項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10試題庫(kù)

1、 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有以下幾項(xiàng)，除了A改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作B增加人際關(guān)系C激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員D提高人員升值率2、 導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面屮都會(huì)看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是？AUINavigationcontrollerBUINavigaiionBarCUlNavigaiionhcrnDUIBarButtonltcm3、 關(guān)于Xcode中【OS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？AMaster-DetailApplication：聽(tīng)以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航限制器和表視圖限制器等BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的嬉戲應(yīng)用CBasedapplication:可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果的應(yīng)用，這是一種樹(shù)形鋪導(dǎo)航DSingleViewapplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)潔的單個(gè)視圖應(yīng)用4、以卜?哪個(gè)不屬于CocoaTouch層？AiAdBcoretextCMapKitDGameKit5、 你獲悉供應(yīng)商因運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？A違反合同B擔(dān)當(dāng)損失C利用外部設(shè)備D向保險(xiǎn)公司提出索賠6、 以下描述正確的是？A表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，単元格的左邊就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)’編輯控件’BsetEditingLiinimated：使單元格處于停滯狀態(tài)Ctableview：editingsytleforrowaJindxpath:提交數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用的方法Dtableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath:設(shè)定單元格樣式7、 項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)當(dāng)？A包括對(duì)人員的培訓(xùn)B激勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨?，反?duì)不當(dāng)行為C與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制和認(rèn)可制定一樣D使業(yè)績(jī)和嘉獎(jiǎng)之間的關(guān)系明確并可操作8、 以下關(guān)于UIWebviewDelegere協(xié)議的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：AAWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview起先加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來(lái)捕獲webview中的javascript腳本領(lǐng)件Bwebviewdidstartload：該方法在webview起先加載新的界面之后調(diào)用Cwebviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用Dwebview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時(shí)調(diào)用9、 下列對(duì)于基本搜尋欄描述有誤的是？BA基本搜尋欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字B搜尋欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊C輸入的搜尋內(nèi)容會(huì)把搜尋結(jié)果展示在表視圖Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息(hint),該提示會(huì)再輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消逝。10、公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉，團(tuán)隊(duì)除了探討裁員，什么都不做了，你告知團(tuán)隊(duì)，'讓我們冷靜下來(lái)，假如下個(gè)月的績(jī)效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作'，這一種沖突解決策略叫做？CA妥協(xié)B強(qiáng)迫C緩和D撤退11、 趨勢(shì)分析用來(lái)監(jiān)控()DA錯(cuò)誤緣由B質(zhì)量管理支配C客戶滿足度D技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行狀況12、 關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法，以下有誤的是？CA共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過(guò)程中基本或完全沒(méi)有面對(duì)面工作的一群人B依靠于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系C虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通亳無(wú)障礙D虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通支配尤其重要13、 關(guān)于分段控件說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA分段控件也是一種選擇控件B其功能類似于wiodows中的單選按鈕C它由2個(gè)或更多段構(gòu)成，每個(gè)段相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立按鈕D它只有bar樣式14、 通過(guò)眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到人員在閱讀信息時(shí)的視覺(jué)運(yùn)動(dòng)軌跡是（）型DAH型BZ型CN型DF型15、 你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)貴人，你的團(tuán)隊(duì)成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個(gè)人最近有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新項(xiàng)目，這對(duì)他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會(huì)，因此他向你提出了離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的懇求，你首先應(yīng)當(dāng)做什么？BA允許他離開(kāi)并接受新的任命B檢査資源宣方圖C探討對(duì)項(xiàng)目影響D拒絕他的懇求16、 你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？CA公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧17、 托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？BA沒(méi)有返回值B布爾值C常星Dint18、 Master-Detail應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？AA樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式B平鋪導(dǎo)航模式C分屏導(dǎo)航模式D多視圖導(dǎo)航模式19、 一個(gè)可以批準(zhǔn)你的休假申請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？AA正式權(quán)利B強(qiáng)制性權(quán)利C參照權(quán)D個(gè)人權(quán)利20、 UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴(kuò)展指標(biāo)器是以下那一項(xiàng)？AAUITableViewCelIAccessoryNoneBUITableViewCellAccessoryDisclosurelnicatorCUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonDUITableViewCel1AccessoryCheckmark21、 你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)經(jīng)過(guò)政府的允許的探討項(xiàng)目來(lái)確定制造用于個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案，你認(rèn)為你將須要10到20個(gè)太空工程師來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目。可以找到一些高級(jí)太空師。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻須要付出更多薪水。也可以找到很多初級(jí)工程師。你試圖確定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)工程師的組合。同時(shí)你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在這種條件下，要運(yùn)用的相應(yīng)技術(shù)是AA進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計(jì)B利用因果圖來(lái)精確描述這個(gè)問(wèn)題C打算一個(gè)限制表D利用帕累托圖分析進(jìn)程22、 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝合力的說(shuō)法都正確，除了DA使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力B通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)C使實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要條件D使特性相同的人組成隊(duì)伍23、 在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不行靠的是？CA項(xiàng)目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C項(xiàng)目小組學(xué)問(wèn)D閱歷數(shù)據(jù)庫(kù)24、 關(guān)于視察者模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CA也叫發(fā)布模式B也叫訂閱模式C也叫裝飾模式D是MVC模式重要組成部分25、 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)通常簡(jiǎn)稱為（）設(shè)計(jì)BAUIBUECUIDDGUI26、 說(shuō)出“我們有時(shí)候可以像思索人類一樣去思索應(yīng)用”這句話的設(shè)il?師（）BAStevePJobsBJoshClarkCJonathaniveDPhilippeStarck27、 一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛安排到一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，現(xiàn)在落后進(jìn)度支配兩周，依據(jù)職能經(jīng)理供應(yīng)的原始時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被安排到其他項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行的一個(gè)步驟是什么？DA他應(yīng)當(dāng)首先專心的時(shí)辰表修改甘特圖B他應(yīng)當(dāng)首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起起先工作C他應(yīng)當(dāng)首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示憐憫，然后推遲一周在決策D他應(yīng)當(dāng)檢査項(xiàng)目支配的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話28、 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況，你已經(jīng)支配了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動(dòng)的主要目的是？DA鼓舞士氣B包裝質(zhì)雖C建立團(tuán)隊(duì)歸屬感D改善團(tuán)隊(duì)工作效率29、 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到得文件不清晰而埋怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇](méi)有做好？BA報(bào)告制度B規(guī)劃溝通管理C軟件圖表D變更要求30、頭腦風(fēng)暴嬉戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是DAwordBBlustratorCexcelDmindmanager31、 IOS平臺(tái)基于指尖尺寸的界面設(shè)計(jì)規(guī)律是（）BA32B44C88D4832、 一場(chǎng)雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá)12小時(shí)，這給你們正在驚慌進(jìn)行的訂単生產(chǎn)帶來(lái)了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時(shí)發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動(dòng)的原因，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個(gè)因素的例子BA隨機(jī)緣由B特殊緣由C預(yù)防性D檢査性33、 領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時(shí)，下列那一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予DA事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利B全局性問(wèn)題的決策權(quán)C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)D一般工作執(zhí)行權(quán)34、 警告框alertview應(yīng)用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？BA應(yīng)用不能接著進(jìn)行B詢問(wèn)程序報(bào)錯(cuò)C詢問(wèn)另外的解決方案D尋味對(duì)操作的授權(quán)35、 為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)日評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)覺(jué)由于匯率波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果，你正處在什么過(guò)程？DA識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)36、 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是CA組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核37、 在I0S開(kāi)發(fā)中滑塊的值是？BABCD38、 以下哪個(gè)不屬于鍵盤的種類？BAASCII鍵盤B文本鍵盤C數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)鍵盤D電話撥號(hào)鍵盤39、 在數(shù)字錄入過(guò)程屮，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)（）達(dá)到優(yōu)化視覺(jué)結(jié)構(gòu)CA橫向排列B前后對(duì)調(diào)C對(duì)數(shù)字進(jìn)行分割D對(duì)數(shù)字進(jìn)行放大40、試驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來(lái)（）AA識(shí)別哪些因素可能影響特定的變量B推斷不同因素之間的關(guān)聯(lián)C用來(lái)建立一種標(biāo)準(zhǔn)D用來(lái)確定過(guò)程是否穩(wěn)定多選題1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？ABCA頭腦風(fēng)暴B徳菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備屮，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？ABCDAImacBIPodTouchCiPadDiphone3、 以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？ABCDAUITableViewCellsysleDefauhBUITableViewCcllsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、 關(guān)于視察者模式說(shuō)法正確的是？ABCA視察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-限制器）模式的重要蛆成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信5、 責(zé)任安排矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？ABDA有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的連接須要特殊的管理上協(xié)調(diào)C須要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)6、 以下屬于1OS視圖分類的是？ABDA控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、 移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？ABCA屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、 以下哪些說(shuō)法正確？ABCDA項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，供應(yīng)反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)支配B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)實(shí)施C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋9、 由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于將來(lái)的項(xiàng)目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，増加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？ADA.強(qiáng)調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B.明確合同簽定了不行以隨意變更。C.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更。D.明確依據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。10、 下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？ABCA工具欄類為UHoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，假如超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最終一個(gè)）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？BA50%B75%-90%C30%D40%-60%2、 下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？DA項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D項(xiàng)目經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)目的權(quán)限3、 索引的運(yùn)用原則錯(cuò)誤的是？CA索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，假如與要顯示的標(biāo)題一樣，索引就變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C假如接受了索引列表視圖，一般狀況下也可以運(yùn)用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的運(yùn)用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很簡(jiǎn)潔點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。4、 為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)覺(jué)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？DA識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5、 你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除，從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最髙。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，常常會(huì)岀現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任BA項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理6、 有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是AA項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終貴任D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)7、 公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的緣由是什么？AA認(rèn)為項(xiàng)目管理只須要主動(dòng)性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門的職貴D缺少職能管理限制8、 項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人實(shí)力？BA向會(huì)議提交文件B增加他們的學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子挙薦培訓(xùn)D更常常的實(shí)行項(xiàng)目會(huì)議9、 Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？DA索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖10、 你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)當(dāng)DA遵照指示B通知公司審計(jì)員C假如可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書(shū)面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11、 你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)日的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)日在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛起先著手打算項(xiàng)目支配，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理支配，在打算此支配時(shí)，你要做的第一步是什么？AA綻開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的須要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通C對(duì)你支配要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)全部項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找C12、 下列對(duì)與顔覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料。微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、 得到創(chuàng)意靈感最干脆有效的方法是AA頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心視察D產(chǎn)品會(huì)議14、 高層管理在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項(xiàng)目審査BA完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)峻索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)15、 某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納I萬(wàn)2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，依據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求,作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？DA依據(jù)客戶要求，做成容納I萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬(wàn)2干人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量削減風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的緣由16、 下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？DA一個(gè)人越聰慧就越具有創(chuàng)建力B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高C街建力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利D擅長(zhǎng)獨(dú)立思索分析問(wèn)題的人越簡(jiǎn)潔培育創(chuàng)建力17、 關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？CA他具體說(shuō)明人員的角色安排B他具體說(shuō)明角色和職責(zé)C他具體說(shuō)明員工何時(shí)安排到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)18、 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配是為了？BA實(shí)行措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的策略C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡雖標(biāo)準(zhǔn)19、 關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA為了能訪問(wèn)控件，我們須要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明20、 限制圖標(biāo)被用來(lái)？DA表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人C表明由于已明確的緣由造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差21、 利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？BA1B3.4C34D10()22、 干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？AA啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D限制階段23、 項(xiàng)日溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？CA溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段24、 在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)假如管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？DA范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25、 以下哪一神叩plication類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果的應(yīng)用？CAMaster-DetailapplicationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication26、 托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？BA沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint27、 在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不宜觀AA聲音B圖像C文字D氣狙28、 以下哪個(gè)不是単例模式的應(yīng)用案例？DANSFileManagcrBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate29、 在移動(dòng)設(shè)備屏幕上運(yùn)用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果BAB縮放C自動(dòng)D30、 警告框式Ulalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕CA1B2C3D431、 下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CA組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時(shí)間，成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以依據(jù)組織理論敏捷運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格32、 為了得到靈敏髙效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們提倡以（）駆動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)BA項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)多選題1、 關(guān)于Utilityapplication說(shuō)法正確的是？ACDA可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序B他是生成一個(gè)視圖限制器，即主視圖限制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)2、 項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們供應(yīng)任何有參與項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？ABCA明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職貴B介紹項(xiàng)目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核嘉獎(jiǎng)制.度D制定項(xiàng)目支配3、 表視圖相關(guān)類有哪些？ABCDAUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSourcc4、 集中辦公的說(shuō)法哪些正確？BCDA虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用不會(huì)削減集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室5、 下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必需具備的人際關(guān)系技能？ABCA談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能6、 在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）ACA眼睛B嘴C手指D耳朵7、 下列描述正確的是？ABCDA托付消息命名有肯定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示變更前要做的事情B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來(lái)C單例類NSNotificationCcnier供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知機(jī)制Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中， 是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面A一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們須要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？ACDA啟動(dòng)圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動(dòng)畫(huà)面D引導(dǎo)幫助一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？CA手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是_D 。A1024X768B2048X1536C960X640D1136X640一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？CA不受環(huán)境和空間的約朿。B便于攜帶。C移動(dòng)中運(yùn)用。D隨機(jī)一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ABDA舍本逐末B奢侈空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案?！?、下列不屬于CoreOS層的是？CAAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA在0bjective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加視察者（aitach）方法、移除視察者（detach）方法和為金部視察者發(fā)送通知的方法（notif）Observer）oC它是一個(gè)視察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？DA限制器B視圖C模型D層1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA為了能訪問(wèn)控件，我們須要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？DAUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：CUITablcViewCellAccessoryDciailDisclosurcBuiton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)于基本搜尋欄描述有誤的是？BA基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字’B搜尋欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框屮間，I0S7的是在左邊。C輸入的搜尋內(nèi)容會(huì)把搜尋結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消逝。1、 顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？A2、 AShowSearchResultsButton3、 BShowBookmarksButton4、 CShowCancelButton5、 DShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？DA索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目支配進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危急之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？DA把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目復(fù)原正規(guī)。B分別和他們談話，賜予口頭警告。C和他們的經(jīng)理探討這個(gè)問(wèn)題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來(lái)源。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、 您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在已接受了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您巳被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都情愿聽(tīng)從您的要求。在這種狀況下，您運(yùn)用的是哪類權(quán)力？CA法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力2、 在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被安排做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到『高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)吵。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？CA他應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)當(dāng)推遲進(jìn)一步的探討，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，激勵(lì)合理的探討并促成一樣看法。D他應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)運(yùn)用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一樣。正確答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？CA公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件擔(dān)憂全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，接受的最佳方法是？BA既然只有一個(gè)員工投訴，朿之高閣。B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議，探討這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒適。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、您己經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能實(shí)行的措施是？CA擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于支配過(guò)程中，你留意到在你批閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)覺(jué)某些員工己經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明白人員獲得的。BA資源可利用性B預(yù)安排C員工管理支配D虛擬團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更好玩的活動(dòng)包括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？AA改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提髙質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效3、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按支配，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一狀況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？BA人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目勝利給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中安排。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)當(dāng)？CA請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們確定如何安排這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做確定。C依據(jù)每個(gè)人的績(jī)效狀況安排獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、作為項(xiàng)目支配的一部分，你須要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？CA利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式,確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。您的摯友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順當(dāng)，大量的要求吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更精確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項(xiàng)？AA信息發(fā)送者一接收者模型。B呈現(xiàn)信息時(shí)接受的演示技能。C傳遞信息時(shí)接受的協(xié)助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、 溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？CA管理層不興奮。B項(xiàng)日成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)馬路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一樣，但是為了確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？CA不斷征求全體干系人的看法。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一樣。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)覺(jué)東方公司供應(yīng)的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率狀況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中賜予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)特別好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響將來(lái)客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何克服這個(gè)沖突呢？DA忽視這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告知他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說(shuō)明實(shí)際狀況’一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運(yùn)用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？DA訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你確定實(shí)行措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？CA風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目閱歷還不特別豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？AA不僅依韻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早起先并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠從前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？AA識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和限制B識(shí)別、規(guī)劃、限制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D量化、回避、接受和緩解一、 單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、進(jìn)行有效授權(quán)須要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？CA有效授權(quán)須要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必需有肯定的限度。B有效授權(quán)須要充分信任。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)須要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)閱歷教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的限制和監(jiān)督。二、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、限制權(quán)力的途徑有？ABCDA指明卜.屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)力。一、 單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？CA顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。二、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、創(chuàng)建性思維的培育，一般要具備以下幾個(gè)方面？ABCA要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思索的實(shí)力。C擅長(zhǎng)問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)力iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中， 是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。AA用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？CA手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的胖幕像素尺寸是—D—。A1024x768B2()48xl536C96()x640D1136x640移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？CA不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中運(yùn)用。D隨機(jī)關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CAMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航限制器和表視圖限制器等。BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的嬉戲應(yīng)用。CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果的應(yīng)月，這是一種樹(shù)形鋪導(dǎo)航。DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)潔的單個(gè)視圖應(yīng)用。下列不屬于CoreOS層的是？CAAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity以下關(guān)于抽象主題(Subject)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加視察者(attach)方法、移除視察者(detach)方法和為全部視察者發(fā)送通知的方法(notif)Observer)oC它是一個(gè)視察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？DA限制器B視圖C模型D層下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？DAUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck下列對(duì)于基本搜尋欄描述有誤的是？BA基本搜尋欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字’B搜尋欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。C輸入的搜尋內(nèi)容會(huì)把搜尋結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性供應(yīng)可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息(hint),該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消逝。顯示最近搜尋結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AAShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBariPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？DA索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖13.關(guān)于動(dòng)作輸出門說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ DA為了能訪問(wèn)控件，我們須要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOullei。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不行以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。工具欄類是以下哪個(gè)？BAUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView工具欄的按鈕一般不能超過(guò)幾個(gè)？BA4B5C6D7索引的運(yùn)用原則錯(cuò)誤的是？CA索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。假如要顯示的標(biāo)題一樣，索引變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如何接受了索引列表視圖，一般狀況下可以運(yùn)用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的運(yùn)用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很簡(jiǎn)潔點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層BAiAdBCoreTextCMapKitDGameKit托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？BA沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint在信息傳遞過(guò)程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不宜觀AA聲音B圖像C文字D氣息以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例DANSFileManagerBNSNotificalionCenierCUIAccclerometerDUITexiFieldDclegate在移動(dòng)設(shè)備腓幕上運(yùn)用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果BAB縮放C自動(dòng)D警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？CAlB2C3D4為了得到靈敏的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)BA項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們須要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？ACDA啟動(dòng)圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動(dòng)畫(huà)面D引導(dǎo)幫助為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ABDA舍本逐末B奢侈空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法正確的是？ACDA可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序B它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖限制圖，即主視圖限制器C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示表視圖的相關(guān)類有哪些？ABCDAUITableViewBUITableViewConuollerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource關(guān)于視察者模式說(shuō)法正確的是？ABCA視察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B是MVC模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有ACA眼睛B嘴C手指D耳朵7.下列描述中正確的是？ABCDA托付消息命名有肯定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示變更前要做的事情B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來(lái)C單例類NSNotificationCenter供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知機(jī)制Ddefaultcenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法項(xiàng)R經(jīng)理實(shí)力提升課后練習(xí)及答案你的項(xiàng)目支配進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危急之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？DA把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目復(fù)原正規(guī)。B分別和他們談話，賜予口頭警告。C和他們的經(jīng)理探討這個(gè)問(wèn)題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來(lái)源。您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在己接受了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)貴人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都情愿聽(tīng)從您的要求。在這種狀況下，您運(yùn)用的是哪類權(quán)力？CA法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被安排做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)吵。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？CA他應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)當(dāng)推遲進(jìn)一步的探討，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，激勵(lì)合理的探討并促成一樣看法。D他應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)運(yùn)用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一樣。你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？ CA公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件擔(dān)憂全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，接受的最佳方法是？BA既然只有一個(gè)員工投訴，束之高閣。B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議,探討這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒適。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到満足。您不能實(shí)行的措施是？CA擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于支配過(guò)程中，你留意到在你批閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)覺(jué)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明白人員獲得的。BA資源可?利用性B預(yù)安排C員工管理支配D虛擬團(tuán)隊(duì)你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更好玩的活動(dòng)包括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？AA改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提髙士氣C提高質(zhì)量D提髙個(gè)人績(jī)效你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按支配，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一狀況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？BA人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目勝利給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中安排。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)當(dāng)？CA請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們確定如何安排這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做確定。C依據(jù)每個(gè)人的績(jī)效狀況安排獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。作為項(xiàng)目支配的一部分，你須要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？CA利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式,確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。您的摯友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順當(dāng)，大量的要求.吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更精確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項(xiàng)？AA信息發(fā)送者一接收者模型。B呈現(xiàn)信息時(shí)接受的演示技能。C傳遞信息時(shí)接受的協(xié)助技術(shù)。D談判技能。溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？CA管理層不興奮。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。你負(fù)貴一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)馬路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一樣，但是為了確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？CA不斷征求全體干系人的看法。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一樣。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)覺(jué)東方公司供應(yīng)的軟件中有一個(gè)很不起眼的惜誤，在比較低的概率狀況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中賜予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)特別好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響將來(lái)客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何克服這個(gè)沖突呢？DA忽視這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告知他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個(gè)間題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說(shuō)明實(shí)際狀況，你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運(yùn)用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？DA訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你確定實(shí)行措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？DA風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃雖然你的實(shí)際項(xiàng)目閱歷還不特別豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你己經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？AA不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早起先并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠從前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？AA識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和限制B識(shí)別、規(guī)劃、限制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D最化、回避、接受和緩解在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從高校畢業(yè)不到一年，他的實(shí)力和閱歷都不足以擔(dān)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開(kāi)發(fā)部經(jīng)理說(shuō)出我的擔(dān)憂，但他說(shuō)目前部門內(nèi)其他人都脫不開(kāi)身，而且他覺(jué)得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？DA與趙宏溝通，了解他的看法和學(xué)習(xí)實(shí)力，考察他技能水平。B與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理溝通，給他支配指導(dǎo)老師或者供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C作為項(xiàng)目經(jīng)理賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。D支配工作時(shí)依據(jù)具體狀況合理支配，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問(wèn)題賜予更多指導(dǎo)在編制項(xiàng)目支配中，我發(fā)覺(jué)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而依據(jù)我們的閱歷須要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度支配的時(shí)候犯了難，究竟什么是合理的工期呢，似乎只有強(qiáng)行要求開(kāi)發(fā)部門協(xié)作了。怎么辦？CA前期沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整°B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司増加資源趕工。C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，假如工期的確是一個(gè)不敏捷要素想方法達(dá)成。D市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒(méi)有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯钠浯蝹€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面實(shí)力比.我強(qiáng)，做事仔細(xì)負(fù)貴、有主見(jiàn)、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所安排的任務(wù)，不過(guò)本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)憂他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這狀況，我該如何做？EA找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，詢問(wèn)他是否存在困難。B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，信任同事實(shí)力。C賜予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。D分協(xié)作適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中賜予幫助。E與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題。我發(fā)覺(jué)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不簡(jiǎn)潔合作，反映的看法包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)高傲自大，等等。經(jīng)過(guò)視察，我發(fā)覺(jué)大家對(duì)他的反饋看法是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽(tīng)到他的講話，有意提高聲調(diào)，他最喜愛(ài)說(shuō)的是：聽(tīng)我說(shuō)???..，依據(jù)我在以前項(xiàng)目的閱歷…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必需立刻實(shí)行一些措施，來(lái)保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？CA找鄭輝談，依據(jù)這段時(shí)間的視察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)凜與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目巳經(jīng)造成影響，要求他換人D冷處理，短暫不讓他參與項(xiàng)目。童軍突然來(lái)到我辦公室找我。在簡(jiǎn)潔的寒暄后，他說(shuō)：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些看法，說(shuō)你的管理實(shí)力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來(lái)越多：同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的看法，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做勝利的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。原來(lái)這件事我不應(yīng)當(dāng)來(lái)告知你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來(lái)告知你下。此時(shí)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？DA先調(diào)査了解實(shí)際狀況是否如童軍所說(shuō)B分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)C放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤會(huì)當(dāng)面說(shuō)明清晰D這事情我知道了，這狀況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理特別關(guān)切項(xiàng)目執(zhí)行狀況。但是當(dāng)客戶埋怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的狀況下，’常武斷地提出自己的建議和想法而變更項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)當(dāng)如何改善？AA加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就支配、進(jìn)展、影響和結(jié)果剛好溝通，并且達(dá)成一樣。B先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶埋怨信息，了解真實(shí)狀況后再與客戶說(shuō)明C讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的支配和更多的信息，避開(kāi)他武斷D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)明，讓他們知道這狀況差進(jìn)行決策E為『抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的看法修改支配你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)困難的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心擔(dān)當(dāng)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威逼還是使你制訂了一項(xiàng)支配，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)平安運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？BA風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C主動(dòng)接受D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？BA.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目勝利的可能性？BA、 項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、 為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)目組的權(quán)限為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)1=1評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)覺(jué)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？DA識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)安排任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問(wèn)，幫助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？BA項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？AA項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改善B主動(dòng)工作的小組C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員0全部小組人員相互相識(shí)并在過(guò)去一起共事過(guò)。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順當(dāng)，你的第一步是：DA、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，探討任務(wù)安排B、打算一個(gè)責(zé)任安排矩陣并發(fā)給每個(gè)成員C、將項(xiàng)目支配和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員D、實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：AA、 提高了項(xiàng)目績(jī)效B、 建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組C、 項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)貴D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力氣的實(shí)力公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的緣由是什么？BA認(rèn)為項(xiàng)目管理只須要主動(dòng)性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認(rèn)為這是公司審核部門的職貴。D缺少職能管理限制。項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人實(shí)力？BA向會(huì)議提交文件。B增加他們的學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目班子舉薦培訓(xùn)D更常常地實(shí)行項(xiàng)目會(huì)議你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)當(dāng)？DA遵照指示B通知公司審計(jì)員C假如可能終止項(xiàng)目D要求管理層供應(yīng)正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛起先著手打算項(xiàng)目支配。由于組織屮很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理支配。在打算此支配時(shí)，你要做的第一步是什么？AA綻開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的須要B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通C對(duì)你支配要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述D建立一個(gè)全部項(xiàng)日文件的存儲(chǔ)庫(kù)以便利査找在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不行靠的是？CA項(xiàng)目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C項(xiàng)目小組學(xué)問(wèn)D閱歷數(shù)據(jù)庫(kù)得到創(chuàng)意和靈感的最干脆有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心視察D產(chǎn)品會(huì)議高層管理在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項(xiàng)目審査A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)峻索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專家認(rèn)為，依據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？A按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定為I萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量削減風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是？A一個(gè)人越聰慧就越有創(chuàng)建力B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高C創(chuàng)建力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D擅長(zhǎng)獨(dú)立思索分析問(wèn)題的人更簡(jiǎn)潔培育創(chuàng)建力關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？它具體說(shuō)明人員的角色安排B.它具體說(shuō)明角色和職貴它具體說(shuō)明員工何時(shí)安排到任務(wù)上D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配是為了？A實(shí)行措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的策略C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力AA啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D限制階段項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？CA溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好協(xié)作的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)假如管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響DA范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CA組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時(shí)間、成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以依據(jù)組織理論敏捷運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？C風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B.項(xiàng)目變更懇求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變支配風(fēng)險(xiǎn)管理支配進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：DA.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施下列哪種狀況最能增加項(xiàng)目勝利的可能性？BA、 項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、 為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員支配在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)日經(jīng)理具有干脆管理項(xiàng)日組的權(quán)限一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)？DA.激勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B.歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C.就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D.編制會(huì)議議程。溝通管理支配通常不包括下列哪項(xiàng)？DA.有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理支配的信息。B.關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)微環(huán)節(jié)。C.關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度支配。D.項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。54.12.在項(xiàng)目管理中，談判是必不行少的。為了取得談判勝利，項(xiàng)目經(jīng)理必需實(shí)行的看法是？AA、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將運(yùn)用哪種溝通形式？CA.正式書(shū)面溝通。B.正式口頭溝通。C.非正式書(shū)面溝通。D.非正式口頭溝通。多數(shù)溝通都實(shí)行什么形式？AA.非語(yǔ)言形式的溝通。B.口頭。協(xié)助語(yǔ)言。D.參考形式。除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通支配的依據(jù)？D溝通要求。交換信息可以運(yùn)用的技術(shù)。C.約束條件。須要分發(fā)的信息的描述。(執(zhí)行過(guò)程信息分發(fā)你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將運(yùn)用的主要溝通技能是：AA.問(wèn)題解決。B.談判。C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D.公關(guān)。你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將運(yùn)用的主要溝通技能是：BA.問(wèn)題解決。B.談判。C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D.公關(guān)。你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將運(yùn)用的主要溝通技能是：DA.問(wèn)題解決。B.談判。C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D.公關(guān)。下列哪項(xiàng)最正確?B由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。溝通管理支配不須要正式化也不須要細(xì)化。一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D,項(xiàng)目經(jīng)理必需限制全部項(xiàng)目溝通。下列哪項(xiàng)最正確？C書(shū)面溝通是溝通屮最好的技能。盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不行能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。在溝通支配編制屮，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D.溝通管理支配應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上下列除 A 以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞/接受信息。A.不熟識(shí)主題內(nèi)容。B.扣留信息。C.高傲專橫。D.噪音。項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒肯定項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：CA.將該狀況告知管理層。B.尋求團(tuán)隊(duì)的幫助。C.將該狀況記錄下來(lái)。D.起先法律訴訟程序。從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法？BA.支配溝通的一種方法。B.信息分發(fā)的一種方法。C.績(jī)效報(bào)告的一種方法。D.資源管理的一種方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：BA.限制全部信息B.盡力限制溝通C.托付限制溝通通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。BE-mail運(yùn)用帶密碼愛(ài)護(hù)的網(wǎng)頁(yè)常常召開(kāi)電話會(huì)議D.面對(duì)面會(huì)議二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么，解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們供應(yīng)任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)微環(huán)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今日早上來(lái)參與項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？ABC明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職貴介紹項(xiàng)目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、平安）。C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核糸獎(jiǎng)措施D制定項(xiàng)目支配由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于將來(lái)的項(xiàng)目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？ABA強(qiáng)調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B明確依據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字C明確合同簽訂了不行以隨意變更D明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更項(xiàng)目在順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)打算的重要性，我通過(guò)電子郵件的方式提示開(kāi)發(fā)部經(jīng)理王濤提早支配人員的打算，但是宜到開(kāi)工的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)施工人員還是沒(méi)有打算好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤一再說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依舊心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工打算的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有??！似乎?從來(lái)沒(méi)有這回事。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？BCDA沒(méi)有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)當(dāng)郵件溝通B溝通過(guò)程有問(wèn)題，溝通結(jié)果沒(méi)有剛好監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)當(dāng)做好哪些打算和時(shí)間要求D這郵件同時(shí)要抄送給你干脆領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證。你在開(kāi)發(fā)一種將會(huì)改善夜間包袱遞送的無(wú)線電頻率技術(shù)。假如項(xiàng)目勝利，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你始終等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目閱歷還不特別豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？ABCA不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早起先并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠從前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和由于趙昕主動(dòng)上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來(lái)越好。今日他向我提出申請(qǐng)，要參與公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升特別有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我特別想讓他參與，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我應(yīng)當(dāng)如何做?BCDA明確我也希望他參與，要求他向他的部門經(jīng)理要求支配人員接手這部分工作B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓他參與，工作通過(guò)他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目支配別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來(lái)C對(duì)他參與培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參與培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求支配項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參與E培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)切的事，要求趙昕想方法解決工作問(wèn)題，假如可以解決工作問(wèn)題才可以參與培訓(xùn)。責(zé)任安排矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B哪些工作單元的連接須要特殊的管理上的協(xié)調(diào)C須要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D有關(guān)各方面對(duì)誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)集中辦公的說(shuō)法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用不會(huì)削減集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培育項(xiàng)目的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、 單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。進(jìn)行有效授權(quán)須要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？A有效授權(quán)須要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必需有肯定的限度。B有效授權(quán)須要充分信任。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)須要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)閱歷教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的限制和監(jiān)督。2.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料：微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有者較為明確的預(yù)期。以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？A關(guān)注投入、過(guò)程與產(chǎn)出。B關(guān)注企業(yè)與員工間的依靠關(guān)系。C關(guān)注利益相關(guān)者。D關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。二、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案限制權(quán)力的途徑有？A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢査下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)創(chuàng)建性思維的培育，一般要具備以下幾個(gè)方面？A要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思索的實(shí)力。C擅長(zhǎng)問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)力。完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？A激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最干脆的工作效果反饋給管理者。C良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。多選1、 MVC是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面哪些設(shè)計(jì)模式組成？A視察者B、單例C、策略D、合成2、 移動(dòng)設(shè)備主要分為A、手機(jī)B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺(tái)式機(jī)3、 異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是(ABC)A、運(yùn)用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)requestB、其運(yùn)用的方法要求供應(yīng)一個(gè)NSURLRequest對(duì)象。C、其運(yùn)用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必需嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。D、設(shè)定主頁(yè)文件基本路徑，通過(guò)一個(gè)HTML字符串加載主頁(yè)數(shù)據(jù)。4、 希望得到獨(dú)樹(shù)一幟的特性化完備應(yīng)用，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)用是否CDA、前無(wú)古人B、貌合神離C、 內(nèi)容充溢D、出類拔莘5、 表視圖UI設(shè)計(jì)模式有哪些？CDA、單例模式B、分屏模式C、分頁(yè)模式D、下拉刷新模式6、 、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括？ABCDA,用戶需求B、用戶體驗(yàn)C、交互設(shè)計(jì)D、用戶界面單選7、 以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？A、差的人員安排B、錯(cuò)誤的費(fèi)用估計(jì)C、通貨膨脹D、合同種類8、 依據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問(wèn)題的緣由，我們可利用？A、限制圖B、檢査C、統(tǒng)計(jì)抽樣D、帕累托圖9、 在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機(jī)操作界面上只有一個(gè)圓型的home按鍵，它是()A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、 項(xiàng)目經(jīng)理通常依據(jù)X理論來(lái)看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？A、威逼并賜予懲罰來(lái)削減曠工B、激勵(lì)項(xiàng)目班子削減曠工。C、供應(yīng)嘉獎(jiǎng)來(lái)削減曠工D、聘請(qǐng)新組員11、 假如想給用戶供應(yīng)多余兩個(gè)的