xx集團經(jīng)理述職報告

昌建集團經(jīng)理述職報告篇一：XX年度土建工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光荏苒如白駒過隙,不知不覺中已工作三年有余.自從來到昌吉建設（集團）有限責任公司工作以來至今,本人一直在項目部擔任施工員及安全員,能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)。

XX年4月從學校畢業(yè)有幸被公司領(lǐng)導分配到匯京汽車城項目上實習，通過三個月的實習施工員工作，我認識到作為一名合格的工程技術(shù)人員不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。

XX年4月，在公司領(lǐng)導的安排下，我于烏市機要局項目擔任項目安全員一職，本人對出現(xiàn)的安全施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進.每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的安全問題及施工過程中可取之處,寫入安全施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起.

通過自身的不斷學習,本人對現(xiàn)場安全施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在烏市機要局項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評.

XX年4月由于項目人員變動的原因，在領(lǐng)導的安排下，

我協(xié)助資料員對現(xiàn)場式樣、原材料進行送檢，參與技術(shù)資料與公會資料的編制，在為期半年多的工作中，隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,從基礎基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

在近年的工作中,本人也體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù)，我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名優(yōu)秀的工程師！

經(jīng)過幾年的積累，使我對施工放線、現(xiàn)場安全管理及工程資料編制與管理的工作有一定的經(jīng)驗，在今后的工作中我將不斷的提高自己專業(yè)水平，努力向優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊列靠攏，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份貢獻。

殷冰雪

新疆昌建（集團）有限責任公司

篇二：XX年昌建社區(qū)創(chuàng)新工作思路

昌建社區(qū)工作XX創(chuàng)新工作思路

XX年，昌建社區(qū)黨委以十八屆三中全會為指導，貫徹落實群眾路線以及中國夢，以解決基層黨組織建設的突出問題為重點，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，以“親情進萬家、處處暖人心”為落腳點，傾力打造品牌社區(qū)。

1、開展“五卡”連心實踐群眾路線。社區(qū)黨組織本著“和諧、友愛、互助、奉獻”的八字方針，從XX年起在全社區(qū)107名黨員中開展“一個黨員一面旗，五卡連心進社區(qū)”的活動。即“貧困學子愛心助學卡”對年度考上重點困難學子。通過各種途徑與縣教委，縣婦聯(lián)，團縣委，工商聯(lián)取得官方支持。社區(qū)每年重點解決5—10戶資助對象?！袄щy居民就業(yè)指導卡”，社區(qū)與鎮(zhèn)勞動保障所，縣就業(yè)局三家聯(lián)手，從就業(yè)技能培訓，就業(yè)信息介紹，推薦就業(yè)四個方面全方位搞好服務?！皻埣矃^(qū)民愛心幫助卡”。能全面掌握社區(qū)殘疾區(qū)民，等級生產(chǎn)生活情況。針對不同類型列入幫扶對象，納入低保范圍，幫助他們樹立對生活，幫助推薦就業(yè)?！疤乩Ь用裆顜椭ā?，針對社區(qū)基本情況。實實在在摸牌掌握特困居民的基本情況，促進上下協(xié)調(diào)確保，應報，盡報，目前已享受城市低保的家庭戶。符合條件待享受未進入低保范圍的，今年按程序正在審批。建立黨員一對一幫扶，特事特辦，針對困難對象幫助解決大病救助，零就業(yè)救助，“六零老人定時服務卡”，針對60歲以上人口多，而且單獨居住，生活不能自理等情況，社區(qū)與街道老齡委聯(lián)合成立服務隊，從購物、洗衣、買菜、住院陪護、鐘點做飯、5個方面入手。針對不同對象，不同的服務項目，分別包到服務人員，真正做到老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。志愿服務，溫心民生。

2、樓宇格黨支部做你身邊“小管家”主要的工作就是服務群眾,幫助辦好群眾的各種“小事”。按照區(qū)域劃分,社區(qū)共設置了7個樓宇格黨支部,每個支部都設立每戶居民的“民情檔案”。協(xié)助社區(qū)包戶干部做好居民身邊的‘管家’。尤其是殘疾人、老人和困難群眾,設立格支部黨員一對一幫扶,定期上門慰問心理疏導,解決他們的實際生活難題。

3、推行關(guān)愛黨員“四大舉措”，提升黨組織凝聚力。從學習、活動、保障和服務等方面對黨員進行關(guān)愛，有效增強黨組織的凝聚力和吸引力，提升黨員的榮譽感和自豪感，實現(xiàn)了黨員干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實惠的“三贏”局面。“四大舉措”即：一是“兩個生日”制度。在黨員生日時送上一束鮮花、一份蛋糕、一份賀卡、一份祝福。同時，在七月一日為黨員過集體政治生日。二是黨支部委員

談心制度。在黨員事業(yè)遭受挫折、生活遇到困難、情緒出現(xiàn)波動時，黨支部委員以朋友的身份主動找黨員談心，進行心理疏導，給予安慰激勵，幫助度過難關(guān)。三是文體活動制度。立足黨員活動室和社區(qū)文化站，配置健身器材和乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、軍旗等棋牌娛樂設施，免費開放社區(qū)圖書閱覽室，著力完善好黨員活動陣地。支部每月組織黨員開展一次文體活動，黨員及其親屬可免費享受黨員活動室內(nèi)所有文體活動設施。四是優(yōu)先幫扶制度。協(xié)調(diào)各方資源對社區(qū)的困難黨員職工優(yōu)先幫扶。

4、落實黨員“雙崗、雙責、雙踐諾”活動開展“樓棟(小區(qū))黨建，雙崗雙責雙踐諾”活動。拓展社區(qū)黨員聯(lián)系、服務、凝聚群眾的空間，充分發(fā)揮在職黨員在8小時以內(nèi)和8小時以外的先進作用和資源優(yōu)勢。雙崗是指黨員在8小時以內(nèi)爭當先鋒崗，8小時以外爭當服務崗，雙責是指黨員既對本支部負責、又對本樓棟(小區(qū))負責，雙踐諾要求社區(qū)每名黨員對8小時以內(nèi)和8小時以外先鋒模范作用分別做出承諾，并及時踐諾。

5、依托志愿者服務和招募，組建“社區(qū)傳呼隊”的志愿隊伍，（改老套的選、定為自愿報名選崗）協(xié)助社區(qū)做好民生微小工作。（如：糧油服務、商店服務、菜店服務等）

6、鞏固文明社區(qū)的創(chuàng)建成果，加強居民文明行為，開展“公德講評臺”。聘請活躍小區(qū)、街面得“文明DV隊”他們用相機和DV捕捉記錄生活中各種文明或不文明的瞬間和片斷，每月在小區(qū)公示“公德講評紅黑榜”。讓老百姓通過DV鏡頭和照片，在幽默和談笑間，真

真切切的感悟到什么是美好、什么是丑陋、什么事情該做，什么事情

7、開展手機短信傳遞黨組織關(guān)愛。為進一步激發(fā)廣大社區(qū)黨員參與學習的主動性和自覺性，豐富黨員學習形式，社區(qū)積極創(chuàng)新活動載體，采取手機短信這一黨員干部群眾喜聞樂見的形式，摘錄關(guān)于黨員學習的手機短信，用看得見、聽得懂、篇幅小、易傳播的語言，深入淺出地闡述學習的目的和內(nèi)涵、精神實質(zhì)，通過手機短信的形式送到黨員干部手上，并及時了解我社區(qū)學習活動動態(tài)，有效提升學習活動效果，同時，黨員群眾可通過回復短信的方式向社區(qū)辦公室建言獻策，推動社區(qū)黨員學習活動的深入開展。

昌建社區(qū)黨委XX年12月19日

篇三：項目部半年工作總結(jié)

篇一：工程類項目部XX上半年工作總結(jié)

XX上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的XX年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎翼椖坎吭诠绢I(lǐng)導的正確指導和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、XX年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。

二、XX年上半年工作中的收獲：

1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。

3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。

三、XX年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

四、XX年下半年工作計劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。篇二：項目部XX年度上半年工作總結(jié)

**********項目部XX年度上半年工作總結(jié)

********工程XX年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設

（1）、安全管理

XX年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，

制訂了嚴把復工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴把復工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是XX年度上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在XX年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業(yè)余學校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是XX年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

XX年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。

（2）、工程進度

XX年度上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

XX年度上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉赬X年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

XX年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。

（3）、質(zhì)量管理

XX年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二

次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。

XX年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。

2、項目管理

XX年度上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設三家單位的大團隊。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

XX年度上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。

3、團隊建設

XX年度上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導親自審查篇三：項目部XX年年度工作總結(jié)及XX年工作計劃(模板)

XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部

二零一三年十一月

****工程施工項目部

XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃****工程于XX年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃匯報如下。

XX年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價為億元，本年度計劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬元）。

開工至XX年12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《XX年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程XX年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質(zhì)量：XX年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到％；滿足合同目標要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、XX年度形象進度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六

是加強人員技術(shù)培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作，XX年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關(guān)于進一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，XX年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安

篇四：XX工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理

XX年度全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理名單公示

篇五：項目部XX年度上半年工作總結(jié)

**********項目部XX年度上半年工作總結(jié)

********工程XX年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15F以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設

（1）、安全管理

XX年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴把復工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工

場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是XX年度上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在XX年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業(yè)余學?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是XX年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

XX年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員

參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。

（2）、工程進度

XX年度上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

XX年度上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度。

混凝土供應在XX年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

XX年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。

（3）、質(zhì)量管理

XX年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務

項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。

XX年度上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。

質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。

2、項目管理

XX年度上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員

參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設三家單位的大團隊。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

XX年度上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責任單位A或B區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。A或B區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。A或B區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。

3、團隊建設

XX年度上半年**********項目部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力。

**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導親自審查

篇六：最新招聘昌建資產(chǎn)管理公司人員招聘需求表

河南昌建資產(chǎn)管理公司人員招聘需求

因資產(chǎn)管理公司快速發(fā)展需要，擬為即將開業(yè)和正在前期招商的各項目招聘大量有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，具體需求和要求如下：

一、行政部

職位名稱：行政部經(jīng)理招聘人數(shù)：1人期望到崗日期：XX年1月1日前崗位職責：

1.公司行政管理制度的制定及監(jiān)督實施；

2.公司日常行政事務的安排與處理、負責部門間的協(xié)調(diào)；3.負責與集團相關(guān)單位和部門的對接與關(guān)系協(xié)調(diào)；

4.負責與外部供應商、公司對內(nèi)對外會務安排與協(xié)調(diào)，及辦理公司所需各項證件；

5.公司固定資產(chǎn)管理及日常行政物品的采購及費用控制；6.負責公司領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況；

7.負責公司員工績效考核的組織與實施；8.負責公司各項目運營節(jié)點的過程監(jiān)督和管控；9.公司企業(yè)文化開展與組織。任職要求：

1.年齡25-35歲，本科及以上學歷；

2.企業(yè)管理、人力資源、新聞、中文相關(guān)專業(yè)；3.兩年以上房地產(chǎn)公司行政管理工作經(jīng)驗。

職位名稱：行政經(jīng)理（東外灘）招聘人數(shù)：1人

期望到崗日期：XX年1月1日前崗位職責：

1.項目行政管理制度的制定及監(jiān)督實施；

2.項目日常行政事務的安排與處理、負責部門間的協(xié)調(diào)；3.負責與外部供應商、項目對內(nèi)對外會務安排與協(xié)調(diào)，及辦理項目所需各項證件；

4.項目固定資產(chǎn)管理及日常行政物品的采購及費用控制；

5.負責項目領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查項目各職能部門對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況；

6.負責公司員工績效考核的組織與實施。任職要求：

1.年齡25-30歲，本科及以上學歷；

2.企業(yè)管理、人力資源、新聞、中文相關(guān)專業(yè)；3.兩年以上房地產(chǎn)公司行政管理工作經(jīng)驗。

職位名稱：行政專員（總部）招聘人數(shù)：1人期望到崗日期：XX年1月1日前崗位職責：

1.公司日常行政事務的安排與處理、負責部門間的協(xié)調(diào)；2.負責與外部供應商、公司對內(nèi)對外會務安排與協(xié)調(diào)，及辦理公司所需各項證件；

3.公司固定資產(chǎn)管理及日常行政物品的采購和管理；

4.負責公司領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況；

5.公司企業(yè)文化開展與執(zhí)行。任職要求：

1.全日制行政管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2.兩年以上房地產(chǎn)公司行政管理工作經(jīng)驗。

職位名稱：行政專員（東外灘）招聘人數(shù)：1人期望到崗日期：XX年1月1日前崗位職責：

1.項目行政事務的安排與處理，與總部做好對接工作；

2.負責項目對內(nèi)對外會務安排與協(xié)調(diào)，及辦理項目所需各項證件；3.項目固定資產(chǎn)管理及日常行政物品的采購、管理和對接工作；4.負責項目領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查項目各職能部門對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。任職要求：

1.年齡25-30歲，本科及以上學歷；

2.具有1年以上商業(yè)地產(chǎn)、購物中心或零售百貨行業(yè)行政管理經(jīng)驗；熟悉行政管理工作實務流程，溝通能力強。

二、策劃部

職位名稱：部門總監(jiān)招聘人數(shù)：1人期望到崗日期：XX年1月1日前崗位職責：

1.負責公司各項目前期市場研究、項目定位研究，