集團(tuán)外派財務(wù)人員管理制度

一、目的精品文檔放心下載精品文檔放心下載制度。二、原則（一）獨立性原則。委派財務(wù)人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面獨立。謝謝閱讀1、人事關(guān)系獨立。精品文檔放心下載或委派，其中全資子公司由集團(tuán)直接任命，控股子公司由集團(tuán)精品文檔放心下載委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。（2）未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財務(wù)人員.精品文檔放心下載感謝閱讀人員。2、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨立.（1）委派財務(wù)人員的薪酬及補貼、社保等福利由集團(tuán)決定,并感謝閱讀由集團(tuán)財務(wù)部及行政人力資源部負(fù)責(zé)考核,被派駐企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)感謝閱讀放。（2)委派財務(wù)人員只能在其服務(wù)企業(yè)報銷履行工作職責(zé)有關(guān)的謝謝閱讀管理性費用,報銷時需寫明執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)時間、地點并有證明謝謝閱讀-1-人、原始單據(jù)齊全，以便作為集團(tuán)內(nèi)部審查的依據(jù)。（3)委派人員不得以任何形式從派駐企業(yè)獲取或接受其他經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀利益，包括直接利益和間接利益，也不得兼任財務(wù)管理以外的感謝閱讀其他職務(wù).(二）雙重管理原則。委派財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)財務(wù)部的垂直感謝閱讀感謝閱讀導(dǎo)，同時要積極支持與配合總經(jīng)理或副總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作。感謝閱讀（三）授權(quán)管理原則.委派財務(wù)人員實行授權(quán)管理,管理權(quán)限由集團(tuán)董精品文檔放心下載事長授予。(四）目標(biāo)管理原則.委派財務(wù)人員實行目標(biāo)管理，建立激勵與約束相精品文檔放心下載結(jié)合的機(jī)制。三、適用范圍本制度適用于集團(tuán)子公司南京***管理有限公司和南京**投資有限精品文檔放心下載公司。（一）職責(zé)1、集團(tuán)董事長。（1）任命、決定委派財務(wù)人員;（2）決定委派財務(wù)人員薪酬;（3）解聘、撤換委派財務(wù)人員。2、集團(tuán)財務(wù)部（1）擬定委派財務(wù)人員人選建議;（2)負(fù)責(zé)委派財務(wù)人員日常工作管理；-2-(3）指導(dǎo)、監(jiān)督委派財務(wù)人員履行財務(wù)管理職責(zé);（4）負(fù)責(zé)委派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理考核;（5）提出解聘、撤換委派財務(wù)人員的建議。3、集團(tuán)人力資源部（1）委派財務(wù)人員人選建議；(2)擬定委派財務(wù)人員薪酬；（3)協(xié)助計財部對委派財務(wù)人員進(jìn)行日常工作管理；（4）負(fù)責(zé)委派財務(wù)人員的人事管理考核。4、集團(tuán)監(jiān)察室（1）對委派財務(wù)人員職責(zé)履行進(jìn)行監(jiān)督.（2）對委派財務(wù)人員離職、輪崗進(jìn)行監(jiān)督。五、內(nèi)容（一）委派財務(wù)人員定義。本制度所稱委派財務(wù)人員是指受集團(tuán)感謝閱讀精品文檔放心下載總賬會計及出納會計。（二）委派財務(wù)人員的任職資格1、基本條件（1)財經(jīng)管理類或相似專業(yè)，大學(xué)本科以上；(2）具有初級以上職稱優(yōu)先、有同職工作經(jīng)驗;（3）總賬會計需有初級（含）以上職稱;（4）年齡原則要求25歲以上，特殊情況可適當(dāng)放寬。感謝閱讀2、優(yōu)秀的職業(yè)能力-3-（1）熟悉會計基礎(chǔ)知識、現(xiàn)金管理知識、公司財務(wù)管理制度和謝謝閱讀具體業(yè)務(wù)流程(2）具有良好的職業(yè)操守和溝通能力，較強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致感謝閱讀認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠承受一定的工作壓力（3)熟練操作財務(wù)軟件和辦公軟件3、良好的道德素養(yǎng)（1）理解和認(rèn)同企業(yè)文化,具有高度的責(zé)任感和使命感；謝謝閱讀（2）作為財務(wù)工作者的職業(yè)道德；4、委派財務(wù)人員的職權(quán)（1）有提出合理安排利用資金的意見和建議權(quán)；（2）有對不符合財務(wù)報銷制度的票據(jù)的拒絕權(quán)；(3）有對成本費用控制處理方案的建議權(quán)（4）對于派駐企業(yè)負(fù)責(zé)人超越授權(quán)權(quán)限、違反管理制度的行為謝謝閱讀有給予提醒和制止的權(quán)利。（5）配合集團(tuán)財務(wù)部做好內(nèi)部審計工作5、委派人員的責(zé)任（1）辦理銀行結(jié)算a、及時辦理銀行收款付款手續(xù)，辦理支票、匯款、轉(zhuǎn)賬等方式感謝閱讀的結(jié)算業(yè)務(wù)b、收取銀行結(jié)算憑證，每月清查銀行存款，定期進(jìn)行銀行賬戶謝謝閱讀對賬,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證賬賬相符、賬實相符-4-（2)提存保管現(xiàn)金a、根據(jù)經(jīng)營需要,按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金感謝閱讀b、準(zhǔn)確、及時完成清查現(xiàn)金工作，保證現(xiàn)金安全完整（3)憑證、印鑒管理a、按時收集原始憑證,復(fù)核報銷憑證b、按照要求整理財務(wù)核算原始憑證,及時移交會計人員進(jìn)行賬務(wù)謝謝閱讀處理c、保管空白支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)等各項票據(jù)等d、按照規(guī)定程序使用票據(jù)和印鑒，并設(shè)登記賬簿負(fù)責(zé)登記，辦謝謝閱讀理領(lǐng)用、注銷手續(xù)（4）完成集團(tuán)財務(wù)部交辦的其他事項6、工作關(guān)系（1）與派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理關(guān)系a、行政上接受派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；b、行使業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理職能時獨立于派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)感謝閱讀理；c、財務(wù)管理工作為派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提供服務(wù)。精品文檔放心下載(2）與集團(tuán)財務(wù)部的關(guān)系a、集團(tuán)財務(wù)部是委派財務(wù)人員的上級直接管理機(jī)構(gòu)；b、委派財務(wù)人員業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督;c、委派財務(wù)人員應(yīng)按要求向集團(tuán)財務(wù)部報告工作。（3）與控股公司審計監(jiān)察部的關(guān)系-5-a、接受集團(tuán)審計監(jiān)察部的審計監(jiān)督；b、配合集團(tuán)審計監(jiān)察部對派駐企業(yè)開展審計工作。7、人事與薪酬（1）委派財務(wù)人員的人事管理依據(jù)獨立性原則,由集團(tuán)人力資源謝謝閱讀部具體負(fù)責(zé)管理。（2）委派財務(wù)人員的任命、委派、解聘由集團(tuán)董事長決定。精品文檔放心下載(3）控股公司財務(wù)部、監(jiān)察室、人力資源部對委派財務(wù)人員的人精品文檔放心下載事變動具有建議權(quán)。（4）委派財務(wù)人員的任期一般為三年，期滿后,控股公司應(yīng)合理精品文檔放心下載安排輪換。（5）委派財務(wù)人員的考核由集團(tuán)財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)，薪感謝閱讀酬根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。薪酬及考核的具體辦法見《薪酬管8、職業(yè)化管理控股公司應(yīng)加強(qiáng)對委派財務(wù)人員在企業(yè)文化、職業(yè)技能和謝謝閱讀管理技能層面的內(nèi)部培訓(xùn)和外部再教育，以保證委派財務(wù)人員能更有效地開展工作，更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（2）隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，需要更多的高素質(zhì)人才擔(dān)任委感謝閱讀派財務(wù)人員工作，人力資源部應(yīng)做好委派財務(wù)人員的中長精品文檔放心