2021年RFID產(chǎn)品公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

RFID產(chǎn)品公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 RFID事業(yè)部 42、 裝備業(yè)務(wù)線 43、 標(biāo)簽業(yè)務(wù)線 44、 財(cái)務(wù)部 55、 綜合部 56、 企業(yè)技術(shù)中心 6附件：主要業(yè)務(wù)流程 7

RFID產(chǎn)品公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)RFID事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)積極拓展物聯(lián)網(wǎng)智能標(biāo)簽應(yīng)用業(yè)務(wù)，提供有效售前支持；負(fù)責(zé)公司智能標(biāo)簽應(yīng)用項(xiàng)目的軟件調(diào)研、開發(fā)、調(diào)試、安裝、培訓(xùn)等工作，按照客戶的規(guī)格要求交付公司項(xiàng)目并通過驗(yàn)收。裝備業(yè)務(wù)線裝備業(yè)務(wù)線下設(shè)市場營銷組、生產(chǎn)組及技術(shù)組。市場營銷組職能為：完成公司規(guī)劃的RFID裝備銷售指標(biāo)、建立裝備及標(biāo)簽產(chǎn)品的客戶體系、定期完成市場調(diào)研報(bào)告。生產(chǎn)組職能為：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)對裝備產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械裝配、電氣接線及出廠產(chǎn)品的現(xiàn)場維護(hù)等工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并確保裝備的各項(xiàng)指標(biāo)能滿足客戶需求；負(fù)責(zé)裝備產(chǎn)品的零件表面處理與特殊要求處理的外發(fā)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)物資的來料檢驗(yàn)及設(shè)備裝配過程檢驗(yàn)，確保裝配過程順利進(jìn)行。技術(shù)組職能為：公司新型號高效率的標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)裝配過程中的技術(shù)指導(dǎo)，主導(dǎo)新生產(chǎn)的設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收；公司和客戶端的標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與檢修、提供裝備技術(shù)支持和市場服務(wù)、根據(jù)公司任務(wù)需求實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和工藝優(yōu)化；保證產(chǎn)品穩(wěn)定，滿足合同需求；為客戶提供咨詢指導(dǎo)等技術(shù)支持與服務(wù)，對產(chǎn)品問題等采取反饋等相關(guān)有效措施，確保設(shè)備相關(guān)問題得到有效處理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)支持。標(biāo)簽業(yè)務(wù)線裝備業(yè)務(wù)線下設(shè)市場營銷組、生產(chǎn)組及技術(shù)組。市場營銷組職能為：完成公司規(guī)劃的RFID標(biāo)簽產(chǎn)品銷售指標(biāo)、建立裝備及標(biāo)簽產(chǎn)品的客戶體系、定期完成市場調(diào)研報(bào)告；生產(chǎn)組職能為：負(fù)責(zé)標(biāo)簽產(chǎn)品的測試，按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)與外協(xié)，并對標(biāo)簽產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)分析各階段的品質(zhì)缺陷并優(yōu)化設(shè)計(jì)得以改善，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交期要求；負(fù)責(zé)物資的來料檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，確保裝配過程順利進(jìn)行。技術(shù)組職能為：負(fù)責(zé)客戶新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶變更產(chǎn)品的技術(shù)評審，進(jìn)行合理開發(fā)、技術(shù)跟進(jìn)；及時(shí)提供生產(chǎn)所需的技術(shù)資料，給予生產(chǎn)工藝支持；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝以提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，對公司資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配進(jìn)行管理；建立和完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、內(nèi)部控制等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；為公司制定長、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。綜合部綜合部下設(shè)采購部、品質(zhì)部、行政人事部。采購部職能為：負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、原材料采購供應(yīng)、裝備零件外協(xié)加工，供應(yīng)商的選擇、評價(jià)、確定與控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。品質(zhì)部職能為：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及公司整體規(guī)劃，合理規(guī)劃、管理本部門，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。行政人事部職能為：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌綜合管理工作，全面負(fù)責(zé)日常行政后勤、人力資源管理與開發(fā)、質(zhì)量管理體系、采購管理，協(xié)調(diào)各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序。企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)中心是公司設(shè)立的具有較高層次和水平的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理部門，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是公司技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托。技術(shù)中心的首要任務(wù)是組織公司各技術(shù)部門為公司發(fā)展提供技術(shù)支持，增強(qiáng)公司的市場競爭能力和發(fā)展后勁。其具體職能包括：（1）技術(shù)開發(fā)：充分利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，不斷研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)；（2）研發(fā)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、階段檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，組織技術(shù)專家對研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收進(jìn)行評價(jià)；（3）信息資源整合：不斷提高技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷的能力，從技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會相結(jié)合的角度對公司技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢，參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，承擔(dān)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)計(jì)劃等的制定和實(shí)施；（4）實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作：積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運(yùn)用社會資源為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代；（5）培育技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善必備的先進(jìn)研究開發(fā)條件，增強(qiáng)公司對科技人員的凝聚力，吸引國內(nèi)外的科技人才，提高公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（6）對公司內(nèi)部其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價(jià)服務(wù)：使中長期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在公司技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用，負(fù)責(zé)國家項(xiàng)目的申報(bào)、答辯和驗(yàn)收以及專利申請工作。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、總體流程公司一般根據(jù)客戶需求提供定制化產(chǎn)品