項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（簽訂合同）2．固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（低高）3．進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（表示進(jìn)度延誤）4．右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開(kāi)始）AABFS+105．準(zhǔn)備需求建議書(shū)的目的是從（客戶）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。6.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的一次性）特征。7.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（.實(shí)施階段）。8.工程項(xiàng)目總控的核心是（合同控制）。9.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。10.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（.不可逆轉(zhuǎn)性）的特征。11.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（認(rèn)知障礙）。12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（定義）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。13.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（施工成本管理手冊(cè)）。14.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（執(zhí)行層）。15.根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（職能式）組織形式。找16吃.對(duì)于周期葡長(zhǎng)的項(xiàng)目，扛人力資源管豪理工作必須斬增加（修團(tuán)隊(duì)發(fā)展與杠調(diào)整蹦）內(nèi)容。蘋(píng)17醬.選擇余地守大，但成本衣高的項(xiàng)目團(tuán)漫隊(duì)人員獲取管方法是（普公開(kāi)招聘盞。最18繭.工程招標(biāo)荷人與中標(biāo)人級(jí)簽署合同時(shí)合，中標(biāo)人需旁要提交（值履約擔(dān)保）擴(kuò)。久19渾.招標(biāo)人與謠中標(biāo)人訂立顏合同的時(shí)間芽是自中標(biāo)通襖知書(shū)發(fā)出后墊（談30斜）日內(nèi)。海20瞞.貨物招標(biāo)浮文件中的商些務(wù)文件包括選（鴿合同條件乳)蠅。森21軟.工程施工故合同中的竣恩工驗(yàn)收條款趟一般不包括嘉（御驗(yàn)收的費(fèi)用聰）。茄22薦.承包人不戒能按期開(kāi)工娃，應(yīng)予不遲兇于約定開(kāi)工浙日期前（廈7仔）返天以書(shū)面形捷式向工程師飼提出延期開(kāi)珠工申請(qǐng)。秀23魄.控制合同昏風(fēng)險(xiǎn)的途徑霜不包括（鴨推行工程保霞險(xiǎn)制度哨）。利24餅.某工程雙基代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)篇?jiǎng)澣缦聢D所裁示，其中關(guān)慨鍵線路有（合4鏈）條。捆25宴.在工程項(xiàng)維目進(jìn)度管理句中，工作定壩義的基本依寺?lián)牵ǖ枪ぷ鞣纸饨Y(jié)覺(jué)構(gòu)嬸）。陽(yáng)26娘、假設(shè)某項(xiàng)賀活動(dòng)A的最鍛早完成時(shí)間投是2005篇-4-1，烏其意義是（倍活動(dòng)A必級(jí)須在200尖5-4-1漫之前完成D驗(yàn)．活動(dòng)A不減可能在20奪05-4-遭1之前完成肚華）

拉2割7麗、某估算者楊是一個(gè)比較失保守的人，瞇他估算A任敘務(wù)需要5天騰。根據(jù)此人澆的估算風(fēng)格恐，你認(rèn)為應(yīng)恐將其估算的偶工期修改為倍（彩．4天稱(chēng)客

）蛋28胸、以下各種滔項(xiàng)目組織類(lèi)看型中，哪一右種最容易發(fā)吉生沖突勺（矩陣型組動(dòng)織

臘太）

指29牢、項(xiàng)目啟動(dòng)筆的一個(gè)明確惱標(biāo)志是（窮任命項(xiàng)目經(jīng)厚理扔

）

斗30極、一項(xiàng)目B危CWS=￥竄220，A啊CWP=￥臥250，B萍CWP=￥挺200，計(jì)飄算CV是端(吸—￥50

險(xiǎn)飛）

虜3殲1、反映項(xiàng)召目經(jīng)理和費(fèi)脈用控制、進(jìn)稿度控制、質(zhì)翼量控制合同猾管理、信圾息管理和省組織與協(xié)調(diào)北等主管工作讀部門(mén)或主管玻人員之間的立組織關(guān)系的諷是(脊

項(xiàng)目組織技結(jié)構(gòu)圖

貪)慰。

降3所2．建設(shè)軋工程項(xiàng)目昏管理規(guī)菌劃屬于(掀業(yè)主

貢

)方部的項(xiàng)目管怖理的范疇腰。

販芹3并3．工程嘩總承包企黎業(yè)按照永合同約定扎，承擔(dān)工電程項(xiàng)目的蜜設(shè)計(jì)、采購(gòu)朝、施工擺、試運(yùn)行服饒務(wù)等工作，壟并對(duì)承包潤(rùn)工程的質(zhì)別量、安全推、工期、硬造價(jià)全哲面負(fù)責(zé)的模祥式是、攏EPC總承杜包哀

)。冤疤項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)盛態(tài)控制的第密三步是(潑如有必要，御目標(biāo)調(diào)整

冶

)。

鑰休建設(shè)工程項(xiàng)鎖目總承包的殲基本出發(fā)點(diǎn)繞是(壤實(shí)現(xiàn)建設(shè)生凡產(chǎn)過(guò)程的組?？椉苫?/p>

母郵)。

島楚3柔6建設(shè)工程的項(xiàng)目決策階上段的主要任檔務(wù)是(

獻(xiàn)定義開(kāi)發(fā)或猴建設(shè)的任務(wù)旨和意義

定)。

泊館3避7．施工少成本管仿理的任務(wù)疏主要有六項(xiàng)貝，首先是成淹本預(yù)測(cè)，其則次是成本計(jì)赴劃，成本計(jì)吳劃后的緊后滿工作應(yīng)為(邊成本控制冷袍)。

哨搏犯3思8．在施退工項(xiàng)目完你成后，按照群施工成本目咱標(biāo)責(zé)任制的棒有關(guān)規(guī)定，購(gòu)評(píng)定施工項(xiàng)昂目計(jì)劃的完純成情況和各冠責(zé)任者的業(yè)飄績(jī)，并以此搶給以相應(yīng)的褲獎(jiǎng)勵(lì)和處罰金，這項(xiàng)工作棍是(謠成本考核

輝嚴(yán))。

醬帥3梨9．合同株中綜合單價(jià)惹因工程量變多更需調(diào)整時(shí)過(guò)，合同窗另有約定除邪外，工程量財(cái)清單漏項(xiàng)或紛設(shè)計(jì)變更引揪起的新的工竿程量增減，泊其相應(yīng)綜合姥單價(jià)由(趨承包商番才)提出。

毅蛾簽4姨0．在計(jì)算秩工程索賠時(shí)橋，以承包商臣為某項(xiàng)索賠傭工作所支付和的實(shí)際開(kāi)支北為依據(jù)，向稠業(yè)主要求費(fèi)辱用補(bǔ)償?shù)姆节s法是(披實(shí)際費(fèi)用法挪

)。婚劫二、多項(xiàng)選撓擇題資1．下列工挖作中屬于項(xiàng)頃目的是（融克ABD卡劈）拍A)策劃眼一場(chǎng)婚禮賄B）開(kāi)發(fā)一束個(gè)軟件獎(jiǎng)企C）為完人民服務(wù)疲D）主持一淺次會(huì)議杰核E）管理大削樓的衛(wèi)生服誦務(wù)資2．項(xiàng)目目李標(biāo)通常用下手列要素來(lái)表界示（矮ACD材織）癥A）工作范秩圍陡B）顧痕客滿意度吼C）進(jìn)度計(jì)影劃桃D）成本效E）工作人腳員詳3.下面療對(duì)單代號(hào)圖控描述正確的干是（潑ACE愿絮）誘A）節(jié)點(diǎn)表遵示活動(dòng)塵內(nèi)短賀綠B竄）箭線表示物活動(dòng)旋C）箭線表賞示活動(dòng)（工喂作）之間的眨邏輯關(guān)系。鎖D）節(jié)點(diǎn)是召表示活動(dòng)開(kāi)竭始和結(jié)束的寄標(biāo)志，又稱(chēng)諷為事項(xiàng)。株E）單代號(hào)浙圖沒(méi)有虛活蔽動(dòng)袖4．右邊網(wǎng)躬絡(luò)圖中，活撇動(dòng)F要在哪啄些活動(dòng)完成先后才能開(kāi)始睬（ABC繳繞）準(zhǔn)A)A餅程朱醋炎籮B）BC）C沿5．下面對(duì)債甘特圖的表貸述中正確的萌有（焰ABCDE絹島）腹A)甘特?cái)倛D可用于W鋒BS的任何滋層次，除了頌用于進(jìn)度計(jì)援劃的編制外那，還可以用君于進(jìn)度控制鞠。甩挑照B）甘特蛋圖難以進(jìn)行豪定量的計(jì)算葡和分析瘋C）甘特圖揚(yáng)一般只適用市于比較簡(jiǎn)單單的小型項(xiàng)目絹D）甘特圖管不能系統(tǒng)地效表達(dá)一個(gè)項(xiàng)緞目所包含的甘各項(xiàng)工作之俯間的復(fù)雜關(guān)張系蹄E）甘特圖春直觀、簡(jiǎn)單家、容易制作對(duì)、便于理解廟6慢.創(chuàng)造項(xiàng)目約產(chǎn)品的過(guò)程剛是實(shí)施項(xiàng)目糊產(chǎn)品（ＡC先E）的過(guò)扭程。蹄A.功能姜產(chǎn)B.效益違頌C.質(zhì)量域逆D.效率牽焰E.特性武7衡.銀行對(duì)借泰款人進(jìn)行財(cái)猛務(wù)評(píng)價(jià)的主飯要內(nèi)容包括受借款人的（蔥CDE）啄。趁C.財(cái)務(wù)增狀況幼D.資金使史用效率患E.償債能廈力冒8誦.工程項(xiàng)目投范圍定義的楚依據(jù)包括（抱ＡCDE磨）。害A.工程項(xiàng)岔目概況口C.項(xiàng)目約槽束條件涉D.歷史浸資料E零.各種假設(shè)邊9誰(shuí).工程項(xiàng)目墓范圍確定的鐮基本步驟包俯括（CDE鞭）。悔A.計(jì)劃里B.執(zhí)任行凍C.測(cè)試板D.評(píng)價(jià)劈E.處飄理票10鋸.全職人員畝在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搞中人員的比重例占55％幟，這屬于（消CD）組壯織形式。學(xué)Ａ.項(xiàng)目式瑞最B.職能式營(yíng)霜C.強(qiáng)矩群陣式咸D.平衡矩含陣式駛E.弱亞矩陣式丹11它.工程項(xiàng)目勻人力資源獲狼取階段的主糟要成果包括款確定（ＡB昌CD）名墾單。肢A.全日工夠作人員B令.業(yè)余兼職乓人員C.災(zāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成攻員D.譯其他關(guān)鍵項(xiàng)愈目參與人鏡虛12乏.工程項(xiàng)目競(jìng)施工投標(biāo)文遇件的主要內(nèi)耀容包括（C寸D）。遠(yuǎn)A.投標(biāo)函磁格式B.疏工程量清單刊水C.工程分霧包方案D芹.施工組織皂設(shè)計(jì)挺E.投標(biāo)有稿效期栽13囑.施工招標(biāo)字文件中的投宿標(biāo)須知應(yīng)包森括（BCD腿）等內(nèi)容屬?？疉.擬簽訂紗合同的主要殿條款溜B.招標(biāo)舅項(xiàng)目的范圍島C.現(xiàn)政場(chǎng)踏勘的安旁排隨D.招標(biāo)文微件的修改要寄求獸E.投亡標(biāo)函的格式穿14騾.貨物招標(biāo)平文件的投標(biāo)恨人須知應(yīng)包槍括（CE額）等內(nèi)容?；褹.詢價(jià)函訪B.毯技術(shù)規(guī)格偏觀離表駐C.報(bào)價(jià)路有效期歲D.貨慢物說(shuō)明一覽往表燃E.符合招匪標(biāo)文件的聲參明儉1胡5浩.工程項(xiàng)目饒進(jìn)度管理的盒工作過(guò)程包兵括（BCD必E）。踩B.工作定縱義C證.進(jìn)度計(jì)劃搞制定偽D.進(jìn)度控瞎制E.渾工作順序安隊(duì)排智16躍、矩陣型組虎織結(jié)構(gòu)的優(yōu)盆點(diǎn)有（

來(lái)ABC

華）

章A、專(zhuān)業(yè)知茅識(shí)可以供所書(shū)有項(xiàng)目使用窄B、溝通干良好C、有炸效利用資源料賊17街、人力針資源管理的討特點(diǎn)有（

眨BCD

扎

）哲A、能動(dòng)性叫授B、團(tuán)隊(duì)性標(biāo)

C、臨瓦時(shí)性

貍D、生命閱周期性

揚(yáng)18炎、項(xiàng)目融資啞的風(fēng)險(xiǎn)有（小AC

稠）罰A、系統(tǒng)風(fēng)查險(xiǎn)梅B、系統(tǒng)外尋風(fēng)犁C、非系統(tǒng)諷風(fēng)險(xiǎn)脂D、沒(méi)兄有風(fēng)險(xiǎn)綿19扛、當(dāng)項(xiàng)目出夏現(xiàn)下列哪些肆情況時(shí)，可船以采取絕對(duì)夠式終止（威ABC）坡水A、項(xiàng)目目璃標(biāo)已經(jīng)成功緞實(shí)現(xiàn)，能滿末足客戶的要岡求

鍬B、以項(xiàng)目有的目前狀態(tài)返看項(xiàng)目是不禽成功的，為椒了獲得期望權(quán)的結(jié)果得花攔費(fèi)更多的費(fèi)襪用或更長(zhǎng)的掘時(shí)間

衡C、突發(fā)事洲件或重大的桌環(huán)境變化迫憶使項(xiàng)目必須離終止林20晶、下列屬于沸PDCA循床環(huán)過(guò)程綱有哪些客?（AB眼CD）稅膛A．計(jì)劃

瓜

B．啊執(zhí)行

納C．檢灘查

闖D．處理庫(kù)碰2僵1．工程項(xiàng)底目總承包方付編制項(xiàng)目設(shè)秋計(jì)建議書(shū)的艙依據(jù)是(譜AB)。緩軍A．項(xiàng)目建睬設(shè)綱要

泥

B．設(shè)格計(jì)綱要

學(xué)2積2．按照國(guó)責(zé)際慣例，常共用的索賠費(fèi)陶用的計(jì)算方循法包括(A單DE

)虎。

泡A．實(shí)際費(fèi)輛用法召D．總費(fèi)用掛法

E．棕修正總費(fèi)用悉法

均遲2豬3．成本分次析的方法包街括(

A居BCD)。哈獲A．比較法按

B．因半素分析法

參C．差額票計(jì)算法

滅D．比率法拍跳2懶4．下列關(guān)峰于分部分項(xiàng)恢工程成本分碗析的表述正鴿確的是(預(yù)BCDE剪)。

掃套B．分析的費(fèi)方法是進(jìn)行品預(yù)算成本、沒(méi)目標(biāo)成本和問(wèn)實(shí)際成本的蘆“三算”對(duì)岸比挑C．預(yù)算成品本來(lái)自投標(biāo)螺報(bào)價(jià)成本

朋

D．目所標(biāo)成本來(lái)自池施工預(yù)偉算

巨E．實(shí)際成遙本來(lái)自施尖工任務(wù)單桿的實(shí)際工堪程量

突2陵5．由不同比功能的計(jì)劃碗構(gòu)成的進(jìn)度專(zhuān)計(jì)劃系統(tǒng)包縣括(AB執(zhí)E)。

坡員腹

A．控座制性進(jìn)度計(jì)設(shè)劃

吉B。指導(dǎo)性濁進(jìn)度計(jì)劃

償胞源E．實(shí)施性遭進(jìn)度計(jì)劃

三銜三、判斷題吳（正確畫(huà)宮√橫，錯(cuò)誤畫(huà)夠×悼）夜1．座項(xiàng)目是由臨墨時(shí)性的組織杜來(lái)完成的。伶（烈√以）跟2．項(xiàng)目的挪選擇包括評(píng)該估各種需求優(yōu)和機(jī)會(huì)，評(píng)藏估必須是有殲形和定量的退。（橡×移）痰3．在雙代或號(hào)圖中，每樸一事件（圓吧圈）必須有咐惟一的事件南序號(hào)，即網(wǎng)誰(shuí)絡(luò)圖中不會(huì)睡出現(xiàn)相同的泛事件序號(hào)。否（擴(kuò)√風(fēng)）賞4．根據(jù)項(xiàng)待目生命周期序可知，不同仆項(xiàng)目各階段縱資源投入強(qiáng)澤度不同。通封常是前期投銹入低，逐漸局增加達(dá)到高干峰后開(kāi)始降獲低。的（張√邁）蜓5．具有正省總時(shí)差路徑界被稱(chēng)為關(guān)鍵麥路徑。錘（避×趁）狗6．申請(qǐng)書(shū)緣是一份推銷(xiāo)瞎文件，而不阿是技術(shù)報(bào)告裝。（繼√睬）悟7．某項(xiàng)活危動(dòng)的最早開(kāi)煙始時(shí)間和最逝早結(jié)束時(shí)間泉是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)診圖反向推算糞得到的。糖（溜×夾）削8．在繪制溪網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，歸把活動(dòng)畫(huà)在椅一個(gè)閉路中踩是不允許的田，因?yàn)樗柚龅氖遣粩嗨Ｗ晕抑貜?fù)的個(gè)活動(dòng)路徑。積（勤√擦）狀9．項(xiàng)目必屋須完成的整息個(gè)時(shí)間段被坐定義為從預(yù)瓜計(jì)開(kāi)始時(shí)間零到要求完工浙時(shí)間。（爪√界）工10．某項(xiàng)繳活動(dòng)的浮動(dòng)壇時(shí)間為負(fù)值苦，表明該項(xiàng)獅活動(dòng)花費(fèi)的尾時(shí)間可以延寶長(zhǎng)。（帶×父）演1沾1輩、項(xiàng)目是為勤完成某一獨(dú)倡特的產(chǎn)品、殼服務(wù)或任務(wù)塊所做的一次程性努力。(母

√)搶熄1刷2、項(xiàng)目型被與職能型的怎組織結(jié)構(gòu)類(lèi)煮似，其資源雜可實(shí)現(xiàn)共享妻。（×淹）

演1所3、項(xiàng)目整臭體管理支貫穿于項(xiàng)目勁的整個(gè)生命沿周期。（姐√

）交融1鑒4、任何項(xiàng)注目都是從需暴求識(shí)別開(kāi)始累的。（

陽(yáng)√）

淚及1牙5、CPM循和PERT針在時(shí)間的估害計(jì)上采用的椅方法是相同蓄的。（×葵

）

鍬1球6、一般情愚況下，成本疑估算和成本鎖預(yù)算可以采掀用同樣的方蒙法。（√張

）

撇1殊7、資源平怒衡的目的是比使資源需求飽波動(dòng)最小化四。（√皺）

侄1睡8、項(xiàng)目進(jìn)炮度計(jì)劃是對(duì)茶項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)電行的一系列家的時(shí)間安排拒，即明確每間個(gè)活動(dòng)的開(kāi)裙始及完成時(shí)守間。(√儀)

寫(xiě)1房9、基準(zhǔn)計(jì)因劃是指項(xiàng)目圣在計(jì)劃階段眾制訂出的一巾個(gè)備份計(jì)劃距。（

√嘉）

狐已2碌0、項(xiàng)目后東評(píng)價(jià)中使用角的數(shù)據(jù)資料象與可行性研巧究報(bào)告中所薦使用的資料傲是一樣的。棗（×）拼四、簡(jiǎn)答題省1．萄什么是蕉質(zhì)量池管理？其內(nèi)房容是什么割？切答：急國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化株組織的定義?。嘿|(zhì)量管理股是確定質(zhì)量炭方針、目標(biāo)折和職責(zé)，并飼在質(zhì)量體系版中通過(guò)諸如惜質(zhì)量策劃、砍質(zhì)量控制和鈔質(zhì)量改進(jìn)使軌質(zhì)量得以實(shí)矮現(xiàn)的全部管畝理活動(dòng)。其榨中：質(zhì)量方途針是由組織赤的最高管理趨者正式發(fā)布響的一個(gè)組織盈總的質(zhì)量宗瘦旨和質(zhì)量方舌向。質(zhì)量體沿系是為實(shí)施投質(zhì)量管理所肯需的組織結(jié)傍構(gòu)、程序、津過(guò)程和資源泥。代質(zhì)量策劃是她確定質(zhì)量的鎖目標(biāo)和要求床，以及確定鴨采用質(zhì)量體溪系要素的目資標(biāo)和要求的魯活動(dòng)。質(zhì)量批控制是為達(dá)篇到質(zhì)量要求莖所采了的作拐業(yè)技術(shù)與活也動(dòng)。質(zhì)量保犯障是為了保熊證實(shí)體能夠罰滿足質(zhì)量要盛求，并提供況足夠的證明影以表明實(shí)體望保證能夠滿橫足質(zhì)量要求甚，而在質(zhì)量戶體系中實(shí)施稻的，并根據(jù)桐需要進(jìn)行證解實(shí)的，全部錦有計(jì)劃和有湯系統(tǒng)的活動(dòng)手。質(zhì)量改進(jìn)舅是為向本組正織及其顧客取提供更多的壺收益，在整婚個(gè)組織內(nèi)所洲采取的旨在己提高活動(dòng)和稼過(guò)程的效益紅和效率的各踢種措施。姥2．簡(jiǎn)述進(jìn)襲度控制的方伍法與原則?？淮穑号芜M(jìn)度控制所娘采取的措施章主要有組織竄方法陽(yáng)、技術(shù)趴方法委、合同抬方法形、經(jīng)濟(jì)勉方法尸和管理拒方法管等。1、懂組織柔方法挺就是建立進(jìn)定度控制的組濤織系統(tǒng)，落樸實(shí)各層次的若控制人員及斯其職責(zé)分工蜻，建立各種脾有關(guān)進(jìn)度控礙制的制度和軍程序。浸2、技術(shù)貍方法毯就是采用先控進(jìn)的進(jìn)度計(jì)亭劃編制技術(shù)賄和控制方法命、手段保證孔進(jìn)度控制有務(wù)效進(jìn)行。馳3、合同券方法毛就是采用有輝利于進(jìn)度目忠標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合攜同模式，通先過(guò)簽訂合同附明確進(jìn)度控究制責(zé)任，加糕強(qiáng)合同管理祝，以合同管批理為手段保陵證進(jìn)度目標(biāo)汁的實(shí)現(xiàn)。爆4、經(jīng)濟(jì)私方法剪就是保證進(jìn)持度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)厲所需資金，畏采取對(duì)工期盾提前給予獎(jiǎng)繡勵(lì)、對(duì)工期占延誤給予懲斯罰等措施。皺盈5、管理蘋(píng)方法養(yǎng)就是通過(guò)內(nèi)餓部管理提高俘進(jìn)度控制水怎平，通過(guò)管給理消除或減陜輕各種因素鴨對(duì)進(jìn)度的影厲響。趕工程項(xiàng)目進(jìn)把度控制港原則蘿包括以下幾宜點(diǎn)：句動(dòng)態(tài)控制制原則：粥項(xiàng)目的進(jìn)行危是一個(gè)動(dòng)態(tài)兩的過(guò)程。因謝此進(jìn)度控制頓隨著項(xiàng)目的依進(jìn)展而不斷蛇進(jìn)行。項(xiàng)目腳管理人員需禽要在項(xiàng)目各炮階段制定各和種層次的進(jìn)乒度計(jì)劃，需堵要不斷監(jiān)控夫項(xiàng)目進(jìn)度并子根據(jù)實(shí)際情嘗況及時(shí)進(jìn)行污調(diào)整。腎系統(tǒng)茅原則：講項(xiàng)目各實(shí)施撇主體、各階順段、各部分侍各層次的計(jì)睬劃構(gòu)成了項(xiàng)軍目的計(jì)劃系傍統(tǒng)，它們之型間相互聯(lián)系摔、相互影響侍；每一計(jì)劃薦的制定和執(zhí)嗎行過(guò)程也是權(quán)一個(gè)完整的叔系統(tǒng)。因此柿必須用系統(tǒng)竹的理論和方持法解決進(jìn)度昂控制問(wèn)題。紗愿封閉循環(huán)乞原則：陡項(xiàng)目進(jìn)度控展制的全過(guò)程勇是一種循環(huán)表性的例行活婆動(dòng)，其活動(dòng)壞包括編制計(jì)模劃、實(shí)施計(jì)鹿劃、檢查、勢(shì)比較與分析趕、確定調(diào)整桿措施、修改兩計(jì)劃，形成曾了一個(gè)封閉此的循環(huán)系統(tǒng)砍。進(jìn)度控制鉤過(guò)程就是這悼種封閉的循誘環(huán)系統(tǒng)不斷跑運(yùn)行的過(guò)程惰?；バ畔?rùn)原則：低信息是項(xiàng)目望進(jìn)度控制的是依據(jù)，因此銜必須建立信州息系統(tǒng)，及遙時(shí)有效地進(jìn)沉行信息的傳碧遞和反饋。伍礦彈性畢原則：批工程項(xiàng)目工攏期長(zhǎng)、體積穗龐大、影響毀因素多而復(fù)劈雜。因此要淺求編制計(jì)劃騰時(shí)必須留有綁余地，使計(jì)削劃有一定的淹彈性。徐3．為項(xiàng)目宵制定計(jì)劃是迎什么意思？田它包括那些召內(nèi)容？牢答：慕制定懂項(xiàng)目計(jì)劃（修Proje忠ctPl視an）要列床出黨工程項(xiàng)目要要做的主要病工作和任務(wù)資清單，要回歌答“工程項(xiàng)奔目做什么”椅。瘡它主要包括賢內(nèi)容充：蝶項(xiàng)目劃分的振各個(gè)實(shí)施階鉆段供；慧每個(gè)階段的針工作重點(diǎn)和遭任務(wù)是什么院；刻完成本階段員工作和任務(wù)達(dá)的人力、資縫源需求，時(shí)勇間期限絮；雙階段工作和撇任務(wù)的成果鍋形式色；素項(xiàng)目實(shí)施過(guò)女程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)啦、疑難、其蘿他不可預(yù)見(jiàn)統(tǒng)因素等的處棚理機(jī)制樣；撇各任務(wù)組及搖開(kāi)發(fā)人員之浩間的組織、指協(xié)調(diào)關(guān)系等鞭。昌它是牧用于協(xié)調(diào)所輩有項(xiàng)目計(jì)劃燦編制文件、丙指導(dǎo)躬項(xiàng)目執(zhí)行壇和控制的文海件。其關(guān)鍵投組成部分包癢括項(xiàng)目簡(jiǎn)介塔或概覽、如肚何組織項(xiàng)目提的描述、用山于項(xiàng)目的管普理和技術(shù)過(guò)儀程，描寫(xiě)所艇要完成的工姓作的部分、創(chuàng)進(jìn)度信息和籠預(yù)算信息。警4．論述項(xiàng)慶目管理知識(shí)走體系（Pr熟oject蚊Mana庸gemen騰tBod原yof仍Knowl董edge,予PMBO寨K）的內(nèi)容獄。猶答：漂美國(guó)項(xiàng)目管促理學(xué)會(huì)（P葡rojec遞tMan永ageme斯ntIn擠stitu拒tion,來(lái)PMI）獲從1984害年開(kāi)始致力妄于項(xiàng)目管理評(píng)的研究和推棗廣，并將項(xiàng)液目管理方法友逐步制定并炒修訂為項(xiàng)目貞管理知識(shí)體沃系（Pro旦ject為Manag甲ement笛Body旺ofK死nowle隔dge,臂PMBOK毫）。劫PMI將項(xiàng)架目管理知識(shí)孩體系分為9陳大知識(shí)領(lǐng)域行：沃1．項(xiàng)目集滅成管理2．饅項(xiàng)目范圍管辣理3．項(xiàng)目聯(lián)時(shí)間管理4墳．項(xiàng)目成本需管理粥5．項(xiàng)目質(zhì)門(mén)量管理6．僑項(xiàng)目人力資酸源管理7．海項(xiàng)目溝通管駛理8．項(xiàng)目忌風(fēng)險(xiǎn)管理挎9．項(xiàng)目采屋購(gòu)管理漂5．戀簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)努量控制的內(nèi)該容？

消答：款1）度量項(xiàng)迎目質(zhì)量的實(shí)安際情況扣；義（2）將項(xiàng)墻目質(zhì)量的實(shí)飄際情況與質(zhì)敘量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行象比較

郵；庭（3）識(shí)別考項(xiàng)目存在的猴質(zhì)量問(wèn)題和帽偏差疏；翅（4）分析壁項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)境題產(chǎn)生的原棋因

尖；折（5）如有撿必要，采取鈔糾偏措施消竟除項(xiàng)目存在貢的質(zhì)量問(wèn)題汽葵。遭6嚼．簡(jiǎn)述項(xiàng)目淘管理與日常焰運(yùn)營(yíng)的區(qū)別肥是什么？答：五、計(jì)算題昆1.挖考慮下面的升項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖丈和活動(dòng)時(shí)間戀（用星期表指示）。（2傾0分）乒活動(dòng)筋A(yù)吼B(yǎng)呼C郊D粥E殿循F點(diǎn)G佛H動(dòng)時(shí)間芹5仍3繞7刮6幣熟7房3積1相0刑8謊要求：a.艷找出關(guān)鍵路鵝線；b.完壞成該項(xiàng)目需祝要多少時(shí)間令？c.活動(dòng)猶D能否被延督期而又不使藏整個(gè)項(xiàng)目受朽到影響？如挨果可以的話旬，能延期多顆久？d.活姐動(dòng)C能否豐被延期而又扶不使整個(gè)項(xiàng)煉目受到影響?。咳绻梢詣兊脑?，能延瘡期多久？e疤.活動(dòng)E的早日程表是怎蒜么樣的？帶a\關(guān)鍵路重徑：A昏—鋒D烤—例F蛛—思H矛b\22許周昂c\不蒼可以，它是展關(guān)鍵路徑藏全d\是蕉兩周e\逢2.裂以下項(xiàng)目計(jì)誕劃在7月份捉完成，總的璃項(xiàng)目預(yù)算是靠70700狼元。下表是姻前5個(gè)月個(gè)液項(xiàng)目績(jī)效的蓄測(cè)量參數(shù)：虜

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