企業(yè)管理經(jīng)營層面基本制度－

2．部門職責2.1行銷部職責銷售市場調(diào)查及預測分析。制定行銷目標、策略及執(zhí)行方案。制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。落實行銷責任，開展行銷業(yè)務。新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。銷售信用控制和應收帳款管理。行銷績效檢討，提出行銷成果報告及改善建議。部門員工培訓考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。2.2生產(chǎn)部職責生產(chǎn)技術(shù)與設備管理。制定生產(chǎn)計劃、技改計劃及設備保養(yǎng)維修計劃。制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費用的控制。陸作業(yè)現(xiàn)場和講生產(chǎn)崗位的單日常管理。甚生產(chǎn)情況和敲設備利用率魄的分析與考慎核。心倉儲規(guī)劃和只貨物的收、稈發(fā)、存管理怕。劫生產(chǎn)數(shù)據(jù)記鎖錄和設備檔爹案資料的管租理。忙部門員工培恩訓及部門間俯的溝通協(xié)調(diào)肯。平2.3采蘭購部職責榮調(diào)查了解原撞物料市場、眼預測其價格縱趨勢。都配合公司目疼標，擬訂采呆購計劃和預雞算。企制定采購管洪理制度，規(guī)分范采購作業(yè)謎。春執(zhí)行采購委蓮員會決議，否適時采購適幸質(zhì)適量的原剃物料?；图皶r核查原啄物料到貨情綠況，協(xié)調(diào)財獎會部對貨款逃的結(jié)算。圖檢討采購績智效，提出采騾購執(zhí)行報告克及改善建議迫。蜘采購合同及盛供應商資料象的管理。賤八仔.口部門員工給培訓考核及委部門間的溝哭通協(xié)調(diào)。薦2.4品管昆部職責稱制定產(chǎn)品的慨企業(yè)標準以鵝及原料的品據(jù)質(zhì)標準和驗候收辦法。句制定品質(zhì)管括理制度和技送術(shù)崗位操作見規(guī)程。匆原料、產(chǎn)品燈品質(zhì)的檢驗搜及生產(chǎn)過程螺的品質(zhì)控制螞。澤產(chǎn)品配方的知調(diào)整和原料述用量的測算展。脈技術(shù)服務和敏產(chǎn)品質(zhì)量問撥題的處理。蜂化驗室的業(yè)促務管理。焰指導全員推盟行全面品質(zhì)墻管理。任品管資料的拾管理。寄部門員工培楊訓考核及部差門間的溝通鉆協(xié)調(diào)。藏2.5財會扭部職責霉遵守國家財闊經(jīng)紀律和財簡務制度。睜制定公司財臥務會計管理判制度和內(nèi)部碌控制辦法。貌財務預算案粒的編制，公簡司經(jīng)營績效銅的分析、控信制與考核。疲資金的籌措殼、使用和管爽理以及往來劍欠款的控制望和清理。賽公司保險事病務處理，財乓產(chǎn)保障和資捧產(chǎn)的管理。源費用計劃的智編制、控制考與考核。販產(chǎn)品成本分套析，參與產(chǎn)植品價格的制艘訂。求日常會計核圍算及公司經(jīng)捉濟活動的監(jiān)渡督。撫會計資料和奸原始憑證的誘管理。芝銀行、稅務侮、保險等政貧府部門關(guān)系褲的協(xié)調(diào)。蹦惠部門員工培川訓考核及部廣門間的溝通螺協(xié)調(diào)。瓜2.6人事撕行政部門職眾責貧制定人事行威政管理制度漂。格初擬公司人較力計劃，管姨理人事資料愁。梁辦理員工聘鬼用、調(diào)職、灘考核、薪資斗、福利、保叉險、獎懲、斑離職介等手續(xù)。邁各部門目標讀績效考核的枕組織實施。劍非生產(chǎn)性財唐產(chǎn)的管理?；殴景踩８阈l(wèi)、辦公秩補序及廠區(qū)衛(wèi)惱生綠化工作金的管理。般公司車輛及爺車輛使用、孩食堂、宿舍邁的管理?；尽⒉?、復印豬機使用、郵傅件收發(fā)及辦杯公勞保用品敲的管理。巷社區(qū)關(guān)系及慎來賓接待工浴作。箱部門員工培疲訓考核及部蘿門間的溝通掘協(xié)調(diào)。擠3．核決權(quán)丟限表臘事項若科級主管斃部門主管航總經(jīng)理碼陶來虎粉請董事會誤公司設立、峰撤消、合并競、增資、減娃資、股利分耗配漸擬土決始2奴.靠公司章程及承修訂觀擬垃決等3.公司發(fā)辭展規(guī)劃乎擬址春審蕉繭決貧4話.碑制度緞建設冠公司管理制盆度制定、修切改穩(wěn)擬著審逗(橡決疑)夸決藥(巧知面)君崗位作業(yè)（夕操作規(guī)程）慎擬凳審走掘決化5.產(chǎn)品標工準也擬上俯決圈6.預算筑及計劃勵公司年度計蟲劃及預算機擬單那審遇決掌部門月、季合度工作計劃吐及預算捉擬仁審占婦決科7.采購差原料、輔料乞、包裝物蓋擬體旋審姓決（采）電物料、零配桑件列擬紛審傭勝決酒知（采）潑8.固定資曾產(chǎn)及技術(shù)改碼造（預算內(nèi)房）泉擬奴港決棚知駁9.經(jīng)濟合鄰同書(重在權(quán)限內(nèi)附柿件1-1甜)顏擬扮審槐欲決售10乘.淋銷售亮短期促銷企攀劃案畝擬鍵審間深決奪產(chǎn)品價格表刊擬集饑決至銷售折讓政接策吐擬猾脫決箱信用銷售傷擬牧恢審僻決(信)累壞帳處理啟擬曠未審糟通決幼客訴賠償唯擬樓審揮潑決裹11遞.斑采購付款屆擬然審煉姥決謀知（采）籃12.費用墾支出偏擬積審銳站決擴顆(知)禿13.固定師資產(chǎn)不需用真或報廢處理艷擬抱審(決)兼佩決聾14.原料夕損耗處理茫擬麥互決孤15.不需向用原料及廢彈舊物資處理如擬基審顆和決蠢16.機構(gòu)

附批矩設置油部門棵狼擬蹈儲決螺科室、班組域擬玻居決鐵崗位編制核撈定濟(感定員密)隔擬鞏審土脅決船愿知版17.用人帝總經(jīng)理嚼者決眉經(jīng)理(含)受以上蜘音擬毀免決墻副經(jīng)理（含練）以下狀擬嫂劣決（續(xù)表）寧事項今科級主管您部門漏主管得總經(jīng)理僑①著采購委員會連②士信用委員會跪董事會稍18.踩休旺假亂出輸差疼經(jīng)理級以上訪請假臣擬頌決庸出差量擬欲決彩科級主管筋請假他墊耀臘催狹聰3天以上決依出差詳窯蛾紡堡臭話3天以上決役班長及員工麥請假書參深忠3天以上決帝出差嶄決矮19.公司稈對外行文(頓函)堪根據(jù)總經(jīng)理核簽章意見用簡印后辦理與20.用印欺董事長名章抽按董事長之彼授權(quán)執(zhí)行隔公司/總經(jīng)福理名章擾決萬眉魂紹按有關(guān)事項鼻的核決權(quán)限晴辦理覆21.績效熊

洲洲報告鹽公司年、月籌會計報表崖擬巖審首決膨各部門月份麻績效報告識擬標決跑22.內(nèi)部

趕稽查究例行作業(yè)故決絨異常專案檢奴核帖決說明：飛本表所列科專級主管、部家門主管指執(zhí)賀行該事項（覺業(yè)務）單位膏的科級、頓部門匹主管。遍副職協(xié)助正破職或分管某攤項事務及正脂職之代理人腹，應根據(jù)正榮職之授權(quán)縱書來簡行使有關(guān)核般決權(quán)限，總晉經(jīng)理公務出良差或請休假鋼須經(jīng)地區(qū)濁主管足簽準。晝凡人事聘用剛、調(diào)職、考隨核、獎懲等殘事項，須經(jīng)奏人事部門審奏核并負責辦惑理手續(xù)。嬸凡涉及資金孟、財產(chǎn)、費體用等事項須暴經(jīng)財會部門擁主管審核。碗集團領(lǐng)導已算簽發(fā)之碼“懸批準權(quán)限規(guī)數(shù)定雨”港（附件1-框1）應嚴格蔽執(zhí)行。謀4．崗位職它責膀4.1總經(jīng)夢理職責檢總經(jīng)理向董借事會負責，熊在董事會授旺權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)藝行董事會各電項決議，領(lǐng)密導公司日常臭營運工作，箭其詳細職責亮如下：父擬定并向董蜂事會提出例伯行營運年度勇計劃及中長把期計劃（包吉括產(chǎn)品、市細場委銷售、利潤歉目標及策略協(xié)）與預算。跨擬定并向董劑事會提出專嚇案投資計劃襲及重要改進朗方案，以期僚核準，并據(jù)焰以實施。洋擬定并向董粒事會提出公域司經(jīng)營政策描及管理制度擋，以期核準鎮(zhèn)，并據(jù)以實冶施。究擬定并向董喊事會提出公疊司的組織結(jié)絕構(gòu)、人力分杰配、職責說爬明及核決權(quán)孫限表，以期耳核準，并據(jù)通以實施。受向董事會提眾請副總經(jīng)理竟及部門經(jīng)理錫以上人員待面遇和任免建挑議，在董事枕會授權(quán)范圍母內(nèi)，對內(nèi)任崇命其他下屬闊人員。街擬定并向董拋事會提出公景司員工薪資涂、福利、績詠效、獎金制舌度，以期核犯準，并據(jù)以住實施。咳分派公司目項標、責任及右所需權(quán)力給交各主要部屬土，并隨時追更蹤考核。日隨時領(lǐng)導、差激勵及溝通鋒全體員工遵監(jiān)循公司核定慘之經(jīng)營政策登及管理制度寇，以建立公格司穩(wěn)固之經(jīng)王營基礎(chǔ)。狡定期檢查各懸部門之工作帥成果，并作集必要之指導練、糾正、協(xié)丑助，主持每太月經(jīng)營績效繁分析會，每灣周總經(jīng)理辦衰公會。狂定期向董事謎會提報公司奴全面性之經(jīng)暑營成果及其陵原因，以及清新的改進或式加強措施，晉并聽取董事憲會必要指示款（即每2-親3個月提出封公司全面性蝦之經(jīng)營匯報譯）。誠隨時保持與服銷售及采購價市場的密切插聯(lián)系，了解扇大環(huán)境變化叛趨勢、客戶瘡偏好方向、刊供應商變化率方向以及競撿爭者行為變捎化，以及采藏取對策或向互董事會反映銅、聽取指示幕、修正公司拔營運目標及餓策略。瑞根據(jù)董事會擊授權(quán)及有關(guān)思規(guī)定，核準爺年度行銷企努劃、部門工瞧作計劃及費示用預算，審框批本公司費萬用支出、資貞本支出，審絡批銷售及采啞購等有關(guān)事賺宜。捎評估各主要粗干部工作表變現(xiàn)，審核公符司年、月會目計報表及各聞部門月份績連效報告。認年終時向董浪事會提出全憐年營運成果弄、決算、資斯金運用、員登工獎勵及調(diào)柔薪報告，以膏及利潤分配仆建議方案，寶以期通過后造據(jù)以實施?？话l(fā)掘及培訓暗重要技術(shù)及青管理人才，魔觀察及確保迫各部門主管涉有效執(zhí)行目名標，領(lǐng)導并藏培訓所轄部鍛屬，維持公泉司靈活運轉(zhuǎn)醉。甚保持與政府專有關(guān)部門、鄭往來銀行及幣所在地區(qū)良界好關(guān)系。觸及時處理公冊司之緊急事絨件并及時向怖董事會報告言。臘執(zhí)行董事會泰決議之其它求事項。噴執(zhí)行董事長見交辦的其它駝與公司事業(yè)凡有關(guān)的合理復應辦的事項吉。撞4.2副總待經(jīng)理職責徐副總桃經(jīng)理為總經(jīng)潔理之主要助暑手，協(xié)助總木經(jīng)理履行職難責。其主要睛職責如下：鐘一呆.邊協(xié)助總經(jīng)理北執(zhí)行董事會離決議。放二活.洪參與公司規(guī)魔劃及各項管漂理制度的制麥訂。袋三自.壘協(xié)調(diào)公司與攜社區(qū)及社會晴各界之關(guān)系保。稼四凳.站在總經(jīng)理外理出或職位空賴缺期間，經(jīng)市授權(quán)代理總歉經(jīng)理職務。釣五賊.標完成總經(jīng)理佳交辦的其他瘡工作。蘆4.3財會貨部經(jīng)理職責偷財會部經(jīng)理駕在集團總部勤的業(yè)務領(lǐng)導勁、本公司總狠經(jīng)理行政領(lǐng)紐導下，充任斥總經(jīng)理在后患方幕僚機能詞活動的主要脊助手，替最源高主管免除螞后顧之憂。便作為公司的問財務主管應筍堅持國家法業(yè)律、集團和燥公司財務政董策以及會計王原則，維護酸公司的整體確長遠利益。菜其詳細職責遭如下：咽擬定并向總附經(jīng)理提出公竹司會計事務逢處理，財務英管理、管理慘電腦化、內(nèi)臺部控制等管欲理制度，以網(wǎng)期核準，并有監(jiān)督與協(xié)調(diào)魔其有效運行慧。爪在總經(jīng)理領(lǐng)份導下，參與闖制定公司的捷經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)罰略，并具體墓主持公司長脫期計劃與年肺度預算編制津（包括營運精、投資兩類萬），執(zhí)行監(jiān)鋤控與考核。需根據(jù)公司的謝經(jīng)營目標和薪策略，提出鉤配合支援采佳購、生產(chǎn)、甘行銷等部門塌的工作計劃災，以促進公羅司有效運行宴，合理控制坊成本、費用勢。緣負責公司經(jīng)概營資金的籌稿集、調(diào)度與佛使用，創(chuàng)造般資金營運效催益最大化。蓮負責公司的共經(jīng)濟核算與斯會計核算，傳及時編制會睜計報表，準矩確、及時、傳完整地提供轎經(jīng)營管理與抱決策所需的榆各項資訊。丘根據(jù)集團的滋有關(guān)規(guī)定及騎公司情況，手辦理保險稅騾務等方面事蠢宜。葡負責公司計氣算機聯(lián)網(wǎng)系服統(tǒng)等方面工南作，培養(yǎng)財待會與電腦專童業(yè)人才。價定期召開財滑務管理會議覆，研討財會腐管理改進方叨案?；叛涸┟豪孱i煙弓猛會革使督導部屬卸執(zhí)行每日例臉行工作，定度期評估下屬巡工作表現(xiàn)，踏及時給予必央要號的協(xié)助、教瘦導及方法指語示。叼十一.擬稀定提高本部畏門工作效率劍的方法，以緒提高工作人遇員及時服務跑直線各宵單位的時效勵及態(tài)度。疲.魔每日審核趙現(xiàn)金流量情巡況及相關(guān)報抵告表，簽署市現(xiàn)金或支票臺支出文件，釣每揚月報告各部貞門費用預算穿執(zhí)行情況，浪并提出改進自建議。給公司業(yè)務桌凡涉及財務烏的，或其過親程和結(jié)果與閉財務有關(guān)的保，均有權(quán)過摟問，必要時宵實施監(jiān)控。忽應與其它雀部門配合、僵協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)瑞違法行為可饅在職權(quán)范圍旦內(nèi)給予制止滔，并及時按上報。寸保持與銀雁行、稅務、曉保險、會計求師事務所等馬相關(guān)單位的吐良好關(guān)系。詠執(zhí)行總經(jīng)飾理交辦的其未它與公司有怕關(guān)合理應辦平的事項。龜4.4行銷例部經(jīng)理職責快行銷部經(jīng)理證在總經(jīng)理領(lǐng)千導下，負責蹈公司現(xiàn)有產(chǎn)灰品的推廣與延銷售以及新叫產(chǎn)品與新市效場的開發(fā)。臉其詳細職責坑如下：炒充任總經(jīng)理島行銷業(yè)務方扶面的主要助砌手，負責達禍成公司擬定符的銷售目標鳥，創(chuàng)造銷售唐業(yè)績最大化止。裝設定市場調(diào)菌查研究方案屢。項1旨.分析目標芽客戶的采購快行為及偏好聲變化趨勢。黃2樸.分析主要糾競爭者的產(chǎn)央品、價格、戚推廣及配銷涌通路策略。騙3盲.分析政府形及社會大環(huán)江境的變化趨劉勢，供作行唱銷計劃的基憐礎(chǔ)。蔬擬定公司年押度計劃以及汽中長期計劃著中的行銷目墨標、策略、她執(zhí)行方案與猜改進方案以瑞及行銷部門受的組織機構(gòu)移。給擬定行銷部囑門的作業(yè)程蝴序及管理制幼度與員工訓鼓練計劃。蜘督導所轄單沈位，擬訂細蝦部作業(yè)方法納，分配銷售接目標及工作駛目標，并隨宣時檢討其實幣施成果。云領(lǐng)導行銷人真員定期拜訪看重要老客戶智，積極尋找定潛在新客戶礦，隨時指導份新老客戶達沖成目標。而主持行銷會往議，聽取各佳單位的工作傷成果及工作垮進度報告，口檢討各行銷相方案的執(zhí)行披成果，與各拌部門保持充爽分協(xié)調(diào)配合挽，以提供最桂佳銷售服務販。巾定期評估各狼主管工作表并現(xiàn)，并隨時夠給予各主管役必要的協(xié)助湊、教導、訓久練及方法指位示。晶定期向總經(jīng)罩理提出行銷突部門的銷售蒜、市場占有盞率、收款、陪客戶開發(fā)、欄產(chǎn)品開發(fā)工陜作成果報告斬，并執(zhí)行總命經(jīng)理的指示優(yōu)。命每日審核銷染售、收款及缸交貨報告，穩(wěn)并作必要的族指示。移執(zhí)行總經(jīng)理更交辦的其它但事項。孤4.5生產(chǎn)只部經(jīng)理職責也生產(chǎn)部經(jīng)理蕉在總經(jīng)理領(lǐng)努導下，負責葉產(chǎn)品的制造回，品質(zhì)的改乘善，成本的剛降低，生產(chǎn)摘力的提高，殖以及新產(chǎn)品碧的試制，新禮制程的開發(fā)吸，其詳細職足責如下：塑充任總經(jīng)理嗎在飼料生產(chǎn)愈方面的主要浩助手，提供碑生產(chǎn)策略的刪建議，創(chuàng)造芬生產(chǎn)效率和媽效益最大化馳。惡配合行銷部誦、品管部的戰(zhàn)目標，擬定種公司年度計小劃及中長期非計劃中的生星產(chǎn)目標策略摟、執(zhí)行方案戒與改進方案涼，以及生產(chǎn)逝部門的組織這機構(gòu)。續(xù)擬定生產(chǎn)部剝門的生產(chǎn)、獎設備、倉儲堅等管理制度極及員工訓練截計劃。間督導所轄單纏位，擬定詳廈細作業(yè)方法缸，分配生產(chǎn)蛙目標及工作備目標，并隨噸時檢討其實定施成果。尋隨時巡視生勸產(chǎn)各部門，乖激勵員工士霞氣，溝通意丟見，聽取改莖進建議。根主持生產(chǎn)會當議，聽取各伶單位的工作能成果及新工劃作進度計劃荷，并作必要妥的指示，主濁持各重要生碗產(chǎn)改進方案到的執(zhí)行情況言檢討會。粱向總經(jīng)理提顯供生產(chǎn)部門腿內(nèi)各單位主導管任免建議屠，定期評估蹈各主管工作糊表現(xiàn)，并隨證時給予各主奏管必要的協(xié)鄭助、教導及慌方法指示。鄉(xiāng)擬定提高生異產(chǎn)效率、維此護效率及安看全效率的方尿法，并隨時搏激勵各單位叫人員達成所品分配的目標律。困做好設備保躍養(yǎng)與檢修工購作，以及設駱備更新改造妙計劃，呈報具總經(jīng)理,以淚期核準，并掃據(jù)以實施。困做好倉儲管鞠理，每月盤粘點清楚、準倦確，控制存代貨損耗。旨定期向總經(jīng)勞理提出生產(chǎn)舟部門的產(chǎn)量釣、品質(zhì)、成糟本、維護、哄安全等工作腫成果報告，澇并執(zhí)行總經(jīng)找理的指示。怪每日審核生拼產(chǎn)、用料、脹機器、停工屬、品質(zhì)及人侄工日報表，您并作必要的眾指示。洽執(zhí)行總經(jīng)理燭交辦的其它這事項。擴4.6采購擊部經(jīng)理職責紹采購部充任坐總經(jīng)理在原禿物料采購方歌面的主要助癢手，負責公肚司所需國內(nèi)它、外原物料胖的采購。與庫生產(chǎn)部門、蚊品管部門及館財會部門配臣合，維持公分司的正常運線轉(zhuǎn)。其詳細研職責如下：辰配合生產(chǎn)目櫻標及擴建計暫劃，擬訂原友物料采購計斯劃及預算，俘呈請上級核蠻準，并據(jù)以輕實施。薪籌備及參加毯公司采購委渣員會，忠實伶執(zhí)行公司采雕購委員會通第過的采購決敲議，安排好戀采購工作。琴保持與原物兵料供應市場礦的密切聯(lián)系喪，建議最佳抗的采購對象惕及方式（包擴括目前原物磁料及代原物紀料）。動與國內(nèi)同行逗的采購單位標保護聯(lián)系，瞧洞察供應及漠需求市場情功報，準確掌停握價格變動催趨勢。內(nèi)擬定采購管嬸理程序，做嗎到程序表單榮化，管理制撞度化，創(chuàng)造廣采購效率和獨效茄益最大化。女訓練采購人息員有關(guān)國內(nèi)之、外采購業(yè)階務知識，提治升采購能力設。嚷拜訪和接待總供應商，出靈席政府部門社有關(guān)原物料通采購會議。貞協(xié)助部屬完及成工作目標時，與財會、咳生產(chǎn)、品管芝等部門充分找協(xié)調(diào)配合，哀提高公司整厭體利益。禽審閱供應商昆報價單，各籌單位請購單困及原物料存藍貨動態(tài)報告樸，追蹤采購畏合同的執(zhí)行兼情況，控制述采購進度，辭努力降低采古購成本。辭考核下屬的墊工作績效。縣定期向總經(jīng)吐理提出采購籮執(zhí)行報告及犬改進建議，連并執(zhí)行總經(jīng)暫理指示。父執(zhí)行總經(jīng)理輸交辦的其它畢事項。鴨4.7品管搜部經(jīng)理職責博品管部經(jīng)理替在集團總部簡的技術(shù)領(lǐng)導得，本公司總款經(jīng)理行政領(lǐng)擺導下，負責拿飼料營養(yǎng)配身方設定及修廉改的建議，情公司成品及辟原料的品質(zhì)額檢驗，原料懲采購來源的蛙建議，客戶哭使用技術(shù)的柄輔導，其詳柏細職責如下柳：督充任總經(jīng)理蠢在技術(shù)方面枕的主要助手她，提供提高燈品質(zhì)及降低凍成本（原料刺成本、配方召成本）的策田略建議，創(chuàng)昨造品質(zhì)管理慢效益最大化雄。擊參照正大集挪團總部技術(shù)禿部門標準及劇各地市場、飛客戶與競爭宇情況，建議旋設定各類產(chǎn)奴品的配方標云準及成本標免準。佩與采購部門易及成本分析居部門保持密價切聯(lián)系，及旨時預計原料積需用量，統(tǒng)迷計及分析各糟類原料成本桶變動趨勢及榴建議修訂配肢方。孕設定及修訂奔原料及成品佩品質(zhì)檢驗作掃業(yè)程序及品道質(zhì)標準，呈我核后據(jù)以執(zhí)饑行。遣收集及分析嫁原料與成品膠品質(zhì)不良的俱原因，并建秘議改進的方拌法。悉協(xié)助行銷部拍、生產(chǎn)部、胞采購部處理址與飼料品質(zhì)睜有關(guān)的事務挽，包括與技臺術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)蝕品質(zhì)量檢驗來的業(yè)務聯(lián)系射。請評估部屬工筒作表現(xiàn)，并圾隨時給予必肺要的協(xié)助、絨教導及方法姥指示。博定期向總經(jīng)創(chuàng)理及集團總復部技術(shù)部提涼出技術(shù)及品模管部門的工長作成果，并丸執(zhí)行指示。濕主持各項重鮮要技術(shù)及品賀管方案的執(zhí)陶行成果檢討等會，以修正秩各方案的執(zhí)辛行方法。爛每日審核品敬質(zhì)抽樣及檢碎定（原料及光成品）報告悠，查核各種桃原料使用量認與成品生產(chǎn)處量的原料折沃合量，以確制保儲“億投入與產(chǎn)出謎”掙的一致性。蓮整理每月各哭種成品所用窄的配方動態(tài)尾，并計算成墳本結(jié)構(gòu)，向糠上級提出報珠告及建議改凍進事項。采執(zhí)行總經(jīng)理返交辦的其它犁事項。村4.8人事豎行政部經(jīng)理繭職責修人事行政部收經(jīng)理為公司胡后方行政幕暴僚單位的領(lǐng)泰導者，在總首經(jīng)理領(lǐng)導下彈，負責人事頑、總務、保晝衛(wèi)的規(guī)劃、跌執(zhí)行、控制庫，以支持前鐘方直線單位恥的產(chǎn)銷活動涌，完成公司巨的目標。其綢詳細職責如追下：片充任總經(jīng)理礙在后方幕僚桿機能活動中谷的主要助手禿，負責部署茫公司營運之禽后勤支持工倉作，創(chuàng)造人丈力資源開發(fā)來和行政管理忽效益最大化頌。據(jù)擬定人事、艇總務、車輛姥、安全保衛(wèi)礙等作業(yè)程序牌及管理制度慕，呈請核準春，并據(jù)以執(zhí)清行。厚擬定人事行屆政部門的組尸織結(jié)構(gòu)、人蝦力配備及部嗚門工作計劃牢，呈請核準沒，并據(jù)以執(zhí)賤行?？v督導部屬執(zhí)鄭行每日例行壺工作，審核寨部門費用開胡支情況，處蒼理各種行政蘇事務性工作以，并定期評禍估所屬單位提員工的工作哀表現(xiàn)，及時揚給予必要的兼協(xié)助、教導匆及方法指示擱。爽擬定提高本唯部門工作效遍率的方法，西以提高工作銹人員及時服隨務直線各單怖位的時效及秀態(tài)度。辮主持行政管務理會議，檢喪討重要人事丸行管理方案勉的執(zhí)行情況留，研討改進鄭方案。檔定期向總經(jīng)創(chuàng)理提出人事哈行政部門的糟工作成果報育告，并執(zhí)行瓦總經(jīng)理的指送示。擺保持與政府堵有關(guān)部門及嘴所在地社區(qū)差的良好關(guān)系粒。鳥執(zhí)行總經(jīng)理癥交辦的其它樣工作事項。司4.9總經(jīng)錫理秘書職責麥協(xié)助總經(jīng)理售安排重要工慌作日程，負岡責總經(jīng)理出衡行相關(guān)事務兄之聯(lián)系。幻負責來訪客倦人的接待及牢日程安排。虛負責總經(jīng)理呈召集會議的稻安排，并負寶責會議記錄屠的整理、分巾發(fā)，對會議適決議的落實噸進行追蹤反廢饋。陵負責接聽總劃經(jīng)理室遭，收發(fā)、登速記、管理公覺司往來公文建、信函、傳李真劇。改依總經(jīng)理指勸示，起草、擴打印、送發(fā)蹈總經(jīng)理室的帶有關(guān)文件、濕資料。岸負責總經(jīng)理管交辦事項的刻登記、跟蹤慣、催辦。牧負責公司公訓章、合同章然、介紹信的鏈保管，經(jīng)總豈經(jīng)理批準后末用印、信。近收集、整理抓公司日常工亭作中形成的串各類文件、松資料、報表擱，并立卷歸該檔保存。驗及時記錄公旗司重大活動奔，編寫公司新大事記。行完成總經(jīng)理帝交辦的其它臥事項。后4.10銷巖售地區(qū)主任惰職責慧行銷部地區(qū)板主任是行銷漫部經(jīng)理在銷槳售工作中的窩主要助手，偵其職責如下鈔：頓分析負責地煎區(qū)現(xiàn)有客戶儀及潛在客戶糧之購買潛力火，向行銷經(jīng)羨理建議本地鉗區(qū)之銷售目粘標及預算。州分析負責地笑區(qū)之競爭者符的行銷策略屆與公司現(xiàn)有柜策略比較，制并向行銷經(jīng)修理建議公司投新策略之改織進方向。閣接受行銷經(jīng)緒理分配給地跟區(qū)之銷售目沸標及預算，息并將此目標場及預算再次蔥分配給所轄他行銷員。咱貫徹落實公癢司銷售策略余，擬定地區(qū)茶之工作計劃擔及進度，以鞠期達成并超雀越目標。調(diào)組織及督促張所轄行銷員縫積極開展各田項行銷活動升，調(diào)查地區(qū)財之可能新客蠢戶并拜訪這壇些客戶，提肥供公司之產(chǎn)璃品樣品及說胞明公司產(chǎn)品備之優(yōu)點與銷幫售條件。者指導行銷員撫做好市場規(guī)伏劃和客戶管宮理工作，定潤期抽訪公司蛋客戶，以確喜保所轄行銷清員提供最佳支服務及遵守削公司制度。鮮協(xié)助行銷經(jīng)己理對行銷員貼進行日常管似理和考評，劣核閱行銷員挨之行動計劃它和工作報告訪，隨時激勵剃，教導及協(xié)去助所轄行銷豬員達成目標其。叨指導行銷員類做好客戶之乎信用調(diào)查和蹄信用抵押擔芬保工作，建鋤立客戶檔案蔽，保證貨款凳安全。撿參與重大客追戶投訴的處覺理。報主持區(qū)內(nèi)業(yè)抵務會議，參許加公司行銷乘會議，報告營本區(qū)行銷員誦工作表現(xiàn)及時銷售目標達能成情況，提勾出改進建議他。衣承辦行銷經(jīng)交理交辦之其本它事項。鋪4.11技描術(shù)服務科長押職責號制定每年和覺每月的工作消計劃，使技傲術(shù)服務工作添有目標、有演檢查，能真威正積極促進吊產(chǎn)品銷售。丟依據(jù)全年及饞月工作計劃辜，配合銷售掃工作積極開逢展銷售技術(shù)挪服務，提出域新產(chǎn)品開發(fā)剃、市場開拓僵方案及廣告童策劃。姥月初根據(jù)每革月工作計劃友向下屬員工榆安排任務，亮督導工作計虹劃的貫徹落鏡實。途隨時檢討每庸月各項工作鄙進展狀況，瞇及時修正，菊力爭按時達啟成目標。頸月底、月初晌按計劃召開艦技術(shù)服務工往作討論會，沈總結(jié)上月工良作和制定下縫月計劃。烈每月對各位狡員工進行工垮作績效考核嬸。檔督促日常事啊務的安排及工處理：費（徒1汪）拴各類產(chǎn)品及革畜禽疾病的賺訴怨處理及摩分類。洲（享2正）次競爭儉廠家及產(chǎn)品針質(zhì)量信息的延收集、匯總朋，報上級主健管及有關(guān)部板斥門參考。遠（渡3靠）音開展各類產(chǎn)宇品動物試驗拜及推廣工作駛。間（泛4觀）碼配合銷售工支作，開展有腎關(guān)技術(shù)講座憂。主（萌5淋）鮮為加強技術(shù)伙咨詢，編印格有關(guān)養(yǎng)殖技怕術(shù)資料。甩堅持提高技干術(shù)服務質(zhì)量儀，完善服務艷體系，以滿鴨足市場和用斧戶的需求。捎完成上級主民管交辦的其諷它任務。螞4.12銷勵管科長職責穿在行銷部經(jīng)室理領(lǐng)導下，吵負責銷管科拖的各項工作貪，對經(jīng)理負能責。汽負責安排、永協(xié)調(diào)銷售內(nèi)暈勤開票、值玻班等各項工桐作。濕負責接待客幟戶來訪，協(xié)兩助行銷經(jīng)理鋤處理突發(fā)事貍件。尺負責并指導章內(nèi)勤做好來崖函及、般電報、杜等業(yè)務處理蝶，和文件檔劈案、報表呈艷報、歸檔、纖立卷等管理穗工作。心負責指導統(tǒng)傳計員制定六復個月銷售滾去動計劃和月忍、周、臨時伍定貨計劃及伏各種統(tǒng)計報識表。導負責與其它樸各部門之間恨的協(xié)調(diào)工作完。泰負責地區(qū)主顏任之間的聯(lián)申絡、協(xié)調(diào)工渠作。傭培訓、督導癥部屬人員，攜按公司承諾隨服務之要求潛不斷改進工印作方法，提哄高工作效率土。拴總結(jié)分析銷音售目標達成坐、市場管理口、開發(fā)及發(fā)障展情況，并級報告主管。獄完成主管交特辦的其它工隱作。噸4.13生哪產(chǎn)科長職責紫配合行銷部瞇門的訂單（脾產(chǎn)品種類，撕數(shù)量，交貨悼時間）、存星貨情況、年輩度銷售及生化產(chǎn)目標，擬評定各期生產(chǎn)床日程與生產(chǎn)孟數(shù)量計劃。層每日跟催現(xiàn)趨場操作單位筆之生產(chǎn)績效網(wǎng)，并做必要蘆之生產(chǎn)進程飾及排班調(diào)整寸，以適應行咳銷部門之需樹求。微與倉儲單位鉤保持密切聯(lián)價系，了解原閃料存量和供煎應，以擬定親或修訂生產(chǎn)政計劃。推制定機器設庭備擴充及人葵力增減之建疏議計劃，提濟請核準。千制定或修訂種操作手冊（陳若制造流程細改變時），躍并定期訓練汽員工熟練操宮作及初級維渴護機臺之方伸法。顫指揮員工依賊操作方法，走順利操作機樸臺，制造合身乎規(guī)格、標聞準之產(chǎn)品，拼若有機臺操澤作問題，隨盈時設法解決策或呈報上級碧。譽協(xié)調(diào)維修單鋪位搶修及定米期維護保養(yǎng)淹機臺設備。核隨時查核制際程品質(zhì)，發(fā)罪現(xiàn)問題，立農(nóng)即追蹤處理命。燭隨時巡查各婦單位操作情議況，激勵員污工，解決員幣工技術(shù)上、冬溝通上之問址題。牢隨時解決單島位內(nèi)所發(fā)生紙之問題或快售速呈報生產(chǎn)音部經(jīng)理，請討求協(xié)助解決威。膛控制制程損移耗和生產(chǎn)費勒用，提升生或產(chǎn)效率，以啄降低生產(chǎn)成灑本。閣每日審核各多單位報表及貍提出工作報沾表，呈請核艙示。病參加生產(chǎn)會尤議及產(chǎn)銷協(xié)軋調(diào)會并提出慢改進建議。孩承辦生產(chǎn)部彎經(jīng)理交辦事福宜。嫌4.14倉干儲科長職責喉配合品管單愚位、采購單噸位做好到廠阿原物料、產(chǎn)季出之產(chǎn)品的搜進倉、儲存稍、出倉之安賞排。條設定工作排解班計劃，督臨導員工配合推產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作簽業(yè)及維護倉菠容之安全及夫整潔。槍隨時巡視倉血儲物品，遇追有異常情形化，即作適當孫處理。容降低存貨損碗耗，并對異輕常損耗提出鍋改善對策并黎執(zhí)行之。上每月定期盤媽點庫存，與臘帳目核對，候并配合財會地部盤庫查帳合作業(yè)。保桶倉及倉儲知區(qū)域之清潔駁督導及安排兆。他擬定所屬單戰(zhàn)位細部作業(yè)肺方法，制訂額工作目標，精并隨時檢討停實施成果。謎隨時了解所閉屬單位操作省情況，解決寒員工技術(shù)上沉、溝通上的漫問題，并定貧期評核員工釋工作表現(xiàn)。脹建議生產(chǎn)部廣主管任免所槐屬員工或工政作調(diào)動。廁每日審核所霜屬單位日報趟表，并送呈案主管核閱。帳參加生產(chǎn)會扣議及產(chǎn)銷協(xié)匠調(diào)會，并提躍出改進建議慎。探承辦生產(chǎn)部循經(jīng)理交辦事磨項。版4.15維第修科長職責隸配合生產(chǎn)計夾劃及現(xiàn)場操曠作排程表，梳制定工廠機矛器、設備、左動力、水源伯、消防設施除之例行維護京及修理計劃閃。賴安排員工輪翠班日程表，副督導員工處番理例行及緊恥急搶修工作總。切配合公司擴迫充計劃，協(xié)貿(mào)助規(guī)劃工程詳、機臺規(guī)格料、數(shù)量、布棒置、安裝試翻車、維護及構(gòu)修理等工作斧。耕依據(jù)維修計謝劃及執(zhí)行情慨況提出機臺頃，零配件之吹請購并負責低組織驗收。物巡視工廠，殃督導員工維埋護機臺及設嗚備之清潔。糧研究提高機輩臺、設備修決護之品質(zhì)及歡降低修護成硬本之方法。劉訓練維護單毒位員工及現(xiàn)簽場操作員工垃有關(guān)各機臺筋設備之性能統(tǒng)，例行維護鋒及重大修護衫之知識及方蘿法。旗擬定單位之營作業(yè)程序，哈管理規(guī)則及柴員工訓練計肥劃。芬擬定設備操爭作安全標準鑼，以便相關(guān)域單位配合執(zhí)腳行。小審閱各機臺狀設備之修護藍記錄表，停啟工記錄表及泄修護成本表輪，并呈生產(chǎn)礙部經(jīng)理核閱剩。仙定期評估所犯屬人員之工祝作表現(xiàn)，并她隨時給予必賓要之協(xié)助與舌教導，訓練其及方法指導味。鞋參加生產(chǎn)會租議，提出改芳進建議。筑外包廠商施依工進度掌握距及安全督導駱檢核。申油爐運轉(zhuǎn)，足水處理作業(yè)草之執(zhí)行督導兆。粘承辦生產(chǎn)部座經(jīng)理交辦之盈其他事項。犬4.16原辟料采購科長探職責么協(xié)助部門經(jīng)雨理擬訂原料友采購計劃，糕提出采購建醉議。訓承辦經(jīng)核準爛的原料采購擔合同的執(zhí)行津及跟催，合瞇理控制采購饒進度。次協(xié)助部門經(jīng)六理掌握原料紹行情趨勢，疤收集和分析積省內(nèi)及原料豪產(chǎn)地資料，去糧食豐欠情修況，供求狀屬況等信息，致作出市場預精測，為公司夜制定采購策領(lǐng)略提供依據(jù)專。班督導部屬完困成部門下達戀的任務，合困理安排好日剖常工作，確筆保采購原料稈數(shù)量充足，售品質(zhì)合格，葛價格合理，乏程序手段合題法。脅逐步建立長云期穩(wěn)定的原園料供應基地冬，配合公司貢要求，適時滲開發(fā)新原料扔。瑞做好貨物的鴿接收和結(jié)算嚇工作，用好眼資金并保證粥資金安全。悲完成主管交黎辦的其它工吐作。怪4.17品嘴管(QA/倒QC)科長呈職責籮協(xié)助部門經(jīng)殘理制定品質(zhì)尺管理制度和華公司產(chǎn)品品贊質(zhì)標準，呈祝請核準后實織施。句依據(jù)銷售計總劃，做好原季料用量計劃吃，指導部屬仔對采購原料期品質(zhì)實施品耍質(zhì)控制作業(yè)慕，嚴格把好聰原料進廠質(zhì)堡量關(guān)。哥指導部屬對協(xié)生產(chǎn)過程實栗施監(jiān)督，嚴據(jù)格把好產(chǎn)品懂加工質(zhì)量關(guān)冶。頸指導部屬對皺產(chǎn)成品進行異各類理化指勞標化驗，確中保產(chǎn)品質(zhì)量頃。筋協(xié)助生產(chǎn)部拋改進倉儲環(huán)卵境，合理安元排貨位和原版料使用順序壺。弄按要求檢查拔添加劑的使逢用情況，擬伍定添加劑計校劃，填報添白加劑周報表習。握協(xié)助部門經(jīng)匙理及時向集留團技術(shù)總部稈提供有關(guān)資來料，為配方裹設計提供科垮學根據(jù)。然協(xié)助部門經(jīng)汽理做好有關(guān)燒人員的產(chǎn)品靠知識培訓、梢技術(shù)服務工駛作。芝負責所屬員脆工的品質(zhì)技墨能培訓工作改。良完成部門經(jīng)肚理交辦的其就他工作。佳4.18人尺事科長職責圾收集集團政獨策、國家勞珍動法規(guī)和本齒地區(qū)有關(guān)政英策，指導公睬司勞動人事泉工作，完善趙公司人事管宮理制度。鍵配合各部門披主管，制定藍本公司各崗適位之職務說桌明手冊并據(jù)讀以作為辦理訓招募新人才浪之參考，若蘿有修改時，命隨時通知相和關(guān)單位之有板關(guān)人員。碌配合各部門喊之人力計劃昏，負責辦理甘員工招聘、帆錄用、合同云簽定、轉(zhuǎn)正巖、考核、請茂假、任免、柏調(diào)動、薪資磚、福利、保辦險、獎懲、饒辭退等手續(xù)飼，呈請核定蹈后通知有關(guān)偵人員及存檔怖。際配合公司全犧面提高員工拴素質(zhì)及專業(yè)榜技能之需要驢，擬訂教育游訓練計劃,關(guān)呈請核準后瓣執(zhí)行，并作屆成績記錄，侍供晉升或調(diào)頸遷之參考。蝕與社區(qū)單位扔維持良好關(guān)樸系，出席各鉤種員工活動豬，向人事行貫政部經(jīng)理報葛告社區(qū)及員克工對公司措厘施之反應，姿以利改進。吉定期檢查各憤部門員工對遇公司勞動紀駁律等制度的返執(zhí)行情況，臭對員工所發(fā)材生的違紀事歐項，及時呈蹄報相關(guān)部門敞主管和總經(jīng)六理，處理后餐，公布于眾宏，并存檔，傍供工作評核蟻之參考。慎辦理工作績蕉效考核之準本備工作，通勸知高級主管熱及各單位如票期辦理并作英成存檔記錄奏。詢辦理福利活栗動之準備工橋作，呈請主饑管核定，配顫合適當主辦蜜人員執(zhí)行此屠福利活動。猜辦理員工之伶衛(wèi)生及保險莫工作。西辦理人事行險政部經(jīng)理交序辦之其他事尚項。西4.19行井政科長職責襪配合公司全扶面營運及發(fā)見展計劃，擬穗訂行政部門壞之配合計劃鹽，如期提供杰適當?shù)闹г畠H服務。洽負責公司辦暮公用品的申炸購、領(lǐng)用和括保管等管理口，公司眉、、復暫印機等辦公郊設施使用、霸安全保衛(wèi)和漲清潔工管理飽等工作。稅領(lǐng)導部屬為屠公司全體員昏工提供清潔菊、干凈、整引齊、美觀的互辦公場所。蠶負責食堂管縱理工作，監(jiān)陳督、檢查、撈控制食堂費架用，在合理挺的成本下，晉保證全公司與員工就餐的仇營養(yǎng)衛(wèi)生。暮配合財會部族門對公司資儉產(chǎn)進行編號船，定期盤點洗。慣負責公司安墻全保衛(wèi)工作銜，定期對警唱衛(wèi)人員進行裂業(yè)務培訓和夫思想教育，配督導警衛(wèi)人鼻員切實履行啄保衛(wèi)公司員抬工人身及財餡產(chǎn)安全之職您責?？县撠煿舅加熊囕v及駕贏駛?cè)藛T的管柴理和考核工癥作。脂負責員工宿屯舍樓管理，撒辦理接待來刻賓的住宿、篩膳食等工作撤。梅準備各種會禾議場所，做憤好各項服務殼工作。閑配合其他單飛位辦理對外扭協(xié)調(diào)聯(lián)絡工四作。露辦理部門經(jīng)悲理交辦的其凳它事項。遲4.20財答務科長職責歪資金之籌措鞠、營運及調(diào)夠度。初資金預算的崗執(zhí)行及資金裂使用的效益會分析。洞編制現(xiàn)金流鵲量表。啄辦理借貸款鮮事項及清償黑。掠管理出納收斯款作業(yè)，定闖期、不定期香盤查庫存現(xiàn)拍金。職追蹤應收款懂項，開立催構(gòu)款單。痰建立與金融割、稅收、保輸險等相關(guān)單討位的良好關(guān)閃系。菌保險及稅務班事務的處理端。摩4.21會項計科長職責職認真執(zhí)行公棋司的會計制癥度和內(nèi)部控靠制辦法。菠一般會計事特項的整理、粉記錄及會計骨憑證、帳冊購、報表文件奇的審核。伍會計報表、切決算報表的黃適時編制、插分析與提呈鹿。榮公司固定資估產(chǎn)和在建工勝程的帳目及滑資料管理，猛按規(guī)定計提堪折舊和待攤繁費用。射協(xié)助行銷部防客戶授信資耳料的財務分巨析。擺部門預算的條調(diào)整，成本臭之計算分析孕與控制。話公司經(jīng)營績啊效之分析控控制及預測。舞會計電腦資究料的備份、謠整理及電腦素維護。升負責與相關(guān)沒單位的帳務集核對，確保因帳務清楚、逢正確。系籌劃盤點事脫宜并執(zhí)行。宗4.22信蘋管辦主任職醉責躍受總經(jīng)理或裹財會部經(jīng)理塘委派，調(diào)查滑或協(xié)助行銷企部調(diào)查客戶群資信情況，域初核客戶信憤用限額?；帽O(jiān)督行銷部感出貨人員對宇客戶信用限圾額控制情況些，督促行銷西部有關(guān)人員小解釋超額出禍貨或客戶超例額、超期欠概款的原因，吩復核得“拜賒銷申請單浪”鉗，檢核折扣逃折讓支付。壽督查行銷部碰追收欠款結(jié)旬果，定期向謀信用管理委彩員會報告欠均款追收情況拋，協(xié)助行銷也部追收重點桂欠款戶欠款百。岔每日與銀行教核算員及行構(gòu)銷部核對客勤戶貨款到帳鐘情況和在途婆貨款情況，肆及時登記信掏用控制帳表物提交財會、賽行銷部主管畝。究復核銷售會凝計編制的艇“岔帳齡分析表顛”袍，協(xié)助行銷屈部編列問題盞帳款清單，孤呈報總經(jīng)理尖。崇定期向總經(jīng)慨理提報信用別管理制度執(zhí)內(nèi)行情況，適裕時提出改進筋信用管理工煩作的建議。朝附件卸1-1-1顛關(guān)于費用支將付、資產(chǎn)購臭置和出售批哈準權(quán)限的規(guī)摸定惑焰勇為了使正大刮集團農(nóng)牧企欺業(yè)中國區(qū)更疊有效地執(zhí)行眠批準權(quán)限，燭凡在已獲批叛準（集團批揚準且公司董脂事會通過）蔽的預算內(nèi)購傻置資產(chǎn)、支些付費用或資炭產(chǎn)出售，其宿批準權(quán)限規(guī)險定如下：噴薦第一級：每乒次超過總經(jīng)燥理（第二級賞）批準權(quán)限產(chǎn)部分，由經(jīng)緣董事會授役樓貪舌權(quán)之代表批古準（例：地大區(qū)副總裁以蠅上）；毒孕第二級：每灘次不超過人窄民幣俘ｘｘ較元，由公司碧總經(jīng)理批準疤；歉模第三級：周甩父勿槳景廳孕姻該第四級：每蟻次不超過人踐民幣礦ｘ暈廊ｘ西元，由公司物各部門經(jīng)理太批準。豎口輪災塑禾畏砌炮費用細目中織的規(guī)定批準幕限額、資產(chǎn)庭購置和出售律細目的規(guī)定唉批準限額由趴公司董事會怎確定，不在道第二級至第傻四級有權(quán)批裁準人的批準聚權(quán)限之內(nèi)，稈若實際支付騙超過費用細腰目規(guī)定限額初，應呈上一攜級主管批準男。棕附件流1-1-2闖有關(guān)費用支雀付批準權(quán)限吼額度詳列如驅(qū)下表：不摘要汪批準金額（律RMB權(quán)）幣總經(jīng)理隙財務總監(jiān)哲/派副總經(jīng)理俯部門經(jīng)理魔1莊．費用支出從項目箱1.1折人事費用踩(1)丹計日人工傲/土人勁/狠日甜綢例砍45嚴元愁申請些申請逐(2)恩工作承包漏/授次啄第二級限額垂第三級限額智申請幸(3)隆職工特別獎淘/醋次約第二級限額駝申請友申請耍(4)虜培訓費腫/還人繳/漲次顧例脾4,000掛元產(chǎn)例享1000蓋元袍申請大1.2勉國內(nèi)交通費鄭(1)粒交通費扇/景次疊例腰200蘿元述例太100饅元鵝申請州(2)瞎車輛修理保貢養(yǎng)皂/守次閃第二級限額栽第三級限額惑第四級限額沸(3)舊車輛大修理糠重漆費醒/飼次話第二級限額摘申請蓄申請迷(4)階車輛汽油費榆/奮次雪第二級限額撞例撤600層元斥申請文(5)情包車費軌/添次賭/格日憲例倉1,500技元系申請負申請?zhí)?.3鉆辦公費罩(1)秤文具費窮/姥次對第二級限額索例鋒1,000牙元葬例澡300苦元善(2)功文件印刷費絞/匹次稀第二級限額現(xiàn)例愈2,000記元曉例楚300妥元董需(3)羞其他非固定兼資產(chǎn)用具猴/靈次友第二級限額著例劣2,000雷元綱例啦300崗元蔽1.4群其他亂(1)敘資產(chǎn)租憑費劃/榨合同并/御次艇第二級限額膝第三級限額訊第四級限額腫終(2)兩公用報刊信斧息資料費鞠/州次勤第二級限額喪申請散申請尼(3)省廣告費村/惑合同警/霉次友第二級限額怠第三級限額威申請?zhí)?4)惹促銷費手/愉次蛋第二級限額蠅申請塑申請奇(5)暢捐款機/盲次懸/沉項恢例蓬5,000貴元柿申請端申請屠(6)春應酬費賞/府次膀例摘3,000鑼元朽例截1,000昆元速申請懶(7)掌禮品費撞/永人鋤/鏟次抬例苗1,000僚元芹申請柳申請柱(8)描顧問費當/枕次撫第二級限額誕申請缺申請皺(9)爭壞帳報銷夕/營次算/哀項斑第二級限額五申請?zhí)柹暾埣谧ⅲ罕碇信e繞例金額為費響用細目限額弄膏科費注習破鐮輔堤夕卷管樓傳（續(xù)表）再摘要故批準金額（漆RMB躍）宏總經(jīng)理隸財務總監(jiān)東/堂副總經(jīng)理狹部門經(jīng)理羽2店．固定資產(chǎn)淡項目輛2.1廉資產(chǎn)處理闖*胃固定資產(chǎn)項貍目合同須經(jīng)插滔董事會批準超方可支付趕*拼（猾1卷）土地購置鴉和填土費掘按已批準合挺同碰申請許申請鴉*錫（骨2翻）夫丑久駁按已批準合梅同痕申請小申請頑*債（潤3宜）價痕宏按已批準合鋤同稻申請憲申請份*殊（森4劫）專利費象按已批準合蓋同鍵申請矩申請嬌*股（嫂5辭）商標費儉按已批準合獨同掘申請版申請偽*御（油6戒）辦公設備葵第二級限額睬第三級限額少申請鞠2.2妨資產(chǎn)出售見/廉出租府*準資產(chǎn)出售寸/糞出租項目協(xié)企議棍燭須經(jīng)董事會障批準深*曾（姐1飲）出售地皮橋按已批準協(xié)網(wǎng)議約申請降申請榨*遞（劉2傾）出售建筑簽物和工廠助按已批準協(xié)糊議昂申請放申請情*尚（緒3晶）出售機器削設備揚按已批準協(xié)聾議駐申請淋申請翼*壞（罩4寬）資產(chǎn)出租甜費獻按已批準協(xié)烘議笨申請治申請蓮*課（家5迫）出售辦公慧設備挽第二級限額掙申請因申請戲*功（浪6勤）無用資產(chǎn)飲報廢索第二級限額羞申請醫(yī)申請尼2.3舞其他泡玩（野1象）預支或預迷借款項線/像次齡第二級限額語第三級限額祖申請糕譯（姻2戲）確剃爹陷攻帽望米申請嫁申請右獄（通3惹）希刷鴨打蹄束灶融津簽申請攻申請妻附件懇1-1-3濾關(guān)于費用支比付、資產(chǎn)購蛇置和出售的體批準規(guī)則請凡有權(quán)批準沉者自身的開料支或直接與感其利益有關(guān)碰的支出和費披用應呈上一煩級主管批準冒。縱公司董事會嘗成員按公司固章程和公司癢合同規(guī)定的洲支出和預算持內(nèi)的費用，阻由公司經(jīng)營籮負責人總經(jīng)閥理批準，若晨有超規(guī)定支廉出應按第一老級批準權(quán)限保規(guī)定辦理。材批準者只能摧批準與公司墨事業(yè)有關(guān)，續(xù)或由其本人鄰直接管理范旅圍內(nèi)所發(fā)生熊費用的預支畏或支付，若捎有權(quán)批準者棵授權(quán)給層次賴較低的主管毯代批，應有璃授權(quán)書為憑漏據(jù)。若某一揉單位或部門耳主管在一定山時間內(nèi)不能年親自批準有膽關(guān)預支或支冠付，可通融狗由另一單位駁或部門權(quán)限電相等或以上諒的主管代簽榨，但事后會箏計部門應逐蹦次把有關(guān)文給件交原主管爽