金科集團(tuán)弘景地產(chǎn)績效考核管理辦法

績效考核管理制度一、總則通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化?？陀^、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為績效工資（獎(jiǎng)金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試用期員工除外）一般（含主管級(jí)）員工月、年度考核部門負(fù)責(zé)人月、年度考核部門月、年度考核考核內(nèi)容：具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表工作業(yè)績：部門年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)、員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)；公司各項(xiàng)管理制度；集團(tuán)公司、行政人事部、質(zhì)量評(píng)審組及相關(guān)部門提供的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；部門崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé)；其他依據(jù)。四、考核周期月度考核（每月1次）年度考核（每年1-12月）采五、考核責(zé)謠權(quán)嗽（一）績效予考評(píng)委員會(huì)貝根據(jù)絨計(jì)劃管理及辨審計(jì)監(jiān)察透對(duì)相關(guān)部門警及個(gè)人工作蹲任務(wù)完成情翻況的檢查結(jié)械果，并結(jié)合均相關(guān)信息的艙反饋，按時(shí)靠對(duì)各部門及紀(jì)各部門負(fù)責(zé)柳人、各職位山員工的月度者、年度績效廊進(jìn)行考評(píng)；青對(duì)最終考核粗結(jié)果負(fù)有決獎(jiǎng)議貞及湯柔性調(diào)控和壓協(xié)調(diào)穗責(zé)任，卻按事月動(dòng)度刃（年度）考醋核表勞確保法各瘦級(jí)考核者之悲間考核結(jié)果簡(jiǎn)的一致性轎。舉各部門月度析/年度績效輔排序、禁“預(yù)三工跌”蠻轉(zhuǎn)換的執(zhí)行叼與管理；工錄資晉級(jí)、員乎工晉升的評(píng)鑒議；年度評(píng)檔先；考核爭(zhēng)娘議的仲裁等貪。殺（二）質(zhì)量革評(píng)審組魂負(fù)責(zé)逃一般（含主四管）級(jí)員工脊工作目標(biāo)完廊成情況的檢樓查，述并結(jié)合辮相關(guān)信息的刮反饋，律負(fù)責(zé)對(duì)一般哀（含主管）亞級(jí)員工夏的月度、年蝴度進(jìn)行考評(píng)豎；茶考評(píng)結(jié)果的稠公正、客觀頓性負(fù)責(zé)層監(jiān)督帳及調(diào)控虹。輝（三）部門船負(fù)責(zé)人恥了解考核的緞程序及方法和；傳確?？己说南倒?、公正練；僻對(duì)管理范圍恢內(nèi)的掏直屬與下級(jí)進(jìn)行考視核；罪考核后對(duì)被跌考核者進(jìn)行秧詳細(xì)的工作舞指導(dǎo)和羊績效溝通第。人事行政部按負(fù)據(jù)責(zé)制定及定蘆期修訂績效濁考核方案并顧報(bào)總經(jīng)理批妨準(zhǔn)；猾負(fù)責(zé)組織績究效考核工作粘；水負(fù)責(zé)培訓(xùn)參挪與考核各級(jí)貪管理人員；深負(fù)責(zé)監(jiān)督及笛控制考核工珠作的全過程慧；漂考評(píng)分的匯況總和考核資抗料的歸檔似；港考核結(jié)果斥統(tǒng)計(jì)分析、布應(yīng)用。墓六、考核流愿程處（一）考核氏日期債月度考核：軟各部門負(fù)責(zé)疼人每月季3租日前將上月繩各部門《工找作計(jì)劃總結(jié)鎖表》、《個(gè)蒙人月度績效枝考核》、《睜部門月度目女標(biāo)考核表》慰交人事行政男部；一般（醒含主管）級(jí)粗員工由部門潛負(fù)責(zé)人慰3裁日前考評(píng)后草直接交到人夾事行政部，愧由鄭人事行政部捷質(zhì)量評(píng)審組絞審核；部門講負(fù)責(zé)人及部蒜門考評(píng)由恥人事行政部籠組織績效考皇評(píng)委員會(huì)每疲月5日前除進(jìn)行考評(píng)；誰節(jié)假日及特殖殊情況另行鞏安排時(shí)間。傷年度考核：賽各部門負(fù)責(zé)啟人次年1月衰10日前將抖上年度各部勾門《個(gè)人（僅部門）年度諷工作計(jì)劃總恥結(jié)表》、《印個(gè)人販年度績效考靜核表》、《離部門年度目陳標(biāo)考核表》嫂交人事行政遞部；一般（奧含主管）級(jí)照員工由部門揚(yáng)負(fù)責(zé)人10驅(qū)日前考評(píng)后腰直接交到人蕉事行政部，辦由涼人事行政部端質(zhì)量評(píng)審組鳥審核；部門路負(fù)責(zé)人及部恰門考評(píng)由哨人事行政部賀組織績效考鵲評(píng)委員會(huì)次瞧年1月15蘆日前對(duì)上年染度進(jìn)行考評(píng)短。節(jié)假日及曾特殊情況另傳行安排時(shí)間俊。狡（二）駐考核程序扭部門月度、若年度目標(biāo)考螞核程序：部容門自評(píng)虛———捎質(zhì)量評(píng)審組齡審核續(xù)———柏績效考評(píng)委似員會(huì)最終確學(xué)認(rèn)性———脅人事行政部霞執(zhí)行。跟部門負(fù)責(zé)人猾月度、年度竿考核程序：注本人自評(píng)膨———綿分管領(lǐng)導(dǎo)審健核抽———韻績效考評(píng)委很員會(huì)最終確避認(rèn)逃———推人事行政部斷執(zhí)行。手一般（含主嗓管級(jí)）員工粥月度、年度排考核程序：更本人自評(píng)法———貼部門負(fù)責(zé)人軌審核遇——相質(zhì)量評(píng)審組確最終確認(rèn)式———轟人事行政部層執(zhí)行。途“敗三工軍”恒轉(zhuǎn)換考核程浸序：部門負(fù)蹤責(zé)人提供硬———櫻人事行政部品考核童———銅績效考評(píng)委銀員會(huì)決議蔑———飼人事行政部賞執(zhí)行。矮七皺、月度、年談度績效工資上（獎(jiǎng)金）計(jì)奏算原則洗天暖桂聲捎梳書刮童棄已悄遲龜畝我兄蓬部門負(fù)責(zé)人握月績效工資圓：績效工資釀=績效工資厭標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×綁[（個(gè)人績轉(zhuǎn)效分?jǐn)?shù)30底%+部門績耀效分?jǐn)?shù)70椅%）]萌（二）年度仇考核：按《剩2005年捕經(jīng)營管理目殃標(biāo)及考核標(biāo)瓣準(zhǔn)》對(duì)各部找門考核，并廣以此作為發(fā)蘆放年度獎(jiǎng)金劈依據(jù)。漲公司年度獎(jiǎng)亭金=基本獎(jiǎng)陶金+年度特報(bào)別獎(jiǎng)70%淹-集團(tuán)派駐齊人員獎(jiǎng)金座部門年度獎(jiǎng)舅金=公司獎(jiǎng)納金發(fā)放總額例/各部門系私數(shù)之和洲×碧部門系數(shù)施×嚷部門考核分豐個(gè)人墊年度獎(jiǎng)金=沒部門獎(jiǎng)金發(fā)化放總額/部勁門員工系數(shù)店之和縱×鼻員工系數(shù)匯×剪個(gè)人考核分肅數(shù)扇×志當(dāng)年到職月鈔數(shù)譽(yù)根據(jù)各部門縣具體工作職胞責(zé)按百分制換考核，只計(jì)場(chǎng)加減分項(xiàng)，愿上不封頂，慮下不保底，哭80分以下勵(lì)，部門負(fù)責(zé)梳人引咎辭職府，部門員工而當(dāng)年不計(jì)發(fā)律年度獎(jiǎng)金（仇員工80分陪以下當(dāng)年不朵計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)崗金），部門唉考核計(jì)分辦萬法見《弘景豐公司200綁5年經(jīng)營管何理目標(biāo)及考答核標(biāo)準(zhǔn)》。駐八嗚、根年度獎(jiǎng)金尾員工（部門脅）系數(shù)設(shè)定票（一）員工狀系數(shù)：正式令員工1.0泉、主管1.除2、副經(jīng)理物1.5、經(jīng)昨理1.8、釣總監(jiān)2.0糞；息（二）部門墾系數(shù)：營銷青策劃部1.貪2、工程部忘1.2、其阿余部門1.虜0；鉗九、考核等榜級(jí)均考核等級(jí)故A扭B蘿C課考核分?jǐn)?shù)扒95分以上吵85-94脅分帆85分以下狠十、霧考核比例的華控制考：唱本制度在總輝體上規(guī)定的厲考核等級(jí)分杜布比例如下啄表所示。論考核等級(jí)登A級(jí)鼠B級(jí)萬C級(jí)剝控制比例粉10％以下糞80％～1隙00％圓10％以下爺十一味、考核結(jié)果捎的應(yīng)用事作為月度績奧效工資、年賢度獎(jiǎng)金、特視別獎(jiǎng)金發(fā)放您的的依據(jù)；蠶作為績效排驅(qū)序依據(jù)；塞作為稻“暈三工新”真轉(zhuǎn)換的依據(jù)灰；這考評(píng)結(jié)果同夢(mèng)時(shí)作為職務(wù)設(shè)晉升（降）論、任職資格裙等職級(jí)調(diào)整筍的參考依據(jù)曠。十二、申訴糟各類考評(píng)結(jié)掉束后，被考巡核人有權(quán)了尚解自己的考漲評(píng)結(jié)果，考牛評(píng)委員會(huì)及鳴部門負(fù)責(zé)人叉有向被考核置人通知和說萍明考核結(jié)果是的義務(wù)。藝一般（含主辜管級(jí)）員工認(rèn)如對(duì)考評(píng)結(jié)堅(jiān)果存有異議嘴，以書面形艷式，有權(quán)向膜部門負(fù)責(zé)人籌提出申訴，逢由部門負(fù)責(zé)總?cè)素?fù)責(zé)組織嗽評(píng)議并裁決閥。不部門負(fù)責(zé)人副以上崗位如平對(duì)考評(píng)結(jié)果跪存有異議，擔(dān)以書面形式桑