工程施工建筑施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施

建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施摘要：在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至建筑工程保質(zhì)竣工，交付使用。它對(duì)建筑工程建立者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。本文闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制的含義，探討了建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度；影響因素；控制措施中圖：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章建筑III程的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)用時(shí)長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程。施工進(jìn)度控制是指對(duì)1程1程各建立階段的I作容、1作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至建筑1程保質(zhì)竣I,交付使用。它對(duì)建筑工程建立者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響一、建筑1程施I進(jìn)度控制的含義進(jìn)度控制一般是指在規(guī)定的時(shí)間，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的上程進(jìn)度方案，對(duì)整個(gè)建立過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程°I期的時(shí)間容包括了從I程開(kāi)場(chǎng)到竣I的所有相關(guān)施上活動(dòng)。要具體和細(xì)化上期目標(biāo)的制定，首先就是總I期目標(biāo)，明確總的I期進(jìn)度方案；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)方案；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。工程進(jìn)度的控制通常通過(guò)實(shí)際進(jìn)度完成情況與方案進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展比照，找出差異、分析原因并加以更正。工程工程的進(jìn)度控制應(yīng)該是事前、事中和事后全過(guò)程的進(jìn)度控制。事前由于對(duì)工程實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度控制的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)圍加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求*一目標(biāo)的，只有對(duì)工程進(jìn)度方案目標(biāo)實(shí)施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素1、 參與工程建立的各單位的影響影響工程工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上，只要是與工程建立有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建立單位、設(shè)計(jì)單位、物資供給單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度方案的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、 運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響由于建筑HI程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)展的先決條件。建立單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施II程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施I單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施II程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。3、 施I條件對(duì)施I進(jìn)度的影響由于建筑上程施I本身的特點(diǎn)，施I環(huán)境對(duì)施I進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是氣候環(huán)境疝是水文地質(zhì)等自然條件,都會(huì)對(duì)施I進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施I進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。4、 施I技術(shù)對(duì)上程進(jìn)度的影響施I單位要保證施I方法選用等當(dāng)，上程部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施I進(jìn)度，解決問(wèn)題的時(shí)效性，I程設(shè)計(jì)的合理性，施I與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施I進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施I人員的操作規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，I藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對(duì)施I進(jìn)度造成最為直接的影響。5、 物料供給對(duì)施I進(jìn)度的影響一般來(lái)說(shuō)，由于建立上程的規(guī)?；绊?，對(duì)上程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、I程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施II程物料的供給不能及時(shí)滿足上程施I的需要，材料周轉(zhuǎn)缺乏，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開(kāi)的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供給商能否如期供貨等問(wèn)題，保證建立工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過(guò)多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開(kāi)，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過(guò)少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。三、建筑工程施工中進(jìn)度的控制措施1、建筑施工組織管理措施〔1〕選拔一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。由于工程具有唯一性、復(fù)雜性，工程在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問(wèn)題，這就給工程經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的工程經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建工程團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建立過(guò)程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干預(yù)，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度?！?〕選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)展協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度方案的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取工程的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是工程的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比方設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，防止糾紛現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷催促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題?！?〕做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作?！?〕建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。〔5〕采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施，克制各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。〔6〕加強(qiáng)工程的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理工程方案執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，必須加強(qiáng)工程的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織方案實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為工程方案順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)工程實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查方案執(zhí)行情況，掌握工程動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施,掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證方案實(shí)現(xiàn)；召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令?！?〕把施工進(jìn)度納入信息管理中，對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)展信息化管理。2、 技術(shù)措施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證工程順利實(shí)施的根底。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案以及新工藝、新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于工程在平安的狀態(tài)下進(jìn)展，確保工程的施工質(zhì)量。〔1〕按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案?！?〕枳極改良施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法?！?〕發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)展。3、 施工材料設(shè)備措施〔1〕按照總體施工進(jìn)度方案提前做好材料采購(gòu)方案，做到早方案、早落實(shí)?！?〕合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。〔3〕加強(qiáng)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。〔4〕采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。4、施工方案措施〔1〕精心編制施工方案，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的方案進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成?！?〕根據(jù)工程總體方案，嚴(yán)密組織施工?！?〕加強(qiáng)方案管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬方案，施工過(guò)程按方案組織施工?！?〕建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度方案?！?〕堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。總之，在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面。作為建立工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，充分考慮問(wèn)題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)展，減少施工進(jìn)度的影響。參考文獻(xiàn)：吳斌.建Mil程管理進(jìn)度控制[J].建立科技，2011,(03).彬全.淺談建筑工程施I進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20