以經(jīng)濟(jì)效益為中心-不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

以經(jīng)濟(jì)效益為中心-不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化第一頁(yè)，共104頁(yè)。第三講組織與協(xié)調(diào)工作第四講怎樣履行好

…《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》第五講目標(biāo)管理控制第二講勞動(dòng)力管理第一講企業(yè)管理原理第二頁(yè)，共104頁(yè)。世界500強(qiáng)

著名企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（時(shí)間約10分鐘）

第三頁(yè)，共104頁(yè)。美國(guó)通用汽車公司

世界500強(qiáng)首位

第四頁(yè)，共104頁(yè)。通用汽車公司（美國(guó)）

世界500強(qiáng)首位

世界最大的汽車公司，公司成立于1908年，創(chuàng)始人為美國(guó)馬車制造商W.C.杜蘭特，至今已有94年的歷史?？偛吭O(shè)在密歇根洲的底特律市，屬摩根、洛克菲勒財(cái)團(tuán)。在美國(guó)25個(gè)洲的88個(gè)城市建有127個(gè)工廠，加拿大13個(gè)工廠，世界其他國(guó)家31個(gè)工廠。

資產(chǎn)1843億美元，年銷售額1238億美元；員工總數(shù)75.6萬(wàn)人；人均資產(chǎn)占有24萬(wàn)美元（合人民幣200萬(wàn)元）；勞動(dòng)生產(chǎn)率16萬(wàn)美元（合人民幣130萬(wàn)元）。技術(shù)中心6000人，博士353人。

第五頁(yè)，共104頁(yè)。日本日立公司

世界500強(qiáng)第11位

第六頁(yè)，共104頁(yè)。

日立公司（日本）世界500強(qiáng)第11位公司成立于1905年，創(chuàng)始人久原房之助?？偛吭O(shè)在東京都，制作所本部在茨城縣日立市。資產(chǎn)總額為606億美元，年銷售額561億美元，員工31萬(wàn)人，勞動(dòng)生產(chǎn)率18萬(wàn)美元（合人民幣146萬(wàn)元）。日立研發(fā)中心有科技人員12000人，博士800人。每年研發(fā)與員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約合人民幣33億元。日立的經(jīng)營(yíng)管理以“和”、“誠(chéng)”、“開(kāi)拓精神”三大原則為基礎(chǔ)。日立以自己堅(jiān)強(qiáng)的信念和不懈的奮斗創(chuàng)造了百年神話。第七頁(yè)，共104頁(yè)。韓國(guó)三星公司

世界500強(qiáng)第18位

第八頁(yè)，共104頁(yè)。

三星公司（韓國(guó)）世界500強(qiáng)第18位由李秉哲于1938年創(chuàng)建的三星商會(huì)演變?yōu)榻袢盏娜枪?。資產(chǎn)額433億美元，年銷售額437億美元，員工18.7萬(wàn)人。勞動(dòng)生產(chǎn)率23萬(wàn)美元（合人民幣184萬(wàn)元）。三星公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是范圍廣，多元化。它從紡織、制糖業(yè)起家，現(xiàn)已擴(kuò)展到合成纖維、服裝、造紙、電子、石油化工、造船、建筑、汽車等行業(yè)。它的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是不斷地以各種方式向海外擴(kuò)充，它的主要海外投資地以日本、新西蘭、馬來(lái)西亞、澳大利亞、葡萄牙和中國(guó)為主。近年來(lái)它的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域又?jǐn)U展到商業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、并開(kāi)辦有醫(yī)院、大學(xué)。第九頁(yè)，共104頁(yè)。日本本田技研工業(yè)公司

世界500強(qiáng)第28位

第十頁(yè)，共104頁(yè)。

本田技研工業(yè)公司（日本）世界500強(qiáng)第28位創(chuàng)立于1946年，原名本田技術(shù)研究所，創(chuàng)始人本田宗一郎?？偛吭O(shè)在東京都，資產(chǎn)210億美元，年銷售額306億美元，員工8.6萬(wàn)人。本田獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理方式一方面制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)；另一方面在企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系上奉行家庭式的溫情主義原則，盡量縮小高級(jí)管理干部與普通員工之間的各種差別，努力維持比較融洽的勞資關(guān)系。這就是被人們稱道的“本田方式”。第十一頁(yè)，共104頁(yè)。

第十二頁(yè)，共104頁(yè)。關(guān)于計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制四個(gè)職能關(guān)于企業(yè)診斷研究第一講企業(yè)管理原理第十三頁(yè)，共104頁(yè)。關(guān)于計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制四個(gè)職能第一講企業(yè)管理原理第十四頁(yè)，共104頁(yè)。

計(jì)劃職能1計(jì)劃工作的基本作用2計(jì)劃工作的基本內(nèi)容3計(jì)劃的基本類型4企業(yè)目標(biāo)的作用和特點(diǎn)5確定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則6企業(yè)預(yù)測(cè)的作用和主要內(nèi)容7企業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)8管理創(chuàng)新的途徑和階段第十五頁(yè)，共104頁(yè)。

組織職能1組織和組織工作的程序與內(nèi)容2管理層次與管理幅度的關(guān)系3影響有效管理幅度的因素4集權(quán)與分權(quán)5制定企業(yè)規(guī)范應(yīng)遵循的原則6企業(yè)人員配備應(yīng)遵循的原則第十六頁(yè)，共104頁(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)職能1領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)原則2領(lǐng)導(dǎo)行為的類型3簡(jiǎn)要介紹菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論4領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)第十七頁(yè)，共104頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題（關(guān)鍵詞）上司與下屬關(guān)懷與體諒?fù)酃矟?jì)道德情操修養(yǎng)威望權(quán)利辨證關(guān)系威自權(quán)生，望自德來(lái)。德高方能望眾，無(wú)德則無(wú)望，無(wú)望則失威，威失權(quán)自滅。

以銅為鏡能正衣冠，以史為鏡能知興衰，以人為鏡能知得失。第十八頁(yè)，共104頁(yè)。

人才培養(yǎng)方向復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才智囊型的管理人才專家型的技術(shù)人才第十九頁(yè)，共104頁(yè)。控制職能1管理控制及其作用2管理控制程序3管理控制的類型4有效控制的基本條件5糾正偏差的措施6制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法第二十頁(yè)，共104頁(yè)。

第一講企業(yè)管理原理關(guān)于計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制四個(gè)職能關(guān)于企業(yè)診斷研究第二十一頁(yè)，共104頁(yè)。確定診斷對(duì)象

病人自述病理切片解剖

X光B超CT實(shí)施治療確定治療方案專家會(huì)診醫(yī)療診斷程序示意圖常規(guī)檢查化驗(yàn)

結(jié)果評(píng)價(jià)進(jìn)入下一循環(huán)第二十二頁(yè)，共104頁(yè)。

確定診斷對(duì)象聽(tīng)取匯報(bào)案例剖析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方案實(shí)施制定改進(jìn)方案專家研討企業(yè)診斷程序示意圖察驗(yàn)資料結(jié)果評(píng)價(jià)下一循環(huán)第二十三頁(yè)，共104頁(yè)。

確定診斷對(duì)象聽(tīng)取匯報(bào)案例剖析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方案實(shí)施制定改進(jìn)方案專家研討企業(yè)診斷程序示意圖察驗(yàn)資料結(jié)果評(píng)價(jià)下一循環(huán)第二十四頁(yè)，共104頁(yè)。第二講勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力計(jì)劃勞務(wù)作業(yè)考核分包合同的履行有關(guān)制度、規(guī)范第二十五頁(yè)，共104頁(yè)。第二十六頁(yè)，共104頁(yè)。第二十七頁(yè)，共104頁(yè)。第二十八頁(yè)，共104頁(yè)。有關(guān)制度、規(guī)范第二十九頁(yè)，共104頁(yè)。第三講組織與協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)建立新型的人際關(guān)系正確處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系第三十頁(yè)，共104頁(yè)。第三十一頁(yè)，共104頁(yè)。第三十二頁(yè)，共104頁(yè)。

第三十三頁(yè)，共104頁(yè)。第三十四頁(yè)，共104頁(yè)。第三十五頁(yè)，共104頁(yè)。第三十六頁(yè)，共104頁(yè)。第三十七頁(yè)，共104頁(yè)。第三十八頁(yè)，共104頁(yè)。

現(xiàn)在休課

休息10分鐘第三十九頁(yè)，共104頁(yè)。休息10分鐘第四十頁(yè)，共104頁(yè)。

以效益為中心，向企業(yè)管理的深度和廣度進(jìn)軍。第四十一頁(yè)，共104頁(yè)。

加大力度，深化改革，迎接加入WTO新的挑戰(zhàn)。第四十二頁(yè)，共104頁(yè)。

團(tuán)結(jié)奮斗再筑輝煌，共創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)美好的明天。第四十三頁(yè)，共104頁(yè)。

在科學(xué)的道路上，沒(méi)有平坦的大路可走，只有不畏艱險(xiǎn)沿著陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)?？?馬克思第四十四頁(yè)，共104頁(yè)。

為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔…眾里尋他千百度，暮然回首那人卻在燈火闌珊處。

《治學(xué)三境界》第四十五頁(yè)，共104頁(yè)。

吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。

《論語(yǔ)》第四十六頁(yè)，共104頁(yè)。第四講怎樣履行好

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》正確理解授權(quán)委托責(zé)任目標(biāo)分工目標(biāo)管理控制*利益分配問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提高第四十七頁(yè)，共104頁(yè)。第四十八頁(yè)，共104頁(yè)。第四十九頁(yè)，共104頁(yè)。第五十頁(yè)，共104頁(yè)。第五十一頁(yè)，共104頁(yè)。第五十二頁(yè)，共104頁(yè)。責(zé)任目標(biāo)分工責(zé)任目標(biāo)分解和分工第五十三頁(yè)，共104頁(yè)。第五十四頁(yè)，共104頁(yè)。第五十五頁(yè)，共104頁(yè)。利益分配問(wèn)題分配原則與分配比例第五十六頁(yè)，共104頁(yè)。第五十七頁(yè)，共104頁(yè)。第五十八頁(yè)，共104頁(yè)。第五十九頁(yè)，共104頁(yè)?？偨Y(jié)與提高：安全質(zhì)量成本工期第六十頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第六十一頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第六十二頁(yè)，共104頁(yè)。成本預(yù)測(cè)核算與分析控制與監(jiān)督信息反饋成本決策成本目標(biāo)數(shù)據(jù)加工處理現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖第六十三頁(yè)，共104頁(yè)。成本預(yù)測(cè)核算與分析控制與監(jiān)督信息反饋成本決策成本目標(biāo)數(shù)據(jù)加工處理現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖第六十四頁(yè)，共104頁(yè)。成本預(yù)測(cè)核算與分析控制與監(jiān)督信息反饋成本決策成本目標(biāo)數(shù)據(jù)加工處理現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖第六十五頁(yè)，共104頁(yè)。

？？？

？？？？？？？？？？？關(guān)聯(lián)圖模型第六十六頁(yè)，共104頁(yè)。

為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？測(cè)算不準(zhǔn)資料斷檔指標(biāo)不合理判斷失誤領(lǐng)導(dǎo)有顧慮用人不當(dāng)部門(mén)不配合缺少骨干組織能力差獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)考核不經(jīng)常培訓(xùn)未跟上骨干流失成本因素關(guān)聯(lián)圖第六十七頁(yè)，共104頁(yè)。

為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？測(cè)算不準(zhǔn)資料斷檔指標(biāo)不合理判斷失誤領(lǐng)導(dǎo)有顧慮用人不當(dāng)部門(mén)不配合缺少骨干組織能力差獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)考核不經(jīng)常培訓(xùn)未跟上骨干流失成本因素關(guān)聯(lián)圖第六十八頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第六十九頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段第七十頁(yè)，共104頁(yè)。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)構(gòu)成影響的若干環(huán)節(jié):1.管理人員素質(zhì)6.進(jìn)度與工期2.材料的采購(gòu)7.周轉(zhuǎn)器材與設(shè)備3.材料的使用消耗8.工藝與技術(shù)措施

4.工序質(zhì)量管理9.定額執(zhí)行深度5.分包隊(duì)伍的選擇10.現(xiàn)場(chǎng)變更簽證第七十一頁(yè)，共104頁(yè)。

①

集團(tuán)公司年產(chǎn)值：9.2個(gè)億億元產(chǎn)值砼含量；3萬(wàn)m3砼總含量：28.3萬(wàn)m3每砼/m3平均超用水泥：40kg*年超用水泥：11320噸水泥平均單價(jià)：210元/t成本增加額：238萬(wàn)元第七十二頁(yè)，共104頁(yè)。

②年建安產(chǎn)值：9.2億元材料費(fèi)占產(chǎn)值約60%：5.52億元按我方采購(gòu)占80%：4.5億元采購(gòu)成本每降低1%：450萬(wàn)元第七十三頁(yè)，共104頁(yè)。③年總產(chǎn)值：9.2億元億元產(chǎn)值超用零工：1萬(wàn)個(gè)零工單價(jià)：25元成本增加：230萬(wàn)元第七十四頁(yè)，共104頁(yè)。

①

集團(tuán)公司年產(chǎn)值：9.2個(gè)億億元產(chǎn)值砼含量；3萬(wàn)m3砼總含量：28.3萬(wàn)m3每砼/m3平均超用水泥：40kg*年超用水泥：11320噸水泥平均單價(jià)：210元/t成本增加額：238萬(wàn)元第七十五頁(yè)，共104頁(yè)。

1.工序質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生嚴(yán)重偏差。

2.技術(shù)保守主義所至長(zhǎng)期未予糾正。結(jié)論：第七十六頁(yè)，共104頁(yè)。

環(huán)境方法材料機(jī)械人

砼質(zhì)量問(wèn)題分析因果分析圖第七十七頁(yè)，共104頁(yè)。第七十八頁(yè)，共104頁(yè)。第七十九頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第八十頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第八十一頁(yè)，共104頁(yè)。第八十二頁(yè)，共104頁(yè)。

第八十三頁(yè)，共104頁(yè)。第八十四頁(yè)，共104頁(yè)。第八十五頁(yè)，共104頁(yè)。5025100/%307875178頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員第八十六頁(yè)，共104頁(yè)。5025100/%30787578頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員第八十七頁(yè)，共104頁(yè)。5025100/%30787578頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員第八十八頁(yè)，共104頁(yè)。第八十九頁(yè)，共104頁(yè)。管理干部個(gè)人素質(zhì)的任何缺陷，都將導(dǎo)致企業(yè)管理水平的下降和成本增加，最終必然影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和未來(lái)的發(fā)展。這是具有規(guī)律性的東西，任何時(shí)候我們都要特別注意。第九十頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第九十一頁(yè)，共104頁(yè)。第五講目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第九十二頁(yè)，共104頁(yè)。制度化工作內(nèi)容（成本目標(biāo)）1成本目標(biāo)分解5信息共享2成本目標(biāo)分工6財(cái)務(wù)部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)3成本管理責(zé)任制7成本管理對(duì)口交流4成本管理考核制8成本管理理論提升第九十三頁(yè)，共104頁(yè)。