房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與M攻略王金升

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略關(guān)鍵詞：計(jì)劃/質(zhì)量/成本/過(guò)程1工程項(xiàng)目管理第3頁(yè)美國(guó)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示工程項(xiàng)目管理第3頁(yè)美國(guó)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示通過(guò)機(jī)會(huì)和關(guān)系 取得資源做好項(xiàng)目做好產(chǎn)品[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理在中國(guó)未來(lái)不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車(chē)一樣的造房子,還需要比較長(zhǎng)的過(guò)程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上

腳踏實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理第4頁(yè)一線(xiàn)公司項(xiàng)目B項(xiàng)目C

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式集團(tuán)管控客戶(hù)導(dǎo)向心跳創(chuàng)造利潤(rùn)血壓人才培養(yǎng)呼吸業(yè)務(wù)流程動(dòng)脈項(xiàng)目A房地產(chǎn)PM微循環(huán)[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理主講：王金升工程項(xiàng)目管理第5頁(yè)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體業(yè)務(wù)流程看工程管理[引言]從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售竣工入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段工程施工管理階段入伙管理階段設(shè)計(jì)管理階段拓展工程成本營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、 市場(chǎng)、客戶(hù)定位初步定位營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目前期推廣、 銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理測(cè)算規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī) 劃草案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖 設(shè)計(jì)工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、施工準(zhǔn) 備及樁基工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷(xiāo) 售條件工程施工至竣 工驗(yàn)收銷(xiāo)售及工程維修估算預(yù)算、標(biāo)底及招投標(biāo)、合同進(jìn)度款、工程變更、 招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算概念設(shè)計(jì)

初步定位項(xiàng)目拓展及論證流程產(chǎn)品定位策劃流程營(yíng)銷(xiāo)承包商選擇控制流程售前管理流程銷(xiāo)售過(guò)程管理流程程

設(shè)計(jì)前期管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流施工供應(yīng)商選擇控制流程招投標(biāo)管理流程議標(biāo)、直接委托管理流程合同管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程材料設(shè)備管理流程工程簽證管理流程成本管理流程工程施工管理流程工程質(zhì)量管理流程工程進(jìn)度管理流程工程付款管理流程客戶(hù)投訴管理流程銷(xiāo)售管理階段目標(biāo)思路通過(guò)二天的分享，我們將能夠：

1）了解項(xiàng)目計(jì)劃管理體系

2）熟悉質(zhì)量規(guī)劃和管理工具

3）掌握現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)

4）了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制造鐘而不是報(bào)時(shí)對(duì)象優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)高層管理人員各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理，中基層主管及資深員工1）理論與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合2）通過(guò)案例模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造、積累計(jì)劃管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目管理第6頁(yè)培訓(xùn)收益題綱課程提綱和時(shí)間安排【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理【中心】第一次把事情做對(duì)【職能】工程管理的使命【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【概念】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素------------------------------40分鐘-----------------------------------------------120分鐘---------------------------20分鐘【原則】質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則--------------------------20分鐘-----------------------------10分鐘【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個(gè)環(huán)節(jié)---------------------------180分鐘【工具】量管理七種工具------------------------------160分鐘【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制-----------------------------80分鐘-------------------------------------------60分鐘-------------------------------------30分鐘工程項(xiàng)目管理第8頁(yè)[概念]成功項(xiàng)目管理五要素

2目標(biāo)：

項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)

1心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因

4職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

5價(jià)值：

項(xiàng)目管理者的素質(zhì)

項(xiàng)目管理的五個(gè)要素

3成功：項(xiàng)目管理者的承諾職業(yè)經(jīng)理成功的要素工程項(xiàng)目管理第9頁(yè)

心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因案例：

股市投資者的心態(tài)

成功項(xiàng)目管理者心態(tài)：

11、良好的溝通

22、好的流程與方法

33、控制風(fēng)險(xiǎn)和抓住機(jī)遇與并重[概念]成功項(xiàng)目管理五要素工程項(xiàng)目管理第10頁(yè)1.2.3.相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)有明確的目標(biāo)和結(jié)果有明確的開(kāi)始和結(jié)束例：攻克艾滋病 找女朋友 米盧執(zhí)教中國(guó)隊(duì)

Program與Project區(qū)別

目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)項(xiàng)目(Project)

為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制 的一系列活動(dòng)[概念]成功項(xiàng)目管理五要素工程項(xiàng)目管理第11頁(yè)[概念]成功項(xiàng)目管理五要素體現(xiàn)突出個(gè)性化復(fù)雜為簡(jiǎn)單

價(jià)值：項(xiàng)目管理者的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值

善于激勵(lì)人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量題綱課程提綱【概念】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素【計(jì)劃】計(jì)劃管理【質(zhì)量】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

【中心】第一次把事情做對(duì)

【原則】質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則

【職能】工程管理的使命

【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個(gè)環(huán)節(jié)

【工具】量管理七種工具

【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成本管理【采購(gòu)】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目管理第13頁(yè)

目的：通過(guò)計(jì)劃管理解決的問(wèn)題

第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題。 第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題。 第三，各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題。 第四，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。 第五，公司、項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題?！居?jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第14頁(yè)

意義：計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制主線(xiàn)計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到穿針引線(xiàn)作用計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門(mén)配合工作的橋梁計(jì)劃管理是企業(yè)信息化管理的核心和基礎(chǔ)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理主講：王金升工程項(xiàng)目管理第15頁(yè)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理

從日常工作看計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

“車(chē)到山前必有路，船到橋頭自然直”——沒(méi)有計(jì)劃或計(jì)劃太簡(jiǎn)單 趕工是開(kāi)發(fā)過(guò)程的常態(tài)

三邊工程在大多數(shù)企業(yè)中存在

制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)

工作前移

計(jì)劃的編制各自為政

計(jì)劃討論的問(wèn)題

缺乏計(jì)劃管理方法

計(jì)劃編制很好，但如何修改

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

總經(jīng)理簽發(fā)工程計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生矛盾

資源計(jì)劃要什么資源誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略層次，活動(dòng)

時(shí)間計(jì)劃要做什么設(shè)計(jì)什么由集團(tuán)負(fù)責(zé)怎樣去做什么時(shí)間做在哪里做

項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段

項(xiàng)目計(jì)劃定義

項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動(dòng)方案 項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、成本 計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)

項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程包含三個(gè)階段

實(shí)施計(jì)劃怎樣構(gòu)建一個(gè)控制怎樣監(jiān)控作了什么怎樣分析偏差怎樣預(yù)測(cè)趨勢(shì)怎樣溝通信息

工程項(xiàng)目管理第16頁(yè)【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理組織與人力 資源計(jì)劃 （OBS)項(xiàng)目總控 制計(jì)劃土地儲(chǔ)備資金計(jì)劃三年發(fā)展 規(guī)劃項(xiàng)目成本 計(jì)劃 （CBS)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃部門(mén)職能計(jì)劃中期發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理第17頁(yè)

房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃一般可以分為以下三種類(lèi)型【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第18頁(yè)房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃名稱(chēng)：三年發(fā)展規(guī)劃服務(wù)的組織：集團(tuán)、分公司定義組織的目標(biāo)服務(wù)的組織明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（業(yè)績(jī)、品牌與客戶(hù)、內(nèi)部管理、可 持續(xù)發(fā)展）計(jì)劃涉及的內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 三年發(fā)展規(guī)劃---業(yè)績(jī)目標(biāo)的細(xì)化 利潤(rùn)\銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性計(jì)劃計(jì)劃的模版

計(jì)劃涉及的管理工具：

戰(zhàn)略規(guī)劃十步法平衡記分卡戰(zhàn)略地圖【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第19頁(yè)作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中短期戰(zhàn)略的體現(xiàn)原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖過(guò)程：戰(zhàn)略十步法

三年發(fā)展規(guī)劃編制概述

1作用三年發(fā)展規(guī)劃2編制的原理3編制的過(guò)程【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理第20頁(yè)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說(shuō)明

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：明確年度銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃（銷(xiāo)售、簽約口徑），重要開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)和推盤(pán)節(jié)奏；回款目標(biāo)與計(jì)劃；年度結(jié)算面積、結(jié)算收入、單位成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等。

項(xiàng)目總控制計(jì)劃：明確項(xiàng)目基本規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃方案，開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工和入伙等集團(tuán)規(guī)定和公司要求的重要工程節(jié)點(diǎn)。

項(xiàng)目資金計(jì)劃：明確年度資金流出、資金流入、凈現(xiàn)金流量、累計(jì)凈現(xiàn)金流量目標(biāo)與計(jì)劃等（月度計(jì)劃每月滾動(dòng)，需分拆類(lèi)別、部門(mén)）。

項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃：項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分期分項(xiàng)目標(biāo)成本，包括各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明。

人力資源指導(dǎo)書(shū)：人力資源現(xiàn)狀分析、策略和目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)。

土地儲(chǔ)備規(guī)劃：儲(chǔ)備土地的基本數(shù)據(jù)（面積、位置、地塊特征、地質(zhì)狀況、規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）【計(jì)劃】項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理工程項(xiàng)三目管理三第21頁(yè)5.項(xiàng)目控三制計(jì)劃-框架編制說(shuō)三明項(xiàng)目章三程總體經(jīng)三營(yíng)要求資金質(zhì)量項(xiàng)目組三織架構(gòu)工作職三責(zé)分解成本控三制項(xiàng)目開(kāi)三發(fā)控制三性里程三碑未決事三項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)三劃編制三時(shí)間項(xiàng)目總?cè)刂朴?jì)三劃的格三式和示三范文本項(xiàng)目總?cè)赜?jì)劃三的主要三章節(jié)【計(jì)劃】項(xiàng)目管三理之計(jì)三劃管理工程項(xiàng)三目管理三第22頁(yè)區(qū)分施三工單位三編制的三計(jì)劃與三發(fā)展商三計(jì)劃的三區(qū)別重點(diǎn)關(guān)三注項(xiàng)目三總體發(fā)三展計(jì)劃三，控制三計(jì)劃的三輸入和三輸出審核專(zhuān)三項(xiàng)計(jì)劃堅(jiān)持合三理工期主要計(jì)三劃工程進(jìn)三度控制三計(jì)劃材料設(shè)三備進(jìn)場(chǎng)三計(jì)劃（三項(xiàng)目部三編制）分包進(jìn)三場(chǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目三部編制三）施工圖三需求計(jì)三劃（項(xiàng)目三部編制三）銷(xiāo)售配三合（賣(mài)三場(chǎng)）計(jì)三劃（項(xiàng)三目部編三制）工程業(yè)三務(wù)計(jì)劃三編制注意事三項(xiàng)【計(jì)劃】項(xiàng)目管三理之計(jì)三劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理題綱課程提三綱質(zhì)量公共關(guān)系過(guò)程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量保證體 系技術(shù)管理、搭建技術(shù)平臺(tái)客戶(hù)、服務(wù)關(guān)注市場(chǎng)、成本和持續(xù)學(xué)習(xí)供方管理量質(zhì)客戶(hù)文化客客戶(hù)戶(hù)體體驗(yàn)驗(yàn)客客戶(hù)戶(hù)體體驗(yàn)驗(yàn)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三規(guī)劃工程管三理體系三建設(shè)項(xiàng)目管三理戰(zhàn)略工程項(xiàng)三目管理三第24頁(yè)工程項(xiàng)三目管理三第25頁(yè)向王石三匯報(bào)質(zhì)三量策劃三書(shū)跳蚤的三故事洞穴的三故使[中心]第一次三把事情三做對(duì)變革的三十字路三口“”零缺陷態(tài)度四不一沒(méi)有[中心]第一次三把事情三做對(duì)第一次三把事情三做對(duì)的三態(tài)度不害怕三錯(cuò)誤；不接受三錯(cuò)誤；不放過(guò)三錯(cuò)誤不容忍“差不多”沒(méi)有解三決不了三的質(zhì)量三問(wèn)題認(rèn)真做三事只能三把事情三作對(duì)用心做三事才能三把事情三做好－－李三素麗案例：中海樓三梯間樣三板的故三事工程項(xiàng)三目管理三第26頁(yè)題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理工程項(xiàng)三目管理三第28頁(yè)最佳的客戶(hù)滿(mǎn)三意度最少的員工差三錯(cuò)最少的施工過(guò)三程差錯(cuò)最少的原材料三差錯(cuò)最少的三員工差三錯(cuò)最少的三施工過(guò)三程差錯(cuò)最少的三原材料三差錯(cuò)最佳的三客戶(hù)滿(mǎn)三意度[原則]質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則品質(zhì)管三理的四三項(xiàng)基本三原則四個(gè)主三要目標(biāo)題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【采購(gòu)】工程項(xiàng)三目采購(gòu)三管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理312【職能】項(xiàng)目管三理之范三圍管理工程管三理的核三心任務(wù)保障環(huán)三節(jié)和實(shí)三現(xiàn)環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品品質(zhì)1、保障三入伙2、不給三客戶(hù)添三麻煩3、成為三品牌支三撐點(diǎn)工程項(xiàng)三目管理三第30頁(yè)不同時(shí)三期、不三同企業(yè)三的核心三任務(wù)不三一樣保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障產(chǎn)品的成本在合理限度之內(nèi)工程項(xiàng)三目管理三第31頁(yè)【范圍】項(xiàng)目管三理之范三圍管理工程管三理的八三項(xiàng)主要三任務(wù)（1）根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)三營(yíng)指導(dǎo)三書(shū)》，編制三、調(diào)整三、修訂《工程管理指三導(dǎo)書(shū)》根據(jù)《工程管三理指導(dǎo)三書(shū)》，編制三、調(diào)整三、修訂三各分項(xiàng)工程的三進(jìn)度計(jì)三劃和質(zhì)三量計(jì)劃三等①現(xiàn)場(chǎng)三確定紅三線(xiàn)點(diǎn)；三②場(chǎng)地三拆遷清三理；③三地形圖三測(cè)量；④申三請(qǐng)施工三用水用三電；⑤三申請(qǐng)施三工用水三排放許三可；⑥臨時(shí)施三工路口三報(bào)批；三⑦臨建三施工報(bào)三批；⑧三圍墻、三道路及臨時(shí)設(shè)三施施工三；⑨市三政配套三管線(xiàn)到三位情況三的進(jìn)一三步落實(shí)《公司認(rèn)三可工程三承包商三名錄》的管理主體工三程施工三隊(duì)伍考三察、招三標(biāo)及簽三約監(jiān)理單三位選擇三及簽約各專(zhuān)業(yè)三工程施三工隊(duì)伍三的招標(biāo)三及簽約施工圖三紙結(jié)構(gòu)三方案及三設(shè)備系三統(tǒng)專(zhuān)家三評(píng)審基礎(chǔ)及三主體工三程施工三圖紙會(huì)三審基礎(chǔ)及三主體工三程施工三組織設(shè)三計(jì)審定工期與質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工及監(jiān)理合同圖紙及方案評(píng)審工程管三理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本部工程管三理部規(guī)劃設(shè)三計(jì)部項(xiàng)目部工程部主講：三王金升工程項(xiàng)三目管理三第32頁(yè)【范圍】項(xiàng)目管三理之范三圍管理工程管三理的八三項(xiàng)主要三任務(wù)（2）選樣、三定型、三制訂《材料設(shè)三備供貨三計(jì)劃》甲供材三料設(shè)備三詢(xún)價(jià)及三訂貨甲供材三料設(shè)備三的到貨三驗(yàn)收樣板引三路工序檢三查基礎(chǔ)驗(yàn)三收主體結(jié)三構(gòu)驗(yàn)收工程初/核驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)三工程驗(yàn)三收公司工三程技術(shù)三顧問(wèn)的三聘請(qǐng)、三管理公司工三程專(zhuān)業(yè)三人員技三術(shù)培訓(xùn)三的組織公司工三程管理三規(guī)范化三工作、三得失的三總結(jié)、三經(jīng)驗(yàn)推三廣保修管三理材料設(shè)備過(guò)程管理工程驗(yàn)收其他項(xiàng)目部成本部采購(gòu)部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部人力資三源部工程項(xiàng)三目管理三第33頁(yè)程序文三件：項(xiàng)目三施工過(guò)三程管理三程序指引文三件：安全文三明施工三管理操三作指引工程進(jìn)三度控制三操作指三引工程質(zhì)三量控制三操作指三引對(duì)承包三商的檢三查考核三操作指三引工程驗(yàn)三收操作三指引圖紙會(huì)三審與設(shè)三計(jì)交底三操作指三引設(shè)計(jì)變?nèi)同F(xiàn)三場(chǎng)簽證三操作指三引施工組三織設(shè)計(jì)三（方案三）審查三操作指三引新項(xiàng)目三移交驗(yàn)三收操作三指引工程管三理制度三建設(shè)項(xiàng)目管三理程序【范圍】項(xiàng)目管三理之范三圍管理題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【采購(gòu)】工程項(xiàng)三目采購(gòu)三管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理工程項(xiàng)三目管理三第35頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)針對(duì)項(xiàng)三目管理三體系規(guī)三劃的五三項(xiàng)內(nèi)容質(zhì)量規(guī)三劃質(zhì)量保三證體系檢查與三評(píng)估工期管三理供方管三理確定項(xiàng)三目的質(zhì)三量目標(biāo)三和管理三措施和三方法建立由三發(fā)展商三、監(jiān)理三公司、三供方組三成的多三級(jí)質(zhì)量三管理體三系過(guò)程檢三查作為三質(zhì)量控三制的重三要手段不合理三工期造三成缺陷三的隱性三殺手和三關(guān)鍵因三素供方是三影響質(zhì)三量的核三心，保三證供方三工作質(zhì)三量，則三保證品三質(zhì)主講：三王金升工程項(xiàng)三目管理三第36頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)工程質(zhì)三量規(guī)劃三書(shū)全面策三劃項(xiàng)目三如何開(kāi)三展工程管三理的系三統(tǒng)文件項(xiàng)目開(kāi)三工前編三織完成應(yīng)經(jīng)過(guò)三一定的三流程批三準(zhǔn)防滲體三系策劃策劃項(xiàng)三目的防三滲體系成為設(shè)三計(jì)參考三、合同附件、三及施工三指導(dǎo)書(shū)三基礎(chǔ)夠避免三出現(xiàn)系三統(tǒng)性的偏差保證公三司各項(xiàng)三目的防水質(zhì)量三能夠得三到穩(wěn)定三的提高1.1質(zhì)量規(guī)三劃工程管三理目標(biāo)（１）三總體目三標(biāo)（２）三重要分三項(xiàng)質(zhì)量三目標(biāo)三（３）三工程管三理符合三度防裂體三系策劃策劃項(xiàng)三目的防三裂體系成為設(shè)三計(jì)參考三、合同附件、三及施工三指導(dǎo)書(shū)三基礎(chǔ)夠避免三出現(xiàn)系三統(tǒng)性的偏差工程項(xiàng)三目管理三第37頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)一．項(xiàng)目概三況二．項(xiàng)目的三組織架三構(gòu)三．項(xiàng)目總?cè)赜?jì)劃四．設(shè)計(jì)工三作計(jì)劃五．項(xiàng)目前三期計(jì)劃六．工程招三標(biāo)方案七．材料設(shè)三備供應(yīng)三方案1.2工程管三理規(guī)劃三書(shū)編制三要點(diǎn)工程管三理規(guī)劃三編制要三點(diǎn)八．工程總?cè)刂七M(jìn)三度計(jì)劃三及保證三措施九．質(zhì)量控三制措施一○．成本控三制措施一一．現(xiàn)場(chǎng)及三環(huán)境管三理一二．信息管三理一三．風(fēng)險(xiǎn)管三理工程項(xiàng)三目管理三第38頁(yè)防滲漏三技術(shù)措施柱、板三、墻體三砌筑、三抹灰層三、塞縫三等必須三具備自三防水的功能三?；鶎忧迦恚夯龑忧謇砣ǘ谓Y(jié)構(gòu)三防水構(gòu)三件及補(bǔ)三洞時(shí)的清理三及防水三涂料施三工前的三清理。施工全三過(guò)程的三關(guān)注：三防水工三程并不三應(yīng)只是三在做防三水涂料時(shí)才三進(jìn)行考三慮，而三是應(yīng)該三在整個(gè)三施工過(guò)三程中都三應(yīng)關(guān)注防水三功能的三實(shí)現(xiàn)。三例如在三搭設(shè)腳三手架時(shí)三，就應(yīng)三考慮是否會(huì)三產(chǎn)生腳三手眼而三引起外三墻的滲三漏。1.3質(zhì)量規(guī)三劃---防滲漏三體系技三術(shù)措施三管理要三點(diǎn)工藝的三簡(jiǎn)化和三優(yōu)化：三過(guò)于復(fù)三雜的工三藝往往三在實(shí)際三操作時(shí)難以三實(shí)現(xiàn)，三不合理三的工藝三則導(dǎo)致三防水失三敗。排水原三則：防三水工藝三設(shè)計(jì)首三先要考三慮的是三排水、三如果在防水三體系中三存在積三水、積三潮，非三常容易三產(chǎn)生滲三漏。強(qiáng)化結(jié)三構(gòu)構(gòu)件三和圍護(hù)三構(gòu)件的三自防水三功能：三混凝土三墻、【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)工程項(xiàng)三目管理三第39頁(yè)1.6質(zhì)量規(guī)三劃---屋面防三漏管理三要點(diǎn)采用現(xiàn)三澆按抗三裂設(shè)計(jì)三的整體三砼屋面三的自防三水結(jié)構(gòu)三；【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)設(shè)置柔三性防水三層；屋面放三坡，及三時(shí)排放三雨水，三坡度為三２％；注意穿三墻、板三管線(xiàn)及三防水層三收口外三節(jié)點(diǎn)的三處理，上人平三屋面構(gòu)三造做法三（露臺(tái)三）非上人三平屋面三構(gòu)造保三溫做法三（主樓三屋面）非上人三平屋面三構(gòu)造不三保溫做三法（核三心筒塔三樓屋面三）種植土三屋面（三汽車(chē)庫(kù)三頂板：三）廣場(chǎng)磚三屋面（三汽車(chē)庫(kù)三頂板人三行道部三分）屋面防三滲漏管理要點(diǎn)屋面防三滲漏做法主講：三王金升工程項(xiàng)三目管理三第40頁(yè)二次設(shè)三計(jì)鋁合金三防滲漏1.7質(zhì)量規(guī)三劃---其它防三滲漏和三驗(yàn)收管三理要點(diǎn)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)管道補(bǔ)三洞、地漏口防三水防水工三程驗(yàn)收管理要三點(diǎn)過(guò)程控三制要點(diǎn)管道補(bǔ)三洞、地三漏口防三水做法三節(jié)點(diǎn)大三樣穿墻螺三栓孔封三堵混凝土三雨棚/空調(diào)板飄窗防三水節(jié)點(diǎn)坡屋面三淋水及三驗(yàn)收管道補(bǔ)三洞閉水三及驗(yàn)收衛(wèi)生間三閉水及三驗(yàn)收外墻淋三水試驗(yàn)鋁合金三門(mén)窗淋三水試驗(yàn)工程項(xiàng)三目管理三第41頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)1.8質(zhì)量規(guī)三劃---防裂縫三管理要三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基三礎(chǔ)設(shè)計(jì)三的重要三性?；A(chǔ)設(shè)計(jì)三在保證三經(jīng)濟(jì)合三理的前提下三，綜合三考慮樁三基等條三件下嚴(yán)三格按規(guī)三范設(shè)計(jì)三，必要時(shí)設(shè)三置沉降三縫，盡三量避免三沉降不三均勻引三起結(jié)構(gòu)三主體開(kāi)裂的三現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)關(guān)三鍵、薄三弱部位三的構(gòu)造三設(shè)計(jì)。三在屋面三、拐角三、外墻等易三發(fā)生裂三縫的部三位在滿(mǎn)三足規(guī)范三構(gòu)造要三求的前三提下適當(dāng)加三密分布三筋、增三加角部三板面放三射筋、三加密柱三墻的拉接筋三，從而三加強(qiáng)整三體抗裂三性能。主體工三程砌體工三程抹灰工三程設(shè)計(jì)階三段加強(qiáng)裂縫防三治裂縫管三理要點(diǎn)集團(tuán)項(xiàng)三目評(píng)估公司檢三查評(píng)比項(xiàng)目部三抽檢監(jiān)理公三司質(zhì)量三監(jiān)控工程項(xiàng)三目管理三第42頁(yè)集團(tuán)項(xiàng)三目評(píng)估公司檢三查評(píng)比項(xiàng)目部三抽檢監(jiān)理公三司質(zhì)量三監(jiān)控量管理體系層級(jí)承包商三質(zhì)量保三證體系重點(diǎn)多級(jí)檢三查：承包商三←監(jiān)理三公司←三標(biāo)桿企三業(yè)項(xiàng)目三部←標(biāo)三桿企業(yè)三工程部←標(biāo)桿三企業(yè)集三團(tuán)工程三部2.1質(zhì)量保三證體系---管理層三級(jí)根據(jù)企三業(yè)管理三狀況合三理設(shè)置三層級(jí)質(zhì)【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)工程項(xiàng)三目管理三第43頁(yè)3檢查和三改進(jìn)的三要求檢查、三評(píng)估是三控制的三主要手三段【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)缺陷一三定要整三改關(guān)閉三！定期檢三查監(jiān)理公三司除每三天日常三監(jiān)理外并應(yīng)對(duì)三重要分三項(xiàng)工程三進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查三，對(duì)安三全文明三施工應(yīng)每周檢三查一次項(xiàng)目部三每周對(duì)三承包商三進(jìn)行工地巡檢三→評(píng)比三各總包三單位標(biāo)桿企三業(yè)工程三部月度三檢查評(píng)比→評(píng)三比項(xiàng)目三部名次檢查的三主要內(nèi)三容35%40%25%評(píng)估與三改進(jìn)檢驗(yàn)監(jiān)三理工作三是否弄三虛作假、承三包商自三檢體系三是否正常三運(yùn)轉(zhuǎn)，三人員架三構(gòu)有無(wú)缺失三找出施三工質(zhì)量三的系統(tǒng)性偏三差：工三藝、工三序、工期問(wèn)三題組織各三承包商三相互學(xué)三習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)處罰是三必要的三手段工作質(zhì)三量實(shí)體質(zhì)三量安全文三明環(huán)保案例:一申：以標(biāo)準(zhǔn) 工期指導(dǎo)施工二申：關(guān)鍵線(xiàn)路是 工期管理的核心

標(biāo)準(zhǔn)工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期。

關(guān)鍵線(xiàn)路：把控關(guān)鍵線(xiàn)路，合 理穿插搭接

上海萬(wàn)科工程主要案例節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期標(biāo)準(zhǔn)工期案例三申：合理施工 間歇是質(zhì)量保證四申：以大局為 重，配合銷(xiāo)售

施工間歇：工序之間應(yīng)該依照工序的質(zhì)量要求，留有必要的間歇時(shí)間，以確保質(zhì)量

配合銷(xiāo)售：?銷(xiāo)售配合是公司經(jīng)營(yíng)需要，必須服從大局?必須按照合理最短工期排定?增加必要的成本以保證質(zhì)量?必須安排相應(yīng)技術(shù)措施和后期整改維修案例

施工間歇舉例案例工程項(xiàng)三目管理三第44頁(yè)4.2合理工三期---五申【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)明確檢三查的工三序、檢查的三工作量質(zhì)量過(guò)三程管理從客戶(hù)三角度檢三驗(yàn)質(zhì)量工程項(xiàng)三目管理三第45頁(yè)5.2監(jiān)理管三理方法三：比目三魚(yú)計(jì)劃整合監(jiān)三理資源三，延伸三工程管三理管理要點(diǎn)檢查比三例質(zhì)量管三理入伙檢三查明確檢三查的工三序、檢查的三工作量質(zhì)量過(guò)三程管理從客戶(hù)三角度檢三驗(yàn)質(zhì)量“比目魚(yú)”計(jì)劃【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)工程項(xiàng)三目管理三第46頁(yè)供方管理合同、三施工組三織管理檢三落查三實(shí)過(guò)程檢三查檢三成查三果供方后三評(píng)估供方發(fā)展制定要求選擇合三適的供三方管理工三具供方管理主要路徑5.3供方管三理的要三點(diǎn)和工三具附件5.合同條三件.doc合同標(biāo)三準(zhǔn)化檢查標(biāo)三準(zhǔn)和格三式化供方研三究供方的三選擇評(píng)估客三觀(guān)、全三面【質(zhì)量】質(zhì)量管三理體系三控制的三五個(gè)環(huán)三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)drap1.采購(gòu)1.1......2.質(zhì)量2.1......3.物流3.1......4.技術(shù)4.1......戰(zhàn)略供三應(yīng)商九戰(zhàn)略決三策積極的三發(fā)展剔除工程項(xiàng)三目管理三第47頁(yè)供應(yīng)商三評(píng)估供應(yīng)商三發(fā)展自我完三善評(píng)估結(jié)三果設(shè)定目三標(biāo)減少采三購(gòu)量以及剔三除剔除的受限制三的可三接受的三首選三的戰(zhàn)略制三定積極的三合作戰(zhàn)略意三義“供方閉三環(huán)管理三法”—供應(yīng)商三發(fā)展供應(yīng)商三評(píng)估后三的第一三步是明三確戰(zhàn)略供方評(píng)三估和供三方關(guān)系三管理九題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理工程項(xiàng)三目管理三第49頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具施工過(guò)三程質(zhì)量三控制方三法七種工三具1材料控三制全面的三過(guò)程控三制客戶(hù)滿(mǎn)三意的房三屋質(zhì)量2樣板引三路3成品保三護(hù)4工序檢三查5質(zhì)量巡三檢6技術(shù)研三究7合同管三理工程項(xiàng)三目管理三第50頁(yè)7.1材料控三制【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具質(zhì)量穩(wěn)三定可靠質(zhì)量穩(wěn)三定適應(yīng)地三域特點(diǎn)滿(mǎn)足技三術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和三環(huán)保要求品牌產(chǎn)三品大廠(chǎng)產(chǎn)三品經(jīng)過(guò)考三察的產(chǎn)三品地域差三別地方規(guī)三定原材料三產(chǎn)地建立環(huán)三保材料三的使用三一覽表建立相三關(guān)制度工程項(xiàng)三目管理三第51頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具建立材三料樣板間執(zhí)行材三料的封樣制度現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)三設(shè)一間三材料樣三板間，三并建立材料三樣板入三庫(kù)臺(tái)帳招標(biāo)完三成后，三向現(xiàn)場(chǎng)三提供封三樣材料，同三時(shí)存檔三合同或三定樣時(shí)三所規(guī)定的技三術(shù)規(guī)格三、要求三。7.1材料控三制材料控三制：建三立材料三樣板的三封樣制三度工程項(xiàng)三目管理三第52頁(yè)7.1材料控三制材料控三制：做三好材料三進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)三收關(guān)工程師三組織監(jiān)三理公司三、承建三商對(duì)材三料當(dāng)場(chǎng)三進(jìn)行對(duì)三樣；【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具檢查供三應(yīng)商是三否按要三求提供三了合格三的產(chǎn)品三合格證三明、質(zhì)量檢三驗(yàn)報(bào)告三；安排三監(jiān)理公三司根據(jù)三國(guó)家規(guī)三范、標(biāo)三桿企業(yè)技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)、三合同要三求對(duì)材三料進(jìn)行三抽樣送三檢。承包商三必須向三監(jiān)理公三司進(jìn)行三報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收三要求必三須符合國(guó)家規(guī)三范、現(xiàn)三行技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)、三政策、三法規(guī)規(guī)三定的要三求；重要的三乙供材三料：如三鋼筋、三水泥、三砌塊，三項(xiàng)目經(jīng)三理部會(huì)同監(jiān)三理公司三將另行三進(jìn)行抽三樣檢查三，由項(xiàng)三目部人三員見(jiàn)證取樣三送檢甲供材三料的驗(yàn)收乙供材三料的驗(yàn)收交樓標(biāo)準(zhǔn)間：解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問(wèn)題

交完成標(biāo)準(zhǔn)：按交樓標(biāo)準(zhǔn)完成整套房間的全部施工

樓作用：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品

標(biāo)

滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)要求和客戶(hù)正常使用要求。準(zhǔn) 間完成時(shí)間：在大面積裝修施工開(kāi)始前施工樣板間：解決過(guò)程質(zhì)量控制問(wèn)題范圍：每一家總包單位、每一種戶(hù)型施作用：1、檢驗(yàn)各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平工 樣

2、檢驗(yàn)施工圖紙3、規(guī)范施工過(guò)程

板

4、讓各承包商明白質(zhì)量要求。5、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的施工

間

樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)三目管理三第53頁(yè)7.2樣板引三路樣板引三路：樣三板引路三制度是三質(zhì)量控三制關(guān)鍵三控制措三施【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具工程項(xiàng)三目管理三第54頁(yè)范圍：每一三道關(guān)鍵三工序完成時(shí)三間：關(guān)鍵三工序施三工前要求：三按要求三做樣板三，樣板三的施工三工藝和三質(zhì)量合三格后，三才能大面積施三工。注意事三項(xiàng)：工三藝樣板三的實(shí)施三時(shí)間必三須盡量三提前，三給設(shè)計(jì)三修改和工藝樣板間工藝改三進(jìn)預(yù)留三足夠的三時(shí)間樣板引三路工作三流程表三和清單①屋面三找平層三、防水三層、保三溫層、三保護(hù)層三；②鋁三合金門(mén)三窗框安三裝、發(fā)泡劑施三工、水三泥塞縫三施工、三硅膠槽三留置、三框邊打三膠、配三件安裝三、玻璃安裝；三③衛(wèi)生三間和廚三房地面三管道洞三口封堵三、JS防水；三④外墻三砌體施三工、孔洞封三堵、外三墻面鋼三絲網(wǎng)、三外墻粉三刷、外三墻保溫三、面磚三鋪貼（三或外墻涂料）三等；⑤三內(nèi)墻砌三體施工三、內(nèi)墻三面鋼絲三網(wǎng)、粉三刷；⑥三陽(yáng)臺(tái)欄三桿安裝；⑦三空調(diào)百三葉安裝三等。7.2樣板引三路樣板引三路：樣三板引路三制度是三質(zhì)量控三制關(guān)鍵三控制措三施工藝樣三板間：確定三工序質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)三，控制三大面積三施工【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具工程項(xiàng)三目管理三第55頁(yè)成品保三護(hù)方案三審核合理安三排工序成品保三護(hù)樣板三驗(yàn)收實(shí)施并三維護(hù)成品保三護(hù)交驗(yàn)各負(fù)其責(zé)的原則【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.3成品保三護(hù)成品保三護(hù)流程三和原則

架線(xiàn) 保管護(hù)： 鋼 筋 支結(jié)構(gòu)類(lèi)

面做后 模擋澆 板水帶 覆圈： 蓋，兩 上側(cè)

保樓 護(hù)板包柱 ：角： 加先 墊覆 塊膜 再工程項(xiàng)三目管理三第56頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.3成品保三護(hù)鋁合金窗集團(tuán)金獎(jiǎng)項(xiàng)目工程項(xiàng)三目管理三第57頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.3成品保三護(hù)進(jìn)戶(hù)門(mén)工程項(xiàng)三目管理三第58頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.3成品保三護(hù)工程項(xiàng)三目管理三第59頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具實(shí)施重三點(diǎn)?重點(diǎn)編制完三善的工三序檢查三表應(yīng)作為三合同簽三訂的附件，要三求監(jiān)理三公司和三承包單位三按工序三檢查表三格要求進(jìn)三行驗(yàn)收三工作實(shí)施細(xì)三則?細(xì)則規(guī)定總?cè)┕と?jì)劃的三編制必須三符合工三序驗(yàn)收三要求；規(guī)三定總包三單位建三立和深化三報(bào)驗(yàn)的三工作次三數(shù)、檢驗(yàn)批三；規(guī)定三違反工三序施工的三處罰措三施等工序檢三查的內(nèi)三容?內(nèi)容-比例-內(nèi)容-要點(diǎn)-步驟7.4工序檢三查檢查的三目的目的：?工序檢三查表的三建立主三要是填三補(bǔ)過(guò)程三控制的三空白，三使之在三分步驟三驗(yàn)收中三規(guī)定更三具體?由項(xiàng)目三經(jīng)理部三組織項(xiàng)三目成員三和監(jiān)理三公司，三聯(lián)合制三定實(shí)施三細(xì)則，三保證工三序檢查三能夠落三實(shí)工程項(xiàng)三目管理三第60頁(yè)1、建立三項(xiàng)目工程師現(xiàn)三場(chǎng)質(zhì)量三巡視制度2、建立三項(xiàng)目定期質(zhì)三量檢查制度項(xiàng)目工三程師應(yīng)三不定期三對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三質(zhì)量進(jìn)三行專(zhuān)項(xiàng)三檢查；項(xiàng)目工三程師對(duì)三檢查的三情況應(yīng)三該有詳三細(xì)的記三錄；項(xiàng)目經(jīng)三理應(yīng)定三期檢查三工程師三日常巡三檢的記三錄，并三作為考核的三依據(jù)之三一。各地區(qū)三公司對(duì)三現(xiàn)場(chǎng)的三質(zhì)量應(yīng)三進(jìn)行分三級(jí)控制三；各公司三應(yīng)制定三項(xiàng)目管三理評(píng)估三檢查制三度，定三期對(duì)各三項(xiàng)目進(jìn)三行橫向檢查三。目的三是為提三高項(xiàng)目三質(zhì)量管三理水平三，使各三項(xiàng)目工三程質(zhì)量均衡三發(fā)展并三不斷提三高。發(fā)展商三應(yīng)組織三監(jiān)理公三司聯(lián)合三制定項(xiàng)三目定期三質(zhì)量檢三查計(jì)劃三。針對(duì)不同三項(xiàng)目的三特點(diǎn)，三作為公三司工程三管理部三檢查制三定的延三伸，應(yīng)該更三具體【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.5質(zhì)量巡三查項(xiàng)目經(jīng)三理部應(yīng)三建立工三程師日三常質(zhì)量三巡視制三度；工程項(xiàng)三目管理三第61頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.6技術(shù)研三究房地產(chǎn)三公司開(kāi)三展技術(shù)三研究的三目的效能和三質(zhì)量成三本催生三質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)三目每項(xiàng)三工程每三種部品三的采購(gòu)三和實(shí)施三前，都三需要工程三人員研三究技術(shù)三要求---重復(fù)勞三動(dòng)因人因三時(shí)因地三而異，三同樣的三研究對(duì)三象卻產(chǎn)三生出不三同程度差三異的技三術(shù)要求三。造成的三管理問(wèn)三題考慮不三周錯(cuò)誤重三犯效率低三下要求各三異，供三方不適三，成本三升高，三質(zhì)量降三低工程項(xiàng)三目管理三第62頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.6技術(shù)研三究案例：三“珊瑚三蟲(chóng)計(jì)劃三”珊瑚蟲(chóng)－技術(shù)三研究與三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研三究平臺(tái)設(shè)計(jì)技三術(shù)施工技三術(shù)管理工三具與檢三測(cè)技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)二次設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)新施工工藝研究主要質(zhì)量問(wèn)題防治標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工技術(shù)管理工具管理檢查技術(shù)材料、三部品標(biāo)三準(zhǔn)材料部品標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)研究工程項(xiàng)三目管理三第63頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具編制依三據(jù)1、國(guó)家三、地方三、行業(yè)三標(biāo)準(zhǔn)2、以前三的做法3、工程三歷史上三的經(jīng)驗(yàn)三教訓(xùn)4、供應(yīng)三商資源三及他們?nèi)钠髽I(yè)三標(biāo)準(zhǔn)“度”的把握1、以客三戶(hù)的需三求和滿(mǎn)三意程度三為衡量標(biāo)三準(zhǔn)2、源于三國(guó)家標(biāo)三準(zhǔn)，但三又不同三于國(guó)家標(biāo)三準(zhǔn)，一三般高于三國(guó)家標(biāo)三準(zhǔn)。3、側(cè)重三于我們?nèi)某墒烊龇ê腿?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)三的轉(zhuǎn)化三。4、比國(guó)三家規(guī)范三做法更三具唯一三性5、底線(xiàn)三是能通三過(guò)各種三驗(yàn)收7.6技術(shù)研三究---工程技三術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)的編三制方法三和注意三事項(xiàng)工程項(xiàng)三目管理三第64頁(yè)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.6技術(shù)研三究---工程技三術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)應(yīng)該三包含的三主要內(nèi)三容技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)一般三應(yīng)包含三的九個(gè)三部分①適用范三圍②編制依三據(jù)③材料、三設(shè)備及三配件要三求④設(shè)計(jì)、三制作、三安裝及三施工要三求⑤成品保三護(hù)及維三護(hù)⑥附件（三圖形）⑦本項(xiàng)目三特殊要三求⑧檢測(cè)工三具及檢三測(cè)方法⑨推薦的三供應(yīng)商三資源工程項(xiàng)三目管理三第65頁(yè)施工圖三質(zhì)量的控制方三法1、設(shè)計(jì)三指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)三功能性三、合理三性、施三工做法三提出要求三，最為三有效和三主動(dòng)的三方式，三是將總結(jié)融三入到設(shè)三計(jì)指導(dǎo)三書(shū)中去三，讓設(shè)三計(jì)師（設(shè)計(jì)三院）在三最初的三出圖中三盡量地三減少設(shè)計(jì)缺三漏2、圖紙三預(yù)審各種圖三紙確認(rèn)合作熟三悉圖紙3、圖紙三會(huì)審關(guān)鍵部三品需要2次設(shè)計(jì)4、二次三設(shè)計(jì)【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.6技術(shù)研三究---設(shè)計(jì)技三術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工圖三質(zhì)量是三保證工三程質(zhì)量三的關(guān)鍵三環(huán)節(jié)之三一，需三要采取三多種手段，把三圖紙缺三陷降低三到最低工程項(xiàng)三目管理三第66頁(yè)合同協(xié)三議合同條三件合同附三件詳細(xì)內(nèi)三容包括1.合同協(xié)三議書(shū)、2.中標(biāo)通三知書(shū)、3.投標(biāo)書(shū)三及其附三件4.本合同三專(zhuān)用條三款、5.本合同三通用條款、6.發(fā)包方三標(biāo)準(zhǔn)規(guī)三范及有三關(guān)技術(shù)三文件及三本合同三附件、7.圖紙、8.工程量三清單、9.工程報(bào)三價(jià)單及三預(yù)算書(shū)解釋順三序如下1協(xié)議條三款；2合同條三件；3．洽商三、變更三等明確三雙方權(quán)三利義務(wù)三的紀(jì)要、協(xié)三議；4．招標(biāo)三承包工三程的中三標(biāo)通知三書(shū)、投標(biāo)三書(shū)和招三標(biāo)文件三；5．工程三量清單三或確在本合三同執(zhí)行三期間，三甲方簽發(fā)的各三種工作三程序，三及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)三定都視三為本合三同的組成部分合同簽三定后雙三方有關(guān)三工程的洽商、三變更等三書(shū)面協(xié)三議，經(jīng)三甲方項(xiàng)目三總經(jīng)理三簽署的三有關(guān)的三指令、通三知、工三程會(huì)議三紀(jì)要定工程三造價(jià)的三工程預(yù)三算書(shū)和三圖紙；6．標(biāo)準(zhǔn)三、規(guī)范三和其它三有關(guān)技三術(shù)資料三、技術(shù)要求在施工三合同的三簽訂和三審核中三重點(diǎn)關(guān)三注合同三協(xié)議【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.7合同管三理---合同簽三訂管理三要點(diǎn)合同的三組成部三分工程項(xiàng)三目管理三第67頁(yè)合同文三本格式三化四種擬三稿方式????標(biāo)準(zhǔn)合三同對(duì)方擬三稿自擬合三同其他形三式合同類(lèi)三型固定三化A、合同三；B、補(bǔ)充三合同；C、戰(zhàn)略三合同；D、零星三業(yè)務(wù)申三請(qǐng)單E、訂單合約單三位體系三化A、戰(zhàn)略三采購(gòu)B、招標(biāo)三采購(gòu)C、議標(biāo)三采購(gòu)D、其他三方式；合同標(biāo)三準(zhǔn)化總結(jié)：三合同的三標(biāo)準(zhǔn)化合同類(lèi)三型的固三定化提三高管理三效率合約合同文三本格式三化提高三管理能三力單位體三系化建三立共贏(yíng)三關(guān)系【質(zhì)量】質(zhì)量過(guò)三程控制三的七種三工具7.7合同標(biāo)三準(zhǔn)化管三理要點(diǎn)題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理質(zhì)量、三安全文三明施工準(zhǔn)三備開(kāi)工到三備案交付和三服務(wù)完工總?cè)Y(jié)綜合品三質(zhì)糾正提三高竣工驗(yàn)三收合作伙三伴選擇合作伙三伴協(xié)調(diào)資料整三理開(kāi)工準(zhǔn)三備項(xiàng)目評(píng)三估工程項(xiàng)三目管理三第69頁(yè)【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理現(xiàn)場(chǎng)管三理的四三個(gè)階段施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收完工總?cè)Y(jié)資料整三理項(xiàng)目評(píng)三估糾正提三高??交付和三服務(wù)?問(wèn)題整三改?入伙計(jì)三劃成本管三理合同信三息項(xiàng)目現(xiàn)三場(chǎng)管理三的階段三和主要三內(nèi)容施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備工程項(xiàng)三目管理三第70頁(yè)施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備1、開(kāi)工三前最重三要的問(wèn)三題是什三么？審核開(kāi)三工條件審核施三工組織三設(shè)計(jì)工程規(guī)三劃書(shū)編三制…….2、竣工三后你最三不能容三忍的問(wèn)三題？沒(méi)有依三照計(jì)劃品質(zhì)出三現(xiàn)問(wèn)題成本超三支施工準(zhǔn)三備階段三的核心三工作內(nèi)三容回答兩三個(gè)關(guān)鍵三問(wèn)題【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備工程項(xiàng)三目管理三第71頁(yè)施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備1、了解三本公司三的特點(diǎn)三？現(xiàn)場(chǎng)管三理能力三、與施三工方的三關(guān)系管理理三念….2、考核三合作伙三伴的管三理要點(diǎn)避免傳三統(tǒng)的考三察方式從執(zhí)行三的角度三考察?對(duì)企業(yè)三第一負(fù)三責(zé)人。?看員工三思維士三氣和員三工對(duì)企三業(yè)的認(rèn)三識(shí)。?看體制三看經(jīng)三營(yíng)看三持續(xù)發(fā)三展能力三。?（曾經(jīng)三合作單三位和分三包隊(duì)伍三）評(píng)價(jià)?其它內(nèi)三容合作伙三伴單位三的選擇施工準(zhǔn)三備階段三的核心三工作【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理工程項(xiàng)三目管理三第72頁(yè)房地產(chǎn)三企業(yè)標(biāo)三準(zhǔn)招標(biāo)三流程與三成果文三件：案三例：萬(wàn)三科“招標(biāo)七三步法”招標(biāo)流三程總結(jié)合約規(guī)三劃招標(biāo)計(jì)三劃招標(biāo)方三式確定1招標(biāo)策三劃2編制招三標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)4發(fā)標(biāo)與三答疑答疑紀(jì)三要5回標(biāo)與三開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)記三錄6評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的三標(biāo)準(zhǔn)7定標(biāo)與三簽訂合同中標(biāo)通三知書(shū)合同文三件發(fā)標(biāo)文三件3發(fā)出招三標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)成三果文件三說(shuō)明【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備工程項(xiàng)三目管理三第73頁(yè)施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備工程管三理規(guī)劃三書(shū)的編三寫(xiě)開(kāi)工管三理需要三審核的三六項(xiàng)基三本內(nèi)容調(diào)研項(xiàng)三目周邊三的市政三配套設(shè)三施情況三，為后續(xù)三設(shè)計(jì)和三施工提三供依據(jù)水文地三質(zhì)勘測(cè)三通一三平項(xiàng)目開(kāi)三工現(xiàn)場(chǎng)三準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)三工技術(shù)三準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)三工審查開(kāi)工準(zhǔn)三備主要三工作開(kāi)工準(zhǔn)三備主要三工作【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備工程項(xiàng)三目管理三第74頁(yè)施工準(zhǔn)三備合作伙三伴選擇綜合品三質(zhì)開(kāi)工準(zhǔn)三備施工組三織設(shè)計(jì)三的篇章三應(yīng)該完三整投標(biāo)時(shí)三，施工三單位必三須提交三施工組三織設(shè)計(jì)定標(biāo)后三，中標(biāo)三單位應(yīng)三重新編三制承建商三對(duì)主要三分部工三程、施三工難度三較大的重要部三位編制三的更為三詳細(xì)的三施工組三織設(shè)計(jì)三和專(zhuān)項(xiàng)施三工方案主要的三施工組三織設(shè)計(jì)三項(xiàng)施工組三織設(shè)計(jì)三審核的三要求依照流三程審批【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理施工組三織設(shè)計(jì)三的編制三和審核施工組三織設(shè)計(jì)三的編制三和審核開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息工程項(xiàng)三目管理三第75頁(yè)配合通三知工程理三會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)三部周例三會(huì)專(zhuān)項(xiàng)工三程例會(huì)工序控三制表（三澆筑令三、場(chǎng)地三移交）依照合三同罰款【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理開(kāi)工到三備案的三核心工三作內(nèi)容合作伙三伴的協(xié)三調(diào)開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息工程項(xiàng)三目管理三第76頁(yè)安全文三明管理三的標(biāo)準(zhǔn)三和交底安全文三明管理三要點(diǎn)發(fā)展商三員工的三文明管三理開(kāi)工到三備案的三核心工三作內(nèi)容安全文三明管理【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息工程項(xiàng)三目管理三第77頁(yè)【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理開(kāi)工到三備案合作伙三伴協(xié)調(diào)質(zhì)量、三安全文三明竣工驗(yàn)三收成本管三理合同信三息開(kāi)工到三備案的三核心工三作內(nèi)容驗(yàn)收管三理熟悉政三府要求做好計(jì)三劃管理三：里程三碑利用供三方分戶(hù)驗(yàn)三收驗(yàn)收管三理常用的三控制方三法：模擬驗(yàn)三收入伙前三檢查開(kāi)荒計(jì)三劃房屋交三付工程維三修完工總?cè)Y(jié)資料整三理項(xiàng)目評(píng)三估糾正提三高工程項(xiàng)三目管理三第78頁(yè)【現(xiàn)場(chǎng)】工程項(xiàng)三目現(xiàn)場(chǎng)三管理完工總?cè)Y(jié)階段三的核心三工作內(nèi)三容資料移三交完工總?cè)Y(jié)資料整三理項(xiàng)目評(píng)三估糾正提三高項(xiàng)目文三檔經(jīng)驗(yàn)和三案例評(píng)估的三內(nèi)容設(shè)計(jì)評(píng)三估工程質(zhì)三量評(píng)估成本評(píng)三估客戶(hù)使三用評(píng)估客戶(hù)手三冊(cè)設(shè)計(jì)師三的客戶(hù)三手冊(cè)工程師三的客戶(hù)三手冊(cè)產(chǎn)品缺三陷預(yù)防三手冊(cè)題綱課程提三綱【概念】成功項(xiàng)三目管理三者五項(xiàng)三要素【計(jì)劃】計(jì)劃管三理【質(zhì)量】工程項(xiàng)三目質(zhì)量三管理【中心】第一次三把事情三做對(duì)【原則】質(zhì)量管三理的四三項(xiàng)原則【職能】工程管三理的使三命【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)三劃五個(gè)三環(huán)節(jié)【工具】量管理三七種工三具【現(xiàn)場(chǎng)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)三量過(guò)程三控制【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理【風(fēng)險(xiǎn)】工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三管理工程項(xiàng)三目管理三第80頁(yè)項(xiàng)目發(fā)三展施工規(guī)劃設(shè)三計(jì)招標(biāo)算簽約房地產(chǎn)三成本作三業(yè)過(guò)程三與成本三形成銷(xiāo)售及三物業(yè)管三理竣工結(jié)土地成三本政三府費(fèi)用三設(shè)計(jì)三費(fèi)招三標(biāo)費(fèi)用三建造三成本三銷(xiāo)售費(fèi)三用使用成三本、維三修成本三、供應(yīng)商三成本、三質(zhì)量不三合的處三置成本三、社會(huì)三資源的三占用管理費(fèi)三用英國(guó)：三１：５三：２０三０【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理工程項(xiàng)三目管理三第81頁(yè)變更簽三證的管三理定義三和流程設(shè)計(jì)變?nèi)亩ㄈx設(shè)計(jì)變?nèi)菍?duì)三設(shè)計(jì)內(nèi)三容進(jìn)行三修改、三完善、三優(yōu)化，三一般需三要設(shè)計(jì)三單位的簽三字、蓋三章，或三者發(fā)包三單位的三有關(guān)職三能部門(mén)三（設(shè)計(jì)三部、工三程管理部三）代簽現(xiàn)場(chǎng)簽三證的定三義現(xiàn)場(chǎng)簽三證是指三對(duì)施工三管理中三發(fā)生的三零星事三件的確三認(rèn)，例三如：因三設(shè)計(jì)變更三引起的三拆除、三地下障三礙的清三除遷移三、現(xiàn)場(chǎng)三簡(jiǎn)易通三道的搭三建、臨時(shí)用三工等【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理工程項(xiàng)三目管理三第82頁(yè)設(shè)計(jì)變?nèi)膬?nèi)三容【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理設(shè)計(jì)出三錯(cuò)發(fā)展商三調(diào)整施工過(guò)三程提出客戶(hù)原三因由于設(shè)三計(jì)單位三的施工三圖出現(xiàn)三錯(cuò)、漏三、碰、三缺等情三況，而導(dǎo)致三做法變?nèi)齽?dòng)、材三料代換三或其他三變更事三項(xiàng)；由于發(fā)三包單位三設(shè)計(jì)部三改變建三設(shè)標(biāo)準(zhǔn)三、結(jié)構(gòu)三功能、三使用功能、三增減工三程內(nèi)容三，而導(dǎo)三致做法三變動(dòng)、三材料代三換或其他變?nèi)马?xiàng)三；由于工三程管理三部、項(xiàng)三目部、三監(jiān)理單三位、承三包單位三采用新工藝三、新材三料或其三他技術(shù)三措施等三，而導(dǎo)三致做法三變動(dòng)、材料代三換或其三他變更三事項(xiàng)；由于銷(xiāo)三售部、三客戶(hù)服三務(wù)中心三、業(yè)主三要求提三出變更三，而導(dǎo)致做三法變更三、材料三代換或三其他變?nèi)马?xiàng)工程項(xiàng)三目管理三第83頁(yè)設(shè)計(jì)變?nèi)同F(xiàn)三場(chǎng)簽證三遵循的三原則公司對(duì)三設(shè)計(jì)變?nèi)艾F(xiàn)三場(chǎng)簽證三管理實(shí)三行嚴(yán)格三的權(quán)限三規(guī)定，三不在權(quán)三限范圍三之內(nèi)的三簽字一三律無(wú)效，如三對(duì)公司三造成損三失，追三究越權(quán)三簽字人三的責(zé)任權(quán)力限三制原則公司對(duì)三設(shè)計(jì)變?nèi)艾F(xiàn)三場(chǎng)簽證三及其結(jié)三算實(shí)行三嚴(yán)格的三時(shí)間限三制，禁三止事后三補(bǔ)辦時(shí)間限三制原則一個(gè)設(shè)三計(jì)變更三及現(xiàn)場(chǎng)三簽證單三應(yīng)編制三一份結(jié)三算單，三且對(duì)應(yīng)三一個(gè)工三程合同一單一三算原則每月10日前，三發(fā)包單三位、承三包單位三應(yīng)就截三止上月三末已完三工且手三續(xù)完備三的設(shè)計(jì)三變更及三現(xiàn)場(chǎng)簽證，核三清造價(jià)三并簽字三確認(rèn)，三交部門(mén)三領(lǐng)導(dǎo)復(fù)三核一月一三清原則設(shè)計(jì)變?nèi)同F(xiàn)三場(chǎng)簽證三遵守的三原則-1【成本】現(xiàn)場(chǎng)成三本管理工程項(xiàng)三目管理三第84頁(yè)設(shè)計(jì)變?nèi)同F(xiàn)三場(chǎng)簽證三遵循的三原則設(shè)計(jì)變?nèi)艾F(xiàn)三場(chǎng)簽證三完工后三，發(fā)包三方現(xiàn)場(chǎng)三工程師三和監(jiān)理三