(xì)心ＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥ1、專心2、熱心3、誠心4、耐心5、決心6、恒心7、信心8、虛心9、細(xì)心？？？外觀他人內(nèi)觀自我提出自我的三大優(yōu)與三大弱提出他人的可學(xué)的優(yōu)點(diǎn)第十五頁，共二十九頁。四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個原理找缺失互動體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能理清知識與能力互補(bǔ)關(guān)系找出執(zhí)行力的戰(zhàn)略缺失點(diǎn)第十六頁，共二十九頁。一個人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理成事與否首先不在于知識與能力，首當(dāng)其沖的是？誰決定了木把？成事的首要步驟原理小智治事、大智治人、睿智治心！第十七頁，共二十九頁。史蒂夫·鮑爾默第十八頁，共二十九頁。一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性、士氣激情密不可分的。第十九頁，共二十九頁。知識與能力的關(guān)系理論型知識實(shí)踐型知識您想到了什么？第二十頁，共二十九頁。服人者，德服為上，才服為中，為服為下。理論型您想到了什么？第二十一頁，共二十九頁。6、身體力行7、不停激勵11、形成標(biāo)準(zhǔn)10、分解流程

9、授予責(zé)權(quán)

8、規(guī)劃架構(gòu)15、快速修正14、周期控制13、分點(diǎn)檢驗(yàn)12、操作模擬形象的團(tuán)隊(duì)組建步驟分解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決定木把1、強(qiáng)力理念；2、目標(biāo)設(shè)定3、身先士卒；4、以身作則；5、績效考核強(qiáng)烈!堅強(qiáng)的桶底堅實(shí)的木把第二十二頁，共二十九頁。曹操割發(fā)代首曹操出征命令＋不踐踏莊稼＋一率斬首＋班鳩受驚＋坐騎受驚＋踏壞麥子＋叫來行軍主簿＋主簿十分為難＋曹操：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢＋抽佩劍要自刎＋謀士郭嘉引《春秋》“法不加于尊”＋“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，＋一束頭發(fā)＋傳示三軍＋敬畏＋遵守命令。案例故事點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)表率對執(zhí)行力的影響，在某種意義上說是決定性的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致，正是堅實(shí)木把的體現(xiàn)！第二十三頁，共二十九頁。？別漏了！？別斷了！信任的基礎(chǔ)！心態(tài)好，技能自然上升！品行好，機(jī)會自然找我！別做這樣的人第二十四頁，共二十九頁。從？起步＿＿迎心從品德做事＿＿贏信從？運(yùn)用＿＿應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)＿＿硬績從？力行＿＿影人啟發(fā)做事遵循步驟啟發(fā)點(diǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟要素是什么？第二十五頁，共二十九頁。執(zhí)行力的做人做事守則？態(tài)度是桶底——破洞裂縫裝不起責(zé)任價值是木把——信任破損不能拿？知識是基石——親身體驗(yàn)變金石能力水準(zhǔn)是板長——心態(tài)積極自然長？力行是本錢——健康活潑才是錢第二十六頁，共二十九頁。？不起飛，事業(yè)飛不起！？不起動，事事都不動！如何得到信任？信任=公正+公開+守時+關(guān)懷+？+？+？第二十七頁，共二十九頁。28性格+態(tài)度+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)+能力+品德+身體心理知識能力職操健體選人模式基于公式與原理的管理應(yīng)用選人用人技法模式第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容總結(jié)打造高效執(zhí)行力?！鋈俗鍪伦鼋Y(jié)果。二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個公式找模式。四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個原理找缺失。一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)。二、一套分析找系統(tǒng)：組織