2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力檢測試卷A卷附答案

2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、建設(shè)工程項目在施工總承包管理模式下，分包合同價對（）是透明的。A.業(yè)主方B.總承包方C.監(jiān)理方D.分包方【答案】A2、項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進(jìn)度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料【答案】C3、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【答案】D4、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。（2013）A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】A5、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A.6B.8C.11D.13【答案】D6、對于質(zhì)量不合格問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計劃B.實施C.檢查D.處置【答案】D7、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A.計劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部D.項目部【答案】D8、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說法正確的是（）。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目實施階段確定的B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要【答案】C9、綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險性分析的內(nèi)容包括（）。A.預(yù)防與預(yù)警B.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)C.危險源與風(fēng)險分析D.應(yīng)急事故類型和危害程度分析【答案】C10、（2019年真題）建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進(jìn)行資源化處理的重要手段是()。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化【答案】B11、在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D12、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中的第二維是（）分類的。A.按項目的分解結(jié)構(gòu)B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按項目的內(nèi)容【答案】B13、項目管理機(jī)構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因【答案】A14、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟(jì)原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】C15、可索賠延誤和不可索賠延誤是按照（）劃分的。A.工期延誤原因B.索賠要求和結(jié)果C.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路D.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性【答案】B16、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法【答案】B17、項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A.管理體系B.組織制度C.責(zé)任分工D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】B18、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②【答案】B19、下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B.決策期任務(wù)分工C.項目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B20、按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D21、在進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會【答案】A22、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.建設(shè)和使用增值B.確定項目的定義C.目標(biāo)得以實現(xiàn)D.決策和實施增值【答案】B23、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，()結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩個月【答案】A24、關(guān)于招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的說法，以下不正確的是（）。A.自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件C.招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的D.對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收費用【答案】D25、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。（2015）A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價【答案】B26、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同深度B.不同參與方C.不同功能D.不同周期【答案】C27、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B28、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A.??項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.??方案設(shè)計競賽的組織C.??實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.A、項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】C29、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B30、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)【答案】A31、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C32、關(guān)于項目工程師的成本管理職責(zé)的說法，錯誤的是()。A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施B.編制總進(jìn)度計劃C.開具限額領(lǐng)料單D.編制總的工具及設(shè)備使用計劃【答案】C33、施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A.成本控制B.成本考核C.成本計劃D.成本核算【答案】D34、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是（）。A.將整個項目劃分成若干個工作項B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)D.將每一個子項目分解為若干個工作項【答案】B35、施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。2017A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、互檢、專檢和交接檢查D.自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗【答案】C36、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本【答案】C37、將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)【答案】B38、合同跟蹤的對象不包括（）。A.工程施工的質(zhì)量B.工程的進(jìn)度計劃C.工程小組或分包人的工程或工作D.業(yè)主與監(jiān)理的工作【答案】B39、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差和自由時差（）天。A.均為11B.分別為10和9C.均為10D.分別為11和10【答案】D40、對于質(zhì)量不合格問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計劃B.實施C.檢查D.處置【答案】D41、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A42、（2013年真題）建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B43、年度成本分析的依據(jù)是（）。A.當(dāng)月（季）的成本報表B.當(dāng)年的成本報表C.當(dāng)年的進(jìn)度報表D.當(dāng)年的施工日志【答案】B44、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是()。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】B45、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D46、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A47、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A.投標(biāo)截止日期B.投標(biāo)有效期C.開標(biāo)日期D.中標(biāo)通知書日期【答案】B48、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。A.竣工驗收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實際竣工日期D.保證金扣留日【答案】A49、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B50、在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()。A.公正性B.服務(wù)性C.科學(xué)性D.獨立性【答案】D多選題（共20題）1、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）（2014）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改【答案】ABCD2、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。（2015）A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失【答案】ACD3、為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工計劃C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃【答案】B4、在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短【答案】BD5、參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017，下列屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.參與組建項目管理部C.主持項目管理部的工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】AD6、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A.效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費用少E.保密性好【答案】ABD7、建設(shè)工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在（）。A.適用性B.可靠性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.協(xié)調(diào)性【答案】ABCD8、有關(guān)施工成本業(yè)務(wù)核算的表述，說法正確的有()。A.范圍比會計.統(tǒng)計核算要窄B.僅可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算C.是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度D.包括單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，物資消耗定額記錄制度E.特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算【答案】CD9、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。2017A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利【答案】AC10、包裝物的回收辦法可以采用如押金回收和折價回收，下列可采用押金回收的是（）。A.集裝箱B.油漆桶C.麻袋D.玻璃瓶E.大中型木箱【答案】A11、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD12、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的（）。A.成本目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.質(zhì)量目標(biāo)【答案】BC13、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施有()。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.強(qiáng)化合同管理D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BC14、施工項目成本核算的方法主要有（）。A.表格核算法B.會計核算法C.財務(wù)核算法D.經(jīng)濟(jì)核算法E.業(yè)務(wù)核算法【答案】AB15、在建筑材料采購合同中，標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或行業(yè)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是（）。A.按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.沒有國