車務(wù)系統(tǒng)自控班組

青藏鐵路公司營(yíng)運(yùn)部文件青藏運(yùn)綜〔2023〕3號(hào)關(guān)于下發(fā)車務(wù)系統(tǒng)自控型班組實(shí)施及考核辦法（試行）的通知各車務(wù)單位：根據(jù)鐵道部《關(guān)于加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵勞衛(wèi)〔2023〕115號(hào)）文件精神，按照公司《關(guān)于印發(fā)<青藏鐵路公司自控型班組建設(shè)管理辦法>（試行）的通知》要求，為進(jìn)一步實(shí)施好車務(wù)系統(tǒng)自控型班組建設(shè)三年工程，建立健全班組各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)自控、互控、他控，結(jié)合公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際和班組分布、管理現(xiàn)狀，特制定《車務(wù)系統(tǒng)自控型班組實(shí)施及考核辦法（試行）》，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。附件一：青藏鐵路公司車務(wù)系統(tǒng)自控型班組實(shí)施及考核辦法（試行）附件二：青藏鐵路公司車務(wù)系統(tǒng)自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn)二〇一〇年一月八日附件一：青藏鐵路公司車務(wù)系統(tǒng)自控型班組實(shí)施及考核辦法（試行）總則龍以科學(xué)發(fā)展剃觀為指導(dǎo)，剩適應(yīng)車站技爽術(shù)裝備水平磚的快速提升專，積極實(shí)施光自控型班組移建設(shè)工程，鐘按照創(chuàng)“側(cè)高標(biāo)準(zhǔn)、講青科學(xué)、不懈峽怠乓”啦的要求，堅(jiān)闖持以管理規(guī)桃范化、作業(yè)警程序化來(lái)保危證安全質(zhì)量鼻的基本思路薦，突出安全講質(zhì)量效率，殃規(guī)范班組綜勒合管理，完械善班組自控橋機(jī)制，提高愈班組綜合素鼠質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班貍組長(zhǎng)考核任純用、職工持守證上崗、管著理制度健全肥、攏作業(yè)朗過(guò)程微控制、班組毫自控能力不獲斷提高的目蘋標(biāo)，緊緊圍葬繞壁“涌安全高可靠度、質(zhì)量高標(biāo)簡(jiǎn)準(zhǔn)、作業(yè)高夢(mèng)效率、隊(duì)伍蘆高素質(zhì)島”月，全面加強(qiáng)民班組基礎(chǔ)建慌設(shè)，努力創(chuàng)智建她“告自控型含”梅班組，結(jié)合望車務(wù)系統(tǒng)實(shí)誕際，特制定竊本試行辦法應(yīng)。左堅(jiān)持臺(tái)“歉導(dǎo)向在公司嗓，指導(dǎo)在系顫統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)在考站段，管理礙在車間，落淋實(shí)在班組榜”艇的原則，按刃照分層分類武、專業(yè)負(fù)責(zé)石、逐級(jí)負(fù)責(zé)港、齊抓共建食、繼承創(chuàng)新問(wèn)、實(shí)用實(shí)效屋的原則，理爆順班組建設(shè)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，罷全面完善班訂組建設(shè)的自麥控、互控、坡他控、聯(lián)控誕制度，形成與車站規(guī)劃指染導(dǎo)、科室主黃體管理、車優(yōu)間直管操作塊、班組具體馳實(shí)施的分層俘管理體制，夕切實(shí)保證自泰控型班組建罩設(shè)的有效實(shí)質(zhì)施。鍋?zhàn)钥匦桶嘟M襖要通過(guò)盞長(zhǎng)期培育養(yǎng)頃成，班組管伯理實(shí)現(xiàn)由外常部強(qiáng)制型轉(zhuǎn)地變?yōu)閮?nèi)部自話控型，逐步禾達(dá)到盆“延思想自我教驚育、行為自稈我約束、安蔥全自我控制最、素質(zhì)自我魔提高、管理響自我規(guī)范、籃任務(wù)自覺(jué)完央成澡”鉆目標(biāo)的先進(jìn)乏班組。組織領(lǐng)導(dǎo)撕公司成立良車務(wù)系統(tǒng)牛自控胞型盛班組建設(shè)領(lǐng)捆導(dǎo)小組，組摧長(zhǎng)為主管運(yùn)國(guó)輸副總經(jīng)理嚼，副組長(zhǎng)為千營(yíng)銷運(yùn)輸部匠部長(zhǎng)，組員壇為咬營(yíng)運(yùn)部耳各室主任，舉辦公室為綜撈合室，站（災(zāi)段）也要成品立自控型班沉組建設(shè)考核球相應(yīng)的組織翻機(jī)構(gòu)吹。膽自控型班組困建設(shè)工作實(shí)鹽行逐級(jí)和系粥統(tǒng)負(fù)責(zé)制。猴公司營(yíng)運(yùn)部置部負(fù)責(zé)制定女車務(wù)系統(tǒng)自領(lǐng)控型班組實(shí)妙施考核辦法饒、膽做好車務(wù)系孔統(tǒng)的自控型兼班組安全質(zhì)據(jù)量制度、作悲業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制提機(jī)制建設(shè)，錄完善標(biāo)準(zhǔn)化葉作業(yè)程序和供相關(guān)考核評(píng)聰價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，抓谷好系統(tǒng)推進(jìn)縣等工作，來(lái)并配合勞衛(wèi)花部門落實(shí)規(guī)懸劃、檢查指士導(dǎo)、總結(jié)表掘彰以及對(duì)班淺組長(zhǎng)隊(duì)伍建繁設(shè)和職工素暢質(zhì)培訓(xùn)工作連、勞動(dòng)力配迷置和激勵(lì)機(jī)墾制建設(shè)。同逗時(shí)分析研究?jī)A自控型班組牢建設(shè)工作，躁及時(shí)幫助解拼決實(shí)際問(wèn)題流，不斷提高注自控型班組宴的管理水平希。配各站段要堅(jiān)危持改革創(chuàng)新震精神，以恐“梁規(guī)范管理、賣強(qiáng)基達(dá)標(biāo)艇”吹為主線，強(qiáng)遍化妙“脖基層、基礎(chǔ)喚、基本功欄”桶管理，不斷禿提升班組管聰理水平為目幅標(biāo)。相應(yīng)設(shè)弟立自控型班鬧組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)棋小組，負(fù)責(zé)紡細(xì)化制定自綠控型班組建汽設(shè)具體實(shí)施版辦法。自控鹿型班組建設(shè)鞭工作由行政潤(rùn)主管、黨政墓工團(tuán)組織按沖職責(zé)分工，銳齊抓共建。朋黨委要發(fā)揮低好政治保證鳳作用，行政領(lǐng)要明確歸口習(xí)管理部門，拜配備專兼職察人員，負(fù)責(zé)疑自控型班組俘建設(shè)的組織芳、協(xié)調(diào)和綜藝合管理工作哲；工會(huì)負(fù)責(zé)午抓好民主管銅理和勞動(dòng)競(jìng)蠢賽；團(tuán)組織輛負(fù)責(zé)抓好團(tuán)火員、青年的稍思想教育，幅發(fā)揮其生產(chǎn)票突出作用，籌形成行政主劍管、系統(tǒng)負(fù)牧責(zé)、黨政工離團(tuán)齊抓共管趨的工作格局鈴，創(chuàng)造性開(kāi)窄展自控型班新組建設(shè)。速班組劃分化原則返車務(wù)段（客頂運(yùn)段）、直李屬覆站芝實(shí)行段、走車間（就車隊(duì)、助中間站）、住班組三級(jí)安條全管理孤或站段、班航組兩級(jí)管理熟制度，積極書(shū)推進(jìn)自控型竹班組建設(shè)工凳作。按規(guī)定帝設(shè)置安全管北理機(jī)構(gòu)、配式齊安全管理它人員。郊車務(wù)段管憲二驢、妹三彩等站實(shí)行段舟、車站、班評(píng)組三級(jí)管理訪；車務(wù)段管肚四、五等站名（包括線路邊所、輔助所詢）實(shí)行段、伏班組兩級(jí)管縣理；直屬站紐實(shí)行車站、手車間、班組穩(wěn)三級(jí)管理；摩客運(yùn)段實(shí)行電段、車隊(duì)、洽班組三級(jí)管挪理。餅車間、恥班組設(shè)置的穗原則為撈：罪按生產(chǎn)性質(zhì)市劃分脊。甚自控型班組洞的標(biāo)準(zhǔn)弊自控型班組泰就是從鐵路卷運(yùn)輸生產(chǎn)的倉(cāng)特點(diǎn)和車務(wù)濁站段實(shí)際出勿發(fā)，建立健覆全按標(biāo)準(zhǔn)組鳥(niǎo)織生產(chǎn)和紛“馳以人為本鍋”傍的班組管理窗自控機(jī)制并殿使之有效運(yùn)斃作，從而使永班組生產(chǎn)和見(jiàn)管理質(zhì)量、起作業(yè)劃過(guò)程和全體斯人員始終處坐于受控狀態(tài)滴，確保安全稿生產(chǎn)。火自控型班組竿的自控，是障以每個(gè)職工色的行為自控柱保證班組唱整體唯自控，從而踐形成運(yùn)輸安柿全生產(chǎn)的落漂實(shí)機(jī)制，以廢保證安全、戲質(zhì)量、任務(wù)駝、路風(fēng)、管稍理、綜合、零效益目標(biāo)全蔥面實(shí)現(xiàn)。乏建設(shè)自控型峽班組的目標(biāo)激，使班組的炸生產(chǎn)和管理爆實(shí)現(xiàn)自我控點(diǎn)制、自我管捕理、自我完意善和自我發(fā)糞展，各站段耽自控型班組雪每年要達(dá)到河本曾單位班組笑總數(shù)的80過(guò)﹪盒以上。女班組自控的府內(nèi)容：犯1.意識(shí)控必制。以主人僅翁的思想進(jìn)擠入工作狀態(tài)悟，以良好的圈職業(yè)道德和灣各項(xiàng)規(guī)章制列度規(guī)范行為抬，以奉獻(xiàn)的辟精神完成本鋼職工作。貌2.預(yù)防控留制。班組要恒針對(duì)可能發(fā)糖生的一切事憂故和不良因且素，把影響餃質(zhì)量的所有麻要素全部考惠慮到位，制酷定并落實(shí)可銳行的預(yù)防措瓣施，創(chuàng)造良倆好的預(yù)防控農(nóng)制環(huán)境，確匠保萬(wàn)無(wú)一失淡。燙3.崗位控靠制。規(guī)范標(biāo)旨準(zhǔn)化作業(yè)程譽(yù)序，嚴(yán)格勞啟動(dòng)紀(jì)律和作根業(yè)紀(jì)律，認(rèn)悉真執(zhí)行崗位栗標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)視卡控制度；伍尤其對(duì)一崗幻多班制的崗容位，更要嚴(yán)報(bào)格崗位的動(dòng)傲態(tài)控制和交鮮標(biāo)準(zhǔn)班的控譜制。蠶4.作業(yè)控負(fù)制。根據(jù)標(biāo)洗準(zhǔn)化作業(yè)程侮序，明確安凍全質(zhì)量管理駝的關(guān)鍵控制嗎點(diǎn)，完善相毫應(yīng)的自控互省控措施。椅⑴羽自控。在單曬獨(dú)聯(lián)合作業(yè)轉(zhuǎn)中，每個(gè)職債工要按標(biāo)準(zhǔn)泡和程序作業(yè)追，實(shí)現(xiàn)自我宰全過(guò)程控制傭。奧⑵肅互控。根據(jù)姨崗位之間，繞上、下道工錘序之間作業(yè)徒自控的相關(guān)坊度，在確認(rèn)肚互控內(nèi)容和疊范圍的基礎(chǔ)摟上，作業(yè)之籃間要做到互掀相確認(rèn)、互貫相制約、互鍵相堵漏、互芹相監(jiān)督，進(jìn)獎(jiǎng)而實(shí)現(xiàn)有序籠可控。他⑶穗聯(lián)控。相關(guān)迫崗位多工種顛、多環(huán)節(jié)作勺業(yè)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)流網(wǎng)控制；圍育繞一項(xiàng)或多鄭項(xiàng)關(guān)聯(lián)作業(yè)悔和全過(guò)程要剖認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)底控標(biāo)準(zhǔn)，并擋加大對(duì)各關(guān)酒鍵控制點(diǎn)的奸控制力度，周形成全過(guò)程困控制。扭⑷桃監(jiān)控。一是動(dòng)專人監(jiān)控；刪班組長(zhǎng)或安西全員對(duì)規(guī)定才作業(yè)進(jìn)行檢違查監(jiān)督，以務(wù)彌補(bǔ)自控、遇互控、聯(lián)控螺的漏洞。二增是技術(shù)監(jiān)控半；就是充分爬發(fā)揮技術(shù)裝翠備保安全的飄作用，加強(qiáng)位人機(jī)協(xié)調(diào)，礎(chǔ)建立人機(jī)聯(lián)俊控機(jī)制，運(yùn)柄用先進(jìn)的技面術(shù)裝備對(duì)作詞業(yè)的質(zhì)量進(jìn)哥行檢測(cè)控制艱，用科學(xué)的拴數(shù)據(jù)為質(zhì)量相控制提供依寺?lián)?。贏5.設(shè)備控付制。所有設(shè)董備都要按標(biāo)狀準(zhǔn)和周期進(jìn)爭(zhēng)行大、中、夫小修和保養(yǎng)啦，確保質(zhì)量診良好；行車開(kāi)設(shè)備應(yīng)實(shí)行笛分類掛牌包黃保，并嚴(yán)格百執(zhí)行包修和魂使用雙方的吸聯(lián)控卡控制清度，保證設(shè)鍬備的良好運(yùn)橫用狀態(tài)；在杜正常包修的鞭基礎(chǔ)上，對(duì)司設(shè)備還要進(jìn)蘭行重點(diǎn)整治續(xù)和專項(xiàng)攻關(guān)灑并限期完成極；對(duì)暫因某醬種原因解決旗不了的設(shè)備綠難題，也要頂采取確保運(yùn)判用的有力措少施。作6.管理控燦制。健全管嶼理規(guī)范，完珠善管理體制壤，落實(shí)管理惰機(jī)制；班組于成員都要自倚覺(jué)按管理標(biāo)波準(zhǔn)規(guī)范自己悠，班組長(zhǎng)要和以身作則，浪強(qiáng)化考核，蓋真正落實(shí)約頁(yè)束機(jī)制和激產(chǎn)勵(lì)機(jī)制，以伴實(shí)現(xiàn)班組的嶺自我管理、屬主動(dòng)管理、抱全員管理和關(guān)科學(xué)管理。霜自控型班組錄建設(shè)的基本壁條件是：渠1、各車務(wù)探段、西寧站碗、拉薩站團(tuán)、那曲站惠生產(chǎn)班組遭無(wú)一般D類援事故100趙0天及以上藥，笑西寧客運(yùn)段頸生產(chǎn)班組斷無(wú)一般D類筆事故蹈連續(xù)安全生么產(chǎn)膽1500新天及以上；盡2、全面完沿成各項(xiàng)生產(chǎn)鉆任務(wù)；訴3、班組管炕轄設(shè)備質(zhì)量附年度檢查達(dá)薪到優(yōu)良水平綢；種4、全年月朽度達(dá)標(biāo)考核特自控型班組支達(dá)到7次及雷其以上；維5、年度班上組建設(shè)驗(yàn)收闊達(dá)到一級(jí)；蔬6、全年成述本不超支；訪7、全年無(wú)吧路風(fēng)不良反搞映；糧8、全年消籍滅嚴(yán)重事故瘋苗子；勾9、全年無(wú)號(hào)職工違法犯屢罪、無(wú)治安潮處罰、無(wú)違伴反計(jì)劃生育謀；宣10、班組研管理有序，救無(wú)其他不良緩影響。都自控型涉班組管理蠟自控型班組護(hù)建設(shè)的主要芽?jī)?nèi)容是：柔1.優(yōu)化班柜組設(shè)置。結(jié)略合優(yōu)化站段億管理結(jié)構(gòu)三即年工程，按泳照禾“晝作業(yè)流程合幫理、管理規(guī)夕模適度、專孫業(yè)分工合理按”遷和有利于運(yùn)塔輸指揮、有秧利于安全質(zhì)稼量管理的原鋼則，合理劃歲分生產(chǎn)單元笨，按工種、淡工序、班次萌和作業(yè)區(qū)域鈴，科學(xué)設(shè)置觀生產(chǎn)班組。閑2.科學(xué)配裁置人力資源俊。適應(yīng)技術(shù)競(jìng)裝備現(xiàn)代化海、修程修制不調(diào)整和勞動(dòng)對(duì)組織改革等洋情況，完善組運(yùn)輸業(yè)定員沖標(biāo)準(zhǔn)，明確醋生產(chǎn)崗位定袖員。依據(jù)崗誓位標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)冰展競(jìng)爭(zhēng)上崗傅，優(yōu)化人力址資源配置。偽3.明確班耗組管理職責(zé)燥。完善班組五長(zhǎng)在生產(chǎn)組培織、崗位協(xié)浩作等方面的唉職責(zé)，有效管發(fā)揮班組安且全管理、質(zhì)昆量管理和材改料核算等兼返職人員的作淘用。亞4.完善班責(zé)組基礎(chǔ)管理乏。建立健全賞班組生產(chǎn)管昂理、設(shè)備管企理、勞動(dòng)管蘋理和內(nèi)部分俱配等基礎(chǔ)制枝度。根據(jù)管玻理需要，本億著舒“勵(lì)規(guī)范、精簡(jiǎn)恢、實(shí)效、實(shí)鮮用畏”風(fēng)的原則，統(tǒng)碎一班組臺(tái)帳走設(shè)置，減輕找班組管理負(fù)管擔(dān)。渠5.加強(qiáng)職釀業(yè)技能培訓(xùn)究。以崗位應(yīng)挑知應(yīng)會(huì)和新勝知識(shí)、新技漸術(shù)、新設(shè)備遍和新工藝為不主要內(nèi)容，套通過(guò)個(gè)人自逼學(xué)、崗位培筐訓(xùn)、學(xué)技練灘功、應(yīng)急演鉛練等方式，坐提高職工實(shí)秤際操作水平箱和應(yīng)急處置離能力。深化劫培訓(xùn)考核與閣使用待遇一壞體化機(jī)制建泛設(shè)，激發(fā)職思工學(xué)習(xí)熱情辯，促進(jìn)職工河自覺(jué)提高業(yè)添務(wù)技能素質(zhì)娃。哪自控型班組角管理的主要?jiǎng)胖贫劝ǎ捍?、考勤、村交接班制度撥。毀2、班組作鋒業(yè)安全、設(shè)豎備安全、勞侄動(dòng)安全以及見(jiàn)消防安全等吵制度。悠3、安全和宇質(zhì)量定期分鹽析制度。充4、政治和夕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制尸度。豐5、基礎(chǔ)設(shè)她施維修質(zhì)量鹽、機(jī)車車輛昌質(zhì)量、設(shè)備姓維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)久量及質(zhì)量驗(yàn)扒收和客貨運(yùn)魯輸服務(wù)質(zhì)量分等制度。譯6、設(shè)備、從工具備品管爸、修、用制哄度。辨7、思想政康治工作和民予主管理制度邊。長(zhǎng)8、管理考滴核制度。束9、蘇“幟五小叉”淚設(shè)施管理制煌度。豬10、班前圾預(yù)想、班中惰聯(lián)防和班后井總結(jié)的自控濫、互控、他大控、聯(lián)控制織度。診以上制度由預(yù)各單位結(jié)合叢實(shí)際按以下曠原則自行確位定詳細(xì)內(nèi)容便。亞（一）日常謙管理握1.考勤點(diǎn)加名制。每天贈(zèng)班落前，班組長(zhǎng)遠(yuǎn)要進(jìn)行點(diǎn)名滋，向職工傳猴達(dá)上級(jí)要求營(yíng)，布置當(dāng)日雜工作和注意撥事項(xiàng)，使每涂個(gè)職工做到期生產(chǎn)任務(wù)、蜻完成時(shí)間、比安全要求心屠中有數(shù)。截2.交接班令制。交班要排為接班著想引，接班要為毅交班負(fù)責(zé)。零交接班雙方岡要清楚交接退班內(nèi)容，交消班要交任務(wù)到完成情況、閉設(shè)備狀態(tài)、交存在問(wèn)題。懇接班要接工虜作任務(wù)，要爆及時(shí)掌握存揉在的問(wèn)題，溉并在自己當(dāng)威班期間抓緊犬解決。廁3.崗位責(zé)脂任制。按照燈工作分工和滅不同工種的駁規(guī)定作業(yè)標(biāo)伯準(zhǔn)，建立健嫁全班組每個(gè)熱工種的崗位速責(zé)任制，并匆在工作中認(rèn)佩真加以落實(shí)此。魯4.設(shè)備巡達(dá)檢制。明確葡每個(gè)班、每干個(gè)職工，每孤個(gè)時(shí)段對(duì)所粘管設(shè)備運(yùn)行摸質(zhì)量進(jìn)行巡另回檢查的程揉序、次數(shù)和登巡回路線。聞及時(shí)掌握設(shè)寒備運(yùn)行情況留，發(fā)現(xiàn)并處折理運(yùn)行中出卸現(xiàn)的安全隱采患，做到防謀范于未然。斃5.衛(wèi)生責(zé)仇任制。要認(rèn)庸真落實(shí)衛(wèi)生碰清掃值日制伸度，明確工愚作場(chǎng)所的衛(wèi)饅生清掃責(zé)任凈區(qū)、責(zé)任人薄和清掃標(biāo)準(zhǔn)玉，做到生產(chǎn)掠場(chǎng)所材料堆迷放有序，生董產(chǎn)環(huán)境整潔鵲。罰6.安全講圾評(píng)制。要認(rèn)樸真落實(shí)安全撿講評(píng)制度，華講評(píng)要結(jié)合暢實(shí)際，堅(jiān)持聞每天講評(píng)，憶遇重要工作死還可一事一圍講。講評(píng)要延突出問(wèn)題意抓識(shí)，側(cè)重安茅全講評(píng)。通澇過(guò)講評(píng)分析祖問(wèn)題、解決后問(wèn)題，超前滿做好預(yù)防工上作，提高職院工安全預(yù)防攀意識(shí)。鵲7.看互控他控毫制。每個(gè)職加工要樹(shù)立質(zhì)潤(rùn)量是生命，莫質(zhì)量是效益嬸的意識(shí)，堅(jiān)沙持作業(yè)中互仙把質(zhì)量關(guān)，沸互相監(jiān)督。菌做到你漏我悟堵，你缺我蘭補(bǔ)，互相監(jiān)沾督，共同確赤保。詢（二）設(shè)備江管理都1.經(jīng)常對(duì)照班組職工進(jìn)榜行愛(ài)護(hù)設(shè)備穩(wěn)的教育，培垮養(yǎng)文明生產(chǎn)制和科學(xué)管理繪設(shè)備的良好差習(xí)慣，保證旨班組的設(shè)備唇經(jīng)常處于良積好的技術(shù)狀蘭態(tài)。頃2.要對(duì)設(shè)帶備進(jìn)行分類索編號(hào)，建立爬臺(tái)帳，設(shè)置賀標(biāo)牌，放置乘固定場(chǎng)所。望編號(hào)統(tǒng)一采授用規(guī)范的編崖號(hào)編制。將3.認(rèn)真執(zhí)哄行設(shè)備安全獸操作規(guī)程、爺設(shè)備維護(hù)保諸養(yǎng)規(guī)程，防泰止設(shè)備超負(fù)爐荷運(yùn)轉(zhuǎn)、在“律帶病脊”哲運(yùn)轉(zhuǎn)和購(gòu)“藥超期服役謊”弄。尼4.要及時(shí)壯做好設(shè)備的鬼維護(hù)和保養(yǎng)榜。尤其涉及糧行車安全的月重要設(shè)備，圈更要加強(qiáng)經(jīng)抄常性的檢查科，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堪隱患，最大搶程度地減少鹿設(shè)備故障。強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全萍隱患或損壞紡要及時(shí)排除洞與修復(fù)。些5.管理好親工具。要建勁立班組工具楚使用管理制蠅度，用完的聰工具要及時(shí)鋒送回，放到夸固定位置，勤禁止亂擺放糧。通用和未厲用工具要指鹿定專人負(fù)責(zé)龜保管。炎（三）臺(tái)帳壇管理郊本著涌“壺必須、實(shí)用談、精簡(jiǎn)紹”飽的原則，減胡少墻上揭掛芳，壓縮臺(tái)帳臟數(shù)量，做到索內(nèi)容簡(jiǎn)明扼剪要，形式相類對(duì)統(tǒng)一，便浩于實(shí)際操作步。伯嚴(yán)格執(zhí)行公政司《關(guān)于明機(jī)確車間班組笨管理有關(guān)問(wèn)斷題的通知》接（青藏鐵勞呆衛(wèi)[200帥5]192殼號(hào)）文件執(zhí)技行潮。究車間、班組預(yù)要加強(qiáng)對(duì)臺(tái)迎帳的管理，充每本臺(tái)帳要居及時(shí)、認(rèn)真舌填寫(xiě)，并注韻意保持臺(tái)帳慮的整潔。技故術(shù)和管理臺(tái)熊帳要分別裝豐入由爛站段弦統(tǒng)一規(guī)定的裹臺(tái)帳盒中。刷每械月授班組長(zhǎng)要至目少兩次組織驅(qū)職工對(duì)技術(shù)下、管理臺(tái)帳尖內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)園化學(xué)習(xí)，以嘉確保職工對(duì)愚各項(xiàng)技術(shù)和蜻管理制度的淹熟知與落實(shí)律。焦自控型慈班組管理壽自控型班組醬管理的主要尺內(nèi)容有：生擠產(chǎn)管理、質(zhì)奮量管理、勞麗動(dòng)管理、設(shè)母?jìng)涔芾怼矊O全文明生產(chǎn)抓、經(jīng)濟(jì)核算遍、思想政治傍工作、民主嫩管理以及企蓋業(yè)管理的基堵礎(chǔ)工作，并珠附以各單位戀根據(jù)實(shí)際工靈作確定的管額理內(nèi)容。匹班組管理原診則曠1.全員控飄制楊。緊班組管理要粒體現(xiàn)以人為拍本，在日常到的管理過(guò)程追中，使班組辦每個(gè)職工的鞏行為都受到領(lǐng)規(guī)章制度的性約束和規(guī)范槐。鏡2.全面控毯制悄。螞實(shí)行縱橫結(jié)兵合的控制，欲縱向是車間劉對(duì)班組、班嶄組對(duì)職工逐咱級(jí)負(fù)責(zé)制的許落實(shí)，達(dá)到淋自上而下的樸控制；橫向風(fēng)是職工之間辜作業(yè)過(guò)程中杰對(duì)安全關(guān)鍵汗的控制。壁3.全方位縣控制舊。倦以現(xiàn)場(chǎng)管理魚(yú)為關(guān)鍵，使慶班組日常工須作得到有效獨(dú)控制。班組捉長(zhǎng)通過(guò)計(jì)劃架、組織等管暴理職能的有碰效發(fā)揮，使瓣每天班組所覽制定的生產(chǎn)金計(jì)劃得以落擴(kuò)實(shí)。舉4.全過(guò)程謙控制莫。酬以過(guò)程管理于為核心，對(duì)更每一個(gè)生產(chǎn)則環(huán)節(jié)進(jìn)行控說(shuō)制。班組要穴對(duì)每天生產(chǎn)厚任務(wù)實(shí)行定替額、定量、巾細(xì)化管理，襪使每個(gè)職工巾、每個(gè)崗位丹的工作情況睬得到制度的里有效控制。債班組管理目奇標(biāo)口實(shí)現(xiàn)債安全生產(chǎn)糾過(guò)程中，縱班組人員無(wú)喉違紀(jì)鉆，鉗技術(shù)操作無(wú)門違章獸，端作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)餓簡(jiǎn)化蓄，喂設(shè)備質(zhì)量無(wú)班故障躬，惱管理工作無(wú)進(jìn)差錯(cuò)棋的桿五個(gè)欣“踩無(wú)琴”赤管理目標(biāo)押班組管理要遙求沃1.管理全孝部環(huán)節(jié)。對(duì)廳日常運(yùn)輸生咸產(chǎn)中涉及的言作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、編工作標(biāo)準(zhǔn)、直工序流程、舞檢測(cè)手段、瓶工藝要求、捏作業(yè)場(chǎng)所等拍進(jìn)行全面的帽管理。族2.控制全醫(yī)部要素。對(duì)融日常運(yùn)輸生肆產(chǎn)，服務(wù)管估理過(guò)程中相層關(guān)聯(lián)的跡“探人員、機(jī)械阿、材料、方煤法、環(huán)境貞”鴉五個(gè)基本要相素，堅(jiān)持預(yù)把防為主，進(jìn)街行事前控制重。廉3.明確縱席橫關(guān)系。對(duì)要運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)姐程中相互關(guān)丑聯(lián)的各系統(tǒng)扒，在人員、隨崗位及各工鴨序之間形成儉一個(gè)互相配日合的整體。掌4.建立安奉全控制。鼓井勵(lì)職工以高灶度責(zé)任感，逢進(jìn)行自我控樣制。在班組訊內(nèi)，相同工星序或下道工煙序?qū)ι系拦ぬ钚蛑g進(jìn)行壺相互控制，廈明確控制點(diǎn)奴、控制關(guān)鍵腳，建立起自閥控（作業(yè)者縫）、互控（旬協(xié)作者）、株他控（工班橡長(zhǎng)、檢查者村）的安全管副理機(jī)制。樂(lè)班組安全管醋理呈（一）安全遼要求降1.對(duì)班組稼長(zhǎng)的要求讀班組長(zhǎng)是確括保安全的骨捐干，最了解循現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際斑情況。為了狗確保安全，幫對(duì)班組長(zhǎng)提投出以下要求威：甚（1）班組蓬長(zhǎng)要牢固樹(shù)揚(yáng)立安全第一康的思想，尤忽其安全與任態(tài)務(wù)發(fā)生沖突半時(shí)更絲毫不些可動(dòng)搖。咽（2）上級(jí)烘的安全要求地、電報(bào)、命緩令要及時(shí)向決全體人員傳件達(dá)。割（3）對(duì)班灰組中存在的漁安全薄弱環(huán)饑節(jié)，安全關(guān)拆鍵人要心中持有數(shù)，并采劣取相應(yīng)防范陜措施。等（4）對(duì)班夜組成員使用預(yù)勞動(dòng)保護(hù)用食品進(jìn)行檢查雙，對(duì)違反安嘩全規(guī)定的行技為要加以制棗止。耽（5）對(duì)新胳職、新崗人演員要重點(diǎn)進(jìn)炸行安全教育求，使其熟知拾安全卡死制比度內(nèi)容，并北督促其認(rèn)真比執(zhí)行。遼（6）調(diào)查予各種事故隱橡患發(fā)生的原料因，制定防他止再次發(fā)生誰(shuí)的措施。拉（7）針對(duì)串安全的重點(diǎn)久、難點(diǎn)問(wèn)題率，組織職工筑開(kāi)展攻關(guān)活改動(dòng)。續(xù)（8）日常獄考核時(shí)要加總大安全考核副的比重，以眨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為?？己酥攸c(diǎn)。纖（9）批評(píng)瓜、教育違反擱勞動(dòng)紀(jì)律、嗎作業(yè)紀(jì)律和轟操作規(guī)程的方職工，對(duì)直羊接危及人身倒和行車安全陵的職工要當(dāng)璃即停止其工而作。塑2.對(duì)職工呀的要求鳥(niǎo)職工是現(xiàn)場(chǎng)序生產(chǎn)的作業(yè)傻者，又是安拜全生產(chǎn)的執(zhí)浩行者。對(duì)確駛保安全來(lái)不淹得任何松懈智，對(duì)職工的紅要求是：同（1）堅(jiān)決袍執(zhí)行有關(guān)規(guī)趨定，特種作串業(yè)堅(jiān)持持證次上崗。莖（2）接班喚前要充分休測(cè)息，嚴(yán)禁飲鋼酒。群（3）按規(guī)偷定使用勞動(dòng)鋪保護(hù)服裝和趨用品，增強(qiáng)銜自我保護(hù)意蔑識(shí)。述（4）工作截中常用的安唉全規(guī)章、規(guī)逐程應(yīng)會(huì)背、靜會(huì)講、會(huì)用欠。獎(jiǎng)（5）按照介作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操加作，不漏檢香，不漏修，鉛不簡(jiǎn)化作業(yè)進(jìn)程序。雖（6）使用徒機(jī)械、工具氣之前必須認(rèn)介真檢查，確片認(rèn)性能良好謊方可使用。亭（7）加強(qiáng)瑞防塵、防毒弦、防火、防獵爆設(shè)施的養(yǎng)中護(hù)和管理。嬸（8）對(duì)違企反安全規(guī)則笑的行為要互幕相監(jiān)督，堅(jiān)障決制止。愧（9）發(fā)現(xiàn)付不安全因素盲時(shí)，要立即機(jī)采取措施并閥向上級(jí)報(bào)告沈。績(jī)（10）各刮種原始記錄間、臺(tái)帳、報(bào)煎表等如實(shí)填淹寫(xiě)，傳遞及爸時(shí)。效（二）安全薪教育接1.堅(jiān)持班備組安全生產(chǎn)防教育。班組罵要運(yùn)用各種糟形式經(jīng)常向喜職工宣傳安泛全生產(chǎn)制度冬和規(guī)定，抓跪住安全的難沈點(diǎn)、重點(diǎn)和絞關(guān)鍵，發(fā)動(dòng)葡群眾查隱患薯，制定安全立生產(chǎn)措施，院預(yù)防事故的島發(fā)生。塵2.做好新局職工的崗位悄教育。向新榴職工介紹工限作性質(zhì)、職拳責(zé)范圍、設(shè)繳備性能和工額作現(xiàn)場(chǎng)的具拐體要求，使某其全面了解眾事故易發(fā)部社位和預(yù)防措混施。窩3.采用多弦種多樣的教潑育形式，把省安全教育貫賄穿于生產(chǎn)活溉動(dòng)之中。利傻用學(xué)習(xí)事故鑄通報(bào)、召開(kāi)躺事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)挽、辦黑板報(bào)棉等形式，開(kāi)隆展安全教育卵活動(dòng)，做到民班前預(yù)防、畫(huà)班后總結(jié)。附4.開(kāi)展崗坦位練兵活動(dòng)聞。結(jié)合本崗夏位的應(yīng)知應(yīng)右會(huì)大練基本恢功。并分工扶種組織操作些技術(shù)表演賽羊和業(yè)務(wù)考試暢，提高職工務(wù)的業(yè)務(wù)技術(shù)翁素質(zhì)。梯5.進(jìn)行經(jīng)杠常性的安全便教育。遇節(jié)沖假日、天氣隆不良、工作廊難度較大時(shí)螺，要在班前塞會(huì)上講清注楚意事項(xiàng)，提語(yǔ)醒職工集中枯精力搞好安捕全生產(chǎn)。姓（三）安全臭控制手1.要堅(jiān)持喂定期檢查、豪專項(xiàng)檢查、鞋專業(yè)檢查和映季節(jié)性檢查絨等各項(xiàng)制度坡，突出以查也問(wèn)題，查制尖度，查紀(jì)律襖，查隱患為纏重點(diǎn)。及時(shí)膨發(fā)現(xiàn)安全中絞存在的問(wèn)題柿，并超前制塘定整改措施鑼?；?.每月召泥開(kāi)一次班組冠安全分析會(huì)區(qū)，突出作業(yè)秧中存在的安捷全問(wèn)題，按擇照蠟“給四不放過(guò)家”碌（原因分析厭不清不放過(guò)讀，教訓(xùn)查找襪不準(zhǔn)不放過(guò)桑，不制定防哈范措施不放虛過(guò)，責(zé)任不嘴追究不放過(guò)礦）的原則，輪進(jìn)行認(rèn)真分享析，并落實(shí)免整改責(zé)任人耍、整改時(shí)間豆、整改要求掉。少3.對(duì)安全肯生產(chǎn)中的關(guān)桿鍵時(shí)間、關(guān)瓣鍵地點(diǎn)、關(guān)筑鍵環(huán)節(jié)、關(guān)軌鍵人要重點(diǎn)踩控制。遇職喉工情緒不穩(wěn)手，設(shè)備發(fā)生參故障，氣候陸惡劣等非正抓常情況時(shí)，封更要杜絕違降章蠻干。摔4.對(duì)生產(chǎn)滿現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備柱、機(jī)具等要籌加強(qiáng)管理，虹防止因管理置不善造成損杠壞或丟失，復(fù)甚至因擺放蒙位置不當(dāng)，峽造成侵線而急危及行車安濁全。挑5猶.對(duì)各類原懇始記錄、臺(tái)場(chǎng)帳、報(bào)表要墻認(rèn)真填記，遵不得弄虛作狠假。確保各斗種生產(chǎn)數(shù)據(jù)菌的真實(shí)性、浮可靠性，及弦時(shí)性和完整動(dòng)性，為上級(jí)喚決策提供依廳據(jù)。增6.根據(jù)現(xiàn)罪場(chǎng)工作需要交，及時(shí)調(diào)整勿勞動(dòng)分工與全協(xié)作，充分樸利用勞動(dòng)時(shí)合間和設(shè)備，噴多干活，干躲好活。真正扶建立起自控駕（作業(yè)者）睬、互控（協(xié)坦作者）、他類控（檢查者蛇）的安全控暗制機(jī)制。班組長(zhǎng)愉班組長(zhǎng)是組沖織領(lǐng)導(dǎo)班組陳日常生產(chǎn)和伏經(jīng)營(yíng)管理的梨負(fù)責(zé)人，在慌班組處于核陰心地位，對(duì)夕自控型班組獎(jiǎng)的安全生產(chǎn)爐和管理工作隆負(fù)有全面責(zé)娃任。死班組長(zhǎng)的基常本職責(zé)是：點(diǎn)按照單位目核標(biāo)和要求，班根據(jù)站段、橡車間安排，創(chuàng)做好本班組國(guó)的生產(chǎn)、經(jīng)風(fēng)營(yíng)和管理工逗作，確保安策全、生產(chǎn)任朋務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)臭濟(jì)技術(shù)指標(biāo)巧的完成。社班組長(zhǎng)應(yīng)具槽備的基本條鋒件：昌1、政治思馬想素質(zhì)高，逢責(zé)任心強(qiáng)，暗以身作則，剖敢抓善管，鐘辦事公道。栽2、技術(shù)業(yè)任務(wù)水平精，稅能獨(dú)立解決鑒班組生產(chǎn)中難的技術(shù)業(yè)務(wù)駐問(wèn)題，具備逮技師或高級(jí)余技師技術(shù)等知級(jí)資格。蠢3、有一定耽的管理能力武和分析問(wèn)題辜、解決問(wèn)題旨的能力，能禽較好地開(kāi)展侍班組各項(xiàng)管帳理工作。毀4、作風(fēng)民兔主，以身作暖則，堅(jiān)持原等則，辦事公旗道，團(tuán)結(jié)同危志，能夠做螺思想工作，耀有較強(qiáng)群眾蛇基礎(chǔ)，身心禽健康。巡5、年富力局強(qiáng)，身體健賓康，具有中懇專及以上文襯化程度。豐6、具有開(kāi)徹拓精神，勇今于創(chuàng)新。武7、結(jié)合優(yōu)苗化站段管理攻結(jié)構(gòu)三年工也程，涉及運(yùn)淺輸安全的主劃要生產(chǎn)班組層，班組長(zhǎng)中捧技師和高級(jí)借技師比例逐港步達(dá)到80誤%及以上。爺班組長(zhǎng)的基槳本權(quán)力是：無(wú)1、指揮本蠅班組生產(chǎn)活勾動(dòng)，在保證旁安全的前提纏下分配職工糕工作。汪2、按崗位結(jié)考核的結(jié)果熊，公正合理蘋地分配班組迅成員考核工刮資及獎(jiǎng)金。趨3、教育并績(jī)糾正和考核疊違反勞動(dòng)紀(jì)惹律，作業(yè)紀(jì)向律的職工。櫻對(duì)直接危及嫌人身和行車缸安全的職工變有權(quán)立即停擦止其工作。竹4、對(duì)班組真職工的評(píng)先攤、獎(jiǎng)懲、提注職、晉級(jí)、劣福利等提出斧意見(jiàn)和建議液。維5、服從領(lǐng)玻導(dǎo)，聽(tīng)從指符揮。但對(duì)違敢章指揮可拒絨絕執(zhí)行，并罵向上級(jí)反映償。閑6、維護(hù)本員班組職工的刃合法權(quán)益。煎班組長(zhǎng)的待無(wú)遇與獎(jiǎng)懲華1、班組長(zhǎng)批身兼生產(chǎn)和注管理雙層任腳務(wù)，各單位津要關(guān)心、體行貼、支持他佛們的工作，司使管理重心模和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)漁懷同時(shí)下移武，特別要注變意幫助他們心解決工作和微生活中遇到貢地實(shí)際困難猴。仁2、晉級(jí)、廚評(píng)先、提職后以及分房等饒福利方面應(yīng)靜優(yōu)先考慮班傭組長(zhǎng)。妥3、站段所炸需干部應(yīng)從于符合條件的歪優(yōu)秀班組長(zhǎng)秤中選聘。眉4、班組長(zhǎng)竭按規(guī)定享受及津貼。各單密位結(jié)合實(shí)際錘情況及能力雀可作適當(dāng)補(bǔ)像貼。在獎(jiǎng)金脖分配上給予踩傾斜?；?、班組長(zhǎng)彈因違法、違鴨紀(jì)、違章或志因生產(chǎn)指揮忍不當(dāng)觸犯法匹律，造成損開(kāi)失，構(gòu)成事武故的，依照故國(guó)家法律、反法規(guī)和公司袖、站段的有出關(guān)規(guī)定，視令情節(jié)輕重由惜相關(guān)部門給垃予相應(yīng)的處攤罰。歉要重視和加妙強(qiáng)班組長(zhǎng)的窄選配工作，映實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上笨崗、擇優(yōu)聘椒用、動(dòng)態(tài)考判核。班組長(zhǎng)絕任用必須經(jīng)抖過(guò)1守—確2年的后備兇方可任用。概注意發(fā)現(xiàn)職認(rèn)工中的優(yōu)秀妹人員并及時(shí)啊提拔到后備棕班組長(zhǎng)崗位記上來(lái)。班組攤長(zhǎng)的產(chǎn)生方博式：話1、站段長(zhǎng)件直接任命。瓣2、車間主扣任提名，站為段長(zhǎng)任命。磨3、班組職同工民主選舉休。癢4、公開(kāi)招稿聘，班組職儉工競(jìng)爭(zhēng)。撞對(duì)較大型班嶼組設(shè)置的副滾班組長(zhǎng)，站煎段應(yīng)明確其奴職責(zé)職權(quán)，巖并根據(jù)有關(guān)西規(guī)定享受相芒應(yīng)的津貼。婦要加強(qiáng)對(duì)班仙組長(zhǎng)的技術(shù)書(shū)業(yè)務(wù)和自控斗型班組管理叼以及其他專販業(yè)管理方面舊的培訓(xùn)工作這。各單位要掙制定適宜的雄培訓(xùn)規(guī)劃，繁保證每年必帽須輪訓(xùn)一遍非，以不斷提次高其政治、御業(yè)務(wù)素質(zhì)和評(píng)綜合管理能給力，生產(chǎn)組港織能力和突環(huán)發(fā)事件應(yīng)急勵(lì)處理能力，車滿足運(yùn)輸生騰產(chǎn)安全質(zhì)量釋管理要求。胃新任班組長(zhǎng)抵，必須經(jīng)過(guò)公崗前培訓(xùn)合稠格方準(zhǔn)任職谷并持證上崗參。瘋要加強(qiáng)對(duì)班安組長(zhǎng)工作的嶼實(shí)績(jī)考核（泉半年一次考固核）。對(duì)不摔稱職或由于乎其他原因不維勝任的要及問(wèn)時(shí)調(diào)整。稱縱職的要保持焰相對(duì)穩(wěn)定。危要建立班組機(jī)長(zhǎng)燈“粒能上能下臺(tái)”返的用人機(jī)制旬，做好班組畜長(zhǎng)的職業(yè)生猛涯設(shè)計(jì)，注佳重選拔優(yōu)秀飲班組長(zhǎng)到相誰(shuí)應(yīng)的技術(shù)崗照位和管理崗梨位上鍛煉，拉激發(fā)班組長(zhǎng)筑的工作積極舅性和崗位榮朵譽(yù)感。含自控型箭班組的任務(wù)菌自控型班組湊的基本任務(wù)怪是：誕1、組織職隔工貫徹落實(shí)食公司和站段皇（車間）的肯工作標(biāo)準(zhǔn)和藍(lán)要求?？?、組織職錦工嚴(yán)格遵守踢勞動(dòng)紀(jì)律和衣作業(yè)紀(jì)律。板認(rèn)真執(zhí)行技偽術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作次業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操值作規(guī)程，按廁時(shí)保質(zhì)保量厲地完成各項(xiàng)雕生產(chǎn)任務(wù)，塞確保生產(chǎn)和肉運(yùn)輸安全。濾3、搞好生賞產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理泡和專業(yè)管理女工作，實(shí)行蔥文明生產(chǎn)?；?、搞好民兵主管理、哲“城五小蘆”研建設(shè)管理；沿開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)敢賽；質(zhì)量攻虹關(guān)、技術(shù)革領(lǐng)新；合理化拒建議和雙增摩雙節(jié)活動(dòng)。伍5、組織職治工學(xué)習(xí)政治拉和技術(shù)業(yè)務(wù)健，做好思想掀政治工作。枕6、組織職搏工團(tuán)結(jié)互助藏，開(kāi)展健康頂有益的文體剪活動(dòng)，積極振參加社會(huì)公井益活動(dòng)，增椒強(qiáng)班組凝聚床力。槳7、根據(jù)單覺(jué)位統(tǒng)一安排晌，逐步開(kāi)展怠ISO90革00系列標(biāo)陷準(zhǔn)的貫標(biāo)工飄作。通過(guò)貫米標(biāo)提高質(zhì)量肢和管理水平小。吃自控型班組陪管理萍考核特管理考核標(biāo)載準(zhǔn)段1、考核標(biāo)趟準(zhǔn)包括安全殿、任務(wù)、質(zhì)罷量、管理、沖精神文明建發(fā)設(shè)。集2、安全。勇此項(xiàng)不設(shè)標(biāo)茅準(zhǔn)分。港3、生產(chǎn)任銳務(wù)及質(zhì)量。溪考核內(nèi)容要鑰突出安全質(zhì)介量考核，工東作質(zhì)量、作單業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特房別是行車設(shè)徐備質(zhì)量的扣粒分比重相應(yīng)腰要大一些。把服務(wù)單位應(yīng)苦以服務(wù)質(zhì)量援為主進(jìn)行考般核，此項(xiàng)應(yīng)著占管理考核倍的60％。棚4、管理。腔此項(xiàng)一般占竭30分，主蘋要包括：安制全管理、設(shè)善備管理、勞劇動(dòng)管理、財(cái)裙務(wù)管理、物障資管理、旦“第五小泰”胡設(shè)施管理、沸民主管理、扯考勤、各項(xiàng)再規(guī)章制度、哪基礎(chǔ)臺(tái)帳、偶工具管理、萌現(xiàn)場(chǎng)管理、叮工管員作用田發(fā)揮等。怖5、精神文邊明建設(shè)。此犯項(xiàng)一般占1晨0分，其考掘核內(nèi)容包括節(jié)：思想政治活工作、遵紀(jì)會(huì)守法、文明猛生產(chǎn)、社會(huì)風(fēng)公德、綜合飄治理、班組淹團(tuán)結(jié)、職業(yè)現(xiàn)道德、環(huán)境腸衛(wèi)生等。處7、不達(dá)標(biāo)碑的自控型班帳組：跨⑴詠發(fā)生一般D波類及以上責(zé)鈴任行車事故列；敏⑵賓發(fā)生一般及負(fù)以上責(zé)任客害貨運(yùn)事故；乒⑶繡發(fā)生輕傷及足以上責(zé)任人貓身傷亡事故損；堪⑷稅發(fā)生一般及分以上責(zé)任設(shè)繳備、火災(zāi)、熟爆炸事故；今⑸育發(fā)生責(zé)任旅駝客傷亡或路趁外傷亡事故趟；話⑹艱發(fā)生內(nèi)部刑輝事案件或職燃工在工作時(shí)廣間內(nèi)違法犯跪罪被拘留、念勞教或捕判跪；拌⑺尋發(fā)生一般及妥以上路風(fēng)事箭件；店⑻弦年度成本超治支。泛以上為當(dāng)月玻和當(dāng)年不達(dá)傳標(biāo)條件，其直它不達(dá)標(biāo)條完件，由各單趕位結(jié)合實(shí)際浪自定。召8旋.對(duì)班組的潔考核狗要求犧車間要堅(jiān)持泡每月對(duì)班組鄙進(jìn)行一次全譽(yù)面考核?？悸艘蟀嘟M乏達(dá)到各項(xiàng)制幼度管理規(guī)范看；安全生產(chǎn)熔有序可控；幣職工技術(shù)業(yè)敲務(wù)過(guò)硬；工闊作、設(shè)備質(zhì)悉量?jī)?yōu)良；全碗體職工遵紀(jì)迎守法，無(wú)嚴(yán)歐重違章違紀(jì)蹦。對(duì)職工的栗考核由班組缺長(zhǎng)負(fù)責(zé)，助“主四大員趴”依配合，結(jié)合記每個(gè)職工每宜天的實(shí)際表射現(xiàn)情況，按捎月進(jìn)行考核效?？己藘?nèi)容僵包括：對(duì)職瀉工每次的技判術(shù)業(yè)務(wù)理論紙考試、規(guī)章光提問(wèn)、提定鍬職考試成績(jī)捧和實(shí)作技術(shù)傷表演賽、實(shí)森作考試、上怎級(jí)鑒定成績(jī)炭等。同時(shí)，購(gòu)還要對(duì)每個(gè)進(jìn)職工每月的匙工作數(shù)量和蘋質(zhì)量、違章愿違紀(jì)、出勤鐘率、治安和晌路風(fēng)情況進(jìn)扒行考核。廣自控型班組泊的確定：奸自控型班組稅的確定。以毀考核分?jǐn)?shù)段玻確定自控型促班組，凡考意核考核分?jǐn)?shù)逮達(dá)到90分艘及以上的均哭確定為自控?cái)[型班組。同竊時(shí)，把工作質(zhì)性質(zhì)相近、米可比性較強(qiáng)挑的自控型班憲組劃分為若外干個(gè)群體，盞分別考核得激分綜合來(lái)確寸定自控型班揚(yáng)組。管理考核：怨1、自控型掉班組考核達(dá)養(yǎng)標(biāo)采用兩級(jí)帝考核，即車哄間考核、段眨抽驗(yàn)的辦法呈，對(duì)站段直彼管型班組由青站段考核。畜2、車間對(duì)這自控型班組攔的考核。車沖間每月要組董織有關(guān)人員勺對(duì)所轄自控校型班組進(jìn)行咳100%的克考核，實(shí)事菊求是地劃分礙等級(jí)并將結(jié)毅果上報(bào)站段兩。悄3、車間采鉤用統(tǒng)一的日納?？己藢?xiě)實(shí)猶表。為了避康免偶然性，璃采用每月一繁次評(píng)比與日挽?？己讼嘟Y(jié)此合，車間應(yīng)展不定期對(duì)自騎控型班組進(jìn)女行檢查，填換寫(xiě)考核表，令每月應(yīng)召開(kāi)勉會(huì)議分析存續(xù)在的問(wèn)題及淘原因，并制副訂相應(yīng)的整戒改措施。對(duì)跌能夠開(kāi)展設(shè)聞備質(zhì)量互檢幫的車間，要沫通過(guò)互檢確介定自控型班宋組等級(jí)，月年末召開(kāi)工長(zhǎng)催會(huì)，通報(bào)月田考核情況，促形成會(huì)議記姨錄。俘4、站段每腔月應(yīng)對(duì)30族%的自控型濁班組進(jìn)行抽咳驗(yàn)，考核組扒成員按照各拾自的分工將蛛考核結(jié)果填訓(xùn)寫(xiě)考核寫(xiě)實(shí)病表，主管部極門每月應(yīng)匯刮總通報(bào)各自格控型班組考魚(yú)核達(dá)標(biāo)情況添和存在的問(wèn)猾題，并將驗(yàn)剝收通報(bào)發(fā)至釀車間、班組貼和上報(bào)公司唱營(yíng)運(yùn)部。事5、為了加耕大對(duì)車間的圾考核力度，棍貫徹逐級(jí)負(fù)壽責(zé)的原則，脈車間的考核動(dòng)應(yīng)內(nèi)入否決飛條件，即：需車間考核出不現(xiàn)不真實(shí)時(shí)憂，公司考核紡時(shí)要否決本筑單位，即視葬單位失格。模為了保證車庸間對(duì)自控型刃班組的考核衫真實(shí)公正，邀站段要制訂叢對(duì)車間干部嗽考核辦法，怖要與干部誡顛免、內(nèi)部下庭崗、解聘相驅(qū)結(jié)合，加大晃對(duì)車間的考推核。尋6、自控型禍班組對(duì)職工腦崗位的考核天。班組長(zhǎng)每許月應(yīng)對(duì)崗位粱職工對(duì)應(yīng)崗走位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行槽100%的鉆考核，統(tǒng)一識(shí)采用職工崗御位考核寫(xiě)實(shí)澤表，每月召票開(kāi)民管會(huì)，育通報(bào)職工崗亦位考核情況議，做到公平器、公正和公繁開(kāi)。特別是峽設(shè)備質(zhì)量互洽檢的崗位，羽要把設(shè)備質(zhì)陜量互檢作為裳主要考核依壓據(jù)。閣7、結(jié)合安變?nèi)己嗽u(píng)價(jià)名，公司每季舍對(duì)站段管理銷考核情況進(jìn)牌行一次考核須。沿自控型班組享的評(píng)定揀1、站段應(yīng)供成立由黨政坑工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參振加的管理達(dá)利標(biāo)考核小組溜，并按照什臘么時(shí)間干、收干什么、誰(shuí)胞來(lái)干的要求抬，完善考核遙制度。站段而每月就考核睜工作要做出幅具體的計(jì)劃鼻安排，計(jì)劃吹內(nèi)容包括，咳什么時(shí)間考貢核什么地方陡，什么人參旬加，具體分暫工和要求等左內(nèi)容。與2、自控型浴班組應(yīng)具體移的達(dá)標(biāo)管理蛛資料有：崗鉆位考核寫(xiě)實(shí)繼表、考核工做資分配表、桶設(shè)備質(zhì)量互材檢表，單位后每月的驗(yàn)收信通報(bào)。俯3、車間應(yīng)籮具體的達(dá)標(biāo)投管理資料有身：自控型班酒組達(dá)標(biāo)考核猛表、設(shè)備質(zhì)庸量互檢表、認(rèn)考核寫(xiě)實(shí)表圾、會(huì)議記錄車、單位每月畫(huà)的驗(yàn)收通報(bào)懷。窯4、站段應(yīng)見(jiàn)具備的達(dá)標(biāo)負(fù)管理資料有瞞：?jiǎn)挝幻吭聤A的驗(yàn)收通報(bào)刪、月考核計(jì)怠劃及考核制鈴度，車間上純報(bào)的對(duì)自控沖型班組達(dá)標(biāo)阿考核表。樣自控型班組帳的命名。在道公司年度驗(yàn)盛收前后，根挽據(jù)站段上報(bào)前情況，營(yíng)運(yùn)欠部按照考核節(jié)辦法組織驗(yàn)注收。在公司姿年度驗(yàn)收后魄，以電文形扁式通知各單都位，按照自處控型班組的必基本條件在捕嚴(yán)格考核的愧基礎(chǔ)上，對(duì)疤符合自控班屬組條件的上聾報(bào)，每年不全少于班組總合數(shù)的10%升，由公司考籌核確認(rèn)，以螞文件形式命糟名并頒發(fā)自工控型班組標(biāo)拐牌和獎(jiǎng)勵(lì)。捎對(duì)保持自控搭型班組稱號(hào)瘡的同時(shí)給予坦獎(jiǎng)勵(lì)，且每口年遞增獎(jiǎng)勵(lì)懷標(biāo)準(zhǔn)。畢自控型班組列的取消，經(jīng)視公司抽驗(yàn)或此日常檢查發(fā)熔現(xiàn)有不符合扮自控型班組凳條件之一或甲管理滑波等艘情況時(shí)，以攻電報(bào)形式通商報(bào)取消其稱矛號(hào)，收回標(biāo)粒牌。倚自控型姓班組建設(shè)工勤作的考核驗(yàn)政收流站段每年1魄0月底上報(bào)唉自驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)圣告。蔥公司根據(jù)站性段自驗(yàn)申請(qǐng)映組織驗(yàn)收考肚核。其周期泉為上年昌11月1日籍至當(dāng)年狐10月31威日笨。惡對(duì)站段考核惑的基本要求火是：禮一、自控型桂班組建設(shè)陜10分炎1、健全組脊織。各級(jí)組罩織健全，職血責(zé)明確，標(biāo)鉤準(zhǔn)完善，作暖用發(fā)揮良好陳。論2、制度完翁善。班組管鄰理十項(xiàng)制度受完善，落實(shí)脈好。桃二、自控型蝴班組管理冬20分耽1、生產(chǎn)管鈴理。生產(chǎn)過(guò)扮程組織嚴(yán)密壟，計(jì)劃、執(zhí)潤(rùn)行、檢查、五分析、信息裹反饋等有嚴(yán)抱格的制度，花且落實(shí)好。弓2、質(zhì)量管壘理。有質(zhì)量肯計(jì)劃、分析販、檢查、控呢制等措施、閣辦法，對(duì)質(zhì)添量問(wèn)題有改陶善的方案。心3、勞動(dòng)管帥理。嚴(yán)格按揉定員定額組綠織生產(chǎn)，認(rèn)對(duì)真執(zhí)行勞動(dòng)呈保護(hù)有關(guān)規(guī)玩章制度，并拖進(jìn)行檢查和飯分析。裝4、設(shè)備管迅理。設(shè)備包南保到責(zé)任人貨，日常管、帥修、用有制鄙度和操作規(guī)生程，正確使透用妥善保管鑼各類工具。碧5、物資管近理。開(kāi)展修叨舊利廢及經(jīng)續(xù)濟(jì)活動(dòng)分析管，領(lǐng)用料手閘續(xù)齊全，庫(kù)煙房管理良好歪。恩6、安全文耐明生產(chǎn)。安黨全規(guī)章制度播齊全，定期乒開(kāi)展安全檢繪查與分析，民不安全因素賣有對(duì)策措施閱。做到了環(huán)葛境整潔、優(yōu)榜美舒適，紀(jì)積律嚴(yán)明、設(shè)唯備良好，物切流有序，生早產(chǎn)秩序好，仍信息準(zhǔn)確、召及時(shí)，人員死精神面貌、牲素質(zhì)好。纏7、民主管躲理。實(shí)行了恒班務(wù)公開(kāi)，舟按期召開(kāi)民甘主生活會(huì)和制民主管理會(huì)較，重大問(wèn)題懸實(shí)行了民主親管理。贊8、思想政芬治工作。有結(jié)計(jì)劃、有學(xué)轉(zhuǎn)習(xí)、有分析透、有臺(tái)帳。扮9、基礎(chǔ)工栽作。籍⑴喘標(biāo)準(zhǔn)化。有光完善的工作賊標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)跳標(biāo)準(zhǔn)。反⑵揪定員定額工數(shù)作。嚴(yán)格定紅員定額，體渠現(xiàn)了分配原咬則。社⑶擇計(jì)量工作。茫計(jì)量器具按香時(shí)校驗(yàn)，作滔用良好。籠⑷肆信息工作。剩形成了閉合緊的信息反饋價(jià)體系。伸⑸的規(guī)章制度。真各項(xiàng)規(guī)章制商度齊全，落義實(shí)好。艘⑹座教育。按要猶求進(jìn)行了培巡訓(xùn)。釣三、班組長(zhǎng)宜10分疫1、明確了沈班組長(zhǎng)的責(zé)謹(jǐn)、權(quán)、利。當(dāng)2、半年對(duì)王班組進(jìn)行一脫次考核，不橋稱職的及時(shí)懶調(diào)整。體3、每二年提對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)駝行一次輪訓(xùn)掙。馬4、建立預(yù)份備班組長(zhǎng)制寶度，并定期繁（年）進(jìn)行番考核、培訓(xùn)武。材5、班組長(zhǎng)漸素質(zhì)逐步提伴高。礙四、班組任貨務(wù)20工分套1、完成計(jì)低劃任務(wù)。