工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文（精選6篇）

第頁共頁工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文〔精選6篇〕工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文〔精選6篇〕工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會1我們一直講工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建工程，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程管理人員在大型基建工程上，要更加注意這樣四個問題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原那么大型基建工程投資宏大，技術(shù)和資投入宏大，社會經(jīng)濟意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程管理機構(gòu)的話事權(quán)、方案權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者工程的進程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似官僚、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必須英勇面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或幸運;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做方案的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多;但是，當(dāng)你以幸運的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作才能大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟開展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和進步與多部門、多專業(yè)溝通的工作才能。工程管理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(munication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在理論中探究。我個人的體會是，在大型基建工程管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原那么是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是進步自己，何樂不為?所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作方案，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提早羅列出來，然后，根據(jù)工程管理的實際進度，按照方案，按部就班，提早溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程情況，提早組織相應(yīng)的活動和會議，爭獲得到理解和支持。防止等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大工程管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提早制定方案，精心籌劃施行，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握工程管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目的，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。還有一個工程管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望可以專門有所闡述。簡而言之，我們在大型基建工程的管理中，與小型工程一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目的要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快那么快，當(dāng)緩那么緩，該放就放，以保證有限的工程管理資更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價管理那么可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹施行，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。假設(shè)沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在工程管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹Ｋ?、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)在短平快的小型基建工程上，工程管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)利集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和就必須大大地收斂。在重大基建工程管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建立周期很長，可能政府換了幾屆，工程都還沒有完成;工程管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建立公司;工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量平安出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。所以，作為一個專業(yè)的工程管理人員，在重大基建工程上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)利，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了工程成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)程度，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會2培訓(xùn)班即將完畢了，我們大家都感到有些戀戀不舍，這兩天，大家在一起交流，深感做為村級組織帶頭人，肩上的責(zé)任很重大。焦點話題就是回去以后怎么辦?怎樣才能把組織的期望轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，當(dāng)好帶頭創(chuàng)業(yè)教育的能人和帶著群眾共富的引路人。我們想要做好三件事。一是要把學(xué)習(xí)抓得更緊。人不學(xué)習(xí)要落后，不學(xué)習(xí)，思想難解放，思路難拓寬。村支部書記是貨真價實的“萬金油”，各方面的東西都要懂，都不能做外行，開工廠要懂管理，搞經(jīng)營要懂市場，招商引資要會外語，理解文件要會電腦，既不能缺鐵，也不能缺鈣，一個都不能少。這次集中培訓(xùn)只是一次短期充電，更重要的任務(wù)還在后面，關(guān)鍵是看我們能不能堅持學(xué)習(xí)，是不是擅長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的成效也意味著我們今后工作成效。當(dāng)前重點是把市委陳書記、市委農(nóng)辦王主任等領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)班上的講話精神吃透。只有學(xué)得好，工作挫折才會少些，開展的道路才會平坦些，群眾的富裕才會實現(xiàn)得更快一些。“雙帶”的成效才會更加明顯一些。二是要把思路理得更清。思路是導(dǎo)向，思路是標(biāo)尺。過去我們有這樣的教訓(xùn)，由于方向不明決心大，只會做不會想，我們遭受了很多的挫折，喪失了很多機遇。上海和蘇南的開展經(jīng)歷給我們一個非常重要的啟示就是開展思路要明晰。每個村的村情、地情、民情都不一樣，但都必須樹立經(jīng)營農(nóng)村的理念，抑制舊思想、舊觀念的束縛，從思維定勢中走出來，實事求是，因地制宜地規(guī)劃本村開展路子，宜工那么工，宜農(nóng)那么家。三是把工作做得更實。面對群眾非常迫切的求富盼富愿望，村支部的影響力、號召力從哪里來。我們想，一定要按照市委陳書記的指示，放出樣子、作出表率，自己先富起來。各村村情不一，開展道路不一定一樣，困難和機遇并存。但我們自己要給自己松綁，“放下包袱，開動機器”，鼓足信心，“沒有跨不過的溝，沒有躍不過的坎”。用實際行動證明我們能富、會富，手上還真有“喚雞一把米”。當(dāng)然更重要的是帶著群眾共富，先富幫后富，實現(xiàn)共同富裕。盡管做起來很不容易，但只要我們堅持走群眾道路，相信群眾，依靠群眾，真心實意地為群眾辦實事，群眾還是會理解我們，支持我們的。過去我們常常把“窮忙”這個詞掛在嘴邊，越窮越榮耀，如今要改成“忙富”越富越榮耀，實在在實地通過老實勞動、守法經(jīng)營，讓群工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會3隨著社會的不斷進步和開展，建立工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的消費方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，進步工程施工管理成為工程工程開發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量平安與進度控制管理，再到后期工程開工驗收管理進展了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進度、質(zhì)量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。一、本錢控制。工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而本錢在施工當(dāng)中那么是可控制的，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。工程施工開始前，應(yīng)對工程施工本錢設(shè)立控制目的。目確實實定應(yīng)注意其合理性，目的太高那么易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。假設(shè)目的本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應(yīng)該與目的本錢相差不多。相差太多，不是目的本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制的權(quán)利，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。二、進度控制。首先，編制進度方案應(yīng)在充分掌握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按照方案進展施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進展一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照方案進展施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的且適宜的資的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大投入的資。而投標(biāo)報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資投入將進步施工本錢、減少利潤。三、質(zhì)量控制。工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人可以主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的才能、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原那么。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的進步消費效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進步且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進展評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資，從中選擇較經(jīng)濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析^p自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法進步施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進展工程的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進展管理。在實際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務(wù)。工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會4我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，承受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師程度較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電時機，是一次比較成功的培訓(xùn)。通過教師們的講解使我們對工程管理有了更加深化的理論理解。假設(shè)我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功開展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速開展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的開展，就要與時俱進，“認(rèn)清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強貫注、堅決信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才可以不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。主要的體會有兩個方面：一、管理干部必須加強才能建立，進步自身素質(zhì)管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的詳細(xì)承擔(dān)者，又是行政職能的詳細(xì)執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完好，要適應(yīng)時代的要求和形勢開展的需要、履行好本職工作，還必須加強才能建立，進步自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種才能。(一)、學(xué)習(xí)才能。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作嚴(yán)密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí)，同時也要擅長組織本部門人員進展學(xué)習(xí)，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型的組織。(二)、創(chuàng)新才能。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的才能。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中開展。(三)、溝通才能。溝通是親密領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到親密。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進展廣泛的交流和溝通。只有擅長溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。(四)、決策才能。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作開展，確保決策的“大、快、全、遠”。二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的開展(一)、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置適宜崗位，發(fā)揮其個性，要擅長調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)才能是通過被表達出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作時機。對干得好的人和事，要鼓勵;出了過失，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)理解細(xì)節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任。(三)、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和方案，使全處同志有明確的目的感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)視的表達。這有利于在集體中建立共同努力、互相信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的表達，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作方案，有助于進步隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建立。公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進展“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)絡(luò)工作實際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會5首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的理論對知識的消化，使我有如下體會。一是進步全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場化進程的不斷深化，加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理本錢，進步企業(yè)整體管理程度的質(zhì)量監(jiān)控才能。為企業(yè)施行全面的科學(xué)管理，進步員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠開展打下了堅實的根底，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，進步顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。二是監(jiān)視考核制度支持。一個好的監(jiān)視考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目的管理法與監(jiān)視考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目的應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，按規(guī)定的詳細(xì)事項施行措施和施行方案，落實到每位負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會6為了深化分析^p水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的程度，分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌工程部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。大家對管理措施和經(jīng)歷，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的討論。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)歷和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有工程特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建立性的討論。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的缺乏。首先在技術(shù)上，對驗收標(biāo)準(zhǔn)沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的費事。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)根底，豐富的工作經(jīng)歷才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。對于質(zhì)量，就新余工程部水電這塊而言，確實存在著很多的缺乏。由于前期的某些原因，導(dǎo)致如今會有大面積的返工現(xiàn)象，對如今水電質(zhì)量的管理帶來了很大的費事。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個工程部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大局部。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量