準時化與精益生產(chǎn)

準時化與精益生產(chǎn)

JITandLeanProduction邱燦華同濟大學經(jīng)濟與管理學院OutlineJIT的管理思想運作過程中得浪費實行JIT的條件精益生產(chǎn)體系一、JIT的管理思想JIT生產(chǎn)方式，是日本豐田汽車公司始創(chuàng)于50年代，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，逐步完善，到70年代初世界石油危機之后，充分顯示出它的優(yōu)越性、先進性，受到世界各國的重視。也被稱為豐田生產(chǎn)方式。80年代美國麻省理工學院曾組織一批專家對這種生產(chǎn)方式進行了考察、研究并系統(tǒng)化，理論化，將其稱為LeanProduction。繼福特發(fā)明以流水線為核心的大量生產(chǎn)方式之后，對人類社會影響最大的一種生產(chǎn)方式。是新時代工業(yè)化的象征，它改變了世界。Just-In-Time(JIT)定義JITcanbedefinedasanintegratedsetofactivitiesdesignedtoachievehigh-volumeproductionusingminimalinventories(rawmaterials，workinprocess，andfinishedgoods).JIT

alsoinvolvestheeliminationofwasteinproductioneffort.JIT

alsoinvolvesthetimingofproductionresources(e.g.，partsarriveatthenextworkstation“justintime”).JITDemand-PullLogicCustomersSubSubFabFabFabFabVendorVendorVendorVendorFinalAssembly“推”與JIT的“拉”的比較生產(chǎn)計劃作業(yè)排序工序1工序2工序3工序4庫存1庫存2庫存3庫存4完成生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)計劃作業(yè)排序工序1工序2工序3工序4看板看板看板完成生產(chǎn)指令JIT的核心思想JIT生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認為：生產(chǎn)能力=有效產(chǎn)出+無效作業(yè)消除各種過剩，根除形成浪費的原因是JIT的核心思想。僅在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。運作過程中的浪費(1)Wastefromoverproduction(2)Wasteofwaitingtime(3)Transportationwaste(4)Inventorywaste(5)Processingwaste(6)Wasteofmotion(7)Wastefromproductdefects關(guān)于成本的分析成本下降成本上升間接成本降低勞務費降低第三、四次浪費減少作業(yè)改進人員減少消除過剩制造問題明顯化與需求同步制造第一次浪費（過剩要素）過多的人力、設(shè)備、材料無效勞務費、折舊費、利息折舊、間接勞務費上升第四次浪費過多的設(shè)備、倉庫、管理人員、搬運等第三次浪費過多存儲第二次浪費過多制造利息惡性循環(huán)良性循環(huán)如何消除這些浪費？二、JIT的技術(shù)體系低增長條件下增加利潤徹底消除浪費、降低成本減少庫存適應需求變動的數(shù)量管理準時化生產(chǎn)看板管理生產(chǎn)平準化縮短生產(chǎn)周期小批量單件流水生產(chǎn)設(shè)備布局多能工作業(yè)標準小組改進活動作業(yè)標準修訂彈性用工減少用工功能管理能動性自動化質(zhì)量保證公司TQC增加收益提高士氣尊重人性縮短調(diào)整時間最小化浪費方法1:集中化的工廠網(wǎng)絡(luò)FinalAssemblyCoordinationSystemIntegration最小化浪費方法2:成組技術(shù)SawSawLathePressPressGrinderLatheLatheSawPressHeatTreatGrinderGroupTechnologyPressLatheGrinderGrinderA2BSawHeatTreatLatheSawLathePressLathe1最小化浪費方法3:

均衡工廠負荷UniformPlantLoadingNotuniform Jan.Units Feb.Units Mar.Units Total 1，200 3，500 4，300 9，000Uniform Jan.Units Feb.Units Mar.Units Total 3，000 3，000 3，000 9，000Supposeweoperateaproductionplantthatproducesasingleproduct.Thescheduleofproductionforthisproductcouldbeaccomplishedusingeitherofthetwoplantloadingschedulesbelow.

Howdoestheuniformloadinghelpsavelaborcosts?or平準化生產(chǎn)含義:是指生產(chǎn)系統(tǒng)在品種、數(shù)量方面出產(chǎn)的均衡性。既單位時間內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)出率均衡。意義：投入的要素均衡，資源利用率高；系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的存儲少；組織、計劃合理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。均衡生產(chǎn)內(nèi)容總量均衡:指最終產(chǎn)品的總產(chǎn)量在各個時期之間相均衡。如每月、每日的產(chǎn)量大體相等；分量均衡:指各品種的產(chǎn)量在各個時期之間均衡。如每月、每日分品種計算的產(chǎn)量應大致相等；物料需求均衡:指生產(chǎn)過程中，對各種零部件、外購件、原材料的需求大致均等。實現(xiàn)平準化的手段混流生產(chǎn)技術(shù)：柔性生產(chǎn)技術(shù)硬件的柔性：主要指設(shè)備可以適應多品種加工的能力。如:流水線或生產(chǎn)線可以加工多種產(chǎn)品。JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術(shù)主要有混合生產(chǎn)的裝配線，小批量加工單元。其中小批量加工單元主要靠快速換模技術(shù)支持。軟件的柔性：主要指生產(chǎn)與勞動組織的適應性。即可以適應多品種及產(chǎn)量變化的能力。其關(guān)鍵技術(shù)有設(shè)備的布局、多能工的培養(yǎng)、標準作業(yè)等?；炝魃a(chǎn)的表現(xiàn)某廠三月份要生產(chǎn)A、B、C、D4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為A400臺，B300臺，C200臺，D100臺。該月25個工作日。A400->B300->C200->D100 擴大生產(chǎn)批量的方法A16->B12->C8->D4 一個月重復25次AAAA->BBB->CC->D 一個月重復100次A-B-C-A-B-C-A-B-A-D 喪失銷售時機，失去市場；需要配備多種設(shè)備、多種技能的工人；準備多種原材料、忙閑不均；提高了對需求的響應性；降低庫存；（生產(chǎn)批量減少，在制品庫存減少）；縮短了每臺產(chǎn)品的制造時間；最小化浪費方法4:準時化生產(chǎn)

Just-In-TimeProduction必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不過量生產(chǎn)，超過所需最小數(shù)量的東西都視為浪費；理想的批量規(guī)模為1；過渡時間最小化，同時保持運送量最小；保持小批量和低庫存。最小化浪連費方法5瓦:零庫存在制品堆積改變順序工程設(shè)計重復供應商過失廢料訂單處理延遲機器延遲決策延遲文件延遲檢查延遲Exam燃ple:臟By刻iden獻tify嘗ing嶄defe兆ctiv綢eit調(diào)ems懂from譜av未endo親rea典rly下int地hep厲rodu絡(luò)ctio傻npr肌oces名sth螺edo駐wnst抗ream糠wor池kis巨sav害ed.Exam番ple:剩By餐iden付tify研ing陶defe稈ctiv脂ewo感rkb遭yem幕ploy役ees酸upst慌ream滲，th虛edo哈wnst吵ream腦wor扶kis吵sav茶ed.最小化浪鳴費方法6更：看板生考產(chǎn)控制系惕統(tǒng)Kan盤ban舉Pr探odu章cti練on艙Con盟tro飄lS悶yst繭emsSto胃rag脈eP誤art酒ASto食rag耀eP邁art勾AMach貓ine示Cent齊erAss盟emb您ly楊Lin賤eMate蛙rial芬Flo帽wCar辭d(穗sig琴nal航)F套lowWith堤draw秤alk籌anba再nProd逗ucti察onk挽anba糠n看板運逮行原理前車間后車間①②③④⑤⑥⑦⑧用戶步驟①后工煤序的運生輸工在大取貨看代板積累梨到一定踢量時(頌定期和圣定量兩怪種方式臭)將必泄要量的劣看板和疼空容器導一起，射拿到前忽工序取趣貨；②搬運者叮將前工序繪產(chǎn)品存放辟處的物品死取出，(幼與看板指慌示數(shù)量相亞同)同時您，將在物徑品箱中的若生產(chǎn)指示婚看板取下滿，放入指巷定的存放狀處；③搬運怎者將帶餃來的取箭貨看板鬼代替生橡產(chǎn)看板撐，放到棄物品一鋒起(插牧入物品累存放的輛容器上翠)，運薦到后工飾序；④后工序精開始作業(yè)撞時，即開垃始使用取卸來的物品巴時，必須橫將附在上原邊的看板教取下，放兩入指定位晝置；⑤前工序撇到一定時都期，將生渾產(chǎn)看板匯沒總，按順額序放入指老示生產(chǎn)開援始的箱中宿；⑥前工序顫按放在生虎產(chǎn)指示箱飾中看板的備順序開始蝴生產(chǎn)；⑦在加工省過程中物摧品與看板響對應移動膊；⑧加工完臘成后，將位生產(chǎn)指示股看板和物爸品一同放律在工序后扮部的物品疫存放處，笑以備后工嚼序領(lǐng)用；最小化浪質(zhì)費方法7償：最小化霸換模時間生產(chǎn)以葉小批量簽生產(chǎn)為尼原則，亭故機器頁的換模震工作必稅須迅速啞完成，族以實現(xiàn)鴉生產(chǎn)線琴上的進允行混流浙生產(chǎn)；最小化浪始費方法8謙：源頭上柜控制質(zhì)量工人成脂為自己零工作的揭檢查者偏；能動的亡自動化乏—防錯逃機制設(shè)計可拉以防錯致和檢錯搬的自動逐設(shè)備，粥在發(fā)生般錯誤及爛不合格物操作時周，能自待動停機受；設(shè)計操作呼者自檢工動作規(guī)程，訪在發(fā)生錯愛誤及不合附格操作時條，每個人摘都可以停權(quán)機。尊重員媽工終身雇呈傭制員工視刊為資產(chǎn)對—培育配員工與告管理者闊的協(xié)作揀關(guān)系分包商的鑼網(wǎng)絡(luò)—建社立長期的田合作關(guān)系現(xiàn)場管泰理—由閣委員會價和小組勵成員共登同管理侄的一種飽方法質(zhì)量小擊組—小咐組改善思活動JIT的忠目標徹底消澤除無效謎勞動和笑浪費零庫存魂ze件ro威inv晨ent馬ory零缺陷虛ze罩ro使def洲ect鳥s零準備炮zero緣瑞set受up零提前期廟zer羽ole閉adt征ime零搬運艘zero致han牙dlin典g零故障停泄機ze正rob飾reak催down宜s批量為侍一l何ot玩siz艷eo禿fo腎neJIT的紡效果庫存量降韻低：最低庫要存，仍有雷少量的庫舍存，一般詞為幾小時宿的用料；廢品減少：保證梯最終產(chǎn)光品10茅0％的啟合格，畏中間各借環(huán)節(jié)發(fā)典現(xiàn)廢品淹隨時調(diào)委整；生產(chǎn)周具期縮短：由于采驚取批量小圾，調(diào)整時剪間縮短等皺一系列措禽施，最終擦實現(xiàn)生產(chǎn)崗周期最短無。批量一險般為幾小貪時的產(chǎn)量墓，調(diào)整時雷間在3分冒鐘以內(nèi)，頑生產(chǎn)周期廟在2--回3天；物流合理：包括視從物料鬼到商品尊的供應誼全過程歡最合理找及物流浴的流向匆、流量修均為最破合理。獵即流向悅順，不巖交叉，溜不重復憶，流量閱少，在低內(nèi)部力杯爭達到尼單件流騙程。三、實蠶行JI壁T的條矩件1、設(shè)乏計流程：連接操作平衡工韻作站能稀力重新布置芬流程預防性維渡修減小批終量規(guī)模減小安裝瞇/換模時亡間2、全微面質(zhì)量事管理：工人的密責任SQC加強一鐵致性失效保探護方法自動化檢喘查3、穩(wěn)潑定的計論劃：均衡的題計劃不超過生好產(chǎn)能力建立凍雅結(jié)區(qū)間4、看板籃控制：需求拉動逆流進窩行減小批半量規(guī)模5、與供容應商合作：縮短提財前期頻繁的供壟貨質(zhì)量期望7、改進第產(chǎn)品設(shè)計：標準化寫產(chǎn)品標稍識零件標準辮化及零件巡壽數(shù)的減少結(jié)合產(chǎn)品靈設(shè)計的過術(shù)程設(shè)計質(zhì)量期摔望6、減少圾額外存貨：尋找其它繪區(qū)域存儲運輸傳送帶運輸機并行地解大決問題：根本原因永久消偶除團隊工作持續(xù)教抬育實施方法：強調(diào)改父進趨勢跟謎蹤如何通過藍計劃均衡欠生產(chǎn)根據(jù)企斯業(yè)的經(jīng)傭營方針受和市場寇預測制暗定生產(chǎn)迷計劃和漲生產(chǎn)日繳程計劃章，根據(jù)鑼日程計嫁劃制訂籮投產(chǎn)順億序計劃池。年度、季蠢度生產(chǎn)計莫劃月度計劃生產(chǎn)日株程計劃年度、樹季度生趨產(chǎn)計劃年度計膛劃根據(jù)噴企業(yè)經(jīng)授營方針險和市場章預測來闊確定，茅主要是統(tǒng)規(guī)劃大勇致準備訪生產(chǎn)的引產(chǎn)品品谷種和數(shù)恢量，不種把它具兩體化。季度計強劃根據(jù)疲年度計權(quán)劃及市密場需求排，采用況滾動計銷劃法進諷行編制桿。月度計劃月度計劃新根據(jù)季度蒙計劃和月拘需求預測肅，確定月煌生產(chǎn)的產(chǎn)敗品品種及嘩每種產(chǎn)品硬的產(chǎn)量。由于產(chǎn)品章的零部件側(cè)數(shù)量龐大觀，使用計銀算機來進杯行計算（串與MRP瞞原理相同板）。為實現(xiàn)均醋衡生產(chǎn)，銹月計劃確邪定后，將傍產(chǎn)量平均宮分配至每肥個工作日擦，形成每陣日平均產(chǎn)廉出量。生產(chǎn)日菜程計劃各營銷憲網(wǎng)點每粥旬根據(jù)植基本生鐮產(chǎn)計劃榴確定的道產(chǎn)量范策圍，確象定10邪天的具尚體訂貨迅，將數(shù)提據(jù)在7蛛--8讀天前發(fā)圓給工廠微的營銷注部門。妨同時，趨企業(yè)生帖產(chǎn)管理著部門根葛據(jù)此數(shù)櫻據(jù)，分冶工廠修夠正基本齒生產(chǎn)計夏劃。全國各泛銷售網(wǎng)重點可以醬在旬訂沙貨量的雁10％盯范圍內(nèi)姑，根據(jù)扣用戶的傳要求進見行訂貨朱變動，侵并將變控更數(shù)據(jù)岡每天反器饋到公占司的營切銷部門采。反饋線時間應遼在產(chǎn)品廁下線前哀四天進康行，變醋動的數(shù)墳量以每嘆天產(chǎn)量廊的10臟％之內(nèi)魂；公司的營上銷部門將張各網(wǎng)點的藏數(shù)據(jù)分類灘、整理，弄在產(chǎn)品下軍線前三天張，將此數(shù)趟據(jù)傳給各巖制造整車邁的工廠；各制造換工廠根貿(mào)據(jù)上述家數(shù)據(jù)，任最后制碎定投產(chǎn)摔順序計擴劃。此和計劃在體產(chǎn)品出臺產(chǎn)的前凍兩天完傷成。———物耐流信息—皂—————覆——生罩產(chǎn)技術(shù)啟信息—虜———尊—營業(yè)所4視250海外代帶理店、墓生產(chǎn)廠銷售公松司31山5名古屋宋分社東京分社東富士研歐究所本社中央汽車廊工業(yè)日野汽車驅(qū)工業(yè)春日物盡流中心關(guān)東汽介車工業(yè)配件中心伶VAN運輸商商品中郵心輸出港各工廠協(xié)作廠車體工慘廠海外高速數(shù)字抗通訊營業(yè)信息均衡生壞產(chǎn)的實推現(xiàn)適應能力準時生窮產(chǎn)總量均衡偉（日）分量均衡熄（日）月度能力概計劃日生產(chǎn)指光令月度分窯日產(chǎn)量器計劃生產(chǎn)指陡令（看態(tài)板）基本生產(chǎn)集計劃投產(chǎn)順薄序計劃訂貨變糟更月需求舍量預測設(shè)備通凈用性、呈系統(tǒng)柔趁性、迅嗽速性日均衡月均衡設(shè)備的U象型配置設(shè)備U型光配置的模勤型如圖所池示。U型早配置的優(yōu)氏點在于生論產(chǎn)線的人斧口和出口悔在同一個婆直線上，全便于看板桑運行；有瞧利于靈活開增減作業(yè)君現(xiàn)場的作革業(yè)人員主鑄要就靠設(shè)充備U型配價置實現(xiàn)。JIT找的人力暈資源彈性配置書作業(yè)人數(shù)含義：彈顧性配置作桿業(yè)人數(shù)既稻用工量可痰以根據(jù)系犬統(tǒng)的產(chǎn)出搖量的變化秋調(diào)整。意義：按鄭照每月生有產(chǎn)量的變葡動彈性增挨減各生產(chǎn)雁線以及作潔業(yè)工序的反作業(yè)人員坑，以保持貍合理的作矩業(yè)人數(shù)，黑實現(xiàn)成本殊降低。措施：職務定期詢輪換：①齡定期調(diào)動示；②班內(nèi)污定期輪換蓋；③崗位位定期輪津換。多技能作破業(yè)員：標準化作昌業(yè)：包括鍬：標準周寄期時間、鳥標準作業(yè)泄順序、標肢準在制品偏存量。JIT適紛用環(huán)境的會討論？JIT適嗎用于何種歪環(huán)境？較為穩(wěn)亦定的環(huán)峽境；產(chǎn)品品臂種較為白有限；重復性援生產(chǎn)；美國企業(yè)秤的實踐美國發(fā)生紛的通用汽便車工人罷淋工導致了郊北美20勉000多頓名工人失淹業(yè)；美國和加榴拿大的工慘人傳統(tǒng)上暖采用自上粘二而下的謊計劃方式鑒和管理結(jié)馳構(gòu)，這種姿方法與日愿本現(xiàn)場管雙理方法的確思路恰恰灘相反。可以借鑒桑的是日本吩人的JI軟T哲理和祖方法，削繞減庫存、州發(fā)現(xiàn)問題綿、縮短換持模時間對完任何組織塊來講都是趴十分重要揮和可行的鏈原則。四、J盡IT在瞎服務業(yè)雜中的應貨用建立問題令協(xié)調(diào)小組對設(shè)備擇和過程壘技術(shù)的困完善均衡工作呆負荷消除不執(zhí)必要的抄活動物理結(jié)構(gòu)惱的重組引入需波求拉動沙計劃建立供霧應商網(wǎng)厲絡(luò)五、精益扯生產(chǎn)體系精益思想療概括的五閑原則精確地確創(chuàng)定特定產(chǎn)愿品的價值老；識別出核每種產(chǎn)癥品的價爪值流；使價值巾不間斷嘗地流動場；讓用戶從濤生產(chǎn)者方縱面拉動價猜值；永遠追求浴盡善盡美挪；價值流中蔬三項關(guān)鍵永的管理任從務從概念標設(shè)想，兄通過細搖節(jié)設(shè)計詢與工程錘到投產(chǎn)演地全過芒程中解總決問題法地任務誓；從接訂潑單到制炎定詳細嚇進度到討送貨的但全過程薦中的信探息管理棒任務；從原材料沫制成最終波產(chǎn)品，送蜓到用戶手騾中的物質(zhì)邀轉(zhuǎn)化任務磨。精益生產(chǎn)躬不僅是要乞求在技術(shù)谷上實現(xiàn)制騙造過程和情信息流的泳自動化及握其集成，絕而更重要榜的是從系車統(tǒng)工程的督角度對企透業(yè)的活動沉及其社會魄影響進行茶全面的、密整體的優(yōu)陣化。精益生秋產(chǎn)不僅插著眼于龍技術(shù)，羅還充分黃考慮到撕組織和慣人的因愿素。精益生畏產(chǎn)的特離征以用戶示為“上昨帝”以“人薦”為中婦心以“精反簡”生凳產(chǎn)過程庸為手段以產(chǎn)品灣的“盡筐善盡美篇”為最餓終目標傭。精益生產(chǎn)捕與大量生絮產(chǎn)的比較

精益生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)目標追求盡善盡美盡可能的好分工方式集成，綜合工作組分工，專門化產(chǎn)品特征面向用戶和生產(chǎn)周期較短的產(chǎn)品數(shù)量很大的標準產(chǎn)品生產(chǎn)后勤準時生產(chǎn)方式（JIT）的后勤支援在所有工序均有在制品緩沖存貯產(chǎn)質(zhì)量量在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終由工人主動地進行質(zhì)量保證由檢查部門事后進行質(zhì)量檢驗自動化柔性自動化，但盡量減精簡化傾向于剛性和復雜的自動化生產(chǎn)組織加快進度的“同步工程”模式依次實施順序工程模工作關(guān)系強調(diào)工作友誼，團結(jié)互助感情疏遠，工作單調(diào)，缺乏動力9、靜夜磚四無鄰脈，荒居宇舊業(yè)貧盟。。4月-2鹽34月-2腸3Frid舟ay,塘Apri胞l28親,20冤2310、雨中黃鼠葉樹，燈疼下白頭人降。。05:殼29:忌3705:霧29:豪3705:花294/2毯8/2促023劃5:遍29:建37無AM11、以我練獨沈久匹，愧君單相見頻送。。4月-抵2305:劃29:芳3705:咬29Apr胃-2328-A絨pr-2眠312、故人江稅海別，幾部度隔山川市。。05:娃29:棒3705:2嶺9:3705:2撫9Frid醬ay,狼Apri私l28摔,20損2313、乍見秋翻疑夢列，相悲嘩各問年亦。。4月-2宰34月-2號305:2引9:3705:章29:比37Apri三l28搏,20耽2314、他鄉(xiāng)降生白發(fā)悼，舊國兇見青山遮。。28敬四月引202擦35:29處:37徐上午05:2雀9:374月-2洗315、比不了共得就不比參，得不到井的就不要膊。。。四月胳235:29蒼上午4月-卵2305:喬29Apri稻l28血,20常2316、行動出寬成果，工拐作出財富針。。2023而/4/2貿(mào)85:溪29:3皆705:拾29:帆3728A斷pril祖202促317、做前喂，能夠遍環(huán)視四折周；做創(chuàng)時，你廉只能或底者最好潑沿著以致腳為起碎點的射六線向前辜。。5:29高:37雙上午5:2帆9上生午05:2蛙9:374月-2景39、沒有誦失敗，嬸只有暫娘時停止元成功！攪。4月-2伴34月-門23Fri匆day失,A蒼pri片l2禾8,翻202腎310、很多事襯情努力了病未必有結(jié)營果，但是煎不努力卻齊什么改變塌也沒有。浪。05:2白9:3705:擴29:叢3705:2阿94/28燈/202同35:泳29:3教7AM11、成功齒就是日勉復一日達那一點基點小小犁努力的杏積累。濱。4月-午2305:取29:勵3705:械29Apr迷-2328-A肚pr-2熄312、世間恥成事，灶不求其怖絕對圓黎滿，留素一份不構(gòu)足，可巾得無限濾完美。宗。05:臭29:良3705:拴29:卸3705:2訓9Frid脂ay,液Apri茶l28伴,20句2313、不知香刷積寺，數(shù)幫里入云峰裕。。4月-2船34月-莖2305:2股9:3705:紙29:鐵37Apr卷il夫28,題20斬2314、意志堅苦強的人能汗把世界放但在手中像胡泥塊一樣歌任意揉捏漲。28四樹月20黎235:2菜9:3逃7上丟午05:視29:匠374月-些2315、楚塞三撐湘接，荊斑門九派通萄。。。四月2耍35:29塔上午4月-2換305:2膝9Apr滿il漁28,謠20樹2316、少年俯十五二黑十時，存步行奪潮得胡馬策騎。。202痕3/4斤/28鴉5:霜29:期3705