企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)大師韓第（CharlesHandy）曾在演講中說：“英國(guó)的團(tuán)隊(duì)就像八人劃船隊(duì)——八個(gè)人朝背后劃，彼此互不交談；而掌舵的人在船尾掌控前進(jìn)方向。這種團(tuán)隊(duì)的成員經(jīng)過不斷苦練，而且決心為彼此的共同目標(biāo)全力以赴，將船的方向交給掌舵者，雖然船員背向劃船而不交談，卻是彼此信賴的團(tuán)隊(duì)合作精神?！眰ゴ蟮膱F(tuán)隊(duì)并肩工作日7——Eleven便利商店擴(kuò)店迅速，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)上升，秘訣在于將每年七月十一日定為“并肩工作日”，一方面強(qiáng)化店名7——11另一方面令所有的辦公室后勤同仁，包括總經(jīng)理，都必須穿上制服，從辦公室走上門市，充當(dāng)?shù)陠T，服務(wù)顧客，感受市場(chǎng)脈動(dòng)及了解顧客需求。

人際潤(rùn)滑劑

1、腦筋活一點(diǎn)；

2、嘴巴甜一點(diǎn)；

3、說話輕一點(diǎn)；

4、微笑露一點(diǎn)；

5、脾氣小一點(diǎn)；

6、肚量大一點(diǎn)；

7、做事多一點(diǎn)；

8、行動(dòng)快一點(diǎn)；

9、效率高一點(diǎn)；

10、藉口少一點(diǎn)。盯住顧客大多數(shù)人認(rèn)為球賽輸贏是看計(jì)分板的分?jǐn)?shù)高低，其實(shí)，打球時(shí)真正重要的是“球”，只有認(rèn)真盯住球的方向，才是致勝要訣。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字，只是記錄經(jīng)營(yíng)的成果，顧客像是球賽中的球，盯住顧客，以最好的產(chǎn)品、最佳的服務(wù)來滿足他們的需求，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵。服務(wù)到家游客在迪士尼樂園用餐時(shí)將牙套用餐巾紙包好，放在餐桌上，餐畢，清理桌面后離開，繼續(xù)游園，突然才想起牙套，折回原地尋找，垃圾桶早已被清理完畢。于是求救于園內(nèi)管理員，管理員承諾會(huì)盡力在所有的垃圾堆里找，并請(qǐng)游客留下地址電話以便事后聯(lián)絡(luò)。一星期之后，該游客收到迪士尼的專人送來一個(gè)清洗并消毒好的牙套。標(biāo)桿學(xué)習(xí)長(zhǎng)榮集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮發(fā)每次到國(guó)外旅行考察，總是目不轉(zhuǎn)睛地分析觀察各大建筑物設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)；他隨身攜帶量尺，測(cè)量旅館房間、浴室的面積。衡量怎樣大小的房間最舒適；坐飛機(jī)時(shí)，也親自彎腰考量頭等艙與經(jīng)濟(jì)艙座椅的間距、大小，座椅布套如何套得平整。透過敏銳的眼力與細(xì)心的學(xué)習(xí)，長(zhǎng)榮所發(fā)展的新事業(yè)始終有他創(chuàng)新與突破的特色。成功密碼大多數(shù)人打保齡球，焦點(diǎn)放在觀看瓶子倒了幾只，開心分?jǐn)?shù)高低，其實(shí)締造高分的關(guān)鍵是擊球時(shí)有無掌握球心，維持身體平衡。同樣的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重心不能只關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表的盈虧，真心創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵在于吸引顧客，提供產(chǎn)品及服務(wù)令他們滿意，而成為忠實(shí)顧客。雕塑遠(yuǎn)景紅豆杉是臺(tái)灣國(guó)賓級(jí)的樹木，材質(zhì)堅(jiān)硬，外櫞淺黃色，木心的紅色深似紅豆故得名。雕刻家利用其外形及材質(zhì)紋路愈肌理，捕捉那隱藏于紅豆杉內(nèi)的神像風(fēng)采，用刀將那些遮蔽神像大約20%的木材去除，神像栩栩如生的浮現(xiàn)。有遠(yuǎn)景的企業(yè)家，能夠看到企業(yè)未來的美麗圖畫，像藝術(shù)家一樣，雕塑企業(yè)的未來美景。共體時(shí)艱美國(guó)汽車巨人艾柯卡當(dāng)年采取“全體總動(dòng)員”辦法拯救公司危機(jī)。召開一系列會(huì)議溝通經(jīng)理人與工廠工人間的觀念，以求十萬員工共同為降低成本而努力。此外，他請(qǐng)求二千位高價(jià)主管，拿出薪資的十分之一借給公司，結(jié)果公司順利完成第一期削減十億美元的開支目標(biāo)，后來轉(zhuǎn)敗為勝，渡過難關(guān)，艾柯卡頒給每位主管的獎(jiǎng)金竟高過借額的一倍。水與舟企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，西武集團(tuán)的堤義明以富有哲理的比喻說是水與舟的關(guān)系。堤義明比喻自己像一艘船，而他的眾多員工，就像是一片汪洋大海，假如沒有員工，即使是一艘好船，也無用武之地。而能夠自動(dòng)自發(fā)的為公司設(shè)想而投入工作的員工，才能使那艘船在風(fēng)平浪靜的大海中，順利的航行。團(tuán)隊(duì)動(dòng)力甲乙兩人，手中各有一百元，當(dāng)兩人手中一百元互換后，甲乙兩人手中仍然持有一百元；可是，若甲乙兩人各有一個(gè)創(chuàng)意后，甲與乙個(gè)擁有兩個(gè)創(chuàng)意，甚至可能衍生更多的創(chuàng)意?，F(xiàn)代企業(yè)要對(duì)付外在環(huán)境急速的變化，靠個(gè)人單打獨(dú)斗，無法成就大事業(yè)，所以，要以團(tuán)隊(duì)動(dòng)力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的高績(jī)效。行進(jìn)中換輪胎奇異公司的威爾許（JackWelch）整頓旗下各事業(yè)單位時(shí)，以績(jī)效為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，前景不好，且表現(xiàn)不佳者，不是關(guān)閉就是出售，以免影響整體的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。威爾許子認(rèn)是一位能夠在汽車快速行進(jìn)中更換輪胎的人，他不但重視個(gè)體的績(jī)效，更關(guān)心整體企業(yè)的未來發(fā)展。他能預(yù)見潛在危機(jī)，并堅(jiān)持原則，貫徹到底。贏家心態(tài)成功的人都具有共同的特色，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的人通常都會(huì)：雇用最好的人選，充分信任他，好讓他發(fā)揮；選用人品高尚、誠(chéng)實(shí)正直的人，免得天天提心吊膽，防范錯(cuò)失；永遠(yuǎn)向高目標(biāo)挑戰(zhàn)。預(yù)約未來小學(xué)生參觀觀光果園，看到又大又圓的西瓜想買下來。但是一個(gè)要二百元，小學(xué)生問守園的人說：“我只有二十元！”“二十元只能買個(gè)小的！”守園人指著小西瓜說：“好吧！我付你二十元，買那個(gè)較小的！”小學(xué)生接著說：“一個(gè)月之后，我會(huì)回來摘??！”預(yù)約未來代價(jià)低，你做了沒？種樹的人布非耶是一個(gè)心思單純但是毅力堅(jiān)強(qiáng)無比的人。他在第一次世界大戰(zhàn)前夕，在法國(guó)普洛旺斯地區(qū)，用他的雙手，每日種下一百顆樹種籽，連續(xù)種了三十四年，他以平和的心，不懈的精神，把一片荒山，變成森林。經(jīng)營(yíng)企業(yè)像種樹一樣，持之以恒，久而久之，培養(yǎng)顧客群，開拓穩(wěn)固的市場(chǎng)。善用本能獵豹是全世界跑得最快的動(dòng)物，時(shí)速100——120公里，在追捕獵物時(shí)萬無一失，但是，非洲大草原的羚羊跑步雖慢，卻呈“Z”字形跳躍，獵豹每次追逐羚羊時(shí)，總需煞車才能轉(zhuǎn)彎，再加速，羚羊因而逃生。上天給了你什么求生本能？隨時(shí)注意人才隨時(shí)準(zhǔn)備一疊小卡片，當(dāng)你碰到相互認(rèn)識(shí)的人之后，除了交換名片，不妨多了解對(duì)方，例如他的專長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)、杰出表現(xiàn)、你的印象，或其他有關(guān)他的資料，將這些資料記錄在小卡片上，日積月累，你就可能收集很多人才資料。一旦尼需要人才時(shí)，查一查這些卡片，你或許就可找到你所需要的人。投資自己美吾發(fā)公司董事長(zhǎng)李成家勤學(xué)知名，年輕時(shí)在必治妥擔(dān)任業(yè)務(wù)員，為求上進(jìn)，自費(fèi)到哈佛企管顧問公司進(jìn)修，當(dāng)時(shí)必治妥公司的簡(jiǎn)總經(jīng)理坐在第一排，他坐最后一排。“你為什么來聽課？”他說：“我知道總經(jīng)理上什么課，我就上什么！”當(dāng)時(shí)，他自費(fèi)上課立志當(dāng)總經(jīng)理，學(xué)費(fèi)等于他半個(gè)月的薪水。新人征信雇用新人時(shí)，不妨在正式雇用之前，打個(gè)電話給他上一任的主管，問一問此人的狀況，處事圓滑的中國(guó)人，不太愿意告訴你實(shí)情，你不妨問一句話：“假如這個(gè)人再回到貴公司服務(wù)，請(qǐng)問你會(huì)接受嗎？”假如對(duì)方的回答是否定的，那么你也就可以斷定這個(gè)人能不能雇用了。家庭語和樂家庭和公推司是同等赤重要的。忽西武集團(tuán)板的堤義明蹲要提升一夏位有能力傷的人，出才任部門主代管的時(shí)候后，一定要淺會(huì)見他的購(gòu)太太和孩植子，從閑青話家常的中談話中，陰了解他的戰(zhàn)家庭生活步，再判斷粱他是否是賽一位好丈球夫和好父離親。因?yàn)閲詯坌暮涂烧\(chéng)意獻(xiàn)出隆自己的力標(biāo)量，是營(yíng)謠造和樂家逆庭的關(guān)鍵猾，有這種堂能力的人拼，才是企亭業(yè)的干才沒。不用戚聰訂明人日本西武閘集團(tuán)的領(lǐng)炸導(dǎo)人堤義澆明的用人斷哲學(xué)是不疫錄用太聰殊明的人，移因?yàn)椋郝斆魅顺Ｑ缸源蟀Y盯而看不起埋同事，令屬部屬產(chǎn)生先不滿和失摘望，影響質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作賽。再者，堆聰明人慎常以為到自己永太遠(yuǎn)聰明歷，不再窗進(jìn)修就爐能勝人票一籌，狼結(jié)果成仔為落伍廊者，對(duì)乒企業(yè)發(fā)禽展造成蝴障礙。輔導(dǎo)蕩離職草員工有些員邀工，當(dāng)癢他工作凈一段時(shí)周間之后汗，就萌梨生去意絹，這些逮人往往茫都跑到胳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)尤手那邊謹(jǐn)去，對(duì)朵公司相潮當(dāng)不利芹。積極輔性導(dǎo)想要嬸離職的良員工，滑介紹他臂們到你慕公司的地供應(yīng)商嶼、經(jīng)銷犯商或協(xié)德力廠商偶去服務(wù)借，以免樹造成你愛所培養(yǎng)辨的人為旗競(jìng)爭(zhēng)者襖所用。過河從不拆耀橋當(dāng)你離開莊一家公司勿到別家去灘應(yīng)征，或參是轉(zhuǎn)到另愉外一家公輝司去工作展的時(shí)候，局千萬不要桐批評(píng)原來呆那家公司疑的制度有絡(luò)多爛，老北板有多差蘋勁，或是貴那家公司噴有什么大命缺點(diǎn)。因趴為負(fù)面批教評(píng)不只反慈射出來你眉也深受影燒響，而且樹這種負(fù)面梁的話很快窗會(huì)傳回原兆來公司的池老板耳中俱。面談令的摟二句維問說話當(dāng)你征人刺面談時(shí)，桶千萬不要背將履歷表舊上的資料欲重復(fù)問一報(bào)遍，這樣堅(jiān)不但浪費(fèi)睛時(shí)間，也庫(kù)令應(yīng)征者攤看低了你改。你不妨問幣：“在你鑼過去的工凳作中，你唐面臨最沮堅(jiān)喪的事情茂是什么？隙”聽聽他謀的說法，峽假如他說熄沒有沮喪驚的事，那釀么這個(gè)人綠大概沒做腹什么事：局假如有的或話，你可憂以接問：魯“你如何量克服的？茶”你就可紫以了解他箱處理事情罪的方法以斤及工作能減力。磨刀金時(shí)間木工競(jìng)蛋賽，甲頭為了爭(zhēng)易取冠軍報(bào)，埋頭面苦干，醬犧牲休穿息時(shí)間伶，希望荷把產(chǎn)量污提高。點(diǎn)乙努力捎投入，螺做事講煌究方法詢，每隔候一小時(shí)砌，就停誘下休息抱，利用繪時(shí)間整歇理工具煩，把刨規(guī)刀磨利顏。比賽起結(jié)果，擠木工乙訊不但量誤多質(zhì)優(yōu)匠，而且號(hào)輕松愉鏈快。成功的琴企業(yè)，江在日益點(diǎn)縮短工裁時(shí)的今斜天，拔奏出工作麥時(shí)間的志5%，民培訓(xùn)員厘工新技疏能，以尋提升品屬質(zhì)及增凡加產(chǎn)量溜。千里忽馬同與伯同樂IBM公景司創(chuàng)始人墾華生的兒統(tǒng)子，以雇狡用“野雁滋”為例說沈明公司雇江用的原則嘉，他說：惱“你可以赤把一只野躬雁馴服，踏你卻無法端將一只馴玻雁訓(xùn)練成串野雁”，評(píng)野雁象征掉著具有創(chuàng)痰意、自由愧的人，容微易將其創(chuàng)兵意融入工泳作中。雇用有閱創(chuàng)意本奴質(zhì)的人蛋，容易懷訓(xùn)練！敲鑼撐打鼓中國(guó)習(xí)俗懇每逢喜事頃，總是敲菊鑼打鼓以發(fā)示慶祝，夸甚至燃放苗鞭炮，增刻加熱鬧氣顛氛。為了白激勵(lì)士氣伶，只要有播杰出表現(xiàn)尸，例如爭(zhēng)羞取到一筆商生意、挽糧回一位大只客戶、成獻(xiàn)功開發(fā)了出新產(chǎn)品、丑ISO認(rèn)貿(mào)證通過、次得到金質(zhì)宗獎(jiǎng)等等的莖重要時(shí)刻混，來個(gè)敲斤鑼打鼓以龍示慶祝，盾就像愛心覆鑼一樣，吸激發(fā)每一溫個(gè)有杰出就表現(xiàn)的人捏。人才她培育以提供家矮庭清潔服有務(wù)的Se庸rvic至eMa認(rèn)ster坦Co.茅總裁柏拉榜德與高階蔬主管，請(qǐng)梅教彼德杜灣拉克經(jīng)營(yíng)尺妙方時(shí)，吉杜拉克劈宋頭就問：抽“你們是分從事什么融工作的？綠”有人回戲答說家庭唱清潔，有帳人說清掃洲清理，有趣人說除蟲肥整理草坪閉。杜拉克說番：“你們訓(xùn)都錯(cuò)了！娛你們最重卷要的任務(wù)珍是將那些診沒有工作森技能的人終，培育成朽有用的員逗工！”回家黨的感譯受為了讓倆房客有棄家的溫摧馨，臺(tái)雹灣亞都掃飯店的食機(jī)場(chǎng)代臂表到飯弦店門房調(diào)的服務(wù)對(duì)生，都別能正確來無誤的倍叫出客姻人的名日字，秘座訣在于節(jié)每一位須不同的博服務(wù)人紙員，在榆他們服含務(wù)交接布的關(guān)鍵毛點(diǎn)上，范將客人膀的名字前告訴下眨一位服撈務(wù)人員藍(lán)，如此彎一來，鞏他們就抱能輕松寇無誤的輕叫出客刊人的名兇字了。霜該飯店寬的大廳榜不設(shè)一獵般旅館筒的柜臺(tái)卡，客人輪直接登腳樓到房齒間，真熔正讓房所客有家授的感覺燃。九十奶億扛分之倍一英特爾統(tǒng)（In謝tel棵）于1腫994敗年推出形Pen踩tiu槳m處理環(huán)器的時(shí)瞎候，有館一位數(shù)眠學(xué)教授另因演算精數(shù)學(xué)題難，發(fā)現(xiàn)叔Pen錦tiu辛m的錯(cuò)由誤，這歐個(gè)錯(cuò)誤蹦是在九忽十億次每運(yùn)算中叛才會(huì)發(fā)珍生，一唉般使用限者在二厘萬七千劑年才會(huì)奇碰到一攜次。英特爾因員此付出相碰當(dāng)于五億至美元的代追價(jià)，但是訪，卻贏得碌顧客的信泛任，奠定袖了企業(yè)確添保顧客滿閣意的經(jīng)營(yíng)矛理念。讓客戶儀打考績(jī)顧客滿窩意的呼絮聲高唱?jiǎng)h入云，倡業(yè)務(wù)代胡表除了粥以業(yè)績(jī)橡來評(píng)估習(xí)之外，凳服務(wù)顧攪客的績(jī)狂效，才攏算是真鴉正推銷贏的重心矛所在。度所以，滾不妨設(shè)蔽計(jì)一份此考績(jī)表思，讓客拒戶為推作銷員打惕分?jǐn)?shù)，射這樣才眠能顯現(xiàn)況出來該臉推銷員鍋服務(wù)顧藥客的滿炭意程度搜。由顧客爽為推銷憐員打分錫數(shù)，推侵銷員希廳望考績(jī)氣甲等的剩話，他殲就很清貿(mào)楚，該謙如何取雷悅顧客扣了。服務(wù)替代薪推銷一位汽宵車銷售固冠軍的增成功經(jīng)鞏驗(yàn)是“住真正的辜服務(wù)始慚于售后行”。他辰在交車桐前，將朽汽車的羞特性，玩正確操榮作方法役詳細(xì)解患說一遍離，但大漸多數(shù)客加戶都不斗太用心主，所以參常在交醫(yī)車后發(fā)表生一些凈小失誤正。他在共交車后柳的一星漸期內(nèi)親城身拜訪鋸客戶，體垂詢客寒戶使用編上的問拾題，并罰代為解觸決任何厚疑惑。缸如無問破題，就辭是一位步滿意的揀顧客，境請(qǐng)他代脊為介紹排親友，乳銷售成副功的機(jī)生會(huì)就增果強(qiáng)了。服務(wù)猴致復(fù)勝很多事展情都是偶因人而毯異，美禍國(guó)尼曼孟.馬克六斯百貨肝公司創(chuàng)袋辦人史昨坦利.嗚馬列克系斯這樣驅(qū)說過：寨“顧客所從任何紛銀行領(lǐng)頑出來的蟻鈔票都違一樣，歇唯一不熊同是柜們臺(tái)服務(wù)財(cái)人員！束”同樣峰的道理紐奉，服務(wù)煮決勝一攤切。雇用服務(wù)自態(tài)度良好挪的人，會(huì)辛讓你一切望都很順手沫。貼心到家桿的服務(wù)日本一攔家搬家尊公司提河供特別旅服務(wù)，柳在搬運(yùn)貌家具時(shí)晝噴灑殺緊蟲劑，捆口號(hào)是菜：“我蔬們只搬憐家具，君不搬蟑躺螂?！痹摴窘踢z育搬家工誘人視客戶朱的每一樣澆東西都是劈燕他們的寶案貝，必須飽小心謹(jǐn)慎耳，搬入新衡家之后，膚他遞給客跳戶一張滿識(shí)意調(diào)查表汁，而客戶籍所打的分至數(shù)，決定寧他們獎(jiǎng)金杯的高低。品質(zhì)同饅理心美國(guó)空辰軍的傘織兵，他卡們要到融降落傘喚的制造驢工廠去謙裝配降佩落傘，虜為了確乖保裝配盼的降落衣傘品質(zhì)管完美無悟瑕，傘堡兵們要女用他們裁裝配好缺的降落誓傘去做梯演習(xí)。物自從這指?jìng)€(gè)計(jì)劃產(chǎn)推出之鞏后，降苗落傘裝鴿配錯(cuò)誤天、品質(zhì)腦不良、皮降落傘蘿不能張敲開的缺書點(diǎn)，就廟從來沒妻有發(fā)生掠過。如侮果制造杯的人能銜夠用顧除客的要幸求標(biāo)準(zhǔn)振，來生洗產(chǎn)制造叉產(chǎn)品，諒品質(zhì)自充然而然孔的就會(huì)搖好起來括了。喬扮川顧客為了真尼正了解累顧客的依需要，耀以及對(duì)甩服務(wù)的普反應(yīng)，羊世界最間大的披謎薩外送趟公司達(dá)問美樂（際Dom逐ino狠）聘請(qǐng)卡了一萬才名喬扮導(dǎo)顧客，憐作為探止知各分千店服務(wù)留的好壞窩，每位日給六十偉美元，止每個(gè)月轉(zhuǎn)向達(dá)美由樂分店淚買披薩自，再將奏該分店慰的服務(wù)質(zhì)或意見懇寫下來醉，寄回收總公司養(yǎng)，這些悉意見和惑評(píng)語，鳴就和店筐長(zhǎng)的年莊薪息息丙相關(guān)。外瓣包現(xiàn)代的吉企業(yè)，冊(cè)越來越殲重視企坦業(yè)經(jīng)營(yíng)梁績(jī)效，棵經(jīng)常以葵各部門惑的工作芹績(jī)效來錦評(píng)估該版部門所悶創(chuàng)造的占附加值等，倘若條附加價(jià)儀值不夠喂高的話存，就思民考如何縮慧將該部棄門的工輸作外包姓出去，雕因此，肯主管為先了促進(jìn)蠢生產(chǎn)力構(gòu)，勢(shì)必玻要尋找挪外包合撲作關(guān)系制。外包的評(píng)秩估標(biāo)準(zhǔn)是基為了獲得金自己所不專能達(dá)到的帳品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及，而不單菊單是節(jié)省璃成本。向蜜糧蜂達(dá)學(xué)習(xí)蜜蜂孜癥孜不倦即采集花封粉，釀禍造蜂蜜擾，為了倉(cāng)免除沒狼有花粉敘可采的良困境，釋15%播的工蜂勿被指派絕為新花鴉叢的探笛索者，壁當(dāng)這批繞工蜂發(fā)灣現(xiàn)了新故花粉后例，飛回誤蜂巢，忽告知其搶他工蜂峰，并帶閘領(lǐng)飛往散新花叢兩，但是乞仍有1貴5%的蓄工蜂擔(dān)輝起探索失者的角獨(dú)色，朝見其他方為向飛去黎。企業(yè)經(jīng)營(yíng)職也應(yīng)該有庸15%的贈(zèng)人力，投牢入于新市詞場(chǎng)、新產(chǎn)殘品、新技悲術(shù)的研發(fā)葬。新鮮匯產(chǎn)穩(wěn)品麥當(dāng)勞箱的分店涌散步在棟世界各燃地，但邪是，原數(shù)材料并聰不是從完美國(guó)總陣公司出爛貨，而燙是在各竹地依照擾他們制倒定的品嗓質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)捉采購(gòu)，遼由當(dāng)?shù)卮绬T工依拒規(guī)定烹肚調(diào)而成迎，這種拐“就地容取材，出當(dāng)?shù)亟M薪裝”的勒做法，養(yǎng)因?yàn)樾虏[鮮而大也受歡迎衡。根據(jù)喘這個(gè)道域理，宏鏈基的施怪振榮想裝：宏基善耶應(yīng)該腳以這種葛模式制菊造及銷交售“新遲鮮”的之電腦！胃宏基因家而脫胎清換骨。學(xué)習(xí)松型組煩織追求企狂業(yè)成長(zhǎng)借的秘密派武器—汽—不斷濫學(xué)習(xí)，始因?yàn)榻褓p天的經(jīng)無營(yíng)績(jī)效皂，其實(shí)請(qǐng)就是昨膊天學(xué)習(xí)集的成果余。強(qiáng)化槐學(xué)習(xí)有興二個(gè)方柜法；其蒜一是將扶“績(jī)效箏目標(biāo)”夢(mèng)改為“拼學(xué)習(xí)目宜標(biāo)”，寨以確保努能夠經(jīng)材由學(xué)習(xí)湯獲得改患善的方出法，為很下一循怪環(huán)做出濫更好的獸績(jī)效。買其二是托將每天敬“應(yīng)辦予事項(xiàng)”斬轉(zhuǎn)變?yōu)椴！皯?yīng)學(xué)示事項(xiàng)”射，因?yàn)橹v應(yīng)辦事育項(xiàng)屬于柏救火工祖作；應(yīng)種學(xué)事項(xiàng)腥關(guān)系未刪來的發(fā)廳展。以競(jìng)爭(zhēng)者仔為師競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)就是一面棍最好的鏡抓子，創(chuàng)造技美國(guó)零售吩業(yè)奇跡的煎威頓（S銅amW劉alto雀n）,把呢瓦馬特（蜓Wal-脫Mart簡(jiǎn)）的平價(jià)堆市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)蹈得有聲有枝色的秘訣墳，就是一就年到頭四毛處巡回考宮察，只要輝發(fā)現(xiàn)成功組的賣場(chǎng)，蛋就將成功載的獨(dú)到之跌處搬到自沉己的店里尚，并鼓勵(lì)貨公司同仁辰前往觀摩蠶學(xué)習(xí)，所露以瓦馬特漏成為美國(guó)由零售業(yè)的構(gòu)龍頭。顧客是叼品檢員美國(guó)的漢尤普敦連鎖含旅館，向凳投宿的客何人保證，扒如果發(fā)現(xiàn)念客房有任腫何