勁霸公司企業(yè)內(nèi)部講師建設(shè)及管理制度

勁霸內(nèi)部講師管理相關(guān)制度：

講師管理的目的與職責(zé))一(

講師的來源、職級與選拔)二(

講師的義務(wù)、職責(zé))三(

講師的福利、兼職酬勞、違約責(zé)任)四(

講師的考核)五(

講師的日常管理)六(

內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖)七(

勁霸講師管理制度

（一）講師管理的目的與職責(zé)：

使公司培訓(xùn)工作能有效的開展，建立和培育一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)1.

新的內(nèi)部講師隊伍，充分利用公司內(nèi)部資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

規(guī)范公司內(nèi)部講師的選拔、評定、聘用、考核、激勵等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程2.

的管理。

學(xué)習(xí)成長等方面的要求依據(jù)本制度任職要求、內(nèi)部講師的崗位職責(zé)、3.

執(zhí)行。

人力資源部負(fù)責(zé)講師的管理，為每位講師建立檔案，包括：講師的4.

聘用和晉級供講師評定、評定資料及擔(dān)當(dāng)講師工作的相關(guān)資料，背景資料、

之用。

（二）講師的來源、職級與選拔

是內(nèi)部講公司各級管理人員都擔(dān)負(fù)有培育員工的責(zé)任，講師的來源：1.

技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，師的主要擔(dān)當(dāng)者；

培訓(xùn)的主要老師來源。

講師的職級：公司的講師分初級講師、中級講師、高級講師、資深講2.

師四個職級。

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講師的資格評定3.

）人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師選拔工作的實施。講師選拔有自己1（

申報和部門舉薦兩種方式。

）有意愿擔(dān)當(dāng)講授某項課程的內(nèi)部講師者可以填寫《講師資格申報2（

人力資源人力資源部牽頭組成評定小組進(jìn)行評定工作，交人力資源部，表》

部每半年對符合條件的候選人組織一次評定。

（評定小組成員由茄克高校校長、人力資源部總監(jiān)、公司資深講師）3

公人力資源部總監(jiān)、評定小組工作時要求茄克高校校長、和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

司資深講師等中至少有一人參與。

等資料供應(yīng)應(yīng)人PPT）參與評定的講師候選人需提前將課程講稿、4（

力資源部，課件經(jīng)評審合格后，進(jìn)行試講。資格、課件、講授水平達(dá)到要求

者由公司頒發(fā)《講師聘任書》。

）初級講師、中級講師資格依據(jù)講師評定小組的評鑒確定。高級講5（

師在中級講師的基礎(chǔ)上按規(guī)定晉升。公司資深講公司高層自動為高級講師。

師資格認(rèn)定須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)《講師聘任書》。

）講師取得資格后一年內(nèi)沒有公司級培訓(xùn)任務(wù)的，講師資格自動取6（

人力資源部每半年定期發(fā)布一次講如要取得講師資格需重新申請評定。消，

師團(tuán)名單。

培訓(xùn)效果/課時（含）以上8）上一年度擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師，授課時間在7（

80評估分?jǐn)?shù)在分（含）以上可續(xù)聘為內(nèi)部講師。

（三）講師的義務(wù)、職責(zé)：

不能因為培訓(xùn)或接受擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部講師是公司員工內(nèi)部兼職的行為，1.

培訓(xùn)而影響本職工作。

擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部講師是幫助他人的表現(xiàn)，必需秉承高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)2.

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度，作好培訓(xùn)打算，保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量。

做好工作安公司內(nèi)部講師必需遵守與培訓(xùn)組織部門確定的課程支配，3.

排，確保課程支配的準(zhǔn)時實施。

如有改動應(yīng)講師必需依據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和支配進(jìn)行培訓(xùn)，4.

事先征得培訓(xùn)部門的同意。

講師主要擔(dān)當(dāng)以下工作職責(zé)：5.

）擔(dān)當(dāng)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；1（

）負(fù)責(zé)本授課內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、2（

操作閱歷，借鑒培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)評估反饋，編寫教材和提高講授水平；

）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入公司；3（

）本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的企業(yè)文化制度培訓(xùn)、宣導(dǎo)。4（

（四）講師的福利、兼職酬勞、違約責(zé)任

講師福利1.

）講師具有優(yōu)先參與所供應(yīng)課程相關(guān)領(lǐng)域的外部培訓(xùn)的權(quán)利，可以1（

優(yōu)先參與講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

）公司按支配組織對講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動，隨時為講師提2（

供課程開發(fā)、講授方面的資源與支持。

）講師的業(yè)績可以作為個人年度業(yè)績考核和晉升的參考指標(biāo)。3（

講師可以獲得公司的書籍補(bǔ)助和授課津貼等兼職酬勞。2.

）詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1（

授課津貼授課津貼

備注講師職級書籍補(bǔ)助

（非工作時間）（工作時間）

僅限產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)支后勤保/助教

天/元35

出項目障人員

個課時1個小時為1

課時/元20月/元初級講師10課時/元25

以課程支配安單位，

月/中級講師元10課時/元30課時/元40

最少計排時數(shù)為準(zhǔn)，

個課時，0.5算至

課時/元65課時/元50月/元10高級講師

月/元10課時/元80課時/元100資深講師

其他說明：

頁7共頁3第

發(fā)放；編制內(nèi)培訓(xùn)講師、崗位職責(zé)必需進(jìn)80%、人力資源部、受訓(xùn)部門內(nèi)的講師授課津貼按1

行的培訓(xùn)不執(zhí)行津貼補(bǔ)助。

發(fā)放。50%、如未獲得講師資格但因公司須要支配授課的按初級講師課時標(biāo)準(zhǔn)的2

、公司級培訓(xùn)的講師授課津貼由人力資源部核發(fā)，部門內(nèi)培訓(xùn)的跨部門講師授課津貼參照本3

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)人力資源部審核后發(fā)放，計入受訓(xùn)部門經(jīng)費。

）授課津貼每月由人力資源部培訓(xùn)組依據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)實施狀況以《培2（

報財務(wù)經(jīng)由人力資源部總監(jiān)核準(zhǔn)后，為依據(jù)統(tǒng)計制表，訓(xùn)實施狀況匯總表》

發(fā)放的形式可以書籍補(bǔ)助伴同發(fā)放。由人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放。部領(lǐng)取，

有現(xiàn)金、購書卷、等值健身器械等多種形式。

3.講師的違約責(zé)任

）講師必需遵守與人力資源部確認(rèn)的課程支配。年度課程支配確定1（

按時保質(zhì)地完講師應(yīng)當(dāng)支配好自己的工作支配，除非有不行抗力因素，后，

成課程任務(wù)。

）講師違約的，取消當(dāng)月的書籍補(bǔ)貼享受資格。2（

分的，授課津貼按下表80）講師課程質(zhì)量偏低，培訓(xùn)評估反饋低于3（

發(fā)放：

分以下70）80，70〔〕100，80〔評估分?jǐn)?shù)

津貼發(fā)放比例050%100%

）講師因受到投訴、行為規(guī)范問題受到公司行政懲罰的，懲罰記錄4（

程度達(dá)記過（含）以上者，講師資格自動取消。

（五）講師的考核

講師培訓(xùn)質(zhì)量評估：培訓(xùn)項目結(jié)束后，由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)1.

主管和培訓(xùn)組織管理人員對培訓(xùn)講師進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果做匯總歸檔，

并作為講師酬勞發(fā)放的依據(jù)和資格評定及升級考核的重要依據(jù)之一。

2.講師調(diào)級

）各級講師達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)時，由本人提出晉級申請?zhí)顚憽吨v師資格1（

人力資源部組織對其實行晉級評審，對培訓(xùn)項目效果、教材晉級評審表》，

且試講達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，課件達(dá)到要求，講課時數(shù)、學(xué)員收益、授課風(fēng)格、設(shè)計、

賜予晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證書。成果及評分標(biāo)準(zhǔn)，《培訓(xùn)效果評估表》參考平常

頁7共頁4第

取消其講師資格。分的，80連續(xù)二次得分小于講師培訓(xùn)效果調(diào)查，）2（

連續(xù)二次調(diào)可按本規(guī)定重新申請。依據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作須要，半年后，

得分高于本級標(biāo)經(jīng)再次考核，應(yīng)降一等級。查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)，

準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的，方可復(fù)原原等級。

）每半年由人力資源部組織評審小組對培訓(xùn)講師認(rèn)證一次，無法達(dá)3（

到講師認(rèn)證資格的取消資格或降級，并幫助被降級者，督促其提高。

（六）講師的日常管理

人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)講師團(tuán)的日常行政管理。1.

內(nèi)部講師將不定期舉辦會依據(jù)公司及員工發(fā)展的須要，講師團(tuán)會議：2.

課程名稱確確定課程開發(fā)的方向與內(nèi)容。會議依據(jù)培訓(xùn)的對象與目的，議。

同時會議探討探討確定講師團(tuán)的自身開展教材制作。進(jìn)行內(nèi)部分工，認(rèn)后，

建設(shè)和發(fā)展。

應(yīng)提前一個月向人力資源部提出書面申各部門需支配內(nèi)部講師授課，3.

便于人力資源部對講師的授課狀況進(jìn)行跟課程等支配事項，說明講師、請，

蹤?？绮块T聘請講師時，人力資源部供應(yīng)必要的協(xié)調(diào)。

內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖

流程圖相關(guān)表單相關(guān)責(zé)任人詳細(xì)說明

講師聘請通知

《講師聘請專/培訓(xùn)主管人力資源部發(fā)布內(nèi)部

通知》員講師聘請通知

《講師資格講師選拔有自己申報

各部門

講師

申報表》和部門舉薦兩種方式

部門自我

晉級

舉薦舉薦

申請

《講師資格培訓(xùn)主管各級講師達(dá)到晉級標(biāo)

頁7共頁5第

晉級評審表》由本人提出晉級準(zhǔn)時，

《培訓(xùn)效果《講師資格晉申請?zhí)顚?/p>

評估表》級評審表》，人力資源

部組織對其實行晉級

評審，達(dá)到要求，且試評定小組成

講師資格課程課件

員參考平講達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，

資格背景試講資料

認(rèn)證調(diào)查供應(yīng)

時《培訓(xùn)效果評估表》

賜予成果及評分標(biāo)準(zhǔn)，

晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證

組成

書。

評定

小組

人力資源部牽頭組成

培訓(xùn)主管

否

評定小組進(jìn)行評定工

資格審查

人力資源部每半年作，

評定小組成

是

對符合條件的候選人

員

組織一次評定

核定講師登記資格

參與評定的講師候選

培訓(xùn)主管

人需提前將課程講稿、

《講師資格

等資料供應(yīng)應(yīng)人PPT

評定小組成

評定表》

發(fā)布講發(fā)放講

課件經(jīng)評審力資源部，

員

師名單師聘書

合格后，進(jìn)行試