2023年合理化建議報告書合理化建議書(十篇)

2023年合理化建議報告書合理化建議書(十篇)合理化建議報告書合理化建議書篇一

一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速進展時期，交通安全環(huán)境日趨簡單，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全治理工作的進一步重視，對駕駛員和安全治理人員的綜合素養(yǎng)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全治理人員適應現(xiàn)代安全治理和實際工作的需要，標準安全治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，依據(jù)相關部門的要求對駕駛員和安全治理人員進展具有較高水平的專業(yè)化、標準化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全治理人員的專業(yè)素養(yǎng)，治理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應公司進展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人員積極主動學習提高個人素養(yǎng)，集團公司應逐步提高安全治理人員準入門檻，集團公司應制定安全治理人員聘請準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先聘請錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關培訓和學習考試到達要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態(tài)狀況進展信息化治理，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息，但凡未按時參與安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員治理。

四、為進一步提高各公司、車站安全治理根底工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全治理人員進展有針對性的培訓，培訓內(nèi)容主要是檔案治理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和標準用詞、標點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司全部營運車輛gps監(jiān)控治理工作是由各分公司負責監(jiān)控治理，但是由于各分公司詳細狀況不同，人員素養(yǎng)和治理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了治理本錢，也簡單導致監(jiān)控治理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步標準gps監(jiān)控治理，削減因各種緣由導致的監(jiān)控治理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控治理本錢，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進展監(jiān)控治理。監(jiān)控治理人員從現(xiàn)有監(jiān)控治理人員中選擇或者公開聘請、單位推舉、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同擔當。

六、專職安全治理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職安全治理人員喜愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》其次十一條對專職安全治理人員發(fā)放安全治理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公正的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業(yè)進展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)進展，逐步提高全司經(jīng)營治理和安全治理水平，提高各類治理人員的執(zhí)行力，增加公司的競爭力，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源治理方法，制定各級各類治理人員培育、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯治理規(guī)劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工聘請、員工培訓與力量開發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬治理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的進展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對公司的美妙進展前景有一個清楚的熟悉和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)進展以及今后做大、做強供應人力資源保障和支持。

合理化建議報告書合理化建議書篇二

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一工程部對節(jié)能減排的思想熟悉。把落實“資源節(jié)省和環(huán)境愛護”貫穿施工全過程。

（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)省、合理消費、綠色消費等理念，養(yǎng)成節(jié)省、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節(jié)能減排的標語口號，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號召職工參加節(jié)能環(huán)保社會實踐活動，深化環(huán)保意識，把握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習慣。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設備節(jié)能、機械設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。

（5）實行技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節(jié)省增效力量。開展節(jié)能減排學問答題競賽，組織員工學習節(jié)能減排學問、培訓員工節(jié)能減排技能、把握節(jié)能減排本事，以過硬的技術更有效的節(jié)能減排。

（6）廣泛征集廣闊員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

（7）發(fā)動全體員工參加工程部節(jié)能減排治理。充分發(fā)揮員工在工程建立治理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

（8）組織機械操作手實行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

（1）在辦公接待中，嚴格根據(jù)相關規(guī)定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

（2）用水后關緊水龍頭，看到有鋪張現(xiàn)象的，能準時處理的準時處理，不能準時處理的想方法處理，并向工程部領導匯報。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避開剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

（4）環(huán)境愛護，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

（5）留意順手關燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時，關閉全部電源。夏日酷熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調(diào)。

（6）垃圾集中和分類處理，不燃燒。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購置本地產(chǎn)品削減產(chǎn)品運輸。

（8）少用一次性產(chǎn)品，避開給生態(tài)環(huán)境帶來災難。

（10）不要過度包裝，避開使用浪費品，使用再循環(huán)材料。

（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部翻開，更不要翻開電器而人不辦公。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的鋪張。

（4）辦公區(qū)域將原有的高耗能燈具全部改為高效節(jié)能等。

（5）推動無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，削減紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充共享受網(wǎng)絡資源。

（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。

（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

（9）電視、電腦在不用時準時切斷電源，即節(jié)省用電，又防止發(fā)生短路造成火

災的隱患。不用時關掉飲水機電源。

（1）加強自檢、自查，增加日常節(jié)省意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

（2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展狀況進展定期或不定期的抽查，對存在的問題賜予通報或責令整改。

（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴格考核，節(jié)獎超罰；催促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴峻鋪張能源現(xiàn)象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節(jié)能減排先進典型。總結閱歷和做法，推廣先進技術、先進操作法和優(yōu)秀技術成果。

（4）設立交通節(jié)能減排專項資金，用于嘉獎節(jié)能減排先進隊伍。

（5）每月開展一次節(jié)省辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得溝通會，準時改良缺乏，同時共享勝利的閱歷。

合理化建議報告書合理化建議書篇三

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權。

為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開頭推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進展了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業(yè)xx群眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx群眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx群眾的銷量也在穩(wěn)步上升。

進入合理化提議e時代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工仆人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營治理方面的方法和措施，而基于xx群眾的在線治理系統(tǒng)（im）的根底上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在xx群眾的“在線治理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進展跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

這樣，對于xx群眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議治理機構來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避開了流轉低效、簡單發(fā)生過失的狀況；xx群眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可掃瞄其他人的提議，便于學問共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比方能夠快速查看各部門人均提案率、參加率、實施率、人均節(jié)省經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。

在線治理系統(tǒng)的建立使xx群眾合理化提議工作走上了科學治理的道路，僅20xx年一年，xx群眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節(jié)省了一大筆開支。

開放平臺降本增效

合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)省本錢2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)省6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大奉獻。

xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進展跟蹤和溝通，同時將合理化提議納入公司年度嘉獎機制。

20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進展了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的嘉獎周期。合理化提議的嘉獎體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參加的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參加合理化提議活動的進取性。

合理化建議報告書合理化建議書篇四

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議報告書合理化建議書篇五

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)視評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七：建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評審做充分預備，監(jiān)視評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議報告書合理化建議書篇六

依據(jù)公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進展，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟識自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司制造效益。

3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關于公司的相關狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我信任只要長期堅持下去，確定會有效果的。

4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)省用紙的目的。

5、關于網(wǎng)絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用，另外辦公時間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。

6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開起的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關于公司嘉獎政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平常的工作中能相互幫忙與協(xié)調(diào)，也能帶發(fā)動工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起仆人翁的精神，為公司制造更多的效益。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議報告書合理化建議書篇七

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的專心作用，加強職工推舉(意見)治理，提高企業(yè)民主治理水平，打造民主、和諧、標準企業(yè)，推動全面工作順當開展。經(jīng)工會委員會討論，打算在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推舉意見活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推舉，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建立;民主治理;增收節(jié)支;改善效勞等工作中，充分開掘員工聰慧才智。

二、合理化推舉(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推舉(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推舉)申報表。

三、合理化推舉(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置治理、處置結果跟蹤治理。

四、考核嘉獎

(一)工會委員會受理部門(職工)推舉(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置方法、處置方法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推舉(意見)申報人不滿足處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿足的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進展一次年度合理化推舉(意見)評比嘉獎活動。

1、獎項設置及嘉獎標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推舉(意見)結合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：推舉(意見)得到廣闊職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

接受實施：被公司及其所屬部門接受實施。

經(jīng)濟性：推舉(意見)的接受實施具有直接或者間接的效益。

建議人：

20xx年xx月xx日

合理化建議報告書合理化建議書篇八

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴峻沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)消失負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟興旺地區(qū)，有局部型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

“降本增效”是本年度集團公司治理工作的主題，一季度以來，各部門依據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本工程和措施，并實行專心措施落實，有些工程已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項治理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否認我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注全部的本錢因素，循序漸進挑戰(zhàn)本錢極限?！皰摺奔礃藴嗜粘５谋惧X支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常治理，掌握領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額掌握，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責治理部門健全掌握手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和選擇整理等，掌握材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和治理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行治理改革，降低人力資源本錢等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境地，馬上企業(yè)的全部資源進展全面思索，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)省式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如轉變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝構造等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但假如每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注意細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

企業(yè)的效益是依靠廣闊職工制造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際動身，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，專心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得成功的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有分散力，領導者還要擅長調(diào)動每個員工的專心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低本錢，透過規(guī)劃企業(yè)進展方向，制造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，專心開展降本增效，為企業(yè)進展添磚加瓦。

一是專心進展思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，專心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時準時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了學問儲藏，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱忱。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)省本錢提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時間，提高了工作效率，節(jié)省了工作本錢；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業(yè)化、標準化治理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術、標準作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著非常重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時間，提高了工作的系統(tǒng)性和精確性；最終，透過完善內(nèi)部構造重組和工作范圍的劃清楚確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結全都，從小做起，一步一個腳印，

共同建立著我們和諧的大家庭。

“科學技術是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開頭，專心開發(fā)新技術，節(jié)省勞動本錢，提高企業(yè)的科技含量和自主學問產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷進展壯大的推動力。

合理化建議報告書合理化建議書篇九

為了加強治理，我根據(jù)公司領導要求，對倉庫進展了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們實行分組、分批次、重復統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參與盤點的人員進展了發(fā)動和簡潔培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和精確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)覺大局部還是好的，但的確發(fā)覺了不少問題，現(xiàn)結合本次盤點的詳細狀況，對今后倉庫的治理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)覺了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品供應科學、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）猶如一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比擬亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，簡單發(fā)生清點數(shù)目不精確的狀況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應常常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業(yè)務中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應當以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應當形成制度。

四、倉庫樣品的治理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品治理制度。

五、倉庫日常治理制度的建立

目前倉庫日常治理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和治理應當盡快加強，否則，目前消失的問題還會再次消失，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設施的治理、存放

上次倉庫驗收時消失的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防學問，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預警機制。選購人員的責任追究、創(chuàng)新處理方法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）

九、領導責任制的制定。

目前倉庫人員治理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有肯定的關系，領導者必需帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)視功能，獎懲清楚，人性化治理等。建議執(zhí)行領導責任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當前倉庫不設電腦的狀況下，盡快建立臺帳，否則，治理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的治理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進展特地的培訓。

十二、藥品驗收入庫單的標準、工整書寫和妥當保存以及信息的準時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，肯定不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨便參觀。

十四、藥檢的指定治理部門